Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho mạng di động Viettel tại Đắk Lắk

• Tác giả: Vũ Thị Thu
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Mạng Thông Tin Di Động Viettel Tại Đắk Lắk
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Đắk Lắk

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY KINH DOANH THÔNG TIN DI ĐỘNG
• 1.1. KINH DOANH THÔNG TIN DI ĐỘNG VÀ CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH THÔNG TIN DI ĐỘNG Ở VIỆT NAM
• 1.1.1. Kinh doanh thông tin di động
• 1.1.2. Khai niệm dịch vụ thông tin di động
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH VIETTEL DAKLAK
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH VIETTEL DAKLAK
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Thực trạng và tính cấp thiết của đề tài

Toàn cầu hóa đang là xu thế tất yếu trong quan hệ quốc tế hiện đại. Việt Nam gia nhập WTO năm 2007, mở ra nhiều cơ hội và thách thức, đặc biệt trong lĩnh vực viễn thông. Mạng di động Viettel tại Đắk Lắk đối mặt với nhiều khó khăn trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Đề tài nghiên cứu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Viettel tại khu vực này, đóng góp vào sự phát triển của ngành dịch vụ di động Việt Nam.

1.1. Bối cảnh toàn cầu hóa

Toàn cầu hóa tạo ra sự mở rộng thị trường và hình thành 'ngôi làng toàn cầu'. WTO đóng vai trò quan trọng trong điều tiết thương mại quốc tế. Việt Nam gia nhập WTO năm 2007, đánh dấu bước ngoặt hội nhập kinh tế toàn cầu.

1.2. Thách thức trong ngành viễn thông

Ngành viễn thông Việt Nam đạt nhiều thành tựu, nhưng cũng đối mặt với thách thức lớn. Mạng di động Viettel tại Đắk Lắk cần có chiến lược cạnh tranh phù hợp để duy trì và phát triển thị phần.

II. Cấu trúc và nội dung chính của đề tài

Đề tài gồm ba chương chính: (1) Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh trong kinh doanh dịch vụ di động, (2) Thực trạng năng lực cạnh tranh của Viettel tại Đắk Lắk, (3) Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Mỗi chương tập trung phân tích sâu vào các khía cạnh liên quan đến cạnh tranh mạng và phát triển kinh doanh.

2.1. Chương 1 Cơ sở lý luận

Chương này đề cập đến các khái niệm cơ bản về dịch vụ di động và cạnh tranh mạng. Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh như công nghệ, chất lượng dịch vụ, và chiến lược kinh doanh.

2.2. Chương 2 Thực trạng tại Đắk Lắk

Phân tích thực trạng hoạt động của Viettel tại Đắk Lắk, bao gồm thị phần, chất lượng dịch vụ, và các yếu tố cạnh tranh. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu trong chiến lược cạnh tranh hiện tại.

2.3. Chương 3 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Đề xuất các giải pháp cụ thể như cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ, và tối ưu hóa quản lý dự án. Nhấn mạnh vai trò của đổi mới sáng tạo trong việc duy trì lợi thế cạnh tranh.

III. Phân tích và đánh giá giá trị thực tiễn

Đề tài mang lại giá trị thực tiễn cao trong việc hỗ trợ Viettel nâng cao năng lực cạnh tranh tại Đắk Lắk. Các giải pháp đề xuất không chỉ áp dụng cho Viettel mà còn có thể tham khảo cho các doanh nghiệp khác trong ngành viễn thông. Nghiên cứu cung cấp cái nhìn toàn diện về thị trường viễn thông và các yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh mạng.

3.1. Giá trị thực tiễn

Các giải pháp đề xuất giúp Viettel tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ, và duy trì lợi thế cạnh tranh. Đề tài cũng góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành viễn thông Việt Nam.

3.2. Ứng dụng trong thực tế

Các kết quả nghiên cứu có thể áp dụng trực tiếp vào quản lý dự án và phát triển kinh doanh của Viettel tại Đắk Lắk. Đồng thời, đề tài cung cấp tài liệu tham khảo hữu ích cho các nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông.