Đánh giá hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế

Khóa luận đánh giá hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế

• Tác giả: Trương Mai Phương
• Người hướng dẫn: TS. Tôn Nữ Hải Âu
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế
• Chuyên ngành: Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng
• Đề tài: Đánh giá hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Huế

Tóm tắt

I. Tổng quan về xuất khẩu hàng may mặc tại Dệt May Huế

Công ty Cổ phần Dệt May Huế là đơn vị sản xuất và kinh doanh dệt may trọng điểm tại Thừa Thiên Huế. Doanh nghiệp sở hữu bề dày lịch sử hình thành và phát triển vững chắc. Hoạt động thương mại quốc tế đóng vai trò then chốt trong chiến lược tăng trưởng dài hạn. Năng lực sản xuất liên tục mở rộng qua các năm. Quy mô vốn hiện có quyết định trực tiếp đến phạm vi kinh doanh của công ty. Nguồn vốn dồi dào tạo tiền đề vững chắc cho việc thực hiện các hợp đồng giá trị lớn. Thị trường may mặc toàn cầu đặt ra nhiều tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe. Doanh nghiệp chủ động thích ứng bằng cách hoàn thiện quy trình kiểm định chất lượng nghiêm ngặt. Hệ thống quản trị được chuẩn hóa theo các thông lệ quốc tế hiện đại. Mối quan hệ hợp tác với các đối tác nước ngoài không ngừng củng cố. Công ty duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành công nghiệp nhẹ miền Trung. Sự phát triển này thúc đẩy giải quyết việc làm cho hàng ngàn lao động địa phương. Xuất khẩu hàng may mặc tiếp tục là trụ cột mang lại nguồn ngoại tệ ổn định.

1.1. Lịch sử phát triển và vị thế của Dệt May Huế

Dệt May Huế khẳng định tên tuổi nhờ quá trình tích lũy kinh nghiệm nhiều thập kỷ. Doanh nghiệp xây dựng quy mô nhà xưởng hiện đại trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế. Đơn vị trở thành một trong những nhà cung ứng may mặc xuất khẩu chủ lực khu vực miền Trung. Năng lực chế tạo đa dạng từ sợi, vải dệt kim đến sản phẩm may mặc hoàn thiện. Doanh nghiệp đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật nghiêm ngặt từ những thị trường quốc tế khó tính. Thị phần xuất khẩu duy trì ổn định nhờ chất lượng sản phẩm vượt trội. Đội ngũ nhân công lành nghề góp phần gia tăng năng suất vận hành. Uy tín thương hiệu tạo nền tảng vững chắc để mở rộng mạng lưới khách hàng toàn cầu qua từng thời kỳ phát triển.

1.2. Nguồn cung ứng đầu vào và năng lực vốn doanh nghiệp

Nguồn cung ứng đầu vào giữ vai trò sống còn trong hoạt động may mặc xuất khẩu. Chi phí nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến giá bán và sức cạnh tranh quốc tế. Doanh nghiệp lựa chọn đối tác cung ứng dựa trên chất lượng vải và thời gian giao hàng. Bên cạnh nguồn vật tư, năng lực tài chính là điều kiện tiên quyết cho sản xuất. Vốn lưu động dồi dào giúp bảo đảm tiến độ sản xuất các đơn hàng khối lượng lớn. Khả năng bảo toàn vốn hỗ trợ công ty vượt qua biến động tỷ giá. Ban điều hành luôn chú trọng quản trị tài chính nhằm duy trì sự ổn định ngân sách. Mối quan hệ tốt với các tổ chức tín dụng gia tăng khả năng thanh khoản cho mọi kế hoạch mở rộng thị trường.

II. Thực trạng xuất khẩu may mặc Dệt May Huế giai đoạn vừa qua

Giai đoạn 2021-2023 ghi nhận nhiều thăng trầm trong hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu của công ty. Thị trường may mặc quốc tế chịu tác động tiêu cực từ suy thoái kinh tế sau đại dịch. Áp lực lạm phát khiến sức mua tại Mỹ và EU giảm mạnh. Doanh nghiệp vẫn kiên trì khai thác các hợp đồng thương mại truyền thống. Doanh thu bán hàng năm 2022 đạt 2.435 tỷ đồng, tăng trưởng 8,16% so với năm 2021. Kết quả này phản ánh nỗ lực tái cấu trúc sản xuất linh hoạt của ban lãnh đạo. Tuy nhiên, doanh nghiệp đối mặt với bài toán chi phí vận chuyển đường biển leo thang. Giá cước logistics quốc tế tăng cao thu hẹp biên lợi nhuận của các lô hàng may mặc. Rủi ro chậm trễ hành trình giao vận gây cản trở tiến độ thanh toán quốc tế. Phương thức xuất khẩu theo hình thức gia công đơn thuần vẫn chiếm tỷ trọng đáng kể. Hàng rào kỹ thuật về quy chuẩn xanh từ các nước nhập khẩu tạo thêm nhiều áp lực mới. Công ty tích cực giải quyết các nút thắt nhằm giữ vững tiến độ sản xuất và đơn hàng.

2.1. Biến động doanh thu và cơ cấu thị trường xuất khẩu

Tăng trưởng doanh thu của Dệt May Huế ghi nhận dấu ấn nổi bật giai đoạn 2021-2022. Các đơn hàng truyền thống tại thị trường Mỹ và châu Âu được duy trì tốt. Doanh nghiệp chủ động tìm kiếm thêm đối tác mới tại khối ASEAN và Nhật Bản. Động thái này giúp san sẻ rủi ro khi thị trường chính gặp biến động tiêu cực. Tuy nhiên, doanh thu các quý cuối năm 2023 chững lại do sức mua giảm. Người tiêu dùng quốc tế thắt chặt chi tiêu cho các mặt hàng thời trang. Đơn hàng may mặc xuất hiện xu hướng chia nhỏ và yêu cầu thời gian giao hàng gấp. Doanh nghiệp phải liên tục điều chỉnh kế hoạch sản xuất để thích ứng thị trường.

2.2. Khó khăn về logistics và rào cản tiêu chuẩn xanh

Hệ thống logistics phục vụ xuất khẩu hàng may mặc đối mặt nhiều trở ngại. Tình trạng thiếu container rỗng và giá cước vận tải biển tăng cao gây sức ép tài chính. Các quy định chứng từ quốc tế như vận đơn B/L, chứng nhận xuất xứ CO đòi hỏi sự chuẩn xác tuyệt đối. Sai sót nhỏ trong khai báo hải quan có thể dẫn đến phát sinh chi phí lưu kho bãi. Ngoài ra, các thị trường phát triển ban hành thêm tiêu chuẩn chứng chỉ xanh khắt khe. Doanh nghiệp phải chứng minh nguồn gốc nguyên liệu thân thiện với môi trường. Quy trình sản xuất xanh hóa tiêu tốn chi phí đầu tư ban đầu không nhỏ. Doanh nghiệp cần chủ động thích nghi để giữ vững thị phần quốc tế.

III. Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu may mặc tại Dệt May Huế

Doanh nghiệp cần triển khai đồng bộ nhiều nhóm giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu. Chiến lược tự chủ nguồn nguyên vật liệu đầu vào là yếu tố then chốt. Việc liên kết chuỗi cung ứng trong nước giúp giảm phụ thuộc vào nguồn vải nhập khẩu. Doanh nghiệp cần chuyển dần từ phương thức gia công CMT sang phương thức FOB hoặc ODM. Sự chuyển dịch này gia tăng đáng kể biên lợi nhuận cho sản phẩm xuất xưởng. Việc ứng dụng công nghệ số vào quản lý kho vận cắt giảm chi phí lưu bãi. Đội ngũ nhân lực quản lý logistics cần được bồi dưỡng kiến thức ngoại thương chuyên sâu. Doanh nghiệp nên đa dạng hóa phương thức thanh toán quốc tế như tín dụng chứng từ L/C hoặc T/T an toàn. Quản trị rủi ro thanh toán bảo vệ dòng tiền ổn định của doanh nghiệp. Đổi mới dây chuyền may tự động giúp tăng năng suất lao động và giảm lỗi sản phẩm. Các chứng nhận phát triển bền vững cần được hoàn thiện sớm để mở rộng thị phần. Thực thi bài bản các giải pháp này bảo đảm vị thế xuất khẩu vững chắc.

3.1. Tự chủ nguồn cung ứng và chuyển đổi phương thức sản xuất

Tự chủ nguồn cung ứng nguyên phụ liệu là giải pháp then chốt để hạ giá thành. Doanh nghiệp cần ưu tiên hợp tác với các nhà cung ứng vải nội địa đạt chuẩn quốc tế. Việc này giúp rút ngắn thời gian chuẩn bị đơn hàng và giảm thiểu rủi ro vận tải. Bên cạnh đó, công ty cần chuyển đổi mô hình từ gia công CMT sang hình thức mua đứt bán đoạn FOB. Bước tiến này yêu cầu doanh nghiệp nâng cao khả năng thiết kế mẫu mã độc lập. Năng lực đàm phán hợp đồng thương mại quốc tế cũng cần được rèn luyện thường xuyên. Giá trị gia tăng trên mỗi sản phẩm may mặc sẽ cải thiện đáng kể qua phương thức mới.

3.2. Hiện đại hóa quy trình và quản trị rủi ro thanh toán

Hiện đại hóa công nghệ sản xuất giúp Dệt May Huế đáp ứng các tiêu chuẩn xuất khẩu. Việc đưa máy móc tự động vào khâu cắt may giúp giảm thiểu sai sót kỹ thuật. Bộ phận kiểm tra chất lượng KCS cần giám sát chặt chẽ từng công đoạn hoàn thiện sản phẩm. Về mặt thương mại, doanh nghiệp cần lựa chọn phương thức thanh toán phù hợp cho từng thị trường. Việc kết hợp thanh toán L/C không hủy ngang giúp hạn chế rủi ro nợ xấu từ khách hàng mới. Doanh nghiệp cần theo dõi sát sao tỷ giá ngoại tệ để phòng ngừa biến động thị trường. Sự chủ động này giúp duy trì dòng tiền lành mạnh cho các chu kỳ sản xuất tiếp theo.

IV. Kết luận về tiềm năng xuất khẩu của Dệt May Huế tương lai

Hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế giữ vai trò rường cột trong định hướng phát triển của doanh nghiệp. Những thành quả doanh thu trong các giai đoạn biến động chứng minh khả năng thích ứng cao của bộ máy vận hành. Việc nhận diện rõ các rào cản về logistics và tiêu chuẩn xanh tạo cơ sở định hình giải pháp thích hợp. Chuyển dịch mô hình sản xuất sang các nấc thang giá trị cao là yêu cầu tất yếu trong bối cảnh thương mại mới. Đổi mới công nghệ kết hợp với quản trị chuỗi cung ứng bài bản giúp củng cố vị thế của doanh nghiệp. Đơn vị sẵn sàng đón đầu các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới như CPTPP hay EVFTA. Thị trường dệt may toàn cầu luôn mở rộng cho những doanh nghiệp có nội lực vững và sản phẩm xanh. Định hướng phát triển bền vững sẽ bảo đảm tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu dài hạn. Sự thành công của đơn vị đóng góp thiết thực cho ngành may mặc cả nước.

4.1. Đánh giá triển vọng thâm nhập các thị trường mới

Dệt May Huế sở hữu nhiều tiềm năng mở rộng sang các khu vực giàu sức mua. Các thị trường thành viên trong hiệp định CPTPP mở ra nhiều cơ hội ưu đãi thuế quan. Để khai thác hiệu quả, doanh nghiệp phải đáp ứng quy tắc xuất xứ nghiêm ngặt từ sợi trở đi. Nhu cầu may mặc tại thị trường nội khối đang tăng dần theo thời gian. Doanh nghiệp cần liên tục nâng cao tiêu chuẩn kỹ thuật để vượt qua các hàng rào thương mại phi thuế quan. Mối quan hệ đối tác bền chặt sẽ củng cố vị thế cho các mặt hàng dệt may xuất khẩu của công ty trên trường quốc tế.

4.2. Khuyến nghị ứng dụng cho chuỗi giá trị dệt may

Các doanh nghiệp dệt may cần chú trọng đầu tư công nghệ số hóa chuỗi cung ứng. Việc đồng bộ hóa dữ liệu từ kho vật liệu đến xưởng may giảm thiểu tình trạng tồn đọng hàng. Doanh nghiệp cần chủ động xây dựng mạng lưới liên kết với các nhà xưởng phụ trợ trong nước. Mô hình này giúp rút ngắn chu kỳ sản xuất và đáp ứng kịp thời các đơn hàng khẩn cấp. Nâng cao năng lực tay nghề cho công nhân là nền tảng bảo đảm chất lượng hàng may mặc xuất khẩu. Doanh nghiệp cần duy trì chính sách phúc lợi tốt để giữ chân nguồn lao động kỹ thuật cao. Những giải pháp trên tạo đòn bẩy vững chắc cho sự phát triển ngành dệt may trong tương lai.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Hoạt động xuất khẩu hàng hóa giữ vai trò động lực đối với tăng trưởng kinh tế Việt Nam, đóng góp nguồn thu ngoại tệ, mở rộng quan hệ ngoại thương và tạo việc làm cho lực lượng lao động xã hội. Trong cơ cấu kinh tế, ngành dệt may là ngành xuất khẩu chủ lực, đưa Việt Nam vào nhóm 3 quốc gia có sản lượng hàng may mặc xuất khẩu lớn nhất thế giới, xếp sau Trung Quốc và Ấn Độ. Tuy nhiên, theo số liệu của Tổng cục Thống kê năm 2023, tổng kim ngạch xuất khẩu hàng hóa của cả nước ước đạt 355,5 tỷ USD, giảm 4,4% so với năm 2022. Ngành dệt may chịu tác động tiêu cực kép từ các di chứng của đại dịch Covid-19 và biến động kinh tế toàn cầu, đặc biệt là tình trạng lạm phát kéo dài tại các thị trường tiêu thụ trọng điểm như Hoa Kỳ và Liên minh châu Âu (EU), khiến sức mua suy giảm, đơn hàng bị cắt giảm, mặt bằng lãi suất tăng cao cùng biến động tỷ giá ngoại tệ.

Công ty Cổ phần Dệt May Huế (HUEGATEX), thành viên của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), hoạt động từ năm 1988 với các lĩnh vực chính gồm sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu sợi, vải dệt kim, hàng may mặc, nguyên phụ liệu và thiết bị ngành dệt may. Trong giai đoạn 2021–2023, doanh nghiệp phải đối diện với tình trạng sụt giảm số lượng đơn vị đặt hàng từ các thị trường xuất khẩu truyền thống như Đài Loan, Hàn Quốc và Mexico. Thực trạng này phản ánh mức độ thiếu ổn định và sự phụ thuộc lớn của hoạt động xuất khẩu may mặc vào các yếu tố ngoại cảnh của kinh tế quốc tế. Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Trương Mai Phương được xây dựng nhằm khảo sát, phân tích toàn diện thực trạng xuất khẩu của đơn vị, nhận diện các rào cản và đề xuất giải pháp khả thi.

Mục tiêu nghiên cứu được xác định cụ thể trong văn bản:

• Mục tiêu chung: Trên cơ sở đánh giá thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế trong giai đoạn 2021–2023, đề xuất một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại công ty trong thời gian tới.
• Mục tiêu cụ thể:
  1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về hoạt động xuất khẩu hàng may mặc;
  2. Đánh giá hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế trong giai đoạn 2021–2023;
  3. Đề xuất các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế trong thời gian tới.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế trong giai đoạn 2021–2023.
• Phạm vi không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế, địa chỉ số 122 Dương Thiệu Tước, phường Thủy Dương, thị xã Hương Thủy, tỉnh Thừa Thiên Huế.
• Phạm vi thời gian: Phân tích số liệu thứ cấp và sơ cấp trong giai đoạn 2021–2023; đề xuất định hướng và giải pháp hoàn thiện đến năm 2030.
• Phạm vi nội dung: Tập trung khảo sát thực trạng, cơ cấu phương thức, thị trường, hợp đồng và hiệu quả kinh tế của hoạt động xuất khẩu may mặc tại đơn vị.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận thiết lập hệ thống cơ sở lý luận dựa trên các quy định pháp luật hiện hành và các công trình nghiên cứu thương mại quốc tế:

• Căn cứ pháp lý: Điều 28 Luật Thương mại Việt Nam (2005) về khái niệm xuất khẩu hàng hóa; Điều 178 Luật Thương mại về hoạt động gia công trong thương mại; Khoản 1 Điều 4 Luật Doanh nghiệp 2005 về tư cách pháp nhân và năng lực tài chính của doanh nghiệp; các công ước và tập quán quốc tế gồm Incoterms 2010 và Công ước Viên 1980 (CISG).
• Khung lý thuyết chuyên ngành: Áp dụng cơ sở lý thuyết của Võ Thanh Thu (2011) về các hình thức xuất khẩu (xuất khẩu trực tiếp, xuất khẩu tại chỗ, xuất khẩu gia công, buôn bán đối lưu, xuất khẩu theo nghị định thư, tạm nhập tái xuất) và các bước thực hiện hoạt động ngoại thương (nghiên cứu thị trường, lựa chọn đối tác, định giá, phương thức thanh toán quốc tế như Chuyển tiền - Remittance, Nhờ thu - Collection, Giao chứng từ trả tiền - CAD, Tín dụng chứng từ - L/C, tìm kiếm đối tác, lập phương án kinh doanh, quy trình đàm phán 3 bước gồm hỏi hàng - chào hàng - đặt hàng, và ký kết hợp đồng xuất khẩu). Nghiên cứu đồng thời vận dụng khung phân tích nhân tố ảnh hưởng theo Nguyễn Khắc Hoàng (2002), bao gồm môi trường vĩ mô (kinh tế, văn hóa - xã hội, chính trị - pháp luật, công nghệ - tự nhiên, cơ sở hạ tầng) và môi trường vi mô (năng lực tài chính, nguồn cung ứng đầu vào, cơ sở vật chất, lực lượng lao động, năng lực sản xuất kinh doanh).
• Hệ thống công thức chỉ tiêu đánh giá:
  • Tỷ trọng kim ngạch mặt hàng: $R(A) = \frac{M(A)}{M} \times 100%$
  • Lợi nhuận trước thuế ($EBT = TR - TC$) và Lợi nhuận sau thuế ($NI = EBT - TI$)
  • Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS), trên tổng chi phí kinh doanh, trên vốn chủ sở hữu (ROE) và trên tổng tài sản (ROA)
  • Tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu: $\text{Tỷ suất ngoại tệ} = \frac{\text{Tổng chi phí (VND)}}{\text{Doanh thu xuất khẩu (USD)}} \times 100%$
  • Chỉ tiêu hiệu quả lao động: Năng suất lao động bình quân và suất sinh lời của một lao động.

Phương pháp nghiên cứu thực tế được thực hiện qua các quy trình:

• Thu thập dữ liệu thứ cấp: Tiếp cận hồ sơ, báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ Phòng Tài chính - Kế toán; số liệu tổ chức lao động từ Phòng Nhân sự; tài liệu nghiệp vụ giao nhận, chứng từ thương mại và số liệu xuất khẩu từ Phòng Kế hoạch - Xuất nhập khẩu May.
• Thu thập dữ liệu sơ cấp: Khảo sát thực tế cán bộ nhân viên công ty thông qua phát phiếu điều tra trực tiếp; tiến hành phỏng vấn sâu 5 cá nhân giữ chức trách chuyên môn tại đơn vị gồm Trưởng bộ phận xuất nhập khẩu, Phó bộ phận xuất nhập khẩu và 3 chuyên viên nghiệp vụ xuất nhập khẩu.
• Phương pháp phân tích và xử lý số liệu: Vận dụng phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh số tuyệt đối và tương đối qua các năm để đánh giá xu hướng tăng giảm; phương pháp tổng hợp số liệu; phương pháp phân tích ma trận SWOT để xác lập các nhóm chiến lược kết hợp (SO, WO, ST, WT) phục vụ việc ra quyết định quản trị.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về hoạt động xuất khẩu hàng may mặc

Chương 1 hệ thống hóa các định nghĩa, vai trò của hoạt động xuất khẩu đối với nền kinh tế quốc gia và sự phát triển nội tại của doanh nghiệp dệt may. Tác giả phân tích chi tiết ưu điểm và hạn chế của các phương thức xuất khẩu phổ biến, từ phương thức gia công xuất khẩu đến xuất khẩu trực tiếp và buôn bán đối lưu. Về mặt quản trị nghiệp vụ, chương này chi tiết hóa tiến trình xúc tiến thương mại quốc tế, quy trình đàm phán hợp đồng từ khâu tiếp nhận hỏi hàng, phát hành đơn chào hàng đến xác nhận đơn đặt hàng. Tác giả làm rõ nội dung tác động từ các hiệp định thương mại, chính sách thuế, các chứng từ thanh toán quốc tế và hệ thống chỉ tiêu lượng hóa hiệu quả kinh tế bao gồm các hệ số sinh lời (ROS, ROA, ROE), tỷ suất thu hồi ngoại tệ trên chi phí nội tệ và các chỉ số phản ánh năng suất, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế

Chương 2 mô tả quá trình thành lập và phát triển của Công ty Cổ phần Dệt May Huế từ tiền thân Nhà máy Sợi Huế (thành lập ngày 16/01/1988) cho đến khi cổ phần hóa theo Quyết định số 169/2004/QĐ-BCN và Quyết định số 2722/2005/QĐ-BCN của Bộ Công nghiệp. Doanh nghiệp có vốn điều lệ 100 tỷ đồng, đăng ký giao dịch cổ phiếu trên sàn UPCoM từ năm 2010. Đơn vị đạt các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng và tuân thủ trách nhiệm xã hội bao gồm ISO 9001:2008, SA-8000 (được chứng nhận bởi các khách hàng Hoa Kỳ như Perry Ellis, Sears, Hansae, Li & Fung, JC Penny, Kohl's, Valley View, Regatta), WRAP và chứng nhận an ninh chuỗi cung ứng C-TPAT của Hải quan Hoa Kỳ.

Quy trình tác nghiệp xuất khẩu hàng may mặc tại doanh nghiệp được chuẩn hóa thành 12 bước nghiệp vụ tuần tự:

1. Nhận kế hoạch xuất hàng tuần từ các phòng Thị trường May.
2. Tập hợp xác nhận lưu cước (Booking confirmation) và gửi cho đơn vị vận tải.
3. Thông báo thời gian đóng hàng, hạn nộp số container, số niêm chì (Seal), trọng lượng vỏ container (Tare), trọng lượng toàn bộ để lập Container Load Plan và Bảng xác nhận khối lượng toàn bộ container vận chuyển quốc tế (VGM).
4. Chuẩn bị hồ sơ khai báo hải quan điện tử (hợp đồng xuất khẩu, Packing list chi tiết đã duyệt, Commercial Invoice, phiếu kiểm tra tờ khai).
5. Thực hiện khai báo hải quan điện tử qua hệ thống thông quan tự động VNACCS/VCIS.
6. In và xác nhận Bảng xác nhận khối lượng toàn bộ container vận chuyển quốc tế (VGM) bàn giao cho bên vận tải.
7. Cung cấp chi tiết vận đơn cho hãng tàu để phát hành bản dự thảo (B/L, FCR, AWB).
8. Kiểm tra, xác nhận phát hành chứng từ vận tải chính thức và hoàn thiện bộ chứng từ xuất khẩu trong thời hạn 07 ngày kể từ ngày tàu chạy (ETD).
9. Thực hiện thủ tục xin cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O): C/O thông thường nộp hồ sơ điện tử qua hệ thống của Chi nhánh VCCI tại Đà Nẵng; C/O ưu đãi khai báo điện tử qua hệ thống của Phòng Quản lý Xuất nhập khẩu Khu vực Bình Trị Thiên.
10. Chuyển giao bộ chứng từ thanh toán quốc tế hoàn chỉnh cho khách hàng.
11. Lập thủ tục đề nghị thanh toán chi phí vận chuyển và logistics.
12. Lưu trữ hồ sơ thương vụ theo danh mục quy định.

Cơ cấu lao động của công ty giai đoạn 2021–2023 thể hiện sự điều chỉnh tinh gọn trước áp lực sụt giảm đơn hàng:

Chỉ tiêu phân loại	Năm 2021 (Người)	Cơ cấu 2021 (%)	Năm 2022 (Người)	Cơ cấu 2022 (%)	Năm 2023 (Người)	Cơ cấu 2023 (%)	So sánh 2022/2021 (±%)	So sánh 2023/2022 (±%)
Tổng số lao động	4.939	100,00	4.732	100,00	4.522	100,00	-4,19	-4,44
1. Theo giới tính:
- Nam	1.466	29,68	-	~30,00	-	~30,00	-	-
- Nữ	3.473	70,32	-	~70,00	-	~70,00	-	-
2. Theo trình độ học vấn:
- Đại học, trên đại học	971	19,66	933	19,72	873	13,91	-3,91	-6,43
- Cao đẳng, trung cấp	441	8,93	416	8,79	398	8,80	-5,67	-4,33
- Lao động phổ thông	3.527	71,41	3.383	71,49	3.251	71,89	-4,08	-3,90
3. Theo tính chất lao động:
- Lao động trực tiếp	3.609	73,07	3.370	71,22	3.203	70,83	-6,62	-4,96
- Lao động gián tiếp	1.330	26,93	1.362	28,78	1.319	29,17	+2,41	-3,16

Tổng tài sản và nguồn vốn của công ty có xu hướng tăng trưởng về quy mô nhưng ghi nhận sự gia tăng rủi ro về cơ cấu nợ và thu hồi công nợ:

Khoản mục tài chính	Năm 2021 (Triệu đồng)	Năm 2022 (Triệu đồng)	Năm 2023 (Triệu đồng)	Tăng trưởng 2022/2021 (%)	Tăng trưởng 2023/2022 (%)
A. Tài sản ngắn hạn	659.203	775.211	868.322	+17,60	+12,01
- Tiền và tương đương tiền	151.093	100.029	90.010	-33,80	-10,02
- Phải thu ngắn hạn	148.650	198.686	373.552	+33,66	+88,01
- Hàng tồn kho	315.560	406.831	288.891	+28,92	-28,99
B. Tài sản dài hạn	271.875	383.153	334.819	+40,93	-12,61
- Tài sản cố định	249.712	362.450	319.570	+45,15	-11,83
TỔNG TÀI SẢN	931.078	1.158.364	1.203.141	+24,41	+3,87
C. Nợ phải trả	630.628	749.914	783.691	+18,92	+4,50
- Nợ ngắn hạn	504.502	614.929	658.300	+21,89	+7,05
D. Vốn chủ sở hữu	300.450	408.450	419.450	+35,95	+2,69
TỔNG NGUỒN VỐN	931.078	1.158.364	1.203.141	+24,41	+3,87

Tài sản ngắn hạn chiếm bình quân khoảng 70% tổng quy mô tài sản. Khoản mục tiền và tương đương tiền sụt giảm liên tục từ 151.093 triệu đồng (2021) xuống 90.010 triệu đồng (2023). Đáng lưu ý, các khoản phải thu ngắn hạn tăng trưởng bình quân 60,82%/năm, đạt tỷ trọng 43,02% tài sản ngắn hạn vào năm 2023 do khách hàng chậm thanh toán. Tỷ trọng hàng tồn kho giảm từ 52,48% tài sản ngắn hạn năm 2022 xuống còn 33,27% năm 2023 nhờ doanh nghiệp chủ động điều tiết định mức dự trữ. Nợ phải trả chiếm tỷ trọng xấp xỉ 70% tổng nguồn vốn, trong đó nợ ngắn hạn chiếm khoảng 80% nợ phải trả. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2021 đạt 1.688 triệu đồng, năm 2022 tăng lên 2.435 triệu đồng, tương ứng tốc độ tăng 8,16% theo số liệu ghi nhận của tác giả. Hoạt động gia công may mặc chiếm tỷ trọng chi phối trong các phương thức xuất khẩu, nhưng đối mặt với tình trạng các thị trường tiêu thụ chính như Đài Loan, Hàn Quốc, Mexico sụt giảm đơn hàng rõ rệt.

Chương 3: Định hướng và giải pháp hoàn thiện hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế

Từ kết quả phân tích định lượng và ma trận SWOT ở Chương 2, tác giả đề xuất 6 nhóm giải pháp thực hiện đến năm 2030:

1. Giải pháp cắt giảm chi phí sản xuất hàng may mặc xuất khẩu: Kiểm soát chi phí nguyên phụ liệu đầu vào, giảm tỷ lệ hao hụt kỹ thuật, tối ưu hóa định mức tiêu hao nguyên liệu.
2. Giải pháp mở rộng thị trường xuất khẩu mới: Chủ động tiếp cận các thị trường ngoài khu vực truyền thống, giảm phụ thuộc vào các thị trường đang bị sụt giảm đơn hàng như Đài Loan, Hàn Quốc, Mexico; khai thác các ưu đãi thuế quan từ các hiệp định thương mại tự do.
3. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm hàng may mặc xuất khẩu: Tăng cường kiểm soát chất lượng tại từng công đoạn may, duy trì và nâng cao các tiêu chuẩn ISO 9001:2008, SA-8000, WRAP.
4. Giải pháp nâng cao năng lực công nhân viên: Đào tạo tay nghề may chuyên biệt cho lao động trực tiếp; bồi dưỡng nghiệp vụ ngoại thương, kỹ năng ngoại ngữ và xử lý chứng từ điện tử cho cán bộ phòng xuất nhập khẩu.
5. Giải pháp đầu tư thêm công nghệ, cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động sản xuất: Hiện đại hóa hệ thống máy may chuyên dùng, thay thế dần các máy móc thiết bị cũ đã thanh lý, nâng cao tỷ lệ tự động hóa trong khâu cắt và may ráp.
6. Giải pháp nâng cao vị thế trong đàm phán đơn hàng xuất khẩu: Đổi mới phương thức chào giá, xây dựng uy tín giao hàng đúng hạn để chuyển dịch dần từ hình thức nhận gia công thuần túy sang các hợp đồng có giá trị gia tăng cao hơn.

Phần III: Kết luận và kiến nghị

Tác giả đề xuất các nhóm kiến nghị hỗ trợ:

• Kiến nghị đối với Nhà nước: Tiếp tục duy trì ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, ổn định tỷ giá hối đoái; đơn giản hóa thủ tục thông quan hải quan điện tử và hỗ trợ cung cấp thông tin cảnh báo sớm về các rào cản kỹ thuật của các thị trường nhập khẩu.
• Kiến nghị đối với Công ty Cổ phần Dệt May Huế: Tăng cường công tác quản trị rủi ro công nợ khách hàng; đẩy nhanh tiến độ thu hồi các khoản phải thu ngắn hạn; cân đối cấu trúc vốn giữa nợ vay và vốn tự có để giảm áp lực chi phí tài chính.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng hợp và lượng hóa được các dữ liệu then chốt về hoạt động tài chính, nhân sự và quản trị xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế:

• Xác lập được số liệu thực tế về biến động tài chính: Vốn điều lệ đạt 100 tỷ đồng. Tổng tài sản tăng từ 931.078 triệu đồng năm 2021 lên 1.158.364 triệu đồng năm 2022 (tăng 24,41%) và đạt 1.203.141 triệu đồng năm 2023 (tăng 3,87%).
• Ghi nhận xu hướng tái cấu trúc nhân sự: Quy mô nhân viên giảm dần từ 4.939 người (2021) xuống 4.732 người (2022, giảm 4,19%) và 4.522 người (2023, giảm 4,44%), trong đó lao động nữ duy trì tỷ lệ áp đảo (~70%) và lao động trực tiếp chiếm trên 70%.
• Hệ thống hóa chi tiết quy trình tác nghiệp 12 bước trong chuỗi cung ứng xuất khẩu của công ty, bao gồm các thủ tục phối hợp giữa các phòng Thị trường May, khai báo hải quan điện tử qua hệ thống VNACCS, cấp xác nhận khối lượng VGM, và làm thủ tục xin cấp C/O tại VCCI Đà Nẵng hoặc Phòng Quản lý Xuất nhập khẩu Khu vực Bình Trị Thiên.
• Chỉ rõ được các điểm nghẽn thực tế: Hoạt động xuất khẩu còn phụ thuộc lớn vào phương thức gia công, cơ cấu thị trường xuất khẩu bị thu hẹp đơn hàng tại các đối tác lớn (Đài Loan, Hàn Quốc, Mexico), và sự gia tăng của các khoản phải thu ngắn hạn lên mức 43,02% tài sản ngắn hạn vào năm 2023.
• Về mặt thực tiễn, các đề xuất về cắt giảm chi phí định mức, cải tiến trang thiết bị công nghệ và đào tạo kỹ năng đàm phán hợp đồng ngoại thương xuất phát trực tiếp từ các dữ liệu hạn chế nội tại của doanh nghiệp.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận có một số giới hạn dựa trên phạm vi nghiên cứu và nguồn dữ liệu thực tế:

• Hạn chế về chuỗi dữ liệu: Dữ liệu phân tích thực nghiệm chỉ giới hạn trong giai đoạn 3 năm (2021–2023), chưa phản ánh được đầy đủ chu kỳ phục hồi đơn hàng của ngành may mặc sau giai đoạn đỉnh điểm của lạm phát kinh tế toàn cầu.
• Hạn chế về phạm vi khảo sát sơ cấp: Mẫu điều tra sâu chỉ được thực hiện trên 5 cán bộ chuyên trách thuộc Phòng Kế hoạch - Xuất nhập khẩu May, chưa tiến hành thu thập ý kiến trực tiếp từ phía đối tác nhập khẩu nước ngoài hoặc khách hàng đặt may quốc tế.
• Hướng nghiên cứu tiếp:
  • Tiếp tục mở rộng chuỗi dữ liệu thứ cấp giai đoạn sau năm 2023 để lượng hóa rõ nét hơn hiệu quả của các giải pháp cắt giảm chi phí và cơ cấu lại thị trường.
  • Nghiên cứu mô hình chuyển dịch cơ cấu xuất khẩu từ phương thức thuần gia công may mặc (CMT) sang các phương thức sản xuất có giá trị gia tăng cao hơn như FOB (mua đứt bán đoạn), ODM (thiết kế và sản xuất) hoặc OBM (sở hữu thương hiệu) trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu.

Giá trị tham khảo

Nội dung khóa luận mang lại giá trị học thuật và thực tiễn cho nhiều nhóm đối tượng:

• Đối với sinh viên và học viên: Sinh viên các chuyên ngành Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng, Kinh doanh quốc tế, Kinh tế phát triển có thể tham khảo cấu trúc phân tích tình hình tài sản, nguồn vốn và cơ cấu lao động gắn với thực tiễn sản xuất xuất khẩu của một doanh nghiệp công nghiệp quy mô lớn.
• Đối với chuyên viên nghiệp vụ xuất nhập khẩu: Quy trình nghiệp vụ 12 bước được mô tả chi tiết từ khâu nhận kế hoạch tuần, lập VGM, khai hải quan VNACCS đến cấp chứng từ vận tải và C/O là tư liệu thực tế có giá trị tham chiếu cao cho các chuyên viên đang công tác tại các nhà máy may xuất khẩu.
• Đối với nhà quản trị doanh nghiệp may mặc: Hệ thống bảng biểu phân tích nhân sự, rủi ro tài chính do khách hàng chậm thanh toán và ma trận SWOT cung cấp kinh nghiệm thực tế về kiểm soát hàng tồn kho và điều hòa dòng tiền trong các giai đoạn biến động kinh tế.

Câu hỏi thường gặp

Công ty Cổ phần Dệt May Huế hiện sở hữu những chứng nhận quốc tế nào về chất lượng và trách nhiệm xã hội? Công ty hiện áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 và được cấp chứng nhận Trách nhiệm tuân thủ các tiêu chuẩn xã hội trong sản xuất hàng may mặc (SA-8000) từ các khách hàng Hoa Kỳ như Perry Ellis, Sears, Hansae, Li & Fung, JC Penny, Kohl's, Valley View, Regatta. Ngoài ra, công ty đạt chứng nhận của tổ chức WRAP và chương trình hợp tác chống khủng bố C-TPAT của Hải quan Hoa Kỳ.

Quy trình làm thủ tục cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O) tại công ty được phân chia như thế nào? Doanh nghiệp thực hiện theo hai nhóm cơ quan cấp phát: đối với hồ sơ xin cấp C/O thông thường, công ty khai báo điện tử và nộp hồ sơ tại Chi nhánh Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tại Đà Nẵng; đối với C/O ưu đãi, công ty thực hiện khai báo trên cổng điện tử và hoàn thiện hồ sơ giấy tại Phòng Quản lý Xuất nhập khẩu Khu vực Bình Trị Thiên.

Quy mô và cơ cấu lao động tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế biến động như thế nào trong giai đoạn 2021–2023? Tổng số lao động giảm đều qua các năm: từ 4.939 người (2021) xuống 4.732 người (2022, giảm 4,19%) và còn 4.522 người (2023, giảm 4,44%). Về giới tính, lao động nữ chiếm tỷ lệ chủ đạo (~70%). Về tính chất công việc, lao động trực tiếp chiếm trên 70% (giảm từ 3.609 người năm 2021 xuống 3.203 người năm 2023). Lao động phổ thông chiếm trên 70% tổng biên chế, trong khi nhóm có trình độ đại học và trên đại học giảm bình quân 5,17%/năm.

Tình hình tài sản và cơ cấu vốn của công ty bộc lộ những đặc điểm tài chính nổi bật nào? Tổng tài sản tăng từ 931.078 triệu đồng (2021) lên 1.203.141 triệu đồng (2023), trong đó tài sản ngắn hạn chiếm khoảng 70%. Khoản mục tiền và tương đương tiền giảm liên tục từ 151.093 triệu đồng (2021) xuống còn 90.010 triệu đồng (2023). Các khoản phải thu ngắn hạn tăng mạnh với tốc độ bình quân 60,82%, chiếm tới 43,02% tài sản ngắn hạn vào năm 2023 do khách nợ chậm trả sau đại dịch. Nợ phải trả chiếm khoảng 70% tổng nguồn vốn, trong đó nợ ngắn hạn chiếm khoảng 80% tổng nợ.

Tác giả đề xuất những nhóm giải pháp chính nào để cải thiện hoạt động xuất khẩu của công ty? Tại Chương 3, tác giả xây dựng 6 giải pháp cụ thể gồm: cắt giảm chi phí sản xuất; mở rộng thị trường xuất khẩu mới nhằm giảm phụ thuộc vào các thị trường truyền thống đang suy giảm đơn hàng như Đài Loan, Hàn Quốc, Mexico; nâng cao chất lượng sản phẩm; nâng cao năng lực chuyên môn và tay nghề của công nhân viên; đầu tư bổ sung công nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật; và nâng cao vị thế đàm phán đơn hàng ngoại thương.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Trương Mai Phương đã phản ánh bức tranh thực tế về hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế trong giai đoạn chịu ảnh hưởng bởi biến động thị trường quốc tế 2021–2023. Công trình làm rõ các mắt xích nghiệp vụ trong quy trình giao nhận, thủ tục hải quan, cấp C/O, đồng thời lượng hóa chi tiết biến động về nhân sự, cơ cấu tài sản và áp lực công nợ khách hàng đối với doanh nghiệp. Các giải pháp và kiến nghị được xây dựng trên cơ sở phân tích thực tế, cung cấp tài liệu tham khảo có giá trị chuyên môn cho công tác quản trị xuất nhập khẩu và chuỗi cung ứng dệt may.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về hoạt động xuất khN u hàng may mặc. SVTH: Trương Mai Phương 4 Lớp: K54B Logistics&QLCCU Khóa Luận tốt nghiệp GVHD: TS. Tôn ữ Hải Âu Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất khN u hàng may mặc tại công ty cổ phần Dệt May Huế. Chương 3: Định hướng và giải pháp thúc đN y hoạt động xuất khN u hàng may mặc tại công ty cổ phần Dệt May Huế.

SVTH: Trương Mai Phương 5 Lớp: K54B Logistics&QLCCU Khóa Luận tốt nghiệp GVHD: TS. Tôn ữ Hải Âu CHƯƠ G 1: CƠ SỞ LÝ LUẬ VÀ THỰC TIỄ VỀ HOẠT ĐỘ G XUẤT KHẨU HÀ G MAY MẶC 1.1 Tổng quan về xuất kh|u 1.1 Khái niệm xuất kh|u Theo điều 28, Bộ luật thương mại Việt N am (2005): “Xuất khN u hàng hóa là việc hàng hóa được đưa ra khỏi lãnh thổ Việt N am hoặc đưa vào khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt N am được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật”. Theo Wikipedia: “Xuất khN u là việc bán hàng hóa hoặc dịch vụ của một quốc gia sang các quốc gia khác. Đây không phải là hoạt động bán hàng đơn lẻ mà là một hệ thống bán hàng có tổ chức, có sự giám sát quản lý của các cấp nhà nước cả bên trong lẫn bên ngoài với mục đích thu lợi nhuận, thúc đN y sản xuất hàng hóa phát triển, chuyển đổi cơ cấu kinh tế, ổn định và từng bước nâng cao mức sống của nhân dân”.

Xuất khN u là hoạt động kinh doanh dễ đem lại những kết quả mang tính đột biến. Mở rộng hoạt động xuất khN u với mục đích tăng thu ngoại tệ, tạo điều kiện cho hoạt động nhập khN u phát triển. Đồng thời thúc đN y các ngành kinh thế theo hướng xuất khN u, khuyến khích các thành phần kinh tế mở rộng xuất khN u nhằm giải quyết công ăn việc làm cho người lao động và tăng thu ngoại tệ.2 Vai trò của hoạt động xuất kh|u Đối với doanh nghiệp: Thông qua hoạt động xuất khN u các doanh nghiệp trong nước có cơ hội tham gia vào thị trường thế giới, tăng sức cạnh tranh về giá cả và chất lượng sản phN m. Đồng thời những yếu tố thông qua hoạt động xuất khN u cũng có thể giúp doanh nghiệp hình thành một cơ cấu sản xuất phù hợp với thị trường.

Hoạt động xuất khN u bắt buộc các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải luôn đi theo tiến trình đổi mới và hoàn thiện công tác quản trị kinh doanh. Đồng thời có ngoại tệ tạo ra từ hoạt động xuất khN u để đầu tư lại quá trình sản xuất không những về chiều rộng mà cả về chiều sâu. Hoạt động xuất khN u còn giúp cho các doanh nghiệp tiếp cận các tiến bộ của kỹ thuật một cách nhanh chóng, đặc biệt là công nghệ của các nước tiên tiến. Tạo điều kiện cho doanh nghiệp đa dạng hóa thị trường tiêu thụ sản phN m, giúp doanh nghiệp thực SVTH: Trương Mai Phương 6 Lớp: K54B Logistics&QLCCU Khóa Luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Tôn ữ Hải Âu hiện các mục tiêu chiến lược nhằm tăng doanh số, lợi nhuận. Thu hút và mở rộng sự tham gia của các thành phần kinh tế cùng với hoạt động ngoại thương. Đồng thời hoạt động xuất khN u còn mang lại doanh thu cũng như là nguồn lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp. Hoạt động xuất khN u tạo động lực để doanh nghiệp tập trung cải tiến và nâng cao chất lượng sản phN m.

Giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, khai thác nguồn lực dư thừa trong nước, tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho người lao động, giảm chi phí hoạt động nhờ mở rộng quy mô phục vụ cho hoạt động xuất khN u, phân tán được rủi ro khi tiếp cận kinh doanh với nhiều thị trường. Xuất khN u phát huy cao tính năng động sáng tạo của đội ngũ nhân viên thực hiện công tác xuất nhập khN u cũng như các đơn vị khác. Tích cực tìm tòi và ở rộng thị trường, khả năng thương lượng và đàm phán để mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, phát huy các mặt trong khả năng xuất khN u mà doanh nghiệp đó có khả năng thâm nhập. Đối với nền kinh tế: Trong thời kỳ kinh tế bước vào giai đoạn hội nhập như hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì không thể thu mình mà cần phải có chiến lược giao lưu buôn bán với nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới.

Trước tình hình đó, thị trường xuất nhập khN u đã và đang nắm giữ được vai trò hết sức quan trọng trong nền kinh tế. Hoạt động xuất khN u là điều kiện rất quan trọng để thúc đN y nền kinh tế phát triển bởi đây là mắc xích đầu tiên trong hệ thống chuỗi cung ứng của toàn cầu. Cần có hoạt động xuất khN u hàng hóa ra nước ngoài thì đất nước mới có thể đáp ứng mối quan hệ cung cầu trên toàn thế giới. Đây là phương pháp giúp các doanh nghiệp trong nước giải quyết sự dư thừa hàng hóa đến những nơi thiếu hụt là những vùng lãnh thổ khác.

Đây là vai trò đặc biệt quan trọng đối với hoạt động xuất khN u hàng hóa. Thông qua hoạt động xuất khN u có thể làm tăng thu ngoại tệ cho nền kinh tế, tăng tỉ lệ giá trị trong GDP của đất nước, cải thiện cán cân thanh toán, tăng thu cho ngân sách nhà nước, kích thích các doanh nghiệp trong nước đổi mới công nghệ, tiếp cận được với những hình thức kinh doanh mới của các nước tiên tiến. Tạo sự cạnh tranh giữa hàng hóa hóa nội và hàng hóa ngoại nhập. N goài ra đây là hoạt động xuất khN u sẽ góp phần tạo ra công ăn việc làm cho người lao động, giúp giảm tỉ lệ thất nghiệp, nâng cao mức sống người dân.

SVTH: Trương Mai Phương 7 Lớp: K54B Logistics&QLCCU Khóa Luận tốt nghiệp GVHD: TS. Tôn ữ Hải Âu Bên cạnh đó hoạt động xuất khN u là nguồn vốn chính cho hoạt động nhập khN u, phục vụ cho công cuộc công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước.3 Các hình thức của hoạt động xuất kh|u Theo Võ Thanh Thu (2011), hoạt động xuất khN u bao gồm các hình thức sau: Xuất kh6u trực tiếp: - Là hoạt động xuất khN u các loại hàng hóa dịch vụ do chính doanh nghiệp sản xuất ra hoặc thu mua từ các doanh nghiệp sản xuất trong nước, đến khách hàng tại nước ngoài thông qua doanh nghiệp của mình. - Trong trường hợp doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất khNu là doanh nghiệp thương mại không tự sản xuất ra sản phNm thì việc hoạt động xuất khNu bao gồm 2 công đoạn: + Thu mua tại nguồn hàng xuất khN u tại các doanh nghiệp, địa phương sản xuất trong nước. + Đàm phán ký kết với doanh nghiệp tại nước ngoài để tiến hành thủ tục giao hàng và thanh toán tiền hàng với doanh nghiệp cung ứng hàng hóa.

- Ưu điểm: + Giảm chi phí trung gia đối với hoạt động xuất khN u, giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. + N âng cao hiệu quả giao dịch, đàm phán. + Chủ động trong việc tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp sản xuất ra. + Giúp doanh nghiệp thiết lập, mở rộng được mối quan hệ với bạn hàng một cách tiện lợi nhanh chóng.

- *hược điểm: + Rủi ro lớn cho doanh nghiệp đối với thị trường mới, mặt hàng mới. + Khối lượng hàng hóa giao dịch đối với hoạt động xuất khN u khá lớn mới có thể bù đắp cho chi phí giao dịch hoạt động xuất khN u. N goài ra chi phí tiếp thị đối với thị trường tại nước ngoài theo phương thức này khá cao. + Đòi hỏi cán bộ công nhân viên làm công tác kinh doanh hoạt xuất khN u phải có năng lực hiểu biết về nghiệp vụ ngoại thương, ngoại ngữ, văn hoá của thị trường nước ngoài, phải có nhiều thời gian tích luỹ kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất khN u.

Xuất kh6u tại chỗ: SVTH: Trương Mai Phương 8 Lớp: K54B Logistics&QLCCU Khóa Luận tốt nghiệp GVHD: TS. Tôn ữ Hải Âu - Là hình thức kinh doanh mới nhưng đang phát triển rộng rãi, do những ưu việt nó đem lại. - Hình thức xuất khN u này khá thuận lợi và được ưa chuộng bởi nhiều ưu thế nổi bật. N gười mua vẫn là công ty nước ngoài, nhưng hàng hóa không cần phải vượt qua biên giới quốc gia mà thực hiện hoạt động xuất khN u ngay trên lãnh thổ của đơn vị bán hàng.

Do vậy nhà xuất khN u không cần phải thâm nhập thị trường nước ngoài mà khách hàng tự tìm đến nhà xuất khN u, cũng không cần tiến hành các thủ tục như thủ tục hải quan, mua bảo hiểm hàng hóa do đó giảm được chi phí khá lớn. - Ưu điểm: + Tăng kim ngạch xuất khN u, giảm rủi ro trong kinh doanh xuất nhập khN u, giảm chi phí kinh doanh xuất nhập khN u như chi phí vận tải, chi phí bảo hiểm hàng hóa. - *hược điểm: + Thường được áp dụng đối với quốc gia có thế mạnh về du lịch và có nhiều tổ chức nước ngoài đóng tại quốc gia đó. Xuất kh6u gia công: - Là phương thức kinh doanh trong đó một bên gọi là bên nhận gia công nguyên vật liệu hoặc bán thành phN m của một bên khác (gọi là bên đặt gia công) để chế biến ra thành phN m cho bên đặt gia công và nhận thu lao (gọi là phía gia công).

- Theo điều 178, Luật Thương Mại: “Gia công trong thương mại là hoạt động thương mại, theo đó bên nhận gia công sử dụng một phần hoặc toàn bộ nguyên liệu, vật liệu của bên đặt gia công để thực hiện một hoặc nhiều công đoạn trong quá trình sản xuất theo yêu cầu của bên đặt gia công để hưởng thù lao”. + Đối bên đặt gia công: Phương thức này giúp họ tận dụng được nguồn lao động, chi phí nguyên vật liệu, nhà xưởng thấp, được nhận ưu đãi về thuế, phương thức để thâm nhập thị trường mới. + Đối với bên nhận gia công: Phương thức này giúp giải quyết công việc làm cho nhiều người lao động, tăng thu nhập, tăng kim ngạch cho đất nước, không cần phải bỏ chi phí cho việc bán sản phN m bởi vì đã có sẵn thị trường tiêu thụ. Buôn bán đối lưu: - Buôn bán đối lưu là phương thức giao dịch trong đó xuất khN u kết hợp chặt chẽ với nhập khN u, người bán hàng đồng thời là người mua, lượng hàng trao đổi với SVTH: Trương Mai Phương 9 Lớp: K54B Logistics&QLCCU Khóa Luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Tôn ữ Hải Âu nhau có giá trị tương đương.