Chiến lược phát triển công ty APL Logistics Việt Nam giai đoạn 2007-2011

LỜI CÁM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

1.1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

1.2. PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

1.4. QUY TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

1.4.1. Phân tích ma trận cơ hội – nguy cơ và điểm mạnh – điểm yếu (ma trận SWOT)

1.4.2. Các yếu tố cơ bản trong ma trận SWOT

1.4.3. Quy trình xây dựng chiến lược theo phương pháp phân tích SWOT

1.4.4. Phân tích chuỗi giá trị

1.4.5. Các yếu tố cơ bản trong chuỗi giá trị

1.4.6. Quy trình xây dựng chiến lược theo phương pháp phân tích chuỗi giá trị

1.5. VAI TRÒ CỦA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI CÔNG TY

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY APL LOGISTICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2001 – 2006

2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY APL LOGISTICS VIỆT NAM

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty APL Logistics Việt Nam

2.1.2. Hệ thống tổ chức-quản lý-hoạt động tại công ty

2.1.3. Cơ sở vật chất-kỹ thuật của công ty

2.1.4. Hệ thống dịch vụ logistics chào bán và khách hàng của công ty APL Logistics Việt Nam

2.2. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2001 – 2006

2.2.1. Giai đoạn từ năm 2001-2003

2.2.2. Giai đoạn từ năm 2004-2006

2.3. KẾT QUẢ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

2.3.1. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

2.3.1.1. Những thành tựu đạt được

2.3.1.2. Những mặt hạn chế

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY APL LOGISTICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007 – 2011

3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ PHÁT TRIỂN CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2007 – 2011

3.1.1. Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2007 – 2011

3.1.2. Nhiệm vụ phát triển công ty giai đoạn 2007 – 2011

3.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CÔNG TY APL LOGISTICS VIỆT NAM

3.2.1. Môi trường vĩ mô

3.2.2. Môi trường vi mô

3.2.3. Các ma trận đánh giá

3.2.4. Môi trường các yếu tố bên ngoài

3.2.5. Ma trận phân tích các yếu tố bên ngoài

3.2.6. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

3.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CÔNG TY APL LOGISTICS VIỆT NAM

3.3.1. Yếu tố bên trong

3.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong APL Logistics Việt Nam

3.4. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2007 – 2011

3.4.1. Ma trận phân tích điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – thách thức (SWOT) đối với APL Logistics Việt Nam

3.4.2. Lựa chọn chiến lược phát triển công ty APL Logistics giai đoạn 2007–2011

3.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY APL LOGISTICS GIAI ĐOẠN 2007 – 2011

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về APL Logistics Việt Nam

Công ty APL Logistics Việt Nam, một phần của tập đoàn NOL, đã có mặt tại Việt Nam từ những năm 1990. Trong giai đoạn 2007-2011, công ty đã chuyển đổi thành công sang hoạt động dưới hình thức 100% vốn nước ngoài. Doanh thu của công ty đã tăng gần 44 lần, từ 322,000 đô la lên 14,235,000 đô la. Sự phát triển này không chỉ nhờ vào chiến lược đầu tư phù hợp mà còn nhờ vào sự thay đổi trong chính sách mở cửa của Việt Nam đối với ngành dịch vụ logistics. Công ty đã mở rộng mạng lưới văn phòng từ một văn phòng đại diện ở TP. Hồ Chí Minh lên năm văn phòng tại các trung tâm thương mại lớn. Điều này cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ của APL Logistics trong bối cảnh thị trường logistics Việt Nam đang phát triển nhanh chóng.

II. Phân tích môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài có ảnh hưởng lớn đến chiến lược phát triển của APL Logistics. Giai đoạn 2007-2011, Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO), mở ra nhiều cơ hội cho các công ty logistics nước ngoài. Phân tích môi trường vĩ mô cho thấy sự gia tăng đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) và sự phát triển của hạ tầng giao thông đã tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của APL Logistics. Mặt khác, môi trường vi mô cũng cho thấy sự cạnh tranh gia tăng trong ngành logistics. Các đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế đang tìm cách chiếm lĩnh thị trường, điều này đòi hỏi APL Logistics phải có những chiến lược phù hợp để duy trì và phát triển vị thế của mình.

2.1. Môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố như chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. Sự gia tăng đầu tư nước ngoài và chính sách mở cửa của chính phủ đã tạo ra một môi trường thuận lợi cho sự phát triển của ngành logistics. Tuy nhiên, sự biến động của nền kinh tế toàn cầu cũng có thể ảnh hưởng đến hoạt động của APL Logistics.

2.2. Môi trường vi mô

Môi trường vi mô bao gồm các đối thủ cạnh tranh, khách hàng và nhà cung cấp. APL Logistics phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các công ty logistics khác trong nước và quốc tế. Việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp là rất quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh.

III. Chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2007 2011

Chiến lược phát triển của APL Logistics trong giai đoạn 2007-2011 tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình quản lý chuỗi cung ứng và cải tiến dịch vụ logistics. Công ty đã áp dụng các phương pháp phân tích như ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Việc lựa chọn chiến lược phát triển bền vững là cần thiết để duy trì tốc độ tăng trưởng và nâng cao vị thế cạnh tranh. APL Logistics cũng chú trọng đến việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình để nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Định hướng phát triển

Định hướng phát triển của APL Logistics trong giai đoạn này là tập trung vào việc mở rộng dịch vụ và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Công ty sẽ đầu tư vào công nghệ thông tin và hệ thống quản lý để cải thiện quy trình hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.2. Giải pháp thực hiện

Để thực hiện chiến lược phát triển, APL Logistics cần xây dựng một kế hoạch hành động cụ thể. Các giải pháp bao gồm việc đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình làm việc và tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược. Công ty cũng cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến lược đã triển khai để điều chỉnh kịp thời.

Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển công ty APL Logistics Việt Nam giai đoạn 2007-2011