Phân tích hoạt động dịch vụ bổ sung của khách sạn May Plaza Thái Nguyên giai đoạn 2020 - 2022

• Tác giả: Đào Thị Phương Linh
• Người hướng dẫn: TS Nguyễn Ngọc Anh
• Trường học: Đại học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Du Lịch Sinh Thái
• Đề tài: Đánh Giá Hoạt Động Dịch Vụ Bổ Sung Của Khách Sạn May Plaza Thái Nguyên Giai Đoạn 2020 - 2022
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Tính cấp bách của đề tài
• 1.2. Mục đích nghiên cứu của đề tài
• 1.3. Ý nghĩa của đề tài
• 1.3.1. Ý nghĩa trong học tập và nghiên cứu khoa học
• 1.3.2. Ý nghĩa trong thực tiễn
• 2. PHẦN 2: TỔNG QUAN TÀI LIỆU
• 2.1. Một số khái niệm về dịch vụ bổ sung
• 2.1.1. Khái niệm cơ bản về dịch vụ bổ sung
• 2.1.2. Đặc điểm của dịch vụ bổ sung
• 2.1.3. Phân loại dịch vụ bổ sung trong khách sạn
• 2.1.4. Vai trò của dịch vụ bổ sung trong kinh doanh khách sạn
• 2.1.5. Xu thế phát triển dịch vụ bổ sung trong khách sạn
• 2.2. Chất lượng dịch vụ bổ sung
• 2.2.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ bổ sung
• 2.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ bổ sung
• 2.2.3. Ý nghĩa nâng cao chất lượng dịch vụ bổ sung trong khách sạn
• 3. ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 3.2. Địa điểm và thời gian tiến hành
• 3.3. Nội dung nghiên cứu
• 3.4. Kết quả kinh doanh các dịch vụ bổ sung tại khách sạn May Plaza
• 3.5. Phương pháp điều tra, thu thập số liệu thứ cấp
• 3.6. Phương pháp điều tra, thu thập số liệu sơ cấp
• 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Cơ cấu tổ chức và đội ngũ nhân viên
• 4.2. Tình hình kinh doanh dịch vụ bổ sung tại khách sạn May Plaza
• 4.3. Cơ sở vật chất các dịch vụ bổ sung tại khách sạn May Plaza
• 4.4. Kết quả kinh doanh các dịch vụ bổ sung tại khách sạn May Plaza
• 5. GIẢI PHÁP CHUNG
• 5.1. Tăng cường đầu tư, nâng cấp, bổ sung hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật và các vật dụng cần thiết nói chung và chất lượng các dịch vụ bổ sung nói riêng
• 5.2. Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực
• 5.3. Thiết kế một số dịch vụ bổ sung mới
• 5.4. Tăng cường phối hợp giữa các bộ phận trong khách sạn
• 5.5. Giải pháp đối với dịch vụ nhà hàng
• 5.6. Giải pháp đối với dịch vụ giặt là
• 5.7. Giải pháp đối với dịch vụ cho thuê xe ô tô
• 6. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 6.1. Đối với Sở Văn hóa- Thể thao và Du lịch Tỉnh Thái Nguyên
• 6.2. Đối với Ủy ban nhân dân Tỉnh Thái Nguyên

I. Tổng quan về dịch vụ bổ sung tại khách sạn May Plaza Thái Nguyên

Khách sạn May Plaza Thái Nguyên đã trở thành một trong những điểm đến nổi bật trong ngành du lịch tại Thái Nguyên. Dịch vụ bổ sung tại khách sạn này không chỉ đáp ứng nhu cầu cơ bản của khách hàng mà còn mang lại trải nghiệm phong phú hơn. Từ năm 2020 đến 2022, khách sạn đã không ngừng cải thiện và mở rộng các dịch vụ bổ sung nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

1.1. Khái niệm dịch vụ bổ sung trong khách sạn

Dịch vụ bổ sung là những dịch vụ không nằm trong gói dịch vụ cơ bản mà khách hàng có thể lựa chọn thêm. Tại khách sạn May Plaza, các dịch vụ này bao gồm giặt là, đưa đón sân bay, và tổ chức sự kiện.

1.2. Vai trò của dịch vụ bổ sung trong kinh doanh khách sạn

Dịch vụ bổ sung không chỉ tăng cường trải nghiệm của khách hàng mà còn góp phần quan trọng vào doanh thu của khách sạn. Chất lượng dịch vụ bổ sung có thể quyết định sự lựa chọn của khách hàng khi đặt phòng.

II. Thách thức trong việc đánh giá dịch vụ bổ sung tại khách sạn May Plaza

Mặc dù khách sạn May Plaza đã có nhiều nỗ lực trong việc cung cấp dịch vụ bổ sung, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức trong việc đánh giá chất lượng dịch vụ. Việc thu thập phản hồi từ khách hàng chưa được thực hiện một cách hệ thống và chi tiết.

2.1. Khó khăn trong việc thu thập dữ liệu khách hàng

Khách sạn gặp khó khăn trong việc thu thập ý kiến phản hồi từ khách hàng về dịch vụ bổ sung. Nhiều khách hàng không cảm thấy thoải mái khi chia sẻ ý kiến của mình.

2.2. Thiếu công cụ đánh giá chất lượng dịch vụ

Hiện tại, khách sạn chưa có các công cụ đánh giá chất lượng dịch vụ bổ sung một cách hiệu quả. Điều này dẫn đến việc không thể xác định chính xác mức độ hài lòng của khách hàng.

III. Phương pháp cải thiện dịch vụ bổ sung tại khách sạn May Plaza

Để nâng cao chất lượng dịch vụ bổ sung, khách sạn May Plaza cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Việc đầu tư vào cơ sở vật chất và đào tạo nhân viên là rất cần thiết.

3.1. Đầu tư vào cơ sở vật chất và trang thiết bị

Khách sạn cần nâng cấp cơ sở vật chất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc đầu tư vào trang thiết bị hiện đại sẽ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ.

3.2. Đào tạo nhân viên về dịch vụ khách hàng

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên cần được trang bị kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng tốt hơn.

IV. Kết quả nghiên cứu về dịch vụ bổ sung tại khách sạn May Plaza

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng khách hàng đánh giá cao các dịch vụ bổ sung tại khách sạn May Plaza. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều cơ hội để cải thiện và phát triển hơn nữa.

4.1. Phản hồi tích cực từ khách hàng

Nhiều khách hàng đã bày tỏ sự hài lòng với các dịch vụ bổ sung như giặt là và đưa đón sân bay. Điều này cho thấy khách sạn đã đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.

4.2. Cơ hội phát triển dịch vụ bổ sung

Khách sạn có thể mở rộng thêm các dịch vụ bổ sung như tổ chức tour du lịch và các hoạt động giải trí để thu hút thêm khách hàng.

V. Kết luận và hướng phát triển dịch vụ bổ sung tại khách sạn May Plaza

Dịch vụ bổ sung tại khách sạn May Plaza Thái Nguyên đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Để duy trì và phát triển, khách sạn cần tiếp tục cải thiện chất lượng dịch vụ và lắng nghe phản hồi từ khách hàng.

5.1. Tầm quan trọng của việc cải thiện dịch vụ

Cải thiện dịch vụ bổ sung không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của khách sạn.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Khách sạn cần xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ bổ sung một cách đồng bộ và hiệu quả để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.