Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển công ty lương thực Long An đến năm 2015

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển công ty lương thực Long An đến năm 2015, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

• Người hướng dẫn: PGS. Ngô Thị Ánh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Công Ty Lương Thực Long An Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược
• 1.1.1. Khái niệm chiến lược
• 1.1.2. Khái niệm quản trị chiến lược
• 1.2. Quy trình xây dựng chiến lược
• 1.2.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu chiến lược
• 1.2.1.1. Xác định sứ mạng của tổ chức
• 1.2.1.2. Xác định mục tiêu chiến lược
• 1.2.2. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 1.2.2.1. Xác định năng lực lõi và định vị doanh nghiệp
• 1.2.2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 1.2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 1.2.2.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 1.2.2.5. Xây dựng các chiến lược – Công cụ ma trận SWOT
• 1.2.2.6. Ma trận công cụ lựa chọn chiến lược QSPM
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CTLTLA
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của CTLTLA
• 2.1.1. Giới thiệu tổng quát về CTLTLA
• 2.1.2. Tên giao dịch – trụ sở CTLTLA
• 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của CTLTLA
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của CTLTLA
• 2.1.5. Cơ sở vật chất – kỹ thuật của CTLTLA
• 2.1.6. Kết quả sản xuất – kinh doanh của CTLTLA
• 2.2. Phân tích môi trường nội bộ của CTLTLA
• 2.2.1. Nguồn nhân lực
• 2.2.2. Hoạt động sản xuất – chế biến
• 2.2.3. Hoạt động quản trị chất lượng
• 2.2.4. Hoạt động kinh doanh và marketing
• 2.2.5. Hoạt động quản trị tài chính
• 2.2.6. Hệ thống thông tin
• 2.2.7. Văn hoá doanh nghiệp
• 2.2.8. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 2.3. Phân tích môi trường bên ngoài của CTLTLA
• 2.3.1. Môi trường vĩ mô
• 2.3.2. Môi trường vi mô
• 2.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CTLTLA ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Sứ mạng và mục tiêu phát triển của CTLTLA
• 3.1.1. Xác định sứ mạng
• 3.1.2. Xác định mục tiêu
• 3.2. Xác định và lựa chọn chiến lược của CTLTLA
• 3.2.1. Các phương án chiến lược của CTLTLA
• 3.2.2. Lựa chọn chiến lược thích hợp
• 3.3. Các chiến lược thực hiện mục tiêu
• 3.3.1. Các giải pháp thực hiện chiến lược của CTLTLA
• 3.3.1.1. Nhóm giải pháp tăng cường quản trị doanh nghiệp
• 3.3.1.2. Nhóm giải pháp tăng cường đầu tư phát triển
• 3.3.1.3. Nhóm giải pháp về hoạt động quản trị chất lượng
• 3.3.1.4. Nhóm giải pháp về hoạt động quản trị marketing
• 3.3.1.5. Nhóm giải pháp về về hoạt động quản trị thông tin
• 3.3.1.6. Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• 3.3.2. Đối với Chính phủ, Bộ Nông Nghiệp – PTNT, Bộ Công Thương
• 3.3.3. Đối với Tổng công ty Lương thực miền Nam
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược phát triển công ty lương thực Long An 2015

Công ty Lương thực Long An (CTLTLA) đã xác định rõ ràng tầm nhìn và sứ mạng của mình trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa. Việc xây dựng chiến lược phát triển không chỉ giúp công ty khẳng định vị thế mà còn tạo ra những cơ hội mới trong thị trường lương thực. Đặc biệt, trong giai đoạn 2015, CTLTLA đã đặt ra mục tiêu trở thành một trong những nhà cung cấp lương thực hàng đầu tại Việt Nam.

1.1. Sứ mạng và tầm nhìn của công ty lương thực Long An

CTLTLA cam kết cung cấp sản phẩm lương thực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu. Sứ mạng này không chỉ thể hiện trách nhiệm xã hội mà còn khẳng định vị thế của công ty trong ngành nông sản.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của CTLTLA

CTLTLA được thành lập với mục tiêu phát triển bền vững trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh lương thực. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm.

II. Thách thức trong chiến lược phát triển công ty lương thực Long An 2015

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, CTLTLA phải đối mặt với nhiều thách thức từ cả thị trường nội địa và quốc tế. Những yếu tố như biến đổi khí hậu, giá cả nguyên liệu tăng cao và sự xuất hiện của nhiều đối thủ mới đã tạo ra áp lực lớn cho công ty.

2.1. Áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong ngành lương thực đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. CTLTLA cần phải có những chiến lược phù hợp để duy trì và phát triển thị phần.

2.2. Tác động của biến đổi khí hậu đến sản xuất nông sản

Biến đổi khí hậu đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản xuất nông sản, làm giảm năng suất và chất lượng. CTLTLA cần phải áp dụng công nghệ mới và các phương pháp canh tác bền vững để đối phó với thách thức này.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược phát triển công ty lương thực Long An 2015

Để phát triển bền vững, CTLTLA đã áp dụng nhiều phương pháp xây dựng chiến lược khác nhau. Việc phân tích SWOT, đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài là những bước quan trọng trong quá trình này.

3.1. Phân tích SWOT trong xây dựng chiến lược

Phân tích SWOT giúp CTLTLA xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Điều này cho phép công ty có cái nhìn tổng quan về vị thế của mình trên thị trường.

3.2. Đánh giá môi trường bên ngoài và bên trong

Việc đánh giá môi trường bên ngoài và bên trong giúp CTLTLA nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược hợp lý.

IV. Giải pháp thực hiện chiến lược phát triển công ty lương thực Long An 2015

Để thực hiện chiến lược phát triển, CTLTLA đã đề ra nhiều giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh. Các giải pháp này bao gồm đầu tư vào công nghệ, cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Đầu tư vào công nghệ chế biến thực phẩm

Đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại giúp CTLTLA nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chi phí sản xuất. Công ty đã áp dụng nhiều công nghệ tiên tiến trong quy trình chế biến lương thực.

4.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng. CTLTLA chú trọng đến việc nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu chiến lược phát triển công ty lương thực Long An 2015

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các chiến lược phát triển đã mang lại nhiều thành công cho CTLTLA. Công ty đã tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường xuất khẩu, khẳng định vị thế của mình trong ngành lương thực.

5.1. Kết quả sản xuất và kinh doanh của CTLTLA

CTLTLA đã đạt được nhiều thành tựu trong sản xuất và kinh doanh, với doanh thu tăng trưởng ổn định qua các năm. Sự phát triển này không chỉ đến từ việc mở rộng quy mô mà còn từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất

Việc ứng dụng công nghệ mới đã giúp CTLTLA cải thiện quy trình sản xuất, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Công ty đã đầu tư vào các thiết bị hiện đại để tối ưu hóa quy trình chế biến.

VI. Kết luận và tương lai của công ty lương thực Long An 2015

CTLTLA đã xây dựng được một chiến lược phát triển rõ ràng và hiệu quả. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và việc duy trì chất lượng sản phẩm.

6.1. Tương lai của ngành lương thực Việt Nam

Ngành lương thực Việt Nam đang có nhiều cơ hội phát triển, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. CTLTLA cần nắm bắt cơ hội này để mở rộng thị trường.

6.2. Định hướng phát triển bền vững của CTLTLA

CTLTLA sẽ tiếp tục tập trung vào phát triển bền vững, đảm bảo chất lượng sản phẩm và bảo vệ môi trường. Công ty sẽ đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế sâu rộng, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực nông nghiệp, đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức lớn. Từ năm 2005 đến 2008, Công ty Lương thực Long An (CTLTLA) đã hoạt động trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đặc biệt khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Xuất khẩu gạo chiếm trên 90% tổng số lượng bán của Công ty, với doanh số bình quân 5 năm đạt trên 1.220 tỷ đồng, tăng trưởng bình quân 32,5% mỗi năm. Năm 2008, doanh số đạt gần 1.962 tỷ đồng, tăng gần 175% so với năm 2007, chủ yếu do tác động của khủng hoảng lương thực toàn cầu đẩy giá gạo lên cao.

Mục tiêu nghiên cứu là xây dựng chiến lược phát triển và đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm giúp CTLTLA phát triển bền vững đến năm 2015, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh trong môi trường kinh tế mở. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào phân tích môi trường nội bộ và bên ngoài của Công ty trong giai đoạn 2005-2008, đồng thời đánh giá các đối thủ cạnh tranh trong Tổng Công ty Lương thực Miền Nam (TCTLTMN). Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của CTLTLA trong giai đoạn hội nhập.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị chiến lược kinh doanh hiện đại, trong đó có:

• Khái niệm chiến lược kinh doanh: Chiến lược là tập hợp các mục tiêu, chính sách và kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, bao gồm phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, đa dạng hóa hoạt động và phân bổ nguồn lực hiệu quả.

• Quản trị chiến lược: Là quá trình thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan đến chức năng nhằm đạt được mục tiêu đề ra, đồng thời tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

• Mô hình quản trị chiến lược toàn diện: Bao gồm ba giai đoạn chính là hình thành chiến lược (xác định sứ mạng, phân tích môi trường, xây dựng mục tiêu), thực hiện chiến lược và đánh giá kiểm tra chiến lược.

• Các công cụ phân tích chiến lược: Ma trận IFE (đánh giá yếu tố nội bộ), EFE (đánh giá yếu tố bên ngoài), SWOT (phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức), ma trận hình ảnh cạnh tranh và QSPM (lựa chọn chiến lược định lượng).

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: sứ mạng doanh nghiệp, mục tiêu chiến lược, năng lực lõi, lợi thế cạnh tranh, môi trường vĩ mô và vi mô, quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Sử dụng dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, báo cáo sản xuất kinh doanh của CTLTLA giai đoạn 2005-2008, các tài liệu của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam, Hiệp hội Lương thực Việt Nam và các nguồn thông tin thị trường quốc tế.

• Phương pháp thu thập dữ liệu: Kết hợp phương pháp thống kê số liệu theo trình tự thời gian và khảo sát ý kiến chuyên gia (12 chuyên gia đánh giá ma trận IFE, EFE; 20 chuyên gia đánh giá ma trận QSPM).

• Phương pháp phân tích: Phân tích định tính và định lượng, sử dụng phần mềm SPSS 12.0 để xử lý dữ liệu khảo sát chuyên gia, xây dựng các ma trận đánh giá yếu tố nội bộ và bên ngoài, phân tích tài chính và so sánh tương quan với các doanh nghiệp cùng ngành.

• Timeline nghiên cứu: Tập trung phân tích dữ liệu giai đoạn 2005-2008, dự báo và xây dựng chiến lược phát triển đến năm 2015.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng trưởng mạnh: Doanh số bình quân 5 năm đạt trên 1.220 tỷ đồng, tăng trưởng 32,5%/năm; năm 2008 doanh số đạt gần 1.962 tỷ đồng, tăng 175% so với năm 2007. Lợi nhuận trước thuế năm 2008 đạt trên 133 tỷ đồng, tăng hơn 20 lần so với năm 2007.

2. Năng lực sản xuất và kho bãi đáp ứng nhu cầu: Tổng công suất xay xát – lau bóng trên 268.400 tấn/năm; tổng tích lượng kho bảo quản trên 101.000 tấn với diện tích kho hơn 50.000 m2. Hệ thống máy móc hiện đại, đồng bộ từ các nhà cung cấp uy tín, đảm bảo chế biến các loại gạo cao cấp.

3. Nguồn nhân lực có trình độ và kinh nghiệm nhưng thiếu hụt lao động phổ thông: Ban giám đốc và cán bộ quản lý chủ chốt có trình độ đại học trở lên chiếm trên 80%, tuy nhiên thiếu lao động phổ thông, đặc biệt là lao động xếp dỡ hàng hóa với nhu cầu khoảng 350-400 người/năm.

4. Hoạt động quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 được duy trì: CTLTLA là doanh nghiệp đầu tiên trong ngành lương thực nhận Giải thưởng Chất lượng Việt Nam (Giải Bạc năm 1996, Giải Vàng năm 2004). Tuy nhiên, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng chưa đồng đều ở các đơn vị trực thuộc.

5. Hoạt động marketing còn hạn chế: Công ty chưa xây dựng chiến lược marketing tổng thể, chủ yếu dựa vào hệ thống phân phối hiện có và cạnh tranh về giá. Việc tìm kiếm khách hàng mới và phát triển thị trường nội địa chưa được chú trọng.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy CTLTLA đã tận dụng tốt các cơ hội từ sự phát triển kinh tế Việt Nam và thị trường xuất khẩu gạo, đặc biệt trong bối cảnh giá gạo thế giới tăng cao năm 2008. Năng lực sản xuất và kho bãi được đầu tư đồng bộ, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, việc thiếu hụt lao động phổ thông và cán bộ quản lý cấp cơ sở có thể ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm.

Hoạt động quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế giúp Công ty duy trì uy tín trên thị trường xuất khẩu, nhưng cần mở rộng áp dụng đồng bộ hơn trong toàn hệ thống. Hoạt động marketing còn yếu kém làm hạn chế khả năng mở rộng thị trường, đặc biệt là thị trường nội địa và khách hàng mới.

So sánh với các doanh nghiệp cùng ngành trong TCTLTMN, CTLTLA có lợi thế về quy mô, năng lực tài chính và hiệu quả kinh doanh, nhưng cần cải thiện chiến lược phát triển dài hạn và nâng cao năng lực quản trị chiến lược để thích ứng với môi trường cạnh tranh ngày càng phức tạp.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ tăng trưởng doanh số, lợi nhuận, cơ cấu lao động, năng lực kho bãi và biểu đồ kênh tiêu thụ gạo từ năm 2005-2008 để minh họa rõ nét các xu hướng và điểm mạnh, điểm yếu của Công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển dài hạn đến năm 2015: Đề xuất Ban lãnh đạo CTLTLA phối hợp với TCTLTMN xây dựng chiến lược phát triển dựa trên phân tích SWOT và ma trận QSPM, tập trung vào nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường xuất khẩu cũng như nội địa. Thời gian thực hiện: 2009-2015.

2. Tăng cường phát triển nguồn nhân lực: Đẩy mạnh đào tạo nâng cao trình độ cán bộ quản lý cấp cơ sở và thu hút lao động phổ thông, đặc biệt lao động xếp dỡ hàng hóa. Xây dựng chính sách đãi ngộ, cải thiện điều kiện làm việc để giữ chân người lao động. Chủ thể thực hiện: Phòng Tổ chức – Hành chính, Ban Giám đốc. Thời gian: 2009-2012.

3. Nâng cao hiệu quả quản trị chất lượng: Mở rộng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 đồng bộ tại tất cả các đơn vị trực thuộc, tổ chức đào tạo thường xuyên cho cán bộ liên quan, tăng cường kiểm tra, đánh giá nội bộ. Chủ thể: Phòng Quản lý chất lượng, Ban Giám đốc. Thời gian: 2009-2011.

4. Xây dựng chiến lược marketing tổng thể và phát triển thị trường: Thiết lập bộ phận marketing chuyên trách, xây dựng kế hoạch marketing hiện đại, tập trung phát triển thị trường nội địa, tìm kiếm khách hàng mới và đa dạng hóa sản phẩm gạo cao cấp, gạo đặc sản. Chủ thể: Phòng Kế hoạch – Kinh doanh. Thời gian: 2009-2013.

5. Tăng cường quản trị tài chính và giảm chi phí vốn vay: Củng cố nguồn vốn chủ sở hữu, đa dạng hóa nguồn vốn vay với lãi suất ưu đãi, đồng thời xây dựng bộ phận phân tích tài chính chuyên sâu để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Chủ thể: Phòng Tài chính – Kế toán, Ban Giám đốc. Thời gian: 2009-2012.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý CTLTLA: Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội thách thức để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Các doanh nghiệp trong ngành lương thực, thực phẩm: Áp dụng các công cụ phân tích chiến lược và kinh nghiệm quản trị chất lượng, marketing để nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập.

3. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước: Hiểu rõ thực trạng và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực lương thực, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế nông nghiệp: Tham khảo mô hình nghiên cứu, phương pháp phân tích và ứng dụng thực tiễn trong xây dựng chiến lược doanh nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược phát triển của CTLTLA tập trung vào những lĩnh vực nào?
   Chiến lược tập trung vào nâng cao năng lực sản xuất – chế biến, phát triển nguồn nhân lực, quản trị chất lượng, mở rộng thị trường xuất khẩu và nội địa, đồng thời củng cố tài chính để đảm bảo phát triển bền vững.

2. CTLTLA đã áp dụng những công cụ phân tích chiến lược nào trong nghiên cứu?
   Công ty sử dụng ma trận IFE, EFE để đánh giá yếu tố nội bộ và bên ngoài, ma trận SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, cùng với ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược phù hợp.

3. Nguồn nhân lực hiện tại của CTLTLA có những điểm mạnh và hạn chế gì?
   Ban giám đốc và cán bộ quản lý có trình độ đại học trở lên chiếm trên 80%, có kinh nghiệm quản lý. Tuy nhiên, Công ty thiếu lao động phổ thông, đặc biệt là lao động xếp dỡ hàng hóa, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất.

4. Hoạt động marketing của CTLTLA hiện nay ra sao?
   Marketing chủ yếu dựa vào hệ thống phân phối hiện có và cạnh tranh về giá, chưa có chiến lược marketing tổng thể, chưa phát triển mạnh thị trường nội địa và chưa chủ động tìm kiếm khách hàng mới.

5. Tình hình tài chính của CTLTLA có đảm bảo cho sự phát triển bền vững không?
   Tài chính Công ty khá lành mạnh với lợi nhuận tăng trưởng mạnh, tuy nhiên tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu cao, chi phí tài chính lớn, cần củng cố nguồn vốn chủ sở hữu và quản lý tài chính hiệu quả hơn.

Kết luận

• CTLTLA đã đạt được tăng trưởng doanh số và lợi nhuận ấn tượng trong giai đoạn 2005-2008, tận dụng tốt cơ hội từ thị trường xuất khẩu gạo toàn cầu.
• Năng lực sản xuất, kho bãi và quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế là điểm mạnh giúp Công ty duy trì vị thế cạnh tranh.
• Nguồn nhân lực có trình độ cao ở cấp quản lý nhưng thiếu hụt lao động phổ thông, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.
• Hoạt động marketing còn yếu, chưa xây dựng chiến lược phát triển thị trường bài bản, cần được cải thiện để mở rộng thị trường nội địa và quốc tế.
• Đề xuất xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, tăng cường đào tạo nhân lực, nâng cao quản trị chất lượng, phát triển marketing và củng cố tài chính để đảm bảo sự phát triển bền vững đến năm 2015.

Hành động tiếp theo: Ban lãnh đạo CTLTLA cần khẩn trương triển khai các giải pháp đề xuất, phối hợp với TCTLTMN và các bên liên quan để xây dựng chiến lược phát triển toàn diện, đồng thời tổ chức đánh giá định kỳ để điều chỉnh phù hợp với biến động thị trường.

Kêu gọi hành động: Các nhà quản lý, chuyên gia và nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và nông nghiệp nên tham khảo và áp dụng các kết quả nghiên cứu này để nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ---- K --- ĐẶNG MINH PHỤNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY LƯƠNG THỰC LONG AN ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS. NGÔ THỊ ÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – 2009 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Trang 1 – Lý do chọn Đề tài 2 – Mục tiêu của Đề tài 3 – Phạm vi của Đề tài 4 – Các phương pháp thực hiện Đề tài 5 – Bố cục Luận văn CHƯƠNG 1 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1 1.1 – Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược 1 1.1 – Khái niệm chiến lược 1 1.2 – Khái niệm quản trị chiến lược 2 1.3 – Vai trò của quản trị chiến lược đối với việc phát triển DN 2 1.2 – Quy trình xây dựng chiến lược 3 1.3 – Xác định sứ mạng và mục tiêu chiến lược 4 1.1 – Xác định sứ mạng của tổ chức 5 1.2 – Xác định mục tiêu chiến lược 6 1.4 – Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược 6 1.1 – Xác định năng lực lõi và định vị doanh nghiệp 6 1.2 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 7 1.3 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 9 1.4 – Ma trận hình ảnh cạnh tranh 14 1.5 – Xây dựng các chiến lược – Công cụ ma trận SWOT 14 1.6 – Ma trận công cụ lựa chọn chiến lược QSPM 15 CHƯƠNG 2 16 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CTLTLA 16 2.1 – Quá trình hình thành và phát triển của CTLTLA 16 2.1 – Giới thiệu tổng quát về CTLTLA 16 2.2 – Tên giao dịch – trụ sở CTLTLA 16 2.3 – Chức năng, nhiệm vụ của CTLTLA 17 2.4 – Cơ cấu tổ chức của CTLTLA 18 2.5 – Cơ sở vật chất – kỹ thuật của CTLTLA 20 2.6 – Kết quả sản xuất – kinh doanh của CTLTLA 20 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 – Phân tích môi trường nội bộ của CTLTLA 23 2.1 – Nguồn nhân lực 23 2.2 – Hoạt động sản xuất – chế biến 25 2.3 – Hoạt động quản trị chất lượng 30 2.4 – Hoạt động kinh doanh và marketing 32 2.5 – Hoạt động quản trị tài chính 35 2.6 – Hệ thống thông tin 37 2.7 – Văn hoá doanh nghiệp 38 2.8 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 39 2.3 – Phân tích môi trường bên ngoài của CTLTLA 41 2.1 – Môi trường vĩ mô 41 2.2 – Môi trường vi mô 49 2.3 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 63 CHƯƠNG 3 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CTLTLA ĐẾN NĂM 2015 65 3.1 – Sứ mạng và mục tiêu phát triển của CTLTLA 65 3.1 – Xác định sứ mạng 65 3.2 – Xác định mục tiêu 65 3.2 – Xác định và lựa chọn chiến lược của CTLTLA 66 3.1 – Các phương án chiến lược của CTLTLA 66 3.2 – Lựa chọn chiến lược thích hợp 68 3.3 – Các chiến lược thực hiện mục tiêu 75 3.3 – Các giải pháp thực hiện chiến lược của CTLTLA 76 3.1 – Nhóm giải pháp tăng cường quản trị doanh nghiệp 76 3.2 – Nhóm giải pháp tăng cường đầu tư phát triển 78 3.3 – Nhóm giải pháp về hoạt động quản trị chất lượng 81 3.4 – Nhóm giải pháp về hoạt động quản trị marketing 82 3.5 – Nhóm giải pháp về về hoạt động quản trị thông tin 88 3.6 – Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực 89 3.1 – Đối với Chính phủ, Bộ Nông Nghiệp – PTNT, Bộ Công Thương 93 3.2 – Đối với Tổng công ty Lương thực miền Nam 94 KẾT LUẬN TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG TÊN BẢNG TRANG Bảng 2.1 – Lao động ở các xí nghiệp trực thuộc CTLTLA…………………….2 – Hệ thống kho, năng lực sản xuất của CTLTLA…………………… 20 Bảng 2.3 – Kết quả sản xuất – kinh doanh của CTLTLA …………………….4 – Năng lực kho bảo quản của CTLTLA …………………………….5 – Năng lực sản xuất của CTLTLA………………………………….6 – Đóng góp của XN CBLT Cầu Tre vào hoạt động của CTLTLA….7 – Tình hình thu mua và tiêu thụ của CTLTLA……………………….8 – Doanh số và số lượng gạo tiêu thụ của CTLTLA………………….9 – Kênh tiêu thụ của CTLTLA từ 2005 – 2008 ……………………… 33 Bảng 2.10 – Các chỉ tiêu tài chính của CTLTLA …………………………….11 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)…………………….12 – Ma trận hình ảnh cạnh tranh…………………………………….13 – Bảng giá gạo xuất khẩu các nước tháng 12/2008………………… 52 Bảng 2.14 – Thị trường gạo xuất khẩu trực tiếp của CTLTLA……………….15 – Cơ cấu gạo xuất khẩu của CTLTLA……………………………… 55 Bảng 2.15 – Danh sách khách hàng chủ yếu của CTLTLA …………………… 57 Bảng 2.16 – Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)…………………….1 – Ma trận SWOT của CTLTLA…………………………………….2 – Ma trận QSPM cho nhóm SO của CTLTLA……………………….3 – Ma trận QSPM cho nhóm ST của CTLTLA……………………….4 – Ma trận QSPM cho nhóm WO của CTLTLA…………………….5 – Ma trận QSPM cho nhóm WT của CTLTLA……………………… 73 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH TÊN HÌNH TRANG Hình 1.1 – Mô hình quản trị chiến lược toàn diện 4 Hình 1.2 – Quy trình hình thành chiến lược 5 Hình 1.3 – Môi trường vĩ mô và vi mô bên ngoài DN 10 Hình 1.4 – Mô hình 5 áp lực của M.1 – Sơ đồ tổ chức của CTLTLA 18 Hình 2.2 – Biểu đồ kênh tiêu thụ của CTLTL 34 Hình 2.3– Biểu đồ cơ cấu gạo xuất khẩu của CTLTLA 56 DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 1 – Các công cụ xây dựng và lựa chọn chiến lược. Phụ lục 2 – Kết quả thực hiện các chỉ tiêu lợi nhuận của các DN mạnh trong TCTLTMN từ năm 2006 – 2008. Phụ lục 3 – Các chỉ tiêu tài chính của các DN mạnh trong TCTLTMN từ năm 2006 – 2008. Phụ lục 5 – Diện tích đất canh tác và dự kiến – năng suất – sản lượng lúa trên qui mô 1,0 triệu ha thuộc vùng lúa xuất khẩu. Phụ lục 6 – Kết quả sản xuất lúa năm 2008 của tỉnh Long An. Phụ lục 7 - Đánh giá xếp hạng các doanh nghiệp. Phụ lục 8 – Thị trường – khách hàng mua gạo của Việt Nam. Phụ lục 9 – Bảng câu hỏi chuyên gia. Phụ lục 10 – Danh sách chuyên gia và các kết quả khảo sát. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ đầy đủ BGĐ, CBCNV Ban giám đốc, Cán bộ công nhân viên CTLTLA Công ty Lương thực Long An CTLTTG Công ty Lương thực Tiền Giang CTLTĐT Công ty Lương thực Đồng Tháp CTLTTPVL Công ty Cổ phần Lương thực -Thực phẩm Vĩnh Long CTLTSH Công ty Lương thực Sông Hậu CTXNK &LTTV Công ty Xuất nhập khẩu và Lương thực Trà Vinh CTLTBL Công ty Lương thực Bạc Liêu CTLTTPAG Công ty Lương thực-Thực phẩm An Giang CTTNHHXNKKG Công ty Xuất nhập khẩu Kiên Giang CTLTTP.HCM Công ty Lương thực TP.Hồ Chí Minh CTCPBVTVAG Công ty CP Bảo vệ thực vật An Giang C.F Giao hàng gồm: giá thành, cộng bảo hiểm và cước phí vận chuyển (Cost Insurance and Freight) C&F Giao hàng gồm: giá thành, cộng cước phí vận chuyển (Cost and Freight – C&F hay CFR) CT Công ty DN, DNNN, DNTN Doanh nghiệp, Doanh nghiệp nhà nước, Doanh nghiệp tư nhân ĐVT Đơn vị tính ĐBSCL Đồng bằng Sông Cửu Long EFE External Factor Evaluation (Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài) F.B Giao hàng trên phương tiện vận chuyển (Free on Board) GDP Gross Domestic Products (Tổng sản phẩm quốc nội) HHLTVN (VFA) Hiệp hội lương thực Việt Nam HQKD Hiệu quả kinh doanh IFE Internal Factor Evaluation (Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong) QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix (Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng) NSLĐ Năng suất lao động USDA Bộ Nông nghiệp Mỹ USD United States Dollard W.O World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới XNCBLT Xí nghiệp Chế biến lương thực SWOT Strengths – Weakness – Opportunities – Threats (Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – đe doạ) TTKNLA Trung tâm Khuyến nông Long An TCTLTMN Tổng Công ty Lương thực Miền Nam TTNCTNNNĐTM Trung tâm nghiên cứu thực nghiệm nông nghiệp ĐTM TIEU LUAN MOI download : [e-mail] PHẦN MỞ ĐẦU 1 - LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong điều kiện toàn cầu hoá nền kinh tế hiện nay và đặc biệt là kể từ khi gia nhập vào WTO, nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp trong nước nói riêng đang đứng trước nhiều cơ hội thuận lợi nhưng cũng không ít khó khăn và thách thức. Thách thức lớn nhất đối với các DN trong nền kinh tế mở là áp lực cạnh tranh về hàng hoá – dịch vụ giữa các DN trong nước và DN nước ngoài ngày càng gay gắt. Trong bối cảnh đó, tư tưởng về chiến lược kinh doanh ngày càng được DN quan tâm nhiều hơn. Vì trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, một chiến lược kinh doanh đúng đắn kèm theo việc thực hiện hiệu quả chiến lược là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của DN. Tại cuộc Hội thảo do Học viện Giám đốc PACE tổ chức ngày 1/12/2008, Giáo sư Michael E. Porter gợi ý trong chiến lược dài hạn, Việt Nam nên tập trung phát triển nông nghiệp để trở thành một nhà cung cấp lương thực, thực phẩm hàng đầu thế giới, hoặc tập trung xây dựng cơ sở hạ tầng về kho bãi, cảng biển để trở thành một điểm trung chuyển hàng hoá, kho vận toàn cầu. Xuất phát từ gợi ý trên, Công ty Lương thực Long An, một DNNN nằm trong khối Công ty mẹ - Tổng công ty Lương thực Miền Nam - chuyên kinh doanh các mặt hàng gạo, trong đó xuất khẩu chiếm trên 90% tổng số lượng bán, đã khẳng định cần phải xây dựng Công ty ngày càng phát triển vững mạnh trong môi trường kinh tế hội nhập và trở thành một trong những nhà cung cấp lương thực hàng đầu của Việt Nam, cung cấp lương thực cho thế giới, như Chính sách chất lượng của Công ty đã công bố “Công ty Lương thực Long An phấn đấu trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất – kinh doanh lúa gạo của Việt Nam…”. Trên tinh thần đó, tôi chọn đề tài: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY LƯƠNG THỰC LONG AN ĐẾN NĂM 2015. Thông qua luận văn này tôi mong muốn đóng góp một phần nhỏ công sức vào việc tiếp cận các phương pháp xây dựng chiến lược một cách khoa học, để xây dựng chiến TIEU LUAN MOI download : [e-mail] lược phát triển hiệu quả cho Công ty, phù hợp với xu thế vận động tất yếu của môi trường kinh doanh hiện nay.