Đánh giá của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ đặt hàng online của ngành hàng thực phẩm tươi sống tại siêu thị co op mart chi nhánh huế

Đánh giá chất lượng dịch vụ đặt hàng online thực phẩm tươi sống tại siêu thị Co.op Mart Huế từ khách hàng, thông tin hữu ích và chi tiết.

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2022

118
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĐẶT HÀNG ONLINE CỦA NGÀNH HÀNG THỰC PHẨM TƯƠI SỐNG TẠI SIÊU THỊ CO.OP MART CHI NHÁNH HUẾ

1.1. Khái niệm, phân loại và vai trò của khách hàng đối với doanh nghiệp

1.2. Khái niệm về siêu thị và đặc trưng của loại hình kinh doanh siêu thị

1.2.1. Khái niệm về siêu thị

1.2.2. Đặc trưng về loại hình kinh doanh của siêu thị

1.3. Khái niệm về dịch vụ

1.3.1. Đặc điểm của dịch vụ

1.3.2. Chất lượng của dịch vụ

1.3.3. Các thành phần cơ bản của dịch vụ

1.4. Sự hài lòng của khách hàng

1.4.1. Khái niệm sự hài lòng của khách hàng

1.4.2. Mối quan hệ của chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

1.5. Khái niệm đặt hàng và các hình thức đặt hàng online

1.5.1. Khái niệm đặt hàng

1.5.2. Các hình thức đặt hàng hiện nay

1.6. Giới thiệu về ngành hàng thực phẩm tươi sống của siêu thị Co.op mart Huế

1.7. Ảnh hưởng của ngành hàng thực phẩm tươi sống đến chất lượng dịch vụ đặt hàng online tại siêu thị Co.op mart Huế

1.7.1. Đối với khách hàng

1.7.2. Đối với siêu thị

1.8. Mô hình nghiên cứu đề xuất

1.9. Xây dựng thang đo

1.10. Cơ sở thực tiễn

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĐẶT HÀNG ONLINE CỦA NGÀNH HÀNG THỰC PHẨM TƯƠI SỐNG TẠI SIÊU THỊ CO.OP MART CHI NHÁNH HUẾ

2.1. Khái quát về Công ty TNHH MTV Co.

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.3. Các loại hình dịch vụ

2.4. Chức năng, nhiệm vụ

2.5. Các mặt hàng kinh doanh của siêu thị

2.6. Cơ cấu tổ chức, bộ máy kinh doanh của siêu thị

2.7. Tình hình hoạt động kinh doanh của siêu thị Co.op mart Huế giai đoạn 2018 - 2020

2.7.1. Đánh giá về tình hình lao động của siêu thị Co.opmart Huế qua các năm 2018 – 2020

2.7.2. Đánh giá về tình hình sử dụng tài sản của siêu thị Co.opmart Huế qua các năm 2018 - 2020

2.7.3. Đánh giá về tình hình sử dụng nguồn vốn của siêu thị Co.opmart Huế qua các năm 2018 – 2020

2.7.4. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của siêu thị Co.opmart Huế qua các năm 2018 – 2020

2.8. Tổng quát về dịch vụ đặt hàng online của siêu thị Co.

2.9. Vai trò của dịch vụ đặt hàng online ngành hàng thực phẩm tươi sống đối với siêu thị Co.

2.10. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ đặt hàng online của ngành hàng thực phẩm tươi sống tại siêu thị Co.op mart chi nhánh Huế

2.10.1. Đặc điểm của mẫu điều tra

2.10.2. Mô tả hành vi của khách hàng

2.10.3. Nguồn thông tin biết đến của khách hàng

2.10.4. Tần suất mua hàng tại siêu thị Co.op mart Huế (cả online và mua sắm tại siêu thị)

2.10.5. Mức độ biết đến dịch vụ đặt hàng online thực phẩm tươi sống của siêu thị

2.10.6. Mức chi tiêu cho mỗi lần mua hàng online thực phẩm tươi sống tại siêu thị Coop Mart – chi nhánh Huế

2.10.7. Lý do sử dụng dịch vụ đặt hàng online thực phẩm tươi sống của siêu thị Co.op Mart Huế

2.10.8. Kiểm định độ tin cậy thang đo và phân tích nhân tố khám phá

2.10.8.1. Kiểm định độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha
2.10.8.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.10.9. Kiểm định sự tương quan giữa các nhân tố và mức hài lòng của khách hàng

2.10.10. Mô hình hồi quy các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của khách hàng

2.10.11. Đánh giá của khách hàng về các nhóm nhân tố

2.10.12. Đánh giá chung về chất lượng dịch vụ đặt hàng qua điện thoại của công ty TNHH MTV Co.

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĐẶT HÀNG ONLINE CỦA NGÀNH HÀNG THỰC PHẨM TƯƠI SỐNG TẠI SIÊU THỊ CO.OPMART – CHI NHÁNH HUẾ

3.1. Giải pháp chung

3.2. Giải pháp cụ thể đối với siêu thị Co.op Mart – chi nhánh Huế

3.2.1. Giải pháp về sự tin cậy

3.2.2. Giải pháp về sự đáp ứng

3.2.3. Giải pháp về năng lực phục vụ

3.2.4. Giải pháp về sự đồng cảm

3.2.5. Giải pháp về phương tiện hữu hình

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.3. Đối với cơ quan nhà nước

3.4. Đối với siêu thị Co.op mart Huế

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chất lượng dịch vụ đặt hàng online thực phẩm tươi sống tại Co

Dịch vụ đặt hàng online thực phẩm tươi sống tại Co.op Mart Huế đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của siêu thị. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, việc đánh giá chất lượng dịch vụ này là cần thiết. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và đưa ra những giải pháp cải thiện.

1.1. Khái niệm về dịch vụ đặt hàng online thực phẩm tươi sống

Dịch vụ đặt hàng online thực phẩm tươi sống cho phép khách hàng dễ dàng lựa chọn và đặt hàng qua internet. Điều này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn mang lại sự tiện lợi cho người tiêu dùng.

1.2. Vai trò của Co.op Mart trong thị trường thực phẩm tươi sống

Co.op Mart Huế đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thực phẩm tươi sống chất lượng cao. Siêu thị đã xây dựng được lòng tin từ khách hàng thông qua các chương trình khuyến mãi và dịch vụ chăm sóc khách hàng.

II. Thách thức trong việc đánh giá chất lượng dịch vụ đặt hàng online tại Co

Mặc dù dịch vụ đặt hàng online tại Co.op Mart Huế đã phát triển, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng và sự hài lòng của khách hàng cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Vấn đề về chất lượng sản phẩm thực phẩm tươi sống

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng. Việc đảm bảo thực phẩm tươi sống đạt tiêu chuẩn an toàn thực phẩm là một thách thức lớn.

2.2. Thời gian giao hàng và sự hài lòng của khách hàng

Thời gian giao hàng nhanh chóng và đúng hẹn là yếu tố quan trọng trong dịch vụ đặt hàng online. Khách hàng thường có yêu cầu cao về thời gian giao hàng, điều này tạo áp lực cho siêu thị.

III. Phương pháp đánh giá chất lượng dịch vụ đặt hàng online tại Co

Để đánh giá chất lượng dịch vụ đặt hàng online, nghiên cứu sử dụng các phương pháp khảo sát và phân tích dữ liệu. Các yếu tố như sự tin cậy, sự đáp ứng và năng lực phục vụ sẽ được xem xét.

3.1. Phương pháp khảo sát khách hàng

Khảo sát được thực hiện thông qua bảng hỏi và phỏng vấn trực tiếp với khách hàng đã sử dụng dịch vụ. Điều này giúp thu thập thông tin chính xác về trải nghiệm của khách hàng.

3.2. Phân tích dữ liệu và đánh giá kết quả

Dữ liệu thu thập được sẽ được phân tích để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Kết quả sẽ giúp đưa ra những giải pháp cải thiện chất lượng dịch vụ.

IV. Kết quả nghiên cứu về chất lượng dịch vụ đặt hàng online tại Co

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng chất lượng dịch vụ đặt hàng online tại Co.op Mart Huế đang được khách hàng đánh giá cao. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện để nâng cao sự hài lòng.

4.1. Đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ

Khách hàng đánh giá cao về sự tiện lợi và nhanh chóng của dịch vụ đặt hàng online. Tuy nhiên, một số ý kiến cho rằng chất lượng sản phẩm cần được cải thiện.

4.2. Những điểm mạnh và điểm yếu của dịch vụ

Dịch vụ đặt hàng online tại Co.op Mart có nhiều điểm mạnh như sự đa dạng sản phẩm và dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. Tuy nhiên, thời gian giao hàng và chất lượng sản phẩm vẫn là những điểm yếu cần khắc phục.

V. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đặt hàng online tại Co

Để nâng cao chất lượng dịch vụ đặt hàng online, Co.op Mart cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Các giải pháp này sẽ giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng và tăng cường sự hài lòng.

5.1. Cải thiện quy trình giao hàng

Cần tối ưu hóa quy trình giao hàng để đảm bảo thời gian giao hàng nhanh chóng và chính xác. Điều này sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

5.2. Đảm bảo chất lượng sản phẩm

Co.op Mart cần chú trọng đến việc kiểm soát chất lượng sản phẩm thực phẩm tươi sống. Việc này không chỉ giúp tăng cường lòng tin của khách hàng mà còn nâng cao giá trị thương hiệu.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của dịch vụ đặt hàng online tại Co

Dịch vụ đặt hàng online thực phẩm tươi sống tại Co.op Mart Huế có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai. Việc cải thiện chất lượng dịch vụ sẽ giúp siêu thị thu hút thêm nhiều khách hàng và nâng cao doanh thu.

6.1. Tương lai của dịch vụ đặt hàng online

Với sự phát triển của công nghệ, dịch vụ đặt hàng online sẽ ngày càng trở nên phổ biến. Co.op Mart cần nắm bắt xu hướng này để phát triển bền vững.

6.2. Định hướng phát triển của Co.op Mart

Co.op Mart cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải thiện dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Điều này sẽ giúp siêu thị duy trì vị thế cạnh tranh trong thị trường.

15/07/2025
Đánh giá của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ đặt hàng online của ngành hàng thực phẩm tươi sống tại siêu thị co op mart chi nhánh huế

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đặt vấn đề PHẦN II: Nội dung và kết quả nghiên cứu Chƣơng 1: Tổng quan về chất lượng dịch vụ đặt hàng online của ngành hàng thực phẩm tươi sống tại siêu thị Co.op mart chi nhánh Huế Chƣơng 2: Đánh giá khách hàng đối với chất lượng dịch vụ đặt hàng online của ngành hàng thực phẩm tươi sống tại siêu thị Co.op mart chi nhánh Huế Chƣơng 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ dịch vụ đặt hàng online của ngành hàng thực phẩm tươi sống tại siêu thị Co. PHẦN III: Kết luận và kiến nghị SVTH: Trần Thị Thúy Hằng 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ ĐẶT HÀNG ONLINE CUẢ NGÀNH HÀNG THỰC PHẨM TƢƠI SỐNG TẠI SIÊU THỊ CO.OP MART CHI NHÁNH HUẾ 1. Khái niệm, phân loại và vai trò của khách hàng đối với doanh nghiệp: Khái niệm: khách hàng (customer) là những cá nhân hay tổ chức mà doanh nghiệp đang nỗ lực marketing hướng tới. Họ là người ra quyết định mua sắm.

Khách hàng là đối tượng thừa hưởng những đặc tính chất lượng của sản phẩm – dịch vụ. (Nguồn: Theo bách khoa toàn thư_Wikipedia ) Phân loại: Trước đây khi đề cập tới khách hàng người ta chỉ nghĩ đến những đối tượng bên ngoài tổ chức có nhu cầu mua hàng mà tổ chức đó cung cấp. Tuy nhiên, khi thời gian dần trôi qua thì khái niệm về khách hàng cũng dần được thay đỗi mở rộng ra. Khách hàng không chỉ là những đối tượng bên ngoài doanh nghiệp mà còn tồn tại những đối tượng bên trong doanh nghiệp.

+ Khách hàng bên ngoài doanh nghiệp: Đó là những đối tượng nằm bên ngoài doanh nghiệp có nhu cầu mua sắm hàng hóa, sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp tổ chức sản xuất, họ là những người mà chúng ta có thể giao dịch trực tiếp hay qua điện thoại. Bao gồm: Cá nhân; doanh nghiệp hoặc người làm kinh doanh (nhà cung cấp, ngân hàng, đối thủ cạnh tranh); cơ quan nhà nước, các tổ chức tình nguyện… + Khách hàng bên trong doanh nghiệp (khách hàng nội bộ): Đó là những người làm việc trong doanh nghiệp cung cấp sản phẩm – dịch vụ, trong các bộ phận, phòng ban của công ty. Nói một cách dễ hiểu nhân viên trong công ty là người trực tiếp sản xuất và tiếp xúc với sản phẩm. Hơn ai hết, nhân viên trong công ty là người hiểu rõ nhất về sản phẩm – dịch vụ và họ sẽ là những người giúp quảng cáo tốt thương hiệu của chúng ta.

SVTH: Trần Thị Thúy Hằng 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Vai trò: Trong điều kiện kinh tế phát triển, cạnh tranh khốc liệt thì khách hàng trở nên có vai trò hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Khách hàng là yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, chính vì thế mà nhiều doanh nghiệp khẳng định rằng: “Thứ quý giá nhất của công ty chính là khách hàng. Thật vậy, hàng hóa và sản phẩm sản xuất không có khách hàng hiển nhiên sản phẩm sẽ bị ứ đọng không tiêu thụ được dẫn đến hậu quả la doanh nghiệp thua lỗ, phá sản. Khái niệm về siêu thị và đặc trưng của loại hình kinh doanh siêu thị: 1.

Khái niệm về siêu thị: Theo từ điển Oxford Advanced Learner’s Dictionary (Tái bản lần thứ 8. 2010), siêu thị (supermarket) dùng để chỉ một cửa hàng lớn bán thức ăn, đồ uống và các hàng hóa tiêu dùng trong nhà, mọi người có thể chọn những gì họ muốn từ trên kệ và sau đó thanh toán để rời khỏi siêu thị. Về mặt kinh tế, siêu thị được định nghĩa khác nhau tại các quốc gia trên thế giới. Theo Philip Kotler (2006), siêu thị là “cửa hàng tự phục vụ tương đối lớn có mức chi phí thấp, tỷ suất lợi nhuận không cao và hàng hóa bán ra lớn, đảm bảo thỏa mãn đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng về mặt thực phẩm, bột giặt, các chất tẩy rửa và những mặt hàng chăm sóc nhà cửa”.

Tại Việt Nam, định nghĩa về siêu thị được quy định trong Quy chế Công ty, Trung tâm Thương mại, được Bộ Công Thương Việt Nam ban hành ngày 24 tháng 09 năm 2004. Theo văn bản này, “siêu thị là loại hình cửa hàng hiện đại; kinh doanh tổng hợp hoặc chuyên doanh, có cơ cấu chủng loại hàng hóa phong phú, đa dạng, bảo đảm chất lượng; đáp ứng các tiêu chuẩn về diện tích kinh doanh; có các phương thức phục vụ văn minh, thuận tiện nhằm thỏa mãn nhu cầu mua sắm hàng hóa của khách hàng”. Tóm lại, siêu thị có thể được hiểu đơn giản là một dạng cửa hàng bán lẻ có quy mô lớn, hoạt động theo phương thức tự phục vụ, kinh doanh đa dạng các mặt hàng tiêu dùng phổ biến hàng ngày”. Đặc trưng về loại hình kinh doanh của siêu thị: Theo Viện nghiên cứu Thương mại Việt Nam, loại hình kinh doanh siêu thị có những đặc trưng sau: SVTH: Trần Thị Thúy Hằng 11 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm Đóng vai trò là cửa hàng bán lẻ Đây là chức năng chính của siêu thị khi nó cung cấp hàng hóa trực tiếp cho người tiêu dùng.

Đây là một kênh phân phối ở mức phát triển cao, được quy hoạch và tổ chức kinh doanh dưới hình thức những cửa hàng quy mô có trang thiết bị và cơ sở vật chất hiện đại, do thương nhân đầu tư, quản lý và được Nhà nước cấp phép hoạt động đồng thời kiểm tra, giám sát nhằm đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng. Áp dụng phương thức tự phục vụ. Đây là phương thức bán hàng do siêu thị sáng tạo ra, được ứng dụng trong nhiều loại cửa hàng bán lẻ và là phương thức kinh doanh chủ yếu trong xã hội mới. Tuy nhiên có sự khác nhau giữa phương thức tự chọn và tự phục vụ, đó là: + Tự chọn: Khách hàng sau khi chọn mua được hàng hóa sẽ đến chỗ người bán hàng để trả tiền hàng, trong quá trình mua có sự giúp đỡ và hướng dẫn của người bán.

+ Tự phục vụ: Khách hàng xem xét, chọn mua hàng, bỏ vào giỏ hàng sau đó đến thanh toán tại quầy tính tiền. Người bán không có mặt trực tiếp trong quá trình mua hàng. Phương thức thanh toán thuận tiện. Hàng hóa bày bán được gắn mã vạch, mã số, có giá tiền ghi cụ thể bên ngoài, có thông tin cần thiết về nhà sản xuất, khi tính tiền tại quầy sẽ dùng máy quét mã để đọc giá, tính tiền bằng máy và tự động in hóa đơn.

Đây là một tính năng ưu việt của siêu thị, đem lại sự thuận tiện trong khi mua sắm. Sự sáng tạo trong nghệ thuật trưng bày hàng hóa. Qua nghiên cứu cách thức vận động của người mua hàng khi vào cửa hàng, người điều hành siêu thị có cách bố trí hàng hóa thích hợp trong từng gian hàng nhằm tối đa hoá hiệu quả của không gian bán hàng. Do người bán không có mặt tại các quầy hàng nên hàng hóa phải có khả năng "tự quảng cáo", lôi cuốn người mua.

Siêu thị làm được điều này thông qua các nguyên tắc sắp xếp, trưng bày hàng hóa nhiều khi được nâng lên thành những thủ thuật. Chẳng hạn, hàng có tỷ suất lợi SVTH: Trần Thị Thúy Hằng 12 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm nhuận cao được ưu tiên xếp ở những vị trí dễ thấy nhất, được trưng bày với diện tích lớn; những hàng hóa có liên quan đến nhau được xếp gần nhau; hàng khuyến mại phải thu hút khách hàng bằng những kiểu trưng bày đập vào mắt; hàng có trọng lượng lớn phải xếp ở bên dưới để khách hàng dễ lấy; bày hàng với số lượng lớn để tạo cho khách hàng cảm giác là hàng hoá đó được bán rất chạy … Hàng hóa được bày bán đa dạng về chủng loại. Hàng hóa chủ yếu là hàng tiêu dùng thường ngày như: thực phẩm, quần áo, bột giặt, đồ gia dụng, điện tử. với chủng loại rất phong phú, đa dạng.

Siêu thị thuộc hệ thống các cửa hàng kinh doanh tổng hợp, khác với các cửa hàng chuyên doanh chỉ chuyên sâu vào một hoặc một số mặt hàng nhất định. Theo quan niệm của nhiều nước, siêu thị phải là nơi mà người mua có thể tìm thấy mọi thứ họ cần và với một mức giá "ngày nào cũng thấp" (everyday-low-price). Chủng loại hàng hóa của siêu thị có thể lên tới hàng nghìn, thậm chí hàng chục nghìn loại hàng. Thông thường, một siêu thị có thể đáp ứng được 70-80% nhu cầu hàng hóa của người tiêu dùng về ăn uống, trang phục, mỹ phẩm, đồ làm bếp, chất tẩy rửa, vệ sinh.

Trong các đặc trưng trên, phương thức bán hàng tự phục vụ và nghệ thuật trưng bày hàng hoá trên kệ của siêu thị đã mở ra kỷ nguyên thương mại bán lẻ văn minh hiện đại. Khái niệm về dịch vụ: Do tính chất phức tạp, đa dạng và vô hình của dịch vụ nên hiện nay các nhà nghiên cứu vẫn chưa đưa ra được một định nghĩa thống nhất về dịch vụ. Hiện nay có rất nhiều quan điểm về dịch vụ được đưa ra như sau: Theo Kotler & Armstrong (2004): “Dịch vụ là những hoạt động mà doanh nghiệp có thể cống hiến cho khách hàng nhằm thiết lập củng cố mối quan hệ và hợp tác lâu dài với khách hàng. Mác cho rằng : “Dịch vụ là con đẻ của nền kinh tế sản xuất hàng hóa, khi mà kinh tế hàng hóa phát triển mạnh, đòi hỏi một sự lưu thông thông suốt, trôi chảy, liên tục để thoả mãn nhu cần ngày càng cao đó của con người thì dịch SVTH: Trần Thị Thúy Hằng 13 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Văn Chiêm vụ ngày càng phát triển”.

Như vậy, với định nghĩa trên, C. Mác đã chỉ ra nguồn gốc ra đời và sự phát triển của dịch vụ, kinh tế hàng hóa càng phát triển thì dịch vụ càng phát triển mạnh.Davidoff (2000) cho rằng: “Dịch vụ là cái gì đó như những giá trị (không phải là những hàng hóa vật chất) mà một người hay một tổ chức cung cấp cho những người hay những tổ chức khác thông qua trao đổi để thu một cái gì đó”. Còn theo Zeithaml & Britner (2000): “Dịch vụ là những hành vi, quá trình, cách thức thực hiện công việc nào đó nhằm tạo ra giá trị sử dụng cho khách hàng làm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng”. Có thể định nghĩa một cách chung nhất: Dịch vụ là những hoạt động lao động mang tính xã hội, tạo ra các sản phẩm hàng hóa không tồn tại dưới hình thái vật thể, không dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu nhằm thỏa mãn kịp thời các nhu cầu sản xuất với đời sống sinh hoạt của con người.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Đánh giá chất lượng dịch vụ đặt hàng online thực phẩm tươi sống tại Co.op Mart Huế" cung cấp cái nhìn sâu sắc về trải nghiệm của khách hàng khi sử dụng dịch vụ đặt hàng trực tuyến tại siêu thị này. Nghiên cứu tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng, từ chất lượng sản phẩm đến quy trình giao hàng. Những điểm nổi bật trong tài liệu bao gồm sự tiện lợi của dịch vụ, độ tươi ngon của thực phẩm, và sự nhanh chóng trong giao hàng, tất cả đều góp phần nâng cao trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng.

Để mở rộng thêm kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng trong lĩnh vực dịch vụ, bạn có thể tham khảo tài liệu các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op Mart Vũng Tàu, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về các yếu tố tương tự trong một bối cảnh khác. Ngoài ra, tài liệu tác dụng của cảm nhận công bằng lên sự hài lòng về phục hồi dịch vụ cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về mối liên hệ giữa cảm nhận của khách hàng và sự hài lòng. Cuối cùng, tài liệu các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định sử dụng dịch vụ mobile banking sẽ cung cấp thêm thông tin về các yếu tố quyết định trong việc lựa chọn dịch vụ, từ đó giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về hành vi tiêu dùng trong lĩnh vực dịch vụ.