Chiến Lược Phát Triển Quỹ Bảo Lãnh Tín Dụng Cho Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Tỉnh Vĩnh Phúc (2008-2015)

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Chiến lược kinh doanh và công tác quản trị chiến lược kinh doanh

1.1. Những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.3. Nội dung của chiến lược kinh doanh

1.1.4. Phân loại chiến lược kinh doanh

1.2. Một vài nét về quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh

1.2.2. Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh

1.2.3. Nội dung của quản trị chiến lược kinh doanh

1.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh

1.2.1. Khái niệm về hoạch định chiến lược kinh doanh

1.2.2. Mục đích của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh

1.2.3. Mục đích ngắn hạn

1.2.4. Căn cứ cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh

1.2.5. Nguyên tắc trong hoạch định chiến lược kinh doanh

1.2.6. Nguyên tắc linh hoạt

1.2.7. Phương pháp hoạch định chiến lược

1.2.7.1. Phương pháp chung

1.2.7.2. Phương pháp cụ thể

1.2.8. Các bước tiến hành và nội dung của từng bước trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh

1.2.8.1. Xác định chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp

1.2.8.2. Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.8.3. Tổng hợp kết quả phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.8.4. Hình thành các ý tưởng chiến lược trên cơ sở cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu

1.2.8.5. Hình thành và lựa chọn các phương án chiến lược

1.2.8.6. Chương trình hoá chiến lược đã lựa chọn

1.3. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CÁC Ý TƯỞNG CHIẾN LƯỢC CỦA QUỸ BLTD VĨNH PHÚC GIAI ĐOẠN 2008 - 2015

2.1. Tổng quan về quỹ bảo lãnh tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (Quỹ lãnh tín dụng)

2.1.1. Các khái niệm có liên quan

2.1.2. Mục đích, yêu cầu và chức năng, nhiệm vụ của QBLTD

2.1.2.1. Mục đích, yêu cầu của QBLTD

2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của QBLTD

2.1.3. Một số quy định cơ bản đối với hoạt động của QBLTD

2.1.3.1. Điều kiện để được cấp bảo lãnh tín dụng

2.1.3.2. Thời hạn bảo lãnh tín dụng

2.1.3.3. Phí bảo lãnh tín dụng

2.1.3.4. Bội số bảo lãnh tín dụng

2.1.4. Đặc điểm cơ bản của QBLTD

2.2. Tổng quan về quỹ bảo lãnh tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Vĩnh Phúc (QBLTD Vĩnh Phúc)

2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc

2.2.2. Chức năng nhiệm vụ của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc

2.2.3. Cơ cấu tổ chức của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc

2.2.4. Sản phẩm và khả năng sản xuất của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc

2.3. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc

2.3.1. Môi trường quốc tế

2.3.2. Môi trường vĩ mô

2.3.2.1. Môi trường chính trị, pháp luật

2.3.2.2. Môi trường kinh tế

2.3.2.3. Môi trường dân số, lao động, văn hoá và khoa học công nghệ

2.3.3. Môi trường cạnh tranh ngành

2.4. Phân tích môi trường kinh doanh bên trong của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc

2.4.1. Cơ cấu tổ chức

2.4.2. Nhân lực và cơ sở vật chất phục vụ

2.4.2.1. Cơ sở vật chất phục vụ

2.4.3. Khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm

2.4.3.1. Khả năng sản xuất trong thời gian vừa qua

2.4.3.2. Khả năng sản xuất trong giai đoạn 2008 - 2015

2.4.4. Khả năng tài chính và hiệu quả hoạt động

2.4.5. Hoạt động marketing

2.5. Tổng hợp kết quả phân tích môi trường kinh doanh của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc

2.5.1. Đánh giá chiến lược hiện tại

2.5.2. Tổng hợp kết quả phân tích môi trường kinh doanh

2.6. Hình thành các ý tưởng chiến lược

2.7. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA QUỸ BLTD GIAI ĐOẠN 2008 - 2015

3.1. Xác định các mục tiêu chiến lược

3.1.1. Mục tiêu tổng quát

3.1.2. Mục tiêu cụ thể

3.2. Xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường

3.3. Phân tích danh mục vốn đầu tư

3.3.1. Sử dụng ma trận BCG

3.3.2. Sử dụng ma trận Mc Kinsey

3.3.3. Sử dụng ma trận C

3.4. Xây dựng chiến lược cạnh tranh

3.5. Xây dựng chiến lược tổng quát

3.5.1. Sử sông ma trận A

3.5.2. Sử dụng ma trận danh mục vốn đầu tư

3.5.3. Sử dụng ma trận chiến lược chính

3.5.4. Sử dụng ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động (SPACE)

3.5.5. Sử dụng ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM)

3.6. Chương trình hoá chiến lược đã lựa chọn

3.7. Hệ thống giải pháp chiến lược

3.7.1. Giải pháp về cơ cấu tổ chức

3.7.2. Giải pháp về nhân lực

3.7.2.1. Tăng cường chất lượng hoạch định chiến lược về nhân lực của cả thời kỳ chiến lược cũng như kế hoạch nhân lực hàng năm của đơn vị

3.7.2.2. Nâng cao sức cạnh tranh của đơn vị về nhân lực nhằm tuyển dụng và giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao

3.7.2.3. Tăng cường đào tạo và khuyến khích học hỏi, nghiên cứu nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ trong đơn vị

3.7.2.4. Khuyến khích và tăng cường các hoạt động nhằm nâng cao sức khoẻ và đời sống tinh thần cho cán bộ trong đơn vị

3.7.3. Giải pháp về marketing và công nghệ

3.7.4. Giải pháp về cung cấp dịch vụ BLTD

3.7.5. Giải pháp về tài chính

3.7.6. Giải pháp về sự phối hợp các hoạt động trong đơn vị

3.7.6.1. Dự kiến chi lương, phụ cấp, ăn ca

3.7.6.2. Dự kiến nhu cầu đào tạo và chi phí đào tạo hàng năm

3.7.6.3. Dự kiến chi tiết các khoản chi thường xuyên

3.7.6.4. Cân đối nguồn chi thường xuyên với nhu cầu chi thường xuyên

3.7.6.5. Các giải pháp đảm bảo cân đối giữa nguồn chi thường xuyên với nhu cầu chi thường xuyên hàng năm

3.8. Những kiến nghị

3.9. Kết luận chương 3

Phụ lục số 1. Phiếu điều tra môi trường KD bên trong

Phụ lục số 2. Phiếu điều tra môi trường KD bên ngoài

Phụ lục số 3. Tổng hợp ý kiến đánh giá của các chuyên gia về môi trường KD của Quỹ BLTD Vĩnh Phúc

Danh mục các từ viết tắt

Danh mục các bảng, biểu, sơ đồ

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Phát Triển Quỹ Bảo Lãnh Tín Dụng

Quỹ Bảo Lãnh Tín Dụng (QBLTD) cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh Vĩnh Phúc đã trở thành một công cụ quan trọng trong việc hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp. Giai đoạn 2008-2015 chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của QBLTD, với nhiều chính sách và chương trình hỗ trợ được triển khai. Mục tiêu chính của QBLTD là tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận nguồn vốn tín dụng, từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế địa phương.

1.1. Khái Niệm Về Quỹ Bảo Lãnh Tín Dụng

Quỹ Bảo Lãnh Tín Dụng là một hình thức hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, giúp họ dễ dàng tiếp cận vốn vay từ các ngân hàng. QBLTD đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu rủi ro cho các tổ chức tín dụng khi cho vay.

1.2. Vai Trò Của QBLTD Trong Kinh Tế Vĩnh Phúc

QBLTD không chỉ giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận vốn mà còn góp phần tạo ra nhiều việc làm, thúc đẩy sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp tại Vĩnh Phúc.

II. Những Thách Thức Trong Việc Phát Triển QBLTD Tại Vĩnh Phúc

Mặc dù QBLTD đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa thường gặp khó khăn trong việc đáp ứng các yêu cầu về tài chính và quản lý. Hơn nữa, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong việc tiếp cận nguồn vốn cũng là một vấn đề lớn.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Tiếp Cận Tín Dụng

Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa không đủ điều kiện để được cấp bảo lãnh tín dụng do thiếu thông tin tài chính minh bạch và khả năng quản lý yếu kém.

2.2. Sự Cạnh Tranh Khốc Liệt Giữa Các Doanh Nghiệp

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Phúc đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn, khiến cho việc tiếp cận nguồn vốn trở nên khó khăn hơn.

III. Phương Pháp Phát Triển QBLTD Hiệu Quả

Để phát triển QBLTD một cách hiệu quả, cần có những phương pháp và giải pháp cụ thể. Việc nâng cao năng lực quản lý và tài chính cho các doanh nghiệp là rất cần thiết. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng và doanh nghiệp.

3.1. Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Cho Doanh Nghiệp

Các chương trình đào tạo và hỗ trợ tư vấn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa sẽ giúp họ cải thiện khả năng quản lý và tài chính, từ đó dễ dàng tiếp cận nguồn vốn hơn.

3.2. Tăng Cường Hợp Tác Giữa Các Cơ Quan Chức Năng

Sự phối hợp giữa các cơ quan nhà nước và tổ chức tín dụng là rất quan trọng để tạo ra một môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của QBLTD Tại Vĩnh Phúc

QBLTD đã được áp dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Phúc, giúp họ vượt qua khó khăn tài chính và phát triển bền vững. Các kết quả đạt được từ việc áp dụng QBLTD đã chứng minh tính hiệu quả của mô hình này.

4.1. Các Doanh Nghiệp Thành Công Nhờ QBLTD

Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa đã sử dụng QBLTD để mở rộng sản xuất, tạo ra việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động.

4.2. Kết Quả Nghiên Cứu Về QBLTD

Các nghiên cứu cho thấy rằng QBLTD đã góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế của tỉnh Vĩnh Phúc, giúp tăng trưởng GDP và cải thiện đời sống người dân.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Phát Triển QBLTD Tại Vĩnh Phúc

Chiến lược phát triển QBLTD cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Vĩnh Phúc cần được tiếp tục hoàn thiện và điều chỉnh để phù hợp với tình hình thực tế. Việc nâng cao năng lực cho doanh nghiệp và tăng cường hợp tác giữa các bên liên quan sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của QBLTD Tại Vĩnh Phúc

QBLTD sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, góp phần vào sự phát triển bền vững của tỉnh Vĩnh Phúc.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Phát Triển QBLTD

Cần có các chính sách hỗ trợ mạnh mẽ hơn từ chính phủ và các tổ chức tài chính để đảm bảo rằng QBLTD có thể phát huy tối đa hiệu quả của mình.

Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Quỹ Bảo Lãnh Tín Dụng Cho Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Tỉnh Vĩnh Phúc Giai Đoạn 2008-2015