Cổ Phần Hóa Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam

Khám phá luận văn về cổ phần hóa Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, phân tích tác động và triển vọng trong bối cảnh kinh tế hiện nay.

• Tác giả: Đặng Thị Thùy Trang
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Cổ Phần Hóa Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam: Thực Trạng và Giải Pháp
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Vì Sao Cổ Phần Hóa BIDV Là Cần Thiết

Cổ phần hóa BIDV không chỉ là một xu hướng, mà là một yêu cầu tất yếu trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Sự cạnh tranh trong lĩnh vực tài chính ngân hàng ngày càng gay gắt, đặc biệt khi Việt Nam cam kết mở cửa thị trường theo các cam kết WTO. Các ngân hàng con 100% vốn nước ngoài được phép gia nhập thị trường Việt Nam, tạo áp lực lớn lên các NHTMNN như BIDV. Điều này đòi hỏi BIDV phải nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng cường tiềm lực tài chính và cải thiện hiệu quả hoạt động. Cổ phần hóa được xem là một công cụ hữu hiệu để đạt được những mục tiêu này. Theo luận văn Thạc sĩ Kinh tế của Trường Đại học Kinh tế TP.HCM năm 2007, cổ phần hóa BIDV sẽ tạo cơ sở để tăng vốn, nâng cao năng lực quản lý, cải thiện tính hiệu quả quản lý tài sản và phát triển các chủng loại sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày càng phức tạp của khách hàng.

1.1. Áp Lực Cạnh Tranh Từ Các Ngân Hàng Nước Ngoài

Việc các ngân hàng nước ngoài được phép hoạt động 100% vốn tại Việt Nam tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Các ngân hàng này thường có lợi thế về vốn, công nghệ và kinh nghiệm quản lý. Để cạnh tranh hiệu quả, BIDV cần phải đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động. Sự tham gia của cổ đông chiến lược nước ngoài có thể giúp BIDV tiếp cận công nghệ mới, nâng cao trình độ quản lý và mở rộng mạng lưới hoạt động quốc tế.

1.2. Nhu Cầu Nâng Cao Năng Lực Tài Chính của BIDV

BIDV cần tăng cường tiềm lực tài chính để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế của đất nước và yêu cầu của quá trình hội nhập. Cổ phần hóa là một kênh huy động vốn hiệu quả, giúp BIDV tăng vốn điều lệ, cải thiện hệ số an toàn vốn (CAR) và nâng cao khả năng cho vay. Việc phát hành cổ phiếu ra công chúng cũng giúp BIDV đa dạng hóa nguồn vốn và giảm sự phụ thuộc vào vốn nhà nước.

II. Thực Trạng Cổ Phần Hóa Ngân Hàng BIDV Điểm Mạnh Điểm Yếu

Quá trình cổ phần hóa BIDV đã trải qua nhiều giai đoạn với những kết quả nhất định. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều tồn tại và hạn chế cần được giải quyết. Theo luận văn Thạc sĩ, BIDV đã đạt được những thành công bước đầu trong việc nâng cao năng lực tài chính và cải thiện hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, quá trình chuẩn bị cổ phần hóa còn chậm, việc xử lý các tồn đọng tài chính chưa triệt để và phương án phát hành cổ phiếu còn nhiều bất cập. Cần đánh giá một cách khách quan và toàn diện quá trình cổ phần hóa BIDV để có những giải pháp phù hợp và hiệu quả hơn.

2.1. Những Thành Công Bước Đầu Trong Cổ Phần Hóa BIDV

BIDV đã có những bước tiến quan trọng trong việc cải thiện năng lực tài chính và hiệu quả hoạt động sau khi thực hiện cổ phần hóa. Ngân hàng đã tăng vốn điều lệ, nâng cao hệ số an toàn vốn và mở rộng mạng lưới hoạt động. Tuy nhiên, những thành công này vẫn chưa đáp ứng được kỳ vọng và đòi hỏi phải có những nỗ lực lớn hơn nữa trong giai đoạn tiếp theo.

2.2. Tồn Đọng Tài Chính Thách Thức Lớn Trong Cổ Phần Hóa

Một trong những thách thức lớn nhất trong quá trình cổ phần hóa BIDV là xử lý các tồn đọng tài chính, bao gồm nợ xấu, các khoản đầu tư kém hiệu quả và các tài sản không sinh lời. Việc xử lý triệt để các tồn đọng này sẽ giúp BIDV nâng cao giá trị doanh nghiệp, thu hút nhà đầu tư và đảm bảo quá trình cổ phần hóa diễn ra thành công.

2.3. Phương Pháp Xác Định Giá Trị BIDV và Bài Toán Cổ Phần

Việc xác định giá trị của BIDV là một bước quan trọng trong quá trình cổ phần hóa. Các phương pháp định giá khác nhau có thể cho ra những kết quả khác nhau. Do đó, cần lựa chọn phương pháp định giá phù hợp và đảm bảo tính minh bạch, khách quan trong quá trình định giá. Giá trị của BIDV sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến giá cổ phiếu và khả năng huy động vốn.

III. Giải Pháp Cổ Phần Hóa BIDV Thành Công Theo Chuẩn Quốc Tế

Để cổ phần hóa BIDV thành công, cần có những giải pháp đồng bộ và toàn diện, bao gồm hoàn thiện khung pháp lý, tăng cường sự chỉ đạo và giám sát của NHNN, hỗ trợ tài chính cho BIDV và thúc đẩy quá trình tư vấn và tổ chức thực hiện. Các giải pháp này cần được triển khai một cách quyết liệt và hiệu quả để đảm bảo quá trình cổ phần hóa BIDV diễn ra đúng tiến độ và đạt được mục tiêu đề ra. Theo luận văn, cần thống nhất về nhận thức, tư tưởng trong Ban lãnh đạo và cán bộ của BIDV về cổ phần hóa.

3.1. Hoàn Thiện Khung Pháp Lý và Văn Bản Hướng Dẫn Cổ Phần Hóa

Khung pháp lý về cổ phần hóa cần được hoàn thiện để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình cổ phần hóa BIDV. Các văn bản hướng dẫn cần được ban hành kịp thời và đầy đủ để giải quyết những vướng mắc phát sinh trong quá trình thực hiện. Sự minh bạch và rõ ràng của khung pháp lý sẽ giúp thu hút nhà đầu tư và đảm bảo quyền lợi của các bên liên quan.

3.2. Tăng Cường Giám Sát của NHNN Trong Quá Trình Cổ Phần Hóa

NHNN cần tăng cường sự chỉ đạo và giám sát đối với quá trình cổ phần hóa BIDV để đảm bảo quá trình này diễn ra đúng quy định của pháp luật và đạt được mục tiêu đề ra. NHNN cần có cơ chế kiểm tra, giám sát chặt chẽ để ngăn ngừa các sai phạm và xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm.

3.3. Hỗ Trợ Tài Chính Cho BIDV Trong Quá Trình Tái Cơ Cấu

Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ tài chính cho BIDV trong quá trình tái cơ cấu để giúp BIDV xử lý các tồn đọng tài chính, nâng cao năng lực tài chính và chuẩn bị tốt cho quá trình cổ phần hóa. Sự hỗ trợ này có thể bao gồm cấp vốn, bảo lãnh tín dụng và miễn giảm thuế.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kinh Nghiệm Cổ Phần Hóa NHTMNN Quốc Tế

Nghiên cứu kinh nghiệm cổ phần hóa các NHTMNN ở các nước trên thế giới như Ba Lan, Hungary, Trung Quốc cung cấp những bài học quý giá cho Việt Nam trong quá trình cổ phần hóa BIDV. Các bài học này liên quan đến việc lựa chọn phương pháp cổ phần hóa, xác định giá trị doanh nghiệp, thu hút nhà đầu tư chiến lược và đảm bảo quyền lợi của người lao động. Áp dụng một cách sáng tạo những kinh nghiệm này sẽ giúp Việt Nam tránh được những sai lầm và nâng cao hiệu quả cổ phần hóa BIDV.

4.1. Bài Học Từ Cổ Phần Hóa NHTMNN Ở Ba Lan và Hungary

Kinh nghiệm từ Ba Lan và Hungary cho thấy tầm quan trọng của việc chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi tiến hành cổ phần hóa, đặc biệt là trong việc xử lý các tồn đọng tài chính và xây dựng phương án phát hành cổ phiếu phù hợp. Việc thu hút nhà đầu tư chiến lược có kinh nghiệm và năng lực tài chính mạnh cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công.

4.2. Kinh Nghiệm Cổ Phần Hóa NHTMNN Ở Trung Quốc Mô Hình Tham Khảo

Trung Quốc đã có những thành công đáng kể trong việc cổ phần hóa các NHTMNN. Kinh nghiệm của Trung Quốc cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng một chiến lược cổ phần hóa rõ ràng, có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ, ngành và địa phương. Việc đảm bảo quyền lợi của người lao động và duy trì vai trò chủ đạo của nhà nước trong các NHTM sau cổ phần hóa cũng là những yếu tố quan trọng.

V. Đánh Giá Hiệu Quả và Rủi Ro Cổ Phần Hóa BIDV Giải Pháp Ngăn Ngừa

Đánh giá hiệu quả và nhận diện rủi ro cổ phần hóa BIDV là bước quan trọng. Hiệu quả thể hiện qua nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng trưởng lợi nhuận, và đóng góp vào ngân sách nhà nước. Rủi ro có thể đến từ biến động thị trường, quản trị yếu kém, hoặc thông tin không minh bạch. Cần có giải pháp ngăn ngừa như kiểm soát chặt chẽ dòng vốn, đảm bảo tính minh bạch trong hoạt động, và đào tạo đội ngũ quản lý chuyên nghiệp. Theo các chuyên gia, quá trình này cần được thực hiện thận trọng và có sự giám sát chặt chẽ.

5.1. Các Chỉ Số Đánh Giá Hiệu Quả Cổ Phần Hóa BIDV

Hiệu quả của cổ phần hóa có thể được đo lường thông qua các chỉ số tài chính như ROA, ROE, tỷ lệ nợ xấu, và tăng trưởng lợi nhuận. Ngoài ra, cần xem xét đến các yếu tố phi tài chính như cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao năng lực quản lý, và tăng cường trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

5.2. Nhận Diện và Quản Trị Rủi Ro Trong Quá Trình Cổ Phần Hóa

Quá trình cổ phần hóa tiềm ẩn nhiều rủi ro, bao gồm rủi ro thị trường, rủi ro hoạt động, và rủi ro pháp lý. Cần có các biện pháp quản trị rủi ro hiệu quả để giảm thiểu tác động tiêu cực của các rủi ro này. Các biện pháp này có thể bao gồm đa dạng hóa danh mục đầu tư, kiểm soát chặt chẽ dòng vốn, và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật.

VI. Kết Luận Triển Vọng và Tương Lai Cổ Phần Hóa BIDV Giai Đoạn Mới

Cổ phần hóa BIDV là một quá trình lâu dài và phức tạp, đòi hỏi sự nỗ lực và quyết tâm của tất cả các bên liên quan. Tuy nhiên, với những giải pháp đồng bộ và toàn diện, BIDV có thể vượt qua những thách thức và đạt được thành công trong quá trình cổ phần hóa, trở thành một ngân hàng mạnh, hoạt động hiệu quả và đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế của đất nước. Tương lai cổ phần hóa BIDV phụ thuộc vào việc thực thi các giải pháp một cách hiệu quả và sự ủng hộ của Chính phủ.

6.1. Yếu Tố Quyết Định Thành Công Cổ Phần Hóa BIDV

Thành công của cổ phần hóa phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm sự ủng hộ của Chính phủ, sự quyết tâm của ban lãnh đạo, sự tham gia tích cực của người lao động, và sự tin tưởng của nhà đầu tư. Ngoài ra, cần có một môi trường kinh tế vĩ mô ổn định và một thị trường chứng khoán phát triển.

6.2. Định Hướng Phát Triển BIDV Sau Cổ Phần Hóa

Sau cổ phần hóa, BIDV cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường, và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới. BIDV cũng cần tăng cường quản trị rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động, và đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế của đất nước.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 Lý luận tổng quan về cổ phần hóa NHTMNN 1. Tính tất yếu khách quan của quá trình cổ phần hóa các NHTMNN. Các NHTMNN hiện tại đang thực hiện những kế hoạch và các chỉ tiêu do Nhà nước đặt ra. Các NHTMNN một phần đã thực hiện được những mục tiêu và kế hoạch của Nhà nước trong những giai đoạn lịch sử nhất định và đã gặt hái những thành công.

Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động, các NHTMNN đã bộc lộ những yếu kém trong các khâu quản lý, kinh doanh, thu hút nguồn vốn, công nghệ…do không tách biệt được chức năng kinh doanh với chức năng quản lý nhà nước, không tự chủ trong kinh doanh, các nhà lãnh đạo ngân hàng không chủ động và phát huy hết khả năng lãnh đạo về chiến lược và tầm nhìn của mình. Cổ phần hóa các NHTMNN giúp cho hệ thống NHTMNN khẳng định vai trò, vị trí, góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế: thu hút được tiền nhàn rỗi trong dân cư; thúc đẩy sản xuất kinh doanh của các thành phần kinh tế; thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt; tạo tập quán tốt cho công chúng khi tiếp cận làm quen với các dịch vụ ngân hàng. Những yêu cầu trong bối cảnh hội nhập như môi trường cạnh tranh khốc liệt và năng lực cạnh tranh hạn chế như: quy mô vốn nhỏ; trình độ và năng lực kiểm soát điều hành còn nhiều bất cập; công nghệ và dịch vụ nghèo nàn, lạc hậu, chất lượng tín dụng chưa cao; hệ thống kiểm tra kiểm soát nội bộ chưa đáp ứng được yêu cầu cảnh báo, ngăn ngừa, phát hiện kịp thời những sai phạm…Trong điều kiện hội nhập với nền kinh tế thế giới, thì các nước đang phát triển có hệ thống ngân hàng vững chắc tạo điều kiện cung cấp nguồn lực cho phát triển kinh tế theo đường lối công nghiệp hóa. Tuy nhiên, các nước khác nhau sẽ có những kế hoạch riêng và cụ thể riêng cho mình.

Những nước có nền kinh tế thị trường, những nước đang phát triển và phát triển trong đó có Việt Nam sẽ cải cách phù hợp với điều kiện riêng của mình. - 12 - Cơ sở pháp lý là các NHTMNN đang tổ chức triển khai đề án cổ phần hóa nhằm củng cố các định chế tài chính để có điều kiện tiếp thu kinh nghiệm, thông lệ quốc tế trong quản trị, kiểm soát, điều hành, quản lý, giám sát, phòng ngừa, xử lý rủi ro; có nguồn vốn để đầu tư phát triển công nghệ hiện đại phục vụ mở rộng và phát triển các dịch vụ ngân hàng, đảm bảo các chỉ số an toàn…nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh, đáp ứng nhu cầu phát triển đất nước, yêu cầu của quá trình hội nhập và là chủ lực có tác động mạnh đến phát triển kinh tế. Chính vì thế, yêu cầu cải cách các NHTMNN nhất thiết phải được cải cách. Chính vì thế Cổ phần hóa Hệ thống ngân hàng thương mại nhà nước là một tất yếu khách quan.

Khái niệm Cổ phần hóa NHTMNN. Thuật ngữ CPH xuất hiện ở Việt Nam cuối những năm 1980 đầu những năm 1990, gắn với công cuộc cải cách DNNN. Cho đến nay, dường như mọi người mặc nhiên sử dụng thuật ngữ CPH, mà chưa quan tâm nhiều tới việc định nghĩa hay đưa ra một khái niệm đầy đủ cho thuật ngữ này. Không chỉ ở Việt Nam mà ngay trên thế giới cũng chưa có học giả hay nhà nghiên cứu khoa học nào đưa ra khái niệm về CPH mà chỉ đưa ra các quan điểm khác nhau về cổ phần hóa: 1.

Quan điểm của thế giới. Cổ phần hóa (đôi khi được gọi là tư nhân hóa, sự tư hữu hóa, hoặc sự thôi đầu tư theo cách hiểu của người Ấn Độ) là quá trình chuyển đổi tài sản từ hình thức sở hữu toàn dân sang hình thức sở hữu tư nhân hoặc chuyển quyền quản lý một dịch vụ hay hoạt động từ Chính phủ sang khu vực tư nhân. Cổ phần hóa được hiểu theo nhiều nghĩa: đôi khi có rất ít sự tham gia của Chính phủ, và đôi khi tạo ra cộng tác giữa Chính phủ và các nhà cung cấp dịch vụ tư nhân mà Chính phủ vẫn nắm phần lớn cổ phần. Khi mà Chính phủ thực hiện điều này, - 13 - ƒ Hầu hết định nghĩa cổ phần hóa là khó.

Theo hình thức đơn giản nhất nó có nghĩa là chuyển dịch quá trình sản xuất hàng hóa hay cung cấp dịch vụ từ Chính phủ qua khu vực tư nhân, thông thường thông qua việc bán tài sản thuộc sở hữu nhà nước. Các quan chức của Chính quyền Clinton hiểu thuật ngữ cổ phần hóa ở một nghĩa hẹp hơn. Ông Elaine Kamarch trưởng đại diên tổ chức Gore’s National Performance Review nói “Khi chúng ta nói về cổ phần hóa, thì không có nghĩa là chúng ta phải rút lui. Chúng tôi hiểu đơn giản là sự gạt bỏ chức năng của chính phủ trong doanh nghiệp.” ƒ Định nghĩa rộng hơn về cổ phần hóa bao gồm các hợp tác giữa khu vực tư nhân và khu vực nhà nước.

Thậm chí việc tạo lập ra các công ty nhà nước, các tổ chức giống như Chính phủ và các doanh nghiệp được sự tài trợ của Chính phủ cũng được coi là một thành phần của cổ phần hóa. Trong những tổ chức này, rất khó có thể kể ra khi nào Chính phủ rút lui và khi nào khu vực kinh tế tư nhân tiến vào. Quan điểm Việt Nam. Theo quan điểm của đại đa số các nhà kinh tế Việt Nam hiện nay thì CPH là quá trình chuyển từ sở hữu nhà nước duy nhất sang đa sở hữu.

Quá trình CPH phải giải quyết được cả 4 vấn đề: Đa dạng hóa quyền sở hữu và cụ thể hóa chủ sở hữu; Thương mại hóa mọi hoạt động của doanh nghiệp; Cải thiện công tác quản trị điều hành; Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Lê Xuân Nghĩa khẳng định: "CPH là phương tiện hữu hiệu để các NHTMNN có thể cùng một lúc đạt được nhiều mục tiêu trong chiến lược phát triển của mình. Trong lĩnh vực NH, theo TS. Nguyễn Đại La: Cổ phần hóa NHTMNN là quá trình chuyển hoá cơ cấu sở hữu tài sản và quyền chủ động điều hành hoạt động kinh doanh của NH từ đơn sở hữu sang đa sở hữu và không đồng nghĩa với việc Nhà nước “bán” quyền sở hữu về tài sản, vốn, danh tiếng… hiện có của mình cho các - 14 - chủ sở hữu khác để thu tiền về làm việc khác mà là quá trình Nhà nước chuyển và góp toàn bộ “cơ nghiệp” của NHTMNN trước khi CPH vào một cấu trúc NHTM mới với mục tiêu cần đạt được là: quy mô vốn lớn, công nghệ hiện đại hơn, phương thức quản trị kinh doanh văn minh hơn, chất lượng sản phẩm cao hơn, sức cạnh tranh mạnh hơn, lợi nhuận ròng hàng năm lớn hơn, tổng số thuế nộp cho NSNN hàng năm nhiều hơn v.

và do đó thương hiệu của NH mới đuơc duy trì và phát triển ở đẳng cấp cao hơn. Theo quan điểm cá nhân. CPH NHTMNN là quá trình dịch chuyển các nhân tố cũ, đồng thời tạo sức hút các nhân tố mới trở thành một cấu trúc NH mới để cùng khai thác các tiềm năng thị trường lớn hơn, hiệu quả hơn; Là bước đi tất yếu trong công cuộc cải cách hệ thống NHTMNN, bảo đảm tính an toàn, lành mạnh và hiệu quả của hệ thống NHTM, góp phần tạo ra các NHTM hoạt động đa năng, hiện đại, có sức cạnh tranh cao, đáp ứng được yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước cũng như yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. Mục tiêu của quá trình CPH các NHTMNN.

- Nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngân hàng: CPH là con đường tất yếu trong công cuộc xây dựng hệ thống NHTM với mục tiêu đảm bảo tính an toàn, lành mạnh và hiệu quả của hệ thống NH, góp phần tạo ra các NHTM hoặc các tập đoàn tài chính có quy mô lớn, hoạt động đa năng, hiện đại, có sức cạnh tranh cao, đáp ứng được yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nước, cũng như yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. - Tăng cường tiềm lực tài chính và phát triển kinh doanh ổn định, bền vững: Trong tình hình ngân sách nhà nước hạn chế, thì việc cổ phần hóa giúp NHTMNN gia tăng về quy mô và tính đa dạng của các nguồn vốn quốc tế tham gia vào thị trường tài chính trong nước, góp phần phát triển thị trường tài chính cả về chiều rộng và chiều sâu, tăng cường kỷ luật thị trường. - 15 - - Đổi mới công nghệ, quản lý theo chuẩn mực quốc tế và nâng cao khả năng cạnh tranh: Việc mở cửa khu vực ngân hàng và thực hiện các cam kết quốc tế sẽ tạo ra các thử thách trực tiếp cho các NHTMNN. Đòi hỏi các NHTMNN cải thiện hơn nữa hệ thống của mình và nâng cao năng lực đo lường và quản lý rủi ro một cách có hiệu quả, và đồng thời giảm chi phí hoạt động để nâng cao sức cạnh tranh.

Chuyển đổi những NHTMNN sang loại hình NH có nhiều chủ sở hữu nhằm huy động vốn của cá nhân, các tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội trong nước và ngoài nước là để tăng năng lực tài chính, đổi mới công nghệ, đổi mới phương thức quản lý nhằm nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của nền kinh tế. - Tăng cường hội nhập quốc tế: Hội nhập quốc tế là xu hướng tất yếu của nền kinh tế thế giới, là điều kiện tiền đề cần thiết để phát triển kinh tế quốc gia đi vào quỹ đạo chung của thế giới thông qua việc tận dụng được dòng chảy vốn khổng lồ cùng với công nghệ tiên tiến. Đẩy mạnh hội nhập ngân hàng sẽ buộc các ngân hàng phải hoạt động theo nguyên tắc thị trường và minh bạch hơn, mở ra cơ hội trao đổi, hợp tác quốc tế, tiếp cận và chuyên môn hoá các nghiệp vụ ngân hàng hiện đại, nâng cao uy tín và vị thế của hệ thống NHTMVN trong các giao dịch quốc tế. Các nội dung thực hiện CPH NHTMNN.

Các nội dung chính khi thực hiện Cổ phần hóa các ngân hàng thương mại nhà nước như sau: 1. Thành lập tổ chức cổ phần hoá. Khi nhận được quyết định thực hiện CPH của cơ quan có thẩm quyền, NHTMNN có trách nhiệm thành lập ra một tổ chức hay một ban chỉ đạo CPH bao gồm các thành viên chủ chốt của ngân hàng và mời đại diện của NHNN, Bộ Tài chính, Bộ Tư pháp, Bộ Kế hoạch và đầu tư, Ban Chỉ đạo đổi mới và Phát triển doanh nghiệp,v. Đồng thời cũng phải phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên trong Ban Chỉ đạo.