Luận Văn Thạc Sĩ: Xây Dựng Mô Hình Đánh Giá Mức Độ Hoàn Thiện Quản Lý Thi Công Tại Công Ty Cổ Phần Licogi 16

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Giới thiệu chung

1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.4. Phạm vi nghiên cứu

1.5. Đóng góp của nghiên cứu

1.6. Kết luận

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN

2.1. Tổng quan Chương 2

2.2. Sự hoàn thiện (maturity): khái niệm và định nghĩa

2.3. Mô hình hoàn thiện

2.4. Đề xuất mô hình

2.5. Kết luận từ một số mô hình hoàn thiện

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Tổng quan Chương 3

3.2. Quy trình nghiên cứu

3.3. Thu thập dữ liệu

3.4. Các công cụ nghiên cứu

4. CHƯƠNG 4: TRÌNH BÀY, ĐÁNH GIÁ, KẾT LUẬN CÁC KẾT QUẢ

4.1. Tổng quan Chương 4

4.2. Thông tin mẫu

4.3. Kiểm định thang đo

4.4. Các nhân tố tạo nên mức độ hoàn thiện

4.4.1. Kiểm định tương quan hạng và giá trị trung bình

4.4.2. Xếp hạng mức quan trọng của các nhân tố

4.4.3. Các nhân tố đưa vào phân tích

5. CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG VÀ KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH

5.1. Tổng quan Chương 5

5.2. Xây dựng mô hình

5.2.1. Xác định trọng số bằng phương pháp trọng số tổng hạng

5.2.2. Định lượng mức độ hoàn thiện

5.2.3. Bảng câu hỏi dùng để đo lường mức độ hoàn thiện

5.2.4. Đo lường mức độ hoàn thiện tổng thể

5.3. Kiểm định mô hình

5.3.1. Đo lường mức độ hoàn thiện một số nhà thầu bằng mô hình

5.3.2. Đánh giá các nhà thầu dưới góc nhìn của Chủ đầu tư

5.3.3. So sánh kết quả đánh giá của mô hình và của Chủ đầu tư

5.3.4. Kết quả kiểm định mô hình

6. CHƯƠNG 6: ÁP DỤNG MÔ HÌNH

6.1. Tổng quan Chương 6

6.2. Áp dụng mô hình cải thiện năng lực nhà thầu

6.3. Áp dụng mô hình cho nhà thầu LICOGI 16

7. CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: Các quy trình chính có được từ các nghiên cứu trước

PHỤ LỤC 2: Bảng câu hỏi khảo sát chuyên gia

PHỤ LỤC 3: Tham gia vòng khảo sát chuyên gia theo kinh nghiệm

PHỤ LỤC 4: Tham gia vòng khảo sát chuyên gia theo vị trí công tác

PHỤ LỤC 5: Tham gia thử nghiệm bảng câu hỏi theo kinh nghiệm

PHỤ LỤC 6: Tham gia thử nghiệm bảng câu hỏi theo vị trí công tác

PHỤ LỤC 7: Kết quả vòng thử nghiệm bảng câu hỏi

PHỤ LỤC 8: Bảng câu hỏi khảo sát phát hành

PHỤ LỤC 9: Cronbach’s alpha

PHỤ LỤC 10: Kiểm tra tương quan xếp hạng Spearman

PHỤ LỤC 11: Kiểm tra trị trung bình 2 nhóm – Independent Sample T test

PHỤ LỤC 12: Các nhân tố có giá trị trung bình lớn hơn 3.5 theo đánh giá của nhóm Giám đốc dự án – One Sample T test

PHỤ LỤC 13: Các nhân tố có giá trị trung bình lớn hơn 3.5 theo đánh giá của nhóm Chỉ huy trưởng – One Sample T test

PHỤ LỤC 14: Bảng câu hỏi đo lường mức độ hoàn thiện

PHỤ LỤC 15: Bảng câu hỏi đánh giá của Chủ đầu tư

PHỤ LỤC 16: Một số đánh giá của vòng khảo sát chuyên gia

LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO

I. Giới thiệu chung

Luận Văn Thạc Sĩ này tập trung vào việc Xây Dựng Mô Hình Đánh Giá Mức Độ Hoàn Thiện trong Quản Lý Thi Công tại Công Ty Cổ Phần Licogi 16. Ngành công nghiệp xây dựng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, đặc biệt ở các nước đang phát triển. Tuy nhiên, hiệu quả quản lý thi công thường thấp, dẫn đến chậm tiến độ và vượt chi phí. Nghiên cứu này nhằm cải thiện năng lực quản lý thi công của nhà thầu, đặc biệt là Công Ty Licogi, thông qua việc đánh giá và đề xuất mô hình hoàn thiện.

1.1. Vấn đề nghiên cứu

Nghiên cứu xác định các quy trình chính ảnh hưởng đến mức độ hoàn thiện trong quản lý thi công. Mục tiêu là đề xuất mô hình đo lường và cải thiện năng lực quản lý, áp dụng cụ thể cho Công Ty Cổ Phần Licogi 16. Nghiên cứu tập trung vào các nhà thầu lớn tại TP.HCM, với giá trị hợp đồng từ 100 tỷ VNĐ trở lên.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu nhằm đánh giá các quy trình quản lý dự án theo PMBOK, đề xuất mô hình hoàn thiện và áp dụng cho Licogi 16. Kết quả sẽ giúp nhà thầu xác định điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất kế hoạch cải thiện năng lực quản lý thi công.

II. Tổng quan về mô hình hoàn thiện

Chương này giới thiệu khái niệm sự hoàn thiện và các mô hình hoàn thiện đã được áp dụng trong các ngành công nghiệp khác. Sự hoàn thiện được định nghĩa là mức độ mà một quy trình được quản lý, đo lường và cải thiện một cách hiệu quả. Các mô hình như CMM, Kerzner, và OPM3 được phân tích để rút ra bài học cho việc áp dụng trong ngành xây dựng.

2.1. Khái niệm sự hoàn thiện

Sự hoàn thiện là quá trình liên tục đánh giá và cải thiện các quy trình quản lý. Một tổ chức hoàn thiện có khả năng kiện toàn hệ thống, thực hiện các quy trình đã được xác định và tiêu chuẩn hóa. Điều này giúp tăng cơ hội thành công cho các dự án.

2.2. Các mô hình hoàn thiện

Các mô hình hoàn thiện như CMM và Kerzner cung cấp khuôn khổ để đánh giá và cải thiện quy trình quản lý. Chúng bao gồm các mức độ hoàn thiện từ thấp đến cao, giúp tổ chức xác định điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất kế hoạch cải thiện.

III. Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng và định tính để thu thập và phân tích dữ liệu. Các bảng câu hỏi được thiết kế để đánh giá mức độ hoàn thiện của các nhà thầu. Dữ liệu được phân tích bằng các công cụ thống kê như Cronbach’s alpha và Spearman’s correlation để đảm bảo độ tin cậy và giá trị của kết quả.

3.1. Thu thập dữ liệu

Dữ liệu được thu thập từ các nhà thầu lớn tại TP.HCM, tập trung vào các quy trình quản lý thi công. Các bảng câu hỏi được thiết kế để đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hoàn thiện.

3.2. Phân tích dữ liệu

Dữ liệu được phân tích bằng các công cụ thống kê để xác định các nhân tố quan trọng và đề xuất mô hình hoàn thiện. Kết quả phân tích giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện trong quản lý thi công.

IV. Kết quả và ứng dụng

Nghiên cứu đề xuất mô hình hoàn thiện với bốn mức độ, từ cơ bản đến cao cấp. Mô hình được áp dụng thử nghiệm tại Công Ty Cổ Phần Licogi 16, giúp đánh giá mức độ hoàn thiện hiện tại và đề xuất kế hoạch cải thiện. Kết quả cho thấy sự cải thiện đáng kể trong năng lực quản lý thi công của nhà thầu.

4.1. Xây dựng mô hình

Mô hình được xây dựng dựa trên các quy trình quản lý chính và các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hoàn thiện. Bốn mức độ hoàn thiện được đề xuất, từ cơ bản đến cao cấp, giúp nhà thầu xác định vị trí hiện tại và mục tiêu cần đạt được.

4.2. Ứng dụng thực tế

Mô hình được áp dụng tại Licogi 16, giúp đánh giá mức độ hoàn thiện hiện tại và đề xuất kế hoạch cải thiện. Kết quả cho thấy sự cải thiện đáng kể trong năng lực quản lý thi công, đặc biệt trong việc kiểm soát tiến độ và chi phí.

V. Kết luận và kiến nghị

Nghiên cứu đã đề xuất thành công mô hình hoàn thiện để đánh giá và cải thiện quản lý thi công tại Công Ty Cổ Phần Licogi 16. Mô hình này có thể được áp dụng rộng rãi cho các nhà thầu khác, giúp nâng cao năng lực quản lý và hiệu quả dự án. Các kiến nghị tập trung vào việc tiếp tục cải thiện quy trình và áp dụng công nghệ trong quản lý thi công.

5.1. Kết luận

Nghiên cứu đã xác định các quy trình chính và đề xuất mô hình hoàn thiện để cải thiện quản lý thi công. Kết quả áp dụng tại Licogi 16 cho thấy sự cải thiện đáng kể trong năng lực quản lý và hiệu quả dự án.

5.2. Kiến nghị

Cần tiếp tục cải thiện quy trình quản lý và áp dụng công nghệ để nâng cao mức độ hoàn thiện. Các nhà thầu nên thường xuyên đánh giá và cải thiện năng lực quản lý để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành xây dựng.

Luận Văn Thạc Sĩ: Mô Hình Xác Định Mức Độ Hoàn Thiện Trong Quản Lý Thi Công Của Licogi 16