Chiến Lược Tài Chính Của CTCP Cơ Điện Thủ Đức Giai Đoạn 2011 – 2020

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược tài chính của CTCP Cơ điện Thủ Đức giai đoạn 2011-2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý tài chính.

• Tác giả: Bùi Phước Quãng
• Người hướng dẫn: TS. Ngô Quang Huân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp.Hcm
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Tài Chính Của CTCP Cơ Điện Thủ Đức Giai Đoạn 2011 – 2020
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Tài Chính CTCP Cơ Điện Thủ Đức

Bài viết này khám phá chiến lược tài chính của CTCP Cơ Điện Thủ Đức (EMC) trong giai đoạn 2011-2020. Chúng ta sẽ xem xét các khái niệm cơ bản, vai trò của hoạch định tài chính và các lý thuyết liên quan đến cơ cấu vốn và chính sách cổ tức. Mục tiêu là cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách quản lý tài chính doanh nghiệp đóng góp vào sự thành công của EMC. Nghiên cứu này dựa trên luận văn thạc sĩ của Bùi Phước Quảng, được hướng dẫn bởi TS. Ngô Quang Huân.

1.1. Bản Chất Hoạt Động Quản Lý Tài Chính Doanh Nghiệp

Hoạt động quản lý tài chính doanh nghiệp liên quan đến việc ra quyết định về đầu tư, tài trợ và quản lý tài sản nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Các quyết định chính bao gồm quyết định đầu tư (tài sản lưu động, tài sản cố định), quyết định tài trợ (vốn ngắn hạn, vốn dài hạn, cơ cấu nợ/vốn chủ sở hữu) và quyết định phân chia cổ tức. Theo tài liệu gốc, quyết định đầu tư được coi là quan trọng nhất vì nó tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Mười tiền đề cơ sở của quản trị tài chính giúp nhà quản trị đưa ra quyết định gắn chặt với lý thuyết tài chính hiện đại và điều kiện kinh tế.

1.2. So Sánh Chiến Lược Tài Chính và Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh xác định mục tiêu và phạm vi tổng thể của tổ chức, còn chiến lược tài chính tập trung vào việc quản lý nguồn lực tài chính để hỗ trợ chiến lược kinh doanh đó. Chiến lược kinh doanh bao gồm chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp bộ phận chức năng. Theo Mintzberg, chiến lược có 5 khía cạnh: kế hoạch, mô thức, vị thế, quan niệm và thủ thuật. Sự khác biệt giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược tài chính nằm ở phạm vi và mục tiêu: chiến lược kinh doanh rộng hơn, còn chiến lược tài chính tập trung vào khía cạnh tài chính.

II. Vấn Đề và Thách Thức Trong Chiến Lược Tài Chính EMC

EMC đối mặt với nhiều thách thức trong việc xây dựng chiến lược tài chính hiệu quả. Gia nhập WTO tạo ra cả cơ hội và thách thức, đòi hỏi EMC phải nâng cao khả năng cạnh tranh. Áp lực cạnh tranh gia tăng trong ngành cơ điện, đặc biệt trong sản xuất máy biến áp. Việc hoạch định mục tiêu, tận dụng thời cơ và khắc phục điểm yếu là yếu tố then chốt. Nghiên cứu trước đây đã hoạch định chiến lược kinh doanh của EMC, nhưng chưa đưa ra các chiến lược chức năng hỗ trợ, đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý tài chính.

2.1. Các Rủi Ro Tài Chính Tiềm Ẩn Ảnh Hưởng EMC

Rủi ro kinh doanh và rủi ro tài chính là hai loại rủi ro chính mà EMC phải đối mặt. Rủi ro kinh doanh liên quan đến sự biến động trong doanh thu và lợi nhuận do yếu tố thị trường và cạnh tranh. Rủi ro tài chính phát sinh từ việc sử dụng nợ, làm tăng chi phí cố định và khả năng không thanh toán được nợ. Theo luận văn, việc nhận diện rủi ro và giải pháp kiểm soát là yếu tố quan trọng trong quản lý tài chính doanh nghiệp. EMC cần có biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro để đảm bảo sự ổn định tài chính.

2.2. Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Tài Chính Hiện Tại Của EMC

Đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của EMC bao gồm phân tích khả năng sinh lợi, hiệu suất sử dụng tài sản, chính sách tài trợ và chính sách phân phối lợi nhuận. Phân tích các tỷ số tài chính như tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản (ROA), tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu (ROE) và vòng quay tài sản giúp đánh giá hiệu quả quản lý tài sản và vốn. Phân tích dòng tiền cũng quan trọng để đánh giá khả năng thanh toán và tạo ra tiền mặt của EMC. Đánh giá chính sách phân phối lợi nhuận bao gồm xem xét tỷ lệ cổ tức và ảnh hưởng của nó đến giá trị cổ phiếu.

III. Cách Hoạch Định Chiến Lược Tài Chính EMC Giai Đoạn 2011 2020

Hoạch định chiến lược tài chính cho EMC trong giai đoạn 2011-2020 bao gồm việc xác định mục tiêu tài chính, đánh giá các dự án đầu tư, xây dựng cơ cấu vốn mục tiêu và thiết lập chính sách cổ tức phù hợp. Cơ sở hoạch định dựa trên xu hướng phát triển và mục tiêu tăng trưởng của EMC. Việc nhận diện tình hình tài chính của EMC trong chu kỳ sống của doanh nghiệp cũng quan trọng. Luận văn tập trung vào các quyết định đầu tư, tài trợ và phân chia cổ tức để tối đa hóa giá trị tài sản cổ đông.

3.1. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Quyết Định Đầu Tư Tài Chính

Quyết định đầu tư tài chính cần xem xét hiệu quả tài chính của các dự án đầu tư mới và các dự án hiện hữu. Lập ngân sách đầu tư cho giai đoạn 2011-2020 cần dựa trên đánh giá rủi ro và lợi nhuận của từng dự án. Các chỉ tiêu tài chính như NPV, IRR và Payback Period được sử dụng để đánh giá hiệu quả dự án. Đồng thời, việc lựa chọn nguồn vốn tài trợ cho dự án cũng cần được xem xét kỹ lưỡng để tối ưu hóa chi phí vốn.

3.2. Xây Dựng Chiến Lược Tài Trợ và Cơ Cấu Vốn Mục Tiêu

Xác định điểm bàng quan EPS giúp EMC lựa chọn cơ cấu vốn tối ưu giữa nợ và vốn chủ sở hữu. Khảo sát chi phí sử dụng vốn (WACC) cho thấy tác động của tỷ lệ nợ/vốn đến chi phí vốn. Mục tiêu là xây dựng cơ cấu vốn mục tiêu giúp tối thiểu hóa chi phí vốn và tối đa hóa giá trị doanh nghiệp. Quyết định về việc vay nợ hay phát hành cổ phiếu cần dựa trên đánh giá rủi ro và lợi nhuận, cũng như điều kiện thị trường.

IV. Phương Pháp Đánh Giá Hiệu Quả Đầu Tư và Tài Trợ Của CTCP

Đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính hoạch định dựa trên dự phóng các báo cáo tài chính (Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Bảng cân đối kế toán, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ) cho giai đoạn 2011-2020. Phân tích tốc độ tăng trưởng và vấn đề lạm phát cần được xem xét. Các chỉ tiêu tài chính như ROA, ROE, EPS và tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạch định. Các giải pháp thực hiện chiến lược tài chính bao gồm giải pháp về tổ chức, nhân sự, cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản và kiểm soát nguồn vốn.

4.1. Dự Báo Báo Cáo Tài Chính và Chỉ Tiêu Tài Chính Quan Trọng

Dự báo Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Bảng cân đối kế toán và Báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho giai đoạn 2011-2020 là bước quan trọng để đánh giá tính khả thi của chiến lược tài chính. Các giả định về tăng trưởng doanh thu, chi phí và lãi suất cần được xem xét kỹ lưỡng. Các chỉ tiêu tài chính quan trọng như doanh thu, lợi nhuận sau thuế, dòng tiền và vốn chủ sở hữu được dự báo để đánh giá hiệu quả hoạt động và khả năng sinh lời của EMC.

4.2. Phân Tích Tốc Độ Tăng Trưởng và Ảnh Hưởng Của Lạm Phát

Phân tích tốc độ tăng trưởng giúp EMC đánh giá khả năng tăng trưởng bền vững trong giai đoạn 2011-2020. Vấn đề lạm phát cần được xem xét để điều chỉnh các chỉ tiêu tài chính và đảm bảo tính chính xác của dự báo. Lạm phát có thể ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công và chi phí vay vốn. Do đó, EMC cần có biện pháp kiểm soát chi phí và bảo vệ lợi nhuận trước tác động của lạm phát.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Chiến Lược EMC

Nghiên cứu này cung cấp một khuôn khổ cho EMC để xây dựng và triển khai chiến lược tài chính hiệu quả. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để đưa ra các quyết định đầu tư, tài trợ và phân chia cổ tức phù hợp với mục tiêu chiến lược của EMC. Việc áp dụng các giải pháp thực hiện chiến lược tài chính giúp EMC nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính, kiểm soát rủi ro và tối đa hóa giá trị tài sản cổ đông. Luận văn đề xuất các kiến nghị và giải pháp để hỗ trợ thực hiện chiến lược tài chính.

5.1. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện Hiệu Quả Quản Lý Tài Sản

Các giải pháp cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản bao gồm tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho, quản lý các khoản phải thu và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định. Việc giảm thiểu chi phí hoạt động và tăng cường kiểm soát chi phí cũng góp phần cải thiện hiệu quả quản lý tài sản. Ứng dụng công nghệ thông tin và các phương pháp quản lý hiện đại giúp EMC nâng cao năng suất và hiệu quả.

5.2. Nhóm Giải Pháp Kiểm Soát Nguồn Vốn và Quản Lý Rủi Ro

Kiểm soát nguồn vốn bao gồm quản lý nợ phải trả, quản lý vốn chủ sở hữu và kiểm soát chi phí vay vốn. Quản lý rủi ro bao gồm nhận diện, đánh giá và kiểm soát các loại rủi ro tài chính. Sử dụng các công cụ phái sinh và bảo hiểm để giảm thiểu rủi ro. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ mạnh mẽ giúp EMC quản lý rủi ro và bảo vệ tài sản.

VI. Kết Luận và Tương Lai Chiến Lược Tài Chính CTCP Cơ Điện

Nghiên cứu này đã cung cấp một cái nhìn toàn diện về chiến lược tài chính của CTCP Cơ Điện Thủ Đức (EMC) trong giai đoạn 2011-2020. Luận văn đã phân tích môi trường kinh doanh, thực trạng tài chính, hoạch định chiến lược tài chính và đề xuất các giải pháp thực hiện. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để định hướng phát triển của EMC trong tương lai. Nghiên cứu cũng mở ra các hướng nghiên cứu tiếp theo về quản lý tài chính doanh nghiệp trong ngành cơ điện.

6.1. Tóm Tắt Các Điểm Chính và Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo

Nghiên cứu đã tóm tắt các điểm chính về chiến lược tài chính của EMC, bao gồm mục tiêu, phương pháp và kết quả. Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược tài chính, so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành và nghiên cứu tác động của các yếu tố bên ngoài đến hiệu quả hoạt động tài chính của EMC.

6.2. Tầm Quan Trọng Phát Triển Bền Vững Trong Chiến Lược

Phát triển bền vững ngày càng trở nên quan trọng trong chiến lược của các doanh nghiệp. EMC cần tích hợp các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG) vào chiến lược tài chính để đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn. Điều này bao gồm việc đầu tư vào các công nghệ thân thiện với môi trường, cải thiện điều kiện làm việc và tăng cường quản trị doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TÀI CH ÍNH 1. TỔN G Q UAN VỀ CHIẾN LƯỢ C TÀI CHÍNH 1. Khái niệm về chiến lược tài chính 1.1 Khái quát về hoạt động quản trị tài chính Quản trị tài chính Cty là hoạt động liên quan đến việc đầu tư, mua sắm, tài trợ và quản lý tài sản DN nhằm đạt mục tiêu đề ra. Quản trị tài chính liên quan đến ba loại quyết định chính: quyết định đầu tư, quyết định tài trợ và quyết định phân phối lợi nhuận.

 Quyết định đầu tư: Quyết định đầu tư là những quyết định liên quan đến: (1) tổng giá trị tài sản và giá trị từng bộ phận tài sản cần có và (2) mối quan hệ cân đối giữa các bộ phận tài sản trong DN. Cụ thể:  Quyết định đầu tư tài sản lưu động, bao gồm: quyết định tồn quỹ, quyết định tồn kho, quyết định chính sách bán hàng tín dụng, quyết định đầu tư tài chính ngắn hạn.  Quyết định đầu tư tài sản cố định, bao gồm: quyết định mua sắm tài sản cố định mới, quyết định thay thế tài sản cố định cũ, quyết định đầu tư dự án, quyết định đầu tư tài chính dài hạn.  Quyết định quan hệ cơ cấu giữa đầu tư tài sản lưu động và đầu tư tài sản cố định, bao gồm: quyết định sử dụng đòn bẩy hoạt động, quyết định điểm hòa vốn Quyết định đầu tư được xem là quyết định quan trọng nhất trong các quyết định tài chính Cty vì nó tạo ra giá trị cho DN.

 Quyết định tài trợ: Quyết định tài trợ liên quan đến việc lựa chọn loại nguồn vốn nào cung cấp cho việc mua sắm tài sản, nên sử dụng vốn chủ sở hữu hay vốn vay, nên dùng vốn CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH EMC – 2011_2020 HV: Bùi Phước Quãng 13/163 HDKH: TS. Ngô Quang Huân ngắn hạn hay vốn dài hạn. Đồng thời, nhà quản lý còn phải quyết định làm thế nào để huy động được các nguồn vốn đó. Một số quyết định về nguồn vốn cụ thể:  Quyết định huy động nguồn vốn ngắn hạn: quyết định vay ngắn hạn hay sử dụng tín dụng thương mại; quyết định vay ngắn hạn ngân hàng hay phát hành tín phiếu Cty.

 Quyết định huy động nguồn vốn dài hạn: quyết định sử dụng nợ dài hạn hay vốn cổ phần; quyết định vay dài hạn ngân hàng hay phát hành trái phiếu Cty; quyết định phát hành cổ phần phổ thông hay cổ phần ưu đãi.  Quyết định quan hệ cơ cấu giữa nợ và vốn chủ sở hữu: sử dụng đòn bẩy tài chính.  Quyết định vay để mua hay thuê tài sản.  Quyết định phân chia cổ tức: Trong quyết định phân chia cổ tức giám đốc tài chính sẽ phải lựa chọn giữa việc sử dụng lợi nhuận sau thuế để chia cổ tức hay giữ lại để tái đầu tư.

Ngoài ra, giám đốc tài chính còn phải quyết định Cty nên theo đuổi một chính sách cổ tức như thế nào và liệu chính sách cổ tức có tác động gì đến giá trị Cty hay giá cổ phiếu trên thị trường hay không.24] Mười tiền đề cơ sở của quản trị tài chính: Trong quá trình ra quyết định tài chính, nhà quản trị rất dễ rơi vào ma trận những công thức tính toán và những thủ tục cụ thể mà quên đi những logic thúc đẩy tài chính thể hiện qua 10 tiền đề cơ sở của quản trị tài chính: Tiền đề 1: Đổi rủi ro lấy thu nhập – Chúng ta không chấp nhận thêm rủi ro trừ khi được đền bù thu nhập cao hơn. Tiền đề 2: Giá trị thời gian của tiền tệ - Một đồng hôm nay giá trị hơn rất nhiều so với một đồng trong tương lai. Tiền đề 3: Tiền, chứ không phải thu nhập, là vua. Tiền đề 4: Các dòng tiền gia tăng – chỉ theo dõi những thay đổi.

Tiền đề 5: Những trở ngại của thị trường cạnh tranh – tại sao khó tìm những dự án siêu thu nhập. CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH EMC – 2011_2020 HV: Bùi Phước Quãng 14/163 HDKH: TS. Ngô Quang Huân Tiền đề 6: Các thị trường vốn hiệu quả - thị trường chuyển động nhanh và giá cả phản ảnh sự chính xác. Tiền đề 7: Vấn đề đại diện – người điều hành không làm việc cho chủ sở hữu trừ khi họ có quyền lợi trong đó.

Tiền đề 8: Thuế ảnh hưởng tới quyết định kinh doanh. Tiền đề 9: Không có rủi ro nào giống rủi ro nào – một số rủi ro có thể loại trừ bằng đa dạng hóa và một số thì không thể. Tiền đề 10: Hành vi đạo đức đó là làm điều tốt, và rắc rối đạo đức luôn xuất hiện trong tài chính. Sử dụng những tiền đề này cho thấy việc ra quyết định tài chính gắn chặt với lý thuyết tài chính hiện đại và hiện trạng các điều kiện kinh tế.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh Có rất nhiều định nghĩa về chiến lược, mỗi định nghĩa có ít nhiều khác nhau tùy thuộc vào quan niệm của mỗi tác giả.

Năm 1962 chiến lược được Chandler định nghĩa như là “việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của DN và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này”2. Chandler là một trong những người đầu tiên khởi xướng lý thuyết quản trị chiến lược. Cho đến những năm 1980, khi mà môn học quản trị chiến lược trở nên chín muồi, Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quát hơn: “Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ”3. Sau đó, Johnson và Scholes định nghĩa lại chiến lược trong điều kiện môi trường có rất nhiều những thay đổi nhanh chóng: “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm đạt lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan”4.

(1962), Strategy and Structure. Cambrige, Massacchusettes, MIT Press. (1980), Strategies for Change: Logical Incrementalism, Homewood, Illinois, Irwin. (1999), Exploring Corporate Strategy, 5 Ed, Prentice Hall Europe.

CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH EMC – 2011_2020 HV: Bùi Phước Quãng 15/163 HDKH: TS. Ngô Quang Huân Trong định nghĩa chiến lược với 5 chữ P của mình Mintzberg khái quát các khía cạnh của quản trị chiến lược như sau: - Kế hoạch (Plan): chuỗi các hành động đã dự định một cách nhất quán. - Mô thức (Partern): sự kiên định về hành vi theo thời gian, có thể là dự định hay không dự định. - Vị thế (Position): phù hợp giữa tổ chức và môi trường của nó.

- Quan niệm (Prespective): cách thức để nhận thức sâu sắc về thế giới. - Thủ thuật (Ploy): cách thức cụ thể để đánh lừa đối thủ. Không chỉ bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, định nghĩa chiến lược còn khác nhau tùy theo cấp độ. Tối thiểu có ba mức chiến lược cần được nhận diện: chiến lược cấp Cty; chiến lược cấp đơn vị kinh doanh; chiến lược cấp bộ phận chức năng.

Chiến lược cấp Cty hướng đến mục đích và phạm vi tổng thể của tổ chức. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh liên quan đến cách thức cạnh tranh thành công trên các thị trường cụ thể. Chiến lược chức năng (hay chiến lược hoạt động) là các chiến lược giúp cho các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp Cty thực hiện một cách hữu hiệu nhờ các bộ phận cấu thành trên phương diện các nguồn lực, các quá trình, con người và các kỹ năng cần thiết.3 Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược có thể được định nghĩa như là một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan nhiều chức năng cho phép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra. Quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn: thiết lập chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược.

- Giai đoạn thiết lập chiến lược gồm việc phát triển nhiệm vụ kinh doanh, xác định cơ hội và nguy cơ đến với tổ chức từ bên ngoài, chỉ rõ các điểm mạnh và điểm yếu bên trong, thiết lập mục tiêu dài hạn, tạo ra các chiến lược thay thế và chọn ra những chiến lược đặt thù có thể theo đuổi. CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH EMC – 2011_2020 HV: Bùi Phước Quãng 16/163 HDKH: TS. Ngô Quang Huân - Giai đoạn thực thi chiến lược đòi hỏi Cty phải thiết lập các mục tiêu hàng năm, đặt ra chính sách, khuyến khích nhân viên và phân phối tài nguyên để các chiến lược lập ra có thể được thực hiện. - Giai đoạn đánh giá chiến lược sẽ giám sát các kết quả của các hoạt động thiết lập và thực thi chiến lược.

Bước này gồm việc đo lường thành tích của cá nhân và tổ chức, đồng thời có những hành động điều chỉnh cần thiết.4 Khái niệm chiến lược cấp bộ phận chức năng Chiến lược cấp bộ phận chức năng là chiến lược của các bộ phận chức năng hướng đến cải thiện hiệu lực các hoạt động cơ bản trong phạm vi Cty như SX, marketing, quản trị vật liệu, tài chính, nghiên cứu và p hát triển, và nguồn nhân lực. Chiến lược cấp bộ phận chức năng tập trung hỗ trợ cho chiến lược Cty và chiến lược đơn vị kinh doanh. M ỗi bộ phận chức năng phải hoạch định các chiến lược của mình để hậu thuẩn, góp phần hoàn thành các mục tiêu của DN , đơn vị kinh doanh và giúp thực hiện các chiến lược mà DN, đơn vị kinh doanh đề ra. Khái niệm chiến lược tài chính Chiến lược tài chính là chiến lược cấp bộ phận chức năng, hoạch định các hoạt động quản trị tài chính trung và dài hạn nhằm hỗ trợ thực hiện chiến lược Cty và chiến lược các đơn vị kinh doanh.

Chiến lược tài chính là sự kết hợp về cách thức để đưa ra các quyết định đầu tư, tài trợ, phân chia lợi nhuận và đặt chúng một cách thích hợp trong từng giai đoạn phát triển của DN. Chiến lược tài chính là một lộ trình trung và dài hạn cho việc thực hiện cả ba quyết định trên. Hoạch định chiến lược tài chính 1. Vai trò của hoạch định tài chính Hoạch định tài chính là quá trình phát triển các kế hoạch tài chính ngắn hạn cũng như dài hạn nhằm đạt được các mục tiêu của DN.

Các kế hoạch tài chính có đặc trưng cơ bản là được trình bày bằng đơn vị đo lường chung là tiền tệ.