Đánh Giá Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Logistics Tại Công Ty TNHH Cảng Biển Quốc Tế Chu Lai

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

1.4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

1.4.2. Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu

1.5. Kết cấu đề tài

2. PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC LOGISTICS

2.1.1. Quản trị nhân lực

2.1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân lực

2.1.1.2. Chức năng của quản trị nhân lực

2.1.1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

2.1.2. TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

2.1.2.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực

2.1.2.2. Mục tiêu của tuyển dụng nhân lực

2.1.2.3. Vai trò của tuyển dụng nhân lực

2.1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực

2.1.2.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2.1.2.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.1.2.5. Quy trình tuyển dụng nhân lực

2.1.3. Ý NGHĨA CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

2.1.3.1. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng nhân lực

2.2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CẢNG BIỂN QUỐC TẾ CHU LAI QUẢNG NAM

2.2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH CẢNG BIỂN QUỐC TẾ CHU LAI QUẢNG NAM

2.2.1.1. Khái quát chung về Công ty

2.2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty

2.2.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược

2.2.1.4. Văn hoá doanh nghiệp và triết lý kinh doanh

2.2.1.5. Lĩnh vực kinh doanh của công ty TNHH Cảng biển quốc tế Chu Lai

2.2.1.6. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Cảng biển quốc tế Chu Lai

2.2.1.7. Đặc điểm về lao động của công ty

2.2.1.8. Những thuận lợi, khó khăn và giải pháp của công ty trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

2.2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CẢNG BIỂN QUỐC TẾ CHU LAI

2.2.2.1. Nguồn tuyển dụng

2.2.2.2. Quy trình tuyển dụng

2.2.2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Cảng biển quốc tế Chu Lai thông qua số liệu khảo sát

2.2.2.3.1. Đặc điểm mẫu nghiên cứu

2.2.2.3.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha

2.2.2.3.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.2.2.3.3.1. Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập

2.2.2.3.3.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc

2.2.2.3.4. Phân tích hồi quy

2.2.2.3.5. Kiểm định Pearson’s sự tương quan giữa biến độc lập và biến phụ thuộc

2.2.2.3.6. Kiểm định độ phù hợp của mô hình nghiên cứu

2.2.2.3.7. Kết quả hồi quy

2.2.2.4. Đánh giá của người lao động đối với công tác tuyển dụng nhân lực Logistics tại công ty TNHH Cảng biển quốc tế Chu Lai

2.2.2.4.1. Đánh giá của người lao động đối với yếu tố “Tuyển mộ”

2.2.2.4.2. Đánh giá của người lao động đối với yếu tố “Tuyển chọn”

2.2.2.4.3. Đánh giá của người lao động đối với yếu tố “Đào tạo hội nhập”

2.2.2.4.4. Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CẢNG BIỂN QUỐC TẾ CHU LAI

3.1. MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2024 – 2026

3.1.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2024 - 2026

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CẢNG BIỂN QUỐC TẾ CHU LAI

3.2.1. Giải pháp 1: Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT

PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ XỬ LÝ VÀ PHÂN TÍCH CHẠY SPSS

I. Tổng Quan Về Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Logistics

Công tác tuyển dụng nhân lực logistics tại Công ty TNHH Cảng Biển Quốc Tế Chu Lai đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cho hoạt động kinh doanh. Việc tuyển dụng không chỉ đơn thuần là tìm kiếm ứng viên mà còn là một quy trình chiến lược nhằm thu hút và giữ chân nhân tài. Đánh giá công tác tuyển dụng giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình hiện tại, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả hơn.

1.1. Khái Niệm Tuyển Dụng Nhân Lực Logistics

Tuyển dụng nhân lực logistics là quá trình tìm kiếm, lựa chọn và thu hút ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc trong lĩnh vực logistics. Điều này bao gồm việc xác định nhu cầu nhân lực, xây dựng tiêu chí tuyển dụng và thực hiện các hoạt động tuyển dụng hiệu quả.

1.2. Vai Trò Của Tuyển Dụng Trong Doanh Nghiệp

Tuyển dụng nhân lực không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực mà còn quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp công ty có được đội ngũ nhân viên có năng lực, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và khả năng cạnh tranh.

II. Thách Thức Trong Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Logistics

Công ty TNHH Cảng Biển Quốc Tế Chu Lai đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân lực logistics. Những thách thức này không chỉ đến từ thị trường lao động mà còn từ chính quy trình tuyển dụng của công ty. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là cần thiết để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

2.1. Thiếu Nguồn Ứng Viên Chất Lượng

Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu hụt ứng viên có trình độ chuyên môn cao trong lĩnh vực logistics. Điều này gây khó khăn cho công ty trong việc tìm kiếm nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc.

2.2. Cạnh Tranh Khốc Liệt Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Sự cạnh tranh giữa các công ty logistics trong việc thu hút nhân tài ngày càng gia tăng. Công ty cần có những chiến lược tuyển dụng hấp dẫn hơn để thu hút ứng viên.

III. Phương Pháp Tuyển Dụng Hiệu Quả Tại Công Ty TNHH Cảng Biển Quốc Tế Chu Lai

Để cải thiện công tác tuyển dụng, công ty cần áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại và hiệu quả. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng ứng viên mà còn tiết kiệm thời gian và chi phí cho quy trình tuyển dụng.

3.1. Đa Dạng Hóa Nguồn Tuyển Dụng

Công ty nên mở rộng các kênh tuyển dụng như mạng xã hội, trang web việc làm và các sự kiện tuyển dụng để tiếp cận nhiều ứng viên hơn. Điều này giúp tăng khả năng tìm kiếm ứng viên chất lượng.

3.2. Sử Dụng Công Nghệ Trong Tuyển Dụng

Áp dụng công nghệ thông tin trong quy trình tuyển dụng như phần mềm quản lý tuyển dụng giúp công ty tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả trong việc sàng lọc ứng viên.

IV. Đánh Giá Hiệu Quả Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực

Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng là bước quan trọng để nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình hiện tại. Công ty cần thực hiện các khảo sát và phân tích dữ liệu để có cái nhìn tổng quan về hiệu quả tuyển dụng.

4.1. Phân Tích Dữ Liệu Tuyển Dụng

Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để đánh giá hiệu quả của từng kênh tuyển dụng. Điều này giúp công ty nhận diện được kênh nào mang lại nhiều ứng viên chất lượng nhất.

4.2. Khảo Sát Ý Kiến Ứng Viên

Thực hiện khảo sát ý kiến của ứng viên về quy trình tuyển dụng giúp công ty cải thiện trải nghiệm của ứng viên và nâng cao hình ảnh thương hiệu.

V. Kết Luận Về Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty

Công tác tuyển dụng nhân lực logistics tại Công ty TNHH Cảng Biển Quốc Tế Chu Lai cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại và đánh giá hiệu quả thường xuyên sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tuyển Dụng

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến quy trình tuyển dụng để phù hợp với xu hướng phát triển của ngành logistics.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, bao gồm việc đào tạo nhân viên tuyển dụng và cải thiện quy trình phỏng vấn.

Đánh Giá Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Cảng Biển Quốc Tế Chu Lai