Giải pháp Đào tạo và Phát triển Nguồn Nhân lực tại KWACO - ĐH Mở TP.HCM

Giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại KWaco. Tối ưu hóa quy trình, bồi dưỡng nhân tài, phát triển bền vững.

• Tác giả: Võ Hoài Hên
• Người hướng dẫn: Thạc Sĩ Phan Thị Thanh Huyền
• Trường học: Trường Đại Học Mở Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Cấp Thoát Nước Và Môi Trường Kiến Tường (KWACO)
• Loại tài liệu: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đào Tạo Nguồn Nhân Lực KWACO Chìa Khóa Thành Công

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trở thành yếu tố sống còn cho sự phát triển bền vững của mọi doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với Công ty Cổ phần Cấp thoát nước và Môi trường Kiến Tường (KWACO), việc xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có năng lực cao là vô cùng quan trọng. Nguồn nhân lực KWACO đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo cung cấp dịch vụ chất lượng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và cộng đồng. Bài viết này sẽ đi sâu vào thực trạng, các giải pháp và tương lai của công tác đào tạo nhân sự KWACO, từ đó đưa ra những kiến nghị thiết thực nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Theo nghiên cứu của Võ Hoài Hên, sinh viên trường Đại học Mở TP.HCM, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần được xem xét một cách toàn diện để đảm bảo sự phát triển bền vững của KWACO.

1.1. Tầm quan trọng của Phát triển Nhân lực KWACO trong bối cảnh mới

Trong kỷ nguyên số, KWACO cần thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của công nghệ và thị trường. Phát triển nhân lực KWACO không chỉ là nâng cao kỹ năng chuyên môn mà còn là xây dựng tư duy đổi mới, sáng tạo, khả năng thích ứng và làm việc nhóm hiệu quả. Việc đầu tư vào chương trình đào tạo KWACO mang lại lợi ích thiết thực, từ việc nâng cao năng suất làm việc, cải thiện chất lượng dịch vụ, đến việc thu hút và giữ chân nhân tài. Ví dụ, việc đào tạo về công nghệ mới giúp nhân viên vận hành hệ thống cấp thoát nước thông minh hiệu quả hơn.

1.2. Mục tiêu và phạm vi của bài viết về Nguồn Nhân Lực KWACO

Bài viết tập trung vào phân tích thực trạng đào tạo nhân sự KWACO trong giai đoạn 2020-2022, đánh giá những ưu điểm và hạn chế, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các chương trình đào tạo KWACO, chi phí, kết quả thực hiện và khảo sát đánh giá của nhân viên. Mục tiêu là cung cấp cái nhìn tổng quan và chi tiết về công tác đào tạo tại KWACO, làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược phát triển nhân lực hiệu quả trong tương lai.

1.3. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Cấp Thoát Nước và Môi Trường Kiến Tường

KWACO, với hơn 40 năm hình thành và phát triển, đã trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cấp thoát nước và môi trường tại tỉnh Long An. Từ một nhà máy nước nhỏ bé, KWACO đã vươn lên trở thành một công ty hạng II với 13 nhà máy sản xuất nước sạch và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Công ty không ngừng mở rộng lĩnh vực hoạt động, từ cung cấp nước sạch đến tư vấn thiết kế, thi công xây dựng và quản lý môi trường đô thị. Thành công của KWACO đến từ sự nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ, công nhân viên, cùng với chiến lược phát triển đúng đắn và sự đầu tư vào nguồn nhân lực KWACO.

II. Thực Trạng Đào Tạo Nhân Sự KWACO Phân Tích Điểm Mạnh Yếu

Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại KWACO đã đạt được những kết quả nhất định trong thời gian qua. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động. Phân tích sâu sắc cơ cấu lao động, chương trình đào tạo, chi phí đầu tư và đánh giá hiệu quả đào tạo sẽ giúp KWACO xác định rõ những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần cải thiện. Theo báo cáo thực tập của Võ Hoài Hên, việc đánh giá khách quan và toàn diện thực trạng đào tạo nhân sự là bước quan trọng để xây dựng chiến lược phát triển nhân lực phù hợp với mục tiêu và tầm nhìn của KWACO.

2.1. Cơ cấu lao động và trình độ học vấn của Nguồn Nhân Lực KWACO

Phần lớn nguồn nhân lực KWACO có trình độ THPT (70.84%), cho thấy đặc thù công việc liên quan đến xây dựng và môi trường. Tuy nhiên, tỷ lệ nhân viên có trình độ đại học và sau đại học (20.83%) còn khá khiêm tốn, đòi hỏi KWACO cần tăng cường đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật. Cơ cấu lao động theo độ tuổi cho thấy sự mất cân đối, với tỷ lệ nhân viên trên 40 tuổi chiếm phần lớn (61.84%). Điều này đặt ra thách thức về việc đào tạo và phát triển đội ngũ kế cận để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của KWACO.

2.2. Chương Trình Đào Tạo KWACO Nội dung hình thức và quy mô

KWACO đã triển khai nhiều chương trình đào tạo khác nhau, tập trung vào quản trị tổ chức, trình độ chuyên môn, kỹ năng tin học và ngoại ngữ. Quy mô đào tạo ngày càng được mở rộng, cho thấy sự quan tâm của công ty đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tuy nhiên, hình thức đào tạo còn đơn giản, chủ yếu là đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc và thông qua các lớp học ngắn hạn. Cần đa dạng hóa hình thức đào tạo, áp dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại và tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học dài hạn để nâng cao trình độ chuyên môn sâu.

2.3. Đánh giá hiệu quả và chi phí của công tác Đào Tạo KWACO

Kết quả khảo sát cho thấy nhân viên đánh giá cao tính liên quan của nội dung đào tạo đến công việc và khả năng nâng cao hiệu quả làm việc. Tuy nhiên, việc đánh giá hiệu quả đào tạo còn mang tính chủ quan, chưa có các tiêu chí cụ thể và phương pháp đo lường khách quan. Chi phí cho đào tạo còn thấp so với các doanh nghiệp cùng ngành, cần tăng cường đầu tư để đảm bảo chất lượng chương trình đào tạo. Theo bảng chi phí mà công ty chi trả cho việc đào tạo một nhân viên trong năm 2022 thì mức chi phí đào tạo này là khá hợp lý, phù hợp với khả năng tài chính của công ty.

III. Cách Hoàn Thiện Đào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực KWACO

Để nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác đào tạo tại KWACO, cần có những giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này cần tập trung vào việc xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn, đa dạng hóa hình thức đào tạo, áp dụng phương pháp giảng dạy hiện đại, nâng cao trình độ giảng viên và cải thiện công tác đánh giá hiệu quả đào tạo. Đồng thời, cần tăng cường đầu tư tài chính và tạo môi trường học tập, làm việc thuận lợi để khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi và phát triển.

3.1. Xây dựng chiến lược Phát triển Nhân lực KWACO dài hạn

Chiến lược phát triển nhân lực cần được xây dựng dựa trên mục tiêu và tầm nhìn của KWACO, xác định rõ nhu cầu nhân lực trong tương lai, các kỹ năng cần thiết và lộ trình phát triển cho từng vị trí công việc. Cần có kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ kế cận để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của công ty. Bên cạnh đó, công ty nên xây dựng một đội ngũ nhân sự kế cận để đáp ứng sự thay đổi của thị trường. Nhờ vậy, doanh nghiệp sẽ không phải lo lắng về vấn đề tìm kiếm nhân sự có tay nghề cao.

3.2. Đa dạng hóa hình thức và phương pháp Đào Tạo Nội Bộ KWACO

Ngoài hình thức đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc và các lớp học ngắn hạn, cần áp dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại như e-learning, đào tạo trực tuyến, đào tạo theo dự án, đào tạo theo nhóm, v.v. Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các hội thảo, khóa học chuyên sâu trong và ngoài nước để cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Đồng thời, chú trọng đào tạo kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, tư duy sáng tạo, v.v.

3.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên Học Viện Đào Tạo KWACO

Tuyển chọn và đào tạo đội ngũ giảng viên có trình độ chuyên môn cao, kinh nghiệm thực tế phong phú và kỹ năng sư phạm tốt. Mời các chuyên gia đầu ngành, giảng viên từ các trường đại học, viện nghiên cứu tham gia giảng dạy. Xây dựng chương trình đào tạo giảng viên định kỳ để cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Tạo điều kiện cho giảng viên tham gia các hoạt động nghiên cứu khoa học, trao đổi kinh nghiệm để nâng cao trình độ.

IV. Ứng Dụng Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo tại KWACO Case Study

Việc ứng dụng các giải pháp đào tạo và đánh giá hiệu quả đào tạo đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự thành công của chương trình đào tạo KWACO. Case Study về việc đào tạo kỹ năng vận hành hệ thống cấp thoát nước thông minh sẽ giúp KWACO có cái nhìn trực quan về cách thức triển khai, đánh giá và cải thiện chương trình đào tạo.

4.1. Triển khai Đào Tạo Kỹ Năng Chuyên Môn KWACO cho Kỹ sư

Sau khi xác định được nhu cầu đào tạo kỹ năng vận hành hệ thống cấp thoát nước thông minh cho đội ngũ kỹ sư, KWACO đã xây dựng chương trình đào tạo bài bản, bao gồm lý thuyết về công nghệ mới, thực hành trên mô hình và thực tế tại các nhà máy. Chương trình đào tạo được thiết kế phù hợp với trình độ và kinh nghiệm của từng kỹ sư, áp dụng phương pháp giảng dạy trực quan, sinh động và khuyến khích sự tương tác giữa giảng viên và học viên.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo Kỹ Năng KWACO Đo lường ROI

Sau khi kết thúc chương trình đào tạo, KWACO đã tiến hành đánh giá hiệu quả thông qua các bài kiểm tra kiến thức, đánh giá kỹ năng thực hành và khảo sát phản hồi của học viên. Kết quả cho thấy kỹ sư nắm vững kiến thức, vận hành thành thạo hệ thống và cải thiện đáng kể hiệu quả làm việc. KWACO cũng đo lường ROI (Return on Investment) của chương trình đào tạo, cho thấy lợi ích kinh tế mang lại lớn hơn nhiều so với chi phí đầu tư.

4.3. Bài học kinh nghiệm và cải tiến Chương trình Đào tạo KWACO

Qua Case Study, KWACO rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu, như tầm quan trọng của việc xác định rõ nhu cầu đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo phù hợp, áp dụng phương pháp giảng dạy hiệu quả và đánh giá hiệu quả đào tạo một cách khách quan. Dựa trên những bài học này, KWACO đã cải tiến chương trình đào tạo, nâng cao chất lượng giảng viên và tăng cường đầu tư vào cơ sở vật chất để đảm bảo công tác đào tạo ngày càng hiệu quả hơn.

V. Kết Luận và Tầm Nhìn Về Đào Tạo Nguồn Nhân Lực KWACO

Việc hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để KWACO đạt được mục tiêu phát triển bền vững. Với những giải pháp và bài học kinh nghiệm được đề xuất trong bài viết, hy vọng KWACO sẽ xây dựng được đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có năng lực cao, đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc và góp phần vào sự phát triển của công ty. Tương lai của KWACO nằm trong tay nguồn nhân lực KWACO.

5.1. Tóm tắt những giải pháp quan trọng cho KWACO academy

Các giải pháp quan trọng bao gồm xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn, đa dạng hóa hình thức và phương pháp đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên, cải thiện công tác đánh giá hiệu quả đào tạo, tăng cường đầu tư tài chính và tạo môi trường học tập, làm việc thuận lợi.

5.2. Tầm quan trọng của Văn hóa học tập KWACO trong tương lai

Xây dựng văn hóa học tập là yếu tố then chốt để khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi và phát triển. KWACO cần tạo ra môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm. Đồng thời, cần có chính sách khen thưởng, động viên những nhân viên có thành tích học tập xuất sắc.

5.3. Học Viện Đào Tạo KWACO Bước Tiến Vững Chắc Trong Tương Lai

Việc thành lập học viện đào tạo KWACO là bước tiến quan trọng để KWACO chủ động hơn trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Học viện sẽ là trung tâm đào tạo chuyên nghiệp, cung cấp các chương trình đào tạo chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của công ty và thị trường. Học viện cũng sẽ là nơi nghiên cứu và phát triển các phương pháp đào tạo mới, góp phần nâng cao hiệu quả công tác đào tạo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mở đầu - Phần 2: Hiện trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cấp thoát nước và Môi trường Kiến Tường - Phần 3: Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cấp thoát nước và Môi trường Kiến Tường - Phần 4: Kết luận SVTH: Võ Hoài Hên 2 Báo cáo thực tập GVHD: Thạc sĩ Phan Thị Thanh Huyền PHẦN 2: HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP THOÁT NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG KIẾN TƯỜNG 2. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP THOÁT NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG KIẾN TƯỜNG (KWACO) 2. Thông tin chung - Tên công ty: Công ty cổ phần Cấp thoát nước và Môi trường Kiến Tường - Tên giao dịch quốc tế: Kien Tuong Water Supply Sewerage And Environment Jiont Stock Company - Tên viết tắt: KWACO - Địa chỉ: Số 119 Bạch Đằng, phường 2, thị xã Kiến Tường, tỉnh Long An - Điện thoại: [phone] - Fax: [phone] - Email: [e-mail] - Website: kwaco-capnuockientuong.com - Mã số thuế: 1100583607 - Vốn điều lệ: 38.000 Việt Nam đồng (Ba mươi tám tỷ đồng) - Ngày hoạt động: 12/12/1981 - Người đại diện pháp luật: Chủ tịch Hội đồng quản trị Chung Văn Minh 2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty - Trước 30/4/1975: Công quản nhà máy nước Kiến Tường trực thuộc Ty Công chánh tỉnh Kiến Tường - 12/12/1981: Xí nghiệp Cấp nước Mộc Hoá - 27/2/2003: Công ty Công trình Đô thị Mộc Hoá - 14/12/2006: Công ty TNHH MTV Cấp thoát nước và Môi trường Kiến Tường - 18/12/2015: Công ty cổ phần Cấp thoát nước và Môi trường Kiến Tường Sau hơn 40 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần Cấp thoát nước và Môi trường Kiến Tường đã đạt được những kết quả khá toàn diện trên tất cả các mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh.

Từ một nhà máy nước ban đầu có công suất khiêm SVTH: Võ Hoài Hên 3 Báo cáo thực tập GVHD: Thạc sĩ Phan Thị Thanh Huyền tốn 720m3/ngày đêm, số lao động chỉ 8 người, cơ sở vật chất chủ yếu là 3 ngôi nhà cấp 4, tổng diện tích xây dựng 64m2, có chiều dài tuyến ống chuyển tải và phân phối 5km cung cấp cho 1.500 khách hàng với số lượng sử dụng nước sạch là 6. Doanh thu hàng năm khoảng 100 triệu đồng, lợi nhuận thực hiện đạt mức 10 triệu đồng. Đến nay đã có Công ty cổ phần Cấp thoát nước và Môi trường Kiến Tường với quy mô doanh nghiệp hạng II, có tổng số 13 nhà máy sản xuất nước sạch với tổng công suất là 12.000m3/ngày đêm, có đội xe ô tô chuyên dùng và xe cơ giới 30 chiếc, có một trụ sở làm việc khang trang với diện tích xây dựng là 1.000m2 được trang bị đầy đủ thiết bị hiện đại, có số lao động, sản lượng nước thương phẩm, hệ số bảo tồn vốn tăng từ 10 – 20 lần. Đây là một thành công rất lớn không chỉ riêng của một cá nhân, một tổ chức hay một doanh nghiệp mà nó còn là dấu hiệu tích cực cho thấy sự phát triển vượt bậc và là thành công chung của nền công nghiệp nước nhà.

Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Ngành nghề kinh doanh hiện nay của công ty bao gồm: - Sản xuất cung cấp nước sạch - Kinh doanh vật tư xây dựng; cấp, thoát nước và công trình đô thị - Sản xuất và kinh doanh nước uống đóng chai - Dịch vụ vận chuyển hàng hoá bằng đường bộ - Tư vấn thiết kế xây dựng, cấp, thoát nước và công trình đô thị - Tư vấn thiết kế xây dựng và công nghiệp - Tư vấn thiết kế hạ tầng kỹ thuật đô thị - Tư vấn giám sát xây dựng - Thi công xây dựng dân dụng - San lấp mặt bằng - Thi công đường giao thông - Thi công xây lắp điện hạ thế đến 35 KV - Quản lý thoát nước công viên cây anh, duy tu bảo dưỡng đường đô thị, vệ sinh môi trường, chiếu sáng SVTH: Võ Hoài Hên 4 Báo cáo thực tập GVHD: Thạc sĩ Phan Thị Thanh Huyền 2. Cơ cấu tổ chức của công ty Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Cấp thoát nước và Môi trường Kiến Tường (Nguồn: Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật – Tổng hợp của Công ty cổ phần Cấp thoát nước và Môi trường Kiến Tường) 2. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban Hội đồng quản trị: có thẩm quyền cao nhất trong công ty, hoạch định chiến lược, giám sát và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, có đầy đủ quyền hạn trong công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích kinh doanh và quyền lợi của công ty chính xác và phù hợp với pháp luật. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm về những sai phạm trong quá trình quản lý, những vi phạm về điều lệ và vi phạm pháp luật gây thiệt hại cho công ty.

Chủ tịch Hội đồng quản trị: người đứng đầu Hội đồng quản trị và là người dẫn dắt, đảm bảo sự vận hành của Hội đồng quản trị có hiệu quả để đem lại lợi ích cao nhất cho công ty. Có trách nhiệm lãnh đạo, điều hành hoạt động của Hội đồng quản trị, đảm bảo cho Hội đồng quản trị hoạt động hiệu quả, thực hiện tốt các chức năng, nhiệm vụ của mình; giám sát hoạt động của Tổng Giám đốc và các cán bộ quản lý SVTH: Võ Hoài Hên 5 Báo cáo thực tập GVHD: Thạc sĩ Phan Thị Thanh Huyền khác, đảm bảo cho hoạt động của công ty được thực hiện đúng quy định của pháp luật và điều lệ công ty. Tổng Giám đốc: là người đứng đầu cơ quan điều hành của công ty, có quyền hạn và trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về hoạt động của công ty; lập kế hoạch kinh doanh và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty; quản lý, điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty; quản lý, điều hành tài sản, nguồn vốn của công ty; quản lý, điều hành nhân sự của công ty; giám sát, kiểm tra hoạt động của các đơn vị trực thuộc công ty; chịu trách nhiệm trước pháp luật và toàn thể cán bộ công nhân viên, hội đồng quản trị về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phó Tổng Giám đốc: là người giúp việc cho Tổng Giám đốc trong việc điều hành hoạt động kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về nhiệm vụ được phân công; tham gia xây dựng kế hoạch kinh doanh và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty; quản lý, điều hành một số lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty theo phân công của Tổng Giám đốc; giám sát, kiểm tra hoạt động của các đơn vị trực thuộc công ty theo phân công của Tổng Giám đốc.

Khi Tổng Giám đốc vắng mặt, Phó Tổng Giám đốc được uỷ quyền chỉ huy điều hành của công ty trên mọi mặt. Phòng Tài vụ: là một bộ phận chuyên môn nghiệp vụ tham mưu, tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát giúp Ban Giám đốc về công tác tài chính, kế toán theo quy định. Nhiệm vụ cụ thể của Phòng Tài vụ bao gồm: lập dự toán thu chi, quản lý tài sản, thực hiện các nghiệp vụ kế toán, lập báo cáo tài chính, kiểm tra, giám sát công tác tài chính, kế toán,… Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật – Tổng hợp: là một phòng chức năng có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho Ban Giám đốc. Nhiệm vụ chủ yếu là nghiên cứu, đề xuất các định hướng, chủ trương, kế hoạch, biện pháp thực hiện công tác kế hoạch, kỹ thuật và tổng hợp của công ty; tổ chức thực hiện các kế hoạch, biện pháp đã được Ban Giám đốc phê duyệt; tổng hợp, báo cáo tình hình thực hiện công tác kế hoạch, kỹ thuật và tổ chức chung của công ty.

SVTH: Võ Hoài Hên 6 Báo cáo thực tập GVHD: Thạc sĩ Phan Thị Thanh Huyền Xí nghiệp Giao thông: là một đơn vị trực thuộc của các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với nhiệm vụ chính là vận chuyển vật tư, thiết bị, nhân lực phục vụ cho hoạt động thi công xây dựng của công ty; quản lý, sử dụng, bảo trì, bảo dưỡng phương tiện, thiết bị vận tải. Xí nghiệp Thi công sửa chữa: là một đơn vị trực thuộc của các công ty làm việc trong lĩnh vực xây dựng với nhiệm vụ chính là thi công xây dựng và sửa chữa các công trình, hạng mục công trình theo đúng yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, an toàn,… Chi nhánh cấp nước Kiến Tường: là một công ty chi nhánh của Công ty cổ phần Cấp thoát nước và Môi trường Kiến Tường hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực cấp thoát nước. Chi nhánh này có nhiệm vụ chính là cung cấp nước sạch cho các hộ gia đình, cơ quan, doanh nghiệp trên địa bàn thị xã Kiến Tường. Có chức năng quản lý, vận hành hệ thống cấp nước trên địa bàn được phân công; đảm bảo hệ thống cấp nước hoạt động an toàn, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu cấp nước cho khách hàng; xây dựng, cải tạo, nâng cấp hệ thống cấp nước trên địa bàn; đảm bảo hệ thống cấp nước đáp ứng nhu cầu của cá nhân, tổ chức trong tương lai.

Chi nhánh cấp nước Mộc Hoá: cũng là một công ty chi nhánh của Công ty cổ phần Cấp thoát nước và Môi trường Kiến Tường hoạt động chính trong lĩnh vực cấp thoát nước. Chi nhánh này có nhiệm vụ chính là cung cấp nước sạch cho các hộ gia đình, cơ quan, doanh nghiệp trên địa bàn huyện Mộc Hoá. Có chức năng quản lý, vận hành hệ thống cấp nước trên địa bàn được huyện; đảm bảo hệ thống cấp nước hoạt động an toàn, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu cấp nước cho khách hàng; xây dựng, cải tạo, nâng cấp hệ thống cấp nước trên địa bàn; đảm bảo hệ thống cấp nước đáp ứng nhu cầu của cá nhân, tổ chức trong tương lai. Xí nghiệp nước đóng chai: là một đơn vị sản xuất, kinh doanh nước đóng chai của công ty.

Xí nghiệp này có nhiệm vụ chính là sản xuất, đóng chai và kinh doanh các loại nước uống tinh khiết, nước khoáng cung cấp cho thị trường trên địa bàn thị xã Kiến Tường, huyện Mộc Hoá, huyện Tân Hưng, huyện Tân Thạnh,… nói riêng và trên địa bàn tỉnh Long An nói chung. SVTH: Võ Hoài Hên 7 Báo cáo thực tập GVHD: Thạc sĩ Phan Thị Thanh Huyền Trung tâm Tư vấn xây dựng: là một đơn vị trực thuộc của các công ty làm việc trong lĩnh vực xây dựng.