I. Đề Án Tốt Nghiệp Tổng Quan Đào Tạo Nhân Lực Đông Anh
Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tăng trưởng nhanh và bền vững cần dựa vào ít nhất 3 trụ cột, đó là: công nghệ mới được áp dụng, phát triển cơ sở hạ tầng và phát triển nguồn nhân lực. Con người là tài sản qúy báu nhất của doanh nghiệp, là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, con người là chủ thể quyết định mọi chiến lược của doanh nghiệp. Những nhân viên được đào tạo bài bản luôn là chìa khoá dẫn tới thành công trong kinh doanh cho các công ty. Các nghiên cứu cho thấy phần lớn những nhân viên làm việc hiệu quả, hoàn thành tốt công việc đều đã từng được đào tạo một cách thích hợp nhất. Theo tác giả Lê Văn Nghĩa, để nâng cao và duy trì chất lượng nhân lực trong mỗi doanh nghiệp thì một hoạt động không thể thiếu đó là công tác đào tạo nhân lực.
1.1. Tầm Quan Trọng của Đào Tạo Nhân Lực trong Doanh Nghiệp
Ngày nay khi thế giới hình thành các chuỗi cung ứng toàn cầu từ sản xuất đến tiêu dùng thì việc đầu tư công nghệ tiên tiến và cơ sở hạ tầng dễ dàng được thực hiện nếu doanh nghiệp có đủ tiềm lực tài chính, tuy nhiên con người thì không phải một sớm một chiều mà doanh nghiệp có ngay đội ngũ vừa giỏi chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề mà lại phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy đào tạo nhân lực đóng vai trò then chốt để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
1.2. Ảnh Hưởng của Công Nghệ đến Đào Tạo Ngành Xây Dựng
Ngành xây dựng ngày càng chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ công nghệ hiện đại như BIM (Building Information Modeling), AI, và tự động hóa trong sản xuất vật liệu. Việc đào tạo nhân lực để sử dụng thành thạo các công nghệ này là cần thiết để nâng cao năng suất và giảm thiểu sai sót. Các yêu cầu về chất lượng công trình và vật liệu xây dựng đang ngày càng khắt khe hơn, đòi hỏi nhân lực phải có trình độ kỹ thuật cao để đáp ứng các tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế.
II. Thách Thức Đào Tạo Cạnh Tranh và Tiêu Chuẩn Xây Dựng
Thị trường xây dựng và vật liệu ngày càng cạnh tranh, đặc biệt với sự tham gia của các công ty trong nước và quốc tế. Đội ngũ nhân lực có năng lực vượt trội sẽ giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh. Các lý thuyết về kinh tế tuần hoàn và kinh tế xanh nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp trong ngành xây dựng cần chuyển đổi sang sử dụng nguyên vật liệu bền vững, 2 quy trình thi công thân thiện với môi trường. Điều này đòi hỏi nhân lực phải được đào tạo về nhận thức và kỹ năng thực hiện các biện pháp xanh.
2.1. Nhu Cầu Đào Tạo Nhân Lực Xanh trong Xây Dựng
Các doanh nghiệp xây lắp phải tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường quốc gia như Luật Bảo vệ môi trường Việt Nam 2020. Đào tạo nhân lực xanh giúp doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu pháp lý và hội nhập thị trường quốc tế trong tương lai.
2.2. Vấn Đề Nhân Lực tại Công Ty Đông Anh Thực Trạng và Giải Pháp
Từ thực tế tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp Đông Anh khi tham gia dự thầu các dự án, đặc biệt là dự thầu các dự án quốc tế thì hồ sơ năng lực không chỉ là dây chuyền công nghệ, hệ thống máy móc thiết bị, kinh nghiệm sản xuất mà còn phải có cả con người. Các chủ đầu tư yêu cầu danh sách các kỹ sư, công nhân tham gia trực tiếp vào dự án, xác nhận của các cơ quan có liên quan về việc công ty không nợ lương người lao động và không nợ bảo hiểm xã hội, mà được khám sức khỏe định kỳ… Vì vậy con người là yếu tố cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay. Riêng với ngành đầu tư xây lắp và vật liệu xây dựng thì đội ngũ công nhân lành nghề, đội ngũ kỹ sư có chuyên môn tốt, có ngoại ngữ thành thạo là đòi hỏi cấp bách.
III. Phương Pháp Đào Tạo Nâng Cao Năng Lực Nhân Viên Đông Anh
Hiện nay, với xu thế hội nhập, các doanh nghiệp trong nước và các doanh nghiệp FDI ngày càng đầu tư mạnh mẽ về máy móc thiết bị và công nghệ. Vì thế nhu cầu nhân lực ngành này cũng theo đó tăng lên. Trong những năm qua Công ty cổ phần đầu tư xây lắp và vật liệu xây dựng Đông Anh cũng có những thời điểm khó khăn trong việc đảm bảo nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là các kỹ sư có trình độ chuyên môn và công nhân có tay nghề cao. Chính vì vậy công ty rất cần chú trọng công tác đào tạo để đảm bảo nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.1. Kế Hoạch Đào Tạo Chiến Lược Giai Đoạn 2025 2030
Trong giai đoạn hiện nay khi mà công ty chuẩn bị bước vào thời kỳ chiến lược mới 2025-2030 thì yêu cầu về nguồn nhân lực phù hợp càng trở nên cấp bách. Vì vậy để nghiên cứu, làm rõ vấn đề, tác giả lựa chọn đề tài: “Đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp và vật liệu xây dựng Đông Anh” để làm đề tài cho đề án tốt nghiệp thạc sĩ của mình.
3.2. Mục Tiêu và Nhiệm Vụ của Đề Án Đào Tạo Nhân Lực
Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh. Nhiệm vụ của đề án: Một là, nghiên cứu, hệ thống cơ sở lý luận về đào tạo nhân lực của doanh nghiệp. Hai là, phân tích thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp và vật liệu xây dựng Đông Anh; Đánh giá ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp và vật liệu xây dựng Đông Anh. Ba là, đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp và vật liệu xây dựng Đông Anh từ nay đến năm 2025, tầm nhìn năm 2030.
IV. Đánh Giá Hiệu Quả Đo Lường Chất Lượng Đào Tạo Nhân Lực
Theo Lê Thanh Hà (2012), trong phạm vi của tổ chức, nhân lực trong tổ chức chính là một bộ phận của nguồn nhân lực xã hội. Nhân lực của tổ chức là nguồn lực của toàn bộ cán bộ, nhân viên trong tổ chức đó đặt trong mối quan hệ phối hợp các nguồn lực riêng của mỗi người, sự bổ trợ những khác biệt trong nguồn lực của mỗi cá nhân thành nguồn lực của tổ chức. Sức mạnh của tập thể lao động vận dụng vào việc đạt được những mục tiêu chung của tổ chức, trên cơ sở đó đạt được những mục tiêu riêng của mỗi thành viên.
4.1. Khái Niệm Nhân Lực Theo Các Chuyên Gia Quản Trị
Theo tiếp cận của Nguyễn Ngọc Quân (2012), nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này có thể lực và trí lực. Thể lực c...
