Đánh Giá Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú

• Tác giả: Trần Nga Mi
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Đình Luận
• Trường học: Trường Đại học Công nghệ TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh Giá Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Bố cục nghiên cứu
• 1.6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu
• 1.7. Tóm tắt chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Lý luận về động lực làm việc của người lao động
• 2.1.1. Khái niệm về động lực làm việc
• 2.2. Các học thuyết về nâng cao động lực làm việc cho người lao động
• 2.2.1. Các thuyết về bản chất con người
• 2.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc và công tác nâng cao động lực cho người lao động
• 2.3.1. Cá nhân người lao động
• 2.3.4. Một số nghiên cứu trước đây
• 2.3.5. Mô hình nghiên cứu
• 2.4. Tóm tắt chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Phương pháp nghiên cứu xây dựng thang đo động lực làm việc cho người lao động tại công ty CP Cao su Kỹ Thuật Đồng Phú
• 3.2. Thiết kế nghiên cứu
• 3.2.1. Nghiên cứu định tính
• 3.2.2. Nghiên cứu định lượng
• 3.3. Xây dựng thang đo
• 3.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu sơ bộ
• 3.3.1.1. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 3.3.1.2. Kết quả phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha (sơ bộ)
• 3.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu thang đo chính thức
• 3.3.2.1. Phân tích các nhân tố nghiên cứu
• 3.3.2.2. Đánh giá độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach alpha
• 3.4. Phân tích tương quan và hồi quy
• 3.4.1. Phân tích tương quan
• 3.4.2. Phân tích hồi quy
• 3.5. Phân tích Anova
• 3.6. Tóm tắt chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 4.1. Giới thiệu thực trạng Công ty Cổ phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú
• 4.1.1. Lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ, tầm nhìn sứ mệnh của Công Ty CP Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú
• 4.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 4.1.3. Các sản phẩm, dịch vụ
• 4.1.4. Tình hình nhân sự tại Công ty
• 4.1.5. Tình hình kinh doanh của Công Ty CP Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú
• 4.2. Thực trạng công tác nâng cao động lực làm việc cho người lao động công ty CP Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú
• 4.2.1. Điều kiện và môi trường làm việc
• 4.2.2. Nội dung và tính chất công việc
• 4.2.3. Công tác tiền lương
• 4.2.4. Phúc lợi xã hội
• 4.2.5. Công tác khen thưởng - kỷ luật
• 4.2.6. Công tác tuyển dụng, đào tạo lao động
• 4.2.7. Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên
• 4.2.8. Quan hệ làm việc
• 4.3. Nhận xét thực trạng về tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty CP Cao su Kỹ Thuật Đồng Phú
• 4.3.1. Những điểm mạnh
• 4.4. Định hướng phát triển của công ty Cổ phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú đối với tạo động lực lao động
• 4.5. Đề xuất hàm ý quản trị nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty Cổ phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú
• 4.5.1. Hoàn thiện chính sách lương, phúc lợi
• 4.5.2. Hoàn thiện chính sách khen thưởng
• 4.5.3. Hoàn thiện về đặc điểm công việc
• 4.5.4. Hoàn thiện chính sách đào tạo và thăng tiến
• 4.5.5. Nâng cao mối quan hệ làm việc
• 4.6. Tóm tắt chương 4
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Đối với công ty
• 5.2. Đối với chính quyền địa phương
• 5.3. Những hạn chế và định hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.3.1. Những hạn chế
• 5.3.2. Định hướng nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất lao động của nhân viên tại Công ty Cổ phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú. Nghiên cứu này nhằm đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, từ đó đề xuất giải pháp cải thiện môi trường làm việc và nâng cao hiệu quả công việc.

1.1. Định Nghĩa Động Lực Làm Việc

Động lực làm việc được hiểu là sự khao khát và tự nguyện của nhân viên nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. Nó bao gồm cả yếu tố vật chất và tinh thần, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn tạo ra sự hài lòng trong công việc. Nhân viên có động lực cao thường gắn bó lâu dài với công ty, từ đó giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc.

II. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Tại Công Ty

Nhiều yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú. Những yếu tố này bao gồm môi trường làm việc, chính sách lương thưởng, và sự công nhận từ cấp trên.

2.1. Môi Trường Làm Việc

Môi trường làm việc tích cực, an toàn và thân thiện sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát huy năng lực. Một môi trường làm việc tốt giúp tăng cường sự hài lòng và động lực làm việc.

2.2. Chính Sách Lương Thưởng

Chính sách lương thưởng hợp lý và công bằng là yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên. Lương cao và phúc lợi tốt sẽ khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

2.3. Sự Công Nhận Từ Cấp Trên

Sự công nhận và khen thưởng từ cấp trên có tác động lớn đến động lực làm việc. Nhân viên cảm thấy được đánh giá cao sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn.

III. Phương Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Tại Công Ty

Để nâng cao động lực làm việc, Công ty Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm cải thiện chính sách lương thưởng, tổ chức các hoạt động team building, và tăng cường giao tiếp trong nội bộ.

3.1. Cải Thiện Chính Sách Lương Thưởng

Cần xem xét và điều chỉnh chính sách lương thưởng để đảm bảo tính công bằng và hợp lý. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và khuyến khích họ làm việc tốt hơn.

3.2. Tổ Chức Hoạt Động Team Building

Các hoạt động team building giúp tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ lẫn nhau.

3.3. Tăng Cường Giao Tiếp Trong Nội Bộ

Giao tiếp hiệu quả giữa các cấp quản lý và nhân viên sẽ giúp tạo ra sự minh bạch trong công việc, từ đó nâng cao động lực làm việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Tại Công Ty

Kết quả nghiên cứu sẽ được áp dụng để cải thiện động lực làm việc tại Công ty Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu suất lao động và sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Các Giải Pháp

Cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã áp dụng để điều chỉnh kịp thời. Việc này giúp đảm bảo rằng các chính sách được thực hiện đúng cách và mang lại kết quả tích cực.

4.2. Phản Hồi Từ Nhân Viên

Lấy ý kiến phản hồi từ nhân viên về các chính sách và giải pháp được áp dụng. Điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của nhân viên.

V. Kết Luận Về Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú

Động lực làm việc là yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu suất lao động tại Công ty Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú. Việc đánh giá và cải thiện các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Động Lực Làm Việc

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để nâng cao động lực làm việc. Điều này sẽ giúp công ty duy trì được lợi thế cạnh tranh trong ngành.

5.2. Đề Xuất Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo

Nghiên cứu có thể mở rộng ra các yếu tố khác như văn hóa doanh nghiệp và sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên để có cái nhìn toàn diện hơn về động lực làm việc.