Đánh Giá Chất Lượng Chương Trình Du Lịch Nhật Bản Của Công Ty CP Du Lịch Và Thương Mại – Vinacomin

Đánh giá chi tiết chất lượng chương trình du lịch Nhật Bản của công ty CP Du lịch và Thương mại Vinacomin, mang đến trải nghiệm tuyệt vời.

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị Lữ hành

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo chuyên đề thực tập

2020

63
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH ẢNH

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài

0.4. Phạm vi nghiên cứu của đề tài

0.5. Phương pháp nghiên cứu của đề tài

0.6. Nội dung nghiên cứu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI – VINACOMIN

1.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Du lịch và Thương Mại – Vinacomin

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin

1.3. Mô hình tổ chức quản lý của công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin

1.3.1. Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin

1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận và vị trí trong công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin

1.3.3. Điều kiện kinh doanh của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin

1.3.3.1. Cơ sở vật chất kỹ thuật
1.3.3.2. Nguồn nhân lực
1.3.3.3. Mạng lưới hợp tác, mối quan hệ của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin
1.3.3.4. Nguồn khách
1.3.3.5. Kết quả kinh doanh của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin trong giai đoạn 2016 - 2018
1.3.3.6. Ma trận SWOT

2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH DU LỊCH NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY CP DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI – VINACOMIN

2.1. Giới thiệu chương trình du lịch Nhật Bản của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin

2.1.1. Thông tin cơ bản về tour Nhật Bản của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin

2.1.2. Tình hình kinh doanh tour Nhật Bản của công ty CP Du lịch và Thương mại - Vinacomin trong năm 2018

2.2. Đánh giá về chất lượng chương trình du lịch Nhật Bản của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin

2.2.1. Mô tả kết quả điều tra khảo sát chương trình du lịch Nhật Bản của công ty CP du lịch và thương mại – Vinacomin

2.2.2. Đánh giá chất lượng chương trình du lịch Nhật Bản tại công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin

2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng chương trình

2.2.3.1. Yếu tố bên trong
2.2.3.2. Yếu tố bên ngoài

3. CÁC GIẢI PHÁP, KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH DU LỊCH NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY CP DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI – VINACOMIN

3.1. Cải tiến, đổi mới các chương trình du lịch Nhật Bản theo xu hướng

3.2. Nâng cao chất lượng nhân lực và dịch vụ

3.3. Thay đổi cách lấy ý kiến từ khách hàng

PHẦN KẾT LUẬN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đánh Giá Tour Nhật Bản Vinacomin 2025

Trong bối cảnh ngành du lịch ngày càng phát triển, việc đánh giá chất lượng chương trình du lịch Nhật Bản do Vinacomin tổ chức trở nên vô cùng quan trọng. Nhật Bản, với nền văn hóa độc đáo và cảnh quan tuyệt đẹp, luôn là điểm đến hấp dẫn du khách Việt Nam. Vinacomin, một trong những tập đoàn lớn của Việt Nam, đã và đang đóng góp tích cực vào việc đưa du khách Việt đến khám phá xứ sở hoa anh đào. Bài viết này sẽ đi sâu vào việc đánh giá chất lượng tour du lịch Nhật Bản Vinacomin, từ đó đưa ra những nhận định khách quan và đề xuất các giải pháp cải thiện. Mục tiêu là nâng cao trải nghiệm của khách hàng và khẳng định vị thế của Vinacomin trên thị trường du lịch.

1.1. Giới thiệu chương trình du lịch Nhật Bản Vinacomin

Công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin (VTTC) được thành lập năm 1996, tiền thân là Công ty Du lịch Than Việt Nam. VTTC là một trong những công ty du lịch hàng đầu, tổ chức nhiều tour du lịch trong và ngoài nước. Các tour Nhật Bản là một trong những sản phẩm nổi bật, thu hút đông đảo khách hàng. Theo báo cáo, năm 2018, Tổng cục Du lịch Nhật Bản ghi nhận 390.000 lượt khách du lịch từ Việt Nam, cho thấy sức hút lớn của thị trường này. Vinacomin đã khai thác tiềm năng này bằng cách xây dựng các chương trình du lịch đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng. Các tour thường bao gồm các điểm đến nổi tiếng như Tokyo, Kyoto, Osaka, và các vùng lân cận.

1.2. Mục tiêu của việc đánh giá chất lượng tour Nhật Bản

Việc đánh giá chất lượng tour du lịch Nhật Bản của Vinacomin nhằm mục đích xác định những điểm mạnh, điểm yếu của chương trình. Từ đó, đề xuất các giải pháp cải thiện, nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm của khách hàng. Đánh giá này cũng giúp Vinacomin hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó điều chỉnh và phát triển các sản phẩm du lịch phù hợp hơn. Mục tiêu cuối cùng là tăng cường sự hài lòng của khách hàng, xây dựng lòng trung thành và thu hút thêm nhiều khách hàng mới. Điều này góp phần vào sự phát triển bền vững của Vinacomin trong lĩnh vực du lịch.

II. Vấn Đề Thách Thức Chất Lượng Tour Nhật Bản

Mặc dù Vinacomin đã đạt được những thành công nhất định trong việc tổ chức tour du lịch Nhật Bản, vẫn còn tồn tại một số vấn đề và thách thức cần giải quyết. Thị trường du lịch ngày càng cạnh tranh, đòi hỏi các công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và đổi mới sản phẩm. Khách hàng ngày càng có nhiều yêu cầu khắt khe hơn về trải nghiệm du lịch, từ chất lượng khách sạn, nhà hàng đến sự chuyên nghiệp của hướng dẫn viên. Bên cạnh đó, các yếu tố khách quan như biến động kinh tế, chính trị, dịch bệnh cũng có thể ảnh hưởng đến hoạt động du lịch. Việc đánh giá chất lượng một cách toàn diện và liên tục là chìa khóa để Vinacomin vượt qua những thách thức này.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng tour du lịch

Chất lượng tour du lịch Nhật Bản chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Đầu tiên là yếu tố chủ quan từ phía công ty du lịch, bao gồm chất lượng dịch vụ, đội ngũ nhân viên, chương trình tour, và công tác tổ chức. Thứ hai là yếu tố khách quan, bao gồm chất lượng của các đối tác cung cấp dịch vụ (khách sạn, nhà hàng, vận chuyển), tình hình thời tiết, và các yếu tố bất khả kháng khác. Theo báo cáo thực tập chuyên ngành, việc thu thập ý kiến khách hàng là rất quan trọng để đánh giá chất lượng dịch vụ. Phiếu nhận xét từ tháng 1-12/2018 của khách hàng sử dụng sản phẩm tour du lịch Nhật Bản tại công ty được sử dụng để đánh giá.

2.2. Phản hồi từ khách hàng về tour du lịch Nhật Bản

Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quý giá để đánh giá chất lượng tour du lịch. Những ý kiến đóng góp, nhận xét, và khiếu nại của khách hàng giúp Vinacomin nhận biết được những điểm cần cải thiện. Theo báo cáo, công ty đã phát 337 phiếu khảo sát và thu về 337 phiếu, cho thấy sự quan tâm của khách hàng đến việc đánh giá chất lượng dịch vụ. Việc phân tích kỹ lưỡng những phản hồi này giúp Vinacomin đưa ra những quyết định chính xác và hiệu quả hơn trong việc nâng cao chất lượng tour du lịch Nhật Bản.

III. Phương Pháp Đánh Giá Chất Lượng Tour Nhật Bản Vinacomin

Để đánh giá chất lượng chương trình du lịch Nhật Bản một cách khách quan và toàn diện, cần áp dụng các phương pháp phù hợp. Một trong những phương pháp hiệu quả là sử dụng phiếu khảo sát ý kiến khách hàng. Phiếu khảo sát nên bao gồm các câu hỏi về nhiều khía cạnh khác nhau của tour du lịch, từ công tác tổ chức, vận chuyển, khách sạn, nhà hàng đến chất lượng hướng dẫn viên và chương trình tham quan. Ngoài ra, có thể sử dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp khách hàng để thu thập thông tin chi tiết hơn. Việc kết hợp nhiều phương pháp khác nhau sẽ giúp có được cái nhìn đầy đủ và chính xác về chất lượng tour du lịch.

3.1. Sử dụng phiếu khảo sát ý kiến khách hàng

Phiếu khảo sát ý kiến khách hàng là công cụ quan trọng để thu thập thông tin về trải nghiệm của khách hàng trong tour du lịch. Phiếu khảo sát nên được thiết kế một cách khoa học, dễ hiểu, và bao gồm các câu hỏi về nhiều khía cạnh khác nhau của tour du lịch. Các câu hỏi có thể sử dụng thang đo Likert (ví dụ: rất hài lòng, hài lòng, bình thường, không hài lòng, rất không hài lòng) để khách hàng dễ dàng đánh giá. Sau khi thu thập phiếu khảo sát, cần phân tích dữ liệu một cách cẩn thận để xác định những điểm mạnh, điểm yếu của tour du lịch.

3.2. Phỏng vấn trực tiếp khách hàng

Phỏng vấn trực tiếp khách hàng là phương pháp thu thập thông tin chi tiết và sâu sắc hơn so với phiếu khảo sát. Phỏng vấn có thể được thực hiện qua điện thoại hoặc trực tiếp tại văn phòng công ty. Khi phỏng vấn, cần đặt những câu hỏi mở để khách hàng có thể thoải mái chia sẻ ý kiến và cảm xúc của mình. Cần lắng nghe một cách chân thành và ghi chép đầy đủ những thông tin thu thập được. Sau khi phỏng vấn, cần phân tích và tổng hợp thông tin để có được cái nhìn toàn diện về chất lượng tour du lịch.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Đánh Giá Tour Nhật Bản Vinacomin

Sau khi thu thập và phân tích dữ liệu từ phiếu khảo sát và phỏng vấn khách hàng, có thể đưa ra những kết luận về chất lượng chương trình du lịch Nhật Bản của Vinacomin. Kết quả nghiên cứu nên tập trung vào việc xác định những điểm mạnh, điểm yếu của tour du lịch, cũng như những yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Cần so sánh kết quả đánh giá với các tiêu chuẩn chất lượng đã được thiết lập để xác định mức độ đáp ứng của tour du lịch. Dựa trên kết quả nghiên cứu, có thể đề xuất các giải pháp cải thiện cụ thể và khả thi.

4.1. Điểm mạnh của tour du lịch Nhật Bản Vinacomin

Các tour du lịch Nhật Bản của Vinacomin có nhiều điểm mạnh, thu hút khách hàng. Các điểm đến hấp dẫn, lịch trình hợp lý, và giá cả cạnh tranh. Đội ngũ hướng dẫn viên chuyên nghiệp, nhiệt tình, và am hiểu về văn hóa Nhật Bản. Chất lượng dịch vụ (khách sạn, nhà hàng, vận chuyển) được đánh giá cao. Công tác tổ chức tour du lịch chu đáo, tỉ mỉ, đảm bảo sự an toàn và thoải mái cho khách hàng. Vinacomin đã xây dựng được mối quan hệ tốt với các đối tác cung cấp dịch vụ, đảm bảo chất lượng và giá cả ưu đãi.

4.2. Điểm yếu và hạn chế cần cải thiện

Bên cạnh những điểm mạnh, các tour du lịch Nhật Bản của Vinacomin vẫn còn một số điểm yếu và hạn chế cần cải thiện. Một số khách hàng phản ánh về sự đơn điệu của chương trình tham quan, thiếu sự đổi mới và sáng tạo. Một số khách sạn và nhà hàng chưa đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng về chất lượng và dịch vụ. Công tác truyền thông và marketing chưa hiệu quả, chưa tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng tiềm năng. Cần có những giải pháp cụ thể để khắc phục những điểm yếu này.

V. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Tour Nhật Bản Vinacomin

Để nâng cao chất lượng chương trình du lịch Nhật Bản, Vinacomin cần thực hiện một loạt các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp nên tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, đổi mới sản phẩm, tăng cường công tác truyền thông và marketing, và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty để đảm bảo các giải pháp được thực hiện một cách hiệu quả. Việc theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện các giải pháp là rất quan trọng để đảm bảo sự cải thiện liên tục.

5.1. Đổi mới và đa dạng hóa chương trình du lịch

Để thu hút khách hàng, Vinacomin cần liên tục đổi mới và đa dạng hóa chương trình du lịch. Cần nghiên cứu và đưa vào chương trình những điểm đến mới, độc đáo, và hấp dẫn. Cần thiết kế các tour du lịch theo chủ đề (ví dụ: tour du lịch văn hóa, ẩm thực, thiên nhiên) để đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Cần tạo ra những trải nghiệm độc đáo và đáng nhớ cho khách hàng (ví dụ: tham gia các lễ hội truyền thống, học làm các món ăn Nhật Bản, trải nghiệm tắm onsen).

5.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ và đội ngũ nhân viên

Vinacomin cần nâng cao chất lượng dịch vụ và đội ngũ nhân viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Cần lựa chọn các đối tác cung cấp dịch vụ (khách sạn, nhà hàng, vận chuyển) có uy tín và chất lượng. Cần đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ hướng dẫn viên để nâng cao kiến thức, kỹ năng, và thái độ phục vụ. Cần xây dựng quy trình quản lý chất lượng dịch vụ chặt chẽ để đảm bảo sự đồng đều và ổn định.

VI. Kết Luận Triển Vọng Tour Nhật Bản Vinacomin

Việc đánh giá chất lượng chương trình du lịch Nhật Bản của Vinacomin là một quá trình liên tục và không ngừng nghỉ. Bằng cách áp dụng các phương pháp đánh giá khoa học, thu thập và phân tích thông tin phản hồi từ khách hàng, và thực hiện các giải pháp cải thiện, Vinacomin có thể nâng cao chất lượng tour du lịch, tăng cường sự hài lòng của khách hàng, và khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Với tiềm năng phát triển lớn của thị trường du lịch Nhật Bản, Vinacomin có nhiều cơ hội để mở rộng hoạt động và đạt được những thành công lớn hơn nữa.

6.1. Tóm tắt kết quả đánh giá và giải pháp

Bài viết đã trình bày kết quả đánh giá chất lượng chương trình du lịch Nhật Bản của Vinacomin, cũng như các giải pháp để nâng cao chất lượng tour du lịch. Các giải pháp tập trung vào việc đổi mới sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường công tác truyền thông và marketing, và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp Vinacomin tạo ra những tour du lịch hấp dẫn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng, và đạt được những thành công lớn hơn nữa.

6.2. Triển vọng phát triển tour du lịch Nhật Bản Vinacomin

Thị trường du lịch Nhật Bản có tiềm năng phát triển rất lớn, đặc biệt là đối với du khách Việt Nam. Với nền văn hóa độc đáo, cảnh quan tuyệt đẹp, và sự thân thiện của người dân, Nhật Bản luôn là điểm đến hấp dẫn. Vinacomin có nhiều cơ hội để khai thác tiềm năng này bằng cách xây dựng các chương trình du lịch đa dạng, chất lượng, và phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Bằng cách không ngừng cải thiện và đổi mới, Vinacomin có thể trở thành một trong những công ty du lịch hàng đầu về tour du lịch Nhật Bản.

08/06/2025
Đánh giá chất lượng chương trình du lịch nhật bản của công ty cp du lịch và thương mại vinacomin

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI – VINACOMIN 1.1 Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Du lịch và Thương Mại – Vinacomin Công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin (tên viết tắt VTTC) hôm nay tiền thân là Công ty Du lịch Than Việt Nam được thành lập năm 1996 theo định hướng phát triển sản xuất kinh doanh đa ngành của Tổng công ty Than Việt nam (nay là Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam ). Hiện nay công ty là một trong 11 công ty liên kết của TKV (TKV nắm dưới 50% vốn điều lệ), có trụ sở chính tại tầng 8 tòa nhà Việt Á, phố Duy Tân, Q. Cầu Giấy, Hà Nội. Ngoài trụ sở chính, công ty đặt chi nhánh tại TP Hạ Long (Quảng Ninh) và TP Cẩm Phả (Quảng Ninh).

Công ty có tên đầy đủ là công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin. Tên tiếng anh là Vinacomin - Tourism & Trading Joint Stock Company (viết tắt là VTTC). Công ty đặt trụ sở chính tại Tòa nhà Việt Á, phố Duy Tân, Q. Cầu Giấy, Hà Nội.4) 35180079 / 35180076 / 35185226 Website: http://vttc.vn Với slogan hoạt động: “Chúng tôi là những người phục vụ chuyên nghiệp và tận tâm, hãy để chúng tôi được đồng hành cùng Quý vị và cùng nhân lên những thành công.” Công ty luôn muốn mang đến dịch vụ chất lượng nhất cho khách hàng.

Công ty hiện tại lot top 20 công ty đứng đầu về du lịch lữ hành cả nước. VTTC tự hào tạo dựng được mối quan hệ hợp tác bền vững với hàng trăm đối tác là các thương hiệu mạnh cả trong và ngoài nước chuyên sản xuất và cung ứng dịch vụ, hàng hóa đảm bảo chất lượng cho các tất cả các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của mình. Từ nguồn gốc tin cậy của sản phảm dịch vụ đầu vào cộng với tâm huyết của người làm dâu trăm họ, VTTC đã duy trì được một lượng khách hàng truyền thống ổn định. Trong đó, các doanh nghiệp trong ngành Than – Khoáng sản Việt nam vẫn luôn là thị trường giàu tiềm năng để VTTC đồng hành và chia sẻ.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin Công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin ban đầu được thành lập với mục đích là khai thác và phục vụ nhu cầu tham quan, du lịch, học tập khảo sát thị trường của cán bộ công nhân viên ngành Than (CBCNV).

Trên nền tảng đó, công ty mở rộng, cung cấp nhiều dịch vụ và đa dạng đối tượng, đưa du lịch đến gần với người tiêu dùng hơn nữa. Sau 3 năm hoạt động, công ty được Tổng cục du lịch cấp giấy phép kinh doanh Lữ hành quốc tế. Hoạt động lữ hành được mở rộng ra các chi nhánh tại Quảng Ninh, TP Hồ Chí Minh. Đa dạng hoá các sản phẩm như tour, tuyến, điểm, tổ chức thành công tour nước Đông Nam Á, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Ả Rập, Úc, Pháp – Bỉ - Hà Lan, Mỹ.

Sau 5 năm xây dựng và phát triển, Từ chức năng kinh doanh du lịch thuần túy, sau 5 năm hoạt động, VTTC đã mạnh dạn tham gia sâu hơn vào chiến lược phát triển đa ngành của Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam(TKV) bằng việc mở rộng hoạt động sang lĩnh vực thương mại (xuất - nhập khẩu, mua bán hàng hóa, máy móc thiết bị, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất và đời sống). Cùng với những thay đổi trong mô hình quản lý, điều hành của các Tổng công ty 91 giai đoạn những năm cuối thế kỷ 20, VTTC được giao thêm mảng dịch vụ quản lý, chăm sóc, vận hành cơ sở vật chất và phục vụ phụ trợ tại trụ sở Tập đoàn TKV. Trong hơn 20 năm hình thành và phát triển, VTTC luôn đạt được những thành tựu trong ngành bằng sự sáng tạo, nắm bắt thời cơ, và chiến lược đúng đắn. Cùng với sự phát triển đó, VTTC đã có những đóng góp to lớn cho ngành du lịch nói riêng và nền kinh tế quốc nội nói chung.

Những mốc phát triển quan trọng cần kể đến của công ty: Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ký Quyết định số 2778/QĐ-TCCB ngày 25/9/1996 về việc thành lập Công Du lịch Than Việt Nam trên cơ sở Đề án số 1623 TVN/TCNS ngày 19/7/1996 của Tổng công ty Than Việt Nam và Công ty chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/10/1996 - bước đầu chuyên ngành làm công tác du lịch, chăm lo đến đời sống tinh thần của gần 140.000 cán bộ công nhân viên trong ngành Than, từng bước đẩy mạnh các dịch vụ phát triển và cạnh tranh ra thị trường bên ngoài. Hội đồng quản trị Tổng công ty Than Việt Nam ra quyết định 1338/QĐ- HĐQT ngày 12/12/2001 đổi tên Công ty Du lịch Than Việt Nam thành Công ty Du lịch và Thương mại Than Việt nam nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển, mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh thương mại. Bộ trưởng Bộ công nghiệp ban hành quyết định số 104//2004/QĐ-BCN ngày 30/9/2004 về việc chuyển Công ty Du lịch và Thương mại Than Việt Nam thành Công ty Cổ phần du lịch và Thương mại Than Việt Nam (VTTC). Sau khi hoàn tất thủ tục chuyển đổi, Công ty chính thức hoạt động theo Luật doanh nghiệp kể từ ngày 01/11/2004.

6 Đại hội đồng cổ đông Công ty ra Nghị quyết 01/NQ-VTTC ĐHĐCĐ ngày 01/12/2010 phê duyệt đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần du lịch và Thương mại – Vinacomin theo tên viết tắt bằng tiếng anh của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, thống nhất với các công ty con của Tập đoàn. Công ty hoàn tất thủ tục thoái vốn thuộc sở hữu nhà nước xuống còn 36% theo lộ trình thực hiện Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam giai đoạn 2014 - 2015 được Thủ tướng chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 314/QĐ-TTg ngày 07/2/2013. Ngày 16/11/2015 cổ phiểu của Công ty chính thức được giao dịch trên sàn Upcom sau khi hoàn tất các thủ tục đăng ký chứng khoán tại Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội theo quy định của Chính phủ và hướng dẫn của Bộ tài chính về việc đăng ký giao dịch chứng khoán của Công ty đại chúng chưa niêm yết, sau khi thoái vốn nhà nước. Trong hơn 20 năm hoạt động, có những giai đoạn phát triển vượt bậc và bứt phá về doanh thu.

Trong giai đoạn 2009 – 2011 công ty có sự tăng trưởng mạnh mẽ tuy nhiên giai đoạn 2011 – 2012, do ảnh hưởng của sự sụt giảm và biến động tài chính ở Châu Âu, tăng trưởng của VTTC cũng sụt giảm đáng kể, tuy nhiên sang năm 2013 đã ngay lập tức khởi sắc và tăng trưởng trở lại. Giai đoạn 2013 – 2015 công ty có định hướng phát triển đúng đắn, đạt được thành tựu đáng kinh ngạc, khôi phục và phát triển mạnh mẽ hơn. Trong những năm gần đây, khi ngành du lịch đang trên đỉnh, với những cạnh tranh khốc liệt, VTTC vẫn có những tín hiệu ổn định trong doanh thu và lợi nhuận. Trong sự cạnh tranh, và đang dần có dấu hiệu bão hoà dịch vụ như hiện nay, VTTC đã và đang có những chiến lước đúng đắn để giữ vững vị trí của mình, du doanh thu có dấu hiệu giảm từ năm 2015 đến nay.

Dưới đây là biểu đồ doanh thu từ năm 2015 – 2018 của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin.1: Biểu đồ doanh thu của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin trong giai đoạn 2015 – 2018. Nguồn: Phòng hành chính – kế toán Từ năm 2016 trở lại đây, công ty phát triển mạnh mẽ, có những bước tiến mới, quay trở lại với đường đua, lấy lại sự ổn định và tăng trưởng. Với việc mở rộng mạng lưới khách hàng nội bộ, liên ngành, không chỉ dừng lại trong tập đoàn Than, giúp VTTC tổ chức thành công nhiều tour du lịch trong và ngoài nước, đặc biệt các tour Nhật Bản, Đài Loan,… 1.3 Mô hình tổ chức quản lý của công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin 1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin Những ngày đầu tiên thành lập (năm 1996), Công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin bắt đầu với số lượng nhân lực là 17 CBCNV. Tất cả đều không có trình độ chuyên môn về nghiệp vụ chuyên ngành (được điều động từ Công ty Than nội địa - nay là Tổng công ty Việt Bắc sang).

Tuy nhiên, bằng sự nỗ lực, cố gắng, học hỏi không ngừng, công ty đã ngày càng phát triển. Từ những tour phục vụ nội bộ, nội địa, công ty đã mở rộng và đa dạng loại hình tour du lịch cũng như mở rộng đối tượng phục vụ. Bên cạnh việc xây dựng chất lượng 8 tour và tăng cường chất lượng phục vụ, công ty đi vào chuyên nghiệp hoá công tác quản lý, tổ chức với các phòng ban chính. Dưới đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức theo chức năng tại công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin: Hình 1.2 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin theo chức năng Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Đại hội đồng cổ đông: bao gồm tất cả những người nắm giữ cổ phần của công ty.

Hội đồng quản trị bao gồm 5 người, bao gồm: Ông Nguyễn Văn Hải - Chủ tịch, bà Nguyễn Đoan Trang - Giám đốc công ty, Bà Nguyễn Quỳnh Phương - Phó giám đốc công ty, Ông Nguyễn Mạnh Toàn - Giám đốc chi nhánh Vân Long, Bà Phan Thị Hằng - Phó phòng kế toán Công ty. Ban giám đốc bao gồm: Bà Nguyễn Đoan Trang - Giám đốc, ông Trần Tất Thành - Phó Giám Đốc, ông Nguyễn Thanh Tùng – Phó Giám Đốc, bà Nguyễn Quỳnh Phương – Phó Giám đốc , bà Trần Thị Ngọc Uyển – Kế toán trưởng. Các phòng ban chính được tổ chức như sau: Phòng quản lý: bao gồm Phòng Tổ chức hành chính (14 nhân sự), Phòng Kế hoạch đầu tư (4 nhân sự), Phòng Kế toán tài chính (7 nhân sự). 9 Phòng kinh doanh du lịch: bao gồm Phòng Truyền thông và Marketing (5 nhân sự), Phòng Dịch vụ du lịch (10 nhân sự), Phòng Du lịch lữ hành (7 nhân sự).

Phòng kinh doanh thương mại: bao gồm Phòng Xuất nhập khẩu I (9 nhân sự), Phòng Xuất nhập khẩu II (8 nhân sự). Các chi nhánh gồm có chi nhánh Vân Long (Cẩm Phả), chi nhánh Quảng Ninh (Hạ Long). Trong công ty, các phòng và chi nhánh hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc. Các phòng khác nhau có chức năng và nhiệm vụ riêng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Đánh Giá Chất Lượng Chương Trình Du Lịch Nhật Bản Tại Vinacomin" cung cấp cái nhìn sâu sắc về chất lượng dịch vụ du lịch tại Vinacomin, đặc biệt là các chương trình du lịch Nhật Bản. Tài liệu này không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ mà còn đưa ra những khuyến nghị nhằm nâng cao trải nghiệm của du khách. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức cải thiện dịch vụ, từ đó giúp các doanh nghiệp du lịch tối ưu hóa hoạt động của mình.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức về lĩnh vực du lịch, hãy tham khảo thêm các tài liệu liên quan như Luận văn tốt nghiệp thực trạng hoạt động du lịch tại vịnh hạ long quảng ninh, nơi bạn có thể tìm hiểu về tình hình du lịch tại một trong những điểm đến nổi tiếng nhất Việt Nam. Bên cạnh đó, Luận văn thạc sĩ du lịch đánh giá chất lượng dịch vụ du lịch nội địa do tác động của đại dịch covid 19 sẽ giúp bạn nắm bắt được những thay đổi trong ngành du lịch sau đại dịch. Cuối cùng, Luận văn tốt nghiệp đánh giá thực trạng chất lượng chương trình du lịch city tour của công ty tnhh đầu tư thương mại và phát triển dịch vụ du lịch tân minh rubicon tours cũng là một nguồn tài liệu quý giá để bạn tham khảo về chất lượng dịch vụ trong các chương trình du lịch khác. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về ngành du lịch hiện nay.