Chiến lược kinh doanh sản phẩm phụ gia thức ăn chăn nuôi đến 2025

LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do thực hiện đề tài

1.2. Tổng quan nghiên cứu

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.3.1. Mục tiêu tổng quát

1.3.2. Mục tiêu cụ thể

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4.1. Đối tượng nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu

1.7. Cấu trúc luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM

1.1. Chiến lược và quản trị chiến lược

1.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh sản phẩm

1.3. Vai trò của chiến lược

1.4. Phân loại chiến lược

1.5. Cấu trúc sản phẩm

1.6. Vòng đời sản phẩm

1.7. Các thuộc tính của sản phẩm

1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến kinh doanh sản phẩm

1.8.1. Các yếu tố bên trong

1.8.2. Các yếu tố bên ngoài

1.8.2.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô

1.8.2.2. Các yếu tố môi trường vi mô

1.9. Các công cụ phân tích

1.9.1. Ma trận các yếu tố môi trường bên ngoài - EFE

1.9.2. Ma trận các yếu tố môi trường bên trong – IFE

1.9.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.9.4. Phân tích SWOT

1.10. Đặc điểm của sản phẩm phụ gia thức ăn chăn nuôi

1.11. Tóm tắt chương I

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM PHỤ GIA THỨC ĂN CHĂN NUÔI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH NHƠN

2.1. Khái quát về công ty

2.2. Quá trình hình thành

2.3. Triết lý kinh doanh

2.4. Lĩnh vực kinh doanh

2.5. Tình hình kinh doanh

2.6. Tổng quan hoạt động kinh doanh sản phẩm phụ gia thức ăn chăn nuôi của công ty Thành Nhơn

2.7. Nghiên cứu sản phẩm

2.8. Phân loại sản phẩm phụ gia thức ăn chăn nuôi

2.9. Lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm

2.10. Phát triển sản phẩm tại thị trường mục tiêu

2.11. Thực trạng hoạt động phát triển sản phẩm phụ gia thức ăn chăn nuôi của công ty Thành Nhơn gian vừa rồi

2.12. Các yếu tố môi trường tác động đến việc phát triển sản phẩm phụ gia thức ăn chăn nuôi

2.12.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.12.2. Ma trận phân tích các yếu tố bên trong (IFE)

2.12.3. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

2.12.3.1. Môi trường vĩ mô

2.12.3.2. Môi trường vi mô

2.12.4. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EEF)

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM PHỤ GIA THỨC ĂN CHĂN NUÔI CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH NHƠN TẠI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025

3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty CP Thành Nhơn đến năm 2025

3.2. Định hướng mở rộng và phát triển

3.3. Mục tiêu phát triển sản phẩm phụ gia thức ăn chăn nuôi

3.4. Một số hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm phụ gia thức ăn chăn nuôi của công ty CP Thành Nhơn đến năm 2025

3.5. Ma trận SWOT

3.6. Đề xuất các giải pháp qua phân tích SWOT

3.7. Đề xuất lựa chọn các hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm phụ gia thức ăn chăn nuôi của công ty CP Thành Nhơn đến năm 2025

3.7.1. Giải pháp về sản phẩm

3.7.2. Giải pháp về thành lập đội ngũ phát triển phụ gia

3.7.3. Giải pháp mở rộng kho bãi, vận chuyển – bài toán vận chuyển

3.7.4. Giải pháp tung sản phẩm mới ra thị trường, đẩy mạnh bán hàng

3.7.5. Giải pháp chăm sóc khách hàng

3.7.6. Giải pháp thành lập ban thu hồi công nợ

3.7.7. Giải pháp tổ chức hệ thống đẩy mạnh bán hàng vào nhà máy

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤC LỤC

I. Giới thiệu về sản phẩm phụ gia thức ăn chăn nuôi

Sản phẩm phụ gia thức ăn chăn nuôi đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả chăn nuôi. Chúng không chỉ giúp cải thiện sức khỏe và năng suất của động vật mà còn góp phần vào việc phát triển bền vững ngành chăn nuôi. Theo thống kê, nhu cầu sử dụng sản phẩm chăn nuôi đang gia tăng, đặc biệt là trong bối cảnh các quy định về an toàn thực phẩm ngày càng nghiêm ngặt. Việc áp dụng các công nghệ sản xuất phụ gia hiện đại sẽ giúp các doanh nghiệp như Công ty Cổ phần Thành Nhơn đáp ứng được nhu cầu này. Định hướng phát triển sản phẩm phụ gia thức ăn chăn nuôi đến năm 2025 cần phải được hoạch định rõ ràng, nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối.

1.1. Tầm quan trọng của phụ gia trong ngành chăn nuôi

Phụ gia thức ăn chăn nuôi không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn giảm thiểu rủi ro về sức khỏe cho động vật. Việc sử dụng nguyên liệu phụ gia có nguồn gốc tự nhiên đang trở thành xu hướng, nhằm thay thế cho các loại kháng sinh bị cấm. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng. Theo các chuyên gia, việc phát triển các sản phẩm dinh dưỡng cho gia súc là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, nhằm tạo ra những sản phẩm có giá trị gia tăng cao hơn.

II. Phân tích thị trường phụ gia thức ăn chăn nuôi

Thị trường phụ gia thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam đang có nhiều tiềm năng phát triển. Theo báo cáo của Tổng cục Thống kê, sản lượng thức ăn chăn nuôi trong nước đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Tuy nhiên, thị trường cũng đang đối mặt với nhiều thách thức, như sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Việc phân tích thị trường phụ gia sẽ giúp Công ty Cổ phần Thành Nhơn xác định được vị trí của mình trong ngành, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Các yếu tố như nhu cầu thị trường, xu hướng tiêu dùng và chính sách hỗ trợ từ nhà nước sẽ ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của ngành này.

2.1. Xu hướng tiêu dùng trong ngành chăn nuôi

Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chất lượng sản phẩm thực phẩm, điều này thúc đẩy nhu cầu sử dụng sản phẩm dinh dưỡng cho gia súc. Các sản phẩm phụ gia có nguồn gốc tự nhiên, an toàn cho sức khỏe đang được ưa chuộng hơn. Do đó, các doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng này để phát triển sản phẩm phù hợp. Việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu của thị trường sẽ giúp Công ty Cổ phần Thành Nhơn tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường tiêu thụ.

III. Đề xuất chiến lược kinh doanh đến năm 2025

Để đạt được mục tiêu doanh thu 1000 tỷ đồng vào năm 2025, Công ty Cổ phần Thành Nhơn cần xây dựng một chiến lược kinh doanh rõ ràng và hiệu quả. Các giải pháp cần tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Việc áp dụng các công nghệ sản xuất tiên tiến sẽ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn. Ngoài ra, công ty cũng cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và phát triển các kênh phân phối hiệu quả.

3.1. Hoạch định sản phẩm và dịch vụ

Công ty cần xác định rõ các sản phẩm phụ gia sẽ phát triển trong thời gian tới. Việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu của thị trường là rất quan trọng. Đồng thời, công ty cũng cần cải thiện dịch vụ khách hàng, từ khâu tư vấn đến hỗ trợ sau bán hàng. Điều này sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tạo dựng lòng tin với người tiêu dùng. Các chiến lược marketing cũng cần được triển khai đồng bộ để quảng bá sản phẩm và thương hiệu của công ty.

Luận văn thạc sĩ về hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm phụ gia thức ăn chăn nuôi cho công ty cổ phần Thành Nhơn đến năm 2025