Luận Văn Thạc Sĩ Về Đào Tạo Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý Tại Quận Cầu Giấy, Hà Nội

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueb đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý quận cầu giấy thành phố hà nội, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp cải thiện thực tiễn.

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2017

98
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan tới đề tài

1.2. Cơ sở lý luận về đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý

1.2.1. Khái niệm cán bộ

1.2.2. Vai trò cán bộ

1.2.3. Khái niệm cán bộ quản lý

1.2.4. Vai trò cán bộ quản lý

1.2.5. Khái niệm đào tạo

1.2.6. Vai trò của đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý

1.2.7. Nội dung đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý

1.2.8. Xây dựng khuôn khổ pháp luật, chính sách, chế độ và phân cấp quản lý hoạt động đào tạo bồi dưỡng

1.2.9. Lập kế hoạch đào tạo bồi dưỡng

1.2.10. Tổ chức thực hiện đào tạo bồi dưỡng

1.2.11. Kiểm tra, giám sát và đánh giá kết quả đào tạo bồi dưỡng

1.2.12. Các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý

1.2.12.1. Các yếu tố bên ngoài
1.2.12.2. Các yếu tố bên trong

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Các phương pháp nghiên cứu

2.2. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu

2.3. Các công cụ được sử dụng

2.4. Mô tả các phương pháp được sử dụng trong luận văn

2.4.1. Phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp với phương pháp logic - lịch sử, phương pháp tiếp cận hệ thống

2.4.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.4.3. Phương pháp kế thừa các công trình nghiên cứu khoa học

2.4.4. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu

2.4.5. Phương pháp so sánh, tổng hợp số liệu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ QUẬN CẦU GIẤY, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

3.1. Điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội quận Cầu Giấy

3.1.1. Điều kiện tự nhiên

3.1.2. Điều kiện kinh tế

3.1.3. Điều kiện xã hội

3.2. Khái quát đội ngũ cán bộ quản lý của quận Cầu Giấy

3.2.1. Về số lượng

3.2.2. Về cơ cấu, độ tuổi

3.2.3. Về trình độ, phẩm chất chính trị, mức độ hoàn thành nhiệm vụ

3.3. Thực trạng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý quận Cầu Giấy

3.3.1. Quan điểm của cấp ủy quận về công tác đào tạo cán bộ quản lý

3.3.2. Thực trạng công tác triển khai kế hoạch đào tạo

3.3.3. Thực trạng công tác quy hoạch cán bộ quản lý

3.3.4. Thực trạng công tác luân chuyển, bổ nhiệm cán bộ quản lý

3.3.5. Thực trạng công tác tổ chức đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý quận Cầu Giấy giai đoạn 2011-2016

3.3.6. Thực trạng kiểm tra, giám sát, đánh giá kết quả đào tạo

3.3.7. Về chế độ chính sách

3.3.8. Đánh giá chung về công tác đào tạo cán bộ quản lý quận Cầu Giấy

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ QUẬN CẦU GIẤY TRONG THỜI GIAN TỚI

4.1. Quan điểm và phương hướng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý

4.2. Phương hướng

4.3. Một số giải pháp chủ yếu thực hiện đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý

4.3.1. Nâng cao nhận thức, trách nhiệm của cấp ủy, các tổ chức có liên quan về công tác đào tạo cán bộ quản lý

4.3.2. Rà soát đội ngũ cán bộ quản lý của quận

4.3.3. Đổi mới nội dung, tiêu chí, quy chế, quy trình và phương pháp đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý

4.3.4. Đầu tư kinh phí cho công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý của quận

4.3.5. Cải tiến đồng bộ nội dung, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý của quận

4.3.6. Xây dựng kế hoạch đào tạo cán bộ quản lý

4.3.7. Tăng cường hợp tác với các học viện, các trường đại học trên địa bàn quận

4.3.8. Phát huy vai trò của thủ trưởng, làm tốt công tác quản lý và kiểm tra, giám sát trong đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý

4.3.9. Đối với UBND thành phố Hà Nội

4.3.10. Đối với Bộ Nội vụ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

1. DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

2. DANH MỤC CÁC BẢNG

3. DANH MỤC HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng quan về Đào Tạo Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý Quận Cầu Giấy

Đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý quận Cầu Giấy là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý trong bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội hiện nay. Quận Cầu Giấy, với vị trí địa lý thuận lợi và sự phát triển nhanh chóng, cần một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao và phẩm chất chính trị vững vàng. Việc đào tạo này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của quận.

1.1. Khái niệm và Vai trò của Đào Tạo Cán Bộ Quản Lý

Đào tạo cán bộ quản lý là quá trình trang bị kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết cho đội ngũ cán bộ để họ có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình. Vai trò của đào tạo cán bộ quản lý không chỉ dừng lại ở việc nâng cao năng lực cá nhân mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển chung của tổ chức và cộng đồng.

1.2. Tình hình Đào Tạo Cán Bộ Quản Lý Tại Quận Cầu Giấy

Hiện nay, quận Cầu Giấy đã có nhiều chương trình đào tạo cán bộ quản lý được triển khai. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc đảm bảo chất lượng và hiệu quả của các chương trình này. Cần có sự đánh giá và điều chỉnh kịp thời để đáp ứng yêu cầu thực tiễn.

II. Vấn Đề và Thách Thức Trong Đào Tạo Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong công tác đào tạo, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức cần được giải quyết. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ mà còn tác động đến hiệu quả quản lý tại quận.

2.1. Thiếu Chất Lượng Trong Đào Tạo

Một trong những thách thức lớn nhất là chất lượng đào tạo chưa đáp ứng được yêu cầu thực tiễn. Nhiều chương trình đào tạo còn thiếu tính thực tiễn và không phù hợp với nhu cầu của thị trường lao động.

2.2. Thiếu Sự Hợp Tác Giữa Các Cơ Quan

Sự thiếu hợp tác giữa các cơ quan đào tạo và các đơn vị sử dụng cán bộ cũng là một vấn đề lớn. Điều này dẫn đến việc không nắm bắt được nhu cầu thực tế và không thể xây dựng chương trình đào tạo phù hợp.

III. Phương Pháp Đào Tạo Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý Hiệu Quả

Để nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, cần áp dụng các phương pháp đào tạo hiện đại và hiệu quả. Các phương pháp này không chỉ giúp nâng cao kiến thức mà còn phát triển kỹ năng thực hành cho cán bộ.

3.1. Đào Tạo Thực Hành Tại Chỗ

Đào tạo thực hành tại chỗ là một phương pháp hiệu quả giúp cán bộ có thể áp dụng ngay kiến thức vào thực tiễn công việc. Phương pháp này giúp tăng cường khả năng giải quyết vấn đề và ra quyết định.

3.2. Sử Dụng Công Nghệ Trong Đào Tạo

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong đào tạo sẽ giúp nâng cao hiệu quả học tập. Các khóa học trực tuyến, hội thảo trực tuyến có thể giúp cán bộ tiếp cận kiến thức một cách nhanh chóng và thuận tiện.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Đào Tạo Cán Bộ Quản Lý

Kết quả của công tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý sẽ được thể hiện qua hiệu quả công việc và sự phát triển của quận. Việc đánh giá kết quả đào tạo là rất cần thiết để có những điều chỉnh kịp thời.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo

Đánh giá hiệu quả đào tạo cần dựa trên các tiêu chí cụ thể như năng lực thực hiện công việc, sự hài lòng của người dân và các chỉ số phát triển kinh tế - xã hội của quận.

4.2. Kinh Nghiệm Từ Các Địa Phương Khác

Học hỏi từ kinh nghiệm của các địa phương khác trong công tác đào tạo cán bộ quản lý sẽ giúp quận Cầu Giấy có thêm những giải pháp hiệu quả. Việc áp dụng các mô hình thành công từ nơi khác có thể mang lại lợi ích lớn.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Đào Tạo Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý

Đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý quận Cầu Giấy là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Để đạt được hiệu quả cao, cần có sự đầu tư đúng mức và các giải pháp đồng bộ trong công tác đào tạo.

5.1. Định Hướng Phát Triển Đào Tạo

Trong tương lai, cần xây dựng một chiến lược đào tạo dài hạn, tập trung vào việc nâng cao chất lượng và hiệu quả của đội ngũ cán bộ quản lý.

5.2. Tăng Cường Hợp Tác Quốc Tế

Việc tăng cường hợp tác quốc tế trong đào tạo cán bộ sẽ giúp quận Cầu Giấy tiếp cận được những kiến thức và kinh nghiệm quý báu từ các nước phát triển.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

24/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý quận cầu giấy thành phố hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm 4 chƣơng. Chƣơng 1: Tổng quan và cơ sở lý luận về đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý. Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu. Chƣơng 3: Thực trạng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội.

Chƣơng 4: Giải pháp đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý quận Cầu Giấy trong thời gian tới. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan tới đề tài Đã có nhiều công trình khoa học và bài viết của các tác giả quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ và nội dung liên quan đến công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ đƣợc đăng nhƣ: - Đặng Thị Hƣơng, “Đào tạo cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa. Một số đánh giá và đề xuất”, Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, số 1 (2016).

Tác giả cho rằng trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế đang đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp, trong đó có đào tạo cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa. Việc đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý cần đƣợc chú trọng quan tâm để nâng cao khả năng cạnh tranh, đáp ứng các yêu cầu của hội nhập. Thông qua sử dụng phƣơng pháp phỏng vấn, trắc nghiệm chuyên gia kết hợp với điều tra khảo sát, tác giả xác định nội dung, phƣơng pháp, tổ chức đào tạo cũng nhƣ phân tích, đánh giá thực trạng đào tạo cán bộ quản lý. Trên cơ sở đó, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm thúc đẩy và nâng cao hiệu quả đào tạo cán bộ quản lý.

Đó là: Tiếp tục nâng cao nhận thức của lãnh đạo doanh nghiệp về đào tạo cán bộ quản lý; Xây dựng chiến lƣợc đào tạo cán bộ quản lý gắn với chiến lƣợc kinh doanh; Đổi mới nội dung và phƣơng pháp đào tạo cán bộ quản lý; Chú trọng nâng cao chất lƣợng đội ngũ giảng viên nội bộ. - Nguyễn Minh Tuấn, "Về công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ của Học viện Chính trị - Hành chính Hồ chí Minh hiện nay", Tạp chí Lý luận Chính trị, số 6-2012. Tác giả cho biết về kết quả thực hiện Nghị quyết số: 52- NQ/TW ngày 30/7/2005 của Bộ Chính trị (khoá IX) “Về đổi mới, nâng cao chất lƣợng đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ và nghiên cứu khoa học của Học viện 5 Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh”. Đồng thời, bài viết đã đƣa ra những nhận xét đánh giá về những bất cập trong nội dung, phƣơng thức đào tạo, cơ chế chính sách cho đội ngũ giảng viên, báo cáo viên, học viên và đề xuất thực hiện các giải pháp nhằm tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lƣợng đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ của Học viện - Trung tâm Quốc gia về đào tạo bồi dƣỡng cán bộ chủ chốt của Đảng, Nhà nƣớc trong thời gian tới.

- Đào Thanh Lƣỡng (2011), "Lựa chọn cán bộ diện Ban Thƣờng vụ Tỉnh ủy Quảng Ninh quản lý trong giai đoạn hiện nay", Luận văn thạc sĩ Khoa học chính trị, Học viện Chính trị - Hành chính quốc gia Hồ Chí Minh. Luận văn đã cung cấp những vấn đề lý luận và thực tiễn của việc lựa chọn cán bộ - khái niệm, vị trí vai trò, nguyên tắc, hình thức, quy trình lựa chọn cán bộ thuộc diện Ban Thƣờng vụ Tỉnh ủy Quảng Ninh quản lý. Qua việc đánh giá thực trạng việc lựa chọn cán bộ diện Ban Thƣờng vụ Tỉnh ủy Quảng Ninh quản lý trong thời gian qua, phân tích nguyên nhân và rút ra những kinh nghiệm bƣớc đầu, luận văn đã đề xuất các giải pháp chủ yếu nhằm lựa chọn cán bộ diện Ban Thƣờng vụ Tỉnh ủy quản lý, góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ đủ đức, đủ tài, hoàn thành nhiệm vụ chính trị của tỉnh trong những năm tới. - Nguyễn Văn Đức, Chiến lƣợc đào tạo, nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý trên địa bàn quận Tĩnh Gia, Thanh Hóa, luận văn thạc sỹ, 2015.

Luận văn đã cung cấp một số luận điểm cơ sở khoa học của đánh giá chất lƣợng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, chiến lƣợc đào tạo, quy trình chiến lƣợc đào tao. Trên cơ sở đó, tác giả đi đánh giá thực trạng chất lƣợng của đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý dựa trên các tiêu chí trình độ chuyên môn, kỹ năng thực hiện công việc và phẩm chất chính trị cách mạng. Mặt khác, luận văn cũng tìm hiểu những chƣơng trình đào tạo đã đƣợc thực hiện trong giai đoạn 2010 - 2015. Trên cơ sở đó, tác giả đánh giả những kết quả đạt đƣợc, những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế.

Tác giả đã bƣớc đầu xây dựng 6 một số giải pháp đào tạo mang tính chiến lƣợc để nâng cao chất lƣợng đội ngũ lãnh đạo, cán bộ cho giai đoạn 2015 - 2020 - Phan Nhật Cƣờng, đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ công chức gắn với yêu cầu hội nhập quốc tế tại Sở Tài chính tỉnh Hải Dƣơng, luận văn thạc sỹ, 2015. Theo luận văn, công cuộc đổi mới toàn diện, đƣa đất nƣớc lên một tầm mới rất cần đến một đội ngũ cán bộ lãnh đạo có trình độ, năng lực, kiến thức, tƣ tƣởng vững vàng. Do đó công tác đào tạo, bổi dƣỡng cán bộ, công chức là công việc đƣợc trú trọng, quan tâm hàng đầu. Theo tác giả, thực tế tình hình đào tạo cán bộ, công chức của Nhà nƣớc ta hiện nay nói chung và của Sở Tài chính Hải Dƣơng nói riêng đã đạt đƣợc những kết quả nhất định góp phần vào những kết quả về tăng trƣởng kinh tế và ổn định xã hội trong những năm gần đây.

Tuy nhiên, bên cạnh đó, vấn đề đặt ra cần thực hiện trong thời gian tới với công tác đào tạo cán bộ, công chức cũng không phải là nhỏ để tiếp tục thực hiện nhiệm vụ kinh tế –xã hội mà Đảng và Nhà nƣớc đã đề ra. Cần tổng hợp những thành tích đã đạt đƣợc, đồng thời nghiêm chỉnh nhìn nhận những mặt yếu kém khuyết điểm gây cản trở cho cho quá trình thực hiện nhiệm vụ, đề ra những phƣơng hƣớng thực hiện cụ thể tiếp tục với những công việc đã làm tốt, chỉnh sửa những hạn chế, sai lầm. Công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ, công chức là cần đi vào thực tế thực hiện công việc cụ thể, nâng cao năng lực thực hành cho đội ngũ cán bộ, công chức, không nên chạy theo chỉ tiêu về hoàn thành mặt lƣợng mà không chú trọng đến kết quả lâu dài của công việc mà cán bộ, công chức sau khi đƣợc đào tạo tiến hành Tiến hành thành công với công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ, công chức sẽ là một động lực chủ yếu quyết định thành công cho quá trình đổi mới đất nƣớc và hội nhập kinh tế thế giới trong những giai đoạn tiếp theo. Nhìn chung các công trình, bài viết khoa học chỉ tập trung giải quyết 7 chủ yếu ở công tác đào tạo cán bộ, công tác bồi dƣỡng ở một số nội dung nhất định, còn thiếu một số nghiên cứu về đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý dƣới góc nhìn của quản lý kinh tế; Đặc biệt là nghiên cứu sâu về công tác đào tạo cán bộ quản lý ở cấp quận, nhƣ ở quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội theo hƣớng thiết thực và hiệu quả thì chƣa có.

Trên cơ sở những lý luận cơ bản về đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, đề tài đánh giá thực trạng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý của quận Cầu Giấy, từ đó tìm ra nguyên nhân của những hạn chế và đề ra những giải pháp cơ bản nhằm xây dựng cơ chế quản lý công tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý quận Cầu Giấy. Sau khi hoàn thành, dự kiến đóng góp mới của luận văn là: Làm rõ thêm cơ sở lý luận về đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý của quận Cầu Giấy và vấn đề nâng cao công tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý của quận Cầu Giấy. Đánh giá những thành công, hạn chế và nguyên nhân về thực trạng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý quận Cầu Giấy; trên cơ sở đó đề xuất phƣơng hƣớng và giải pháp đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý quận Cầu Giấy. Là tài liệu tham khảo về quản lý đội ngũ nhân lực của quận Cầu Giấy, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhà nƣớc về công tác đào tạo và quản lý đội ngũ nhân lực chủ chốt của quận Cầu Giấy.

Cơ sở lý luận về đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý 1. Khái niệm cán bộ Cán bộ là một danh xƣng, chỉ những ngƣời chân thành, tận tụy, gắn bó với nhân dân, sẵn sàng chịu đựng gian khổ, hy sinh vì sự nghiệp xây dựng và bảo vệ đất nƣớc, vì lợi ích của giai cấp công nhân, của nhân dân lao động và của dân tộc. Có học giả cho rằng, từ cán bộ có nguồn gốc ban đầu từ tiếng Pháp, từ này do ngƣời Nhật sử dụng đầu tiên, chuyển sang Trung Quốc rồi vào Việt Nam. 8 Theo cách hiểu thông thƣờng, cán bộ là những ngƣời thoát ly, làm việc trong bộ máy chính quyền, đảng, đoàn thể, quân đội.

Hiện nay, từ cán bộ đƣợc dùng với nhiều nghĩa khác nhau. Hồ Chí Minh đã đƣa ra khái niệm cán bộ trong tác phẩm Sửa đổi lối làm việc: "Cán bộ là những ngƣời đem chính sách của Đảng, của Chính phủ giải thích cho dân chúng hiểu rõ và thi hành. Đồng thời, đem tình hình của dân chúng báo cáo cho Đảng, cho Chính phủ hiểu rõ, để đặt chính sách cho đúng". Theo Điều 4 Luật Cán bộ, công chức năm 2008: Cán bộ là công dân Việt Nam, đƣợc bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm giữ chức vụ, chức danh theo nhiệm kỳ trong cơ quan của Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nƣớc, tổ chức chính trị xã hội ở Trung ƣơng, ở tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ƣơng, ở quận, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh trong biên chế và hƣởng lƣơng từ ngân sách Nhà nƣớc.

Cán bộ quận, quận là công dân Việt Nam, đƣợc bầu cử giữ chức vụ theo nhiệm kỳ trong Thƣờng trực Quận ủy, HĐND, lãnh đạo UBND, Ủy ban MTTQ; trƣởng, phó các ban Đảng, tổ chức chính trị - xã hội, các phòng, ban, đơn vị thuộc quận trong biên chế và hƣởng lƣơng từ ngân sách Nhà nƣớc. Về cơ bản, từ cán bộ bao hàm nghĩa chính của nó là bộ khung, là nòng cốt, là chỉ huy.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ