Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp chuyển đổi từ hoạt động giao nhận vận tải truyền thống sang hoạt động logistics tại các doanh nghiệp giao nhận vận tải nhỏ và vừa ở tp hcm

Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp chuyển đổi hoạt động giao nhận vận tải truyền thống sang logistics cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP HCM.

• Tác giả: Võ Thị Mùi
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Giải Pháp Chuyển Đổi Từ Hoạt Động Giao Nhận Vận Tải Truyền Thống Sang Hoạt Động Logistics Tại Các Doanh Nghiệp Giao Nhận Vận Tải Nhỏ Và Vừa Ở TP.HCM
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIAO NHẬN VẬN TẢI VÀ LOGISTICS TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TP.
• 1.1. Khái niệm, nội dung, mục tiêu, vai trò GNVT, logistics và quản trị chuỗi cung ứng
• 1.2. Nội dung và hiệu quả GNVT, logistics
• 1.3. Khái niệm, vai trò, chức năng của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực GNVT đối với sự phát triển của nền kinh tế
• 1.4. Vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực GNVT đối với sự phát triển của nền kinh tế
• 1.5. Chức năng của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực GNVT đối với sự phát triển của nền kinh tế
• 1.6. Cơ sở của tính khả thi liên quan đến giao nhận vận tải và logistics
• 1.7. Cơ sở luật pháp
• 1.8. Cơ sở hạ tầng, các hình thức vận tải có liên quan đến giao nhận vận tải, logistics
• 1.9. Nguồn nhân lực
• 1.10. Những vấn đề liên quan đến cam kết của Việt Nam với WTO về GNVT và logistics
• 1.11. Tính tất yếu phải thực hiện việc chuyển đổi từ hoạt động GNVT truyền thống sang hoạt động logistics tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở TP.
• 1.12. Bài học kinh nghiệm về việc chuyển đổi từ hoạt động GNVT truyền thống sang hoạt động logistics tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở một số nước trên Thế Giới
• 1.13. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC ĐIỀU KIỆN BẢO ĐẢM TÍNH KHẢ THI VIỆC CHUYỂN ĐỔI TỪ HOẠT ĐỘNG GNVT TRUYỀN THỐNG SANG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA KINH DOANH GNVT Ở TP.
• 2.1. Tổng quan về các doanh nghiệp nhỏ và vừa kinh doanh GNVT ở TPHCM
• 2.2. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa kinh doanh giao nhận vận tải ở TPHCM
• 2.3. Các điều kiện bảo đảm tính khả thi việc chuyển đổi từ hoạt động GNVT truyền thống sang hoạt động logistics tại các doanh nghiệp GNVT nhỏ và vừa ở TPHCM
• 2.4. Cơ sở luật pháp liên quan đến giao nhận vận tải và logistics
• 2.5. Cơ sở hạ tầng logistics ở TP.
• 2.6. Nguồn nhân lực
• 2.7. Những tác động của các cam kết Việt Nam trong lĩnh vực GNVT khi là thành viên của WTO
• 2.8. Những tích cực
• 2.9. Những tiêu cực
• 2.10. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI TỪ HOẠT ĐỘNG GNVT TRUYỀN THỐNG SANG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÁC DOANH NGHIỆP GNVT NHỎ VÀ VỪA Ở TPHCM
• 3.1. Điều kiện chuyển đổi từ hoạt động GNVT truyền thống sang hoạt động logistics
• 3.2. Định hướng và mục tiêu
• 3.3. Tính tất yếu của việc chuyển đổi
• 3.4. Giải pháp chuyển đổi từ hoạt động giao nhận vận tải truyền thống sang hoạt động logistics tại các doanh nghiệp GNVT nhỏ và vừa ở TP.
• 3.5. Giải pháp về luật pháp
• 3.6. Giải pháp về vốn và cơ sở hạ tầng
• 3.7. Giải pháp về nguồn nhân lực
• 3.8. Những khó khăn và thuận lợi khi thực hiện việc chuyển đổi
• 3.9. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 3.10. Kiến nghị đối với các hiệp hội Việt Nam
• 3.11. Kiến nghị đối với doanh nghiệp
• 3.12. Kết luận chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chuyển Đổi Sang Logistics Tại Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Ở TP

Chuyển đổi từ hoạt động giao nhận vận tải truyền thống sang logistics là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh kinh tế hiện đại. Tại TP.HCM, nơi có nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa, việc áp dụng logistics không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình vận chuyển mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Logistics không chỉ đơn thuần là vận tải mà còn bao gồm quản lý chuỗi cung ứng, tối ưu hóa chi phí và cải thiện dịch vụ khách hàng. Việc chuyển đổi này đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi tư duy và áp dụng công nghệ mới.

1.1. Khái Niệm Về Logistics Và Vai Trò Của Nó Trong Doanh Nghiệp

Logistics là quá trình quản lý và tối ưu hóa việc vận chuyển hàng hóa từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ. Vai trò của logistics trong doanh nghiệp nhỏ và vừa là rất quan trọng, giúp cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí. Theo PGS. Đoàn Thị Hằng Vân, logistics không chỉ là vận tải mà còn là một phần của chuỗi cung ứng.

1.2. Lợi Ích Của Việc Chuyển Đổi Sang Logistics

Việc chuyển đổi sang logistics mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, bao gồm giảm chi phí vận chuyển, cải thiện thời gian giao hàng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Thách Thức Trong Việc Chuyển Đổi Sang Logistics Tại Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa

Mặc dù có nhiều lợi ích, việc chuyển đổi sang logistics cũng gặp phải không ít thách thức. Doanh nghiệp nhỏ và vừa thường thiếu nguồn lực và kinh nghiệm trong việc áp dụng công nghệ mới. Ngoài ra, sự thay đổi trong tư duy quản lý và quy trình làm việc cũng là một rào cản lớn. Các doanh nghiệp cần phải đầu tư vào đào tạo nhân viên và cải thiện cơ sở hạ tầng để đáp ứng yêu cầu của logistics.

2.1. Thiếu Nguồn Lực Tài Chính Và Nhân Lực

Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa gặp khó khăn trong việc đầu tư vào công nghệ logistics do hạn chế về tài chính. Họ cũng thiếu nhân lực có chuyên môn cao trong lĩnh vực này, điều này ảnh hưởng đến khả năng áp dụng các giải pháp logistics hiệu quả.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Thay Đổi Tư Duy Quản Lý

Việc chuyển đổi từ tư duy truyền thống sang tư duy logistics đòi hỏi sự thay đổi lớn trong cách thức quản lý. Nhiều doanh nghiệp vẫn còn giữ thói quen cũ, dẫn đến việc không thể áp dụng hiệu quả các giải pháp logistics mới.

III. Phương Pháp Chuyển Đổi Sang Logistics Hiệu Quả Tại Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa

Để chuyển đổi sang logistics hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc đầu tư vào công nghệ thông tin, đào tạo nhân viên và xây dựng mối quan hệ với các đối tác logistics là rất quan trọng. Doanh nghiệp cũng cần phải xác định rõ mục tiêu và chiến lược trong quá trình chuyển đổi.

3.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Thông Tin

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý logistics. Doanh nghiệp cần áp dụng các phần mềm quản lý chuỗi cung ứng để theo dõi và tối ưu hóa quy trình vận chuyển. Việc sử dụng công nghệ giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả làm việc.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Về Logistics

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc chuyển đổi sang logistics. Doanh nghiệp cần tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao kiến thức và kỹ năng cho nhân viên, giúp họ hiểu rõ hơn về quy trình logistics và cách áp dụng vào thực tiễn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Logistics Tại Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Ở TP

Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa ở TP.HCM đã áp dụng thành công các giải pháp logistics, mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh. Các doanh nghiệp này đã cải thiện được quy trình vận chuyển, giảm chi phí và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Việc áp dụng logistics không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong thị trường cạnh tranh.

4.1. Các Mô Hình Logistics Thành Công Tại Doanh Nghiệp Nhỏ

Nhiều doanh nghiệp nhỏ đã áp dụng mô hình logistics 3PL (Third Party Logistics) để tối ưu hóa quy trình vận chuyển. Mô hình này giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và thời gian, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Về Ứng Dụng Logistics

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp nhỏ và vừa áp dụng logistics đã tăng trưởng doanh thu từ 15-20% trong năm đầu tiên. Điều này chứng tỏ rằng việc chuyển đổi sang logistics là một quyết định đúng đắn và cần thiết.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Logistics Tại Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Ở TP

Tương lai của logistics tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở TP.HCM rất hứa hẹn. Với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao từ thị trường, việc áp dụng logistics sẽ trở thành một yếu tố quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

5.1. Xu Hướng Phát Triển Logistics Trong Tương Lai

Xu hướng phát triển logistics trong tương lai sẽ tập trung vào việc áp dụng công nghệ mới như AI và IoT để tối ưu hóa quy trình. Doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng này để không bị tụt lại phía sau.

5.2. Vai Trò Của Chính Phủ Trong Việc Hỗ Trợ Doanh Nghiệp

Chính phủ cần có các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa trong việc chuyển đổi sang logistics. Việc tạo ra môi trường thuận lợi sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và cạnh tranh hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ------------------- VÕ THỊ MÙI GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI TỪ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN VẬN TẢI TRUYỀN THỐNG SANG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÁC DOANH NGHIỆP GIAO NHẬN VẬN TẢI NHỎ VÀ VỪA Ở TP.HCM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh - Năm 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MôC LôC Môc lôc Lêi më ®Çu .01 Danh môc b¶ng.05 Danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t .06 Ch−¬ng 1: C¬ së lý luËn vÒ giao nhËn vËn t¶i vµ logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa ë TP. Kh¸i niÖm, néi dung, môc tiªu, vai trß GNVT, logistics vµ qu¶n trÞ chuçi cung øng 1.

Néi dung vµ hiÖu qu¶ GNVT, logistics. Kh¸i niÖm, vai trß, chøc n¨ng cña doanh nghiÖp nhá vµ võa trong lÜnh vùc GNVT ®èi víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ. Vai trß cña doanh nghiÖp nhá vµ võa trong lÜnh vùc GNVT ®èi víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ. Chøc n¨ng cña doanh nghiÖp nhá vµ võa trong lÜnh vùc GNVT ®èi víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ.

C¬ së cña tÝnh kh¶ thi liªn quan ®Õn giao nhËn vËn t¶i vµ logistics. C¬ së luËt ph¸p. C¬ së h¹ tÇng, c¸c h×nh thøc vËn t¶i cã liªn quan ®Õn giao nhËn vËn t¶i, logistics. 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nguån nh©n lùc. Nh÷ng vÊn ®Ò liªn quan ®Õn cam kÕt cña ViÖt Nam vÒ GNVT vµ logistics khi lµ thµnh viªn cña tæ chøc th−¬ng m¹i (WTO). TÝnh tÊt yÕu ph¶i thùc hiÖn viÖc chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng GNVT truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa ë TP. Bµi häc kinh nghiÖm vÒ viÖc chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng GNVT truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa ë mét sè n−íc trªn ThÕ Giíi.

23 KÕt luËn ch−¬ng 1. 29 Ch−¬ng 2: Thùc tr¹ng c¸c ®iÒu kiÖn b¶o ®¶m tÝnh kh¶ thi viÖc chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng GNVT truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa kinh doanh GNVT ë TP. Tæng quan vÒ c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa kinh doanh GNVT ë TPHCM. Tæng quan vÒ c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa.

C¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa kinh doanh giao nhËn vËn t¶i ë TPHCM. C¸c ®iÒu kiÖn b¶o ®¶m tÝnh kh¶ thi viÖc chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng GNVT truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp GNVT nhá vµ võa ë TPHCM 31 2. C¬ së luËt ph¸p liªn quan ®Õn giao nhËn vËn t¶i vµ logistics. C¬ së h¹ tÇng logistics ë TP.

Nguån nh©n lùc. Nh÷ng t¸c ®éng cña c¸c cam kÕt ViÖt Nam trong lÜnh vùc GNVT khi lµ thµnh viªn cña WTO. Nh÷ng tÝch cùc. Nh÷ng tiªu cùc.

51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. C¸c ®iÒu kiÖn b¶o ®¶m tÝnh kh¶ thi cña viÖc chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng GNVT truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp GNVT nhá vµ võa ë TP.HCM giai ®o¹n ViÖt Nam lµ thµnh viªn cña WTO. Kh¶ thi vÒ luËt ph¸p. Kh¶ thi vÒ vèn vµ c¬ së h¹ tÇng.

Kh¶ thi vÒ nguån nh©n lùc. 58 KÕt luËn ch−¬ng 2. 59 Ch−¬ng 3: C¸c gi¶i ph¸p chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng GNVT truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp GNVT nhá vµ võa ë TPHCM. §iÒu kiÖn chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng GNVT truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics.

§Þnh h−íng vµ môc tiªu. TÝnh tÊt yÕu cña viÖc chuyÓn ®æi. Gi¶i ph¸p chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng giao nhËn vËn t¶i truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp GNVT nhá vµ võa ë TP. Gi¶i ph¸p vÒ luËt ph¸p.

Gi¶i ph¸p vÒ vèn vµ c¬ së h¹ tÇng. Gi¶i ph¸p vÒ nguån nh©n lùc. Nh÷ng khã kh¨n vµ thuËn lîi khi thùc hiÖn viÖc chuyÓn ®æi. 78 KiÕn nghÞ ®èi víi Nhµ n−íc.

78 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] KiÕn nghÞ ®èi víi c¸c hiÖp héi ViÖt Nam. 79 KiÕn nghÞ ®èi víi doanh nghiÖp. 81 KÕt luËn ch−¬ng 3. 83 Tµi liÖu tham kh¶o.

84 Phô Lôc LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -1- LêI Më §ÇU 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi: Sau 11 n¨m ®µm ph¸n th× ®Õn n¨m 2006 ViÖt Nam chÝnh thøc lµ thµnh viªn thø 150 cña Tæ chøc th−¬ng m¹i ThÕ giíi (WTO). §©y lµ mét b−íc ngoÆc cho sù ph¸t triÓn v−ît bËt cña ViÖt Nam sau bao nhiªu n¨m ®æi míi. V× vËy ®Ó cã thÓ v÷ng b−íc trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ nh− hiÖn nay, ®ßi hái mçi doanh nghiÖp ph¶i tù t×m c¸ch ®æi míi, lµm míi m×nh sao cho hiÖu qu¶ kinh doanh mang l¹i cµng nhiÒu.

Muèn ®¹t ®−îc hiÖu qu¶ kinh doanh cao ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i thùc hiÖn hoµn h¶o tÊt c¶ c¸c kh©u tõ ®Çu vµo ®Õn ®Çu ra cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.HCM lµ mét trong nh÷ng trung t©m kinh tÕ lín nhÊt n−íc, ®Çu mèi giao l−u kinh tÕ quan träng cña vïng kinh tÕ träng ®iÓm phÝa nam vµ c¶ Nam Bé. NÕu tr−íc ®©y doanh nghiÖp sö dông c«ng cô giao nhËn vËn t¶i truyÒn thèng, tøc lµ ®i tõng kh©u tõng kh©u mét th× ngµy nay nÕu doanh nghiÖp kh«ng tù chuyÓn ®æi sang ho¹t ®éng giao nhËn vËn t¶i hoµn h¶o tõ kh©u ®Çu vµo cho ®Õn tay ng−êi tiªu dïng cuèi cïng th× khã mµ cã thÓ c¹nh tranh trong m«i tr−êng më cöa nh− hiÖn nay. Logistics vµ qu¶n trÞ chuçi cung øng lµ c«ng cô tæng hîp h÷u hiÖu mµ doanh nghiÖp tËn dông ®Ó ®¹t ®−îc môc ®Ých cña m×nh. Logistics vµ qu¶n trÞ chuçi cung øng ®em l¹i lîi Ých kinh tÕ nh− tèi −u hãa chu tr×nh l−u chuyÓn cña s¶n xuÊt kinh doanh, gi¶m thiÓu chi phÝ, phèi hîp chÆt chÏ gi÷a nhµ s¶n xuÊt, nhµ cung cÊp vµ c¸c bªn cã liªn quan, ®Èy m¹nh viÖc øng dông c«ng nghÖ th«ng tin,.

V× vËy, t¸c gi¶ ®· chän ®Ò tµi “Gi¶i ph¸p chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng giao nhËn vËn t¶i truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp giao nhËn vËn t¶i nhá vµ võa ë TP.HCM” lµm ®Ò tµi luËn v¨n tèt nghiÖp. Môc ®Ých nghiªn cøu - HiÓu râ ®−îc kh¸i niÖm giao nhËn vËn t¶i, logistics vµ qu¶n trÞ chuçi cung øng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -2- - Ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng c¸c ®iÒu kiÖn ®¶m b¶o tÝnh kh¶ thi cña viÖc chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng giao nhËn vËn t¶i truyÒn thèng vµ logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa ë TP.HCM trong giai ®o¹n ViÖt Nam lµ thµnh viªn cña Tæ chøc Th−¬ng M¹i ThÕ giíi - Nh÷ng t¸c ®éng cña c¸c cam kÕt ViÖt Nam trong lÜnh vùc GNVT khi lµ thµnh viªn cña Tæ chøc Th−¬ng M¹i ThÕ Giíi. - §−a ra ®Þnh h−íng vµ gi¶i ph¸p b¶o ®¶m tÝnh kh¶ thi ®èi víi viÖc chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng giao nhËn vËn t¶i truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp giao nhËn vËn t¶i nhá vµ võa ë TP. §èi t−îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu - §èi t−îng nghiªn cøu: Giao nhËn vËn t¶i truyÒn thèng vµ logistics.

Tuy nhiªn, t¸c gi¶ chØ ®i s©u vµo nghiªn cøu tÝnh kh¶ thi cña viÖc chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng giao nhËn vËn t¶i truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics giai ®o¹n ViÖt Nam lµ thµnh viªn cña WTO. - Ph¹m vi nghiªn cøu: C¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa ho¹t ®éng trong lÜnh vùc giao nhËn vËn t¶i truyÒn thèng vµ logistics ë TP.HCM Do ngµnh logistics lµ ngµnh kh¸ míi mÎ ®èi víi TP.HCM nªn ch−a cã mét ®¬n vÞ hay tæ chøc nµo thèng kª cô thÓ, râ rµng. V× vËy, viÖc thu thËp d÷ liÖu cßn h¹n chÕ ®èi víi t¸c gi¶ trong luËn v¨n nµy. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu - Ph−¬ng ph¸p tæng hîp: t¸c gi¶ ®· tæng hîp sè liÖu tõ c¸c b¸o c¸o trªn c¸c ph−¬ng tiÖn nh−: b¸o chÝ, sè liÖu tõ c¸c trang web, ….

®Ó ph©n tÝch, ®¸nh gi¸, tæng hîp. - Ph−¬ng ph¸p t− duy: b»ng t− duy cña m×nh, t¸c gi¶ ®· ®−a ra mét sè gi¶i ph¸p b¶o ®¶m tÝnh kh¶ thi viÖc chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng giao nhËn vËn t¶i truyÒn LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -3- thèng sang ho¹t ®éng logistics giai ®o¹n ViÖt Nam lµ thµnh viªn cña Tæ chøc Th−¬ng M¹i ThÕ giíi. - Ph−¬ng ph¸p kh¶o s¸t ®iÒu tra thùc tÕ: t¸c gi¶ ®· kh¶o s¸t c¸c doanh nghiÖp kinh doanh giao nhËn vËn t¶i, logistics ë TP.HCM lµ c¸c ®èi t¸c cña c«ng ty. Nhê vµo lîi thÕ trong ngµnh t¸c gi¶ ®· nhËn ®−îc sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸c doanh nghiÖp th«ng qua email, ®iÖn thäai, fax víi kÕt qu¶ nh− sau: sè phiÕu ph¸t ra 110 phiÕu, sè phiÕu thu vÒ 70 phiÕu, trong ®ã cã 64 phiÕu hîp lÖ (chiÕm 58,2%) vµ 6 phiÕu kh«ng hîp lÖ (chiÕm 5,5%).

Sau ®ã t¸c gi¶ sö dông SPSS 11. KÕt qu¶ ®¹t ®−îc cña luËn v¨n: DÞch vô logistics lµ mét ngµnh rÊt míi mÎ ®èi víi ViÖt Nam nãi chung vµ TP.HCM nãi riªng, v× vËy ch−a cã mét c«ng tr×nh nghiªn cøu nµo chuyªn s©u vÒ ngµnh nµy mµ chØ cã s¸ch cña GS-TS §oµn ThÞ Hång V©n viÕt vÒ Qu¶n trÞ logistics. Víi thùc tiÔn hiÖn nay, t¸c gi¶ ®i vµo nghiªn cøu tÝnh kh¶ thi cña viÖc chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng giao nhËn vËn t¶i truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics. Tr−íc ®©y cã nhiÒu ®Ò tµi nghiªn cøu vÒ giao nhËn vËn t¶i vµ logistics nh−ng ch−a cã ®Ò tµi nµo nghiªn cøu vÒ tÝnh kh¶ thi vµ c¸c ®iÒu kiÖn ®¶m b¶o tÝnh kh¶ thi cña viÖc chuyÓn ®æi khi ViÖt Nam lµ thµnh viªn cña Tæ chøc Th−¬ng M¹i ThÕ giíi.

Tõ viÖc ph©n tÝch thùc tr¹ng c¸c ®iÒu kiÖn ®¶m b¶o tÝnh kh¶ thi cña viÖc chuyÓn ®æi, t¸c gi¶ ®· ®−a ra gi¶i ph¸p nh»m gióp c¸c doanh nghiÖp kinh doanh giao nhËn vËn t¶i truyÒn thèng vµ logistics nhËn biÕt ®−îc tÇm quan träng cña viÖc chuyÓn ®æi trong giai ®o¹n hiÖn nay. Bªn c¹nh ®ã, gióp doanh nghiÖp cã thÓ c¹nh tranh vµ ®øng v÷ng trªn thÞ tr−êng trong n−íc còng nh− n−íc ngoµi. KÕt cÊu cña luËn v¨n gåm cã 3 ch−¬ng: Ch−¬ng 1: C¬ së lý luËn vÒ giao nhËn vËn t¶i vµ logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa ë TP. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -4- Ch−¬ng 2: Thùc tr¹ng c¸c ®iÒu kiÖn b¶o ®¶m tÝnh kh¶ thi viÖc chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng GNVT truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp kinh doanh giao nhËn vËn t¶i nhá vµ võa ë TP.

Ch−¬ng 3: C¸c gi¶i ph¸p chuyÓn ®æi tõ ho¹t ®éng GNVT truyÒn thèng sang ho¹t ®éng logistics t¹i c¸c doanh nghiÖp giao nhËn vËn t¶i nhá vµ võa ë TP.HCM LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -5- DANH MôC B¶NG B¶ng 2.1: C−íc phÝ vËn t¶i biÓn b»ng container tõ c¶ng Sµi Gßn ®i mét sè c¶ng trªn thÕ giíi n¨m 2006 .2: C¬ së h¹ tÇng c¸c c¶ng chÝnh ë TP.3: øng dông c«ng nghÖ th«ng tin vµ truyÒn d÷ liÖu ®iÖn tö ë mét sè c¶ng chÝnh cña TP.