Chiến lược marketing mix nhằm mở rộng thị trường cho công ty TNHH dược phẩm Ích Nhân

Chuyên khảo y tế phân tích Chiến lược marketing mix nhằm mở rộng thị trường cho cty tnhh dược phẩm ích nhân, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thế Khải
• Trường học: Công ty Trường Thành
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Chiến lược marketing mix cho công ty dược phẩm Ích Nhân
• Loại tài liệu: luận văn

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
• 1.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của ngành xây dựng cơ bản
• 1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất xây lắp
• 1.3. Đặc điểm công tác kế toán trong đơn vị kinh doanh xây lắp
• 1.4. Cơ sở lý luận về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong đơn vị kinh doanh xây dựng cơ bản
• 1.4.1. Chi phí sản xuất trong đơn vị kinh doanh sản xuất cơ bản
• 1.4.2. Phân loại chi phí
• 1.4.2.1. Phân loại chi phí sản xuất theo yếu tố
• 1.4.2.2. Phân loại chi phí theo mối quan hệ của chi phí và quá trình sản xuất
• 1.4.2.3. Phân tích chi phí theo khoản mục phí
• 1.4.3. Phân loại giá thành sản phẩm xây lắp
• 2. PHẦN II: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TẠI CÔNG TY TRƯỜNG THÀNH
• 3. PHẦN III: PHƯƠNG PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TRƯỜNG THÀNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược marketing mix cho công ty dược phẩm Ích Nhân

Chiến lược marketing mix là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển và duy trì sự cạnh tranh của công ty dược phẩm. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, việc áp dụng các chiến lược hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao giá trị sản phẩm. Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố chính trong chiến lược marketing mix của công ty Ích Nhân.

1.1. Định nghĩa và vai trò của marketing mix trong ngành dược phẩm

Marketing mix bao gồm 4 yếu tố chính: sản phẩm, giá cả, phân phối và quảng cáo. Mỗi yếu tố đều có vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.

1.2. Tình hình hiện tại của công ty dược phẩm Ích Nhân

Công ty Ích Nhân đang hoạt động trong một thị trường đầy thách thức với nhiều đối thủ cạnh tranh. Việc hiểu rõ tình hình hiện tại sẽ giúp công ty xác định được các cơ hội và thách thức trong việc áp dụng chiến lược marketing mix.

II. Thách thức trong việc áp dụng chiến lược marketing mix cho công ty dược phẩm

Công ty dược phẩm Ích Nhân đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc triển khai chiến lược marketing. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và các quy định pháp lý khắt khe. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để công ty có thể phát triển bền vững.

2.1. Cạnh tranh trong ngành dược phẩm

Sự gia tăng số lượng công ty dược phẩm mới và các sản phẩm thay thế đã tạo ra áp lực lớn cho công ty Ích Nhân. Cần có những chiến lược phù hợp để nổi bật giữa đám đông.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng trở nên thông minh và có nhiều lựa chọn hơn. Công ty cần phải nắm bắt được xu hướng và nhu cầu của khách hàng để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược marketing mix hiệu quả cho công ty dược phẩm

Để xây dựng một chiến lược marketing mix hiệu quả, công ty Ích Nhân cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa từng yếu tố trong marketing mix và tạo ra giá trị cho khách hàng.

3.1. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh

Việc phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về vị trí của mình trong ngành và xác định được các cơ hội phát triển.

3.2. Tối ưu hóa sản phẩm và dịch vụ

Công ty cần đảm bảo rằng sản phẩm của mình đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Việc cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ là rất quan trọng.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược marketing mix tại công ty dược phẩm Ích Nhân

Việc áp dụng chiến lược marketing mix tại công ty Ích Nhân đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã có thể tăng cường sự hiện diện trên thị trường và nâng cao nhận thức của khách hàng về thương hiệu.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa sản phẩm

Công ty đã cải tiến sản phẩm của mình dựa trên phản hồi từ khách hàng, từ đó tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

4.2. Tác động của quảng cáo và truyền thông

Các chiến dịch quảng cáo hiệu quả đã giúp công ty nâng cao nhận thức thương hiệu và thu hút thêm nhiều khách hàng mới.

V. Kết luận và tương lai của chiến lược marketing mix tại công ty dược phẩm Ích Nhân

Chiến lược marketing mix sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty dược phẩm Ích Nhân. Việc liên tục cải tiến và điều chỉnh chiến lược sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của việc theo dõi và đánh giá

Công ty cần thường xuyên theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến lược marketing mix để có những điều chỉnh kịp thời.

5.2. Xu hướng tương lai trong ngành dược phẩm

Công ty cần nắm bắt các xu hướng mới trong ngành dược phẩm để điều chỉnh chiến lược marketing mix cho phù hợp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

lêi më ®Çu Xu thÕ quèc tÕ ho¸ vµ héi nhËp kinh tÕ trªn ph¹m vi toµn cÇu lµ xu thÕ cã tÝnh quy luËt tÊt yÕu. Tr-íc t¸c ®éng cña nã nhiÒu doanh nghiÖp ra ®êi vµ suy vong. §Æc biÖt trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng t¹o ra m«i tr-êng c¹nh tranh hÕt søc gay g¾t buéc c¸c doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng ph¶i ®¸p øng ®-îc nhu cÇu ngµy cµng cao cña thÞ tr-êng, kh«ng nh÷ng s¶n xuÊt ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l-îng ngµy cµng cao mµ cßn ph¶i t×m mäi biÖn ph¸p ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. S¶n phÈm cã chÊt l-îng tèt, gi¸ thµnh h¹ sÏ lµ tiÒn ®Ò tÝch cùc gióp doanh nghiÖp ®Èy m¹nh tiªu thô t¨ng nhanh vßng quay vèn vµ ®em l¹i ngµy cµng nhiÒu lîi nhuËn, tõ ®ã t¨ng tÝch luü cho doanh nghiÖp vµ n©ng cao ®êi sèng cho c«ng nh©n viªn.

§Ó ®¹t ®-îc ®iÒu ®ã th× ®iÒu ®Çu tiªn lµ c¸c doanh nghiÖp ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ chi phÝ s¶n xuÊt, tÝnh to¸n chÝnh x¸c gi¸ thµnh s¶n phÈm th«ng qua bé phËn kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. Th«ng tin vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm sÏ gióp cho c¸c nhµ qu¶n lý, l·nh ®¹o doanh nghiÖp ph©n tÝch ®¸nh gi¸ ®-îc t×nh h×nh sö dông lao ®éng, vËt t-, tiÒn vèn cã hiÖu qu¶ hay kh«ng, tiÕt kiÖm hay l·ng phÝ, t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch gi¸ thµnh nh- thÕ nµo. Tõ ®ã ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p h÷u hiÖu nh»m h¹ thÊp chi phÝ s¶n xuÊt, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ ®Ò ra c¸c quyÕt ®Þnh phï hîp cho sù ph¸t triÓn kinh doanh vµ yªu cÇu qu¶n trÞ doanh nghiÖp. ChÝnh v× vËy mµ viÖc tæ chøc tèt c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ mét yªu cÇu thiÕt yÕu vµ lu«n lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò thêi sù ®-îc c¸c doanh nghiÖp quan t©m.

Sau mét thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty Tr-êng Thµnh, ®-îc sù h-íng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o TS. NguyÔn ThÕ Kh¶i vµ c¸c c« chó trong C«ng ty Tr-êng Thµnh em lùa chän ®Ò tµi: “kÕ to¸n h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p t¹i C«ng ty Tr-êng Thµnh” 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Néi dung cña luËn v¨n gåm 3 phÇn: PhÇn I: Lý luËn chung vÒ c«ng t¸c h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp x©y dùng PhÇn II: t×nh h×nh thùc hiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p t¹i C«ng ty Tr-êng Thµnh. PhÇn III: Ph-¬ng ph¸p hoµn thiÖn kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty Tr-êng Thµnh. Víi thêi gian thùc tËp cßn Ýt cïng víi nh÷ng kiÕn thøc cßn nhiÒu h¹n chÕ, ch¾c ch¾n luËn v¨n cã nhiÒu sai sãt, em rÊt mong ®-îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« vµ nh÷ng ®éc gi¶ quan t©m tíi vÊn ®Ò nµy ®Ó cho luËn v¨n ®-îc ®Çy ®ñ vµ hoµn chØnh h¬n.

2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] PhÇn 1 Lý luËn chung vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong ®¬n vÞ kinh doanh x©y dùng c¬ b¶n I. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña ngµnh x©y dùng c¬ b¶n t¸c ®éng ®Õn c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n. X©y dùng c¬ b¶n lµ ngµnh s¶n xuÊt vËt chÊt quan träng mang tÝnh c«ng nghiÖp nh»m t¹o ra c¬ së vËt chÊt cho nÒn kinh tÕ quèc d©n. Còng nh- c¸c nµnh kh¸c, sau nh÷ng n¨m thùc hiÖn chuyÓn ®æi c¬ chÕ qu¶n lý ngµnh x©y dùng c¬ b¶n ngµy mét thÝch nghi vµ ph¸t triÓn ®-îc §¶ng, nhµ n-íc quan t©m h¬n.

Lµ mét ngµnh s¶n xuÊt vËt chÊt nh-ng s¶n phÈm ngµnh x©y dùng c¬ b¶n l¹i mang nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng biÖt so víi s¶n phÈm cña c¸c ngµnh s¶n xuÊt kh¸c. ChÝnh v× vËy mµ tæ chøc hËchto¸n ë doanh nghiÖp kinh doanh x©y l¾p ph¶i dùa trªn nh÷ng ®Æc ®iÓm ®ã. §Æc ®iÓm s¶n phÈm x©y l¾p: - S¶n phÈm x©y l¾p lµ c¸c c«ng tr×nh, vËt kiÕn tróc cã quy m« lín, kÕt cÊu phøc t¹p, mang tÝnh ®¬n chiÕc, thêi gian s¶n xuÊt kÐo dµi vµ ph©n t¸n… Do vËy, tr-íc khi tiÕn hµnh x©y l¾p, s¶n phÈm dù ®Þnh ®Òu ph¶i qua c¸c kh©u tõ dù ¸n ®Õn dù to¸n c«ng tr×nh. Trong suèt qu¸ tr×nh x©y l¾p ph¶i lÊy gi¸ dù to¸n lµm th-íc ®o kÓ c¶ vÒ mÆt gi¸ trÞ lÉn kü thuËt.

- S¶n phÈm x©y l¾p hoµn thµnh kh«ng thÓ nhËp kho mµ ®-îc tiªu thô ngay theo gi¸ dù to¸n hay gi¸ tháa thuËn víi chñ ®Çu t- (gi¸ ®Êu thÇu), do vËy tÝnh to¸n chÊt l-îng hµng hãa cña s¶n phÈm x©y l¾p kh«ng ®-îc thÓ hiÖn râ. - S¶n phÈm x©y l¾p cè ®Þnh t¹i n¬i s¶n xuÊt vµ ph©n bè trªn nhiÒu vïng l·nh thæ, cßn c¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt nh- m¸y mãc, lao ®éng, vËt t-,… ®Òu ph¶i chuyÓn theo ®Þa ®iÓm cña c«ng tr×nh x©y l¾p. ®Æc ®iÓm nµy ®ßi hái c«ng t¸c s¶n xuÊt cã tÝnh l-u ®éng cao vµ thiÕu æn ®Þnh, ®ång thêi g©y nhiÒu khã kh¨n phøc t¹p cho c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. - Thêi gian sö dông s¶n phÈm l©u dµi ®ßi hái chÊt l-îng c«ng tr×nh ph¶i ®¶m b¶o.

§Æc ®iÓm nµy ®ßi hái c«ng t¸c kÕ to¸n ph¶i ®-îc tæ chøc tèt, cho chÊt l-îng s¶n phÈm ®¹t nh- dù to¸n thiÕt kÕ, t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc bµn giao c«ng tr×nh, ghi nhËn doanh thu vµ håi vèn. 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt x©y l¾p Ho¹t ®éng x©y l¾p ®-îc diÔn ra diÔn ra d-íi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt thiÕu tÝnh æn ®Þnh, lu«n biÕn ®æi theo ®Þa ®iÓm vµ giai ®o¹n thi c«ng. Do vËy, doanh nghiÖp cÇn lùa chän ph-¬ng ¸n tæ chøc thi c«ng thÝch hîp (kho¸n thi c«ng …) Chu kú s¶n xuÊt kÐo dµi, do vËy tæ chøc s¶n xuÊt hîp lý, ®Èy nhanh tiÕn ®é thi c«ng lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó tr¸nh nh÷ng tæn thÊt rñi ro vµ ø ®äng vèn trong ®Çu t- kinh doanh.

S¶n xuÊt x©y l¾p ph¶i diÔn ra ngoµi trêi nªn chÞu ¶nh h-ëng lín cña ®iÒu kiÖn tù nhiªn. Do vËy, s¶n xuÊt kinh doanh x©y l¾p rÊt dÔ x¶y ra c¸c kho¶n thiÖt h¹i. §Æc ®iÓm c«ng t¸c kÕ to¸n trong ®¬n vÞ kinh doanh x©y l¾p Nh÷ng ®Æc ®iÓm cña s¶n phÈm x©y l¾p, ®Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt x©y l¾p nãi trªn phÇn nµo chi phèi c«ng t¸c kÕ to¸n trong c¸c doanh nghiÖp x©y l¾p nãi chung vµ kÕ to¸n trong chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm nãi riªng. KÕ to¸n chi phÝ nhÊt thiÕt ph¶i ®-îc ph©n tÝch theo tõng kho¶n môc chi phÝ, do ®èi t-îng h¹ch to¸n chi phÝ cã thÓ lµ c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh, c¸c giai ®o¹n cña h¹ng môc c«ng tr×nh hoÆc c¸c nhãm c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh cô thÓ, nh»m th-êng xuyªn so s¸nh, kiÓm tra viÖc thùc hiÖn dù to¸n chi phÝ.

Qua ®ã xem xÐt nguyªn nh©n v-ît kÕ ho¹ch, hôt dù to¸n vµ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh. §èi t-îng tÝnh gi¸ thµnh lµ c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh hoµn thµnh, c¸c giai ®o¹n c«ng viÖc ®· hoµn thµnh, c¸c khèi l-îng x©y l¾p cã tÝnh dù to¸n riªng ®· hoµn thµnh. tõ ®ã x¸c ®Þnh ph-¬ng ph¸p tÝnh gi¸ trÞ cho thÝch hîp. Ph-¬ng ph¸p tÝnh trùc tiÕp, ph-¬ng ph¸p tæng céng chi phÝ, ph-¬ng ph¸p hÖ sè hoÆc ph-¬ng ph¸p tû lÖ.

§Ó cã thÓ so s¸nh, kiÓm tra chi phÝ, s¶n xuÊt x©y l¾p thùc tÕ ph¸t sinh víi dù to¸n chi phÝ s¶n phÈm x©y l¾p ®· ®-îc lËp th× dù to¸n chi phÝ th-êng ®-îc lËp theo tõng h¹ng môc chi phÝ: Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp, chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp, chi phÝ s¶n xuÊt chung, chi phÝ m¸y thi c«ng … Tõ nh÷ng ®Æc ®iÓm trªn trong ®¬n vÞ kinh doanh x©y l¾p c«ng t¸c kÕ to¸n võa ph¶i ®¶m b¶o yªu cÇu ph¶n ¶nh chung cña mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt lµ ghi chÐp tÝnh to¸n ®Çy ®ñ chi phÝ s¶n xuÊt gi¸ thµnh s¶n phÈm võa thùc hiÖn phï hîp víi ngµnh nghÒ chøc n¨ng cña m×nh cung cÊp th«ng tin vµ sè liÖu chÝnh x¸c phôc vô cho qu¶n lý doanh nghiÖp. 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. C¬ së lý luËn vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm trong ®¬n vÞ kinh doanh x©y dùng c¬ b¶n 1. Chi phÝ s¶n xuÊt trong ®¬n vÞ kinh doanh s¶n xuÊt c¬ b¶n.1- Kh¸i niÖm vµ b¶n chÊt.

Còng nh- c¸c nghµnh s¶n xuÊt vËt chÊt kh¸c, doanh nghiÖp x©y l¾p x©y dùng muèn tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt ra s¶n phÈm x©y l¾p th× tÊt yÕu ph¶i cã ba yÕu tè c¬ b¶n ®ã lµ: - T- liÖu lao ®éng (Nhµ x-ëng, m¸y mãc, thiÕt bÞ vµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c). - §èi t-îng lao ®éng (nguyªn vËt liÖu, nhiªn liÖu …). - Søc lao ®éng: lao ®éng cña con ng-êi. C¸c yÕu tè nµy tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, h×nh thµnh nªn ba lo¹i chi phÝ t-¬ng øng.

§ã lµ chi phÝ vÒ sö dông t- liÖu lao ®éng, chi phÝ vÒ ®èi t-îng lao ®éng vµ chi phÝ vÒ søc lao ®éng. Trong ®iÒu kiÖn vÒ s¶n xuÊt hµng hãa, c¸c chi phÝ nµy ®-îc biÓu hiÖn d-íi d¹ng gi¸ trÞ gäi lµ chi phÝ s¶n xuÊt. Nh- vËy, chi phÝ s¶n xuÊt cña ®¬n vÞ kinh doanh x©y l¾p x©y dùng c¬ b¶n lµ toµn bé chi phÝ vÒ lao ®éng vµ lao ®éng vËt hãa ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ cÊu thµnh nªn gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p. Tuy nhiªn, ®Ó hiÓu ®óng chi phÝ s¶n xuÊt cÇn ph©n biÖt gi÷a chi phÝ vµ chi tiªu.

Chi phÝ lµ kh¸i niÖm cã ph¹m vi réng h¬n chi tiªu. Kh¸i niÖm chi phÝ g¾n liÒn víi kú h¹ch to¸n, lµ nh÷ng chi phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt hãa cã liªn quan ®Õn khèi l-îng s¶n xuÊt trong kú chø kh«ng ph¶i mäi kho¶n chi ra trong kú h¹ch to¸n nã kh«ng ®ång nhÊt hoµn toµn víi chØ tiªu. Chi tiªu lµ sù gi¶m ®i ®¬n thuÇn cña c¸c lo¹i vËt t- tµi s¶n, tiÒn vèn cña doanh nghiÖp, bÊt kÓ nã ®-îc dïng vµo môc ®Ých g×. Chi tiªu cã thÓ lµ chi phÝ nÕu nh- khi mua nguyªn vËt liÖu sö dông ngay vµo s¶n xuÊt kinh doanh nh-ng sÏ lµ kh«ng ph¶i lµ chi phÝ nÕu mua vÒ nhËp kho ch-a sö dông ngay trong kú.

Chi phÝ s¶n xuÊt x©y l¾p ph¸t sinh th-êng xuyªn trong suèt qu¸ tr×nh tån t¹i vµ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp nh-ng ®Ó phôc vô cho qu¶n lý vµ h¹ch to¸n, chi phÝ s¶n xuÊt ph¶i ®-îc tÝnh to¸n, tËp hîp theo tõng kú tÝnh to¸n, tËp hîp theo tõng thêi kú hµng th¸ng, hµng quý, hµng n¨m phï hîp víi kú b¸o c¸o.