Luận Văn Thạc Sĩ Về Chiến Lược Phát Triển Công Ty Cổ Phần Dệt May Thắng Lợi Vigatexco Đến Năm 2010

• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Kiều An
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Công Ty Dệt May Thắng Lợi Vigatexco Đến Năm 2010
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm chung
• 2. CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA VIGATEXCO
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 3. CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THẮNG LỢI (VIGATEXCO) NĂM 2010
• 3.1. Mục tiêu của Vigatexco từ năm 2006-2008
• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Chiến Lược Phát Triển Công Ty Dệt May Vigatexco

Chiến lược phát triển của công ty dệt may Vigatexco đến năm 2010 được xây dựng dựa trên những yếu tố cơ bản của ngành dệt may Việt Nam. Ngành dệt may là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn, đóng góp lớn vào GDP và xuất khẩu của đất nước. Vigatexco, với vai trò là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực này, cần xác định rõ mục tiêu và chiến lược kinh doanh để duy trì vị thế cạnh tranh. Việc phát triển bền vững không chỉ giúp công ty tăng trưởng mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành dệt may Việt Nam.

1.1. Tầm nhìn và sứ mệnh của Vigatexco

Tầm nhìn của Vigatexco là trở thành một trong những công ty dệt may hàng đầu tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á. Sứ mệnh của công ty là cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành dệt may. Để đạt được điều này, Vigatexco cần xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao năng lực sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm.

II. Phân tích SWOT của Vigatexco

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong việc xây dựng chiến lược phát triển cho Vigatexco. Điểm mạnh của công ty bao gồm thương hiệu mạnh, đội ngũ nhân viên tay nghề cao và hệ thống phân phối rộng khắp. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với những điểm yếu như chi phí sản xuất cao và sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu. Cơ hội cho Vigatexco đến từ việc mở rộng thị trường xuất khẩu và nhu cầu ngày càng tăng về sản phẩm dệt may chất lượng cao. Nguy cơ từ sự cạnh tranh gay gắt trong ngành dệt may và biến động của thị trường nguyên liệu cũng cần được xem xét.

2.1. Điểm mạnh

Vigatexco sở hữu nhiều điểm mạnh như thương hiệu đã được khẳng định trên thị trường, khả năng sản xuất linh hoạt và đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm. Những yếu tố này giúp công ty có thể đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng và duy trì sự cạnh tranh trong ngành dệt may.

2.2. Điểm yếu

Mặc dù có nhiều điểm mạnh, Vigatexco cũng gặp phải một số điểm yếu như chi phí sản xuất cao do phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu. Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

III. Chiến lược phát triển đến năm 2010

Chiến lược phát triển của Vigatexco đến năm 2010 tập trung vào việc nâng cao năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường. Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí và tăng hiệu quả. Đồng thời, việc phát triển các sản phẩm mới và mở rộng thị trường xuất khẩu cũng là những mục tiêu quan trọng trong chiến lược này.

3.1. Đầu tư công nghệ

Đầu tư vào công nghệ mới là một trong những ưu tiên hàng đầu của Vigatexco. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Công ty cần tìm kiếm các giải pháp công nghệ phù hợp để tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí.

3.2. Mở rộng thị trường

Mở rộng thị trường xuất khẩu là một trong những chiến lược quan trọng của Vigatexco. Công ty cần nghiên cứu và phát triển các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trường quốc tế, đồng thời xây dựng mối quan hệ với các đối tác nước ngoài để gia tăng khả năng cạnh tranh.

Tổng quan nghiên cứu

Ngành dệt may Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển quan trọng, đóng góp lớn vào nền kinh tế quốc gia với kim ngạch xuất khẩu đạt khoảng 5,5 tỷ USD năm 2005 và dự kiến tiếp tục tăng trưởng trong các năm tiếp theo. Công ty cổ phần Dệt may Thắng Lợi (Vigatexco) là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu trong ngành, với quy mô vốn điều lệ 95 tỷ đồng và diện tích sản xuất trên 157.000 m² tại TP. Hồ Chí Minh. Nghiên cứu tập trung xây dựng chiến lược phát triển cho Vigatexco giai đoạn đến năm 2010 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường nội địa và xuất khẩu.

Mục tiêu nghiên cứu bao gồm: phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Vigatexco, đánh giá các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến công ty, từ đó xây dựng các giải pháp chiến lược phù hợp để phát triển bền vững. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2003-2005 với dữ liệu thu thập từ công ty, các báo cáo ngành và các nguồn tin cậy khác. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh, góp phần nâng cao vị thế của Vigatexco trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh tiêu biểu như:

• Khái niệm chiến lược kinh doanh: Chiến lược là tập hợp các mục tiêu, chính sách và kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, bao gồm chiến lược chung và chiến lược bộ phận.
• Quản trị chiến lược: Theo Fred David, quản trị chiến lược gồm ba giai đoạn chính: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược.
• Mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Michael E. Porter: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh trong ngành như đối thủ cạnh tranh hiện tại, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế và đối thủ tiềm ẩn.
• Ma trận SWOT: Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và cơ hội, thách thức bên ngoài để xây dựng các nhóm chiến lược SO, WO, ST, WT.
• Ma trận QSPM (Quy hoạch chiến lược có thể định lượng): Công cụ định lượng giúp lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên các yếu tố nội bộ và bên ngoài.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: chiến lược phát triển, quản trị chiến lược, năng lực cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận QSPM.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp và sơ cấp:

• Nguồn dữ liệu thứ cấp: Báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của Vigatexco giai đoạn 2003-2005, các tài liệu ngành dệt may Việt Nam, các văn bản pháp luật liên quan đến ngành và chính sách nhà nước.
• Nguồn dữ liệu sơ cấp: Phỏng vấn sâu với Ban giám đốc, phòng kinh doanh và các bộ phận liên quan của Vigatexco nhằm thu thập thông tin thực tiễn và đánh giá nội bộ.

Phương pháp phân tích dữ liệu bao gồm: phân tích thống kê mô tả, phân tích SWOT, ma trận IFE (đánh giá yếu tố nội bộ), ma trận EFE (đánh giá yếu tố bên ngoài), ma trận cạnh tranh và ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược phù hợp. Cỡ mẫu phỏng vấn khoảng 10-15 thành viên chủ chốt của công ty. Thời gian nghiên cứu tập trung vào giai đoạn cuối năm 2005 đến đầu năm 2006, phù hợp với tình hình hoạt động và kế hoạch phát triển của Vigatexco.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa ổn định: Sản lượng sợi năm 2003 đạt 6,51 triệu tấn, tăng nhẹ 6,54% năm 2004 nhưng giảm 5,1% năm 2005 xuống còn khoảng 6,18 triệu tấn. Sản lượng vải thành phẩm và sản phẩm may cũng có biến động tương tự, với sản phẩm may giảm từ 3,9 triệu sản phẩm năm 2004 xuống 2,8 triệu sản phẩm năm 2005. Doanh thu năm 2005 đạt 465,6 tỷ đồng, trong đó nhóm sợi chiếm 37,94%, nhóm sản phẩm may chiếm 26,85%, nhóm vải thành phẩm chiếm 17,6%.

2. Năng lực tài chính và huy động vốn còn hạn chế: Vốn điều lệ 95 tỷ đồng, tổng tài sản khoảng 418 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế năm 2005 đạt 72 tỷ đồng. So sánh với một số doanh nghiệp cùng ngành như Công ty Dệt may Thành Công có quy mô vốn và lợi nhuận cao hơn đáng kể (vốn điều lệ 743 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 587 tỷ đồng).

3. Nguồn nhân lực và quản lý còn nhiều thách thức: Tổng số lao động khoảng 3.000 người, trong đó lao động phổ thông chiếm 72,8%. Thu nhập bình quân khoảng 1,375 triệu đồng/người/tháng năm 2005, tăng 10% so với năm trước nhưng vẫn chưa đủ sức cạnh tranh. Tình trạng thiếu hụt lao động có kỹ năng và biến động lao động cao ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm.

4. Hệ thống marketing và nghiên cứu phát triển còn yếu: Công ty chưa có phòng marketing chuyên nghiệp, hoạt động quảng cáo và xúc tiến thương mại còn hạn chế, chưa phát huy hết tiềm năng thương hiệu Vigatexco trên thị trường quốc tế. Bộ phận nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới chưa được đầu tư đầy đủ, dẫn đến thiếu đa dạng sản phẩm và chưa đáp ứng kịp nhu cầu thị trường.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên là do Vigatexco còn phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu, công nghệ và thiết bị sản xuất chưa đồng bộ, chưa khai thác hết công suất. So với các doanh nghiệp cùng ngành, Vigatexco có quy mô nhỏ hơn và chưa tận dụng hiệu quả các nguồn lực tài chính và nhân sự. Mặc dù công ty đã có những bước đầu tư đổi mới thiết bị từ năm 1999-2003, nhưng tiến độ và hiệu quả chưa đồng đều.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ thể hiện xu hướng sản lượng, doanh thu theo nhóm sản phẩm qua các năm, bảng so sánh các chỉ tiêu tài chính với doanh nghiệp cùng ngành, cũng như ma trận SWOT và QSPM minh họa các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược phát triển.

Kết quả nghiên cứu phù hợp với báo cáo ngành dệt may Việt Nam cho thấy ngành đang trong giai đoạn cạnh tranh quyết liệt sau khi Việt Nam gia nhập WTO, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược phát triển phù hợp để tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị

   • Mục tiêu: Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, khai thác tối đa công suất nhà máy.
   • Thời gian: Triển khai trong giai đoạn 2006-2008.
   • Chủ thể: Ban lãnh đạo công ty phối hợp với phòng kỹ thuật và tài chính.

2. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao

   • Mục tiêu: Giảm tỷ lệ lao động phổ thông, tăng tỷ lệ lao động có trình độ trung cấp trở lên lên trên 30%.
   • Thời gian: Đào tạo và tuyển dụng trong 3 năm tới.
   • Chủ thể: Phòng nhân sự phối hợp với các trung tâm đào tạo nghề và trường đại học.

3. Xây dựng và phát triển phòng Marketing chuyên nghiệp

   • Mục tiêu: Tăng cường quảng bá thương hiệu Vigatexco, mở rộng thị trường xuất khẩu và nội địa.
   • Thời gian: Thành lập và hoạt động hiệu quả trong năm 2006.
   • Chủ thể: Ban giám đốc và phòng kinh doanh.

4. Đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

   • Mục tiêu: Đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường trong và ngoài nước.
   • Thời gian: Xây dựng kế hoạch R&D chi tiết trong năm 2006-2007.
   • Chủ thể: Phòng nghiên cứu phát triển phối hợp với bộ phận sản xuất.

5. Tăng cường quản lý tài chính và huy động vốn linh hoạt

   • Mục tiêu: Đảm bảo nguồn vốn ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển.
   • Thời gian: Liên tục trong các năm tới.
   • Chủ thể: Phòng tài chính kế toán và ban giám đốc.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp dệt may

   • Lợi ích: Có cơ sở khoa học để xây dựng và điều chỉnh chiến lược phát triển phù hợp với thực tiễn và xu hướng thị trường.
   • Use case: Lập kế hoạch đầu tư, nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, kinh tế

   • Lợi ích: Tham khảo mô hình phân tích chiến lược, phương pháp nghiên cứu thực tiễn trong ngành dệt may.
   • Use case: Tham khảo tài liệu học tập, nghiên cứu chuyên sâu.

3. Các cơ quan quản lý nhà nước và hiệp hội ngành dệt may

   • Lợi ích: Hiểu rõ thực trạng và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp để xây dựng chính sách hỗ trợ hiệu quả.
   • Use case: Xây dựng chính sách phát triển ngành, hỗ trợ doanh nghiệp hội nhập.

4. Nhà đầu tư và đối tác kinh doanh trong ngành dệt may

   • Lợi ích: Đánh giá tiềm năng và rủi ro khi hợp tác hoặc đầu tư vào doanh nghiệp.
   • Use case: Ra quyết định đầu tư, hợp tác chiến lược.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược phát triển doanh nghiệp dệt may cần tập trung vào những yếu tố nào?
   Chiến lược cần tập trung vào đổi mới công nghệ, phát triển nguồn nhân lực, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và quản lý tài chính hiệu quả. Ví dụ, Vigatexco đã xác định đầu tư thiết bị hiện đại và phát triển phòng marketing là ưu tiên.

2. Làm thế nào để đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp?
   Sử dụng ma trận IFE để đánh giá các yếu tố nội bộ như năng lực sản xuất, tài chính, nhân lực, quản lý. Vigatexco có điểm mạnh về thương hiệu nội địa nhưng điểm yếu về công nghệ và nguồn nhân lực.

3. Phương pháp lựa chọn chiến lược tối ưu là gì?
   Ma trận QSPM giúp định lượng và so sánh các chiến lược dựa trên các yếu tố nội bộ và bên ngoài, từ đó chọn chiến lược phù hợp nhất. Vigatexco đã áp dụng QSPM để lựa chọn nhóm chiến lược phát triển.

4. Tại sao việc phát triển phòng Marketing lại quan trọng với doanh nghiệp dệt may?
   Marketing giúp xây dựng thương hiệu, mở rộng thị trường và tăng doanh thu. Vigatexco chưa có phòng marketing chuyên nghiệp nên chưa khai thác hết tiềm năng thị trường quốc tế.

5. Làm thế nào để doanh nghiệp dệt may thích ứng với môi trường cạnh tranh sau khi gia nhập WTO?
   Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược linh hoạt, nâng cao năng lực cạnh tranh, đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường quản trị để tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức. Vigatexco đã xác định đây là mục tiêu chiến lược quan trọng giai đoạn 2006-2010.

Kết luận

• Vigatexco có nền tảng vững chắc với thương hiệu uy tín và quy mô sản xuất lớn tại TP. Hồ Chí Minh.
• Hiệu quả sản xuất kinh doanh còn biến động, cần cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm.
• Nguồn nhân lực và hệ thống marketing chưa phát triển tương xứng với tiềm năng.
• Cần xây dựng chiến lược phát triển toàn diện, tập trung vào đổi mới công nghệ, phát triển nhân lực, marketing và quản lý tài chính.
• Nghiên cứu đề xuất các giải pháp chiến lược cụ thể cho giai đoạn 2006-2010, góp phần nâng cao vị thế cạnh tranh của Vigatexco trên thị trường trong nước và quốc tế.

Để tiếp tục phát triển, Vigatexco cần triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời theo dõi, đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược định kỳ. Các doanh nghiệp và nhà quản lý trong ngành dệt may nên tham khảo nghiên cứu này để áp dụng phù hợp với điều kiện riêng của mình.