Chuyên đề thực tập: Nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế tại Công ty TNHH Hoa Nam Logistics giai đoạn 2023-2027

• Tác giả: Bùi Thị Hồng Ngân
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thu Nga
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Xuất nhập khẩu Hoa Nam Logistics giai đoạn 2023-2027
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC BẢNG, HÌNH
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do lựa chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng nghiên cứu
• 0.4. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu của chuyên đề thực tập
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬN TẢI QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái luận chung về vận tải quốc tế và kinh doanh vận tải quốc tế
• 1.1.1. Khái luận chung về vận tải quốc tế
• 1.1.1.1. Khái niệm vận tải quốc tế
• 1.1.2. Khái luận chung về kinh doanh vận tải quốc tế
• 1.1.3. Khái luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.1.3.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
• 1.1.3.2. Ý nghĩa của phân tích hiệu quả kinh doanh
• 1.1.3.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh
• 1.1.4. Khái luận chung về nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.1.4.1. Khái niệm nâng cao hiệu quả kinh doanh
• 1.1.4.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬN TẢI QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HOA NAM LOGISTICS GIAI ĐOẠN 2020-2022
• 2.1. Tổng quan về công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Xuất nhập khẩu
• 2.1.1. Khái quát chung về công ty
• 2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và triết lý kinh doanh
• 2.1.3. Lĩnh vực kinh doanh
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế của công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Xuất nhập khẩu Hoa Nam Logistics giai đoạn 2020-2022
• 2.2.1. Nhân tố chủ quan
• 2.2.2. Nhân tố khách quan
• 2.3. Khái quát tình hình kinh doanh vận tải quốc tế của công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Xuất nhập khẩu Hoa Nam Logistics giai đoạn 2020-2022
• 2.3.1. Tình hình kinh doanh chung của công ty
• 2.3.2. Tình hình kinh doanh vận tải quốc tế của công ty
• 2.3.3. Tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế của công ty
• 2.3.3.1. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời
• 2.3.3.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng lao động
• 2.4. Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế mà công ty đã thực hiện trong giai đoạn 2020-2022
• 2.4.1. Thực hiện các hoạt động tăng doanh thu vận tải quốc tế
• 2.4.2. Thực hiện các hoạt động giảm chi phí kinh doanh vận tải hàng
• 2.5. Đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế của công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Xuất nhập khẩu Hoa Nam Logistics giai đoạn 2020-2022
• 2.5.1. Những thành công
• 2.5.2. Những tồn tại
• 2.5.3. Nguyên nhân của những tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬN TẢI QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HOA NAM LOGISTICS GIAI ĐOẠN 2023-2027
• 3.1. Định hướng mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế của công ty trong giai đoạn 2023-2027
• 3.2. Một số giải pháp mà công ty cần thực hiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải quốc tế giai đoạn 2023-2027
• 3.3. Một số kiến nghị đối với nhà nước và các cơ quan có thẩm quyền
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Chiến lược kinh doanh và vận tải quốc tế

Chiến lược kinh doanh và vận tải quốc tế là hai yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Hoa Nam Logistics. Công ty cần tập trung vào việc tối ưu hóa các quy trình logistics, từ khâu vận chuyển đến quản lý kho bãi. Tăng trưởng trong lĩnh vực vận tải quốc tế đòi hỏi sự kết hợp giữa công nghệ hiện đại và chiến lược phát triển bền vững. Thị trường vận tải đang biến động mạnh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải linh hoạt trong việc thích ứng với xu hướng vận tải mới.

1.1. Tối ưu hóa quy trình logistics

Tối ưu hóa quy trình là yếu tố quan trọng giúp Hoa Nam Logistics giảm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc áp dụng các công nghệ mới như AI và IoT vào quản lý logistics sẽ giúp công ty theo dõi và kiểm soát hàng hóa một cách hiệu quả. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trong ngành.

1.2. Đổi mới công nghệ trong vận tải

Đổi mới công nghệ là chìa khóa để Hoa Nam Logistics duy trì vị thế trong thị trường vận tải quốc tế. Việc sử dụng các hệ thống quản lý vận tải thông minh sẽ giúp công ty tối ưu hóa lộ trình vận chuyển, giảm thời gian và chi phí. Đồng thời, công nghệ cũng giúp cải thiện chất lượng dịch vụ vận tải, từ đó thu hút thêm khách hàng.

II. Hiệu quả kinh doanh và quản lý logistics

Hiệu quả kinh doanh của Hoa Nam Logistics phụ thuộc lớn vào khả năng quản lý logistics hiệu quả. Công ty cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời tối ưu hóa chi phí vận hành. Phát triển bền vững cũng là một yếu tố quan trọng, giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.

2.1. Nâng cao chất lượng dịch vụ

Nâng cao chất lượng dịch vụ là mục tiêu hàng đầu của Hoa Nam Logistics. Công ty cần đầu tư vào đào tạo nhân lực và cải thiện hệ thống phản hồi khách hàng. Việc này không chỉ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn củng cố uy tín của công ty trong thị trường vận tải quốc tế.

2.2. Phát triển bền vững trong logistics

Phát triển bền vững là xu hướng không thể bỏ qua trong ngành logistics. Hoa Nam Logistics cần áp dụng các giải pháp thân thiện với môi trường, như sử dụng phương tiện vận tải tiết kiệm nhiên liệu và tái chế chất thải. Điều này không chỉ giúp công ty giảm chi phí mà còn đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về trách nhiệm xã hội.

III. Chiến lược phát triển và cạnh tranh trong ngành

Chiến lược phát triển của Hoa Nam Logistics cần tập trung vào việc mở rộng thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh trong ngành. Công ty cần nghiên cứu và áp dụng các xu hướng vận tải mới, đồng thời tận dụng các cơ hội từ các hiệp định thương mại quốc tế.

3.1. Mở rộng thị trường vận tải

Mở rộng thị trường là yếu tố quan trọng giúp Hoa Nam Logistics tăng trưởng trong giai đoạn 2023-2027. Công ty cần tìm kiếm và khai thác các thị trường mới, đặc biệt là các khu vực có tiềm năng phát triển cao. Việc này đòi hỏi sự đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu thị trường và xây dựng mạng lưới đối tác chiến lược.

3.2. Tăng cường cạnh tranh trong ngành

Cạnh tranh trong ngành đang ngày càng khốc liệt, đòi hỏi Hoa Nam Logistics phải liên tục cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu mạnh và tạo dựng lòng tin với khách hàng. Đồng thời, việc áp dụng các chiến lược giá cả linh hoạt cũng sẽ giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh.