Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị

Khám phá chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị, thúc đẩy sự phát triển bền vững và hiệu quả.

• Người hướng dẫn: TS. Trần Mai Hương
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đầu Tư
• Đề tài: Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Hữu Nghị
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM
• 2.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thực phẩm
• 2.1.1. Khái niệm và đặc điểm cơ bản của lĩnh vực chế biến thực phẩm
• 2.1.2. Cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thực phẩm
• 2.1.3. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thực phẩm
• 2.1.4. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp chế biến thực phẩm
• 2.2. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thực phẩm
• 2.2.1. Khái niệm và đặc điểm
• 2.2.2. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.2.3. Một số chỉ tiêu kết quả và hiệu quả của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thực phẩm
• 2.3.1. Nhóm nhân tố khách quan
• 2.3.2. Nhóm nhân tố chủ quan
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ GIAI ĐOẠN 2006 - 2010
• 3.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 3.3. Đặc điểm của công ty có ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.4. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị giai đoạn 2006-2010
• 3.4.1. Cạnh tranh trên thị trường bánh kẹo Việt Nam và một số đối thủ cạnh tranh của Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị
• 3.4.2. Chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị
• 3.4.3. Quy mô vốn và nguồn vốn đầu tư đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.4.4. Nội dung hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty
• 3.4.5. Quản lý hoạt động đầu tư của công ty
• 3.5. Đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị
• 3.5.1. Kết quả và hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.5.2. Tồn tại trong đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.5.3. Nguyên nhân tồn tại
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỮU NGHỊ ĐẾN 2015
• 4.1. Định hướng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 4.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2015
• 4.1.2. Chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 4.2. Phân tích ma trận SWOT về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 4.2.1. Xu hướng phát triển của ngành chế biến thực phẩm và sản xuất bánh kẹo ở Việt Nam thời gian tới
• 4.2.2. Phân tích SWOT của công ty
• 4.3. Một số giải pháp tăng cường đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 4.3.1. Xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp
• 4.3.2. Nâng cao khả năng huy động vốn và hiệu quả sử dụng vốn đầu tư
• 4.3.3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 4.3.4. Tăng cường đầu tư đổi mới, nâng cao trình độ công nghệ
• 4.3.5. Tăng cường đầu tư cho hoạt động marketing
• 4.3.6. Tăng cường đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm
• 4.3.7. Nâng cao hiệu quả quản lý đầu tư
• 4.3.8. Giải pháp khác
• 4.4. Một số kiến nghị
• 4.4.1. Đối với các cơ quan quản lý Nhà nước
• 4.4.2. Đối với công ty Hữu Nghị
• 4.4.3. Đối với người tiêu dùng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Hữu Nghị

Trong bối cảnh kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành thực phẩm. Công ty thực phẩm Hữu Nghị, với vị thế là một doanh nghiệp lâu đời, cũng không nằm ngoài xu thế này. Bài viết này sẽ đi sâu vào các khía cạnh của việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty thực phẩm Hữu Nghị, từ phân tích thực trạng đến đề xuất các giải pháp cụ thể. Theo luận văn Thạc sỹ của Hoàng Minh Vinh, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong mỗi doanh nghiệp chế biến thực phẩm đã trở thành ưu tiên quan trọng trong định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Năng Lực Cạnh Tranh Trong Ngành Thực Phẩm

Ngành thực phẩm là một ngành có tính cạnh tranh cao, với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải có lợi thế cạnh tranh rõ rệt. Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, mà còn giúp xây dựng thương hiệu vững mạnh và tạo dựng lòng tin với người tiêu dùng. Việc đầu tư vào nâng cao hiệu quả hoạt động và đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.2. Giới Thiệu Về Công Ty Thực Phẩm Hữu Nghị Và Vị Thế Hiện Tại

Công ty thực phẩm Hữu Nghị là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành bánh kẹo tại Việt Nam. Với bề dày lịch sử và kinh nghiệm, Hữu Nghị đã xây dựng được một thương hiệu uy tín và được người tiêu dùng tin tưởng. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, Hữu Nghị cần phải liên tục cải tiến liên tục và nâng cao năng lực cạnh tranh để giữ vững vị thế và tiếp tục phát triển. Theo luận văn, thị trường tiêu thụ của Công ty ngày càng ổn định và đang được mở rộng ở nhiều nước trên thế giới và khu vực.

II. Phân Tích SWOT Thách Thức Năng Lực Cạnh Tranh Hữu Nghị

Để xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh hiệu quả, việc phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là vô cùng quan trọng. Phân tích này giúp công ty thực phẩm Hữu Nghị nhận diện rõ các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh cũng là một phần không thể thiếu trong quá trình này. Theo luận văn, Công ty cần phải có những chiến lược, mục tiêu, hành động và các kế hoạch cụ thể phù hợp hơn nữa, do đó đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh là lựa chọn tất yếu để Công ty có thể tồn tại và phát triển bền vững.

2.1. Điểm Mạnh Và Điểm Yếu Của Công Ty Thực Phẩm Hữu Nghị

Điểm mạnh của Hữu Nghị bao gồm thương hiệu uy tín, mạng lưới phân phối rộng khắp, và kinh nghiệm lâu năm trong ngành. Tuy nhiên, điểm yếu có thể là quy trình sản xuất chưa được tối ưu hóa, khả năng đổi mới sáng tạo còn hạn chế, và chi phí marketing hiệu quả chưa cao. Việc khắc phục các điểm yếu này sẽ giúp Hữu Nghị nâng cao năng lực cạnh tranh một cách đáng kể.

2.2. Cơ Hội Và Thách Thức Từ Thị Trường Thực Phẩm Việt Nam

Thị trường thực phẩm Việt Nam đang có nhiều cơ hội phát triển, nhờ vào sự tăng trưởng của tầng lớp trung lưu, sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng thực phẩm, và sự hội nhập kinh tế quốc tế. Tuy nhiên, cũng có nhiều thách thức, như sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài, yêu cầu ngày càng cao về an toàn vệ sinh thực phẩm, và biến động của giá nguyên vật liệu. Hữu Nghị cần phải tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

2.3. Sử Dụng Mô Hình 5 Lực Lượng Porter Để Phân Tích Cạnh Tranh

Sử dụng mô hình 5 lực lượng Porter giúp công ty thực phẩm Hữu Nghị hiểu rõ hơn về cấu trúc ngành và các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận. Các lực lượng bao gồm: sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại, nguy cơ từ các đối thủ tiềm ẩn, sức mạnh của nhà cung cấp, sức mạnh của khách hàng, và nguy cơ từ các sản phẩm thay thế. Phân tích kỹ lưỡng các lực lượng này sẽ giúp Hữu Nghị đưa ra các quyết định chiến lược cạnh tranh hiệu quả.

III. Chiến Lược Cạnh Tranh Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Hữu Nghị

Dựa trên phân tích SWOT, công ty thực phẩm Hữu Nghị cần xây dựng một chiến lược cạnh tranh rõ ràng và phù hợp. Chiến lược này cần tập trung vào việc khai thác các điểm mạnh, khắc phục các điểm yếu, tận dụng các cơ hội, và đối phó với các thách thức. Các chiến lược có thể bao gồm phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường, xây dựng thương hiệu, và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Theo luận văn, các công cụ cạnh tranh mà Công ty sử dụng là cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm, hệ thống phân phối và các hoạt động xúc tiến bán hàng.

3.1. Phát Triển Sản Phẩm Mới Đáp Ứng Xu Hướng Tiêu Dùng

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Hữu Nghị cần liên tục phát triển sản phẩm mới đáp ứng xu hướng tiêu dùng ngày càng đa dạng và khắt khe. Các sản phẩm mới cần chú trọng đến chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm, và giá trị dinh dưỡng. Việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm phù hợp với từng phân khúc thị trường cũng là một yếu tố quan trọng.

3.2. Mở Rộng Thị Trường Trong Nước Và Quốc Tế

Mở rộng thị trường là một chiến lược quan trọng để tăng trưởng doanh thu và nâng cao năng lực cạnh tranh. Hữu Nghị có thể mở rộng thị trường trong nước bằng cách tăng cường sự hiện diện tại các tỉnh thành, và mở rộng thị trường quốc tế bằng cách xuất khẩu sản phẩm sang các nước có tiềm năng. Việc nghiên cứu thị trường và xây dựng kênh phân phối hiệu quả là yếu tố then chốt để thành công.

3.3. Xây Dựng Thương Hiệu Mạnh Thông Qua Marketing Hiệu Quả

Thương hiệu là một tài sản vô giá của doanh nghiệp. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Hữu Nghị cần đầu tư vào xây dựng thương hiệu mạnh thông qua các hoạt động marketing hiệu quả. Các hoạt động này có thể bao gồm quảng cáo, khuyến mãi, tài trợ, và quan hệ công chúng. Việc xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín và tạo dựng lòng tin với người tiêu dùng là yếu tố quan trọng để thành công.

IV. Tối Ưu Hóa Quy Trình Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Hữu Nghị

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty thực phẩm Hữu Nghị cần tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chất lượng. Việc áp dụng các công nghệ tiên tiến và các tiêu chuẩn quốc tế sẽ giúp Hữu Nghị nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Việc đào tạo nhân viên và xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng là yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu này. Theo luận văn, đầu tư vào máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn nhất trong hoạt động đầu tư của DN sản xuất chế biến thực phẩm.

4.1. Áp Dụng Công Nghệ Tiên Tiến Vào Quy Trình Sản Xuất

Việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào quy trình sản xuất sẽ giúp Hữu Nghị nâng cao năng suất, giảm chi phí, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Các công nghệ có thể áp dụng bao gồm tự động hóa, số hóa, và trí tuệ nhân tạo. Việc đầu tư vào công nghệ cần được thực hiện một cách có kế hoạch và phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp.

4.2. Quản Lý Chất Lượng Theo Tiêu Chuẩn Quốc Tế ISO HACCP

Quản lý chất lượng là một yếu tố then chốt để đảm bảo uy tín thương hiệu và nâng cao năng lực cạnh tranh. Hữu Nghị cần áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO và HACCP để đảm bảo chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm. Việc kiểm soát chặt chẽ chuỗi cung ứng và đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm là yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu này.

4.3. Đào Tạo Nhân Viên Nâng Cao Trình Độ Chuyên Môn

Nguồn nhân lực là một tài sản quý giá của doanh nghiệp. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Hữu Nghị cần đầu tư vào đào tạo nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng làm việc. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến liên tục cũng là yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu này.

V. Ứng Dụng Công Nghệ Chuyển Đổi Số Nâng Cao Cạnh Tranh

Trong kỷ nguyên số, việc ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty thực phẩm Hữu Nghị cần ứng dụng công nghệ vào tất cả các hoạt động, từ sản xuất, marketing, đến quản lý chuỗi cung ứng. Việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu và trí tuệ nhân tạo sẽ giúp Hữu Nghị đưa ra các quyết định chiến lược chính xác và hiệu quả. Theo luận văn, việc ứng dụng công nghệ hiện đại vào hoạt động sản xuất có thể giúp doanh nghiệp phát triển nhanh hơn, bền vững hơn, đủ sức cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp Hữu Nghị theo dõi và kiểm soát chặt chẽ quá trình vận chuyển và lưu trữ nguyên vật liệu và sản phẩm. Việc sử dụng các hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) và CRM (Customer Relationship Management) sẽ giúp Hữu Nghị tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí.

5.2. Sử Dụng Dữ Liệu Lớn Big Data Để Phân Tích Xu Hướng Tiêu Dùng

Việc sử dụng dữ liệu lớn (Big Data) để phân tích xu hướng tiêu dùng sẽ giúp Hữu Nghị hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng. Việc này sẽ giúp Hữu Nghị phát triển sản phẩm mới phù hợp và triển khai các chiến dịch marketing hiệu quả.

5.3. Marketing Số Tiếp Cận Khách Hàng Mục Tiêu Hiệu Quả

Marketing số là một công cụ quan trọng để tiếp cận khách hàng mục tiêu một cách hiệu quả. Hữu Nghị cần đầu tư vào các kênh marketing số như mạng xã hội, email marketing, và quảng cáo trực tuyến. Việc xây dựng nội dung hấp dẫn và tương tác với khách hàng trên các kênh này sẽ giúp Hữu Nghị xây dựng thương hiệu mạnh và tăng doanh số.

VI. Đánh Giá KPIs Năng Lực Cạnh Tranh Cải Tiến Liên Tục Hữu Nghị

Để đảm bảo hiệu quả của các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty thực phẩm Hữu Nghị cần thiết lập các KPIs năng lực cạnh tranh rõ ràng và thực hiện đánh giá hiệu quả thường xuyên. Việc cải tiến liên tục và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết là yếu tố quan trọng để đạt được thành công bền vững. Theo luận văn, cần tăng cường các chương trình khuyến mại, quảng cáo trên báo chí, truyền hình, băng rôn, internet. Sự thành công của thương hiệu gắn liền với sự lớn mạnh của doanh nghiệp.

6.1. Thiết Lập KPIs Năng Lực Cạnh Tranh Phù Hợp

Các KPIs năng lực cạnh tranh cần phù hợp với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp và có thể đo lường được. Các KPIs có thể bao gồm thị phần, doanh thu, lợi nhuận, mức độ hài lòng của khách hàng, và hiệu quả marketing.

6.2. Đánh Giá Hiệu Quả Và Điều Chỉnh Chiến Lược

Việc đánh giá hiệu quả thường xuyên sẽ giúp Hữu Nghị nhận diện các điểm mạnh và điểm yếu trong chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc điều chỉnh chiến lược khi cần thiết là yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công.

6.3. Cải Tiến Liên Tục Để Duy Trì Lợi Thế Cạnh Tranh

Cải tiến liên tục là một triết lý quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường luôn thay đổi. Hữu Nghị cần khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến liên tục trong tất cả các hoạt động của doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

H ' ' if TRtrdNG DAI HOC KINH Tfi' QUdc DAN ---------- £3 «<?><’<?»------------------- HOANG MINH VINH DAIHQCKTQD tt.thOngtinthi/vi£n PHONG LUAN AN • TV LI$U DAU TIT NANG CAO NANG LUC CANH TRANH TAI CONG TY CO PHAN THUC PHAM HUU NGHI CHUYfiN NGANH: KINH t£ dAu TU LUAN VAN THAC SY KINH t£ NGUOl HUONG dAn KHOA HOC: TS. TRAn MAI HUONG w. 5b(W HA NOI - 2011 h— i MUC LUC• • CAC KY HIEU VIET TAT DANH MIC BANG BIEU, HINH VE TOM TAT LUAN VAN CHUONG 1: TONG QUAN CAC CONG TRINH NGHIEN CU*U CO LIEN QUAN.1 Tinh cap thiet cua de tai.2 Muc tieu nghien ciru.3 Doi tiroug va pham vi nghien ciru.4 Phiro’ng phap nghien ciru.5 Tong quan cac cong trinh nghien ciru co lien quan. 5 Cau true cua luan CHl/ONG 2: CO sd LY LUAN VE NANG LLC CANH TRANH.VA DAU TU NANG CAO NANG LLC CANH TRANH CUA DOANH NGHIEP CHE BIEN THUC PHAM.1 CANH TRANH VA NANG LUC CANH TRANH CUA DOANH NGHIEP CHE BIEN THUC PHAM.1 Khai niem va dac diem co ban cua linh vuc che bien thuc pham.2 Canh tranh cua doanh nghiep che bien thuc pham.3 Nang luc canh tranh cua doanh nghiep che bien thuc pham.4 Cac cong cu canh tranh chu yeu cua doanh nghiep che bien thuc pham.2 DAU TU NANG CAO NANG LU’C CANH TRANH CUA DN CHE BIEN THUC PHAM.1 Khai niem va dac diem.2 Noi dung dau tu nang cao nang luc canh tranh.3 Mot so chi tieu ket qua va hieu qua cua dau tu nang cao nang luc canh tranh.3 CAC NHAN TO ANH HUONG DEN DAU TU NANG CAO NANG LUC CANH TRANH CUA DN CHE BIEN THUC PHAM.1 Nhom nhan to khach quan.2 Nhom nhan to chu quan.

29 CHUONG 3: THl/C TRANG DAU TU NANG CAO NANG LUC CANH TRANH CUA CONG TY CP THUC PHAM HUU NGHI GIAI DOAN 2006 - 2010. Gldl THIEU VE CONG TY CO PHAN THUC PHAM HUU NGHI 31 3.1 Qua trinh hinh thanh va phat trien.2 Co cau to chuc cua cong ty.3 Dac diem cua cong ty co anh hucmg den hoat dong dau tu nang cao nang luc canh tranh.2 THUC TRANG DAU TU NANG CAO NANG LUC CANH TRANH CUA CONG TY CO PHAN THUC PHAM HUU NGHI GIAI DOAN 2006-2010 .1 Canh tranh tren thi trubng banh keo Viet Nam va mot so doi thu canh tranh cua Cong ty co phan thuc pham Huu Nghi.2 Chien luge canh tranh cua cong ty co phan thuc pham Huu Nghi.3 Quy mo von va nguon von dau tu dau tu nang cao nang luc canh tranh .4 Noi dung hoat dong dau tu nang cao nang luc canh tranh tai cong ty.5 Quan ly hoat dong dau tu cua cong ty.3 DANH GIA THU'C TRANG DAU TU NANG CAO NANG LUC CANH TRANH CUA CONG TY CP THU’C PHAM HUU NGHI.1 Ket qua va hieu qua dau tu nang cao nang luc canh tranh. Ton tai trong dau tu nang cao nang luc canh tranh.3 Nguyen nhan ton tai. 69 CHlTONG 4: MQT SO GIAI PHAP TANG CIONG DAU TU* NANG CAO NANG Ll/C CANH TRANH CUA CONG TY CO PHAN TH VC PHAM HUI NGHI DEN 2015.1 DINH HUONG DAU TU* NANG CAO NANG LU’C CANH TRANH CUA CONG TY.1 Dinh hudng va muc tieu phat trien cua cong ty den nam 2015.2 Chien luge dau tu nang cao nang luc canh tranh cua cong ty.2 PHAN TICH MA TRAN SWOT VE DAU TU NANG CAO NANG LU’C CANH TRANH CUA CONG TY.1 Xu hudng phat trien cua nganh che bien thuc pham va san xuat banh keo d Viet Nam thbi gian tdi.2 Phan tich SWOT cua cong ty.3 MOT SO GIAI PHAP TANG CU'ONG DAU TU NANG CAO NANG LU’C CANH TRANH.1 Xay dung chien luge dau tu phu hgp.2 Nang cao kha nang huy dong von va hieu qua su dung von dau tu.3 Dau tu nang cao chat lugng nguon nhan luc.4 Tang cuong dau tu doi moi, nang cao trinh do cong nghe.5 Tang cubng dau tu cho hoat dong marketing.6 Tang cubng dau tu nghien cuu phat trien san pham:.7 Nang cao hieu qua quan ly dau tu.8 Giai phap khac.4 MOT SO KIEN NGHI.1 Doi vdi cac co quan quan ly Nha nude.2 Doi vdi cong ty Huu Nghi.3 Doi vdi nguoi tieu dung.

98 TAI LIEU THAM KHAO. 99 CAC KY HIEU VIET TAT ATVSLD : An toan ve sinh lao dong BMI : To chuc giam sat kinh doanh quoc te CNTT : Cong nghe thong tin HDQT : Hoi dong quan tri HACCP : He thong phan tich, xac dinh va to chuc kiem soat cac moi nguy trong yeu trong qua trinh san xuat va che bien thuc pham( Hazard Analysis and Critical Control Point System) ISO : To Chuc Quoc Te Ve Tieu Chuan Hoa (The International Organization for Standardization) MMTB : May moc thiet bi NTD : Nguoi tieu dung NLCT : Nang luc canh tranh SXKD : San xuat kinh doanh TSCD : Tai san co dinh VDT : Von dau tu VSATTP : Ve sinh an toan thuc pham XDCB : Xay dung co ban XK : Xuat khau DANH MUC BANG BIEU, HINH VE BANG Bang 3.1 Quy mo von dau tu nang cao NLCT giai doan 2006 - 2010.2 Nguon von dau tu nang cao NLCT giai doan 2006 - 2010.3 Von dau tu MMTB cong nghe giai doan 2006 - 2010.4 MQt so day chuyen dang duoc su dung tai cong ty.5 Von dau tu cho lao dong cua cong ty giai doan 2006 - 2010.6 Von dau tu cho hoat dong marketing giai doan 2006 - 2010.7 Von dau tu cho hoat dong nghien cuu phat trien SP giai doan 2006-2010 .8 Gia tri tai san cua cong ty giai doan 2006 - 2010.9 Doanh thu mot so cong ty nganh banh keo giai doan 2006-2010.10 San luong gia tang cua cong ty giai doan 2006 - 2010.11 Lqi nhuan mot so cong ty nganh banh keo giai doan 2006 - 2010 .12 Mot so chi tieu hieu qua dau tu nang cao NLCT giai doan 2006 - 2010.13 Thu nhap cua nguoi lao dong trong cong ty.1 Trien vong tieu dung thuc pham tai Viet Nam giai doan 2011- 2014.2 So luong va doanh so ban hang banh keo tai viet nam giai doan 2011 -2014. 76 HINH VE Hinh 2.1: Cac kenh tieu thu san pham cua doanh nghiep.1: Co cau to chuc cua cong ty.2: Do thi co cau nguon von cua cong ty.3: Ty trong kenh Phan Phoi.4: Do thi the hien doanh thu qua cac nam.5: Do thi the hien loi nhuan qua cac nam.6: Thi phan cua cong ty theo doanh thu nam 2010.1: Doanh so & tang truong doanh so.2: San luong va tang truong ve san luong.I{ TRUONG DAI HOC KINH t£ QU6c DAN ------ ------------------ HOANG MINH VINH DAU TIT NANG CAO NANG LUC CANH TRANH ■ ■ TAI CONG TY CO PHAN THUC PHAM HUU NGHI chuyEn nganh: kinh t£ dAu tU tom tat luan van thac sy HA NOI - 2011 i CHlTONG 1 TONG QUAN CAC CONG TRINH NGHIEN CUU CO LIEN QUAN 1.1 Tinh cap thiet cua de tai Khi nen kinh te chuyen sang cor che thi truong, nhat la khi Viet Nam la thanh vien cua To chuc thuong mai the gidi thi moi truong san xuat kinh doanh luon bien dong khong ngung, cac doanh nghiep khong chi co cac co hoi ma con phai doi mat vdi nhung thach thuc va canh tranh quyet liet trong dieu ki?n moi. Cac doanh hoan thien minh ca ve trinh dQ, nang luc, kinh nghiem va hien dai hoa cong nghe.

Do do, hoat dgng dau tu nang cao nang luc canh tranh trong moi doanh nghiep che bien thuc pham da trd thanh uu tien quan trQng trong dinh hudng phat trien san xuat kinh doanh cua doanh nghiep. Cong ty CP thuc pham Huu Nghi la cong ty hoat dong trong linh vuc san xuat va che bien thuc pham, san pham cua cong ty cac loai mat hang banh keo. Ke tu khi duoc CP hoa, hoat dong dau tu nang cao nang luc canh tranh cua cong ty da duoc chu trong, thi truong tieu thu cua Cong ty ngay cang on dinh va dang duoc mo rong d nhieu nude tren the gidi va khu vuc. Tuy nhien, ben canh nhung thanh tuu dat duoc, dau tu nang cao nang luc canh tranh cua cong ty cp thuc pham Huu Nghi trong thdi gian qua van edn dan trai, MMTB it duoc trang bi moi, cac hoat dong nghien cuu va phat trien con so sai, chua mang tinh dong bo, nguon nhan luc chua duoc dau tu manh.

Ngay nay, trong boi canh Viet Nam da gia nhap thi truong toan cau, trudc nhung thach thuc va su thay doi cua thi truong, cong ty can phai cd nhung chien luge, muc tieu, hanh dgng va cac ke hoach cu the phu hgp hon nua, do do dau tu nang cao nang luc canh tranh la lua chon tat yeu de de cong ty cd the ton tai va phat trien ben vtrng. ii Nhan thuc dupe tarn quan trong cua viec dau tu nang cao nang luc canh tranh cua doanh nghiep san xuat va che bien thuc pham, la mot thanh vien cua cong ty cp thuc pham Huu Nghi, voi mong muon duoc gop phan vao su phat trien cua cong ty, em chon de tai: “ Dau tu nang cao nang luc canh tranh tai cong ty CP thucpham Hieu Nghi”.2 Muc tieu nghien curu - He thong hoa co so ly luan ve nang luc canh tranh va dau tu nang cao nang luc canh tranh cua doanh nghiep. - Phan tich, danh gia thuc trang dau tu nang cao nang luc canh tranh cong ty co phan thuc pham Huu Nghi giai doan 2006 - 2010. - De xuat mQt so giai phap va kien nghi nham tang cucmg dau tu nang cao nang luc canh tranh cua cong ty cp thuc pham Huu Nghi den 2015.

CHIONG 2 CO SO' LY LUAN VE NANG LlTC CANH TRANH • • • VA DAU TU1 NANG CAO NANG IUC • CANH • TRANH CUA DOANH NGHIEP CHE BIEN THUC PHAM • • 2.1 Khai niem dau tu’ nang cao nang luc canh tranh Dau tu duoc hieu la su hy sinh cac nguon luc o hien tai de tien hanh cac hoat X x r r x dong nao do nham thu ve cac ket qua nhat dinh trong tuong lai Ion hon cac nguon luc da bo ra de dat dupe ket qua do Dau tu nang cao nang luc canh tranh la mot bo phan co ban cua dau tu phat trien, do la viec chi dung von trong hien tai de tien hanh cac hoat dong nham tang kha nang tieu thu hang hoa, dich vu so voi cac doi thu, lam duy tri va mo rong thi phan, thu loi nhuan cua doanh nghiep. Doi vdi doanh nghiep che bien thuc pham, dau tu nang cao nang luc canh r x r tranh duoc tien hanh thong qua hinh thuc dau tu vao cac loi the cua doanh nghiep iii theo cac chien luge canh tranh da de ra nham dat dugc hay hiem linh dugc thi phan hay thu dugc lgi nhuan mong muon.