I. Đặt vấn đề
Nghiên cứu khoa học (NCKH) tại Bệnh viện 1A đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe. Tuy nhiên, quy trình quản lý đề tài NCKH trước đây chưa thật sự chặt chẽ. Việc áp dụng quy trình mới từ tháng 1 năm 2019 nhằm cải thiện tình hình này. Quy trình mới bao gồm 9 bước, trong đó có các bước quan trọng như xây dựng đề cương và xét duyệt đề cương. Điều này giúp nâng cao tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý NCKH. Theo nghiên cứu, sau 6 tháng áp dụng, chỉ số đánh giá tính phù hợp đạt 85,8%, cho thấy quy trình mới đã được chấp nhận và có tính khả thi cao.
1.1. Tính cần thiết của nghiên cứu
Việc đánh giá quy trình quản lý đề tài NCKH tại Bệnh viện 1A là cần thiết để xác định những thuận lợi và khó khăn trong quá trình triển khai. NCKH không chỉ giúp nâng cao kiến thức chuyên môn mà còn tạo ra những giá trị thực tiễn cho bệnh viện. Quy trình quản lý mới được xây dựng dựa trên các quy định của Bộ Y tế và các bệnh viện khác, nhằm đảm bảo tính khoa học và thực tiễn trong việc thực hiện NCKH.
II. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của nghiên cứu là mô tả và đánh giá quy trình quản lý đề tài NCKH tại Bệnh viện 1A trong 6 tháng đầu năm 2019. Nghiên cứu sẽ phân tích tính phù hợp, chấp nhận và khả thi của quy trình mới. Đồng thời, việc phân tích các thuận lợi và khó khăn trong quá trình triển khai sẽ giúp điều chỉnh quy trình cho phù hợp với thực tế. Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp thông tin hữu ích cho việc cải tiến quy trình quản lý NCKH trong tương lai.
2.1. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu bao gồm các nhân viên y tế tại Bệnh viện 1A đã tham gia vào quy trình NCKH trong 6 tháng đầu năm 2019. Việc lựa chọn đối tượng này nhằm đảm bảo tính đại diện và phản ánh chính xác thực trạng quy trình quản lý NCKH tại bệnh viện. Các dữ liệu thu thập từ đối tượng nghiên cứu sẽ được phân tích để đưa ra những đánh giá khách quan về quy trình.
III. Kết quả nghiên cứu
Kết quả nghiên cứu cho thấy quy trình quản lý đề tài NCKH tại Bệnh viện 1A đã được thực hiện theo 6 bước trong tổng số 9 bước. Chỉ số đánh giá tính phù hợp, chấp nhận và khả thi đều đạt trên 80%, cho thấy quy trình mới đã được nhân viên bệnh viện chấp nhận và có tính khả thi cao. Tuy nhiên, một số khó khăn vẫn tồn tại do nhân viên chưa quen với quy trình mới. Việc này cần được khắc phục thông qua các lớp tập huấn và đào tạo.
3.1. Đánh giá quy trình
Đánh giá quy trình quản lý NCKH cho thấy sự cải thiện rõ rệt so với quy trình cũ. Các bước mới được bổ sung giúp tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý. Tuy nhiên, cần có sự hỗ trợ từ lãnh đạo bệnh viện để nhân viên có thể làm quen và thực hiện quy trình một cách hiệu quả hơn.
IV. Bàn luận
Việc áp dụng quy trình quản lý đề tài NCKH tại Bệnh viện 1A đã mang lại nhiều lợi ích. Quy trình mới không chỉ giúp nâng cao chất lượng NCKH mà còn tạo động lực cho nhân viên tham gia nghiên cứu. Tuy nhiên, để quy trình thực sự hiệu quả, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các khoa phòng và sự hỗ trợ từ lãnh đạo bệnh viện. Việc tổ chức các lớp tập huấn sẽ giúp nhân viên nắm vững quy trình và nâng cao hiệu quả nghiên cứu.
4.1. Khuyến nghị
Khuyến nghị cần tổ chức các lớp tập huấn cho nhân viên về quy trình NCKH mới. Điều này sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về quy trình và nâng cao khả năng thực hiện nghiên cứu. Đồng thời, cần có các biện pháp hỗ trợ từ lãnh đạo bệnh viện để đảm bảo quy trình được thực hiện một cách hiệu quả và đồng bộ.
