Chiến lược kinh doanh của VNDIRECT đến năm 2020: Luận văn thạc sĩ

DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do lựa chọn đề tài

0.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.4.1. Phương pháp luận nghiên cứu

0.4.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

0.4.3. Phương pháp phân tích dữ liệu

1. PHẦN NỘI DUNG

1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.2. Chiến lược kinh doanh

1.1.3. Hoạch định chiến lược kinh doanh

1.1.4. Các yếu tố của hoạch định chiến lược kinh doanh

1.1.5. Phân tích môi trường bên ngoài

1.1.5.1. Phân tích môi trường vĩ mô (PEST)

1.1.5.2. Phân tích ngành và cạnh tranh

1.1.6. Phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp

1.1.6.1. Các yếu tố nguồn lực

1.1.6.2. Yếu tố nghiên cứu phát triển

1.1.6.3. Các yếu tố sản xuất

1.1.6.4. Các yếu tố tài chính

1.1.6.5. Yếu tố Marketing

1.1.6.6. Mô hình phân tích nội bộ doanh nghiệp Value chain (chuỗi giá trị)

1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2.1. Nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh

1.2.2. Nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh công ty chứng khoán

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠ SỞ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN VNDIRECT

2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần chứng khoán VNDIRECT

2.1.1. Thông tin chung

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và nguyên tắc hoạt động của VNDS

2.1.4. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty

2.1.5. Kết quả kinh doanh của VNDS giai đoạn 2012 - 2014

2.2. Phân tích môi trường bên ngoài

2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô (PEST)

2.2.1.1. Môi trường kinh tế

2.2.1.2. Môi trường công nghệ

2.2.1.3. Môi trường văn hóa xã hội

2.2.1.4. Môi trường chính trị và pháp luật

2.2.1.5. Môi trường toàn cầu

2.2.2. Phân tích môi trường ngành

2.2.2.1. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại

2.2.2.2. Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng

2.2.2.3. Khách hàng của VNDS

2.2.2.4. Năng lực của nhà cung cấp

2.2.2.5. Sản phẩm thay thế

2.3. Phân tích môi trường nội bộ áp dụng chuỗi giá trị (Value chain)

2.3.1. Các hoạt động hỗ trợ

2.3.1.1. Cơ sở hạ tầng (cấu trúc, lãnh đạo)

2.3.1.2. Quản lý nguồn nhân lực

2.3.1.3. Quan hệ khách hàng

2.3.1.4. Đánh giá hệ thống công nghệ thông tin của VNDS

2.3.2. Các hoạt động chính

2.3.2.1. Đánh giá yếu tố tài chính

2.3.2.2. Hoạt động Marketing

2.3.2.3. Các hoạt động nghiệp vụ

2.4. Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài tác động đến Công ty cổ phần chứng khoán VNDIRECT

2.5. Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong của Công ty cổ phần chứng khoán VNDIRECT

2.6. ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ

2.6.1. Mục tiêu của Công ty cổ phần chứng khoán VNDIRECT hướng đến năm 2020

3. HÌNH THÀNH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC CHO VNDIRECT

3.1. Lựa chọn chiến lược tối ưu cho hoạt động kinh doanh của VNDS

3.2. Các giải pháp thực hiện chiến lược

3.2.1. Tạo lợi thế cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường

3.2.2. Nâng cao năng lực Marketing mở rộng kênh phân phối

3.2.3. Củng cố hệ thống kiểm soát rủi ro

3.2.4. Hoàn thiện bộ máy tổ chức

3.2.5. Đẩy mạnh công tác thu hút nguồn nhân lực có trình độ và kỹ thuật cao nhằm tăng năng lực và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực

3.2.6. Hoàn thiện hệ thống thông tin chỉ đạo thực hiện chiến lược

3.2.7. Đánh giá, phân bổ nguồn lực hợp lý

3.2.8. Các giải pháp hỗ trợ khác

3.2.9. Quản trị thông qua dự án

3.2.10. Xây dựng văn hoá mạnh

3.2.11. Lãnh đạo sát thực

3.2.12. Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu

PHẦN KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về VNDIRECT

Công ty Cổ phần chứng khoán VNDIRECT, được thành lập vào năm 2006, đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trong ngành chứng khoán Việt Nam. Với các dịch vụ như môi giới chứng khoán, tư vấn tài chính và đầu tư chứng khoán, VNDIRECT đã xây dựng được uy tín vững chắc. Từ một công ty nhỏ với vốn điều lệ 50 tỷ đồng, VNDIRECT đã tăng trưởng mạnh mẽ, đạt vốn điều lệ 1000 tỷ đồng vào năm 2010. Chiến lược kinh doanh của VNDIRECT đến năm 2020 tập trung vào việc phát triển bền vững và tạo ra giá trị cho cổ đông và khách hàng. Định hướng này không chỉ giúp công ty ổn định mà còn góp phần vào sự phát triển của thị trường chứng khoán Việt Nam.

II. Phân tích thị trường và môi trường kinh doanh

Phân tích thị trường là một phần quan trọng trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh. VNDIRECT đã thực hiện phân tích môi trường bên ngoài thông qua mô hình PEST, bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. Môi trường kinh tế hiện tại cho thấy sự tăng trưởng của thị trường chứng khoán, nhưng cũng đi kèm với những thách thức từ sự cạnh tranh ngày càng gia tăng. Phân tích ngành và cạnh tranh cho thấy VNDIRECT phải đối mặt với nhiều đối thủ mạnh, cả trong nước và quốc tế. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp VNDIRECT xác định được cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

III. Hoạch định chiến lược kinh doanh

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho VNDIRECT đến năm 2020 bao gồm việc xác định các mục tiêu cụ thể và các giải pháp thực hiện. Công ty cần tập trung vào việc nâng cao năng lực marketing, mở rộng kênh phân phối và củng cố hệ thống kiểm soát rủi ro. Đặc biệt, việc phát triển bền vững và xây dựng thương hiệu mạnh là rất quan trọng. VNDIRECT cũng cần chú trọng đến việc thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường. Các giải pháp này không chỉ giúp VNDIRECT tăng trưởng doanh thu mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong ngành chứng khoán.

IV. Đánh giá và triển khai chiến lược

Đánh giá hiệu quả của chiến lược kinh doanh là một bước quan trọng để đảm bảo rằng VNDIRECT đang đi đúng hướng. Việc sử dụng các công cụ như ma trận SWOT và ma trận EFE giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Để triển khai chiến lược, VNDIRECT cần xây dựng một hệ thống thông tin chỉ đạo hiệu quả, đảm bảo rằng mọi quyết định đều dựa trên dữ liệu chính xác và kịp thời. Hơn nữa, việc quản lý rủi ro cũng cần được chú trọng để bảo vệ công ty khỏi những biến động không lường trước trong thị trường tài chính.

V. Kết luận

Chiến lược kinh doanh của VNDIRECT đến năm 2020 không chỉ là một kế hoạch phát triển mà còn là một cam kết với cổ đông và khách hàng. Việc hoạch định chiến lược một cách bài bản sẽ giúp VNDIRECT tận dụng được các cơ hội và vượt qua thách thức trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Định hướng phát triển bền vững, cùng với việc nâng cao năng lực quản lý và marketing, sẽ là chìa khóa cho sự thành công của VNDIRECT trong tương lai.

Luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần chứng khoán VNDIRECT đến năm 2020