LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC, HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1. Khái niệm quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh
1.2. Vai trò của quản trị chiến lược. Các bước nghiên cứu hoạch định chiến lược
1.2.1. Nghiên cứu môi trường hoạt động
1.2.2. Môi trường bên ngoài
1.2.2.1. Môi trường vĩ mô
1.2.2.2. Môi trường vi mô
1.2.3. Môi trường bên trong
1.2.4. Xác định mục tiêu của doanh nghiệp. Xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lược then chốt. Các công cụ hỗ trợ cho việc xác định, lựa chọn chiến lược
1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE
1.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE
1.5. Ma trận hình ảnh cạnh tranh. Ma trận SWOT
1.6. Kết luận chương I
2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN NAM
2.1. Giới thiệu tổng quan về Tổng Công ty Lương thực Miền Nam
2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam
2.3. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam
2.4. Ngành nghề sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam
2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam
2.6. Phân tích môi trường bên ngoài
2.6.1. Môi trường vĩ mô
2.6.1.1. Ảnh hưởng của luật pháp, chính trị
2.6.1.2. Ảnh hưởng về kinh tế
2.6.1.3. Ảnh hưởng về văn hoá, xã hội, địa lí và nhân khẩu
2.6.1.4. Ảnh hưởng về công nghệ - kỹ thuật
2.6.1.5. Ảnh hưởng của cạnh tranh
2.6.2. Môi trường vi mô
2.6.2.1. Khách hàng - Đối với thị trường trong nước
2.6.2.2. Khách hàng - Đối với thị trường nước ngoài
2.6.2.3. Nhà cung cấp
2.6.2.4. Sản phẩm thay thế
2.6.2.5. Rào cản xâm nhập ngành
2.6.2.6. Xác định các cơ hội và mối đe doạ
2.7. Phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh
2.8. Cường độ cạnh tranh của những doanh nghiệp trong ngành
2.9. Các đối thủ cạnh tranh của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam
2.10. Phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE
2.11. Phân tích các môi trường bên trong của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam
2.11.1. Tổ chức và hoạt động
2.11.2. Sản phẩm tiêu thụ, giá cả
2.11.3. Hoạt động chiêu thị
2.11.4. Lựa chọn sản phẩm và phát triển sản phẩm mới
2.11.5. Quản lý chất lượng
2.11.6. Đầu tư cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị
2.11.7. Nguồn nhân lực
2.11.8. Tài chính-Kế toán
2.11.9. Nghiên cứu và phát triển
2.11.10. Hệ thống thông tin
2.11.11. Xác định điểm mạnh, điểm yếu của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam
2.12. Phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE
2.13. Kết luận chương II
3. CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN NAM
3.1. Mục tiêu, định hướng và sứ mạng của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam
3.1.1. Mục tiêu, định hướng của chính phủ
3.1.2. Mục tiêu, định hướng của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam
3.1.2.1. Mục tiêu kinh tế
3.1.2.2. Chất lượng sản phẩm, hàng hoá
3.1.2.3. Tăng trưởng ổn định
3.1.2.4. Vị thế cạnh tranh
3.1.2.5. Mục tiêu xã hội
3.1.2.6. Mục tiêu chính trị
3.2. Xây dựng chiến lược phát triển của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam đến năm 2015
3.2.1. Phân tích khả năng khai thác điểm mạnh
3.2.2. Phân tích khả năng hạn chế điểm yếu
3.2.3. Phân tích khả năng khai thác cơ hội
3.2.4. Phân tích khả năng hạn chế các nguy cơ
3.2.5. Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện mục tiêu. Xây dựng chiến lược qua phân tích SWOT
3.2.5.1. Giới thiệu ma trận SWOT
3.2.5.2. Hình thành chiến lược trên ma trận SWOT
3.3. Một số giải pháp thực hiện chiến lược phát triển của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam đến năm 2015
3.3.1. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.3.2. Nhóm giải pháp thực hiện các chiến lược về thị trường
3.3.3. Nhóm giải pháp thực hiện các chiến lược đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh
3.3.4. Nhóm giải pháp thực hiện các chiến lược giá cạnh tranh
3.4. Một số kiến nghị
3.4.1. Kiến nghị đối với chính phủ
3.4.2. Kiến nghị đối với các Bộ ngành
3.4.3. Kiến nghị đối với các doanh nghiệp trong ngành (Hiệp Hội Lương Thực Việt Nam)
3.5. Kết luận chương III
PHẦN KẾT LUẬN
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC HÌNH
DANH MỤC BẢNG
