Chiến Lược Sản Xuất Kinh Doanh Cho Cảng Hà Nội Đến Năm 2020

Tài liệu nghiên cứu Xây dựng hiến lượ sản xuất kinh doanh ho ảng hà nội đến năm 2020, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kỹ thuật.

• Tác giả: Nguyễn Văn Chuẩn
• Người hướng dẫn: T.S. Ngô Trần Anh
• Trường học: Đại học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Sản Xuất Kinh Doanh Cho Cảng Hà Nội Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm về chiến lược sản xuất kinh doanh
• 1.1.1. Sự ra đời và phát triển lý thuyết về chiến lược kinh doanh
• 1.1.2. Khái niệm về chiến lược sản xuất kinh doanh
• 1.1.3. Khái niệm quản lý chiến lược kinh doanh
• 1.1.4. Ý nghĩa của chiến lược kinh doanh
• 1.1.5. Phân loại chiến lược kinh doanh
• 1.1.5.1. Phân loại theo cấp xây dựng và quản lý chiến lược
• 1.1.5.2. Phân loại theo lĩnh vực
• 1.1.5.3. Phân loại theo dạng chiến lược sản xuất kinh doanh
• 1.1.5.4. Phân loại theo hướng tiếp cận chiến lược kinh doanh
• 1.1.6. Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh
• 1.1.7. Nội dung chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.1.8. Các yêu cầu khi xây dựng và thực hiện chiến lược
• 1.1.9. Quy trình xây dựng chiến lược
• 1.1.10. Nghiên cứu môi trường hoạt động của doanh nghiệp
• 1.1.11. Xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.1.12. Các loại hình chiến lược lựa chọn
• 1.1.13. Chiến lược cấp công ty
• 1.1.14. Chiến lược cấp cơ sở và bộ phận chức năng
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG HÒA NỘI
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công Hòa Nội
• 2.2. Môi trường sản xuất kinh doanh của Công Hòa Nội
• 2.2.1. Môi trường vi mô
• 2.2.2. Môi trường vĩ mô
• 2.3. Kết quả sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2001-2005
• 2.4. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công Hòa Nội
• 2.5. Bảng cân đối tài chính kế toán của Công Hòa Nội
• 2.6. Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công Hòa Nội
• 2.7. Chiến lược kinh doanh với sự phát triển của Công Hòa Nội
• 2.8. Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công Hòa Nội
• 2.9. Một số chiến lược đang được sử dụng tại Công Hòa Nội
• 2.10. Tình hình thực hiện một số mục tiêu chiến lược của Công Hòa Nội
• 2.11. Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công Hòa Nội
• 3. CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CHO CÔNG HÒA NỘI ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh
• 3.2. Chiến lược của các đồng sông Việt Nam
• 3.3. Quy hoạch phát triển GTVT thủ thành phố Hà Nội đến năm 2020
• 3.4. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công Hòa Nội đến năm 2020
• 3.5. Vận động ma trận SWOT
• 3.6. Chiến lược sản xuất kinh doanh của Công Hòa Nội đến năm 2020
• 3.7. Một số giải pháp thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh của Công Hòa Nội
• 3.8. Tăng cường huy động vốn
• 3.9. Nâng cao chất lượng lao động
• 3.10. Thiết lập bộ phận Marketing
• 3.11. Xây dựng văn hóa kinh doanh cho Công Hòa Nội
• LỜI MỞ ĐẦU
• KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Sản Xuất Kinh Doanh Cảng Hà Nội 2020

Chiến lược sản xuất kinh doanh đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của Cảng Hà Nội. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, việc xây dựng một chiến lược phù hợp là yếu tố sống còn. Trước đây, trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, kế hoạch sản xuất kinh doanh do Nhà nước quản lý. Tuy nhiên, khi chuyển sang kinh tế thị trường, các hoạt động sản xuất kinh doanh phải tuân theo quy luật khách quan. Nhiều doanh nghiệp nhà nước còn hoạt động hạn chế, hiệu quả kém, bộ máy quản lý cồng kềnh và sức cạnh tranh yếu. Theo luận văn thạc sỹ của Nguyễn Văn Chuân, việc xây dựng chiến lược kinh doanh khoa học, khả thi và dài hạn là vô cùng cần thiết, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Luận văn này đánh giá thực trạng và đưa ra các giải pháp cho Cảng Hà Nội đến năm 2020, góp phần vào sự phát triển chung của Logistics Hà Nội.

1.1. Tầm Quan Trọng của Chiến Lược Kinh Doanh cho Cảng Hà Nội

Chiến lược kinh doanh giúp Cảng Hà Nội xác định rõ mục tiêu, hướng đi và phương án kinh doanh hiệu quả. Nó giúp nhận biết cơ hội và nguy cơ, giảm thiểu tác động xấu từ môi trường và tận dụng tối đa cơ hội. Chiến lược tạo thế chủ động, tác động tích cực đến môi trường kinh doanh và phân phối nguồn lực hiệu quả. Theo nghiên cứu, việc hoạch định chiến lược khuyến khích sự năng động, sáng tạo, làm rõ trách nhiệm cá nhân và tăng cường tính tập thể trong quản lý cảng hiệu quả.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến Chiến Lược Kinh Doanh của Cảng

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Cảng Hà Nội, bao gồm môi trường kinh tế vĩ mô, cạnh tranh từ các cảng khác, quy định pháp luật và sự phát triển của giao thông đường thủy Hà Nội. Thêm vào đó, sự tiến bộ của công nghệ và thay đổi trong nhu cầu của khách hàng cũng tác động đáng kể. Để xây dựng chiến lược thành công, cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này và đưa ra các giải pháp phù hợp để đối phó với các thách thức, tận dụng cơ hội phát triển và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động cảng Hà Nội.

II. Thực Trạng Sản Xuất Kinh Doanh Cảng Hà Nội Trước Năm 2020

Trước năm 2020, Cảng Hà Nội đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cơ sở hạ tầng còn hạn chế, công nghệ lạc hậu, và quy trình quản lý chưa hiệu quả. Thêm vào đó, sự cạnh tranh từ các cảng khác và sự thay đổi trong quy định pháp luật gây áp lực lên hoạt động của cảng. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2001-2005 cho thấy nhiều hạn chế. Luận văn của Nguyễn Văn Chuân phân tích chi tiết thực trạng hoạt động và môi trường kinh doanh của Cảng Hà Nội, đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, đồng thời chỉ ra những vấn đề cần giải quyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cảng Hà Nội.

2.1. Phân Tích SWOT về Cảng Hà Nội giai đoạn 2001 2005

Phân tích SWOT giúp Cảng Hà Nội hiểu rõ vị thế cạnh tranh. Điểm mạnh có thể là vị trí địa lý thuận lợi, kinh nghiệm hoạt động lâu năm, hoặc đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm. Điểm yếu có thể là cơ sở hạ tầng lạc hậu, công nghệ chưa hiện đại, hoặc quy trình quản lý chưa hiệu quả. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của nền kinh tế, sự phát triển của logistics Hà Nội, hoặc chính sách hỗ trợ từ chính phủ. Thách thức có thể là sự cạnh tranh từ các cảng khác, sự thay đổi trong quy định pháp luật, hoặc biến động của thị trường.

2.2. Đánh Giá Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh giai đoạn 2001 2005

Báo cáo kết quả kinh doanh của Cảng Hà Nội giai đoạn 2001-2005 cho thấy tình hình tài chính, doanh thu, lợi nhuận và các chỉ số hiệu quả hoạt động. Đánh giá này giúp xác định những điểm mạnh cần phát huy, những điểm yếu cần khắc phục, và những cơ hội cần nắm bắt. Nó cũng giúp đánh giá hiệu quả của các chiến lược kinh doanh đã được áp dụng và đưa ra các điều chỉnh phù hợp để cải thiện hiệu quả hoạt động cảng.

2.3. Thực Trạng Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh của Cảng

Việc hoạch định chiến lược kinh doanh của Cảng Hà Nội trước năm 2020 còn nhiều hạn chế. Thiếu chiến lược dài hạn, rõ ràng, và khoa học. Các chiến lược được sử dụng còn mang tính chất đối phó, chưa có tầm nhìn xa. Việc thực hiện các mục tiêu chiến lược còn chậm trễ, chưa đạt hiệu quả cao. Đánh giá thực trạng này giúp Cảng Hà Nội nhận ra những yếu kém trong công tác hoạch định chiến lược và đưa ra các giải pháp để cải thiện.

III. Cách Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Cảng Hà Nội Đến 2020

Xây dựng chiến lược phát triển Cảng Hà Nội đến năm 2020 đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng, đánh giá khách quan và tầm nhìn chiến lược. Cần dựa trên các căn cứ như chiến lược của Cục Đường Sông Việt Nam, quy hoạch phát triển GTVT thủy thành phố Hà Nội đến năm 2020. Vận dụng ma trận SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Xác định mục tiêu phát triển rõ ràng, khả thi và phù hợp với điều kiện thực tế. Xây dựng các chiến lược kinh doanh cụ thể, tập trung vào các lĩnh vực như nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường, phát triển dịch vụ mới và ứng dụng công nghệ hiện đại. Điều này góp phần vào Quy hoạch Cảng Hà Nội.

3.1. Xác Định Mục Tiêu Phát Triển Cảng Hà Nội đến năm 2020

Mục tiêu phát triển cần cụ thể, đo lường được, khả thi, phù hợp và có thời hạn. Ví dụ, mục tiêu có thể là tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần, nâng cao hiệu quả hoạt động cảng, cải thiện chất lượng dịch vụ, hoặc giảm thiểu tác động môi trường. Mục tiêu cần phù hợp với chiến lược chung của Cục Đường Sông Việt Nam và quy hoạch phát triển GTVT thủy thành phố Hà Nội.

3.2. Lựa Chọn Chiến Lược Kinh Doanh Phù Hợp

Có nhiều chiến lược kinh doanh có thể được lựa chọn, như chiến lược tăng trưởng, chiến lược ổn định, chiến lược khác biệt hóa, hoặc chiến lược tập trung. Lựa chọn chiến lược phù hợp cần dựa trên phân tích SWOT, mục tiêu phát triển, và điều kiện thực tế của Cảng Hà Nội. Ví dụ, nếu Cảng Hà Nội có nhiều điểm mạnh và cơ hội, có thể lựa chọn chiến lược tăng trưởng. Nếu Cảng Hà Nội có nhiều điểm yếu và thách thức, có thể lựa chọn chiến lược ổn định.

IV. Giải Pháp Thực Hiện Chiến Lược Kinh Doanh Cảng Hà Nội

Để thực hiện thành công chiến lược kinh doanh, Cảng Hà Nội cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Tăng cường huy động vốn từ nhiều nguồn, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo và bồi dưỡng, thiết lập bộ phận marketing chuyên nghiệp để nghiên cứu thị trường và quảng bá dịch vụ, xây dựng văn hóa kinh doanh phù hợp với môi trường cạnh tranh. Đồng thời, cần cải thiện cơ sở hạ tầng và ứng dụng công nghệ trong cảng biển để nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí. Các giải pháp này sẽ giúp Cảng Hà Nội đạt được mục tiêu phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh.

4.1. Tăng Cường Huy Động Vốn cho Cảng Hà Nội

Việc tăng cường huy động vốn là yếu tố then chốt để đầu tư vào cơ sở hạ tầng, công nghệ và phát triển dịch vụ mới. Cảng Hà Nội có thể huy động vốn từ nhiều nguồn, như vốn ngân sách nhà nước, vốn vay ngân hàng, vốn đầu tư từ các doanh nghiệp khác, hoặc vốn từ phát hành cổ phiếu. Cần xây dựng kế hoạch huy động vốn chi tiết và hiệu quả để đảm bảo nguồn lực tài chính cho việc thực hiện chiến lược kinh doanh.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành công của Cảng Hà Nội. Cần đầu tư vào đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên. Xây dựng chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Tạo môi trường làm việc năng động, sáng tạo và chuyên nghiệp để phát huy tối đa năng lực của mỗi cá nhân. Điều này sẽ giúp quản lý cảng hiệu quả hơn.

4.3. Thiết Lập Bộ Phận Marketing Chuyên Nghiệp

Bộ phận marketing đóng vai trò quan trọng trong việc nghiên cứu thị trường, quảng bá dịch vụ và xây dựng thương hiệu cho Cảng Hà Nội. Bộ phận marketing cần có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, am hiểu thị trường và có khả năng sáng tạo. Cần xây dựng kế hoạch marketing chi tiết và hiệu quả để tiếp cận khách hàng mục tiêu và nâng cao vị thế cạnh tranh của Cảng Hà Nội.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Chiến Lược cho Phát Triển Cảng Hà Nội

Việc ứng dụng chiến lược sản xuất kinh doanh vào thực tiễn là yếu tố then chốt để Cảng Hà Nội đạt được thành công. Luận văn của Nguyễn Văn Chuân đã đề xuất nhiều giải pháp và kiến nghị cụ thể để thực hiện chiến lược phát triển của Cảng Hà Nội đến năm 2020. Đồng thời, việc giám sát và đánh giá định kỳ hiệu quả thực hiện chiến lược là vô cùng quan trọng để điều chỉnh và cải thiện kịp thời. Điều này sẽ giúp Cảng Hà Nội phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế cạnh tranh, góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của Thủ đô.

5.1. Giám sát và Đánh Giá Hiệu Quả Chiến Lược

Giám sát và đánh giá hiệu quả chiến lược cần được thực hiện định kỳ và khách quan. Cần thiết lập hệ thống chỉ số đánh giá hiệu quả (KPIs) để đo lường tiến độ thực hiện các mục tiêu chiến lược. Kết quả giám sát và đánh giá cần được sử dụng để điều chỉnh và cải thiện chiến lược khi cần thiết. Đồng thời, cần thu thập phản hồi từ khách hàng và các bên liên quan để đánh giá mức độ hài lòng và cải thiện chất lượng dịch vụ.

5.2. Đề xuất Chính Sách Hỗ Trợ từ Nhà Nước

Để Cảng Hà Nội phát triển mạnh mẽ, cần có sự hỗ trợ từ Nhà nước thông qua các chính sách khuyến khích đầu tư, ưu đãi thuế, hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực, và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh. Cần xây dựng môi trường pháp lý minh bạch, công bằng và cạnh tranh để Cảng Hà Nội có thể phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế của mình.

VI. Tương Lai Xu Hướng Phát Triển Cảng Hà Nội Sau Năm 2020

Sau năm 2020, Cảng Hà Nội cần tiếp tục đổi mới và phát triển để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và hội nhập quốc tế. Xu hướng phát triển của Cảng Hà Nội có thể bao gồm ứng dụng công nghệ 4.0, phát triển dịch vụ logistics trọn gói, tăng cường kết nối với các cảng biển và khu công nghiệp khác, và chú trọng bảo vệ môi trường. Đồng thời, cần xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, năng động và sáng tạo để đáp ứng yêu cầu của thời đại mới. Việc đầu tư và phát triển cảng Hà Nội giúp nâng cao khả năng liên kết Vận tải đường sông Hà Nội.

6.1. Ứng dụng Công nghệ 4.0 trong Hoạt Động Cảng

Công nghệ 4.0 mang đến nhiều cơ hội để cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm chi phí cho Cảng Hà Nội. Các ứng dụng có thể bao gồm tự động hóa quy trình xếp dỡ hàng hóa, sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để tối ưu hóa quản lý kho bãi, áp dụng Internet of Things (IoT) để theo dõi và quản lý hàng hóa, và sử dụng blockchain để đảm bảo tính minh bạch và an toàn trong giao dịch.

6.2. Phát triển Dịch Vụ Logistics Trọn Gói

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, Cảng Hà Nội cần phát triển dịch vụ logistics trọn gói, bao gồm vận chuyển, kho bãi, thủ tục hải quan, và các dịch vụ giá trị gia tăng khác. Điều này giúp khách hàng tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao vị thế cạnh tranh của Cảng Hà Nội trên thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển nhanh chóng của ngành xây dựng, việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hiệu quả cho các doanh nghiệp nhà nước đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Cảng Hà Nội, một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Đường sông miền Bắc, là một trong những đơn vị sản xuất kinh doanh trọng điểm tại khu vực phía Bắc với sản lượng vận chuyển hàng hóa khoảng 1,3 triệu tấn/năm. Tuy nhiên, trong giai đoạn 2001-2005, cảng vẫn gặp nhiều khó khăn về tổ chức sản xuất, quy hoạch lại sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến hiệu quả và năng suất lao động.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Cảng Hà Nội đến năm 2020, nhằm phát triển mạng lưới vận tải thủy miền Bắc, nâng cao năng suất lao động và chất lượng dịch vụ, đồng thời đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của thành phố Hà Nội. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng Hà Nội trong giai đoạn từ năm 2001 đến 2005, đồng thời đề xuất các giải pháp chiến lược cho giai đoạn đến năm 2020.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc định hướng phát triển bền vững cho doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực vận tải thủy, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, khai thác nguồn lực và thích ứng với sự biến động của môi trường kinh doanh trong nước và quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị chiến lược kinh doanh, trong đó tập trung vào:

• Lý thuyết chiến lược kinh doanh: Định nghĩa chiến lược là quá trình xác định mục tiêu dài hạn, lựa chọn phương án thực hiện và phân bổ nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu đó. Các quan điểm của Michael Porter về chiến lược cạnh tranh và Alfred Chandler về hoạch định chiến lược được vận dụng để xây dựng khung phân tích.

• Mô hình phân tích môi trường kinh doanh: Sử dụng ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế.

• Mô hình BCG (Boston Consulting Group): Áp dụng để phân tích vị trí cạnh tranh của các sản phẩm, dịch vụ của Cảng Hà Nội nhằm xác định chiến lược phát triển phù hợp cho từng nhóm sản phẩm.

• Khái niệm chiến lược sản xuất kinh doanh: Bao gồm các chiến lược về sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến bán hàng (Marketing Mix 4P), nhằm tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa phân tích định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, báo cáo sản xuất kinh doanh của Cảng Hà Nội giai đoạn 2001-2005; các văn bản pháp luật liên quan đến quản lý doanh nghiệp nhà nước và phát triển kinh tế; đồng thời sử dụng dữ liệu sơ cấp qua khảo sát, phỏng vấn cán bộ quản lý và nhân viên cảng.

• Phương pháp phân tích: Áp dụng phân tích SWOT để đánh giá môi trường nội bộ và bên ngoài; sử dụng ma trận BCG để phân loại sản phẩm, dịch vụ; phân tích số liệu tài chính và sản xuất để đánh giá hiệu quả hoạt động; so sánh các chỉ số năng suất lao động, lợi nhuận qua các năm.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ năm 2004 đến 2006, tập trung phân tích dữ liệu giai đoạn 2001-2005 và đề xuất chiến lược đến năm 2020.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh còn hạn chế: Trong giai đoạn 2001-2005, năng suất lao động của Cảng Hà Nội chỉ đạt khoảng 150% so với năm 1995, lợi nhuận trung bình tăng 10% mỗi năm nhưng vẫn thấp so với tiềm năng. Tình trạng ngừng sản xuất do thiên tai, đặc biệt khi mực nước sông vượt 12m, gây thiệt hại lớn cho hoạt động kinh doanh.

2. Môi trường sản xuất kinh doanh chịu nhiều áp lực: Cảng Hà Nội nằm trong khu vực quy hoạch cầu Vĩnh Tuy, ảnh hưởng đến mặt bằng sản xuất. Các mặt hàng hiện tại chủ yếu là hàng gây ô nhiễm môi trường, chưa đáp ứng được mục tiêu phát triển cảng xanh, sạch đẹp của thành phố.

3. Cơ cấu sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng: Doanh thu chủ yếu đến từ dịch vụ bốc xếp hàng hóa đường sông chiếm 70%, các dịch vụ khác như kho bãi, vận tải, sửa chữa chiếm tỷ trọng thấp, chưa khai thác hết tiềm năng thị trường.

4. Quản lý chiến lược còn yếu kém: Doanh nghiệp chưa xây dựng được chiến lược sản xuất kinh doanh khoa học, dài hạn, dẫn đến việc phân bổ nguồn lực chưa hiệu quả, chưa tận dụng được các cơ hội thị trường trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên là do doanh nghiệp vẫn duy trì mô hình quản lý bao cấp, chưa chuyển đổi hoàn toàn sang cơ chế kinh tế thị trường. Việc thiếu chiến lược sản xuất kinh doanh rõ ràng khiến doanh nghiệp khó thích ứng với biến động của môi trường kinh tế và cạnh tranh ngày càng gay gắt. So sánh với các doanh nghiệp cùng ngành trong khu vực, Cảng Hà Nội có lợi thế về vị trí địa lý thuận lợi nhưng chưa khai thác hiệu quả lợi thế này.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ năng suất lao động và lợi nhuận qua các năm, bảng phân tích SWOT chi tiết, cũng như ma trận BCG phân loại sản phẩm dịch vụ. Những biểu đồ này giúp minh họa rõ ràng sự biến động và điểm yếu, điểm mạnh của doanh nghiệp.

Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh bài bản, phù hợp với điều kiện thực tế và xu hướng phát triển kinh tế xã hội, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho Cảng Hà Nội.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng và triển khai chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn đến năm 2020: Định hướng phát triển mạng lưới vận tải thủy miền Bắc, nâng cao năng suất lao động ít nhất 20% so với giai đoạn trước, do Ban lãnh đạo Cảng chủ trì, hoàn thành trong vòng 2 năm.

2. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ: Phát triển thêm các dịch vụ kho bãi, vận tải đường bộ kết nối, dịch vụ sửa chữa, nhằm tăng doanh thu từ các nguồn ngoài bốc xếp hàng hóa lên tối thiểu 30% trong 3 năm tới, do phòng Kinh doanh phối hợp với các phòng ban liên quan thực hiện.

3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý cho cán bộ công nhân viên, tăng năng suất lao động và giảm tỷ lệ tai nạn lao động, hoàn thành kế hoạch đào tạo hàng năm, do phòng Nhân sự chịu trách nhiệm.

4. Cải tiến quy trình sản xuất và ứng dụng công nghệ mới: Đầu tư thiết bị hiện đại, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý kho bãi và vận tải, giảm chi phí sản xuất ít nhất 15% trong 5 năm, do phòng Kỹ thuật và Ban giám đốc phối hợp thực hiện.

5. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và chiến lược marketing hiệu quả: Thiết lập bộ phận Marketing chuyên nghiệp, xây dựng thương hiệu cảng xanh, sạch, đẹp, tăng nhận diện thương hiệu trên thị trường, hoàn thành trong 2 năm, do phòng Marketing và Ban lãnh đạo thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực vận tải thủy: Giúp định hướng xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp với bối cảnh hội nhập và phát triển bền vững.

2. Các nhà quản lý và chuyên viên kinh doanh cảng biển, cảng sông: Cung cấp các công cụ phân tích SWOT, BCG và các mô hình quản lý chiến lược để nâng cao hiệu quả hoạt động.

3. Sinh viên, nghiên cứu sinh ngành Quản trị kinh doanh, Logistics và Vận tải: Là tài liệu tham khảo học thuật về xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp nhà nước.

4. Các cơ quan quản lý nhà nước về giao thông vận tải và phát triển kinh tế: Hỗ trợ trong việc hoạch định chính sách phát triển ngành vận tải thủy và quản lý doanh nghiệp nhà nước.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược sản xuất kinh doanh là gì và tại sao quan trọng?
   Chiến lược sản xuất kinh doanh là kế hoạch dài hạn xác định mục tiêu, phương án và phân bổ nguồn lực nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. Nó giúp doanh nghiệp định hướng phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với biến động thị trường.

2. Mô hình SWOT được áp dụng như thế nào trong nghiên cứu này?
   Mô hình SWOT được sử dụng để phân tích điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và cơ hội, thách thức bên ngoài của Cảng Hà Nội, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp nhằm phát huy ưu thế và khắc phục hạn chế.

3. Ma trận BCG giúp gì cho việc xây dựng chiến lược?
   Ma trận BCG phân loại sản phẩm, dịch vụ theo thị phần và tốc độ tăng trưởng, giúp doanh nghiệp xác định đâu là sản phẩm cần đầu tư phát triển, duy trì hay thu hồi vốn, từ đó tối ưu hóa danh mục sản phẩm.

4. Những khó khăn chính mà Cảng Hà Nội đang gặp phải là gì?
   Cảng Hà Nội gặp khó khăn về mặt bằng sản xuất do quy hoạch đô thị, sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng, năng suất lao động thấp, và chưa có chiến lược sản xuất kinh doanh bài bản, dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao.

5. Các giải pháp đề xuất có thể áp dụng trong thời gian bao lâu?
   Các giải pháp được đề xuất có thể triển khai trong khoảng 2-5 năm, tùy theo từng lĩnh vực như xây dựng chiến lược tổng thể, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng nhân lực và cải tiến công nghệ.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của Cảng Hà Nội giai đoạn 2001-2005, chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu và thách thức trong môi trường kinh doanh.
• Áp dụng các lý thuyết quản trị chiến lược, mô hình SWOT và BCG để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp đến năm 2020.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng suất lao động, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, cải tiến công nghệ và phát triển nguồn nhân lực.
• Chiến lược được xây dựng nhằm giúp Cảng Hà Nội phát triển bền vững, nâng cao vị thế trong ngành vận tải thủy miền Bắc.
• Khuyến nghị doanh nghiệp và các cơ quan quản lý nhà nước phối hợp triển khai các giải pháp trong vòng 2-5 năm tới để đạt hiệu quả tối ưu.

Quý độc giả và các nhà quản lý được khuyến khích áp dụng các kết quả nghiên cứu và đề xuất trong luận văn để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần phát triển kinh tế vùng và quốc gia.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Trêng ®¹i häc b¸ch khoa hµ néi …………………*****….……………… LuËn V¨n TH¹c Sü khoa häc ngµnh: Qu¶n TrÞ Kinh Doanh X©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cho C¶ng Hµ Néi ®Õn n¨m 2020 NguyÔn V¨n Chu©n Ngêi híng dÉn khoa häc: T.S: Ng« TrÇn ¸nh Hµ Néi - 2006 17057205280231000000 Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Trêng ®¹i häc b¸ch khoa hµ néi NguyÔn V¨n Chu©n …………………*****….……………… LuËn v¨n th¹c sü khoa häc Ngµnh: qu¶n trÞ kinh doanh Qu¶n trÞ kinh doanh X©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cho C¶ng Hµ Néi ®Õn n¨m 2020 2004 - 2006 NguyÔn V¨n Chu©n Hµ Néi 2006 Hµ Néi 2006 LuËn v¨n th¹c sü khoa häc X©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cho C¶ng Hµ Néi ®Õn n¨m 2020 Ngµnh: Qu¶n trÞ kinh doanh NguyÔn V¨n Chu©n Hµ Néi, n¨m 2006 LuËn v¨n Th¹c sü QTKD Trêng: §HBK Hµ Néi Môc Lôc Lêi nãi ®Çu Trang Ch¬ng I: C¬ së lý thuyÕt vÒ x©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh. Kh¸i niÖm vÒ chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh. Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn lý thuyÕt vÒ chiÕn lîc kinh doanh. Kh¸i niÖm vÒ chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh.

Kh¸i niÖm qu¶n lý chiÕn lîc kinh doanh. ý nghÜa cña chiÕn lîc kinh doanh. Ph©n lo¹i chiÕn lîc kinh doanh. Ph©n lo¹i theo cÊp x©y dùng vµ qu¶n lý chiÕn lîc.

Ph©n lo¹i theo lÜnh vùc. Ph©n lo¹i theo d¹ng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh. Ph©n lo¹i theo híng tiÕp cËn chiÕn lîc kinh doanh. Vai trß cña qu¶n trÞ chiÕn lîc kinh doanh.

Néi dung chiÕn lîc kinh doanh cña doanh nghiÖp. C¸c yªu cÇu khi x©y dùng vµ thùc hiÖn chiÕn lîc. Quy tr×nh x©y dùng chiÕn lîc. Nghiªn cøu m«i trêng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp.

X©y dùng chiÕn lîc kinh doanh cña doanh nghiÖp. C¸c lo¹i h×nh chiÕn lîc lùa chän. ChiÕn lîc cÊp c«ng ty. ChiÕn lîc cÊp c¬ së vµ bé phËn chøc n¨ng.

37 Ch¬ng II: Ph©n tÝch thùc tr¹ng vµ m«i trêng s¶n xuÊt kinh doanh cña C¶ng Hµ Néi. Qu¸ Tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C¶ng Hµ Néi. M«i trêng s¶n xuÊt kinh doanh cña C¶ng Hµ Néi. M«i trêng vi m«.

M«i trêng vÜ m«. KÕt qu¶ s¶n suÊt kinh doanh trong giai ®oan 2001-2005. B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña C¶ng Hµ Néi. 55 Häc Viªn: NguyÔn V¨n Chu©n Líp: CHQTKDBK - 2004 LuËn v¨n Th¹c sü QTKD Trêng: §HBK Hµ Néi 3.

B¶ng c©n ®èi tµi chÝnh kÕ to¸n cña C¶ng Hµ Néi. Thùc tr¹ng c«ng t¸c ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh cña C¶ng Hµ Néi. ChiÕn lîc kinh doanh víi sù ph¸t triÓn cña C¶ng Hµ Néi. Thùc tr¹ng c«ng t¸c ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh cña C¶ng Hµ Néi.

Mét sè chiÕn lîc ®ang ®îc sö dông t¹i C¶ng Hµ Néi. T×nh h×nh thùc hiÖn mét sè môc tiªu chiÕn lîc cña C¶ng Hµ Néi. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng c«ng t¸c ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh cña C¶ng Hµ Néi. 92 Ch¬ng III: X©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cho C¶ng Hµ Néi ®Õn 2020.

C¸c C¨n cø ®Ó x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh. ChiÕn lîc cña côc ®êng s«ng ViÖt nam. Quy ho¹ch ph¸t triÓn GTVT thuû thµnh phè Hµ Néi ®Õn n¨m 2020. X©y dùng chiÕn lîc kinh doanh cho C¶ng Hµ Néi ®Õn n¨m 2020.

VËn dông ma trËn SWOT. ChiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cña C¶ng Hµ Néi ®Õn n¨m 2020. Mét sè gi¶i ph¸p thùc hiÖn chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cña C¶ng Hµ Néi. T¨ng cêng huy ®éng vèn.

N©ng cao chÊt lîng lao ®éng. ThiÕt lËp bé phËn Marketing. X©y dùng v¨n ho¸ kinh doanh cho C¶ng Hµ Néi. 119 KÕt luËn Tµi liÖu tham kh¶o Häc Viªn: NguyÔn V¨n Chu©n Líp: CHQTKDBK - 2004 LuËn v¨n Th¹c sü QTKD Trêng: §HBK Hµ Néi Lêi nãi ®Çu Tríc ®©y trong c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ ®Òu do Nhµ níc hay c¬ quan chñ qu¶n cÊp trªn qu¶n lý lËp ra.

C¸c ®¬n vÞ chØ tiÕn hµnh tæ chøc s¶n xuÊt ®¶m b¶o kÕ ho¹ch ®· ®îc giao. ViÖc bao tiªu s¶n phÈm lµ do cÊp trªn tiÕn hµnh ph©n phèi theo mét quy chÕ xin cho cÊp ph¸t. Tõ khi níc ta chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®îc tiÕn hµnh theo c¸c quy luËt kh¸ch quan cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng, cã sù can thiÖp cña bµn tay chÝnh phñ khi c¸c quy luËt nµy thÓ hiÖn mÆt tr¸i cña nã, nÒn kinh tÕ níc ta ®· cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn nhanh chãng vµ bÒn v÷ng, vai trß cña c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc trong viÖc ®iÒu tiÕt æn ®Þnh nÒn kinh tÕ lµ rÊt quan träng. Nhng phÇn lín c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc hiÖn nay, ho¹t ®éng rÊt h¹n chÕ, ®¹t hiÖu qu¶ kÐm, vÉn quen víi c¬ chÕ bao cÊp, tr× trÖ, bé m¸y qu¶n lý cång kÒnh, søc c¹nh tranh kÐm, ®Æc biÖt lµ cha x©y dùng ®îc mét chiÕn lîc kinh doanh khoa häc, kh¶ thi, dµi h¹n cho doanh nghiÖp m×nh.

Bíc vµo héi nhËp kinh tÕ víi khu vùc vµ thÕ giíi, víi søc Ðp yªu cÇu më cöa th«ng tho¸ng cho mäi lÜnh vùc ®Çu t kinh doanh víi mét s©n ch¬i b×nh ®¼ng gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong khu«n khæ ph¸p luËt cho phÐp. C¸c doanh nghiÖp Nhµ níc kh«ng cßn ®îc sù bao cÊp, b¶o hé, u tiªn cña Nhµ níc. Víi nguy c¬ bÞ thua ngay trªn s©n nhµ cña c¸c Doanh nghiÖp ViÖt Nam, vÊn ®Ò kinh tÕ lín nhÊt ®Æt ra trong thêi gian nµy ®ã chÝnh lµ c¸c Doanh nghiÖp ®Çu tµu cña nÒn kinh tÕ níc ta ph¶i tù b¶o vÖ m×nh trªn thÞ trêng trong níc còng nh Quèc tÕ ®Ó khi ta héi nhËp víi nÒn kinh tÕ ThÕ giíi c¸c doanh nghiÖp chñ chèt cña nÒn kinh tÕ vÉn cã thÓ ®øng v÷ng tríc nh÷ng tËp ®oµn kinh tÕ m¹nh trªn ThÕ giíi. Do vËy, trong bøc tranh kinh tÕ cña thÕ giíi ®Çy nh÷ng c¬ héi th¸ch thøc viÖc v¹ch ra mét chiÕn lîc kinh doanh ®óng Häc Viªn: NguyÔn V¨n Chu©n 1 Líp: CHQTKDBK - 2004 LuËn v¨n Th¹c sü QTKD Trêng: §HBK Hµ Néi ®¾n, x¸c ®Þnh râ rµng con ®êng ph¸t triÓn cho doanh nghiÖp cã ý nghÜa rÊt lín ®Õn thµnh c«ng cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ.

ViÖt Nam víi mét ®iÒu kiÖn tù nhiªn thuËn lîi, cã hÖ thèng s«ng ngßi ch»ng chÞt. S«ng lín, dµi nèi tiÕp nhau rÊt thuËn lîi cho ngµnh vËn t¶i thuû ph¸t triÓn m¹nh. Thªm n÷a, vËn t¶i thuû còng ®· cã mét lÞch sö ph¸t triÓn rÊt l©u ®êi. Tõ xa xa, khi vËn t¶i ®êng bé cha ph¸t triÓn, víi c¸c ph¬ng tiÖn gång g¸nh th« s¬, xe bß, xe ngùa søc trë kÐm, vËn t¶i ng¾n.

VËn t¶i ®êng thuû ®· chiÕm mét u thÕ râ rÖt, hÇu hÕt c¸c giao th¬ng gi÷a níc ta vµ níc ngoµi ®Òu th«ng qua ®êng thuû. ë miÒn B¾c níc ta, khi giao th¬ng víi Trung Quèc hµng ho¸ ®Òu ®îc vËn chuyÓn th«ng qua ®êng S«ng Hång, ®· h×nh thµnh trung t©m th¬ng m¹i sÇm uÊt næi tiÕng nh Phè hiÕn ë miÒn B¾c, Héi An ë miÒn Trung, Sµi gßn gia ®Þnh miÒn Nam. C¶ng Hµ Néi lµ mét trong nh÷ng ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh trùc thuéc Tæng c«ng ty §êng S«ng MiÒn B¾c cña Bé Giao Th«ng VËn T¶i víi môc tiªu nh»m ph¸t triÓn m¹ng líi vËn t¶i thuû MiÒn B¾c. Trong nh÷ng n¨m bao cÊp, C¶ng Hµ Néi ®îc mÖnh danh lµ “c¸i d¹ dµy“ cña toµn thµnh phè Hµ Néi.

Víi mét vÞ trÝ thuËn lîi n»m ngay c¹nh mét trung t©m kinh tÕ, v¨n ho¸, chÝnh trÞ lín cña ®Êt níc C¶ng Hµ Néi tËp hîp ®îc rÊt nhiÒu thuËn lîi cho viÖc ph¸t triÓn sím trë thµnh mét ®Çu mèi cung cÊp hµng ho¸ cho thÞ trêng Hµ Néi. Tuy nhiªn ®Õn nay, C¶ng Hµ Néi vÉn cha n¾m gi÷ ®îc u thÕ rÊt lín cña m×nh, kh«ng kh¼ng ®Þnh ®îc vÞ trÝ, vai trß trong thÞ trêng Hµ Néi. Mét trong nh÷ng nguyªn nh©n chÝnh ®ã lµ khi nÒn kinh tÕ chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng Doanh nghiÖp ®· kh«ng cã mét chiÕn lîc ®óng ®¾n râ rµng vµ khoa häc ®©y còng lµ ®iÓm yÕu cña phÇn lín c¸c doanh nghiÖp quen víi bao cÊp viÖc x©y dùng chiÕn lîc ph¸t triÓn lµ kh«ng cÇn thiÕt d©y chuyÒn c«ng nghÖ, nguyªn liÖu “ cø s¶n xuÊt khã kh¨n ®Õn ®©u gi¶i quyÕt ®Õn ®ã. Häc Viªn: NguyÔn V¨n Chu©n 2 Líp: CHQTKDBK - 2004 LuËn v¨n Th¹c sü QTKD Trêng: §HBK Hµ Néi C¶ng Hµ Néi n»m trong khu vùc quy ho¹ch x©y dùng cÇu VÜnh Tuy, viÖc triÓn khai x©y dùng cÇu ®· ¶nh hëng rÊt lín ®Õn mÆt b»ng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.

C¶ng Hµ Néi ®ang gÆp mét khã kh¨n rÊt lín trong viÖc tæ chøc quy ho¹ch l¹i s¶n xuÊt kinh doanh. C¸c mÆt hµng hiÖn ®ang s¶n xuÊt kinh doanh t¹i khu vùc C¶ng lµ nh÷ng mÆt hµng g©y « nhiÔm m«i trêng thµnh phè, Víi môc tiªu sím trë thµnh mét C¶ng xanh s¹ch ®Ñp cña thñ ®« theo ®óng chñ tr¬ng cña thµnh phè Hµ Néi. Do vËy, viÖc lËp chiÕn lîc kinh doanh, vÏ ra bøc tranh kinh tÕ cho thêi k× míi cña C¶ng Hµ Néi thùc sù lµ mét nhu cÇu tÊt yÕu kh¸ch quan trªn con ®êng ph¸t triÓn. Lµ mét c¸n bé kinh doanh cña C¶ng Hµ Néi, tõ nhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña viÖc x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh, víi mong muèn ®ãng gãp vµo sù nghiÖp ph¸t triÓn cña C¶ng Hµ Néi.

§îc sù gióp ®ì híng dÉn tËn t×nh cña T.S Ng« TrÇn ¸nh, víi nh÷ng kiÕn thøc ®· ®îc nghiªn cøu, kÕt hîp víi sù gióp ®ì quý b¸u cña nhiÒu c¸n bé t©m huyÕt cña C¶ng Hµ Néi, t«i ®· quyÕt ®Þnh chän ®Ò tµi: “X©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cho C¶ng Hµ Néi ®Õn n¨m 2020“. Nh÷ng ý nghÜa thùc tiÔn cña luËn v¨n. - §Ò tµi ®îc nghiªn cøu ®ãng gãp vµo c¸c vÊn ®Ò sau: HÖ thèng mét sè vÊn ®Ò vÒ lý thuyÕt vµ ph¬ng ph¸p x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh cña doanh nghiÖp trong bèi c¶nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ m¹nh mÏ. - §Ò xuÊt chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cho C¶ng Hµ Néi ®Õn n¨m 2020.

- §Ò xuÊt mét sè kiÕn nghÞ víi nhµ níc vÒ ph¸t triÒn hÖ thèng C¶ng ®êng s«ng MiÒn B¾c. Môc ®Ých vµ nhiÖm vô cña luËn ¸n. Häc Viªn: NguyÔn V¨n Chu©n 3 Líp: CHQTKDBK - 2004 LuËn v¨n Th¹c sü QTKD Trêng: §HBK Hµ Néi Trong ph¹m vi nghiªn cøu nhÊt ®Þnh, luËn ¸n nµy nh»m gi¶i quyÕt mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n sau: - HÖ thèng c¸c kiÕn thøc lý luËn c¬ b¶n vÒ ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh cho mét doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng. - Ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ m«i trêng, x¸c ®Þnh ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu, nh÷ng c¬ héi còng nh th¸ch thøc trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña Doanh nghiÖp C¶ng Hµ Néi.