Khóa Luận Tốt Nghiệp: Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Khách Sạn StarCity Nha Trang

Trường đại học

Trường Đại Học Nha Trang

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

2021

118
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4. Phương pháp nghiên cứu

5. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

1.1.1. Lý thuyết về cạnh tranh

1.1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
1.1.1.2. Vai trò của cạnh tranh

1.1.2. Lý thuyết về năng lực cạnh tranh

1.1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh
1.1.2.2. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2.1. Môi trường vĩ mô

1.2.1.1. Môi trường kinh tế
1.2.1.2. Môi trường chính trị - pháp luật
1.2.1.3. Môi trường văn hóa xã hội
1.2.1.4. Môi trường khoa học công nghệ
1.2.1.5. Môi trường tự nhiên

1.2.2. Môi trường vi mô

1.2.2.1. Khách hàng
1.2.2.2. Nhà cung ứng
1.2.2.3. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
1.2.2.4. Đối thủ tiềm ẩn
1.2.2.5. Các sản phẩm thay thế

1.2.3. Môi trường nội bộ

1.2.3.1. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp
1.2.3.2. Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp
1.2.3.3. Công tác hoạch định chiến lược
1.2.3.4. Công tác nghiên cứu và phát triển

1.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn

1.3.1. Kinh doanh khách sạn

1.3.2. Tính tất yếu của cạnh tranh trong kinh doanh khách sạn

1.3.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn

1.3.3.1. Thị phần của khách sạn
1.3.3.2. Cơ sở vật chất kĩ thuật
1.3.3.3. Giá cả dịch vụ và sản phẩm kèm theo
1.3.3.4. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng
1.3.3.5. Năng lực tài chính
1.3.3.6. Năng lực quản lý và điều hành kinh doanh
1.3.3.7. Khả năng nắm bắt thông tin
1.3.3.8. Tính đa dạng của sản phẩm dịch vụ
1.3.3.9. Trình độ lao động
1.3.3.10. Uy tín, thương hiệu

1.4. Các công cụ đánh giá năng lực cạnh tranh

1.4.1. Ma trận SWOT

1.4.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM Competitive Profile Matrix)

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KHÁCH SẠN STARCITY NHA TRANG

2.1. Giới thiệu khái quát về khách sạn StarCity Nha Trang

2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của khách sạn StarCity

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của khách sạn StarCity

2.1.3. Các sản phẩm dịch vụ của khách sạn

2.1.3.1. Dịch vụ lưu trú
2.1.3.2. Dịch vụ nhà hàng
2.1.3.3. Dịch vụ khác

2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn StarCity Nha Trang

2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của khách sạn

2.3.1. Các nhân tố môi trường vĩ mô

2.3.1.1. Môi trường kinh tế
2.3.1.2. Môi trường chính trị - pháp luật
2.3.1.3. Môi trường văn hóa xã hội
2.3.1.4. Môi trường khoa học công nghệ
2.3.1.5. Môi trường tự nhiên

2.3.2. Các yếu tố môi trường vi mô

2.3.2.1. Khách hàng
2.3.2.2. Nhà cung ứng
2.3.2.3. Đối thủ trực tiếp
2.3.2.4. Đối thủ tiềm ẩn
2.3.2.5. Các sản phẩm thay thế

2.3.3. Các yếu tố môi trường nội bộ

2.3.3.1. Nguồn nhân lực của khách sạn
2.3.3.2. Nguồn lực về vốn
2.3.3.3. Công tác hoạch định chiến lược
2.3.3.4. Công tác nghiên cứu và phát triển

2.4. Ma trận SWOT khách sạn StarCity Nha Trang

2.5. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn StarCity Nha Trang

2.5.1. Thị phần của khách sạn

2.5.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật

2.5.3. Giá cả sản phẩm, dịch vụ

2.5.4. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng

2.5.5. Năng lực tài chính

2.5.6. Năng lực quản lý điều hành kinh doanh

2.5.7. Khả năng nắm bắt thông tin

2.5.8. Tính đa dạng của sản phẩm, dịch vụ

2.5.9. Trình độ lao động

2.5.10. Uy tín, thương hiệu của khách sạn

2.6. Sử dụng công cụ ma trận hình ảnh cạnh tranh để đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn StarCity

2.6.1. Mức độ quan trọng của các yếu tố để đánh giá năng lực cạnh tranh khách sạn

2.6.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn StarCity so với các đối thủ cạnh tranh

2.6.2.1. Đánh giá thị phần của khách sạn StarCity với các đối thủ cạnh tranh
2.6.2.2. Đánh giá về cơ sở vật chất kĩ thuật của khách sạn StarCity với các đối thủ cạnh tranh
2.6.2.3. Đánh giá về giá cả sản phẩm, dịch vụ của khách sạn StarCity với các đối thủ cạnh tranh
2.6.2.4. Đánh giá về chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng của khách sạn StarCity với các đối thủ cạnh tranh
2.6.2.5. Đánh giá về năng lực tài chính của khách sạn StarCity với các đối thủ cạnh tranh
2.6.2.6. Đánh giá về năng lực quản lý điều hành kinh doanh của khách sạn StarCity với các đối thủ cạnh tranh
2.6.2.7. Đánh giá về khả năng nắm bắt thông tin của khách sạn StarCity với các đối thủ cạnh tranh
2.6.2.8. Đánh giá về tính đa dạng của sản phẩm dịch vụ của khách sạn StarCity với các đối thủ cạnh tranh
2.6.2.9. Đánh giá về trình độ lao động của khách sạn StarCity với các đối thủ cạnh tranh
2.6.2.10. Đánh giá về uy tín thương hiệu của khách sạn StarCity với các đối thủ cạnh tranh

2.7. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của khách sạn StarCity Nha Trang

2.7.1. Kết luận về năng lực cạnh tranh của khách sạn của khách sạn StarCity Nha Trang

2.7.2. Thế mạnh của khách sạn

2.7.3. Nhược điểm của khách sạn

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KHÁCH SẠN STARCITY NHA TRANG

3.1. Cơ sở nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn StarCity Nha Trang

3.1.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển du lịch của tỉnh Khánh Hòa

3.1.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển của khách sạn StarCity

3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sạn StarCity Nha Trang

3.2.1. Nâng cao cơ sở vật chất kĩ thuật của khách sạn

3.2.2. Nâng cao năng lực tài chính của khách sạn

3.2.3. Nâng cao năng lực quản lý và điều hành kinh doanh khách sạn

3.2.4. Nâng cao khả năng nắm bắt thông tin của khách sạn

3.2.5. Nâng cao chất lượng các kênh tiếp xúc khách hàng và quảng bá hình ảnh khách sạn

3.2.6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị đối với Sở Du lịch Khánh Hòa

3.3.2. Kiến nghị đối với cơ quan hữu quan của tỉnh

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Khóa luận tốt nghiệp đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn starcity nha trang

Bạn đang xem trước tài liệu:

Khóa luận tốt nghiệp đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn starcity nha trang

Tài liệu "Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Khách Sạn StarCity Nha Trang" cung cấp cái nhìn sâu sắc về khả năng cạnh tranh của khách sạn StarCity tại Nha Trang. Bài viết phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, từ chất lượng dịch vụ đến chiến lược marketing, giúp độc giả hiểu rõ hơn về cách mà khách sạn này có thể nâng cao vị thế của mình trên thị trường.

Đặc biệt, tài liệu này không chỉ mang lại thông tin hữu ích cho các nhà quản lý khách sạn mà còn cho những ai quan tâm đến ngành du lịch và khách sạn. Độc giả có thể tìm hiểu thêm về các khía cạnh khác của năng lực cạnh tranh trong ngành khách sạn qua các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ năng lực cạnh tranh của các khách sạn 4 sao thuộc tổng công ty du lịch sài gòn tại thành phố hồ chí minh, nơi phân tích năng lực cạnh tranh của các khách sạn 4 sao tại TP.HCM, hay Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh ảnh hưởng của năng lực cạnh tranh đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp trường hợp các khách sạn tại tỉnh lâm đồng, giúp độc giả hiểu rõ hơn về mối liên hệ giữa năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động.

Ngoài ra, tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại khách sạn park hyatt saigon đến năm 2025 cũng sẽ cung cấp những giải pháp cụ thể để cải thiện chất lượng dịch vụ, một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những liên kết này sẽ giúp độc giả mở rộng kiến thức và có cái nhìn toàn diện hơn về ngành khách sạn.