Chiến lược hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp và VLXD Đông Anh

• Tác giả: Nguyễn Thị Phương Liên
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp và VLXD Đông Anh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VLXD ĐÔNG ANH
• 1.1. Một số khái niệm và lý thuyết cơ bản
• 1.2. Phân định nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tấm lợp AC của doanh nghiệp
• 1.3. Thiết lập bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm tấm lợp AC của doanh nghiệp
• 1.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể sản phẩm tấm lợp AC của doanh nghiệp
• 1.5. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tấm lợp AC của doanh nghiệp
• 1.5.1. Ảnh hưởng của các nhân tố vĩ mô
• 1.5.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường ngành
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VLXD ĐÔNG ANH
• 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.1.1. Giới thiệu về công ty
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.1.3. Danh mục sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.1.5. Một số chỉ tiêu kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.2. Ảnh hưởng của nhân tố bên ngoài
• 2.2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố vĩ mô
• 2.2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường ngành
• 2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm tấm lợp AC của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.3.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh nguồn tấm lợp AC của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh thị trường sản phẩm tấm lợp AC của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.3.3. Phân tích chuỗi giá trị của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.3.4. Thực trạng năng lực cạnh tranh tổng thể sản phẩm tấm lợp AC của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.3.5. Các kết luận thực trạng năng lực cạnh tranh của sản phẩm tấm lợp AC của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.3.5.1. Những thành tựu đạt được
• 2.3.5.2. Những tồn tại cần khắc phục
• 2.3.5.3. Nguyên nhân của những tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TẤM LỢP AC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP VÀ VLXD ĐÔNG ANH
• 3.1. Dự báo một số thay đổi trong môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 3.1.1. Dự báo tính thế môi trường và thị trường VLXD trong thời gian tới
• 3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 3.2. Các đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tấm lợp AC của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn sản phẩm tấm lợp AC
• 3.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh thị trường của sản phẩm tấm lợp AC
• 3.3. Một số kiến nghị vĩ mô giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 3.3.1. Kiến nghị với Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 3.3.2. Một số kiến nghị với nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Năng lực cạnh tranh và chiến lược kinh doanh

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp và VLXD Đông Anh trong bối cảnh thị trường xây dựng đầy biến động. Khóa luận tập trung phân tích các khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh, bao gồm khả năng liên kết các nguồn lực hữu hình và vô hình để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Chiến lược kinh doanh được đề cập như một công cụ quan trọng giúp công ty chuyển đổi các mục tiêu chiến lược thành hành động cụ thể, từ đó nâng cao hiệu quả cạnh tranh.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh

Theo tác giả Nguyễn Hoàng Việt, năng lực cạnh tranh là khả năng sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả để đạt được mục tiêu kinh doanh. Trong ngành vật liệu xây dựng, năng lực cạnh tranh không chỉ phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm mà còn vào khả năng đổi mới sáng tạo và tối ưu hóa hiệu suất sản xuất. Khóa luận nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chuỗi giá trị và lợi thế cạnh tranh để duy trì vị thế trên thị trường.

1.2. Chiến lược kinh doanh trong ngành xây dựng

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp và VLXD Đông Anh tập trung vào việc tăng cường năng lực sản xuất và mở rộng thị phần. Khóa luận phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược, bao gồm cạnh tranh trong ngành, đầu tư và phát triển, và đổi mới sáng tạo. Các giải pháp được đề xuất nhằm giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, đặc biệt là sản phẩm tấm lợp AC.

II. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh

Khóa luận đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp và VLXD Đông Anh thông qua việc phân tích các chỉ tiêu kinh doanh và kết quả hoạt động từ năm 2012 đến 2014. Các yếu tố như thị trường xây dựng, cạnh tranh trong ngành, và đầu tư phát triển được xem xét kỹ lưỡng để xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty.

2.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm tấm lợp AC

Sản phẩm tấm lợp AC là trọng tâm phân tích trong khóa luận. Công ty đã đạt được những thành công nhất định trong việc duy trì chất lượng sản phẩm và mở rộng thị phần. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như khả năng cạnh tranh giá cả và sự đổi mới công nghệ. Khóa luận chỉ ra nguyên nhân của những hạn chế này và đề xuất các giải pháp cụ thể để khắc phục.

2.2. Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh

Các yếu tố môi trường vĩ mô và môi trường ngành có tác động đáng kể đến năng lực cạnh tranh của công ty. Khóa luận phân tích sự ảnh hưởng của các chính sách nhà nước, biến động thị trường, và sự cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành. Những phân tích này giúp xác định các cơ hội và thách thức mà công ty phải đối mặt trong quá trình phát triển.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Dựa trên phân tích thực trạng, khóa luận đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp và VLXD Đông Anh. Các giải pháp tập trung vào việc tăng cường năng lực sản xuất, đổi mới sáng tạo, và phát triển thị trường. Những đề xuất này không chỉ giúp công ty cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong ngành vật liệu xây dựng.

3.1. Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất

Khóa luận đề xuất việc đầu tư vào công nghệ hiện đại và đào tạo nguồn nhân lực để tối ưu hóa hiệu suất sản xuất. Các giải pháp cụ thể bao gồm nâng cao chất lượng nguyên liệu, cải tiến quy trình sản xuất, và giảm thiểu chi phí. Những biện pháp này giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.2. Chiến lược phát triển thị trường

Để mở rộng thị phần, khóa luận đề xuất các chiến lược tiếp thị và phân phối hiệu quả. Công ty cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, cải thiện dịch vụ khách hàng, và tăng cường quan hệ đối tác. Những chiến lược này giúp công ty không chỉ duy trì mà còn phát triển vị thế trong ngành xây dựng và vật liệu xây dựng.