Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển cho công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

• Tác giả: Bùi Thị Thủy
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Phương Mai
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Cho Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Số 1 Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp
• 1.2. Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài
• 1.3. Tình hình nghiên cứu ở trong nước
• 1.4. Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp
• 1.4.1. Khái niệm chiến lƣợc
• 1.4.2. Vai trò của chiến lƣợc phát triển
• 1.4.3. Phân loại chiến lƣợc phát triển
• 1.4.4. Quy trình xây dựng chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp
• 1.5. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2. Thiết kế quy trình nghiên cứu
• 2.3. Xác định vấn đề nghiên cứu
• 2.4. Thu thập dữ liệu
• 2.5. Phân tích và tổng hợp kết quả nghiên cứu
• 2.6. Địa điểm nghiên cứu và nguồn dữ liệu
• 2.7. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI
• 3.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội
• 3.3. Ngành nghề sản xuất kinh doanh
• 3.4. Cơ cấu tổ chức và nhân sự
• 3.5. Phân tích môi trường bên ngoài
• 3.5.1. Phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô
• 3.5.2. Phân tích các yếu tố môi trường ngành
• 3.5.3. Tổng hợp các yếu tố môi trường bên ngoài trong ma trận EFE
• 3.6. Phân tích môi trường bên trong
• 3.6.1. Xác định chuỗi giá trị của HACC1
• 3.6.2. Phân tích kết quả các hoạt động sơ cấp
• 3.6.3. Phân tích kết quả các hoạt động thứ cấp
• 3.6.4. Nhận diện các năng lực cốt lõi của HACC1
• 3.6.5. Tổng hợp các yếu tố môi trường nội bộ trong ma trận IFE
• 3.7. Tổng hợp phân tích SWOT
• 3.8. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2025
• 4.1. Xu hướng phát triển thị trường bất động sản trong giai đoạn tới
• 4.2. Đề xuất chiến lược phát triển cho HACC1
• 4.2.1. Xác định sứ mệnh và tầm nhìn
• 4.2.2. Xác định các giá trị cốt lõi
• 4.2.3. Xác định các mục tiêu chiến lược giai đoạn 2018-2025
• 4.3. Đề xuất và lựa chọn phương án chiến lược phát triển
• 4.4. Các giải pháp thực thi chiến lược phát triển HACC1
• 4.4.1. Hoàn thiện quy trình xây dựng chiến lược
• 4.4.2. Phân bổ lại nguồn lực chiến lược
• 4.4.3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hội nhập
• 4.4.4. Nâng cao vai trò lãnh đạo chiến lược
• 4.5. Hạn chế của luận văn và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 4.5.1. Hạn chế của luận văn
• 4.5.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược phát triển doanh nghiệp

Nghiên cứu về chiến lược phát triển doanh nghiệp đã thu hút sự quan tâm của nhiều học giả và nhà quản lý. Các công trình nghiên cứu từ nước ngoài như cuốn "Chiến lược kinh doanh hiệu quả" của Harvard Business Essentials đã cung cấp nền tảng cho việc hoạch định và thực hiện chiến lược. Tác giả Edith Penrose trong cuốn "Lý thuyết về sự phát triển của doanh nghiệp" nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận thức về môi trường bên ngoài và kiểm soát các nguồn lực. Điều này đã tạo ra nền tảng cho lý thuyết phát triển dựa trên nguồn lực, cho thấy rằng năng lực cốt lõi là yếu tố quyết định để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Tại Việt Nam, các nghiên cứu như "Quản trị chiến lược" của PGS. TS Hoàng Văn Hải đã chỉ ra rằng sự thay đổi trong môi trường kinh doanh là điều không thể tránh khỏi, và các doanh nghiệp cần có chiến lược phù hợp để tồn tại.

1.1 Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài

Nhiều công trình nghiên cứu quốc tế đã chỉ ra rằng chiến lược phát triển không chỉ là một khái niệm lý thuyết mà còn là một thực tiễn cần thiết cho sự tồn tại của doanh nghiệp. Cuốn "Chiến lược đại dương xanh" của W. Chan Kim và Renée Mauborgne đã mở ra hướng đi mới cho các doanh nghiệp, khuyến khích họ tìm kiếm những thị trường ít cạnh tranh hơn. Các nghiên cứu này đã cung cấp nhiều phương pháp và ý tưởng cho các nhà quản lý trong việc xây dựng chiến lược hiệu quả, từ việc phân tích SWOT đến việc xác định các nguồn lực cần thiết cho sự phát triển.

1.2 Tình hình nghiên cứu ở trong nước

Tại Việt Nam, các nghiên cứu về chiến lược phát triển cũng đã được thực hiện với nhiều góc độ khác nhau. Bài viết của Nguyễn Khương đã phân tích mô hình quản lý và chiến lược phát triển cho các tập đoàn kinh tế, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm ra mô hình quản lý phù hợp. Các luận văn như "Hoàn thiện chiến lược phát triển Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô" đã chỉ ra rằng việc đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài là rất cần thiết để xây dựng chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp.

II. Phương pháp nghiên cứu và thiết kế quy trình nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu được áp dụng trong luận văn này bao gồm phân tích định tính và định lượng. Việc thu thập dữ liệu từ các nguồn thứ cấp và sơ cấp giúp tạo ra cái nhìn tổng quan về chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội. Quy trình nghiên cứu được thiết kế để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp. Việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong là bước quan trọng để nhận diện các cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt.

2.1 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu định tính được sử dụng để thu thập thông tin từ các chuyên gia trong ngành xây dựng. Các cuộc phỏng vấn sâu và khảo sát được thực hiện để hiểu rõ hơn về chiến lược phát triển của công ty. Bên cạnh đó, phương pháp định lượng thông qua việc phân tích số liệu kinh tế cũng được áp dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty trong những năm qua.

2.2 Thiết kế quy trình nghiên cứu

Quy trình nghiên cứu bao gồm các bước từ xác định vấn đề nghiên cứu, thu thập dữ liệu, đến phân tích và tổng hợp kết quả. Việc thiết kế quy trình này giúp đảm bảo tính hệ thống và khoa học trong việc xây dựng chiến lược phát triển cho công ty. Các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong được phân tích kỹ lưỡng để đưa ra các giải pháp khả thi cho giai đoạn 2018-2025.

III. Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội

Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội (HACC1) đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong ngành xây dựng. Việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong là rất quan trọng để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của công ty. Các yếu tố như tình hình kinh tế, chính sách của nhà nước, và nhu cầu thị trường đều có tác động lớn đến hoạt động của công ty. Phân tích SWOT được thực hiện để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của HACC1.

3.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

HACC1 là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng Hà Nội. Công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành và đã thực hiện nhiều dự án lớn. Cơ cấu tổ chức và nhân sự của công ty được xây dựng hợp lý, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc xác định rõ sứ mệnh và tầm nhìn của công ty là rất cần thiết để định hướng cho chiến lược phát triển trong tương lai.

3.2 Phân tích môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài của HACC1 bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ. Việc phân tích các yếu tố này giúp công ty nhận diện được các cơ hội và thách thức trong ngành xây dựng. Các yếu tố như sự cạnh tranh trong ngành, nhu cầu thị trường và các chính sách của nhà nước đều ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Từ đó, HACC1 có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh để phù hợp với bối cảnh hiện tại.

IV. Đề xuất và lựa chọn chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội đến năm 2025

Để phát triển bền vững, HACC1 cần xác định rõ các mục tiêu chiến lược cho giai đoạn 2018-2025. Việc đề xuất các giải pháp thực thi chiến lược phát triển là rất quan trọng để đảm bảo công ty có thể đạt được các mục tiêu đã đề ra. Các giải pháp này bao gồm việc nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện quy trình quản lý dự án, và phát triển nguồn nhân lực. HACC1 cũng cần chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực để thu hút và giữ chân nhân tài.

4.1 Xu hướng phát triển thị trường bất động sản

Thị trường bất động sản đang có nhiều biến động, và HACC1 cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược phát triển của mình. Việc nghiên cứu thị trường và phân tích nhu cầu khách hàng sẽ giúp công ty đưa ra các sản phẩm phù hợp, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận. HACC1 cần phát triển các dự án bất động sản chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

4.2 Đề xuất giải pháp thực thi chiến lược

Các giải pháp thực thi chiến lược phát triển cho HACC1 bao gồm việc cải tiến quy trình quản lý dự án, đầu tư vào công nghệ mới, và phát triển nguồn nhân lực. Công ty cần xây dựng một đội ngũ nhân viên có trình độ cao và có khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Việc áp dụng công nghệ trong quản lý và thi công sẽ giúp HACC1 nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh thị trường bất động sản và xây dựng tại Việt Nam đang trải qua nhiều biến động phức tạp, việc xây dựng chiến lược phát triển cho các doanh nghiệp trong ngành trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Giai đoạn 2010-2015, ngành xây dựng và bất động sản chịu nhiều tác động tiêu cực với nhiều doanh nghiệp thua lỗ, nợ xấu tăng cao và hàng tồn kho lớn. Tuy nhiên, theo báo cáo của ngành, thị trường bất động sản đã có dấu hiệu phục hồi chậm, tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp có chiến lược phù hợp. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là xây dựng chiến lược phát triển cụ thể cho Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội (HACC1) giai đoạn 2018-2025 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và uy tín trên thị trường. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào phân tích môi trường chiến lược trong phạm vi hoạt động toàn quốc của HACC1, dựa trên dữ liệu thu thập từ năm 2012 đến 2017 và dự báo đến năm 2025. Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp các giải pháp chiến lược thực tiễn, giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội, vượt qua thách thức, đồng thời đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh điển để xây dựng và đánh giá chiến lược phát triển doanh nghiệp. Trước hết, lý thuyết về chiến lược của Alfred D. Chandler nhấn mạnh việc xác định mục tiêu dài hạn và phân bổ nguồn lực phù hợp. Michael Porter cung cấp mô hình 5 lực lượng cạnh tranh giúp phân tích môi trường ngành, bao gồm: đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ tiềm năng, khách hàng, nhà cung cấp và sản phẩm thay thế. Lý thuyết nguồn lực dựa trên quan điểm của Edith Penrose tập trung vào việc khai thác năng lực cốt lõi và nguồn lực nội bộ để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Ngoài ra, mô hình ma trận SWOT, ma trận EFE (External Factor Evaluation) và IFE (Internal Factor Evaluation) được sử dụng để tổng hợp và đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp. Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) giúp lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên các tiêu chí định lượng.

Các khái niệm chính bao gồm:

• Chiến lược phát triển doanh nghiệp: kế hoạch tổng thể nhằm đạt mục tiêu dài hạn.
• Năng lực cốt lõi: các nguồn lực và khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh.
• Môi trường vĩ mô và ngành: các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ và cạnh tranh ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
• Ma trận SWOT: phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp phân tích số liệu thứ cấp và sơ cấp. Nguồn dữ liệu thứ cấp bao gồm các báo cáo tài chính, tài liệu ngành, báo cáo thị trường bất động sản của các công ty phân tích như Savills, cùng các tài liệu học thuật và pháp luật liên quan. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua phỏng vấn sâu 50 nhà quản trị thuộc các phòng ban chức năng, ban quản lý dự án và các đơn vị hạch toán phụ thuộc của HACC1. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu phi xác suất theo nhóm chuyên gia nhằm đảm bảo thu thập ý kiến đa chiều và chuyên sâu.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phần mềm Excel để xây dựng các ma trận EFE, IFE, SWOT, ma trận chiến lược chính và QSPM. Các bước nghiên cứu gồm:

1. Thu thập và tổng hợp dữ liệu thứ cấp, sơ cấp.
2. Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp.
3. Xây dựng ma trận SWOT và đề xuất các phương án chiến lược.
4. Lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên ma trận QSPM.

Thời gian nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2012-2017 cho phân tích hiện trạng và dự báo chiến lược đến năm 2025. Địa điểm nghiên cứu là Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Phân tích môi trường vĩ mô và ngành:

   • Tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2013-2017 dao động từ 5,2% đến 6,53%, với thu nhập bình quân đầu người đạt khoảng 1.228 USD/người năm 2017.
   • Lạm phát giảm mạnh từ 18,13% năm 2013 xuống còn 0,63% năm 2017, tạo điều kiện ổn định cho đầu tư xây dựng.
   • Môi trường ngành xây dựng chịu áp lực cạnh tranh cao, đặc biệt từ các đối thủ tiềm năng và sản phẩm thay thế, với mức độ áp lực trung bình đến cao theo đánh giá của các nhà quản trị.

2. Phân tích nội bộ HACC1:

   • Công ty có năng lực cốt lõi mạnh về thi công các công trình công nghiệp, dân dụng và hạ tầng kỹ thuật, với đội ngũ nhân sự chuyên môn cao và hệ thống tổ chức chặt chẽ.
   • Thu nhập bình quân người lao động được cải thiện qua các năm, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
   • Ma trận IFE cho thấy điểm mạnh vượt trội ở khả năng quản lý dự án và công nghệ thi công, điểm yếu là hạn chế về vốn và đa dạng hóa sản phẩm còn thấp.

3. Ma trận SWOT tổng hợp:

   • Cơ hội: Thị trường bất động sản phục hồi, chính sách hỗ trợ đầu tư xây dựng, nhu cầu phát triển hạ tầng tăng cao.
   • Thách thức: Cạnh tranh gay gắt, biến động kinh tế vĩ mô, yêu cầu đổi mới công nghệ và quản trị.
   • Điểm mạnh: Kinh nghiệm lâu năm, năng lực thi công đa dạng, uy tín thương hiệu.
   • Điểm yếu: Vốn hạn chế, chưa khai thác hiệu quả các lĩnh vực kinh doanh mới.

4. Lựa chọn chiến lược phát triển:

   • Chiến lược tăng trưởng tập trung được đánh giá phù hợp nhất, tập trung vào thâm nhập thị trường hiện tại và phát triển sản phẩm mới.
   • Ma trận QSPM cho thấy chiến lược này có điểm hấp dẫn cao nhất so với các phương án đa dạng hóa và hội nhập chiến lược.

Thảo luận kết quả

Kết quả phân tích cho thấy HACC1 đang đứng trước nhiều cơ hội thuận lợi từ sự phục hồi của thị trường bất động sản và chính sách hỗ trợ của Nhà nước, đồng thời phải đối mặt với thách thức cạnh tranh và áp lực đổi mới công nghệ. Việc lựa chọn chiến lược tăng trưởng tập trung phù hợp với năng lực hiện tại của công ty, giúp tận dụng điểm mạnh về thi công và quản lý dự án, đồng thời giảm thiểu rủi ro do đa dạng hóa quá mức. So sánh với các nghiên cứu trong ngành xây dựng tại Việt Nam, kết quả này tương đồng với xu hướng tập trung nguồn lực vào lĩnh vực cốt lõi để nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh. Việc áp dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter giúp công ty nhận diện rõ các áp lực từ thị trường, từ đó xây dựng các giải pháp ứng phó phù hợp. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ ma trận SWOT và QSPM để minh họa mức độ ưu tiên các chiến lược.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường thâm nhập thị trường hiện tại:

   • Đẩy mạnh hoạt động marketing và chăm sóc khách hàng nhằm tăng thị phần trong các phân khúc xây dựng công nghiệp và dân dụng.
   • Thời gian thực hiện: 2019-2022. Chủ thể: Ban Marketing và Kinh doanh.

2. Phát triển sản phẩm và dịch vụ mới:

   • Đầu tư nghiên cứu và áp dụng công nghệ xây dựng tiên tiến, phát triển các sản phẩm xây dựng xanh, thân thiện môi trường.
   • Thời gian thực hiện: 2019-2025. Chủ thể: Ban Kỹ thuật và R&D.

3. Tái cấu trúc nguồn lực tài chính:

   • Tăng cường huy động vốn qua các kênh hợp pháp, tối ưu hóa quản lý tài chính để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
   • Thời gian thực hiện: 2019-2021. Chủ thể: Ban Tài chính - Kế toán.

4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hội nhập và nâng cao năng lực lãnh đạo:

   • Tổ chức các chương trình đào tạo, nâng cao nhận thức về chiến lược và đổi mới sáng tạo cho cán bộ quản lý và nhân viên.
   • Thời gian thực hiện: liên tục từ 2019. Chủ thể: Ban Nhân sự và Ban Lãnh đạo.

Các giải pháp này cần được triển khai đồng bộ, có sự giám sát và đánh giá định kỳ để điều chỉnh kịp thời, đảm bảo chiến lược phát triển của HACC1 đạt hiệu quả cao nhất.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng:

   • Hỗ trợ xây dựng và điều chỉnh chiến lược phát triển phù hợp với bối cảnh thị trường và năng lực nội bộ.

2. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Quản lý xây dựng:

   • Cung cấp cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu thực tiễn về hoạch định chiến lược trong ngành xây dựng.

3. Các chuyên gia tư vấn chiến lược và phát triển doanh nghiệp:

   • Tham khảo mô hình phân tích và lựa chọn chiến lược dựa trên dữ liệu thực tế, áp dụng cho các doanh nghiệp tương tự.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức phát triển ngành xây dựng:

   • Hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp xây dựng, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ hiệu quả.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao chiến lược tăng trưởng tập trung được lựa chọn cho HACC1?
   Chiến lược này phù hợp với năng lực hiện tại của công ty, tận dụng điểm mạnh về thi công và quản lý dự án, đồng thời giảm thiểu rủi ro do đa dạng hóa quá mức. Ma trận QSPM cho thấy đây là phương án hấp dẫn nhất dựa trên các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài.

2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp được thực hiện như thế nào?
   Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua phỏng vấn sâu 50 nhà quản trị thuộc các phòng ban chức năng, ban quản lý dự án và các đơn vị hạch toán phụ thuộc của HACC1, nhằm đảm bảo thu thập ý kiến đa chiều và chuyên sâu.

3. Làm thế nào để đánh giá môi trường ngành xây dựng?
   Sử dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter để phân tích các áp lực từ đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ tiềm năng, khách hàng, nhà cung cấp và sản phẩm thay thế, từ đó xác định cơ hội và thách thức.

4. Chiến lược phát triển sản phẩm mới được đề xuất như thế nào?
   Đề xuất đầu tư nghiên cứu và áp dụng công nghệ xây dựng tiên tiến, phát triển các sản phẩm xây dựng xanh, thân thiện môi trường nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và nâng cao sức cạnh tranh.

5. Làm sao để đảm bảo việc thực thi chiến lược hiệu quả?
   Cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp hội nhập, nâng cao năng lực lãnh đạo, tổ chức đào tạo thường xuyên và giám sát, đánh giá định kỳ để điều chỉnh chiến lược phù hợp với thực tế.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích toàn diện môi trường bên trong và bên ngoài của Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
• Đã lựa chọn chiến lược tăng trưởng tập trung làm hướng đi chính cho giai đoạn 2018-2025 dựa trên các phân tích định lượng và định tính.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tăng cường thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm mới, tái cấu trúc tài chính và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
• Phương pháp nghiên cứu kết hợp dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, sử dụng các công cụ phân tích chiến lược hiện đại, đảm bảo tính khoa học và thực tiễn.
• Khuyến nghị các bước tiếp theo bao gồm triển khai đồng bộ các giải pháp, giám sát thực thi và điều chỉnh chiến lược theo diễn biến thị trường.

Để nâng cao hiệu quả chiến lược, các nhà quản lý và chuyên gia trong ngành xây dựng nên áp dụng các kết quả nghiên cứu này vào thực tiễn quản trị doanh nghiệp, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng trong các lĩnh vực liên quan.