Đánh giá đãi ngộ nhân sự cho lao động gián tiếp tại công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

1.1. Những vấn đề cơ bản về đại ngộ nhân sự

1.2. Khái niệm về đãi ngộ nhân sự

1.3. Vai trò của đãi ngộ nhân sự

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân sự

1.5. Nội dung của công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp

1.6. Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp

1.7. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG NAM TRÀ

2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

2.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh

2.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

2.6. Phân tích chế độ đãi ngộ nhân sự đang áp dụng tại Công ty TNHH Môi trường và Xây dựng Nam Trà

2.6.1. Chế độ đãi ngộ nhân sự về tài chính đang áp dụng tại Công ty TNHH Môi trường và Xây dựng Nam Trà

2.6.2. Chế độ đãi ngộ phi tài chính áp dụng tại Công ty TNHH Môi trường và Xây dựng Nam Trà

2.7. Đánh giá của người lao động về chế độ đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà

2.7.1. Đánh giá của người lao động về tiền lương

2.7.2. Đánh giá của người lao động về tiền thưởng

2.7.3. Đánh giá của người lao động về chế độ phụ cấp và trợ cấp

2.7.4. Đánh giá của người lao động về chế độ phúc lợi

2.7.5. Đánh giá của người lao động về môi trường làm việc

2.7.6. Đánh giá của người lao động về bản thân công việc

2.8. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ nhân sự ở Công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP

3.1. Những giải pháp chung

3.2. Giải pháp cụ thể

3.2.1. Giải pháp về tiền lương

3.2.2. Giải pháp về tiền thưởng

3.2.3. Giải pháp về phụ cấp

3.2.4. Giải pháp về trợ cấp

3.2.5. Giải pháp về phúc lợi

3.2.6. Giải pháp đãi ngộ đến phi tài chính

3.2.7. Giải pháp đãi ngộ thông qua công việc

3.2.8. Giải pháp đãi ngộ thông qua môi trường làm việc

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

I. Giới thiệu về công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà

Công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và bảo vệ môi trường tại Đà Nẵng. Công ty được thành lập với mục tiêu cung cấp các dịch vụ xây dựng chất lượng cao và bảo vệ môi trường bền vững. Đặc điểm nổi bật của công ty là sự chú trọng đến đãi ngộ nhân sự, đặc biệt là đối với lao động gián tiếp. Công ty đã xây dựng một hệ thống chính sách đãi ngộ nhằm thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Theo báo cáo nội bộ, công ty hiện có khoảng 200 nhân viên, trong đó có một tỷ lệ lớn là lao động gián tiếp. Việc đánh giá đãi ngộ nhân sự cho nhóm lao động này là rất cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

II. Thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty

Đánh giá thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà cho thấy một số điểm mạnh và điểm yếu. Về mặt đãi ngộ tài chính, công ty áp dụng các hình thức như lương cơ bản, thưởng theo hiệu suất và các khoản phụ cấp. Tuy nhiên, nhiều nhân viên cho rằng mức lương chưa thực sự cạnh tranh so với thị trường. Đối với đãi ngộ phi tài chính, công ty đã tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nhưng vẫn còn thiếu các chương trình phát triển nghề nghiệp và đào tạo cho lao động gián tiếp. Theo khảo sát, 70% nhân viên cảm thấy hài lòng với phúc lợi nhưng mong muốn có thêm các cơ hội thăng tiến. Điều này cho thấy công ty cần cải thiện chính sách đãi ngộ nhân sự để nâng cao sự hài lòng và gắn bó của nhân viên.

III. Đánh giá của người lao động về chế độ đãi ngộ

Đánh giá của người lao động về chế độ đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà cho thấy sự không đồng nhất. Một số nhân viên cho rằng đãi ngộ tài chính chưa đáp ứng được nhu cầu sống cơ bản, trong khi đó, một số khác lại đánh giá cao đãi ngộ phi tài chính như môi trường làm việc và sự hỗ trợ từ đồng nghiệp. Cụ thể, 60% nhân viên cho rằng chế độ phúc lợi hiện tại là hợp lý, nhưng 40% còn lại cảm thấy cần cải thiện. Điều này cho thấy công ty cần lắng nghe ý kiến của nhân viên để điều chỉnh chính sách đãi ngộ cho phù hợp hơn với nhu cầu thực tế của họ.

IV. Giải pháp cải thiện đãi ngộ nhân sự

Để nâng cao hiệu quả công tác đãi ngộ nhân sự, công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần xem xét lại mức lương và các khoản thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường. Thứ hai, công ty nên phát triển các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho lao động gián tiếp nhằm nâng cao kỹ năng và tạo cơ hội thăng tiến. Cuối cùng, việc cải thiện môi trường làm việc và tăng cường các hoạt động gắn kết đội ngũ sẽ giúp nâng cao sự hài lòng và gắn bó của nhân viên. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện đãi ngộ nhân sự mà còn góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự cho lao động gián tiếp tại công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà