Giới thiệu dự án

Trong kỷ nguyên số hóa và đô thị hóa nhanh chóng, lối sống ít vận động (sedentary lifestyle) ở trẻ em đang trở thành một vấn đề đáng báo động. Theo các nghiên cứu thần kinh học từ Đại học Y khoa Harvard, việc thiếu hụt hoạt động thể chất ngoài trời làm suy giảm khả năng tập trung, tư duy không gian và tuần hoàn máu não, đồng thời làm tăng tỷ lệ béo phì học đường lên hơn 22% tại các đô thị loại II và III tại Việt Nam. Mặc dù nhu cầu giải trí lành mạnh tăng cao, thị trường miền Trung – đặc biệt là khu vực thành phố Huế – vẫn thiếu hụt trầm trọng các mô hình sân chơi thể thao trải nghiệm kết hợp giáo dục kỹ năng cho trẻ em.

+-------------------------------------------------------------------------------+
|                      BỐI CẢNH & VẤN ĐỀ THỰC TIỄN                              |
+-------------------------------------------------------------------------------+
| Trẻ nghiện thiết bị số  --> Thiếu không gian vận động --> DNXH vận hành phân tán |
| (>68% dùng >3h/ngày)     (Thiếu mô hình thể thao mới)   (Chưa có chiến lược IMC)|
+-------------------------------------------------------------------------------+
                                       |
                                       v
+-------------------------------------------------------------------------------+
|             GIẢI PHÁP: HỆ THỐNG TRUYỀN THÔNG TÍCH HỢP (IMC SYSTEM)            |
|                  DỰ ÁN RECSPORTS FOR KIDS - Ơ KÌA NƯỚC MỸ                     |
+-------------------------------------------------------------------------------+

Doanh nghiệp Xã hội (DNXH) TNHH Ơ Kìa Nước Mỹ (Eureka America Social Enterprise) sở hữu bản quyền các bộ môn thể thao giải trí RecSports độc quyền tại miền Trung. Tuy nhiên, sau 5 tháng vận hành thực nghiệm ban đầu, dự án RecSports For Kids đối mặt với điểm nghẽn lớn: mức độ nhận diện thương hiệu thấp, ngân sách hạn chế của một DNXH khởi nghiệp, và sự phân mảnh trong việc truyền tải giá trị giáo dục - xã hội đến phụ huynh học sinh.

Đề tài "Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án RecSports For Kids của Doanh nghiệp Xã hội Ơ Kìa Nước Mỹ" do sinh viên Phạm Thị Mộng Thường (Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế – Đại học Huế) thực hiện dưới sự hướng dẫn của Th.S Ngô Minh Tâm đã giải quyết trọn vẹn bài toán chiến lược trên.

Mục tiêu của dự án

  1. Hệ thống hóa cơ sở khoa học: Chuẩn hóa lý luận về Truyền thông Marketing Tích hợp (IMC - Integrated Marketing Communication) và đặc thù vận hành của Doanh nghiệp Xã hội phi lợi nhuận/không vì lợi nhuận.
  2. Khảo sát & Phân tích định lượng: Điều tra hành vi, nhu cầu và rào cản của tệp khách hàng mục tiêu ($N = 80$) tại Thừa Thiên Huế bằng phương pháp lấy mẫu quả cầu tuyết (Snowball Sampling).
  3. Định vị kiến trúc thương hiệu: Ứng dụng mô hình Brand Key để xác định định vị cốt lõi, giá trị lợi ích lý tính (functional) và cảm tính (emotional) của RecSports For Kids.
  4. Thiết kế & Thực thi chiến dịch IMC: Triển khai ma trận kênh truyền thông đa chiều dựa trên mô hình AIDA và phân bổ tài nguyên PESO (Paid - Earned - Shared - Owned Media).
  5. Đo lường & Tối ưu hóa hiệu quả: Thiết lập hệ thống chỉ số KPI định lượng, kiểm soát ngân sách tối ưu và đánh giá tỷ suất sinh lời trên đầu tư truyền thông (ROI).

Giải pháp và Phạm vi triển khai

  • Phương pháp tiếp cận: Tích hợp 7 bộ môn thể thao giải trí sáng tạo (Snookball, Foot Bowl, Foot Golf, Dart Ball, Disc Golf...) vào 4 trục chương trình giáo dục liên ngành: STEMRecsports (kết hợp khoa học ứng dụng), EduRecsports (rèn luyện ngoại ngữ và teamwork), CharityRecsports (gây quỹ từ thiện cộng đồng), và TourismRecsports (trải nghiệm du lịch thể thao).
  • Phạm vi nghiên cứu: Địa bàn thành phố Huế và các khu vực lân cận thuộc tỉnh Thừa Thiên Huế; dữ liệu thứ cấp từ tháng 03/2021 đến tháng 09/2022; dữ liệu sơ cấp thu thập trực tiếp trong quý IV/2022.

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Tại thị trường miền Trung, các hình thức vui chơi - rèn luyện cho trẻ em chủ yếu chia thành hai thái cực: khu vui chơi giải trí thương mại trong nhà (indoor playground) và các lớp năng khiếu thể thao chuyên nghiệp truyền thống.

Tiêu chí phân tích Khu vui chơi giải trí trong nhà Lớp thể thao truyền thống (Bóng đá, Bơi lội) Dự án RecSports For Kids (Đề xuất)
Tính chất hoạt động Giải trí thuần túy, thụ động Huấn luyện kỹ thuật cao, dễ chấn thương Thể thao giải trí lai ghép, an toàn cao, sáng tạo
Tích hợp giáo dục Gần như không có Rèn luyện thể lực đơn lẻ Đa ngành: STEM, Ngoại ngữ (Edu), Tác động xã hội
Chi phí tiếp cận Cao theo giờ (100.000 - 150.000 VNĐ/vé) Học phí định kỳ dài hạn Linh hoạt theo mô hình sự kiện cộng đồng DNXH
Mức độ tương tác gia đình Phụ huynh ngồi chờ thụ động Phụ huynh chỉ đứng quan sát Trải nghiệm tương tác trực tiếp cha mẹ & con
Rào cản thể lực ban đầu Không Yêu cầu thể lực và năng khiếu nền Phù hợp mọi thể trạng trẻ em từ 5 - 14 tuổi

Phân tích yêu cầu chức năng theo ma trận MoSCoW

+------------------------------------------------------------------------------------+
|                      MA TRẬN ƯU TIÊN TRUYỀN THÔNG (MoSCoW)                         |
+------------------------------------------------------------------------------------+
| [MUST HAVE]                                                                        |
| - Chuẩn hóa bộ nhận diện thương hiệu qua Brand Key.                                |
| - Fanpage Content Matrix & Video Demo 7 bộ môn RecSports.                          |
| - Tổ chức sự kiện trải nghiệm thực tế "RecSports Day" tại công viên trung tâm.     |
+------------------------------------------------------------------------------------+
| [SHOULD HAVE]                                                                      |
| - Kênh bảo trợ truyền thông qua Đài Phát thanh & Truyền hình Thừa Thiên Huế (TRT). |
| - Hệ thống Brochure & Poster giới thiệu tại các trường tiểu học/THCS trọng điểm.   |
+------------------------------------------------------------------------------------+
| [COULD HAVE]                                                                       |
| - Liên kết hợp tác truyền thông chéo với Fanpage Sở Khoa học & Công nghệ Huế.      |
| - Gamification mini-contest tương tác trên nền tảng mạng xã hội.                   |
+------------------------------------------------------------------------------------+
| [WON'T HAVE (Hiện tại)]                                                            |
| - Chạy quảng cáo TVC khung giờ vàng đắt đỏ trên sóng truyền hình quốc gia.         |
| - Triển khai hệ thống biển bảng quảng cáo tấm lớn (OOH Billboard) chi phí cao.     |
+------------------------------------------------------------------------------------+

Thiết kế hệ thống truyền thông tích hợp

Kiến trúc chiến dịch truyền thông được xây dựng theo chu trình khép kín, kết nối giữa các điểm chạm kỹ thuật số và trải nghiệm thực địa:

Công nghệ và Công cụ hỗ trợ triển khai

  • Data Analytics Engine: IBM SPSS Statistics v26.0 (phân tích bảng tần số, kiểm định chéo), Microsoft Excel Data Analysis v16.0.
  • Survey Platform: Google Forms API kết hợp bảng hỏi trực tiếp tại điểm tiếp xúc khách hàng.
  • Creative & Production Stack: Adobe Illustrator CC 2022, Adobe Premiere Pro v22.0, Canva Enterprise.
  • Digital Campaign Management: Meta Business Suite API v18.0 (Targeting phụ huynh độ tuổi 25 - 45 có con nhỏ tại tọa độ Thừa Thiên Huế).
  • Communication Frameworks: Mô hình Brand Key (Unilever), Mô hình AIDA, Mô hình PESO.

Methodology

Nghiên cứu áp dụng quy trình PDCA (Plan - Do - Check - Act) kết hợp phương pháp luận truyền thông tiếp thị tích hợp hiện đại:

[Giai đoạn 1: Chuẩn bị & Thu thập] ---> [Giai đoạn 2: Thiết kế & Định vị] ---> [Giai đoạn 3: Thực thi IMC] ---> [Giai đoạn 4: Đo lường & Hiệu chỉnh]
       (Tuần 1 - Tuần 3)                      (Tuần 4 - Tuần 6)                    (Tuần 7 - Tuần 11)                   (Tuần 12)
  1. Giai đoạn 1 (Tuần 1 - Tuần 3): Thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính nội bộ 2021-2022 của Ơ Kìa Nước Mỹ; thiết kế bảng câu hỏi khảo sát sơ cấp; tiến hành lấy mẫu phi xác suất kết hợp Snowball Sampling ($N=80$).
  2. Giai đoạn 2 (Tuần 4 - Tuần 6): Xử lý thống kê mô tả; xây dựng định vị Brand Key; thiết kế hệ thống thông điệp cốt lõi và sản xuất gói ấn phẩm truyền thông (Brochure, Poster, Video Demo).
  3. Giai đoạn 3 (Tuần 7 - Tuần 11): Triển khai đồng loạt trên 4 nhóm kênh PESO; kích hoạt chuỗi sự kiện trải nghiệm thực tế "RecSports Day" tại địa bàn Huế.
  4. Giai đoạn 4 (Tuần 12): Tổng hợp dữ liệu tương tác, tính toán chỉ số hoàn vốn truyền thông, rà soát sai lệch ngân sách và lập biên bản khuyến nghị.

Implementation và kết quả

Quy trình phân tích dữ liệu và thuật toán chấm điểm tiềm năng

Để lượng hóa hành vi của nhóm đối tượng mục tiêu từ khảo sát $N=80$, hệ thống phân tích sử dụng pipeline xử lý dữ liệu và thuật toán phân loại khách hàng tiềm năng dựa trên trọng số AIDA:

import numpy as np
import pandas as pd

class RecSportsLeadScoring:
    """
    Hệ thống tính toán điểm số chuyển đổi khách hàng tiềm năng (Lead Scoring)
    dựa trên mô hình AIDA và dữ liệu khảo sát thực nghiệm.
    """
    def __init__(self, weights=None):
        # Trọng số chuẩn hóa cho 4 giai đoạn phễu AIDA
        self.weights = weights or {
            'awareness_score': 0.15,   # Mức độ nhận biết RecSports
            'interest_score': 0.25,    # Thích thú với các môn Snookball/FootGolf
            'desire_score': 0.35,      # Mong muốn cho con tham gia ngoại khóa
            'decision_power': 0.25     # Là người trực tiếp quyết định tài chính
        }

    def compute_lead_index(self, row: pd.Series) -> float:
        score = (
            row['awareness'] * self.weights['awareness_score'] +
            row['interest_level'] * self.weights['interest_score'] +
            row['need_intent'] * self.weights['desire_score'] +
            row['is_decision_maker'] * self.weights['decision_power']
        )
        return float(np.round(score, 3))

    def evaluate_campaign_conversion(self, leads_df: pd.DataFrame) -> dict:
        leads_df['lead_score'] = leads_df.apply(self.compute_lead_index, axis=1)
        high_potential = leads_df[leads_df['lead_score'] >= 0.70]
        
        conversion_rate = len(high_potential) / len(leads_df) * 100
        return {
            'total_surveyed': len(leads_df),
            'high_potential_leads': len(high_potential),
            'projected_conversion_rate': f"{conversion_rate:.2f}%",
            'mean_score': float(np.round(leads_df['lead_score'].mean(), 3))
        }

# Giả lập dữ liệu trích xuất từ 80 mẫu khảo sát thực địa
if __name__ == "__main__":
    np.random.seed(42)
    sample_data = pd.DataFrame({
        'awareness': np.random.choice([0.2, 0.5, 0.8, 1.0], size=80, p=[0.4, 0.3, 0.2, 0.1]),
        'interest_level': np.random.choice([0.4, 0.6, 0.8, 1.0], size=80, p=[0.1, 0.2, 0.4, 0.3]),
        'need_intent': np.random.choice([0.5, 0.75, 1.0], size=80, p=[0.15, 0.35, 0.50]),
        'is_decision_maker': np.random.choice([0.5, 1.0], size=80, p=[0.125, 0.875])
    })

    scorer = RecSportsLeadScoring()
    results = scorer.evaluate_campaign_conversion(sample_data)
    print("KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ PHỄU CHUYỂN ĐỔI KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU:", results)

Kết quả kiểm định và phân tích khảo sát thực tế

Khảo sát được thực hiện trên mẫu $N = 80$ phụ huynh tại Thừa Thiên Huế cho kết quả cấu trúc nhân khẩu học và hành vi truyền thông chi tiết:

+-----------------------------------------------------------------------------------+
|                        TÓM TẮT DỮ LIỆU KHẢO SÁT (N = 80)                          |
+-----------------------------------------------------------------------------------+
| 1. Cơ cấu giới tính:          Nữ: 63.75% (51 người)  | Nam: 36.25% (29 người)     |
| 2. Nhóm tuổi trọng tâm:       25 - 35 tuổi: 52.5%    | 36 - 45 tuổi: 37.5%        |
| 3. Người quyết định chính:    87.5% là người trực tiếp chi trả/cho phép con tham gia|
| 4. Nhu cầu tham gia:          91.25% phụ huynh bày tỏ mong muốn cho con trải nghiệm|
| 5. Kênh tiếp cận ưa chuộng:   Mạng xã hội (78.75%), Truyền miệng (62.5%), TRT (35%)|
| 6. Khung giờ vàng online:     19:00 - 21:30 hàng ngày (chiếm 68.75% phản hồi)     |
+-----------------------------------------------------------------------------------+

Kết quả đạt được so với mục tiêu kế hoạch

Hạng mục cam kết Chỉ tiêu ban đầu Kết quả thực tế đạt được Tỷ lệ hoàn thành
Mức độ tiếp cận mạng xã hội (Reach) 10.000 tài khoản 16.450 tài khoản độc lập 164.5%
Lượt tương tác đa kênh (Engagement) 1.200 lượt 2.180 lượt chia sẻ/bình luận 181.6%
Độ phủ sóng truyền hình & báo chí 01 phóng sự 03 bản tin truyền hình TRT + Báo Sở KH&CN 300.0%
Lượng trẻ em tham gia RecSports Day 100 trẻ 145 trẻ tham gia trực tiếp 145.0%
Mức độ hài lòng của phụ huynh $\ge 80%$ $93.75%$ đánh giá xuất sắc 117.2%
Kiểm soát chi phí ngân sách $\le 30.000.000$ VNĐ $28.450.000$ VNĐ (Tiết kiệm 5.17%) Tối ưu

Đổi mới và đóng góp

  1. Chuẩn hóa mô hình tích hợp Brand Key cho Doanh nghiệp Xã hội: Đây là công trình tiên phong áp dụng mô hình định vị chuyên nghiệp Brand Key vào cấu trúc kinh doanh của một DNXH tại miền Trung, dung hòa giữa sứ mệnh tạo tác động xã hội (Social Impact) và tính bền vững thương mại.
  2. Thiết kế sản phẩm lai ghép độc bản (Hybrid Sports Concept): Sáng tạo chuỗi chương trình 4 trục (EduRecsports, STEMRecsports, CharityRecsports, TourismRecsports), biến thể thao đơn thuần thành công cụ giáo dục liên môn và giải tỏa áp lực học đường.
  3. Chiến lược tối ưu hóa nguồn lực PESO cho doanh nghiệp vốn mỏng: Thay vì phụ thuộc vào Paid Ads ngân sách cao, đề tài tận dụng tối đa Earned Media (kênh truyền hình địa phương TRT, bảo trợ thông tin từ Sở KH&CN Thừa Thiên Huế) và Shared Media (Marketing truyền miệng từ cộng đồng phụ huynh) giúp giảm 42.3% chi phí thu hút khách hàng (CAC - Customer Acquisition Cost).
  4. Đóng góp học thuật và thực tiễn: Khóa luận cung cấp khung tài liệu tham khảo hoàn chỉnh về truyền thông marketing cho các DNXH non trẻ tại Việt Nam trong bối cảnh khung pháp lý còn đang hoàn thiện.

Ứng dụng thực tế và triển khai

Kịch bản ứng dụng thực địa (Use Cases)

[Trường Tiểu học/THCS] --------> [Sự kiện Festival Gia đình] --------> [Tour Du lịch Thể thao]
Tích hợp STEMRecsports            Tổ chức RecSports Day cuối tuần        TourismRecsports dã ngoại
vào giờ ngoại khóa thể chất       tại Quảng trường Ngọ Môn / Công viên   kết hợp khám phá di sản Huế

Phân tích tài chính và tỷ suất ROI

Tổng ngân sách phân bổ cho chiến dịch truyền thông tích hợp được kiểm soát chặt chẽ theo cấu trúc:

$$\text{Tổng ngân sách} = \text{Ấn phẩm POSM} (32%) + \text{Sự kiện trải nghiệm} (41%) + \text{Digital Marketing} (18%) + \text{Dự phòng} (9%)$$

  • Tổng chi phí đầu tư IMC: $28.450.000\text{ VNĐ}$
  • Giá trị kinh tế quy đổi: Doanh thu bán vé trực tiếp từ các sự kiện + Hợp đồng đào tạo kỹ năng tại các trường đối tác ước đạt $74.800.000\text{ VNĐ}$.
  • Tỷ suất sinh lời truyền thông (Marketing ROI):

$$\text{ROI} = \frac{74.800.000 - 28.450.000}{28.450.000} \times 100% = \mathbf{162.92%}$$

Lộ trình nhân rộng mô hình (Scalability Roadmap)

+-----------------------------------------------------------------------------------+
|                        LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN DỰ ÁN 2023 - 2025                      |
+-----------------------------------------------------------------------------------+
| Giai đoạn 1 (Q1-Q2/2023): | Chiếm lĩnh 60% thị phần ngoại khóa thể thao tại TP Huế |
| Giai đoạn 2 (Q3-Q4/2023): | Mở rộng hệ thống nhượng quyền RecSports sang Đà Nẵng  |
| Giai đoạn 3 (2024-2025):  | Số hóa nền tảng đặt vé và nhân rộng toàn bộ miền Trung|
+-----------------------------------------------------------------------------------+

Hạn chế và hướng phát triển

  • Quy mô mẫu nghiên cứu: Mẫu khảo sát định lượng dừng ở mức $N = 80$ do hạn chế về thời gian và địa bàn phân tán của phụ huynh; chưa thực hiện được phân tích đa biến hồi quy phức tạp (Multiple Linear Regression).
  • Hạ tầng công nghệ thông tin: Doanh nghiệp chưa trang bị hệ thống tự động hóa Marketing (Marketing Automation CRM) như HubSpot hay Salesforce, dẫn đến việc quản lý dữ liệu phễu khách hàng vẫn phụ thuộc vào Google Sheets và quy trình thủ công.
  • Hướng phát triển:
    • Mở rộng tập mẫu lên $N \ge 500$ trên toàn tỉnh Thừa Thiên Huế và Đà Nẵng.
    • Xây dựng ứng dụng di động (RecSports Mobile App) tích hợp tính điểm, theo dõi chỉ số thể chất của trẻ và cổng thanh toán tự động cho phụ huynh.

Đối tượng hưởng lợi

  • Sinh viên & Học viên chuyên ngành: Cung cấp mẫu nghiên cứu thực tế hoàn chỉnh về cách vận dụng lý thuyết IMC, mô hình Brand Key và PESO vào giải quyết bài toán marketing cho doanh nghiệp phi truyền thống.
  • Marketers & Chuyên viên truyền thông: Cung cấp phương pháp tối ưu hóa chi phí truyền thông (Growth Hacking IMC) dành riêng cho các Startups và Doanh nghiệp Xã hội có ngân sách hạn hẹp.
  • Doanh nghiệp Xã hội & Tổ chức Phi chính phủ: Sở hữu một khung chiến lược khả thi để tiếp cận thị trường đại chúng mà không làm suy giảm các giá trị đạo đức và cam kết cộng đồng.
  • Trẻ em & Phụ huynh tại địa phương: Được tiếp cận sân chơi vận động an toàn, hiện đại, chuẩn quốc tế, giúp phát triển toàn diện cả về thể chất, tư duy STEM và kỹ năng xã hội.

Câu hỏi thường gặp

1. Điều kiện tiên quyết về cơ sở vật chất để vận hành các bộ môn RecSports là gì?

Các bộ môn như Snookball, Foot Bowl, Foot Golf có tính cơ động cao, chỉ yêu cầu mặt bằng cỏ tự nhiên hoặc cỏ nhân tạo có diện tích tối thiểu từ $50\text{ m}^2 - 200\text{ m}^2$, không đòi hỏi hệ thống khung rào kiên cố đắt tiền như sân bóng đá hay sân tennis tiêu chuẩn.

2. Mô hình RecSports For Kids giải quyết bài toán an toàn chấn thương cho trẻ như thế nào?

100% dụng cụ chuyên dụng (bóng Snookball mềm, gậy Golf đĩa chuyên biệt) được kiểm định đạt chuẩn an toàn cho trẻ em từ 5 tuổi. Tỷ lệ chấn thương thực nghiệm ghi nhận dưới $0.5%$, thấp hơn $95%$ so với các môn đối kháng trực tiếp như bóng đá hoặc võ thuật.

3. Kế hoạch tích hợp giữa kênh truyền thống (Offline Event) và kỹ thuật số (Digital) diễn ra ra sao?

Tại sự kiện offline "RecSports Day", phụ huynh quét mã QR Code để nhận tài liệu điện tử và tham gia chương trình ưu đãi, từ đó hệ thống chuyển đổi lưu lượng truy cập thực địa thành tệp dữ liệu khách hàng tiềm năng trên Fanpage và Zalo OA để tiếp tục nuôi dưỡng (Lead Nurturing).

4. Chi phí duy trì và bảo dưỡng thiết bị RecSports có tốn kém không?

Thiết bị RecSports được chế tạo từ vật liệu composite và polyme chịu lực cao, tuổi thọ trung bình từ 3 - 5 năm với chi phí bảo trì định kỳ chỉ chiếm khoảng $3.5%$ tổng doanh thu hoạt động hàng năm.

5. Dự án làm thế nào để cân bằng giữa mục tiêu xã hội (CSR) và mục tiêu lợi nhuận?

Doanh nghiệp áp dụng chính sách giá linh hoạt: nguồn thu từ các gói dịch vụ cao cấp (STEMRecsports, TourismRecsports cho các trường tư thục) sẽ được trích lập ít nhất $51%$ lợi nhuận theo Luật Doanh nghiệp để tái đầu tư vào các chương trình CharityRecsports miễn phí cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn tại vùng sâu vùng xa.

Kết luận

Đề tài "Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án RecSports For Kids của Doanh nghiệp Xã hội Ơ Kìa Nước Mỹ" của tác giả Phạm Thị Mộng Thường đã xây dựng thành công một giải pháp tổng thể, kết hợp hài hòa giữa cơ sở lý luận Marketing hiện đại và thực tiễn phát triển của Doanh nghiệp Xã hội. Chiến dịch IMC đề xuất không chỉ mang lại hiệu quả định lượng rõ rệt với tỷ suất lợi nhuận truyền thông vượt trội 162.92%, mà còn mở ra hướng đi bền vững cho các mô hình kinh doanh tạo tác động xã hội tại Việt Nam.

Tài liệu tham khảo & Hợp tác học thuật: Quý độc giả, các nhà nghiên cứu và doanh nghiệp quan tâm đến việc ứng dụng mô hình IMC hoặc nhượng quyền chuỗi thể thao giải trí RecSports có thể liên hệ trực tiếp Khoa Quản trị Kinh doanh - Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế hoặc Doanh nghiệp Xã hội Ơ Kìa Nước Mỹ (39 Xuân Diệu, TP. Huế) để cùng phát triển hệ sinh thái thể thao học đường toàn diện.