Chiến Lược Phát Triển Nguyên Liệu Cho Ngành Da Giày Việt Nam Đến Năm 2010

Luận văn phân tích chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu cho ngành da giày Việt Nam đến năm 2010, hướng tới sự bền vững và hiệu quả.

• Tác giả: Huỳnh Thị Mỹ Linh
• Người hướng dẫn: TS. Lưu Văn Phúc
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Nguyên Liệu Cho Ngành Da Giày Việt Nam Đến Năm 2010
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 1.1. Một số vấn đề về chiến lược
• 1.1.1. Khái niệm về chiến lược
• 1.1.2. Vai trò của chiến lược
• 1.1.3. Hoạch định chiến lược
• 1.1.3.1. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu của doanh nghiệp
• 1.1.3.2. Phân tích môi trường
• 1.2. Xây dựng và chọn lựa chiến lược thích nghi
• 1.2.1. Ma trận SWOT
• 1.2.2. Một số chiến lược để chọn lựa
• 1.3. Kết luận Chương I
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGUỒN NGUYÊN LIỆU CUNG CẤP CHO DA GIÀY VIỆT NAM
• 2.1. Những nét chung về ngành da giày Việt Nam giai đoạn hiện nay
• 2.1.1. Khái quát về ngành da giày
• 2.1.2. Kim ngạch xuất khẩu giày dép
• 2.1.3. Những khó khăn, hạn chế
• 2.2. Thực trạng nguyên liệu cho ngành da giày nước ta
• 2.2.1. Tình hình sản xuất nguyên liệu trong nước
• 2.2.1.1. Khái quát về các doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản xuất nguyên liệu
• 2.2.1.2. Năng lực sản xuất
• 2.2.1.3. Lao động và đào tạo nguồn nhân lực
• 2.2.1.4. Hoạt động nghiên cứu và phát triển
• 2.2.1.5. Hệ thống thông tin
• 2.2.1.6. Khả năng tài chính
• 2.2.2. Tình hình nhập khẩu nguyên liệu
• 2.2.2.1. Kim ngạch nhập khẩu
• 2.2.2.2. Nguyên nhân của tình trạng nhập nguyên phụ liệu quá nhiều
• 2.3. Phân tích môi trường hoạt động của ngành
• 2.3.1. Môi trường vĩ mô
• 2.3.1.1. Yếu tố kinh tế
• 2.3.1.2. Yếu tố chính trị, pháp luật
• 2.3.1.3. Yếu tố xã hội
• 2.3.1.4. Yếu tố tự nhiên
• 2.3.1.5. Yếu tố công nghệ và kỹ thuật
• 2.3.2. Môi trường vi mô
• 2.3.2.1. Yếu tố khách hàng
• 2.3.2.2. Nhà cung ứng
• 2.3.2.3. Đối thủ cạnh tranh
• 2.3.2.4. Đối thủ tiềm ẩn mới
• 2.3.2.5. Sản phẩm thay thế
• 2.4. Những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa của ngành nguyên liệu
• 2.4.1. Những điểm mạnh (S)
• 2.4.2. Những điểm yếu (W)
• 2.5. Kết luận Chương II
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NGUYÊN LIỆU CHO NGÀNH DA GIÀY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010
• 3.1. Mục tiêu phát triển của ngành nguyên liệu đến năm 2010
• 3.1.1. Quan điểm phát triển
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển
• 3.2. Phương hướng phát triển nguyên liệu cho da giày đến năm 2010 ở Việt Nam
• 3.3. Xây dựng và chọn lựa chiến lược
• 3.3.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng xâm nhập, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm
• 3.3.2. Chiến lược kêu gọi các doanh nghiệp da giày liên kết, hội nhập phía sau
• 3.3.3. Chiến lược phát triển theo hướng hội nhập về phía sau với ngành nông nghiệp
• 3.3.4. Chiến lược liên doanh, liên kết, khuyến khích đầu tư 100% vốn nước ngoài
• 3.4. Một số giải pháp chủ yếu để thực hiện chiến lược
• 3.4.1. Khuyến khích đầu tư nước ngoài vào ngành sản xuất nguyên phụ liệu
• 3.4.2. Khuyến khích đầu tư của các thành phần kinh tế trong nước
• 3.4.3. Các nguồn vốn khác
• 3.4.4. Đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên
• 3.4.5. Tìm kiếm và áp dụng khoa học - công nghệ phù hợp
• 3.4.6. Luôn tích cực tìm hiểu thông tin về chính sách, quá trình hội nhập, thị trường thế giới
• 3.5. Kiến nghị với Nhà nước
• 3.5.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật, chính sách thuế, Hải quan
• 3.5.2. Thực hiện triệt để việc cải cách thủ tục hành chính
• 3.5.3. Hỗ trợ cho việc phát triển chăn nuôi
• 3.5.4. Tạo điều kiện thuận lợi để xây dựng ngành công nghiệp nguyên liệu phát triển bền vững
• 3.5.5. Có chính sách ưu đãi về tài chính, thuế,... cho các doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất nguyên liệu
• 3.6. Kiến nghị với các Bộ Ngành liên quan
• 3.6.1. Ngành Ngân hàng
• 3.7. Kết luận Chương III
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Ngành Da Giày Việt Nam Hiện Trạng 2024

Ngành da giày Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ thời kỳ hưng thịnh gắn liền với Liên Xô và các nước Đông Âu đến giai đoạn khó khăn sau khi thị trường này sụp đổ. Tuy nhiên, nhờ sự linh hoạt và khả năng thích ứng của các doanh nghiệp, ngành đã duy trì và phát triển đến ngày nay. Các doanh nghiệp sẵn sàng thực hiện các đơn hàng gia công, tạo công ăn việc làm cho người lao động và học hỏi kinh nghiệm từ đối tác nước ngoài. Thị trường ngày càng phát triển, nhu cầu ngày càng được nâng cao. Ngày nay các thị trường cao cấp có nhiều giày dép mang nhãn hiệu như Adidas, Nike, Memphis được sản xuất tại Việt Nam nhưng không được mang danh của Việt Nam. Nguồn gốc sâu xa là do đội ngũ lao động kỹ thuật của ta chưa tiếp được công nghệ tiên tiến thế giới, nguồn nguyên liệu trong nước quá khan hiếm, không đa dạng chủng loại, phần lớn là phải nhập khẩu.

1.1. Tiềm Năng Phát Triển Xuất Khẩu Da Giày Việt Nam

Ngành da giày là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam. Trong thời gian qua các Ban, Ngành chú trọng đến phát triển bền vững ngành da giày Việt Nam cách phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ cho da giày. Phải nhìn đúng mục tiêu phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ là hết sức đúng đắn, nhưng để thành công phải có những chiến lược phát triển kinh tế phù hợp trong từng giai đoạn cụ thể, dùng sức nắm bắt cơ hội, khắc phục điểm yếu, né tránh các đe dọa để phát triển nhanh đồng thời sự bền vững của ngành da giày và ngành công nghiệp hỗ trợ. Đây là một vấn đề vô cùng quan trọng, bởi nếu không có chiến lược phát triển kinh tế đúng đắn, khoa học thì không những ngành công nghiệp hỗ trợ rơi vào trạng thái lệch pha mà cả ngành da giày Việt Nam cũng không thoát khỏi tình trạng đó.

1.2. Nhập Khẩu Nguyên Liệu Da Giày Thách Thức và Cơ Hội

Nghiên cứu về nguồn cung nguyên liệu da giày cho thấy sự phụ thuộc lớn vào nhập khẩu nguyên liệu da giày. Theo Huỳnh Thị Mỹ Linh, việc phát triển nguồn nguyên liệu trong nước là hết sức quan trọng để xóa bỏ sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp nguyên liệu nước ngoài, tiến tới phương thức mua bán thay thế và loại bỏ dần phương thức gia công, từ đó tạo nên chỗ đứng cho ngành da giày Việt Nam trên thị trường thế giới. Chính vì phát triển nguồn nguyên liệu trong nước là làm hết sức quan trọng để xóa bỏ sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp nguyên liệu nước ngoài, tiến tới phương thức mua-bán thay thế và loại bỏ dần phương thức gia công, từ đó tạo nên chỗ đứng cho ngành da giày Việt Nam trên thị trường thế giới.

II. Phân Tích Thực Trạng Nguồn Cung Nguyên Liệu Da Giày

Thực trạng nguồn cung nguyên liệu da giày hiện nay bộc lộ nhiều vấn đề. Theo luận văn của Huỳnh Thị Mỹ Linh, ngành công nghiệp da giày Việt Nam phụ thuộc lớn vào nhập khẩu nguyên liệu da giày từ nước ngoài. Việc này tạo ra rủi ro về giá cả, chất lượng và sự ổn định của nguồn cung nguyên liệu da giày. Bên cạnh đó, năng lực sản xuất da thuộc Việt Nam còn hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu của ngành. Vấn đề này đòi hỏi cần có những giải pháp đồng bộ để nâng cao năng lực sản xuất và tự chủ nguyên liệu da giày.

2.1. Đánh Giá Năng Lực Sản Xuất Da Thuộc Việt Nam

Năng lực sản xuất da thuộc Việt Nam còn nhiều hạn chế, từ công nghệ sản xuất lạc hậu đến quy mô sản xuất nhỏ lẻ. Điều này dẫn đến chất lượng sản phẩm chưa cao, chưa đáp ứng được các tiêu chuẩn quốc tế. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động để cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên, đồng thời phải luôn tích cực tìm hiểu thông tin về chính sách, quá trình hội nhập thị trường thế giới.

2.2. Thực Trạng Nhập Khẩu Nguyên Liệu Da Giày Phân Tích

Tình hình nhập khẩu nguyên liệu da giày quá nhiều có thể có nhiều nguyên nhân, bao gồm (1) thiếu nguồn cung nguyên liệu thô trong nước, (2) chất lượng nguyên liệu sản xuất trong nước chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất, (3) giá nguyên liệu thô trên thế giới rẻ hơn so với mua từ nguồn cung trong nước, (4) Chính sách phát triển ngành da giày và công nghiệp hỗ trợ chưa đủ mạnh, (5) các hỗ trợ và ưu đãi đối với doanh nghiệp sản xuất nguyên liệu còn hạn chế. Điều này gây ra những bất ổn về giá cả và nguồn cung, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.

III. Giải Pháp Phát Triển Nguồn Nguyên Liệu Da Giày Bền Vững

Để giải quyết vấn đề nguồn cung nguyên liệu da giày, cần có những giải pháp mang tính chiến lược và bền vững. Các giải pháp này tập trung vào việc phát triển da thuộc Việt Nam, khuyến khích liên kết giữa các doanh nghiệp da giày và ngành nông nghiệp, thu hút đầu tư nước ngoài vào sản xuất nguyên phụ liệu, và xây dựng chính sách phát triển ngành da giày phù hợp. Bên cạnh đó, cần chú trọng đến vấn đề đào tạo nguồn nhân lực ngành da giày để nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Khuyến Khích Đầu Tư vào Sản Xuất Da Thuộc Việt Nam

Nhà nước cần có chính sách ưu đãi về tài chính, thuế, đất đai cho các doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất da thuộc Việt Nam. Đồng thời, cần tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tiếp cận với công nghệ mới và nguồn vốn vay ưu đãi. Khuyến khích đầu tư nước ngoài vào ngành sản xuất nguyên phụ liệu. Cần có chính sách ưu đãi về tài chính, thuế cho các doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất nguyên liệu.

3.2. Liên Kết Ngành Da Giày và Ngành Nông Nghiệp

Liên kết giữa ngành da giày và ngành nông nghiệp sẽ giúp đảm bảo nguồn cung nguyên liệu da giày ổn định và chất lượng. Cần có cơ chế khuyến khích các doanh nghiệp da giày liên kết với các hộ chăn nuôi để thu mua da nguyên liệu. Hỗ trợ cho phát triển chăn nuôi, đặc biệt là chăn nuôi gia súc lớn để đảm bảo nguồn cung da nguyên liệu.

3.3. Đổi Mới Công Nghệ Sản Xuất Da Giày Hướng Đi Mới

Nâng cao trình độ công nghệ sản xuất da giày là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh. Cần khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Quan trọng hơn hết là luôn tích cực tìm hiểu thông tin về chính sách, hội nhập vào thị trường thế giới.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Ngành Da Giày

Các giải pháp đề xuất cần được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả để mang lại kết quả thiết thực cho ngành da giày Việt Nam. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ, ngành, địa phương và các doanh nghiệp để thực hiện các giải pháp này. Bên cạnh đó, cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các giải pháp cho phù hợp với tình hình thực tế. Cần thực hiện cải cách thủ tục hành chính liên quan đến ngành.

4.1. Xây Dựng Thương Hiệu Da Giày Việt Nam Bước Tiến

Xây dựng thương hiệu mạnh cho ngành da giày Việt Nam là yếu tố quan trọng để nâng cao giá trị sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Cần có chiến lược bài bản để xây dựng và quảng bá thương hiệu, chú trọng đến chất lượng sản phẩm, thiết kế và dịch vụ khách hàng.Chính phủ cần phối hợp với các hiệp hội ngành nghề để xây dựng thương hiệu da giày quốc gia.

4.2. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Da Giày

Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn của ngành da giày Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, cải thiện năng suất lao động và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.Luôn tích cực tìm hiểu thông tin về chính sách, hội nhập vào thị trường thế giới. Kiến nghị với Nhà nước hoàn thiện hệ thống pháp luật, chính sách thuế.

V. Kết Luận và Tương Lai Phát Triển Ngành Da Giày Việt Nam

Phát triển nguồn nguyên liệu da giày là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành da giày Việt Nam. Với những giải pháp đồng bộ và hiệu quả, ngành da giày Việt Nam có thể vươn lên trở thành một trong những cường quốc xuất khẩu da giày trên thế giới. Điều này đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các bên liên quan, từ nhà nước, doanh nghiệp đến người lao động.

5.1. Phát Triển Bền Vững Ngành Da Giày Tầm Nhìn

Phát triển bền vững ngành da giày là mục tiêu hàng đầu trong tương lai. Cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường, sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường, và đảm bảo quyền lợi của người lao động. Đồng thời xây dựng ngành công nghiệp nguyên liệu phát triển bền vững.

5.2. Hiệp Định Thương Mại Tự Do và Cơ Hội cho Da Giày

Các hiệp định thương mại tự do mang lại nhiều cơ hội cho ngành da giày Việt Nam, nhưng cũng đặt ra không ít thách thức. Các doanh nghiệp cần chủ động nắm bắt cơ hội, tận dụng các ưu đãi thuế quan và cải thiện năng lực cạnh tranh để vượt qua thách thức. Doanh nghiệp cần luôn tích cực tìm hiểu thông tin về hiệp định thương mại tự do.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành da giày Việt Nam trong giai đoạn 1997–2004 đã ghi nhận những bước chuyển mình mạnh mẽ, vươn lên vị trí thứ tư trên thế giới về kim ngạch xuất khẩu. Năm 2004, kim ngạch xuất khẩu toàn ngành đạt 2.691,6 triệu USD, vượt mục tiêu đề ra là 2,6 tỷ USD và đạt mức tăng trưởng bình quân 18% - 19% so với năm 2003 với sản lượng trên 390 triệu đôi giày. Tuy nhiên, đằng sau sự tăng trưởng ấn tượng về lượng là một điểm nghẽn mang tính cốt tử: ngành công nghiệp da giày nội địa phụ thuộc nặng nề vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu, chiếm từ 75% đến 80% tổng nhu cầu sản xuất. Nguồn cung ứng trong nước chỉ đáp ứng khiêm tốn khoảng 20% - 25% nhu cầu nguyên phụ liệu nói chung và khoảng 15% nhu cầu da thuộc thành phẩm, khiến tỷ lệ giá trị gia tăng thực tế thu về chỉ đạt vỏn vẹn 15% - 20% kim ngạch xuất khẩu.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn là giải quyết bài toán thiếu hụt nguồn nguyên phụ liệu, triệt tiêu thế bị động trong chuỗi cung ứng khi gia công đơn thuần cho các thương hiệu nước ngoài. Mục tiêu cụ thể là phân tích toàn diện thực trạng cung - cầu nguyên liệu, đánh giá môi trường kinh doanh và năng lực ngành, từ đó hoạch định hệ thống chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu đồng bộ đến năm 2010. Nghiên cứu được thực hiện trên phạm vi cả nước, tập trung tại các vùng kinh tế trọng điểm với dữ liệu thống kê xuyên suốt từ năm 1997 đến năm 2004. Luận văn đóng vai trò nền tảng khoa học xác lập các định hướng phát triển bền vững, hỗ trợ ngành da giày chuyển dịch từ phương thức gia công thuần túy sang mua nguyên liệu - bán thành phẩm, tối ưu hóa chuỗi giá trị và gia tăng năng lực cạnh tranh quốc tế khi Việt Nam hội nhập kinh tế sâu rộng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng hệ thống lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại nhằm xây dựng khung phân tích khoa học cho ngành nguyên phụ liệu da giày:

• Mô hình phân tích môi trường kinh doanh: Kết hợp phân tích môi trường vĩ mô (mô hình PEST đánh giá các yếu tố Kinh tế, Chính trị - Pháp luật, Xã hội, Tự nhiên, Công nghệ - Kỹ thuật) và môi trường vi mô đặc thù ngành (mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter nhằm xác định áp lực từ nhà cung ứng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế).
• Mô hình phân tích môi trường nội bộ: Đánh giá thực lực ngành dựa trên các trụ cột chức năng gồm Tiếp thị (Marketing), Năng lực sản xuất, Tiềm lực tài chính, Nguồn nhân lực, Nghiên cứu và Phát triển (R&D), cùng Hệ thống thông tin quản lý.
• Khung chiến lược tăng trưởng của Igor Ansoff và Ma trận SWOT: Sử dụng ma trận SWOT để kết hợp các cặp điểm mạnh - cơ hội (SO), điểm yếu - cơ hội (WO), điểm mạnh - nguy cơ (ST), điểm yếu - nguy cơ (WT). Khung lý thuyết này làm nền tảng cho việc lựa chọn chiến lược tăng trưởng tập trung (thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm) và chiến lược hội nhập dọc (hội nhập về phía sau).

Các khái niệm then chốt được chuẩn hóa bao gồm: hoạch định chiến lược chuỗi cung ứng, công nghiệp hỗ trợ, tỷ lệ nội địa hóa, và phương thức sản xuất FOB so với gia công đơn thuần (CMT).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp chặt chẽ giữa phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng nhằm đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy:

• Nguồn dữ liệu thứ cấp: Thu thập chuỗi dữ liệu thống kê liên tục giai đoạn 1997–2004 từ Niên giám Thống kê của Tổng cục Thống kê, Báo cáo chuyên ngành của Tổng cục Hải quan, số liệu từ Bộ Công nghiệp, Bộ Thương mại và Hiệp hội Da giày TP. Hồ Chí Minh.
• Thu thập dữ liệu sơ cấp và phương pháp chọn mẫu: Tiến hành tham vấn chuyên gia và khảo sát thực tế với cỡ mẫu gồm 45 cán bộ quản lý cấp cao, kỹ sư công nghệ và chuyên gia chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp da giày và cơ sở thuộc da lớn. Phương pháp chọn mẫu có chủ đích kết hợp phân tầng được áp dụng tại ba vùng trọng điểm: Đồng bằng sông Hồng, Duyên hải miền Trung và Vùng kinh tế trọng điểm phía Nam (nơi tập trung hơn 200 trên tổng số 300 doanh nghiệp da giày cả nước).
• Phương pháp phân tích dữ liệu và lý do lựa chọn: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả, phân tích xu hướng biến thiên chỉ số kim ngạch, phương pháp so sánh đối chiếu đa chiều giữa năng lực sản xuất nội địa và nhu cầu nhập khẩu. Phương pháp này được lựa chọn vì tính phù hợp vượt trội trong việc lượng hóa khoảng cách cung - cầu, đồng thời cho phép bóc tách cấu trúc chi phí và nhận diện chuẩn xác các rào cản công nghệ trong chuỗi giá trị ngành da giày thời kỳ tiền gia nhập WTO.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình phân tích dữ liệu thực nghiệm đã xác định 4 phát hiện cốt lõi về thực trạng ngành nguyên phụ liệu da giày Việt Nam:

1. Kim ngạch xuất khẩu tăng mạnh nhưng giá trị gia tăng ở mức rất thấp: Kim ngạch xuất khẩu giày dép tăng đều đặn từ 964,5 triệu USD năm 1997 lên 2.691,6 triệu USD năm 2004 (tăng trưởng bình quân đạt 18,5% giai đoạn 1997–1999 và 15,2% giai đoạn 2000–2004). Tuy nhiên, do hơn 80% sản lượng mang tính chất gia công đơn thuần cho các nhãn hàng quốc tế, giá trị thực nhận về chỉ chiếm khoảng 15% - 20% tổng kim ngạch.
2. Năng lực cung ứng nội địa thiếu hụt trầm trọng và phụ thuộc nhập khẩu: Kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệu giày dép tăng liên tục từ 504,2 triệu USD năm 2000 lên 811 triệu USD năm 2004. Nếu tính chung cả dệt may và da giày, con số này năm 2004 lên tới 2.252,7 triệu USD. Các cơ sở sản xuất trong nước chỉ đáp ứng được 20% - 25% nhu cầu phụ liệu và 15% nhu cầu da thuộc do mạng lưới cơ sở sản xuất quá mỏng (cả nước chỉ có khoảng hơn 20 cơ sở sản xuất đế giày và 22 cơ sở thuộc da tại TP.HCM).
3. Trình độ công nghệ, R&D và nhân lực tụt hậu sâu: Đầu tư R&D của Việt Nam chỉ đạt khoảng 0,4% GDP (so với mức 2% - 3% của các nước trong khu vực), xếp hạng công nghệ ở mức 92 (thấp hơn nhiều so với Trung Quốc ở vị trí 62 và Thái Lan ở vị trí 43). Đầu tư đổi mới công nghệ của doanh nghiệp chỉ chiếm 0,2% - 3% doanh thu, khiến máy móc thiết bị lạc hậu từ 20 đến 30 năm so với mặt bằng chung của khu vực.
4. Tiềm năng vùng nguyên liệu tự nhiên chưa được khai phóng: Tổng đàn gia súc cả nước với quy mô trên 2,89 triệu con trâu cùng hàng triệu con bò và lợn có thể cung ứng khoảng 300 triệu sqft da tươi mỗi năm. Tuy nhiên, do khâu giết mổ còn phân tán tại các hộ gia đình (chiếm 73% dân số nông thôn), chất lượng da thô bị rách, thủng cao, không đủ chuẩn cho công nghiệp thuộc da hiện đại.

Thảo luận kết quả

Các phát hiện nghiên cứu cho thấy sự phát triển mất cân đối nghiêm trọng giữa phần "ngọn" (năng lực may gia công giày dép xuất khẩu) và phần "gốc" (ngành công nghiệp hỗ trợ nguyên phụ liệu). Tình trạng này bắt nguồn từ sự thiếu vắng quy hoạch tổng thể liên ngành và cơ chế thu hút vốn đầu tư dài hạn. Trong thực tế, các doanh nghiệp gia công bị kẹt trong vòng xoáy lệ thuộc vào nhà cung cấp do đối tác nước ngoài chỉ định, dẫn đến tình trạng lợi nhuận biên mỏng và không có nguồn lực tích lũy để tái đầu tư chiều sâu.

Để lượng hóa và đối chiếu kết quả nghiên cứu một cách trực quan, toàn bộ số liệu cung - cầu có thể được mô hình hóa qua hai công cụ phân tích chuẩn mực:

• Biểu đồ cột chồng kết hợp đường xu hướng (Stacked Bar & Trendline Chart): Thể hiện tương quan giữa mức độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu thành phẩm (từ 964,5 triệu USD đến 2.691,6 triệu USD) và tốc độ gia tăng kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệu (từ 504,2 triệu USD lên 811 triệu USD), làm nổi bật khoảng cách thiếu hụt nguồn cung nội địa qua từng năm.
• Bảng đối chiếu Ma trận SWOT đa biến: Trình bày hệ thống các ma trận tương tác, phân định rõ ràng thế mạnh về chi phí nhân công và sự ổn định chính trị so với rào cản thuế suất nhập khẩu hóa chất (30%) cùng nguy cơ cạnh tranh trực tiếp từ các đối thủ lớn như Trung Quốc, Đài Loan và Hàn Quốc.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng và mục tiêu quy hoạch toàn ngành đến năm 2010 (đạt kim ngạch xuất khẩu 6,2 tỷ USD, sản lượng 720 triệu đôi giày và 80 triệu sqft da thuộc thành phẩm), luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp hành động cụ thể:

1. Triển khai chiến lược hội nhập dọc về phía sau (Backward Integration) với ngành nông nghiệp:

   • Hành động: Doanh nghiệp thuộc da chủ động ứng vốn, liên kết bao tiêu trực tiếp và chuyển giao quy trình kỹ thuật sơ chế da với các hộ chăn nuôi và hợp tác xã nông nghiệp.
   • Chỉ tiêu & Thời gian: Xây dựng hệ thống lò giết mổ gia súc tập trung tại 3 vùng trọng điểm (Đồng bằng sông Hồng, Đông Nam Bộ, Duyên hải miền Trung) nhằm bảo đảm cung ứng 80 triệu sqft da thành phẩm đạt chuẩn chất lượng cao trước năm 2010.
   • Chủ thể: Doanh nghiệp thuộc da phối hợp cùng Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn.

2. Quy hoạch cụm công nghiệp và giải bài toán vốn đầu tư kết cấu hạ tầng:

   • Hành động: Xây dựng các cụm công nghiệp chuyên ngành liên hoàn từ thuộc da, dệt vải canvas, sản xuất simili, đế giày đến phụ liệu trang trí; tích hợp hệ thống xử lý nước thải tập trung.
   • Chỉ tiêu & Thời gian: Giải ngân hiệu quả tổng vốn đầu tư quy hoạch 1.022 tỷ VND cho các dự án thuộc da giai đoạn 2003–2010 (trong đó 636 tỷ VND cho KCN phía Nam, 239 tỷ VND cho phía Bắc, 47 tỷ VND cho miền Trung và 100 tỷ VND cho hạng mục xử lý môi trường).
   • Chủ thể: Bộ Công nghiệp, Ủy ban nhân dân các tỉnh trọng điểm và hệ thống Ngân hàng thương mại (cung cấp tín dụng ưu đãi lãi suất thấp).

3. Thu hút FDI chất lượng cao và thúc đẩy liên doanh, liên kết chuyển giao công nghệ:

   • Hành động: Ban hành cơ chế ưu đãi vượt trội về tiền thuê đất và thuế thu nhập doanh nghiệp để thu hút các tập đoàn sản xuất nguyên phụ liệu lớn từ Ý, Hàn Quốc, Đài Loan thành lập liên doanh hoặc doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài.
   • Chỉ tiêu & Thời gian: Nâng tỷ lệ đầu tư đổi mới công nghệ tại các doanh nghiệp trong nước lên tối thiểu 5% doanh thu hàng năm, phấn đấu tự chủ 550 nghìn tấn đế giày và 6.000 tấn keo tổng hợp vào năm 2010.
   • Chủ thể: Bộ Kế hoạch & Đầu tư, Hiệp hội Da giày Việt Nam.

4. Cải cách triệt để chính sách thuế, hải quan và thủ tục hành chính:

   • Hành động: Rà soát và điều chỉnh giảm mức thuế nhập khẩu hóa chất phục vụ ngành thuộc da từ mức 30% xuống khung thuế suất hợp lý; tháo gỡ vướng mắc khấu trừ thuế giá trị gia tăng đối với da tươi thu gom tự do; xóa bỏ cơ chế cấp phép rườm rà sang chế độ đăng ký kinh doanh tự động.
   • Chỉ tiêu & Thời gian: Hoàn thiện khung pháp lý đồng bộ trong giai đoạn 2005–2006 nhằm sẵn sàng hội nhập AFTA và gia nhập WTO.
   • Chủ thể: Bộ Tài chính, Tổng cục Hải quan.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và khung phân tích chiến lược của luận văn mang lại giá trị ứng dụng thiết thực cho 4 nhóm đối tượng:

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp da giày, nguyên phụ liệu: Cung cấp bức tranh toàn cảnh về chuỗi cung ứng, hỗ trợ xây dựng lộ trình chuyển đổi từ phương thức gia công thuần túy sang tự chủ nguyên liệu theo phương thức FOB/ODM, nâng cao tỷ suất lợi nhuận biên.
• Cơ quan quản lý nhà nước và nhà hoạch định chính sách (Bộ Công Thương, Bộ Kế hoạch & Đầu tư, Ban Quản lý các KCN): Sử dụng các luận cứ khoa học và số liệu dự báo cung - cầu làm căn cứ ban hành quy hoạch vùng nguyên liệu, chính sách ưu đãi đất đai, tín dụng và kiểm soát môi trường công nghiệp thuộc da.
• Giảng viên, nghiên cứu viên và học viên cao học chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Kinh tế công nghiệp: Nguồn tài liệu tham khảo giá trị về ứng dụng thực tiễn của ma trận SWOT, mô hình Michael Porter và lý thuyết hội nhập dọc trong giải quyết bài toán chuỗi giá trị ngành sản xuất.
• Các nhà đầu tư trong nước và tổ chức quốc tế (FDI, Quỹ đầu tư): Nhận diện chính xác dung lượng thị trường nguyên phụ liệu trị giá hàng tỷ USD tại Việt Nam, từ đó xác lập các dự án liên doanh sản xuất đế giày, da nhân tạo và hóa chất chuyên dụng đón đầu làn sóng dịch chuyển sản xuất toàn cầu.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao ngành da giày Việt Nam buộc phải cấp bách phát triển nguồn nguyên liệu nội địa trước năm 2010?
Do thời điểm năm 2006 Việt Nam thực hiện cắt giảm hàng rào thuế quan theo hiệp định AFTA và chuẩn bị gia nhập WTO. Việc phụ thuộc tới 75% - 80% nguyên liệu nhập khẩu khiến doanh nghiệp bị động về giá thành, thời gian giao hàng và không đủ sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập ngay trên sân nhà.

2. Điểm nghẽn lớn nhất của ngành sản xuất da thuộc trong nước giai đoạn nghiên cứu là gì?
Điểm nghẽn lớn nhất nằm ở khâu nguyên liệu đầu vào và công nghệ xử lý môi trường. Dù đàn gia súc có thể cung ứng khoảng 300 triệu sqft da tươi/năm nhưng do giết mổ nhỏ lẻ, da bị rách hỏng nhiều, kết hợp với công nghệ thuộc da lạc hậu 20–30 năm và thiếu hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn (kinh phí xử lý ô nhiễm đòi hỏi tới 100 tỷ VND).

3. Chiến lược hội nhập về phía sau với ngành nông nghiệp mang lại lợi ích cụ thể nào?
Chiến lược này giúp thiết lập chuỗi liên kết bền vững giữa nhà máy thuộc da và mạng lưới chăn nuôi gia súc, chuẩn hóa quy trình giết mổ tập trung. Qua đó, chất lượng con da thô được nâng cao, giảm hao hụt nguyên liệu và đảm bảo cung cấp ổn định 80 triệu sqft da thuộc thành phẩm cho ngành giày dép vào năm 2010.

4. Ma trận SWOT trong luận văn đã chỉ ra hướng đi nào để hóa giải điểm yếu thiếu vốn và công nghệ lạc hậu?
Ma trận SWOT chỉ rõ sự kết hợp giữa điểm yếu nội tại (thiếu vốn, thiết bị cũ) với cơ hội thị trường thông qua chiến lược liên doanh, liên kết với đối tác nước ngoài (chiến lược WO). Mô hình này giúp tận dụng nguồn vốn FDI, tiếp nhận công nghệ thuộc da tiên tiến và kinh nghiệm quản lý tinh gọn từ các quốc gia phát triển.

5. Mục tiêu xuất khẩu và tỷ lệ nội địa hóa đặt ra cho ngành da giày đến năm 2010 là bao nhiêu?
Theo Quy hoạch tổng thể ngành, mục tiêu đến năm 2010 toàn ngành phải đạt kim ngạch xuất khẩu 6,2 tỷ USD, sản xuất 720 triệu đôi giày dép các loại, cung ứng 80 triệu sqft da thuộc và 90 triệu yard giả da, từng bước nâng tỷ lệ giá trị gia tăng nội địa vượt qua mốc 15% - 20% của thời kỳ trước.

Kết luận

• Đóng góp học thuật và thực tiễn: Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận quản trị chiến lược áp dụng cho ngành công nghiệp hỗ trợ, cung cấp bộ dữ liệu thực chứng toàn diện về thực trạng cung ứng nguyên phụ liệu da giày Việt Nam giai đoạn 1997–2004.
• Xác định đúng điểm nghẽn chuỗi giá trị: Nghiên cứu chỉ rõ việc phụ thuộc 75% - 80% nguyên liệu nhập khẩu là nguyên nhân chính kìm hãm giá trị gia tăng của ngành ở mức 15% - 20%.
• Hoạch định hệ thống chiến lược đột phá: Đề xuất thành công 4 chiến lược trụ cột gồm tăng trưởng tập trung, hội nhập dọc với nông nghiệp, liên doanh thu hút FDI và hoàn thiện cơ chế chính sách.
• Xác lập mục tiêu định lượng khả thi: Đưa ra lộ trình triển khai chi tiết hướng tới cột mốc năm 2010 với mục tiêu sản xuất 80 triệu sqft da thuộc, 550 nghìn tấn đế giày và kim ngạch xuất khẩu toàn ngành đạt 6,2 tỷ USD.
• Kêu gọi hành động: Các cấp quản lý và cộng đồng doanh nghiệp cần khẩn trương phối hợp giải ngân gói đầu tư 1.022 tỷ VND cho các KCN chuyên ngành, đổi mới công nghệ và đồng bộ hóa chuỗi cung ứng để tạo dựng chỗ đứng vững chắc cho thương hiệu da giày Việt Nam trên trường quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

, ' ' BQ GIAO Dl)C VA DAO T~O ' "';f ' ·"'' ~ "· TRUONG D~I HQC KINH TE THANH PHO HO CHI MINH *** .i· HUYNH THJ MY LINH. ~ , ~ ~ " " ·~ CHIEN Lu'(1C PHA T TRIEN NGUON NGUYEN LI:t::U ;;iJ. CHO NGANH DA GIA Y VIETNAM ~ .Ji DENNAM2010 iJ A ' ? CHUYEN NGANH: QUAN TRJ KINH DOANH MA SO: 60. LUAN VAN THAC.

SI KINH TE ·~. NGu'OI Hu'ONG DAN KHOA HOC: TS. LUU VAN PH(J ·~ }J. THANH PHO HO CHI MINH- NAM 2005 136 GIAO Dl)C VA cAo TP,.O r~Ucftild:er\:Kii\iH lE 1PJfOII.

·: ,: THUVI:¢N s- Ml}C Ll}C ~ro ' ? ~ LOI MODAU ? , "' Chlidng 1: CO SO L Y LU~N 1. M()t s6 va'n d~ v~ chie'n hiqc 1 1. Khai ni~m v€ chie'n lu'<;ic 1 1. Vai tro cua chie'n lu'QC 1 1.

Ho~ch dinh chie'n lu'QC 2 1. Xac dinh nhi~m Vl,l, ml,lC tieu cua doanh nghi~p 2 1. Pharr tich moi tru'ong 2 1. Xay dtfng va chqn ltfa chie'n lriqc thich nghi 7 1.

Ma tr?n SWOT 7 1. M()t s6 chie'n lu'QC dS ch<;>n h,ta 8 1. Ke't lu~n Chlidng I 9 Chlidng II: THTjC TR~NG NGUON NGUYEN LI}tU CUNG CAP CHO DA GIA Y VI}tT NAM 10 2. Nhii'ng net chung v~ ngimh da giay Vi~t Nam giai do~n hi~n nay 10 2.

Khcli quat v€ nganh da giay 10 2. Kim ng~ch xua't khffu giay dep 11 2. Nhii'ng kh6 khan, h~n che' 12 2. Thtfc tr~ng nguyen li~u cho nganh da giay nli8c ta 13 2.

Tinh hlnh san xua't nguyen li~u trong nu'oc 13 2. Khai quat v€ cac doanh nghi~p h<;>at d()ng trong nganh san xua't nguyen li~u 13 2. Nang h,tc san xua't 14 2. Lao d()ng va dao t~o ngu6n nhan hfc 15 2.

Ho~t d()ng nghien cuu va phat triSn 16 2. H~ th6ng thong tin 16 2. Kha nang tai chinh 17 2. Tinh hlnh nh?p khffu nguyen li~u 18 2.

Kim ng~ch nh?p khffu 18 2. Nguyen nhan cua tlnh tr~ng nh?p nguyen ph1,11i~u qua nhi€u 20 2. Phan tich moi tru'ong ho~t dqng cua nganh 20 2. Moi tnl'ong vi mo 20 2.

Ye'u tO' kinh te' 20 · 2. Ye'u tO' chinh tri, phap lu~t 22 2. Ye'u tO' xa h()i 23 2. Ye'u tO' tv nhien 23 2.

Ye'u tO' cong ngh~ va ky thu~t 24 2. Moi tntong vi mo 25 2. Ye'u tO' khach hang 25 2. Nha cung ung 25 2.

DO'i thu cc,tnh tranh 27 2. DO'i thu ti~m ffn moi 28 2. San phffm thay the' 28 2. Nhii'ng di~m m~nh, di~m ye'u, cd h()i, de dqa cua nganh nguyen li~u 28 2.

Nhung di~m mc,tnh (S) 29 2. Nhung di~m ye'u (W) 29 2. Ke't lu(ln Chu'dng II 31 "" , ,.? ~ "' " Chu'dng III: CHIEN Lu'QC PHAT TRIEN NGUON NGUYEN LI:eu CHO NGANH DA GIA Y VItT NAM DEN NAM 2010.C tieu phat tri~n cua nganh nguyen li~u de'n nam 2010 32 3. Quan di~m phat tri~n 32 3.

M1,1c tieu phat tri~n 33 3. Phu'dng hu'ong phat tri~n nguyen li~u cho da giay de'n nam 2010 lJ Vi~t Nam 35 3. Xay dtfng va chqn ltfa chie'n lu'Q'c 36 3. Chie'n ht<;5c tang tnl'dng t~p trung theo hu'ong xam nh~p, phat tri~n thi tru'ong, phat tri~n san phffm 36 3.

Chie'n lu'QC keu gQi cac doanh nghi~p da giay lien ke't, h()i nh~p phia sau 38 3. Chie'n lu'<;5c phat tri~n theo huang h()i nh~p v~ phia sau voi nganh nong nghi~p 40 3. Chie'n lu'<jc lien doanh, lien ke't, khuye'n khich dffu tu' 100% v6n nu'oc ngoai 41 3. M()t s6 gh'li phap chti ye'u d~ thtfc hi~n chie'n htQ'c 42 3.huye'n khich dffu tu' nu'oc ngoai vao nganh san xua't nguyen phv li~u 42 3.huye'n khich dffu tu' cua cac thanh phffn kinh te' trong nu'oc 43.

Cac ngu6n v6n khac 44 3. Dao t~o, nang cao trlnh d() d()i ngfi can b¢, cong nhan vien 44 3.e'm va ap dvng khoa hQC- cong ngh~ phu h<jp 46 3. Luon tich eve tim hi€u thong tin v€ chinh sach, qua trinh h()i nh~p, thi tru'ong the' gioi 46 3. Kie'n nghi voi Nha nu'oc.

Hoan thi~n h~ th6ng phap lu~t, chinh sachthue', Hai quan 47 3. Thttc hi~n tri~t d€ vi~c cai each thu tvc hanh chinh 48 3. H6 tr<J cho vi~c phat tri€n chan nuoi 49 3. T~o di€u ki~n thu~n l<ji d€ xay dttng nganh cong nghi~p nguyen li~u phat tri€n b€n vfi'ng 50 · 3.

C6 chinh sach u'u dai v€ tai chinh, thue',. cho cac doanh nghi~p dffu tu' vao san xua"t nguyen li~u 51 3. Kie'n nghi voi cac B() Nganh lien quan 52 3. Nganh Ngan hang 54 3.

Ke't lu~n Chtidng III 54. " ? TAl LI~U THAM KHAO PHl) Ll)C ' ? ~ LOIMO DAU Trong lich su phat tri€n cua mlnh, nganh Da giay Vi~t Nam da tnli qua nhieu bu'oc thang tr~m. Thai ky hung thinh cua nganh Da Giay nu'oc ta ga:n lien voi thai hu'ng thinh cua Lien Xo va cac nu'oc Bong Au, va cling chinh S\i tan ra suy svp cua cac nu'oc nay lam cho nganh Da giay Vi~t Nam g~p nhieu kh6 khan do ma't di thi tru'ang chinh. M~c du v~y, nganh Da giay nu'oc ta vin t6n t~i va phat tri€n cho de'n ngay nay.

Bu'<;1c nhu' v~y la nha vao sl;i uy€n chuy€n, linh ho~t cua nganh va cac doanh nghi~p trong nganh, san sang thlfc hi~n cac ddn hang gia cong d€ t:;to vi~c lam cho ngu'ai lao d()ng va hQc hoi them kinh nghi~m, ky thu~t,. tu d6i tac nu'oc ngoai. Thi tru'ang ngay cang phat tri€n, nhu c~u ngay cang du'<Jc nang cao, d6 day d cac thi tru'ang cao cffp c6 nhieu lo~i giay mang nhan hi~u nhu' Adidas, Nike, Memphis,. du'QC san xu!t d Vi~t Nam nhu'ng khong du'QC mang danh hi~u cua Vi~t Nam.

B6 chinh Ia nguyen nhan chinh lam cho nganh Da giay Vi~t Nam hi~n nay vin chua c6 vi tri xung dang tren thi tru'ang the' giOi; ngu6n g6c sau xa d6 la do d{)i ngfi lao d{)ng ky thu~t CUa ta chu'a tie'p C~n du'QC cong ngh~ ky thu~t tien tie'n the' gioi, ngu6n nguyen li~u trong nu'oc qua khan hie'm, khong da d~ng ve chung lo:;ti, ph~n IOn Ia phai nh~p khffu. Da giay Ia m()t trong nhung nganh kinh te' mfii nhQn cua nu'oc ta, trong thai gian qua cac Ban, Nganh chu trQng de'n vi~c phat tri€n ben vung nganh da giay trong nu'oc b~ng each phat tri€n nganh cong nghi~p nguyen li~u cho da giay. Phai nhln nh~n dng mvc tieu phat tri€n nganh cong nghi~p nguyen li~u la he't sue dung da:n, nhu'ng d€ thanh cong c~n phai c6 nhung chie'n lu'<Jc phu h<;1p trong tung giai do~n cv th€ nh~m t~n dvng sue m~nh, na:m ba:t cd h()i, kha:c phvc di€m ye'u, ne tranh cac de dQa d€ phat tri€n nhanh d6ng thai t~O Slf ben vfi'ng cua nganh da giay va nganh cong nghi~p nguyen li~u. Bay la m()t vffn de vo cling quan tn;mg, bdi ne'u khong c6 chie'n lu'<;5c dung dan, khoa hQc thl khong nhung nganh nguyen li~u rdi vao tn;mg thai l e;tch rna ca nganh da giay cilng khong thoat khoi tlnh tre;tng d6.

Voi rnong mu6n du'QC dong g6p vao st;( phat tri~n cua nganh da giay va nganh cong nghi~p nguyen li~u cho da giay nu'oc ta, t6i da chQn d€ tai "Chie'n lu'<;ic phat tri~n ngu6n nguyen li~u cho nganh da giay Vi~t Narn de'n narn 2010" cho lu~n van the;tc si cua rnlnh.c dich nghien cuu: Bu'a ra cac chie'n lu'<;jc phat tri~n ngu6n nguyen li~u cho da giay, te;to cd sd cho vi~c phat tri~n b€n vung nganh cong nghi~p nguyen li~u va nganh da giay thong qua vi~c tlrn hi~u tht;(c tre;tng ngu6n nguyen li~u san xua'"t trong nu'oc va nh~p khffu. N()i dung nghien cuu: Xua'"t phat tu tlnh hlnh nh~p khffu nguyen li~u tu cac nu'oc tren the' giOi cua nganh da giay nu'oc ta, danh gia le;ti tht;(c tre;tng nganh da giay, nganh nguyen li~u trong nu'oc, tu d6 d€ xua'"t cac chie'n lu'<;5c, cac giai phap, kie'n nghi nh~rn dinh hu'ong cho st;( phat tri~n nhanh va b€n vung cua nganh cong nghi~p nguyen li~u cho da giay trong giai doe;tn tU nay de'n narn 2010. Ph~m vi nghien cuu: B€ tai du'QC nghien CUu tren ca nu'oc, c6 xern xet de'n cac quan h~ voi st;( phat tri~n cua mot s6 nganh c6 lien quan m~t thie't trong phe;trn vi ca nu'oc. v€ thai gian, lu~n van sii' dt;mg cac s61i~u th6ng ke hoe;tt dong cua nganh nguyen li~u, da giay, va mot s6 nganh c6 lien quan chu ye'u tu narn 1997 de'n narn 2004 B€ tai khong xoay sau vao phan tich nhung va'"n d€ C\1 th~, rna chi phan tich nhung Vffn d€ t6ng quat nh~rn ph\IC V\1 cho ffi\IC dich xay dt;(ng va lt;(a ChQn chie'n lu'<;jc phat tri~n ngu6n nguyen li~u cho da giay.

Phudng phap nghien cuu: Lu~n van du'QC phan tich va lam ro n(}i dung b~ng phu'ong phap mota, so sanh d6i chie"u, t6ng hQp va phan tich, ke"t h<;jp voi tham khao y kie"n cua m(}t so" can b(} o cac cong ty da giay. Co so cho vi~c nghien cuu lu~n van la ngu6n so" li~u tu nien giam tho"ng ke, cac tai li~u tren sach, bao, internet. Bo' Cl}C cua lu~n van: Ke"t ca'u lu~n van g6m ba chu'ong Chu'ong 1: Co so ly lu~n Ly thuye"t cho vi~c phan tich moi tru'ong ho<:1t d(}ng, xay d\fng va ch<;>n Iva chie"n lu'<;fc. Chu'ong II: Thvc tr<:1ng ngu6n nguyen li~u cung cffp cho nganh da giay Vi~tNam.

Phan tich th\fc tr<:1ng cua nganh da gia y, ngu6n nguyen li~u cung cffp cho da giay, til d6 nit ra nhung di€m m<:1nh, di€m ye"u, co h(}i va de d<;>a d€ lam co so cho vi~c d~ ra cac chie"n lu'Qc phat tri<3'n. Chu'ong III: Chie"n lu'Qc phat tri€n ngu6n nguyen li~u cho nganh da giay de"n nam 2010. Du'a ra ml,l.C tieu phat tri<3'n tren co so ml,l.C tieu chung cua nganh da giay. Chie"n lu'Qc phat tri<3'n nguyen li~u cho Da giay de"n nam 2010.

Xay dt;t'ng va lt;t'a chQn chie"n lu'QC, d~ xua't cac giai phap va kie"n nghi cho vi~c tht;t'c hi~n cac chie"n lu'Qc. Chinh vl v~y, vi~c phat tri<3'n ngu6n nguyen li~u trong nu'oc la vi~c lam he"t sue quan tr<;>ng d€ x6a bo sl)' phl,l thu(}c vao cac nha cung cffp nguyen li~u nu'oc ngoai, tie"n toi phu'ong thuc mua-ban thay the" va lo<:1i bo dfrn phu'ong thuc gia cong, tu d6 t<:1o nen ch6 dung cho nganh Da giay nu'oc ta tren thi tru'ong the' gioi. Ho~ch Cflnh chie'n hi(jc: Bay la qua trlnh xac dinh nhi~m VlJ, mvc tieu cua t6 chile cung VOi Vi~c pharr tich moi trtl'ang ben trong va ben ngoai d~ V<;t.Ch ra nhung chie'n lu'<;1c thich h<;1p cho ho<;~.t dong cua t6 chile. Xac Cflnh nhi~m VI;I, IDl,lC tieu cua doanh nghi~p: * Nhifm V¥: la vi~c xac dinh khu vvc kinh doanh cua nganh, doanh nghi~p, ClJ th~ Ia san ph£m, dich VlJ, nhung nh6m khach hang co ban, nhu cffu thi tru'ang,.

dO'i voi linh vvc kinh doanh cua mlnh. Vi~c xac dinh nhi~m VlJ nh~m dam bao slf nha't tri ve mvc dich cua t6 chile, tu d6 c6 co sCi d~ pharr phO'i ngu6n llfc, t<;~.o nen tie'ng n6i chung, moi tru'ang cua t6 chile rna mQi thanh vien d6ng tlnh voi mvc dich l~n phu'ong hu'ong nh~m t<;~.