Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Khóa Huy Hoàng

2023

118
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Giả thuyết nghiên cứu

0.6. Đóng góp mới của đề tài

0.7. Cấu trúc bản báo cáo tổng hợp kết quả nghiên cứu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm

1.1.1. Nhân lực và nguồn nhân lực

1.1.1.1. Nhân lực
1.1.1.2. Nguồn nhân lực

1.1.2. Đào tạo và đào tạo nhân lực

1.1.2.1. Đào tạo
1.1.2.2. Đào tạo nhân lực

1.1.3. Đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp

1.2. Mục đích và vai trò của đào tạo nhân lực

1.2.1. Mục đích của đào tạo nhân lực

1.2.1.1. Sử dụng tối đa hiệu quả nguồn nhân lực hiện có của tổ chức
1.2.1.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho tổ chức
1.2.1.3. Phát triển nguồn nhân lực kế cận cho tổ chức

1.2.2. Vai trò của đào tạo nhân lực

1.2.2.1. Đối với tổ chức
1.2.2.2. Đối với người lao động

1.3. Nội dung đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp

1.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo

1.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo

1.3.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo

1.3.4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo

1.3.5. Dự tính chi phí đào tạo

1.3.6. Lựa chọn và đào tạo giáo viên

1.3.7. Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo

1.3.8. Bố trí và sử dụng sau đào tạo

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực

1.4.1. Yếu tố bên trong tổ chức

1.4.2. Yếu tố bên ngoài tổ chức

1.5. Tiểu kết Chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHÓA HUY HOÀNG

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng

2.1.1. Giới thiệu về công ty

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.1.4. Đặc điểm nhân lực

2.2. Mục đích và vai trò của đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng

2.2.1. Mục đích của đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng

2.2.2. Vai trò của đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng

2.3. Phân tích thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng

2.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo

2.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo

2.3.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo

2.3.4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo

2.3.5. Dự tính chi phí đào tạo

2.3.6. Lựa chọn và đào tạo giáo viên

2.3.7. Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo

2.3.8. Bố trí và sử dụng sau đào tạo

2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng

2.4.1. Yếu tố bên trong tổ chức

2.4.2. Yếu tố bên ngoài tổ chức

2.5. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng

2.5.1. Những thành tựu đạt được

2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân

2.6. Tiểu kết Chương 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHÓA HUY HOÀNG

3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng

3.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty

3.1.2. Định hướng đào tạo nhân lực

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng

3.2.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ chuyên trách về đào tạo nhân lực trong công ty

3.2.2. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu

3.2.3. Giải pháp về công tác lựa chọn đối tượng đối tượng đào tạo

3.2.4. Đa dạng các hình thức và phương pháp đào tạo

3.2.5. Nâng cao chất lượng giáo viên

3.2.6. Huy động và sử dụng hiệu quả chi phí đào tạo

3.2.7. Hoàn thiện công tác đánh giá sau đào tạo

3.2.8. Biện pháp bố trí và sử dụng sau đào tạo

3.2.9. Xây dựng chương trình đào tạo cho đội ngũ cán bộ quản lý

3.2.10. Đào tạo gắn với phát triển nguồn nhân lực

3.3. Tiểu kết Chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Đào tạo nhân lực tại công ty tnhh khóa huy hoàng

Bạn đang xem trước tài liệu:

Đào tạo nhân lực tại công ty tnhh khóa huy hoàng

Tài liệu "Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Khóa Huy Hoàng: Nâng Cao Năng Lực Lao Động" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình đào tạo nhân lực tại công ty, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực lao động để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tài liệu này không chỉ trình bày các phương pháp đào tạo hiệu quả mà còn chỉ ra những lợi ích mà công ty và nhân viên có thể đạt được từ việc đầu tư vào đào tạo. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc phát triển kỹ năng và kiến thức cho nhân viên không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH quảng cáo và trang trí nội ngoại thất mặt trời, nơi cung cấp những phương pháp cải tiến trong đào tạo nhân lực. Ngoài ra, tài liệu Evaluate the training program acase at blueseed digital sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ hcmute hoạt động dạy học của giảng viên trường đại học khoa học xã hội và nhân văn đại học quốc gia thành phố hồ chí minh dưới tác động của đánh giá chương trình đào tạo đại học sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về tác động của việc đánh giá chương trình đào tạo đến chất lượng giảng dạy. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực đào tạo nhân lực.