Phân tích thực trạng hoạt động quỹ tín dụng và đề xuất gói tín dụng mới tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt Chi nhánh Sóc Trăng (2018-2020)

• Tác giả: Huỳnh Thị Kim Ngân
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Ngọc Kim Chi
• Trường học: Trường Đại học Võ Trường Toản
• Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Đề Xuất Gói Tín Dụng Mới Tại Ngân Hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt Chi Nhánh Sóc Trăng Giai Đoạn 2018-2020
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hậu Giang

• LỜI CẢM TẠ
• TRANG CAM KẾT
• NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
• MỤC LỤC
• DANH SÁCH BẢNG
• DANH SÁCH HÌNH, BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
• 1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
• 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.4. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUỸ TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG QUỸ TÍN DỤNG TẠI NHTM
• 2.1.1. Khái niệm và vai trò về hoạt động quỹ tín dụng tại NHTM
• 2.1.2. Khái niệm về hiệu quả hoạt động quỹ tín dụng tại NHTM
• 2.1.3. Phân loại hoạt động quỹ tín dụng tại NHTM
• 2.1.4. Quy trình quỹ tín dụng tại NHTM
• 2.2. HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUỸ TÍN DỤNG TẠI NHTM
• 2.2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động quỹ tín dụng
• 2.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro tín dụng
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUỸ TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT (LIENVIETPOSTBANK)
• 3.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ LIENVIETPOSTBANK
• 3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của LienVietPostBank
• 3.1.2. Quá trình hình thành phát triển LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng
• 3.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng
• 3.1.4. Cơ cấu tổ chức hoạt động của LienVietPostBank
• 3.1.5. Các sản phẩm dịch vụ cơ bản của LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng
• 3.1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh của LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng giai đoạn 2018-2020
• 3.2. HOẠT ĐỘNG QUỸ TÍN DỤNG TẠI LIENVIETPOSTBANK
• 3.2.1. Quy định về hoạt động quỹ tín dụng tại LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng
• 3.2.2. Các sản phẩm tín dụng tại LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng
• 3.3. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG QUỸ TÍN DỤNG TẠI LIENVIETPOSTBANK
• 3.3.1. Chỉ tiêu tổng dư nợ quỹ tín dụng tại LienVietPostBank CN Sóc Trăng-PGD Sóc Trăng giai đoạn 2018-2020
• 3.3.2. Tỷ lệ tăng trưởng doanh số quỹ tín dụng tại LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng giai đoạn 2018-2020
• 3.3.3. Hiệu suất sử dụng vốn tại LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng giai đoạn 2018-2020
• 3.3.4. Hệ số thu nợ tại LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng giai đoạn 2018-2020
• 3.3.5. Vòng quay vốn tín dụng tại LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng giai đoạn 2018-2020
• 3.3.6. Tỷ lệ nợ xấu trên tổng dư nợ tại LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng giai đoạn 2018-2020
• 3.3.7. Chỉ tiêu nợ quá hạn tại LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng giai đoạn 2018-2020
• 4. CHƯƠNG 4: THỐNG KÊ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG QUỸ TÍN DỤNG VÀ ĐỀ XUẤT THÍ ĐIỂM GÓI TÍN DỤNG MỚI TẠI NGÂN HÀNG TMCP BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT CN SÓC TRĂNG PGD SÓC TRĂNG
• 4.1. THỐNG KÊ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG QUỸ TÍN DỤNG TẠI LIENVIETPOSTBANK CHI NHÁNH SÓC TRĂNG PGD SÓC TRĂNG
• 4.1.1. Lý thuyết luận về nghiên cứu hoạt động quỹ tín dụng và yếu tố rủi ro tại LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng
• 4.1.2. Thiết kế bảng câu hỏi
• 4.1.3. Kết quả nghiên cứu hoạt động quỹ tín dụng và yếu tố rủi ro tại LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng
• 4.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN RỦI RO QUỸ TÍN DỤNG TẠI LIENVIETPOSTBANK CN SÓC TRĂNG PGD SÓC TRĂNG
• 4.2.1. Nguyên nhân gây ra rủi ro tín dụng
• 4.2.2. Nguyên nhân từ phía khách hàng
• 4.2.3. Nguyên nhân từ phía LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng
• 4.3. TRIỂN KHAI CÁC GÓI TÍN DỤNG THU HÚT KHÁCH HÀNG VÙNG ĐBSCL TẠI LIENVIETPOSBANK CN SÓC TRĂNG PGD SÓC TRĂNG
• 5. CHƯƠNG 5: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT CN SÓC TRĂNG PGD SÓC TRĂNG
• 5.1. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI LIENVIETPOSTBANK CN SÓC TRĂNG PGD SÓC TRĂNG
• 5.1.1. Giải pháp xây dựng chính sách ưu đãi về lãi suất tín dụng tại LienVietPostBank CN Sóc Trăng PGD Sóc Trăng
• 5.1.2. Giải pháp xử lý tình trạng nợ xấu
• 5.1.3. Đẩy mạnh việc đa dạng hóa các biện pháp đảm bảo tín dụng
• 5.1.4. Cải thiện và xây dựng các chính sách tín dụng phù hợp
• 5.1.5. Giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng
• 5.1.6. Nâng cao hoạt động huy động vốn
• 5.1.7. Giải pháp thực hiện công tác phòng ngừa nợ quá hạn
• 5.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG
• 5.2.1. Định hướng phát triển hoạt động tín dụng năm 2022
• 5.2.2. Định hướng chất lượng đào tạo cán bộ nhân viên
• 6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 6.1. Đối với Ngân hàng Nhà nước
• 6.2. Đối với Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank)
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về gói tín dụng mới tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

Gói tín dụng mới tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt Chi nhánh Sóc Trăng được đề xuất nhằm đáp ứng nhu cầu vốn ngày càng tăng của khách hàng. Trong giai đoạn 2018-2020, ngân hàng đã nhận thấy sự cần thiết phải cải thiện và mở rộng các sản phẩm tín dụng để phục vụ tốt hơn cho cả khách hàng cá nhân và doanh nghiệp. Việc này không chỉ giúp ngân hàng tăng trưởng doanh thu mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế địa phương.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt, được thành lập từ năm 2008, đã nhanh chóng phát triển và mở rộng mạng lưới hoạt động. Chi nhánh Sóc Trăng là một trong những chi nhánh quan trọng, đóng vai trò chủ chốt trong việc cung cấp dịch vụ tài chính cho người dân và doanh nghiệp tại địa phương.

1.2. Tầm quan trọng của gói tín dụng mới trong bối cảnh hiện tại

Gói tín dụng mới không chỉ giúp khách hàng tiếp cận nguồn vốn dễ dàng hơn mà còn tạo điều kiện cho ngân hàng nâng cao khả năng cạnh tranh. Trong bối cảnh nền kinh tế đang phục hồi sau đại dịch, việc cung cấp các gói tín dụng linh hoạt là rất cần thiết.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

Hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt Chi nhánh Sóc Trăng gặp phải nhiều thách thức, bao gồm rủi ro tín dụng và sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác. Những vấn đề này cần được giải quyết để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngân hàng.

2.1. Rủi ro tín dụng và ảnh hưởng đến hoạt động ngân hàng

Rủi ro tín dụng là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Việc không thu hồi được nợ có thể dẫn đến tổn thất lớn, ảnh hưởng đến khả năng cho vay trong tương lai.

2.2. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác và giải pháp

Sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng thương mại khác đòi hỏi Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt phải liên tục cải tiến sản phẩm và dịch vụ. Việc nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng là rất quan trọng để đưa ra các giải pháp phù hợp.

III. Phương pháp đề xuất gói tín dụng mới tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

Để phát triển gói tín dụng mới, ngân hàng cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường và phân tích nhu cầu khách hàng. Việc này sẽ giúp ngân hàng thiết kế các sản phẩm tín dụng phù hợp với từng đối tượng khách hàng.

3.1. Nghiên cứu nhu cầu khách hàng và thị trường

Nghiên cứu nhu cầu khách hàng là bước đầu tiên trong việc phát triển gói tín dụng mới. Ngân hàng cần thu thập thông tin từ khách hàng để hiểu rõ hơn về mong muốn và nhu cầu của họ.

3.2. Thiết kế sản phẩm tín dụng phù hợp

Dựa trên kết quả nghiên cứu, ngân hàng sẽ thiết kế các sản phẩm tín dụng với lãi suất cạnh tranh và điều kiện vay linh hoạt, nhằm thu hút khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu gói tín dụng mới

Gói tín dụng mới sẽ được triển khai thử nghiệm tại Chi nhánh Sóc Trăng, với mục tiêu đánh giá hiệu quả và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp ngân hàng điều chỉnh và hoàn thiện sản phẩm trước khi chính thức ra mắt.

4.1. Kết quả khảo sát khách hàng về gói tín dụng mới

Khảo sát khách hàng cho thấy nhu cầu vay vốn cao, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh. Điều này cho thấy gói tín dụng mới có tiềm năng lớn trong việc thu hút khách hàng.

4.2. Đánh giá hiệu quả gói tín dụng mới sau khi triển khai

Sau khi triển khai, ngân hàng sẽ tiến hành đánh giá hiệu quả của gói tín dụng mới thông qua các chỉ tiêu như tỷ lệ giải ngân, tỷ lệ nợ xấu và sự hài lòng của khách hàng.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho gói tín dụng mới

Gói tín dụng mới tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt Chi nhánh Sóc Trăng hứa hẹn sẽ mang lại nhiều lợi ích cho cả ngân hàng và khách hàng. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc cải tiến và mở rộng các sản phẩm tín dụng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.

5.1. Định hướng phát triển gói tín dụng trong tương lai

Ngân hàng sẽ tiếp tục nghiên cứu và phát triển các gói tín dụng mới, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng.

5.2. Khuyến nghị cho Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

Ngân hàng cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện quy trình cấp tín dụng, nhằm tạo sự tin tưởng và hài lòng cho khách hàng.