I. Giới thiệu chung
Luận Văn Thạc Sĩ này tập trung vào việc Xây Dựng Mô Hình Đánh Giá Mức Độ Hoàn Thiện trong Quản Lý Thi Công tại Công Ty Cổ Phần Licogi 16. Ngành công nghiệp xây dựng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, đặc biệt ở các nước đang phát triển. Tuy nhiên, hiệu quả quản lý thi công thường thấp, dẫn đến chậm tiến độ và vượt chi phí. Nghiên cứu này nhằm cải thiện năng lực quản lý thi công của nhà thầu, đặc biệt là Công Ty Licogi, thông qua việc đánh giá và đề xuất mô hình hoàn thiện.
1.1. Vấn đề nghiên cứu
Nghiên cứu xác định các quy trình chính ảnh hưởng đến mức độ hoàn thiện trong quản lý thi công. Mục tiêu là đề xuất mô hình đo lường và cải thiện năng lực quản lý, áp dụng cụ thể cho Công Ty Cổ Phần Licogi 16. Nghiên cứu tập trung vào các nhà thầu lớn tại TP.HCM, với giá trị hợp đồng từ 100 tỷ VNĐ trở lên.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
Nghiên cứu nhằm đánh giá các quy trình quản lý dự án theo PMBOK, đề xuất mô hình hoàn thiện và áp dụng cho Licogi 16. Kết quả sẽ giúp nhà thầu xác định điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất kế hoạch cải thiện năng lực quản lý thi công.
II. Tổng quan về mô hình hoàn thiện
Chương này giới thiệu khái niệm sự hoàn thiện và các mô hình hoàn thiện đã được áp dụng trong các ngành công nghiệp khác. Sự hoàn thiện được định nghĩa là mức độ mà một quy trình được quản lý, đo lường và cải thiện một cách hiệu quả. Các mô hình như CMM, Kerzner, và OPM3 được phân tích để rút ra bài học cho việc áp dụng trong ngành xây dựng.
2.1. Khái niệm sự hoàn thiện
Sự hoàn thiện là quá trình liên tục đánh giá và cải thiện các quy trình quản lý. Một tổ chức hoàn thiện có khả năng kiện toàn hệ thống, thực hiện các quy trình đã được xác định và tiêu chuẩn hóa. Điều này giúp tăng cơ hội thành công cho các dự án.
2.2. Các mô hình hoàn thiện
Các mô hình hoàn thiện như CMM và Kerzner cung cấp khuôn khổ để đánh giá và cải thiện quy trình quản lý. Chúng bao gồm các mức độ hoàn thiện từ thấp đến cao, giúp tổ chức xác định điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất kế hoạch cải thiện.
III. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng và định tính để thu thập và phân tích dữ liệu. Các bảng câu hỏi được thiết kế để đánh giá mức độ hoàn thiện của các nhà thầu. Dữ liệu được phân tích bằng các công cụ thống kê như Cronbach’s alpha và Spearman’s correlation để đảm bảo độ tin cậy và giá trị của kết quả.
3.1. Thu thập dữ liệu
Dữ liệu được thu thập từ các nhà thầu lớn tại TP.HCM, tập trung vào các quy trình quản lý thi công. Các bảng câu hỏi được thiết kế để đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hoàn thiện.
3.2. Phân tích dữ liệu
Dữ liệu được phân tích bằng các công cụ thống kê để xác định các nhân tố quan trọng và đề xuất mô hình hoàn thiện. Kết quả phân tích giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện trong quản lý thi công.
IV. Kết quả và ứng dụng
Nghiên cứu đề xuất mô hình hoàn thiện với bốn mức độ, từ cơ bản đến cao cấp. Mô hình được áp dụng thử nghiệm tại Công Ty Cổ Phần Licogi 16, giúp đánh giá mức độ hoàn thiện hiện tại và đề xuất kế hoạch cải thiện. Kết quả cho thấy sự cải thiện đáng kể trong năng lực quản lý thi công của nhà thầu.
4.1. Xây dựng mô hình
Mô hình được xây dựng dựa trên các quy trình quản lý chính và các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hoàn thiện. Bốn mức độ hoàn thiện được đề xuất, từ cơ bản đến cao cấp, giúp nhà thầu xác định vị trí hiện tại và mục tiêu cần đạt được.
4.2. Ứng dụng thực tế
Mô hình được áp dụng tại Licogi 16, giúp đánh giá mức độ hoàn thiện hiện tại và đề xuất kế hoạch cải thiện. Kết quả cho thấy sự cải thiện đáng kể trong năng lực quản lý thi công, đặc biệt trong việc kiểm soát tiến độ và chi phí.
V. Kết luận và kiến nghị
Nghiên cứu đã đề xuất thành công mô hình hoàn thiện để đánh giá và cải thiện quản lý thi công tại Công Ty Cổ Phần Licogi 16. Mô hình này có thể được áp dụng rộng rãi cho các nhà thầu khác, giúp nâng cao năng lực quản lý và hiệu quả dự án. Các kiến nghị tập trung vào việc tiếp tục cải thiện quy trình và áp dụng công nghệ trong quản lý thi công.
5.1. Kết luận
Nghiên cứu đã xác định các quy trình chính và đề xuất mô hình hoàn thiện để cải thiện quản lý thi công. Kết quả áp dụng tại Licogi 16 cho thấy sự cải thiện đáng kể trong năng lực quản lý và hiệu quả dự án.
5.2. Kiến nghị
Cần tiếp tục cải thiện quy trình quản lý và áp dụng công nghệ để nâng cao mức độ hoàn thiện. Các nhà thầu nên thường xuyên đánh giá và cải thiện năng lực quản lý để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành xây dựng.
