Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Quản lý đào tạo nhân lực marketing online tại công ty Taki Việt Nam

• Tác giả: Phạm Thị Thu Hiền
• Người hướng dẫn: Nguyễn Thị Lệ Thúy
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Khoa học quản lý
• Đề tài: Quản lý đào tạo nhân lực Marketing online tại Công ty Cổ phần công nghệ Taki Việt Nam
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUAN LY ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÁC TỔ CHỨC CUNG CẤP DỊCH VỤ ĐÀO TẠO
• 1.1. Đào tạo nhân lực tại tổ chức cung cấp dịch vụ đào tạo
• 1.2. Quản lý đào tạo nhân lực tại các tổ chức cung cấp dịch vụ đào tạo
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC MARKETING ONLINE TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TAKI VIỆT NAM
• 2.1. Khái quát công ty cổ phần công nghệ Taki Việt Nam
• 2.2. Thực trạng quản lý đào tạo marketing online tại công ty cổ phần công nghệ Taki Việt Nam
• 2.3. Đánh giá chung về quản lý đào tạo marketing online tại công ty cổ phần công nghệ Taki Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ ĐÀO TẠO MARKETING ONLINE TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TAKI VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển của Công ty CPCN Taki Việt Nam
• 3.2. Giải pháp lập kế hoạch
• 3.3. Giải pháp tổ chức thực hiện kế hoạch
• 3.4. Giải pháp về kiểm soát đào tạo
• 3.5. Các giải pháp khác
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về quản lý đào tạo nhân lực

Chương này trình bày cơ sở lý luận về quản lý đào tạo nhân lực, tập trung vào các khái niệm cơ bản như nguồn nhân lực, đào tạo, và marketing online. Theo Trần Xuân Cầu (2012), nguồn nhân lực là tổng thể sức lao động của những cá nhân, có vai trò tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội. Đào tạo là quá trình truyền đạt kiến thức và kỹ năng cần thiết để người học có thể thực hiện công việc chuyên môn. Zeke Camusio (2017) định nghĩa marketing online là việc sử dụng mạng xã hội và phương tiện điện tử để phân tích thị trường và phát triển chiến lược tiếp cận khách hàng.

1.1. Khái niệm nguồn nhân lực và đào tạo

Nguồn nhân lực được hiểu là tổng thể sức lao động của những cá nhân, có vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế. Đào tạo là quá trình truyền đạt kiến thức và kỹ năng, giúp người học thực hiện công việc chuyên môn. Theo Trần Xuân Cầu (2012), đào tạo gắn liền với quá trình học tập và giảng dạy, nếu không có giảng dạy thì gọi là tự đào tạo.

1.2. Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực giúp nâng cao chất lượng lao động, góp phần phát triển kinh tế và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đối với người lao động, đào tạo giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn và hiểu rõ hơn về yêu cầu công việc.

II. Thực trạng quản lý đào tạo nhân lực marketing online tại Taki Việt Nam

Chương này phân tích thực trạng quản lý đào tạo nhân lực marketing online tại Công ty Cổ phần Công nghệ Taki Việt Nam. Công ty là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực đào tạo marketing online, với các chương trình đào tạo từ cơ bản đến chuyên sâu. Tuy nhiên, công tác quản lý đào tạo vẫn còn nhiều hạn chế, đặc biệt là trong việc lập kế hoạch và kiểm soát đào tạo.

2.1. Khái quát về công ty Taki Việt Nam

Công ty Cổ phần Công nghệ Taki Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực đào tạo marketing online, cung cấp các khóa học từ cơ bản đến nâng cao. Công ty có cơ cấu tổ chức chặt chẽ và đội ngũ nhân lực chất lượng cao, đóng góp vào sự phát triển của ngành marketing online tại Việt Nam.

2.2. Thực trạng quản lý đào tạo

Quản lý đào tạo tại Taki Việt Nam bao gồm các bước lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm soát đào tạo. Tuy nhiên, việc lập kế hoạch đào tạo còn thiếu chi tiết, và công tác kiểm soát chưa được thực hiện hiệu quả, dẫn đến một số hạn chế trong chất lượng đào tạo.

III. Giải pháp hoàn thiện quản lý đào tạo marketing online tại Taki Việt Nam

Chương này đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản lý đào tạo marketing online tại Taki Việt Nam. Các giải pháp tập trung vào việc cải thiện quy trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm soát đào tạo, nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

3.1. Giải pháp lập kế hoạch đào tạo

Để cải thiện quản lý đào tạo, cần xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết, bao gồm việc xác định nhu cầu đào tạo, mục tiêu và chương trình đào tạo phù hợp. Việc này giúp đảm bảo các khóa học đáp ứng được yêu cầu của học viên và doanh nghiệp.

3.2. Giải pháp kiểm soát đào tạo

Cần tăng cường công tác kiểm soát đào tạo thông qua việc đánh giá kết quả học tập của học viên và hiệu quả của các khóa học. Điều này giúp phát hiện và khắc phục kịp thời các vấn đề trong quá trình đào tạo.