Chiến Lược Phát Triển Nguyên Liệu Cho Ngành Da Giày Việt Nam Đến Năm 2010

Luận văn phân tích chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu cho ngành da giày Việt Nam đến năm 2010, hướng tới sự bền vững và hiệu quả.

• Tác giả: Huỳnh Thị Mỹ Linh
• Người hướng dẫn: TS. Lưu Văn Phúc
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Nguyên Liệu Cho Ngành Da Giày Việt Nam Đến Năm 2010
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 1.1. Một số vấn đề về chiến lược
• 1.1.1. Khái niệm về chiến lược
• 1.1.2. Vai trò của chiến lược
• 1.1.3. Hoạch định chiến lược
• 1.1.3.1. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu của doanh nghiệp
• 1.1.3.2. Phân tích môi trường
• 1.2. Xây dựng và chọn lựa chiến lược thích nghi
• 1.2.1. Ma trận SWOT
• 1.2.2. Một số chiến lược để chọn lựa
• 1.3. Kết luận Chương I
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGUỒN NGUYÊN LIỆU CUNG CẤP CHO DA GIÀY VIỆT NAM
• 2.1. Những nét chung về ngành da giày Việt Nam giai đoạn hiện nay
• 2.1.1. Khái quát về ngành da giày
• 2.1.2. Kim ngạch xuất khẩu giày dép
• 2.1.3. Những khó khăn, hạn chế
• 2.2. Thực trạng nguyên liệu cho ngành da giày nước ta
• 2.2.1. Tình hình sản xuất nguyên liệu trong nước
• 2.2.1.1. Khái quát về các doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản xuất nguyên liệu
• 2.2.1.2. Năng lực sản xuất
• 2.2.1.3. Lao động và đào tạo nguồn nhân lực
• 2.2.1.4. Hoạt động nghiên cứu và phát triển
• 2.2.1.5. Hệ thống thông tin
• 2.2.1.6. Khả năng tài chính
• 2.2.2. Tình hình nhập khẩu nguyên liệu
• 2.2.2.1. Kim ngạch nhập khẩu
• 2.2.2.2. Nguyên nhân của tình trạng nhập nguyên phụ liệu quá nhiều
• 2.3. Phân tích môi trường hoạt động của ngành
• 2.3.1. Môi trường vĩ mô
• 2.3.1.1. Yếu tố kinh tế
• 2.3.1.2. Yếu tố chính trị, pháp luật
• 2.3.1.3. Yếu tố xã hội
• 2.3.1.4. Yếu tố tự nhiên
• 2.3.1.5. Yếu tố công nghệ và kỹ thuật
• 2.3.2. Môi trường vi mô
• 2.3.2.1. Yếu tố khách hàng
• 2.3.2.2. Nhà cung ứng
• 2.3.2.3. Đối thủ cạnh tranh
• 2.3.2.4. Đối thủ tiềm ẩn mới
• 2.3.2.5. Sản phẩm thay thế
• 2.4. Những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa của ngành nguyên liệu
• 2.4.1. Những điểm mạnh (S)
• 2.4.2. Những điểm yếu (W)
• 2.5. Kết luận Chương II
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NGUYÊN LIỆU CHO NGÀNH DA GIÀY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010
• 3.1. Mục tiêu phát triển của ngành nguyên liệu đến năm 2010
• 3.1.1. Quan điểm phát triển
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển
• 3.2. Phương hướng phát triển nguyên liệu cho da giày đến năm 2010 ở Việt Nam
• 3.3. Xây dựng và chọn lựa chiến lược
• 3.3.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng xâm nhập, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm
• 3.3.2. Chiến lược kêu gọi các doanh nghiệp da giày liên kết, hội nhập phía sau
• 3.3.3. Chiến lược phát triển theo hướng hội nhập về phía sau với ngành nông nghiệp
• 3.3.4. Chiến lược liên doanh, liên kết, khuyến khích đầu tư 100% vốn nước ngoài
• 3.4. Một số giải pháp chủ yếu để thực hiện chiến lược
• 3.4.1. Khuyến khích đầu tư nước ngoài vào ngành sản xuất nguyên phụ liệu
• 3.4.2. Khuyến khích đầu tư của các thành phần kinh tế trong nước
• 3.4.3. Các nguồn vốn khác
• 3.4.4. Đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên
• 3.4.5. Tìm kiếm và áp dụng khoa học - công nghệ phù hợp
• 3.4.6. Luôn tích cực tìm hiểu thông tin về chính sách, quá trình hội nhập, thị trường thế giới
• 3.5. Kiến nghị với Nhà nước
• 3.5.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật, chính sách thuế, Hải quan
• 3.5.2. Thực hiện triệt để việc cải cách thủ tục hành chính
• 3.5.3. Hỗ trợ cho việc phát triển chăn nuôi
• 3.5.4. Tạo điều kiện thuận lợi để xây dựng ngành công nghiệp nguyên liệu phát triển bền vững
• 3.5.5. Có chính sách ưu đãi về tài chính, thuế,... cho các doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất nguyên liệu
• 3.6. Kiến nghị với các Bộ Ngành liên quan
• 3.6.1. Ngành Ngân hàng
• 3.7. Kết luận Chương III
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Ngành Da Giày Việt Nam Hiện Trạng 2024

Ngành da giày Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ thời kỳ hưng thịnh gắn liền với Liên Xô và các nước Đông Âu đến giai đoạn khó khăn sau khi thị trường này sụp đổ. Tuy nhiên, nhờ sự linh hoạt và khả năng thích ứng của các doanh nghiệp, ngành đã duy trì và phát triển đến ngày nay. Các doanh nghiệp sẵn sàng thực hiện các đơn hàng gia công, tạo công ăn việc làm cho người lao động và học hỏi kinh nghiệm từ đối tác nước ngoài. Thị trường ngày càng phát triển, nhu cầu ngày càng được nâng cao. Ngày nay các thị trường cao cấp có nhiều giày dép mang nhãn hiệu như Adidas, Nike, Memphis được sản xuất tại Việt Nam nhưng không được mang danh của Việt Nam. Nguồn gốc sâu xa là do đội ngũ lao động kỹ thuật của ta chưa tiếp được công nghệ tiên tiến thế giới, nguồn nguyên liệu trong nước quá khan hiếm, không đa dạng chủng loại, phần lớn là phải nhập khẩu.

1.1. Tiềm Năng Phát Triển Xuất Khẩu Da Giày Việt Nam

Ngành da giày là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam. Trong thời gian qua các Ban, Ngành chú trọng đến phát triển bền vững ngành da giày Việt Nam cách phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ cho da giày. Phải nhìn đúng mục tiêu phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ là hết sức đúng đắn, nhưng để thành công phải có những chiến lược phát triển kinh tế phù hợp trong từng giai đoạn cụ thể, dùng sức nắm bắt cơ hội, khắc phục điểm yếu, né tránh các đe dọa để phát triển nhanh đồng thời sự bền vững của ngành da giày và ngành công nghiệp hỗ trợ. Đây là một vấn đề vô cùng quan trọng, bởi nếu không có chiến lược phát triển kinh tế đúng đắn, khoa học thì không những ngành công nghiệp hỗ trợ rơi vào trạng thái lệch pha mà cả ngành da giày Việt Nam cũng không thoát khỏi tình trạng đó.

1.2. Nhập Khẩu Nguyên Liệu Da Giày Thách Thức và Cơ Hội

Nghiên cứu về nguồn cung nguyên liệu da giày cho thấy sự phụ thuộc lớn vào nhập khẩu nguyên liệu da giày. Theo Huỳnh Thị Mỹ Linh, việc phát triển nguồn nguyên liệu trong nước là hết sức quan trọng để xóa bỏ sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp nguyên liệu nước ngoài, tiến tới phương thức mua bán thay thế và loại bỏ dần phương thức gia công, từ đó tạo nên chỗ đứng cho ngành da giày Việt Nam trên thị trường thế giới. Chính vì phát triển nguồn nguyên liệu trong nước là làm hết sức quan trọng để xóa bỏ sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp nguyên liệu nước ngoài, tiến tới phương thức mua-bán thay thế và loại bỏ dần phương thức gia công, từ đó tạo nên chỗ đứng cho ngành da giày Việt Nam trên thị trường thế giới.

II. Phân Tích Thực Trạng Nguồn Cung Nguyên Liệu Da Giày

Thực trạng nguồn cung nguyên liệu da giày hiện nay bộc lộ nhiều vấn đề. Theo luận văn của Huỳnh Thị Mỹ Linh, ngành công nghiệp da giày Việt Nam phụ thuộc lớn vào nhập khẩu nguyên liệu da giày từ nước ngoài. Việc này tạo ra rủi ro về giá cả, chất lượng và sự ổn định của nguồn cung nguyên liệu da giày. Bên cạnh đó, năng lực sản xuất da thuộc Việt Nam còn hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu của ngành. Vấn đề này đòi hỏi cần có những giải pháp đồng bộ để nâng cao năng lực sản xuất và tự chủ nguyên liệu da giày.

2.1. Đánh Giá Năng Lực Sản Xuất Da Thuộc Việt Nam

Năng lực sản xuất da thuộc Việt Nam còn nhiều hạn chế, từ công nghệ sản xuất lạc hậu đến quy mô sản xuất nhỏ lẻ. Điều này dẫn đến chất lượng sản phẩm chưa cao, chưa đáp ứng được các tiêu chuẩn quốc tế. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động để cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên, đồng thời phải luôn tích cực tìm hiểu thông tin về chính sách, quá trình hội nhập thị trường thế giới.

2.2. Thực Trạng Nhập Khẩu Nguyên Liệu Da Giày Phân Tích

Tình hình nhập khẩu nguyên liệu da giày quá nhiều có thể có nhiều nguyên nhân, bao gồm (1) thiếu nguồn cung nguyên liệu thô trong nước, (2) chất lượng nguyên liệu sản xuất trong nước chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất, (3) giá nguyên liệu thô trên thế giới rẻ hơn so với mua từ nguồn cung trong nước, (4) Chính sách phát triển ngành da giày và công nghiệp hỗ trợ chưa đủ mạnh, (5) các hỗ trợ và ưu đãi đối với doanh nghiệp sản xuất nguyên liệu còn hạn chế. Điều này gây ra những bất ổn về giá cả và nguồn cung, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.

III. Giải Pháp Phát Triển Nguồn Nguyên Liệu Da Giày Bền Vững

Để giải quyết vấn đề nguồn cung nguyên liệu da giày, cần có những giải pháp mang tính chiến lược và bền vững. Các giải pháp này tập trung vào việc phát triển da thuộc Việt Nam, khuyến khích liên kết giữa các doanh nghiệp da giày và ngành nông nghiệp, thu hút đầu tư nước ngoài vào sản xuất nguyên phụ liệu, và xây dựng chính sách phát triển ngành da giày phù hợp. Bên cạnh đó, cần chú trọng đến vấn đề đào tạo nguồn nhân lực ngành da giày để nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Khuyến Khích Đầu Tư vào Sản Xuất Da Thuộc Việt Nam

Nhà nước cần có chính sách ưu đãi về tài chính, thuế, đất đai cho các doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất da thuộc Việt Nam. Đồng thời, cần tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tiếp cận với công nghệ mới và nguồn vốn vay ưu đãi. Khuyến khích đầu tư nước ngoài vào ngành sản xuất nguyên phụ liệu. Cần có chính sách ưu đãi về tài chính, thuế cho các doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất nguyên liệu.

3.2. Liên Kết Ngành Da Giày và Ngành Nông Nghiệp

Liên kết giữa ngành da giày và ngành nông nghiệp sẽ giúp đảm bảo nguồn cung nguyên liệu da giày ổn định và chất lượng. Cần có cơ chế khuyến khích các doanh nghiệp da giày liên kết với các hộ chăn nuôi để thu mua da nguyên liệu. Hỗ trợ cho phát triển chăn nuôi, đặc biệt là chăn nuôi gia súc lớn để đảm bảo nguồn cung da nguyên liệu.

3.3. Đổi Mới Công Nghệ Sản Xuất Da Giày Hướng Đi Mới

Nâng cao trình độ công nghệ sản xuất da giày là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh. Cần khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Quan trọng hơn hết là luôn tích cực tìm hiểu thông tin về chính sách, hội nhập vào thị trường thế giới.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Ngành Da Giày

Các giải pháp đề xuất cần được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả để mang lại kết quả thiết thực cho ngành da giày Việt Nam. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ, ngành, địa phương và các doanh nghiệp để thực hiện các giải pháp này. Bên cạnh đó, cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các giải pháp cho phù hợp với tình hình thực tế. Cần thực hiện cải cách thủ tục hành chính liên quan đến ngành.

4.1. Xây Dựng Thương Hiệu Da Giày Việt Nam Bước Tiến

Xây dựng thương hiệu mạnh cho ngành da giày Việt Nam là yếu tố quan trọng để nâng cao giá trị sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Cần có chiến lược bài bản để xây dựng và quảng bá thương hiệu, chú trọng đến chất lượng sản phẩm, thiết kế và dịch vụ khách hàng.Chính phủ cần phối hợp với các hiệp hội ngành nghề để xây dựng thương hiệu da giày quốc gia.

4.2. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Da Giày

Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn của ngành da giày Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, cải thiện năng suất lao động và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.Luôn tích cực tìm hiểu thông tin về chính sách, hội nhập vào thị trường thế giới. Kiến nghị với Nhà nước hoàn thiện hệ thống pháp luật, chính sách thuế.

V. Kết Luận và Tương Lai Phát Triển Ngành Da Giày Việt Nam

Phát triển nguồn nguyên liệu da giày là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành da giày Việt Nam. Với những giải pháp đồng bộ và hiệu quả, ngành da giày Việt Nam có thể vươn lên trở thành một trong những cường quốc xuất khẩu da giày trên thế giới. Điều này đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các bên liên quan, từ nhà nước, doanh nghiệp đến người lao động.

5.1. Phát Triển Bền Vững Ngành Da Giày Tầm Nhìn

Phát triển bền vững ngành da giày là mục tiêu hàng đầu trong tương lai. Cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường, sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường, và đảm bảo quyền lợi của người lao động. Đồng thời xây dựng ngành công nghiệp nguyên liệu phát triển bền vững.

5.2. Hiệp Định Thương Mại Tự Do và Cơ Hội cho Da Giày

Các hiệp định thương mại tự do mang lại nhiều cơ hội cho ngành da giày Việt Nam, nhưng cũng đặt ra không ít thách thức. Các doanh nghiệp cần chủ động nắm bắt cơ hội, tận dụng các ưu đãi thuế quan và cải thiện năng lực cạnh tranh để vượt qua thách thức. Doanh nghiệp cần luôn tích cực tìm hiểu thông tin về hiệp định thương mại tự do.

Trích đoạn nội dung tài liệu

, ' ' BQ GIAO Dl)C VA DAO T~O ' "';f ' ·"'' ~ "· TRUONG D~I HQC KINH TE THANH PHO HO CHI MINH *** .i· HUYNH THJ MY LINH. ~ , ~ ~ " " ·~ CHIEN Lu'(1C PHA T TRIEN NGUON NGUYEN LI:t::U ;;iJ. CHO NGANH DA GIA Y VIETNAM ~ .Ji DENNAM2010 iJ A ' ? CHUYEN NGANH: QUAN TRJ KINH DOANH MA SO: 60. LUAN VAN THAC.

SI KINH TE ·~. NGu'OI Hu'ONG DAN KHOA HOC: TS. LUU VAN PH(J ·~ }J. THANH PHO HO CHI MINH- NAM 2005 136 GIAO Dl)C VA cAo TP,.O r~Ucftild:er\:Kii\iH lE 1PJfOII.

·: ,: THUVI:¢N s- Ml}C Ll}C ~ro ' ? ~ LOI MODAU ? , "' Chlidng 1: CO SO L Y LU~N 1. M()t s6 va'n d~ v~ chie'n hiqc 1 1. Khai ni~m v€ chie'n lu'<;ic 1 1. Vai tro cua chie'n lu'QC 1 1.

Ho~ch dinh chie'n lu'QC 2 1. Xac dinh nhi~m Vl,l, ml,lC tieu cua doanh nghi~p 2 1. Pharr tich moi tru'ong 2 1. Xay dtfng va chqn ltfa chie'n lriqc thich nghi 7 1.

Ma tr?n SWOT 7 1. M()t s6 chie'n lu'QC dS ch<;>n h,ta 8 1. Ke't lu~n Chlidng I 9 Chlidng II: THTjC TR~NG NGUON NGUYEN LI}tU CUNG CAP CHO DA GIA Y VI}tT NAM 10 2. Nhii'ng net chung v~ ngimh da giay Vi~t Nam giai do~n hi~n nay 10 2.

Khcli quat v€ nganh da giay 10 2. Kim ng~ch xua't khffu giay dep 11 2. Nhii'ng kh6 khan, h~n che' 12 2. Thtfc tr~ng nguyen li~u cho nganh da giay nli8c ta 13 2.

Tinh hlnh san xua't nguyen li~u trong nu'oc 13 2. Khai quat v€ cac doanh nghi~p h<;>at d()ng trong nganh san xua't nguyen li~u 13 2. Nang h,tc san xua't 14 2. Lao d()ng va dao t~o ngu6n nhan hfc 15 2.

Ho~t d()ng nghien cuu va phat triSn 16 2. H~ th6ng thong tin 16 2. Kha nang tai chinh 17 2. Tinh hlnh nh?p khffu nguyen li~u 18 2.

Kim ng~ch nh?p khffu 18 2. Nguyen nhan cua tlnh tr~ng nh?p nguyen ph1,11i~u qua nhi€u 20 2. Phan tich moi tru'ong ho~t dqng cua nganh 20 2. Moi tnl'ong vi mo 20 2.

Ye'u tO' kinh te' 20 · 2. Ye'u tO' chinh tri, phap lu~t 22 2. Ye'u tO' xa h()i 23 2. Ye'u tO' tv nhien 23 2.

Ye'u tO' cong ngh~ va ky thu~t 24 2. Moi tntong vi mo 25 2. Ye'u tO' khach hang 25 2. Nha cung ung 25 2.

DO'i thu cc,tnh tranh 27 2. DO'i thu ti~m ffn moi 28 2. San phffm thay the' 28 2. Nhii'ng di~m m~nh, di~m ye'u, cd h()i, de dqa cua nganh nguyen li~u 28 2.

Nhung di~m mc,tnh (S) 29 2. Nhung di~m ye'u (W) 29 2. Ke't lu(ln Chu'dng II 31 "" , ,.? ~ "' " Chu'dng III: CHIEN Lu'QC PHAT TRIEN NGUON NGUYEN LI:eu CHO NGANH DA GIA Y VItT NAM DEN NAM 2010.C tieu phat tri~n cua nganh nguyen li~u de'n nam 2010 32 3. Quan di~m phat tri~n 32 3.

M1,1c tieu phat tri~n 33 3. Phu'dng hu'ong phat tri~n nguyen li~u cho da giay de'n nam 2010 lJ Vi~t Nam 35 3. Xay dtfng va chqn ltfa chie'n lu'Q'c 36 3. Chie'n ht<;5c tang tnl'dng t~p trung theo hu'ong xam nh~p, phat tri~n thi tru'ong, phat tri~n san phffm 36 3.

Chie'n lu'QC keu gQi cac doanh nghi~p da giay lien ke't, h()i nh~p phia sau 38 3. Chie'n lu'<;5c phat tri~n theo huang h()i nh~p v~ phia sau voi nganh nong nghi~p 40 3. Chie'n lu'<jc lien doanh, lien ke't, khuye'n khich dffu tu' 100% v6n nu'oc ngoai 41 3. M()t s6 gh'li phap chti ye'u d~ thtfc hi~n chie'n htQ'c 42 3.huye'n khich dffu tu' nu'oc ngoai vao nganh san xua't nguyen phv li~u 42 3.huye'n khich dffu tu' cua cac thanh phffn kinh te' trong nu'oc 43.

Cac ngu6n v6n khac 44 3. Dao t~o, nang cao trlnh d() d()i ngfi can b¢, cong nhan vien 44 3.e'm va ap dvng khoa hQC- cong ngh~ phu h<jp 46 3. Luon tich eve tim hi€u thong tin v€ chinh sach, qua trinh h()i nh~p, thi tru'ong the' gioi 46 3. Kie'n nghi voi Nha nu'oc.

Hoan thi~n h~ th6ng phap lu~t, chinh sachthue', Hai quan 47 3. Thttc hi~n tri~t d€ vi~c cai each thu tvc hanh chinh 48 3. H6 tr<J cho vi~c phat tri€n chan nuoi 49 3. T~o di€u ki~n thu~n l<ji d€ xay dttng nganh cong nghi~p nguyen li~u phat tri€n b€n vfi'ng 50 · 3.

C6 chinh sach u'u dai v€ tai chinh, thue',. cho cac doanh nghi~p dffu tu' vao san xua"t nguyen li~u 51 3. Kie'n nghi voi cac B() Nganh lien quan 52 3. Nganh Ngan hang 54 3.

Ke't lu~n Chtidng III 54. " ? TAl LI~U THAM KHAO PHl) Ll)C ' ? ~ LOIMO DAU Trong lich su phat tri€n cua mlnh, nganh Da giay Vi~t Nam da tnli qua nhieu bu'oc thang tr~m. Thai ky hung thinh cua nganh Da Giay nu'oc ta ga:n lien voi thai hu'ng thinh cua Lien Xo va cac nu'oc Bong Au, va cling chinh S\i tan ra suy svp cua cac nu'oc nay lam cho nganh Da giay Vi~t Nam g~p nhieu kh6 khan do ma't di thi tru'ang chinh. M~c du v~y, nganh Da giay nu'oc ta vin t6n t~i va phat tri€n cho de'n ngay nay.

Bu'<;1c nhu' v~y la nha vao sl;i uy€n chuy€n, linh ho~t cua nganh va cac doanh nghi~p trong nganh, san sang thlfc hi~n cac ddn hang gia cong d€ t:;to vi~c lam cho ngu'ai lao d()ng va hQc hoi them kinh nghi~m, ky thu~t,. tu d6i tac nu'oc ngoai. Thi tru'ang ngay cang phat tri€n, nhu c~u ngay cang du'<Jc nang cao, d6 day d cac thi tru'ang cao cffp c6 nhieu lo~i giay mang nhan hi~u nhu' Adidas, Nike, Memphis,. du'QC san xu!t d Vi~t Nam nhu'ng khong du'QC mang danh hi~u cua Vi~t Nam.

B6 chinh Ia nguyen nhan chinh lam cho nganh Da giay Vi~t Nam hi~n nay vin chua c6 vi tri xung dang tren thi tru'ang the' giOi; ngu6n g6c sau xa d6 la do d{)i ngfi lao d{)ng ky thu~t CUa ta chu'a tie'p C~n du'QC cong ngh~ ky thu~t tien tie'n the' gioi, ngu6n nguyen li~u trong nu'oc qua khan hie'm, khong da d~ng ve chung lo:;ti, ph~n IOn Ia phai nh~p khffu. Da giay Ia m()t trong nhung nganh kinh te' mfii nhQn cua nu'oc ta, trong thai gian qua cac Ban, Nganh chu trQng de'n vi~c phat tri€n ben vung nganh da giay trong nu'oc b~ng each phat tri€n nganh cong nghi~p nguyen li~u cho da giay. Phai nhln nh~n dng mvc tieu phat tri€n nganh cong nghi~p nguyen li~u la he't sue dung da:n, nhu'ng d€ thanh cong c~n phai c6 nhung chie'n lu'<Jc phu h<;1p trong tung giai do~n cv th€ nh~m t~n dvng sue m~nh, na:m ba:t cd h()i, kha:c phvc di€m ye'u, ne tranh cac de dQa d€ phat tri€n nhanh d6ng thai t~O Slf ben vfi'ng cua nganh da giay va nganh cong nghi~p nguyen li~u. Bay la m()t vffn de vo cling quan tn;mg, bdi ne'u khong c6 chie'n lu'<;5c dung dan, khoa hQc thl khong nhung nganh nguyen li~u rdi vao tn;mg thai l e;tch rna ca nganh da giay cilng khong thoat khoi tlnh tre;tng d6.

Voi rnong mu6n du'QC dong g6p vao st;( phat tri~n cua nganh da giay va nganh cong nghi~p nguyen li~u cho da giay nu'oc ta, t6i da chQn d€ tai "Chie'n lu'<;ic phat tri~n ngu6n nguyen li~u cho nganh da giay Vi~t Narn de'n narn 2010" cho lu~n van the;tc si cua rnlnh.c dich nghien cuu: Bu'a ra cac chie'n lu'<;jc phat tri~n ngu6n nguyen li~u cho da giay, te;to cd sd cho vi~c phat tri~n b€n vung nganh cong nghi~p nguyen li~u va nganh da giay thong qua vi~c tlrn hi~u tht;(c tre;tng ngu6n nguyen li~u san xua'"t trong nu'oc va nh~p khffu. N()i dung nghien cuu: Xua'"t phat tu tlnh hlnh nh~p khffu nguyen li~u tu cac nu'oc tren the' giOi cua nganh da giay nu'oc ta, danh gia le;ti tht;(c tre;tng nganh da giay, nganh nguyen li~u trong nu'oc, tu d6 d€ xua'"t cac chie'n lu'<;5c, cac giai phap, kie'n nghi nh~rn dinh hu'ong cho st;( phat tri~n nhanh va b€n vung cua nganh cong nghi~p nguyen li~u cho da giay trong giai doe;tn tU nay de'n narn 2010. Ph~m vi nghien cuu: B€ tai du'QC nghien CUu tren ca nu'oc, c6 xern xet de'n cac quan h~ voi st;( phat tri~n cua mot s6 nganh c6 lien quan m~t thie't trong phe;trn vi ca nu'oc. v€ thai gian, lu~n van sii' dt;mg cac s61i~u th6ng ke hoe;tt dong cua nganh nguyen li~u, da giay, va mot s6 nganh c6 lien quan chu ye'u tu narn 1997 de'n narn 2004 B€ tai khong xoay sau vao phan tich nhung va'"n d€ C\1 th~, rna chi phan tich nhung Vffn d€ t6ng quat nh~rn ph\IC V\1 cho ffi\IC dich xay dt;(ng va lt;(a ChQn chie'n lu'<;jc phat tri~n ngu6n nguyen li~u cho da giay.

Phudng phap nghien cuu: Lu~n van du'QC phan tich va lam ro n(}i dung b~ng phu'ong phap mota, so sanh d6i chie"u, t6ng hQp va phan tich, ke"t h<;jp voi tham khao y kie"n cua m(}t so" can b(} o cac cong ty da giay. Co so cho vi~c nghien cuu lu~n van la ngu6n so" li~u tu nien giam tho"ng ke, cac tai li~u tren sach, bao, internet. Bo' Cl}C cua lu~n van: Ke"t ca'u lu~n van g6m ba chu'ong Chu'ong 1: Co so ly lu~n Ly thuye"t cho vi~c phan tich moi tru'ong ho<:1t d(}ng, xay d\fng va ch<;>n Iva chie"n lu'<;fc. Chu'ong II: Thvc tr<:1ng ngu6n nguyen li~u cung cffp cho nganh da giay Vi~tNam.

Phan tich th\fc tr<:1ng cua nganh da gia y, ngu6n nguyen li~u cung cffp cho da giay, til d6 nit ra nhung di€m m<:1nh, di€m ye"u, co h(}i va de d<;>a d€ lam co so cho vi~c d~ ra cac chie"n lu'Qc phat tri<3'n. Chu'ong III: Chie"n lu'Qc phat tri€n ngu6n nguyen li~u cho nganh da giay de"n nam 2010. Du'a ra ml,l.C tieu phat tri<3'n tren co so ml,l.C tieu chung cua nganh da giay. Chie"n lu'Qc phat tri<3'n nguyen li~u cho Da giay de"n nam 2010.

Xay dt;t'ng va lt;t'a chQn chie"n lu'QC, d~ xua't cac giai phap va kie"n nghi cho vi~c tht;t'c hi~n cac chie"n lu'Qc. Chinh vl v~y, vi~c phat tri<3'n ngu6n nguyen li~u trong nu'oc la vi~c lam he"t sue quan tr<;>ng d€ x6a bo sl)' phl,l thu(}c vao cac nha cung cffp nguyen li~u nu'oc ngoai, tie"n toi phu'ong thuc mua-ban thay the" va lo<:1i bo dfrn phu'ong thuc gia cong, tu d6 t<:1o nen ch6 dung cho nganh Da giay nu'oc ta tren thi tru'ong the' gioi. Ho~ch Cflnh chie'n hi(jc: Bay la qua trlnh xac dinh nhi~m VlJ, mvc tieu cua t6 chile cung VOi Vi~c pharr tich moi trtl'ang ben trong va ben ngoai d~ V<;t.Ch ra nhung chie'n lu'<;1c thich h<;1p cho ho<;~.t dong cua t6 chile. Xac Cflnh nhi~m VI;I, IDl,lC tieu cua doanh nghi~p: * Nhifm V¥: la vi~c xac dinh khu vvc kinh doanh cua nganh, doanh nghi~p, ClJ th~ Ia san ph£m, dich VlJ, nhung nh6m khach hang co ban, nhu cffu thi tru'ang,.

dO'i voi linh vvc kinh doanh cua mlnh. Vi~c xac dinh nhi~m VlJ nh~m dam bao slf nha't tri ve mvc dich cua t6 chile, tu d6 c6 co sCi d~ pharr phO'i ngu6n llfc, t<;~.o nen tie'ng n6i chung, moi tru'ang cua t6 chile rna mQi thanh vien d6ng tlnh voi mvc dich l~n phu'ong hu'ong nh~m t<;~.