Thực tập giáo trình 1 thực trạng chính sách maketing nhằm thu hút khách du lịch nội địa tại công ty tnhh trải nghiệm suntour bắc ninh

Khám phá thực trạng chính sách marketing thu hút khách du lịch nội địa tại công ty TNHH Trải Nghiệm Suntour Bắc Ninh trong bài viết này.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Thực tập giáo trình

2021

64
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU

1.1. Lí do chọn đề tài

1.2. Mục đích nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp nghiên cứu tài liệu

1.4.2. Phương pháp quan sát

1.4.3. Phương pháp thu thập số liệu

1.4.3.1. Số liệu thứ cấp
1.4.3.2. Số liệu sơ cấp

1.4.4. Phương pháp so sánh

1.4.5. Phương pháp đánh giá

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY TNHH TRẢI NGHIỆM SUN TOUR BẮC NINH

2.1. Giới Thiệu Tổng Quan Về Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh

2.3. Khái quát về Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh

2.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh

2.4.1. Sơ đồ và chức năng từng bộ phận

2.4.2. Bộ máy tổ chức nhân sự của công ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY TNHH TRẢI NGHIỆM SUN TOUR BẮC NINH

3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh trong thời gian đến

3.1.1. Phương hướng

3.1.2. Mục tiêu ngắn hạn

3.1.3. Mục tiêu dài hạn

3.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách Marketing nhằm thu hút khách du lịch nội địa tại Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh

3.2.1. Đối với chính sách sản phẩm

3.2.2. Đối với chính sách giá

3.2.3. Đối với chính sách phân phối

3.2.4. Đối với chính sách xúc tiến hỗn hợp

3.2.5. Đối với chính sách nhân sự

DANH MỤC HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

DANH MỤC BẢNG

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chính Sách Marketing Tại SunTour Bắc Ninh

Công ty TNHH Trải Nghiệm SunTour Bắc Ninh đã phát triển một chính sách marketing mạnh mẽ nhằm thu hút khách du lịch nội địa. Chính sách này không chỉ giúp công ty khẳng định vị thế trên thị trường mà còn tạo ra những trải nghiệm du lịch độc đáo cho khách hàng. Với sự gia tăng nhu cầu du lịch nội địa, việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả là rất cần thiết.

1.1. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của SunTour

Công ty TNHH Trải Nghiệm SunTour Bắc Ninh được thành lập vào năm 2017, với mục tiêu mang đến những trải nghiệm du lịch tốt nhất cho khách hàng. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng và phát triển, khẳng định được thương hiệu trong ngành du lịch.

1.2. Tầm Nhìn Và Sứ Mệnh Của Công Ty

SunTour hướng tới việc trở thành một trong những công ty lữ hành hàng đầu tại Việt Nam, với sứ mệnh mang lại lợi ích tối đa cho khách hàng. Công ty cam kết cung cấp dịch vụ chất lượng với chi phí hợp lý, giúp mọi người đều có cơ hội trải nghiệm du lịch.

II. Thách Thức Trong Chính Sách Marketing Thu Hút Khách Du Lịch

Mặc dù có nhiều thành công, SunTour vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút khách du lịch nội địa. Cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Du Lịch

Ngành du lịch hiện nay đang chứng kiến sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng công ty lữ hành. Điều này tạo ra áp lực lớn cho SunTour trong việc duy trì và mở rộng thị phần của mình.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Khách Hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm du lịch. SunTour cần phải liên tục cập nhật và cải tiến dịch vụ để đáp ứng những nhu cầu này.

III. Phương Pháp Marketing Hiệu Quả Tại SunTour Bắc Ninh

Để thu hút khách du lịch nội địa, SunTour đã áp dụng nhiều phương pháp marketing sáng tạo và hiệu quả. Những chiến lược này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn tạo ra sự kết nối chặt chẽ với khách hàng.

3.1. Chiến Lược Quảng Cáo Đa Kênh

SunTour sử dụng nhiều kênh quảng cáo khác nhau như mạng xã hội, website và các sự kiện offline để tiếp cận khách hàng. Điều này giúp công ty mở rộng tầm ảnh hưởng và thu hút nhiều khách hàng hơn.

3.2. Chương Trình Khuyến Mãi Hấp Dẫn

Công ty thường xuyên tổ chức các chương trình khuyến mãi và giảm giá cho khách hàng. Những chương trình này không chỉ thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng cũ.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chính Sách Marketing Tại SunTour

Chính sách marketing của SunTour đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Sự gia tăng lượng khách hàng và doanh thu là minh chứng rõ ràng cho hiệu quả của các chiến lược đã được triển khai.

4.1. Tăng Trưởng Doanh Thu

Trong những năm qua, doanh thu của SunTour đã tăng trưởng ổn định nhờ vào các chiến lược marketing hiệu quả. Điều này cho thấy sự thành công trong việc thu hút khách du lịch nội địa.

4.2. Phản Hồi Tích Cực Từ Khách Hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về dịch vụ của SunTour. Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì và phát triển thương hiệu.

V. Kết Luận Về Chính Sách Marketing Tại SunTour Bắc Ninh

Chính sách marketing của Công ty TNHH Trải Nghiệm SunTour Bắc Ninh đã chứng minh được tính hiệu quả trong việc thu hút khách du lịch nội địa. Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

SunTour cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

5.2. Khuyến Khích Đổi Mới Sáng Tạo

Công ty nên khuyến khích sự đổi mới sáng tạo trong các chiến lược marketing để tạo ra những trải nghiệm độc đáo cho khách hàng.

10/07/2025
Thực tập giáo trình 1 thực trạng chính sách maketing nhằm thu hút khách du lịch nội địa tại công ty tnhh trải nghiệm suntour bắc ninh

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Lí do chọn đề tài Toàn cầu hoá các hoạt động kinh doanh và hội nhập kinh tế khu vực đang là một xu thế không thể đảo ngược trên toàn thế giới. Bối cảnh mới của nền kinh tế thế giới, đặc biệt là khi Việt nam gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) đã tạo ra nhiều thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước phát triển mạnh trên các lĩnh vực. Du lịch là một ngành dịch vụ đã trở thành nhu cầu phổ biến của người dân ở mỗi quốc gia, mọi người đi du lịch như một thói quen và du lịch đã trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống tinh thần của mỗi người.

Nền kinh tế ngày càng phát triển đồng nghĩa với mức sống của con người ngày càng được nâng cao, và những nhu cầu của họ đòi hỏi cao hơn lúc trước. Trước đây nhu cầu của họ chủ yếu là những nhu cầu thiết yếu như: ăn, ở, mặc, đi lại. Nhưng ngày nay họ lại mong muốn đi du lịch để giao lưu, để giải trí hay chỉ đơn giản là tự hoàn thiện mình, khám phá những điều mới lạ… Đứng trước bối cảnh đó hàng loạt công ty dịch vụ du lịch đã ra đời, kéo theo sự cạnh tranh rất khốc liệt trên lĩnh vực kinh doanh này, nhiều công ty đã phải chia tay sớm với thị trường do sức cạnh tranh không đủ với các đối thủ. Nhận thức được vấn đề này, chúng em đã chọn công ty lữ hành TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh thực tập cho khoá tốt nghiệp của mình.

Trong thời gian thực tập chúng em đã được tìm hiểu tổng quát về đơn vị thực tập, đặc biệt chúng em quyết đinh chọn đề tài “Báo cáo kết quả thực tập và thực trạng chính sách Marketing nhằm thu hút khách du lịch nội địa tại công ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh” để tìm hiểu sâu hơn về hoạt động Maketing của 1 Downloaded by TOM CUA (tomboy3@gmail.com) lOMoARcPSD|39608261 công ty và từ đó đề xuất những phương hướng phát triển cho công ty và đưa ra những kiến nghị với các cơ quan chức năng nhằm giải quyết những hạn chế còn vướng mắc trong ngành du lịch nói chung và trong công ty lữ hành TNHH Trải Nghiệm Sun Tour nói riêng. Mục đích nghiên cứu - Tìm hiểu sự hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh. - Phân tích thực trạng về chính sách Marketing nhằm thu hút khách du lịch nội địa tại công ty Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh - Đề ra một số giải pháp hoàn thiện chính sách Marketing nhằm thu hút khách du lịch nội địa đến với Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh 1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.

Đối tượng nghiên cứu Hoạt động Marketing dành cho thị trường khách Nội địa tại Công ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh * Thời gian nghiên cứu: + 14/12 – 19/12/2021; + Số liệu lấy ba năm gần nhất 2019, 2020, 2021 2 Downloaded by TOM CUA (tomboy3@gmail. Phạm vi nghiên cứu Công ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh. Phương pháp nghiên cứu 1. Phương pháp nghiên cứu tài liệu Là một nghiên cứu tìm cách thu thập, lựa chọn, biên dịch, tổ chức, giải thích và phân tích thông tin về một đối tượng nghiên cứu từ các nguồn tài liệu, chẳng hạn như sách, tài liệu lưu trữ, hemerography, hồ sơ nghe nhìn, trong số những người khác.

Phương pháp quan sát Được thực hiện bằng cách quan sát nhân viên các phòng ban làm viêc, có kế hoạch nhằm thu thập dữ liệu. Phương pháp thu thập số liệu 1. Số liệu thứ cấp: Dữ liệu thứ cấp là những số liệu có sẵn trên sách, báo hoặc trên tài liệu thu thập có thể dùng với mục đích khác ngoài mục đích dùng cho đề tài, không phải do người nghiên cứu trực tiếp thu nhập và khó có thể dự đoán được mức độ tin cậy. 3 Downloaded by TOM CUA (tomboy3@gmail.com) lOMoARcPSD|39608261 Bảng 1.1: Thu thập số liệu thứ cấp TT Thông tin thu thập Nguồn thu thập Phương pháp thu thập 1 Cơ sở lý luận thực tiễn ở Sách, báo, internet có liên Tra cứu và chọn lọc Việt Nam quan thông tin 2 Tìm hiểu chung về cơ cấu Thông qua quá trình tìm Tổng hợp từ các báo cáo tổ chức bộ máy tổ chức, hiểu và điều tra tại công ty cuối năm kết quả sản xuất kinh doanh 3 Tìm hiểu tình hình lao Thông qua quá trình tìm Tổng hợp từ các báo cáo động, lương thưởng của hiểu và điều tra tại công ty, nhân sự và bảng lương công ty thông qua kế toán 4 Tìm hiểu các chế độ đãi Thông qua ban giám đốc, Tổng hợp từ các hợp ngộ, chính sách công ty và kế toán và các nhân viên đồng lao động và các môi trường làm việc tại trong công ty văn bản khác có liên công ty quan.

Nguồn: Nhóm sinh viên tổng hợp 4 Downloaded by TOM CUA (tomboy3@gmail. Số liệu sơ cấp: Số liệu sơ cấp được thu thập dựa trên quá trình quan sát, phỏng vấn trực tiếp kết hợp ghi chép của cán bộ, công nhân viên của công ty như các số liệu về lương thưởng, đóng bảo hiểm … Bảng 1.2: Thu thập số liệu sơ cấp 5 Downloaded by TOM CUA (tomboy3@gmail.com) lOMoARcPSD|39608261 Nguồn: Nhóm sinh viên tổng hợp Số liệu được thu thập thông qua quá trình điều tra trực tiếp, không thông qua bảng hỏi. Đối tượng điều tra là các nhân viên trong công ty. Phương pháp phân tích số liệu Phương pháp thống kê mô tả: Điều tra thống kê là hình thức thu thập số liệu được tiến hành theo phương án quy định cụ thể cho từng cuộc điều tra.

Trong phương án điều tra quy định rõ mục đích, nội dung, đối tượng, phạm vi, phương pháp và kế hoạch tiến hành điều tra. Điều tra thống kê ngày càng được áp dụng rộng rãi trong điều kiện nền kinh tế thị trường có nhiều thành phần kinh tế. Trong đề tài này, sử dụng phương pháp này nhằm thu thập thống kê các số liệu về tình hình chung của công ty qua các phòng ban (tình hình tài sản, nguồn vốn, lao động, hoạt động kinh doanh của công ty …), thu thập thống kê số liệu với khảo sát ý kiến của nhân viên trong công ty về môi trường làm việc cũng như chính sách đãi ngộ của công ty. Từ các thông tin số liệu đã thu thập tóm tắt, trình bày, tính toán và mô tả theo các đặc trưng khác nhau để đưa ra nhận xét, đánh giá, một cách tổng quát về tình hình hoạt động kinh doanh cũng như công tác tạo động lực cho nhân viên làm việc đạt hiểu quả cao.

6 Downloaded by TOM CUA (tomboy3@gmail. Phương pháp so sánh Là phương pháp được sử dụng phổ biến trong các vấn đề nghiên cứu về kinh tế, tự nhiên, xã hội. Việc sử dụng phương pháp này trong đề tài nhằm mục đích so sánh các chỉ tiêu về kinh tế, tốc độ phát triển của năm 2020 với 2019; 2021 với 2020.  So sánh số thực hiện kỳ này với số thực hiện kỳ trước.

 So sánh tình hình tài sản- nguồn vốn của năm 2020 với 2019; 2020 với 2021  So sánh kết quả hoạt động kinh doanh năm 2020 với 2019; 2020 với 2021  So sánh lượng khách du lịch nội địa năm 2020 với 2019; 2020 với 2021 1. Phương pháp đánh giá Phương pháp đánh giá là một mô hình, công cụ giúp mang lại một cái nhìn tổng quan về thế mạnh, thế yếu, rủi ro và cơ hội để phân tích được các khó khăn, thuận lợi trong quá trình thiết lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, tiếp thị, phát triển các sản phẩm và dịch vụ và đánh giá các đối thủ cạnh tranh. Phương pháp phân tích qua mô hình đánh giá là một trong những bước hình thành kế hoạch kinh doanh của một doanh nghiệp. Phân tích ưu và nhược điểm không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành kế hoạch kinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành kế hoạch kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng các nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.

7 Downloaded by TOM CUA (tomboy3@gmail.com) lOMoARcPSD|39608261 Sử dụng phương pháp này trong đề tài nghiên cứu nhằm tìm hiểu điểm mạnh , điểm yếu của lao động, bộ máy quản lý, tài sản nguồn vốn, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. 8 Downloaded by TOM CUA (tomboy3@gmail.com) lOMoARcPSD|39608261 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY TNHH TRẢI NGHIỆM SUN TOUR BẮC NINH 2. Giới Thiệu Tổng Quan Về Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh 2. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh 2.

Khái quát về Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh:  Tên doanh nghiệp: Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh  Tên tiếng anh: SUN TOUR BAC NINH EXPERIENCE COMPANY LIMITED  Mã số thuế: 2300986450  Địa chỉ: Xóm 3, khu Khả Lễ, Phường Võ Cường, Thành phố Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh  Đại diện pháp luật: ĐỖ THỊ MAI Chức Vụ: Giám đốc  Giấy phép kinh doanh: 0968209919  Ngày cấp giấy phép: 19/06/2017  Ngành nghề kinh doanh: Bán tour, bán vé máy bay, tổ chức sự kiện  Điện thoại: 0968209919  Gmail: bacninhsuntour.com 9 Downloaded by TOM CUA (tomboy3@gmail. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh: Xuất phát điểm là các thành viên của công ty du lịch Việt Tourist, với niềm đam mê phát triển du lich, một số thành viên trong công ty đã tách ra thành lập công ty riêng với mong muốn cháy bỏng trong mỗi người đó là: Tất cả mọi người đều có thể đi du lịch- Bất cứ ai cũng có thể đi du lịch, khám phá vẻ đẹp của đất nước Việt nam và thế giới. Thành lập 19/6/2017, trụ sở chính của công ty được đặt tại thành phố Bắc Ninh- địa điểm vô cùng nổi tiếng về phát triển du lịch di sản văn hóa. Điều này mang lại thế mạnh cho Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh bởi vị trí địa lý vô cùng thuận lợi giúp cho doanh nghiệp có thể tìm hiểu và kết nối được những mối quan hệ thân thiết với các đối tác trên cả nước.

Thế mạnh nỗi trội của công ty là tuyến tour du lịch Miền Bắc, Công Ty TNHH Trải Nghiệm SUN TOUR Bắc Ninh đảm bảo và cam kết về chất lượng và giá tour miền Bắc tốt nhất cả nước.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Chính Sách Marketing Thu Hút Khách Du Lịch Nội Địa Tại Công Ty TNHH Trải Nghiệm SunTour Bắc Ninh" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược marketing hiệu quả nhằm thu hút khách du lịch nội địa. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó xây dựng các chương trình khuyến mãi hấp dẫn và cải thiện dịch vụ khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chính sách marketing này, giúp tăng cường sự hiện diện của công ty trên thị trường và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định của khách hàng trong các lĩnh vực khác, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ giải pháp thu hút khách hàng trực tuyến của các website giới thiệu việc làm trên địa bàn hà nội, nơi phân tích các chiến lược thu hút khách hàng trực tuyến. Ngoài ra, tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng đến ý định gửi tiết kiệm của khách hàng tại vpbank chi nhánh gò vấp cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố tác động đến quyết định tài chính của khách hàng. Cuối cùng, tài liệu Khóa luận tốt nghiệp phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua hàng ngẫu hứng của người tiêu dùng tại siêu thị saigon co op sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về hành vi tiêu dùng, từ đó giúp bạn áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả hơn.