Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Đầu tư Xây dựng và Thương mại Tổng hợp ...

• Tác giả: Phạm Thành Đô
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại tổng hợp Quyết Thắng trên thị trường Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ NHỮNG LÝ THUYẾT LIÊN QUAN
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Một số lý thuyết liên quan
• 1.2. MÔ HÌNH NỘI DUNG CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.2.1. Mô hình nội dung nghiên cứu đề tài
• 1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.2.1. Các yếu tố bên trong DN
• 1.2.2.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐTXD&TMTH QUYẾT THẮNG TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
• 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐTXD&TMTH QUYẾT THẮNG
• 2.1.1. Lịch sử phát triển của công ty đtxd&tmth Quyết Thắng
• 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty
• 2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 2015-2017
• 2.2. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐTXD&TMTH QUYẾT THẮNG
• 2.2.1. Ảnh hưởng nhân tố môi trường bên ngoài
• 2.2.2. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên trong
• 2.3. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐTXD&TMTH QUYẾT THẮNG
• 2.3.1. Nhận diện SBU hiện tại của công ty
• 2.3.2. Thực trạng xây dựng bộ tiêu chí đánh giá NLCT của công ty
• 2.3.3. Thực trạng đánh giá năng lực cạnh tranh
• 2.3.3.1. Đánh giá năng lực cạnh tranh tuyệt đối
• 2.3.3.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối
• 2.4. CÁC KẾT LUẬN VỀ THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY ĐTXD&TMTH QUYẾT THẮNG
• 2.4.1. Những kết quả đạt được
• 2.4.2. Những tồn tại chưa giải quyết
• 2.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại trong công ty
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY ĐTXD&TMTH QUYẾT THẮNG TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
• 3.1. CÁC DỰ BÁO THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTXD&TMTH QUYẾT THẮNG
• 3.1.1. Dự báo tình hình trong thời gian tới
• 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty ĐTXD&TMTH Quyết Thắng
• 3.2. CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐTXD&TMTH QUYẾT THẮNG
• 3.2.1. Đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn
• 3.2.2. Đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh maketing
• 3.2.3. Một số kiến nghị vĩ mô
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Năng lực cạnh tranh và chiến lược kinh doanh

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh tế thị trường. Đối với Công ty CP Đầu tư Xây dựng và Thương mại Tổng hợp Quyết Thắng, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là mục tiêu mà còn là chiến lược dài hạn. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh bao gồm năng lực tài chính, quản trị, nguồn nhân lực, và hiệu suất sản xuất. Chiến lược kinh doanh của công ty cần tập trung vào việc tối ưu hóa các yếu tố này để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố bên trong như quản lý dự án, tối ưu hóa quy trình, và đổi mới sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Bên cạnh đó, các yếu tố bên ngoài như phân tích thị trường và cạnh tranh trong ngành cũng ảnh hưởng đáng kể. Công ty cần xây dựng chiến lược phù hợp để đối phó với các thách thức từ môi trường kinh doanh.

1.2. Chiến lược marketing và phát triển thương hiệu

Chiến lược marketing hiệu quả giúp công ty tiếp cận khách hàng mục tiêu và tăng thị phần. Việc phát triển thương hiệu cũng là yếu tố then chốt để tạo dựng uy tín và lòng tin từ khách hàng. Công ty cần đầu tư vào các chiến dịch quảng cáo, xúc tiến thương mại, và xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh tại thị trường Việt Nam

Thị trường Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong ngành xây dựng và thương mại. Công ty CP Đầu tư Xây dựng và Thương mại Tổng hợp Quyết Thắng đã đạt được những thành tựu đáng kể, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong việc khai thác tiềm năng cạnh tranh. Công ty cần phân tích kỹ lưỡng thực trạng để đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.1. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh

Việc phân tích thị trường giúp công ty hiểu rõ nhu cầu khách hàng và xu hướng thị trường. Đồng thời, đánh giá đối thủ cạnh tranh giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ, từ đó xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Công ty cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để vượt qua đối thủ.

2.2. Tăng trưởng doanh thu và phát triển bền vững

Tăng trưởng doanh thu là mục tiêu hàng đầu của công ty. Để đạt được điều này, công ty cần tập trung vào việc mở rộng thị trường, tăng cường hiệu quả sản xuất, và cải thiện chất lượng dịch vụ. Phát triển bền vững cũng là yếu tố quan trọng, đảm bảo công ty có thể duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty CP Đầu tư Xây dựng và Thương mại Tổng hợp Quyết Thắng cần thực hiện các giải pháp đồng bộ, từ việc cải thiện quy trình nội bộ đến việc tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh. Các giải pháp này cần được triển khai một cách hệ thống và có sự theo dõi, đánh giá thường xuyên.

3.1. Tối ưu hóa quy trình và quản lý dự án

Việc tối ưu hóa quy trình giúp công ty giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu suất. Quản lý dự án hiệu quả cũng là yếu tố quan trọng, đảm bảo các dự án được triển khai đúng tiến độ và đạt chất lượng cao. Công ty cần áp dụng các công nghệ tiên tiến và phương pháp quản lý hiện đại để cải thiện hiệu quả hoạt động.

3.2. Đầu tư vào đổi mới sáng tạo và phát triển thương hiệu

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp công ty tạo ra sự khác biệt so với đối thủ. Công ty cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, cải tiến công nghệ, và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đồng thời, phát triển thương hiệu cũng là yếu tố quan trọng, giúp công ty xây dựng hình ảnh mạnh và thu hút khách hàng.