Chiến Lược Phát Triển Tổng Công Ty Xây Dựng Sài Gòn (2005 – 2015)

Tài liệu nghiên cứu Luận văn hoạch định chiến lược phát triển tổng công ty xây dựng sài gòn sgc giai đoạn 2005 2015, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

• Tác giả: Phan Thị Bích Hạnh
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Xuân Lan
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Tổng Công Ty Xây Dựng Sài Gòn (2005 – 2015)
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 1.1. BẢN CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG THỰC TIỄN
• 1.2. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÀI GÒN (SGC)
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA SGC
• 2.2. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ THUỘC MÔI TRƯỜNG KINH TẾ VĨ MÔ
• 2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA SGC
• 2.4. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA SGC
• 3. CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÀI GÒN (SGC) GIAI ĐOẠN 2005 - 2015
• 3.1. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÀI GÒN (SGC)
• 3.2. CÁC GIẢI PHÁP HỖ TRỢ THỰC THI CHIẾN LƯỢC
• PHẦN MỞ ĐẦU
• PHẦN PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Phát Triển Tổng Công Ty SCCI 2005 2015

Tổng Công Ty Xây Dựng Sài Gòn (SCCI) đối mặt với nhiều thách thức trong giai đoạn 2005-2015. Việc hoạch định chiến lược phát triển trở nên cấp thiết để thích ứng với thị trường xây dựng Việt Nam đầy biến động. Từ một tổng công ty được sáp nhập từ hai đơn vị lớn, SCCI cần củng cố vị thế và tránh bị tụt hậu. Việc sáp nhập cũng tạo ra những khó khăn nội bộ, đặc biệt là sự thiếu liên kết giữa các công ty thành viên. Chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước cũng ảnh hưởng đến hoạt động của SCCI. Quan trọng nhất, việc thiếu một sứ mệnh và mục tiêu phát triển chung đã khiến SCCI chưa định hình được phương hướng và thương hiệu riêng. Đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng Công Ty Xây Dựng Sài Gòn (SCCI) giai đoạn 2005 - 2015” ra đời nhằm góp phần vào sự tồn tại và phát triển của SCCI trong nền kinh tế thị trường.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển của Tổng Công Ty SCCI

Tổng Công Ty Xây Dựng Sài Gòn (SCCI) được hình thành từ việc sáp nhập Tổng Công Ty Xây Dựng Sài Gòn (SAGECO) và Tổng Công Ty Vật Liệu Xây Dựng TP.HCM (CMC). Quá trình này mang lại cơ hội hợp nhất nguồn lực, mở rộng phạm vi hoạt động. Tuy nhiên, cũng tạo ra những thách thức trong việc tích hợp văn hóa doanh nghiệp và hệ thống quản lý khác nhau. Việc tái cấu trúc sau sáp nhập nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh. SCCI cần xây dựng năng lực cạnh tranh vững chắc trên thị trường. Thách thức lớn là làm sao để liên kết các công ty thành viên hoạt động đồng bộ.

1.2. Tầm Quan Trọng của Hoạch Định Chiến Lược cho Tổng Công Ty SCCI

Việc hoạch định chiến lược phát triển cho SCCI là hết sức cấp bách. Điều này giúp SCCI xác định rõ phương hướng hoạt động, mục tiêu dài hạn và các bước đi cụ thể. Chiến lược cần phù hợp với bối cảnh kinh tế thị trường và xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế. Nó cũng cần khai thác tối đa thế mạnh nội tại và khắc phục điểm yếu. Chiến lược phải mang tính linh hoạt, thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Theo Rudolf Griinig và Richard Kiihn, hoạch định chiến lược là một quá trình xây dựng chiến lược.

II. Phân Tích Môi Trường Kinh Doanh Ngành Xây Dựng 2005 2015

Môi trường kinh doanh của Tổng Công Ty Xây Dựng Sài Gòn (SCCI) chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các yếu tố vĩ mô và vi mô. Các yếu tố kinh tế như tăng trưởng GDP, lạm phát, tỷ giá hối đoái tác động đến thị trường bất động sản và đầu tư xây dựng. Các yếu tố pháp luật và chính trị như chính sách quy hoạch đô thị, luật xây dựng, luật đấu thầu cũng ảnh hưởng đến hoạt động của SCCI. Yếu tố văn hóa và xã hội như nhu cầu nhà ở, thói quen tiêu dùng cũng cần được xem xét. Bên cạnh đó, các yếu tố về tự nhiên và công nghệ cũng đóng vai trò quan trọng. SCCI cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này để đưa ra quyết định đầu tư xây dựng phù hợp. SCCI cần xác định đúng hướng đi trong giai đoạn hội nhập.

2.1. Ảnh Hưởng của Các Yếu Tố Kinh Tế Vĩ Mô đến SCCI

Các yếu tố kinh tế vĩ mô như lãi suất, tỷ giá hối đoái và lạm phát có tác động trực tiếp đến chi phí đầu tư xây dựng và khả năng tài chính của SCCI. Tăng trưởng kinh tế tạo ra nhu cầu lớn về cơ sở hạ tầng và nhà ở, mở ra cơ hội cho SCCI. Tuy nhiên, sự biến động của thị trường bất động sản có thể gây ra rủi ro cho các dự án của SCCI. Do đó, cần có các biện pháp quản trị rủi ro hiệu quả. SCCI phải thích ứng với sự thay đổi của chính sách kinh tế nhà nước để đạt hiệu quả kinh doanh.

2.2. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh trong Ngành Xây Dựng

Ngành xây dựng có tính cạnh tranh cao với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước. SCCI cần xác định rõ đối thủ cạnh tranh chính và phân tích điểm mạnh, điểm yếu của họ. Việc xây dựng năng lực cạnh tranh dựa trên chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giá cả và uy tín là rất quan trọng. SCCI cần đầu tư vào công nghệ xây dựng mới để nâng cao năng suất và giảm chi phí. Đồng thời, cần chú trọng xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.

2.3. Xu Hướng Phát Triển Ngành Xây Dựng Tại TP. Hồ Chí Minh

Thị trường xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh có nhiều tiềm năng phát triển do nhu cầu về nhà ở, văn phòng, trung tâm thương mại tăng cao. Tuy nhiên, cũng đối mặt với nhiều thách thức như quy hoạch đô thị chưa đồng bộ, thủ tục hành chính phức tạp. SCCI cần nắm bắt xu hướng phát triển của thị trường như xây dựng xanh, xây dựng thông minh để có lợi thế cạnh tranh. Cần có kế hoạch chuẩn bị tốt trước khi đưa ra quyết định đầu tư vào dự án nào.

III. Bí Quyết Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Tổng Công Ty SCCI

Việc xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng Công Ty Xây Dựng Sài Gòn (SCCI) đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng môi trường bên trong và bên ngoài. Ma trận SWOT là công cụ hữu ích để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. SCCI cần xác định rõ mục tiêu hoạt động, định hướng phát triển và lựa chọn các chiến lược phù hợp. Các chiến lược có thể bao gồm tăng trưởng tập trung, tăng trưởng đa dạng hóa, tái cấu trúc doanh nghiệp. Việc triển khai chiến lược hiệu quả đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận và sự tham gia của toàn thể cán bộ công nhân viên. SCCI cần chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ. Hoạch định chiến lược phải dựa trên phân tích chuẩn xác, khách quan.

3.1. Xây Dựng Mục Tiêu Hoạt Động Của Tổng Công Ty SCCI

Mục tiêu hoạt động của SCCI cần cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn (SMART). Mục tiêu có thể liên quan đến tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, thị phần, năng suất lao động. SCCI cần xây dựng hệ thống chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động (KPI) để theo dõi tiến độ thực hiện mục tiêu. Mục tiêu cần phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của SCCI. Cần liên tục xem xét các mục tiêu để điều chỉnh khi cần thiết.

3.2. Phân Tích SWOT và Định Hướng Phát Triển của SCCI

Phân tích SWOT giúp SCCI nhận diện rõ những điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats). Từ đó, có thể xây dựng các chiến lược khai thác cơ hội, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu và đối phó với thách thức. Định hướng phát triển của SCCI cần phù hợp với xu hướng phát triển của ngành xây dựng và thị trường bất động sản. SCCI cần xác định lợi thế cạnh tranh để tạo ra sự khác biệt.

IV. Giải Pháp Hỗ Trợ Thực Thi Hiệu Quả Chiến Lược Phát Triển SCCI

Thực thi chiến lược phát triển là giai đoạn quan trọng để biến các kế hoạch trên giấy thành hành động thực tế. Để thực thi hiệu quả, Tổng Công Ty Xây Dựng Sài Gòn (SCCI) cần có các giải pháp hỗ trợ đồng bộ. Các giải pháp này có thể bao gồm: cải thiện quản trị doanh nghiệp, nâng cao năng lực nguồn nhân lực, đầu tư vào công nghệ xây dựng, phát triển hệ thống thông tin quản lý. Quan trọng nhất là tạo ra sự đồng thuận và cam kết của toàn thể cán bộ công nhân viên đối với chiến lược. SCCI cần xây dựng cơ chế giám sát và đánh giá thường xuyên để đảm bảo chiến lược được thực hiện đúng hướng. Cần linh hoạt thay đổi kế hoạch để thích ứng với tình hình thực tế.

4.1. Cải Thiện Quản Trị Doanh Nghiệp và Tái Cấu Trúc SCCI

Cải thiện quản trị doanh nghiệp là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động của SCCI. Điều này bao gồm việc xây dựng hệ thống quản lý minh bạch, hiệu quả, phân công trách nhiệm rõ ràng. Tái cấu trúc doanh nghiệp có thể giúp SCCI tinh gọn bộ máy, giảm chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh. Việc áp dụng các chuẩn mực quản trị quốc tế là rất quan trọng. Cần xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ.

4.2. Nâng Cao Năng Lực Nguồn Nhân Lực và Đầu Tư Công Nghệ

Nguồn nhân lực chất lượng cao là tài sản quý giá của SCCI. Cần có chính sách đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý cho cán bộ công nhân viên. SCCI cần đầu tư vào công nghệ xây dựng tiên tiến để nâng cao năng suất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng công trình. Cần có cơ chế khuyến khích sáng tạo và đổi mới.

V. Kết Quả Nghiên Cứu và Ứng Dụng Thực Tiễn Chiến Lược SCCI

Nghiên cứu về chiến lược phát triển cho Tổng Công Ty Xây Dựng Sài Gòn (SCCI) giai đoạn 2005-2015 mang lại những kết quả quan trọng. Các kết quả này có thể được ứng dụng vào thực tiễn để giúp SCCI nâng cao hiệu quả kinh doanh, năng lực cạnh tranh và đạt được các mục tiêu phát triển. Việc đánh giá định kỳ hiệu quả của chiến lược và điều chỉnh khi cần thiết là rất quan trọng. SCCI cần học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thành công khác trong ngành. Quan trọng là biết thích nghi với sự thay đổi để phát triển.

5.1. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Quá Trình Thực Thi Chiến Lược SCCI

Quá trình thực thi chiến lược mang lại nhiều bài học kinh nghiệm quý báu cho SCCI. Bài học về tầm quan trọng của sự lãnh đạo, sự phối hợp, sự cam kết và sự linh hoạt. Bài học về việc quản trị rủi ro, quản lý chi phí và quản lý chất lượng. SCCI cần xây dựng văn hóa học tập và chia sẻ kinh nghiệm trong toàn công ty. Cần liên tục cải tiến để tiến bộ hơn.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Phát Triển Bền Vững cho Tổng Công Ty SCCI

Phát triển bền vững là xu hướng tất yếu của ngành xây dựng. SCCI cần áp dụng các giải pháp xây dựng xanh, sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường và tiết kiệm năng lượng. SCCI cần chú trọng đến trách nhiệm xã hội và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng. Cần tạo ra giá trị bền vững cho cổ đông, khách hàng và xã hội.

VI. Tương Lai và Hướng Đi Mới Cho Tổng Công Ty Xây Dựng SCCI

Tổng Công Ty Xây Dựng Sài Gòn (SCCI) đứng trước những cơ hội và thách thức mới trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng. SCCI cần tiếp tục đổi mới, sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển bền vững. Việc mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ là những hướng đi tiềm năng. SCCI cần xây dựng thương hiệu mạnh và tạo dựng uy tín trên thị trường. SCCI sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn để phát triển, nhưng những cơ hội luôn rộng mở nếu biết tận dụng. Cần có tầm nhìn xa để phát triển bền vững.

6.1. Ứng Dụng Công Nghệ 4.0 Trong Hoạt Động Xây Dựng Của SCCI

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 mang đến những cơ hội lớn cho ngành xây dựng. SCCI cần ứng dụng các công nghệ mới như BIM (Building Information Modeling), IoT (Internet of Things), AI (Artificial Intelligence) để nâng cao hiệu quả thiết kế, thi công và quản lý dự án. Việc tự động hóa quy trình sản xuất và quản lý giúp giảm chi phí và tăng năng suất. Cần có kế hoạch triển khai rõ ràng.

6.2. Mở Rộng Thị Trường Ra Nước Ngoài và Tìm Kiếm Cơ Hội Đầu Tư

Mở rộng thị trường ra nước ngoài là một hướng đi tiềm năng cho SCCI. Việc tham gia vào các dự án đầu tư xây dựng ở các nước đang phát triển giúp tăng trưởng doanh thu và nâng cao uy tín. SCCI cần nghiên cứu kỹ thị trường mục tiêu và xây dựng mối quan hệ đối tác tin cậy. Cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về nguồn lực và năng lực.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam chuyển đổi mạnh mẽ sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh đã chứng kiến sự phát triển vượt bậc với tốc độ tăng trưởng GDP bình quân khoảng 11% giai đoạn 2001-2005, cao hơn mức trung bình cả nước là 7%. Tổng Công ty Xây dựng Sài Gòn (SGC) được thành lập năm 1996, là một trong những doanh nghiệp nhà nước chủ lực trong lĩnh vực xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh, hoạt động đa dạng trong các lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, đầu tư dự án và sản xuất vật liệu xây dựng. Tuy nhiên, sau quá trình sáp nhập và chuyển đổi mô hình hoạt động sang công ty mẹ - công ty con từ năm 2005, SGC vẫn chưa xác định rõ sứ mạng và mục tiêu phát triển dài hạn, dẫn đến hoạt động kinh doanh còn phân tán, thiếu liên kết giữa các công ty thành viên.

Mục tiêu nghiên cứu là xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển cho SGC giai đoạn 2005-2015, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, khai thác hiệu quả các cơ hội và hạn chế rủi ro từ môi trường kinh doanh bên ngoài và điều kiện nội bộ. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh của SGC và các doanh nghiệp thành viên trực thuộc tại TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2005-2015. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc định hướng phát triển bền vững cho SGC, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị và năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng đầy biến động.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị chiến lược và mô hình phân tích môi trường kinh doanh, bao gồm:

• Lý thuyết quản trị chiến lược: Theo Alfred Chandler, chiến lược kinh doanh là việc xác định mục tiêu dài hạn, lựa chọn phương thức hành động và phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu đó. Quá trình quản trị chiến lược gồm ba giai đoạn chính: hoạch định, triển khai và kiểm soát chiến lược.

• Mô hình phân tích môi trường kinh doanh: Sử dụng ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và cơ hội, thách thức bên ngoài; ma trận EFE (External Factor Evaluation) để đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài; mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter để phân tích áp lực từ đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế và đối thủ tiềm năng.

• Khái niệm chính: Sứ mạng doanh nghiệp, mục tiêu chiến lược, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), ma trận BCG và QSPM để lựa chọn chiến lược tối ưu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp kết hợp định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu sơ cấp: Thu thập thông tin qua bảng câu hỏi và phỏng vấn chuyên gia, cán bộ quản lý tại SGC và các công ty thành viên nhằm nhận diện đặc điểm môi trường kinh doanh và đánh giá nội bộ.

• Nguồn dữ liệu thứ cấp: Tổng hợp số liệu từ báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của SGC giai đoạn 2002-2004, các văn bản pháp luật liên quan đến đầu tư, xây dựng, quy hoạch TP. Hồ Chí Minh, cùng các tài liệu nghiên cứu ngành xây dựng.

• Phương pháp phân tích: Phân tích SWOT, ma trận EFE, phân tích cạnh tranh theo mô hình 5 lực lượng, so sánh chỉ tiêu tài chính với đối thủ cạnh tranh chính là Tổng Công ty Kinh doanh Địa ốc Sài Gòn (RESCO). Cỡ mẫu khảo sát gồm 17 cán bộ đại học, 149 cán bộ cao đẳng và 253 cán bộ trung học chuyên nghiệp tại các đơn vị thành viên.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung phân tích dữ liệu giai đoạn 2002-2004 làm cơ sở xây dựng chiến lược cho giai đoạn 2005-2015.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tình hình hoạt động kinh doanh SGC giai đoạn 2002-2004: Tổng vốn kinh doanh tăng từ 439.000 tỷ đồng năm 2002 lên 586.000 tỷ đồng năm 2004, doanh thu bình quân trên 1.670 tỷ đồng/năm, tăng trưởng doanh thu gần 110%/năm. Lợi nhuận trước thuế bình quân đạt gần 45 tỷ đồng/năm, tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh tăng từ 7,43% năm 2003 lên 11,06% năm 2004.

2. Môi trường kinh tế và pháp luật: TP. Hồ Chí Minh có tốc độ tăng trưởng GDP bình quân 11% giai đoạn 2001-2005, tạo điều kiện thuận lợi cho ngành xây dựng. Tuy nhiên, nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài giảm từ 26,5% năm 2001 xuống 15,1% năm 2004, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động đầu tư xây dựng. Các chính sách pháp luật về đầu tư, xây dựng còn thiếu đồng bộ, thủ tục hành chính phức tạp gây khó khăn cho doanh nghiệp.

3. Phân tích cạnh tranh và khách hàng: SGC đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ RESCO, doanh thu RESCO năm 2004 đạt 1.737 tỷ đồng, lợi nhuận 118 tỷ đồng, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 4,63%, cao hơn SGC. Khách hàng của SGC đa dạng, gồm các công ty đầu tư trong và ngoài nước, cá nhân có nhu cầu xây dựng dân dụng và công nghiệp. Áp lực cạnh tranh chủ yếu đến từ đối thủ cạnh tranh và khách hàng với yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và giá thành sản phẩm.

4. Điểm mạnh và điểm yếu nội bộ: SGC có lợi thế về đa dạng sản phẩm, quy mô vốn lớn và mạng lưới các công ty thành viên. Tuy nhiên, việc phân bổ nguồn lực chưa hợp lý, thiếu liên kết giữa các đơn vị thành viên, chất lượng nguồn nhân lực còn hạn chế với tỷ lệ lao động có trình độ đại học chỉ chiếm 0,15%. Cơ cấu tài chính còn yếu, vốn lưu động chỉ chiếm khoảng 12% tổng vốn kinh doanh, gây khó khăn trong huy động vốn và thanh khoản.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy SGC đang hoạt động trong môi trường kinh doanh có nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức. Tăng trưởng kinh tế cao và nhu cầu xây dựng lớn tại TP. Hồ Chí Minh là cơ hội để SGC mở rộng thị trường và nâng cao doanh thu. Tuy nhiên, sự giảm sút nguồn vốn đầu tư nước ngoài và các rào cản pháp lý làm hạn chế khả năng huy động vốn và triển khai dự án.

So sánh với RESCO, SGC có lợi thế về quy mô và đa dạng sản phẩm nhưng hiệu quả kinh doanh và năng lực quản trị còn kém hơn. Việc thiếu sự liên kết chặt chẽ giữa các công ty thành viên và phân bổ nguồn lực chưa hợp lý làm giảm sức cạnh tranh của SGC trên thị trường. Ngoài ra, chất lượng nguồn nhân lực và cơ cấu tài chính chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển bền vững.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, cơ cấu vốn và ma trận SWOT để minh họa rõ nét các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của SGC. Bảng so sánh chỉ tiêu tài chính giữa SGC và RESCO cũng giúp làm rõ vị thế cạnh tranh hiện tại.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tái cấu trúc tổ chức và liên kết các công ty thành viên

   • Mục tiêu: Tăng cường sự phối hợp, giảm sự phân tán hoạt động, nâng cao hiệu quả quản trị.
   • Thời gian: Triển khai trong 2 năm đầu giai đoạn 2005-2015.
   • Chủ thể: Ban lãnh đạo SGC phối hợp với các công ty thành viên.

2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

   • Mục tiêu: Tăng tỷ lệ lao động có trình độ đại học và chuyên môn cao lên ít nhất 30% trong 5 năm.
   • Thời gian: Kế hoạch đào tạo và tuyển dụng liên tục trong giai đoạn 2005-2010.
   • Chủ thể: Phòng nhân sự SGC phối hợp với các trường đại học, trung tâm đào tạo.

3. Cải thiện cơ cấu tài chính và tăng vốn lưu động

   • Mục tiêu: Tăng tỷ lệ vốn lưu động lên tối thiểu 25% tổng vốn kinh doanh để đảm bảo thanh khoản và khả năng đầu tư.
   • Thời gian: Từ năm 2005 đến 2008.
   • Chủ thể: Ban tài chính SGC phối hợp với các ngân hàng và nhà đầu tư.

4. Tăng cường ứng dụng công nghệ và đổi mới sản phẩm

   • Mục tiêu: Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất.
   • Thời gian: Triển khai thí điểm trong 3 năm đầu, mở rộng sau đó.
   • Chủ thể: Phòng nghiên cứu và phát triển, các công ty thành viên.

5. Tăng cường quan hệ với khách hàng và mở rộng thị trường

   • Mục tiêu: Đa dạng hóa khách hàng, nâng cao uy tín thương hiệu SGC trên thị trường xây dựng TP. Hồ Chí Minh và khu vực.
   • Thời gian: Liên tục trong toàn bộ giai đoạn nghiên cứu.
   • Chủ thể: Phòng kinh doanh và marketing SGC.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý SGC

   • Lợi ích: Có cơ sở khoa học để xây dựng và điều chỉnh chiến lược phát triển phù hợp với môi trường kinh doanh hiện tại và tương lai.
   • Use case: Định hướng tái cấu trúc tổ chức, nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Các doanh nghiệp xây dựng nhà nước và tư nhân tại TP. Hồ Chí Minh

   • Lợi ích: Tham khảo mô hình phân tích môi trường kinh doanh và chiến lược phát triển trong ngành xây dựng.
   • Use case: Áp dụng các phương pháp quản trị chiến lược để nâng cao hiệu quả hoạt động.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, xây dựng

   • Lợi ích: Tài liệu tham khảo về ứng dụng lý thuyết quản trị chiến lược trong thực tiễn doanh nghiệp xây dựng.
   • Use case: Nghiên cứu chuyên sâu về chiến lược phát triển doanh nghiệp nhà nước.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng và đầu tư

   • Lợi ích: Hiểu rõ hơn về thực trạng và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp xây dựng để xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp.
   • Use case: Xây dựng các chính sách phát triển ngành xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao SGC cần xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2005-2015?
   SGC đang trong giai đoạn chuyển đổi mô hình hoạt động và đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường kinh doanh biến động. Chiến lược giúp xác định rõ mục tiêu, khai thác cơ hội và giảm thiểu rủi ro, nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững.

2. Phương pháp nào được sử dụng để phân tích môi trường kinh doanh của SGC?
   Nghiên cứu sử dụng ma trận SWOT, ma trận EFE, mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter và so sánh chỉ tiêu tài chính với đối thủ chính RESCO để đánh giá toàn diện môi trường bên ngoài và nội bộ.

3. Điểm yếu lớn nhất của SGC hiện nay là gì?
   Điểm yếu chính là sự phân tán hoạt động giữa các công ty thành viên, cơ cấu tài chính chưa tối ưu, nguồn nhân lực chất lượng thấp và thiếu liên kết chiến lược, làm giảm hiệu quả kinh doanh và sức cạnh tranh.

4. SGC có lợi thế cạnh tranh gì so với các đối thủ?
   SGC có quy mô vốn lớn, đa dạng sản phẩm và mạng lưới công ty thành viên rộng, được hưởng ưu đãi từ nhà nước và có kinh nghiệm thi công các công trình lớn tại TP. Hồ Chí Minh.

5. Các giải pháp đề xuất có thể giúp SGC cải thiện hiệu quả kinh doanh như thế nào?
   Tái cấu trúc tổ chức, nâng cao chất lượng nhân lực, cải thiện cơ cấu tài chính, ứng dụng công nghệ mới và mở rộng thị trường sẽ giúp SGC tăng năng suất, giảm chi phí, nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường xây dựng.

Kết luận

• SGC đang hoạt động trong môi trường kinh doanh có nhiều cơ hội phát triển nhưng cũng đối mặt với thách thức lớn về quản trị và tài chính.
• Nghiên cứu đã phân tích chi tiết môi trường bên ngoài và nội bộ, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của SGC.
• Đề xuất các giải pháp chiến lược trọng tâm gồm tái cấu trúc tổ chức, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cải thiện cơ cấu tài chính và đổi mới công nghệ.
• Kế hoạch chiến lược giai đoạn 2005-2015 nhằm giúp SGC nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững và thích ứng với sự biến động của thị trường xây dựng.
• Khuyến nghị SGC triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 2-5 năm tới, đồng thời tiếp tục đánh giá và điều chỉnh chiến lược phù hợp với thực tiễn.

Call-to-action: Ban lãnh đạo SGC và các bên liên quan cần nhanh chóng áp dụng các khuyến nghị chiến lược để tận dụng cơ hội phát triển, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM PHAN THỊ BÍCH HẠNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2006 Hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån TCT XD SG (2005 – 2015) GVHD : TS. Phaïm Xuaân Lan MUÏC LUÏC PHAÀN MÔÛ ÑAÀU •Tính caàn thieát cuûa ñeà taøi. •Muïc tieâu nghieân cöùu cuûa ñeà taøi.

•Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu. •Phöông phaùp nghieân cöùu •Caáu truùc cuûa luaän vaên. 1- CHÖÔNG 1 : CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC6 1.1- Baûn chaát cuûa hoaïch ñònh chieán löôïc trong thöïc tieãn .1 - Ñònh nghóa veà hoaïch ñònh chieán löôïc .2 - Vai troø cuûa hoaïch ñònh chieán löôïc trong quaûn lyù chieán löôïc .2- Quaù trình hoaïch ñònh chieán löôïc .1 - Sô ñoà quaù trình hoaïch ñònh chieán löôïc .2 - Moâ taû toùm taét caùc böôùc trong quaù trình hoaïch ñònh chieán löôïc .3 - Xaùc ñònh söù maïng vaø heä thoáng muïc tieâu cuûa toå chöùc .4 - Quy trình hình thaønh vaø löïa choïn chieán löôïc .5 - Giai ñoaïn trieån khai chieán löôïc. 12 2- CHÖÔNG 2 : PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY XAÂY DÖÏNG SAØI GOØN (SGC) 2.1- Toång quan veà quaù trình ra ñôøi vaø phaùt trieån cuûa SGC.

Error! Bookmark not defined.1 - Giôùi thieäu veà SGC. Error! Bookmark not defined.2 - Phaïm vi hoaït ñoäng cuûa SGC. Error! Bookmark not defined.3 - Toång nguoàn voán cuûa SGC ñeán thôøi ñieåm 31/12/2004 Error! Bookmark not defined.4 - Toå chöùc boä maùy vaø nhaân söï cuûa SGC. Error! Bookmark not defined.5 - Thöïc traïng veà tình hình hoaït ñoäng cuûa SGC.

Error! Bookmark not defined.6 - Quaù trình chuyeån ñoåi hoaït ñoäng sang moâ hình“Coâng ty meï – Coâng ty con“ cuûa SGC ñeán ñaàu naêm 2005. Error! Bookmark not defined.7 - Caùc döï aùn, coâng trình troïng ñieåm cuûa SGC cho ñeán thôøi ñieåm hieän taïi .Error! Bookmark not defined. Trang 1 Hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån TCT XD SG (2005 – 2015) GVHD : TS. Phaïm Xuaân Lan 2.2- AÛNH HÖÔÛNG CUÛA CAÙC YEÁU TOÁ THUOÄC MOÂI TRÖÔØNG KINH TEÁ VÓ MOÂ .Error! Bookmark not defined.1 - Caùc yeáu toá kinh teá.

Error! Bookmark not defined.2 - Caùc yeáu toá veà luaät phaùp – chính trò. Error! Bookmark not defined.3 - Caùc yeáu toá vaên hoùa vaø xaõ hoäi. Error! Bookmark not defined.4 - Caùc yeáu toá veà töï nhieân. Error! Bookmark not defined.5 - Caùc yeáu toá veà coâng ngheä.

Error! Bookmark not defined.3- PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG NGAØNH ÑOÁI VÔÙI HOAÏT ÑOÄNG CUÛA TOÅNG COÂNG TY XAÂY DÖÏNG SAØI GOØN (SGC). Error! Bookmark not defined.1 - Xu höôùng phaùt trieån cuûa ngaønh xaây döïng taïi TP. Hoà Chí Minh. Error! Bookmark not defined.2 - Ñoái thuû caïnh tranh.

Error! Bookmark not defined.3 - Khaùch haøng. Error! Bookmark not defined.4 - Nhaø cung caáp. Error! Bookmark not defined.5 - Caùc ñoái thuû tieàm naêng. Error! Bookmark not defined.6 - Saûn phaåm thay theá.

Error! Bookmark not defined.7 - Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE). Error! Bookmark not defined.4- PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG BEÂN TRONG CUÛA TOÅNG COÂNG TY XAÂY DÖÏNG SAØI GOØN (SGC) Error! Bookmark not defined.1 - Vò theá thò tröôøng. Error! Bookmark not defined.2 - Phoái thöùc thò tröôøng. Error! Bookmark not defined.

Error! Bookmark not defined.4 - Xaây döïng ma traän hình aûnh caïnh tranh caùc yeáu toá beân trong cuûa SGC.Error! Bookmark not defined. 3- CHÖÔNG 3 : HOÏACH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN CHO TOÅNG COÂNG TY XAÂY DÖÏNG SAØI GOØN (SGC) GIAI ÑOÏAN 2005 - 2015 3.1- CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN CUÛA TOÅNG COÂNG TY XAÂY DÖÏNG SAØI GOØN (SGC).Error! Bookmark not defined.1 - Xaây döïng muïc tieâu hoaït ñoäng cuûa SGC. Error! Bookmark not defined.2 - Xaây döïng ma traän SWOT cuûa SGC. Error! Bookmark not defined.3 - Ñònh höôùng phaùt trieån.

Error! Bookmark not defined. Trang 2 Hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån TCT XD SG (2005 – 2015) GVHD : TS. Phaïm Xuaân Lan 3.4 - Löïa choïn caùc chieán löôïc cho SGC. Error! Bookmark not defined.5 - Toå hôïp BCG döï kieán trong töông lai cuûa SGC.

Error! Bookmark not defined.2- CAÙC GIAÛI PHAÙP HOÃ TRÔÏ THÖÏC THÒ CHIEÁN LÖÔÏC. Error! Bookmark not defined. PHAÀN KEÁT LUAÄN PHAÀN PHUÏ LUÏC : PHAÀN MÔÛ ÑAÀU 1. Tính caàn thieát cuûa ñeà taøi Vöôït qua nhöõng haäu quaû, khoù khaên ñeå laïi cuûa neàn kinh teá bao caáp, Vieät Nam ñang chuyeån mình böôùc sang moät giai ñoaïn kinh teá môùi, moät neàn kinh teá thò tröôøng theo ñònh höôùng xaõ hoäi chuû nghóa.

Vôùi böôùc chuyeån mình naøy, Vieät Nam ñang töøng böôùc hoäi nhaäp vaøo neàn kinh teá theá giôùi thoâng qua vieäc tham gia hoaøn toaøn vaø tham gia töøng böôùc vaøo caùc toå chöùc quoác teá nhö ASEAN, AFFTA, WTO. Do ñoù, ñeå coù theå thích öùng vôùi söï phaùt trieån khoâng ngöøng cuûa nhu caàu xaõ hoäi, Nhaø nöôùc ñaõ ban haønh caùc boä luaät, chính saùch veà vieäc phaùt trieån vaø hoaøn chænh cô sôû haï taàng, quy hoaïch laïi heä thoáng ñoâ thò, caûi taïo vaø xaây döïng môùi caùc tröôøng hoïc, beänh vieän, coâng sôû… Sau khi thöïc hieän quaù trình chuyeån ñoåi sang neàn kinh teá thò tröôøng, coù raát nhieàu taäp ñoaøn vaø caùc coâng ty nöôùc ngoaøi ñaõ ñaàu tö vaøo Vieät Nam trong lónh vöïc xaây döïng, ngoaøi ra caùc coâng ty trong nöôùc ñaõ khoâng ngöøng naâng cao naêng löïc cuûa chính coâng ty mình ñaõ laøm cho thò tröôøng xaây döïng coù raát nhieàu bieán ñoäng lôùn, taïo neân moät laøn soùng laøm thay ñoåi boä maët cuûa thì tröôøng xaây döïng Vieät Nam. Toång Coâng ty Xaây döïng Saøi Goøn (SGC) cuõng khoâng naèm ngoaøi söï taùc ñoäng cuûa caùc bieán ñoäng töø thò tröôøng xaây döïng. Töø moät toång coâng ty ñöôïc saùp nhaäp töø hai toång coâng ty lôùn cuûa TP.

Hoà Chí Minh laø Toång Coâng ty Xaây döïng Saøi Goøn (SAGECO) vaø Toång Coâng ty Vaät lieäu Xaây döïng TP. Hoà Chí Minh (CMC), SGC khoâng ngöøng coá gaéng cuûng coá phaùt trieån ñeå tìm cho mình moät choã ñöùng cuõng nhö khoâng ñeå bò cuoán troâi ra khoûi thò tröôøng khi laøn soùng phaùt trieån naøy ñi qua. Tuy nhieân, vieäc saùp nhaäp cuõng laø moät con dao hai löôõi. Hieän taïi, trong noäi boä SGC vaãn coøn toàn taïi söï thieáu lieân keát giöõa caùc coâng ty thaønh vieân cuûa SGC, hoaït ñoäng vaãn rôøi raïc, chöa ñoàng nhaát vaø boå trôï laãn nhau.

Beân caïnh ñoù, chuû tröông coå phaàn hoùa caùc doanh nghieäp nhaø nöôùc cuûa Chính phuû cuõng coù taùc ñoäng khoâng nhoû ñeán söï toàn taïi vaø phaùt trieån cuûa SGC, hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa moät soá coâng ty thaønh vieân bò chöõng laïi do phaûi taäp trung vaøo quaù trình coå phaàn hoùa. Vieäc cho ñeán thôøi ñieåm hieän nay SGC vaãn chöa vaïch ra ñöôïc söù maïng vaø muïc tieâu phaùt trieån cho toaøn Toång Coâng ty ñaõ khieán SGC chöa taïo ñöôïc cho rieâng mình moät phöông höôùng hoaït ñoäng, moät loái ñi rieâng cuõng nhö taïo cho rieâng mình moät thöông hieäu treân thò tröôøng xaây döïng. Trang 3 Hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån TCT XD SG (2005 – 2015) GVHD : TS. Phaïm Xuaân Lan Do ñoù, vieäc hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån cho SGC laø heát söùc caáp baùch.

Vì vaäy toâi choïn ñeà taøi “Hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån cho Toång Coâng ty Xaây döïng Saøi Goøn (SGC) giai ñoaïn 2005 - 2015” vôùi mong muoán goùp phaàn cho söï toàn taïi vaø phaùt trieån cuûa SGC trong neàn kinh teá thò tröôøng trong moät thôøi gian daøi, cho noã löïc ñöa SGC töø moät Toång Coâng ty Nhaø nöôùc hoaït ñoäng theo cô cheá “xin – cho” trôû thaønh moät trong nhöõng Toång Coâng ty hoaït ñoäng theo moâ hình “Coâng ty meï – Coâng ty con” coù hieäu quaû nhaát trong thò tröôøng Vieät Nam noùi chung vaø thò tröôøng Thaønh phoá Hoà Chí Minh noùi rieâng. Muïc tieâu nghieân cöùu cuûa ñeà taøi Goàm caùc muïc tieâu ñöôïc xaùc ñònh nhö sau : – Ñaùnh giaù ñöôïc hieän traïng vaø xu höôùng taùc ñoäng cuûa caùc nhaân toá beân ngoaøi ñeán hoaït ñoäng cuûa SGC nhaèm nhaän thöùc cho ñöôïc nhöõng cô hoäi vaø ñe doïa ñaõ, ñang vaø saép xaûy ra trong quaù trình hoaït ñoäng cuûa SGC. – Phaân tích ñöôïc thöïc traïng caùc nhaân toábeân trong cuûa SGC, töø ñoù ñöa ra ñöôïc nhöõng ñieåm maïnh, yeáu coù aûnh höôûng tröïc tieáp ñeán quaù trình hoaït ñoäng kinh doanh cuûa SGC. – Hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån cuûa SGC phuø hôïp vôùi nhöõng xu höôùng taùc ñoäng cuûa moâi tröôøng beân ngoaøi vaø ñieàu kieän beân trong cuûa noù.

Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu 3. Ñoái töôïng nghieân cöùu Ñoái töôïng nghieân cöùu laø hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Toång Coâng ty Xaây döïng Saøi Goøn vaø caùc doanh nghieäp thaønh vieân tröïc thuoäc. Phaïm vi nghieân cöùu Nghieân cöùu vaø hoaïch ñònh caùc chieán löôïc cho SGC ñeán naêm 2015. Phöông phaùp nghieân cöùu : Ñaây laø moät ñeà taøi nghieân cöùu öùng duïng, treân cô sôû vaän duïng lyù thuyeát veà quaûn trò chieán löôïc, coù söï ñieàu chænh phuø hôïp vôùi nhöõng ñaëc ñieåm cuûa ngaønh xaây döïng vaø kinh doanh ñòa oác.

Quaù trình nghieân cöùu ñöôïc tieán haønh treân cô sôû keát hôïp giöõa hai phöông phaùp nghieân cöùu ñònh tính vaø nghieân cöùu ñònh löôïng keát hôïp. Trong ñoù nghieân cöùu ñònh tính ñöôïc söû duïng trong vieäc nghieân cöùu khaùm phaù nhaèm nhaän daïng nhöõng ñaëc ñieåm cuûa moâi tröôøng kinh doanh cuûa SGC vaø nghieân cöùu ñònh löôïng ñöôïc söû duïng nhaèm ñaùnh giaù moâi tröôøng cuïc boä cuûa coâng ty. Nguoàn thoâng tin phuïc vuï ñeà taøi goàm hai nguoàn : – Nguoàn thoâng tin thöù caáp : töø caùc taøi lieäu coù saün nhö soá lieäu thoáng keâ cuûa Vieät Nam, thoâng tin töø Internet, baùo, taïp chí vaø caùc thoâng tin toång hôïp töø caùc baùo caùo cuûa SGC. – Nguoàn thoâng tin sô caáp : töø ñieàu tra tröïc tieáp thoâng qua baûng caâu hoûi.

Caáu truùc luaän aùn Ngoaøi Phaàn môû ñaàu vaø Phaàn keát luaän, Luaän vaên coù 3 chöông goàm : Trang 4 Hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån TCT XD SG (2005 – 2015) GVHD : TS. Phaïm Xuaân Lan ™ Chöông 1 : Cô sôû lyù luaän veà hoaïch ñònh chieán löôïc. ™ Chöông 2 : Phaân tích moâi tröôøng kinh doanh cuûa Toång Coâng ty Xaây döïng Saøi Goøn. ™ Chöông 3 : Hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån cho Toång Coâng ty Xaây döïng Saøi Goøn (SGC) giai ñoaïn 2005 – 2015.

Trang 5 Hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån TCT XD SG (2005 – 2015) GVHD : TS. Phaïm Xuaân Lan 1- CHÖÔNG 1 : CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC 1.1- BAÛN CHAÁT CUÛA HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC TRONG THÖÏC TIEÃN 1.1 - Ñònh nghóa veà hoaïch ñònh chieán löôïc ™ Chieán löôïc Thuaät ngöõ chieán löôïc ñöôïc quy cho taát caû caùc döï ñònh chieán löôïc vaø caû caùc chieán löôïc ñöôïc trieån khai thöïc teá. Quaûn trò chieán löôïc coù theå ñònh nghóa nhö moät ngheä thuaät vaø khoa hoïc thieát laäp, thöïc hieän vaø ñaùnh giaù caùc quyeát ñònh coù lieân quan nhieàu chöùc naêng cho pheùp moät toå chöùc ñaït ñöôïc nhöõng muïc tieâu ñaõ ñeà ra.