Luận Văn Thạc Sĩ: Chiến Lược Phát Triển Công Ty Lương Thực Long An Đến Năm 2015

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích chiến lược phát triển Công ty Lương thực Long An đến năm 2015, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

• Tác giả: Đặng Minh Phụng
• Người hướng dẫn: PGS. Ngô Thị Ánh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Công Ty Lương Thực Long An Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược
• 1.1.1. Khái niệm chiến lược
• 1.1.2. Khái niệm quản trị chiến lược
• 1.2. Vai trò của quản trị chiến lược đối với việc phát triển DN
• 1.3. Quy trình xây dựng chiến lược
• 1.3.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu chiến lược
• 1.3.1.1. Xác định sứ mạng của tổ chức
• 1.3.1.2. Xác định mục tiêu chiến lược
• 1.3.2. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 1.3.2.1. Xác định năng lực lõi và định vị doanh nghiệp
• 1.3.2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 1.3.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 1.3.2.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 1.3.2.5. Xây dựng các chiến lược – Công cụ ma trận SWOT
• 1.3.2.6. Ma trận công cụ lựa chọn chiến lược QSPM
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CTLTLA
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của CTLTLA
• 2.1.1. Giới thiệu tổng quát về CTLTLA
• 2.1.2. Tên giao dịch – trụ sở CTLTLA
• 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của CTLTLA
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của CTLTLA
• 2.1.5. Cơ sở vật chất – kỹ thuật của CTLTLA
• 2.1.6. Kết quả sản xuất – kinh doanh của CTLTLA
• 2.2. Phân tích môi trường nội bộ của CTLTLA
• 2.2.1. Nguồn nhân lực
• 2.2.2. Hoạt động sản xuất – chế biến
• 2.2.3. Hoạt động quản trị chất lượng
• 2.2.4. Hoạt động kinh doanh và marketing
• 2.2.5. Hoạt động quản trị tài chính
• 2.2.6. Hệ thống thông tin
• 2.2.7. Văn hoá doanh nghiệp
• 2.2.8. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 2.3. Phân tích môi trường bên ngoài của CTLTLA
• 2.3.1. Môi trường vĩ mô
• 2.3.2. Môi trường vi mô
• 2.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CTLTLA ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Sứ mạng và mục tiêu phát triển của CTLTLA
• 3.1.1. Xác định sứ mạng
• 3.1.2. Xác định mục tiêu
• 3.2. Xác định và lựa chọn chiến lược của CTLTLA
• 3.2.1. Các phương án chiến lược của CTLTLA
• 3.2.2. Lựa chọn chiến lược thích hợp
• 3.3. Các chiến lược thực hiện mục tiêu
• 3.3.1. Các giải pháp thực hiện chiến lược của CTLTLA
• 3.3.1.1. Nhóm giải pháp tăng cường quản trị doanh nghiệp
• 3.3.1.2. Nhóm giải pháp tăng cường đầu tư phát triển
• 3.3.1.3. Nhóm giải pháp về hoạt động quản trị chất lượng
• 3.3.1.4. Nhóm giải pháp về hoạt động quản trị marketing
• 3.3.1.5. Nhóm giải pháp về về hoạt động quản trị thông tin
• 3.3.1.6. Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• 3.3.2. Đối với Chính phủ, Bộ Nông Nghiệp – PTNT, Bộ Công Thương
• 3.3.3. Đối với Tổng công ty Lương thực miền Nam
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Chiến Lược Phát Triển Công Ty Lương Thực Long An

Công ty Lương thực Long An (CTLTLA) đã khẳng định vị thế của mình trong ngành lương thực Việt Nam. Để phát triển bền vững đến năm 2015, CTLTLA cần xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng và hiệu quả. Chiến lược này không chỉ giúp công ty tăng trưởng mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

1.1. Tổng quan về Công Ty Lương Thực Long An

CTLTLA được thành lập với mục tiêu cung cấp lương thực cho thị trường trong nước và xuất khẩu. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.2. Tầm quan trọng của chiến lược phát triển

Chiến lược phát triển không chỉ giúp CTLTLA xác định mục tiêu dài hạn mà còn tạo ra hướng đi rõ ràng cho các hoạt động kinh doanh. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Vấn đề và Thách thức trong Chiến Lược Phát Triển

CTLTLA đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển bền vững. Các yếu tố như biến đổi khí hậu, cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài và thay đổi nhu cầu thị trường là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh trong ngành lương thực

Sự gia tăng cạnh tranh từ các công ty nước ngoài đòi hỏi CTLTLA phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc này không chỉ giúp công ty giữ vững thị phần mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế.

2.2. Biến đổi khí hậu và tác động đến sản xuất

Biến đổi khí hậu ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng nông sản. CTLTLA cần áp dụng các công nghệ mới để thích ứng và giảm thiểu tác động tiêu cực từ môi trường.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Hiệu Quả

Để xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả, CTLTLA cần áp dụng các phương pháp phân tích và hoạch định chiến lược. Việc này bao gồm việc xác định sứ mạng, mục tiêu và các giải pháp cụ thể.

3.1. Phân tích SWOT trong xây dựng chiến lược

Phân tích SWOT giúp CTLTLA nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, công ty có thể đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

3.2. Lựa chọn chiến lược phát triển bền vững

CTLTLA cần lựa chọn các chiến lược phát triển bền vững, bao gồm đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các chiến lược phát triển đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho CTLTLA. Công ty đã tăng cường được năng lực sản xuất và mở rộng thị trường xuất khẩu.

4.1. Kết quả sản xuất và kinh doanh

CTLTLA đã đạt được những kết quả khả quan trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua.

4.2. Ứng dụng công nghệ trong sản xuất

Công ty đã đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chi phí sản xuất. Điều này giúp CTLTLA cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.

V. Kết Luận và Tương Lai của Chiến Lược Phát Triển

Chiến lược phát triển của CTLTLA đến năm 2015 cần được điều chỉnh và cập nhật thường xuyên để phù hợp với biến động của thị trường. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

CTLTLA cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp CTLTLA duy trì và phát triển bền vững trong ngành lương thực. Công ty cần khuyến khích các ý tưởng sáng tạo từ nhân viên để cải tiến quy trình và sản phẩm.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực lương thực, đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức. Công ty Lương thực Long An (CTLTLA), một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Lương thực Miền Nam (TCTLTMN), hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất, chế biến và xuất khẩu gạo, chiếm trên 90% tổng lượng bán hàng. Từ năm 2004 đến 2008, doanh số của CTLTLA tăng trưởng bình quân 32,5% mỗi năm, đạt trên 1.962 tỷ đồng năm 2008, trong khi lợi nhuận trước thuế tăng đột biến lên 133 tỷ đồng, gấp hơn 20 lần so với năm 2007. Tuy nhiên, lượng gạo tiêu thụ có xu hướng giảm do chính sách hạn chế xuất khẩu nhằm đảm bảo an ninh lương thực quốc gia.

Mục tiêu nghiên cứu là xây dựng chiến lược phát triển và đề xuất các giải pháp thực hiện thành công chiến lược phát triển CTLTLA đến năm 2015, dựa trên phân tích môi trường nội bộ và bên ngoài trong giai đoạn 2005-2008, đồng thời so sánh với các đối thủ cạnh tranh trong TCTLTMN. Nghiên cứu tập trung vào việc hệ thống hóa lý luận về chiến lược kinh doanh, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của CTLTLA trong môi trường kinh tế hội nhập.

Phạm vi nghiên cứu bao gồm phân tích các yếu tố nội bộ như nguồn nhân lực, công nghệ, quản trị chất lượng, tài chính, marketing và hệ thống thông tin; đồng thời phân tích môi trường vĩ mô và vi mô bên ngoài, bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ và cạnh tranh trong ngành lương thực. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững, góp phần nâng cao vị thế của CTLTLA trên thị trường trong nước và quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh hiện đại, trong đó có:

• Khái niệm chiến lược kinh doanh: Chiến lược được hiểu là tập hợp các mục tiêu dài hạn và các chính sách, kế hoạch chủ yếu để đạt được mục tiêu đó, bao gồm việc xác định lĩnh vực kinh doanh và các hoạt động kinh doanh trọng tâm.

• Quản trị chiến lược: Quá trình liên kết các khả năng nội bộ với cơ hội và thách thức bên ngoài nhằm đạt mục tiêu đề ra, bao gồm các giai đoạn hình thành, thực hiện và đánh giá chiến lược.

• Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter: Phân tích áp lực cạnh tranh trong ngành từ đối thủ hiện tại, đối thủ tiềm ẩn, khách hàng, nhà cung cấp và sản phẩm thay thế.

• Các công cụ phân tích chiến lược: Ma trận SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức), ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) và bên ngoài (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, và ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) để lựa chọn chiến lược tối ưu.

Các khái niệm chính được sử dụng bao gồm: sứ mạng doanh nghiệp, mục tiêu chiến lược, năng lực lõi, lợi thế cạnh tranh, quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, và chiến lược marketing.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng với các bước cụ thể:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập số liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, báo cáo sản xuất kinh doanh của CTLTLA giai đoạn 2004-2008, các tài liệu của TCTLTMN, Hiệp hội Lương thực Việt Nam, cùng các khảo sát ý kiến chuyên gia trong công ty.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Khảo sát 12 chuyên gia để đánh giá các yếu tố trong ma trận IFE và EFE, 20 chuyên gia trong tổng số 26 cán bộ quản lý của CTLTLA tham gia đánh giá mức độ hấp dẫn các yếu tố trong ma trận QSPM.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phần mềm SPSS 12.0 để xử lý dữ liệu khảo sát, phân tích thống kê mô tả, so sánh tương quan, và phân tích SWOT. Phân tích tài chính dựa trên các chỉ tiêu tài chính quan trọng như tỷ số thanh toán, tỷ lệ nợ, hiệu quả sử dụng tài sản, và tỷ suất lợi nhuận.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung phân tích dữ liệu giai đoạn 2004-2008, xây dựng chiến lược phát triển đến năm 2015, với các đề xuất giải pháp cụ thể cho từng giai đoạn thực hiện.

• Phương pháp tổng hợp và suy luận logic: Tổng hợp kết quả phân tích nội bộ và môi trường bên ngoài để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đề xuất chiến lược phát triển phù hợp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả kinh doanh tăng trưởng mạnh: Doanh số bình quân 5 năm đạt trên 1.220 tỷ đồng, tăng trưởng bình quân 32,5%/năm; năm 2008 doanh số đạt 1.962 tỷ đồng, tăng gần 175% so với năm 2007. Lợi nhuận trước thuế năm 2008 đạt 133 tỷ đồng, tăng hơn 20 lần so với năm 2007.

2. Năng lực sản xuất và kho bãi tốt: Tổng công suất máy xay, xát, lau bóng đạt trên 268.400 tấn/năm; tổng tích lượng kho bảo quản trên 100.000 tấn với diện tích kho hơn 50.000 m2, đảm bảo cung ứng đủ nguyên liệu và sản phẩm cho hoạt động kinh doanh.

3. Nguồn nhân lực có trình độ và kinh nghiệm nhưng thiếu hụt lao động phổ thông: Ban giám đốc và cán bộ quản lý chủ chốt có trình độ đại học trở lên chiếm trên 80%, tuy nhiên thiếu lao động phổ thông, đặc biệt là lao động xếp dỡ hàng hóa với nhu cầu khoảng 350-400 người/năm.

4. Quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 được áp dụng đồng bộ: CTLTLA là doanh nghiệp đầu tiên trong ngành lương thực Việt Nam nhận giải thưởng chất lượng Việt Nam, hệ thống quản lý chất lượng được các tổ chức quốc tế kiểm định và cấp chứng nhận.

5. Hoạt động marketing và phát triển thị trường còn hạn chế: Công ty chưa xây dựng chiến lược marketing tổng thể, chủ yếu dựa vào hệ thống phân phối hiện có và khách hàng truyền thống, chưa khai thác hiệu quả thị trường nội địa và chưa chủ động tìm kiếm khách hàng mới.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy CTLTLA đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt là sự tăng trưởng doanh số và lợi nhuận vượt trội trong giai đoạn 2004-2008, phần lớn nhờ vào sự gia tăng giá gạo trên thị trường thế giới và năng lực sản xuất, kho bãi được đầu tư đồng bộ. Tuy nhiên, việc thiếu hụt lao động phổ thông và cán bộ quản lý cấp cơ sở có thể ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm trong dài hạn.

Hoạt động quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế đã giúp công ty nâng cao uy tín và đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường xuất khẩu, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Tuy nhiên, hạn chế trong chiến lược marketing và phát triển thị trường nội địa làm giảm khả năng mở rộng thị phần và khai thác các cơ hội mới.

So sánh với các doanh nghiệp cùng ngành trong TCTLTMN, CTLTLA có vị thế tài chính lành mạnh và hiệu quả kinh doanh tốt nhất, nhưng vẫn cần cải thiện về chiến lược phát triển dài hạn và quản trị nguồn nhân lực. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh số, lợi nhuận, và bảng so sánh các chỉ tiêu tài chính giữa CTLTLA và các doanh nghiệp trong TCTLTMN để minh họa rõ nét hơn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển dài hạn đến năm 2015: Đề xuất CTLTLA xác định rõ sứ mạng, mục tiêu chiến lược cụ thể, phù hợp với xu thế hội nhập và biến động thị trường. Chủ thể thực hiện là Ban giám đốc và phòng Kế hoạch – Kinh doanh, hoàn thành trong vòng 6 tháng.

2. Tăng cường phát triển nguồn nhân lực: Đẩy mạnh đào tạo nâng cao trình độ cán bộ quản lý và kỹ thuật, đồng thời xây dựng chính sách thu hút, giữ chân lao động phổ thông, đặc biệt là lao động xếp dỡ hàng hóa. Thực hiện trong 1-2 năm, phối hợp với phòng Tổ chức – Hành chính.

3. Nâng cao hiệu quả quản trị chất lượng và cải tiến liên tục: Mở rộng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 cho tất cả các đơn vị trực thuộc, tổ chức đào tạo đánh giá viên nội bộ thường xuyên, nhằm duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm. Thời gian thực hiện 12 tháng, do phòng Quản lý chất lượng chủ trì.

4. Xây dựng chiến lược marketing tổng thể và phát triển thị trường nội địa: Thiết lập bộ phận marketing chuyên trách, nghiên cứu thị trường, phát triển mạng lưới phân phối tại các trung tâm thương mại lớn, đồng thời chủ động tìm kiếm khách hàng mới trong và ngoài nước. Thực hiện trong 1 năm, do phòng Kinh doanh và Marketing đảm nhiệm.

5. Tăng cường quản trị tài chính và quản lý rủi ro: Thiết lập bộ phận phân tích tài chính chuyên sâu để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, quản lý chi phí tài chính, giảm tỷ lệ nợ vay và nâng cao vốn chủ sở hữu. Thời gian thực hiện 6-12 tháng, do phòng Tài chính – Kế toán thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý CTLTLA: Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và các cơ hội, thách thức để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Các doanh nghiệp trong ngành lương thực và xuất khẩu gạo: Áp dụng các công cụ phân tích chiến lược và kinh nghiệm quản trị chất lượng, marketing để nâng cao năng lực cạnh tranh.

3. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp: Hiểu rõ thực trạng và nhu cầu của doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực lương thực, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ phát triển bền vững.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế nông nghiệp: Tham khảo mô hình nghiên cứu, phương pháp phân tích và đề xuất chiến lược phát triển doanh nghiệp trong môi trường kinh tế hội nhập.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược phát triển CTLTLA đến năm 2015 tập trung vào những nội dung chính nào?
   Chiến lược tập trung vào việc nâng cao năng lực sản xuất, phát triển nguồn nhân lực, cải tiến quản trị chất lượng, mở rộng thị trường nội địa và quốc tế, đồng thời củng cố tài chính để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2. CTLTLA đã áp dụng những công cụ phân tích chiến lược nào trong nghiên cứu?
   Công ty sử dụng ma trận SWOT, ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) và bên ngoài (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) để lựa chọn chiến lược phù hợp.

3. Nguồn nhân lực của CTLTLA có những điểm mạnh và hạn chế gì?
   Điểm mạnh là đội ngũ quản lý có trình độ đại học trở lên chiếm trên 80%, có kinh nghiệm và được đào tạo bài bản. Hạn chế là thiếu lao động phổ thông, đặc biệt lao động xếp dỡ hàng hóa, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh.

4. Hoạt động marketing của CTLTLA hiện nay như thế nào?
   Marketing chủ yếu dựa vào hệ thống phân phối hiện có và khách hàng truyền thống, chưa có chiến lược marketing tổng thể, chưa khai thác hiệu quả thị trường nội địa và chưa chủ động tìm kiếm khách hàng mới.

5. Tình hình tài chính của CTLTLA có đảm bảo cho sự phát triển bền vững không?
   Tình hình tài chính lành mạnh với khả năng thanh toán nợ tốt, tuy nhiên tỷ lệ nợ vay cao và vốn chủ sở hữu thấp là điểm cần cải thiện để giảm rủi ro tài chính và tăng cường nguồn lực phát triển.

Kết luận

• CTLTLA đã đạt được sự tăng trưởng mạnh mẽ về doanh số và lợi nhuận trong giai đoạn 2004-2008, khẳng định vị thế trong ngành lương thực Việt Nam.
• Năng lực sản xuất, kho bãi và quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế là những điểm mạnh then chốt tạo lợi thế cạnh tranh.
• Hạn chế về nguồn nhân lực, chiến lược marketing và quản trị tài chính cần được cải thiện để đảm bảo phát triển bền vững.
• Đề xuất xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, tăng cường đào tạo nhân lực, cải tiến quản trị chất lượng, phát triển thị trường và nâng cao quản trị tài chính.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai chiến lược, giám sát thực hiện và điều chỉnh kịp thời để thích ứng với biến động thị trường; mời Ban lãnh đạo CTLTLA và các bên liên quan hành động ngay để hiện thực hóa mục tiêu phát triển đến năm 2015.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ---- K --- ĐẶNG MINH PHỤNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY LƯƠNG THỰC LONG AN ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS. NGÔ THỊ ÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – 2009 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Trang 1 – Lý do chọn Đề tài 2 – Mục tiêu của Đề tài 3 – Phạm vi của Đề tài 4 – Các phương pháp thực hiện Đề tài 5 – Bố cục Luận văn CHƯƠNG 1 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1 1.1 – Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược 1 1.1 – Khái niệm chiến lược 1 1.2 – Khái niệm quản trị chiến lược 2 1.3 – Vai trò của quản trị chiến lược đối với việc phát triển DN 2 1.2 – Quy trình xây dựng chiến lược 3 1.3 – Xác định sứ mạng và mục tiêu chiến lược 4 1.1 – Xác định sứ mạng của tổ chức 5 1.2 – Xác định mục tiêu chiến lược 6 1.4 – Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược 6 1.1 – Xác định năng lực lõi và định vị doanh nghiệp 6 1.2 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 7 1.3 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 9 1.4 – Ma trận hình ảnh cạnh tranh 14 1.5 – Xây dựng các chiến lược – Công cụ ma trận SWOT 14 1.6 – Ma trận công cụ lựa chọn chiến lược QSPM 15 CHƯƠNG 2 16 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CTLTLA 16 2.1 – Quá trình hình thành và phát triển của CTLTLA 16 2.1 – Giới thiệu tổng quát về CTLTLA 16 2.2 – Tên giao dịch – trụ sở CTLTLA 16 2.3 – Chức năng, nhiệm vụ của CTLTLA 17 2.4 – Cơ cấu tổ chức của CTLTLA 18 2.5 – Cơ sở vật chất – kỹ thuật của CTLTLA 20 2.6 – Kết quả sản xuất – kinh doanh của CTLTLA 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 – Phân tích môi trường nội bộ của CTLTLA 23 2.1 – Nguồn nhân lực 23 2.2 – Hoạt động sản xuất – chế biến 25 2.3 – Hoạt động quản trị chất lượng 30 2.4 – Hoạt động kinh doanh và marketing 32 2.5 – Hoạt động quản trị tài chính 35 2.6 – Hệ thống thông tin 37 2.7 – Văn hoá doanh nghiệp 38 2.8 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 39 2.3 – Phân tích môi trường bên ngoài của CTLTLA 41 2.1 – Môi trường vĩ mô 41 2.2 – Môi trường vi mô 49 2.3 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 63 CHƯƠNG 3 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CTLTLA ĐẾN NĂM 2015 65 3.1 – Sứ mạng và mục tiêu phát triển của CTLTLA 65 3.1 – Xác định sứ mạng 65 3.2 – Xác định mục tiêu 65 3.2 – Xác định và lựa chọn chiến lược của CTLTLA 66 3.1 – Các phương án chiến lược của CTLTLA 66 3.2 – Lựa chọn chiến lược thích hợp 68 3.3 – Các chiến lược thực hiện mục tiêu 75 3.3 – Các giải pháp thực hiện chiến lược của CTLTLA 76 3.1 – Nhóm giải pháp tăng cường quản trị doanh nghiệp 76 3.2 – Nhóm giải pháp tăng cường đầu tư phát triển 78 3.3 – Nhóm giải pháp về hoạt động quản trị chất lượng 81 3.4 – Nhóm giải pháp về hoạt động quản trị marketing 82 3.5 – Nhóm giải pháp về về hoạt động quản trị thông tin 88 3.6 – Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực 89 3.1 – Đối với Chính phủ, Bộ Nông Nghiệp – PTNT, Bộ Công Thương 93 3.2 – Đối với Tổng công ty Lương thực miền Nam 94 KẾT LUẬN LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG TÊN BẢNG TRANG Bảng 2.1 – Lao động ở các xí nghiệp trực thuộc CTLTLA…………………….2 – Hệ thống kho, năng lực sản xuất của CTLTLA…………………… 20 Bảng 2.3 – Kết quả sản xuất – kinh doanh của CTLTLA …………………….4 – Năng lực kho bảo quản của CTLTLA …………………………….5 – Năng lực sản xuất của CTLTLA………………………………….6 – Đóng góp của XN CBLT Cầu Tre vào hoạt động của CTLTLA….7 – Tình hình thu mua và tiêu thụ của CTLTLA……………………….8 – Doanh số và số lượng gạo tiêu thụ của CTLTLA………………….9 – Kênh tiêu thụ của CTLTLA từ 2005 – 2008 ……………………… 33 Bảng 2.10 – Các chỉ tiêu tài chính của CTLTLA …………………………….11 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)…………………….12 – Ma trận hình ảnh cạnh tranh…………………………………….13 – Bảng giá gạo xuất khẩu các nước tháng 12/2008………………… 52 Bảng 2.14 – Thị trường gạo xuất khẩu trực tiếp của CTLTLA……………….15 – Cơ cấu gạo xuất khẩu của CTLTLA……………………………… 55 Bảng 2.15 – Danh sách khách hàng chủ yếu của CTLTLA …………………… 57 Bảng 2.16 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)…………………….1 – Ma trận SWOT của CTLTLA…………………………………….2 – Ma trận QSPM cho nhóm SO của CTLTLA……………………….3 – Ma trận QSPM cho nhóm ST của CTLTLA……………………….4 – Ma trận QSPM cho nhóm WO của CTLTLA…………………….5 – Ma trận QSPM cho nhóm WT của CTLTLA……………………… 73 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH TÊN HÌNH TRANG Hình 1.1 – Mô hình quản trị chiến lược toàn diện 4 Hình 1.2 – Quy trình hình thành chiến lược 5 Hình 1.3 – Môi trường vĩ mô và vi mô bên ngoài DN 10 Hình 1.4 – Mô hình 5 áp lực của M.1 – Sơ đồ tổ chức của CTLTLA 18 Hình 2.2 – Biểu đồ kênh tiêu thụ của CTLTL 34 Hình 2.3– Biểu đồ cơ cấu gạo xuất khẩu của CTLTLA 56 DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 1 – Các công cụ xây dựng và lựa chọn chiến lược. Phụ lục 2 – Kết quả thực hiện các chỉ tiêu lợi nhuận của các DN mạnh trong TCTLTMN từ năm 2006 – 2008. Phụ lục 3 – Các chỉ tiêu tài chính của các DN mạnh trong TCTLTMN từ năm 2006 – 2008. Phụ lục 5 – Diện tích đất canh tác và dự kiến – năng suất – sản lượng lúa trên qui mô 1,0 triệu ha thuộc vùng lúa xuất khẩu. Phụ lục 6 – Kết quả sản xuất lúa năm 2008 của tỉnh Long An. Phụ lục 7 - Đánh giá xếp hạng các doanh nghiệp. Phụ lục 8 – Thị trường – khách hàng mua gạo của Việt Nam. Phụ lục 9 – Bảng câu hỏi chuyên gia. Phụ lục 10 – Danh sách chuyên gia và các kết quả khảo sát. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ đầy đủ BGĐ, CBCNV Ban giám đốc, Cán bộ công nhân viên CTLTLA Công ty Lương thực Long An CTLTTG Công ty Lương thực Tiền Giang CTLTĐT Công ty Lương thực Đồng Tháp CTLTTPVL Công ty Cổ phần Lương thực -Thực phẩm Vĩnh Long CTLTSH Công ty Lương thực Sông Hậu CTXNK &LTTV Công ty Xuất nhập khẩu và Lương thực Trà Vinh CTLTBL Công ty Lương thực Bạc Liêu CTLTTPAG Công ty Lương thực-Thực phẩm An Giang CTTNHHXNKKG Công ty Xuất nhập khẩu Kiên Giang CTLTTP.HCM Công ty Lương thực TP.Hồ Chí Minh CTCPBVTVAG Công ty CP Bảo vệ thực vật An Giang C.F Giao hàng gồm: giá thành, cộng bảo hiểm và cước phí vận chuyển (Cost Insurance and Freight) C&F Giao hàng gồm: giá thành, cộng cước phí vận chuyển (Cost and Freight – C&F hay CFR) CT Công ty DN, DNNN, DNTN Doanh nghiệp, Doanh nghiệp nhà nước, Doanh nghiệp tư nhân ĐVT Đơn vị tính ĐBSCL Đồng bằng Sông Cửu Long EFE External Factor Evaluation (Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài) F.B Giao hàng trên phương tiện vận chuyển (Free on Board) GDP Gross Domestic Products (Tổng sản phẩm quốc nội) HHLTVN (VFA) Hiệp hội lương thực Việt Nam HQKD Hiệu quả kinh doanh IFE Internal Factor Evaluation (Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong) QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix (Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng) NSLĐ Năng suất lao động USDA Bộ Nông nghiệp Mỹ USD United States Dollard W.O World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới XNCBLT Xí nghiệp Chế biến lương thực SWOT Strengths – Weakness – Opportunities – Threats (Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – đe doạ) TTKNLA Trung tâm Khuyến nông Long An TCTLTMN Tổng Công ty Lương thực Miền Nam TTNCTNNNĐTM Trung tâm nghiên cứu thực nghiệm nông nghiệp ĐTM LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] PHẦN MỞ ĐẦU 1 - LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong điều kiện toàn cầu hoá nền kinh tế hiện nay và đặc biệt là kể từ khi gia nhập vào WTO, nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp trong nước nói riêng đang đứng trước nhiều cơ hội thuận lợi nhưng cũng không ít khó khăn và thách thức. Thách thức lớn nhất đối với các DN trong nền kinh tế mở là áp lực cạnh tranh về hàng hoá – dịch vụ giữa các DN trong nước và DN nước ngoài ngày càng gay gắt. Trong bối cảnh đó, tư tưởng về chiến lược kinh doanh ngày càng được DN quan tâm nhiều hơn. Vì trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, một chiến lược kinh doanh đúng đắn kèm theo việc thực hiện hiệu quả chiến lược là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của DN. Tại cuộc Hội thảo do Học viện Giám đốc PACE tổ chức ngày 1/12/2008, Giáo sư Michael E. Porter gợi ý trong chiến lược dài hạn, Việt Nam nên tập trung phát triển nông nghiệp để trở thành một nhà cung cấp lương thực, thực phẩm hàng đầu thế giới, hoặc tập trung xây dựng cơ sở hạ tầng về kho bãi, cảng biển để trở thành một điểm trung chuyển hàng hoá, kho vận toàn cầu. Xuất phát từ gợi ý trên, Công ty Lương thực Long An, một DNNN nằm trong khối Công ty mẹ - Tổng công ty Lương thực Miền Nam - chuyên kinh doanh các mặt hàng gạo, trong đó xuất khẩu chiếm trên 90% tổng số lượng bán, đã khẳng định cần phải xây dựng Công ty ngày càng phát triển vững mạnh trong môi trường kinh tế hội nhập và trở thành một trong những nhà cung cấp lương thực hàng đầu của Việt Nam, cung cấp lương thực cho thế giới, như Chính sách chất lượng của Công ty đã công bố “Công ty Lương thực Long An phấn đấu trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất – kinh doanh lúa gạo của Việt Nam…”. Trên tinh thần đó, tôi chọn đề tài: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY LƯƠNG THỰC LONG AN ĐẾN NĂM 2015. Thông qua luận văn này tôi mong muốn đóng góp một phần nhỏ công sức vào việc tiếp cận các phương pháp xây dựng chiến lược một cách khoa học, để xây dựng chiến LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] lược phát triển hiệu quả cho Công ty, phù hợp với xu thế vận động tất yếu của môi trường kinh doanh hiện nay.