Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Của Công Ty Cổ Phần Thương Mại Thái Hưng Sang Thị Trường Châu Phi

Khám phá luận văn về chiến lược kinh doanh quốc tế của công ty Thái Hưng khi mở rộng sang thị trường châu Phi. Tìm hiểu cơ hội và thách thức.

• Tác giả: Lê Nhật Duy
• Người hướng dẫn: PGS. Lê Thị Thu Thủy
• Trường học: Trường Đại Học Ngoại Thương
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đối Ngoại
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Của Công Ty Cổ Phần Thương Mại Thái Hưng Sang Thị Trường Châu Phi
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
• 1.1. Khái niệm về đặc điểm Chiến lược kinh doanh
• 1.2. Chiến lược kinh doanh quốc tế
• 1.2.1. Khái niệm và đặc điểm Chiến lược kinh doanh quốc tế
• 1.2.2. Nhân tố ảnh hưởng đến Chiến lược kinh doanh quốc tế
• 2. CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HƯNG SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU PHI
• 2.1. Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng
• 2.2. Chiến lược kinh doanh với thị trường châu Phi
• 2.3. Đánh giá thực trạng thực hiện chiến lược
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HƯNG
• 3.1. Sự cấp thiết cần cải thiện chiến lược kinh doanh quốc tế
• 3.2. Môi trường kinh doanh và áp lực cạnh tranh
• 3.3. Định hướng kinh doanh của công ty
• 3.4. Giải pháp vĩ mô
• 3.5. Giải pháp vi mô
• 3.6. Kiến nghị nhà nước
• 3.7. Kiến nghị doanh nghiệp
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Của Thái Hưng

Chiến lược kinh doanh quốc tế của Công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng tại thị trường Châu Phi là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay. Thái Hưng đã xác định Châu Phi là một thị trường tiềm năng với nhiều cơ hội đầu tư. Việc thâm nhập vào thị trường này không chỉ giúp công ty mở rộng quy mô mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh. Để thành công, Thái Hưng cần có một chiến lược rõ ràng và hiệu quả.

1.1. Đặc Điểm Thị Trường Châu Phi

Thị trường Châu Phi nổi bật với sự đa dạng về văn hóa và kinh tế. Các quốc gia tại đây có nhu cầu tiêu dùng cao và đang trong quá trình phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, cũng cần lưu ý đến những thách thức như rủi ro chính trị và kinh tế.

1.2. Lợi Thế Cạnh Tranh Của Thái Hưng

Thái Hưng có lợi thế về kinh nghiệm trong lĩnh vực thương mại và khả năng thích ứng nhanh với thị trường mới. Công ty cũng đã xây dựng được mối quan hệ tốt với các đối tác địa phương, điều này giúp tăng cường khả năng cạnh tranh.

II. Thách Thức Trong Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Của Thái Hưng

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng việc thâm nhập vào thị trường Châu Phi cũng đặt ra nhiều thách thức cho Thái Hưng. Các yếu tố như sự khác biệt văn hóa, rủi ro chính trị và cạnh tranh từ các doanh nghiệp quốc tế là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Rủi Ro Chính Trị Và Kinh Tế

Châu Phi là khu vực có nhiều biến động chính trị và kinh tế. Điều này có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Thái Hưng, đặc biệt là trong việc duy trì ổn định nguồn cung và giá cả.

2.2. Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Quốc Tế

Thị trường Châu Phi đang thu hút nhiều doanh nghiệp lớn từ các quốc gia phát triển. Thái Hưng cần phải có chiến lược rõ ràng để cạnh tranh với những đối thủ này, bao gồm việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

III. Phương Pháp Thực Hiện Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế

Để thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế hiệu quả, Thái Hưng cần áp dụng các phương pháp phù hợp. Việc nghiên cứu thị trường, xây dựng mối quan hệ với đối tác và phát triển sản phẩm là những yếu tố quan trọng.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường Châu Phi

Việc nghiên cứu thị trường giúp Thái Hưng hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen tiêu dùng của khách hàng tại Châu Phi. Điều này sẽ giúp công ty điều chỉnh sản phẩm và chiến lược tiếp thị cho phù hợp.

3.2. Xây Dựng Mối Quan Hệ Đối Tác

Xây dựng mối quan hệ với các đối tác địa phương là rất quan trọng. Điều này không chỉ giúp Thái Hưng dễ dàng thâm nhập vào thị trường mà còn tạo ra cơ hội hợp tác lâu dài.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng Thái Hưng đã đạt được những thành công nhất định trong việc thâm nhập vào thị trường Châu Phi. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều điều cần cải thiện để tối ưu hóa chiến lược kinh doanh.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Chiến Lược

Thái Hưng đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần tại một số quốc gia Châu Phi. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh quốc tế của công ty đang đi đúng hướng.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm

Các bài học từ việc thâm nhập vào thị trường Châu Phi cho thấy tầm quan trọng của việc thích ứng với văn hóa địa phương và xây dựng mối quan hệ bền vững với đối tác.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế Của Thái Hưng

Chiến lược kinh doanh quốc tế của Thái Hưng tại thị trường Châu Phi là một bước đi quan trọng trong việc mở rộng quy mô và tăng trưởng bền vững. Công ty cần tiếp tục cải thiện và điều chỉnh chiến lược để đối phó với những thách thức trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Thái Hưng Tại Châu Phi

Với tiềm năng phát triển của thị trường Châu Phi, Thái Hưng có cơ hội lớn để mở rộng hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng để đối phó với những rủi ro có thể xảy ra.

5.2. Đề Xuất Chiến Lược Mới

Đề xuất các chiến lược mới như tăng cường nghiên cứu thị trường, cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng mạng lưới phân phối để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh tại Châu Phi.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TrongHieuKCT TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ ---------***-------- KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Kinh tế đối ngoại CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HƯNG SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU PHI Họ và tên sinh viên: Lê Nhật Duy Mã sinh viên: 1111110513 Lớp: Anh 19 - Khối 6 KT Khóa: 50 Người hướng dẫn: PGS. Lê Thị Thu Thủy Hà Nội, tháng1 5 năm 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TrongHieuKCT MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU . 4 DANH MỤC HÌNH . 4 DANH MỤC TỪ VIÊT TẮT. 5 LỜI MỞ ĐẦU . 6 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ . Khái niệm về đặc điểm Chiến lược kinh doanh . Khái niệm về CLKD . Đặc điểm của CLKD . Chiến lược kinh doanh quốc tế . Khái niệm và đặc điểm CLKDQT. Nhân tố ảnh hưởng đến CLKDQT . Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế . Các phương thức thực hiện CLKDQT . Xuất nhập khẩu. Cấp giấy phép . Nhượng quyền thương mại. Đầu tư nước ngoài . 25 CHƯƠNG II: CLKDQT CỦA CTCPTM THÁI HƯNG SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU PHI . Khái quát hoạt động kinh doanh của CTCPTM Thái Hưng . Khái quát chung về Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng . Hoạt động sản xuất. Hoạt động dịch vụ . Kết quả kinh doanh . Chiến lược kinh doanh với thị trường châu Phi . Bối cảnh thị trường Châu Phi 2011-2014 . Thực trạng thực hiện . Kết quả đạt được . 48 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Đánh giá thực trạng thực hiện chiến lược . Những tồn tại của chiến lược . Nguyên nhân của những tồn tại . 49 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CLKDQT CHO CTCPTM THÁI HƯNG. Sự cấp thiết cần cải thiện CLKDQT . Môi trường kinh doanh và áp lực cạnh tranh . Định hướng kinh doanh của công ty . Giải pháp vĩ mô . Giải pháp vi mô . Kiến nghị nhà nước . Kiến nghị doanh nghiệp . 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 68 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TrongHieuKCT DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng, trang 28.2: Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng giai đoạn 2010- 2011, trang 29.3: Tổng kết phân tích SWOT cho thị trường châu Phi, trang 39.1: Doanh thu của Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng giai đoạn 2011- 2013, trang 33.2: Lợi nhuận sau thuế của Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng giai đoạn 2011-2013, trang 34.3: Trữ lượng một số loại khoáng sản châu Phi so với thế giới, trang 35. DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Mô hình 5 yếu tố Chiến lược kinh doanh của Hambrick, Donald C. và Fredrickson, James, trang 11.2: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, trang 16.1: Mô hình tổ chức Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng, trang 32.1: Tỉ lệ sở hữu và thi công các dự án tại châu Phi của các quốc gia, tổ chức và khu vực, trang 53. 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TrongHieuKCT DANH MỤC TỪ VIÊT TẮT Từ viết tắt Từ đầy đủ CLKD Chiến lược kinh doanh CLKDQT Chiến lược kinh doanh quốc tế CTCPTM Công ty cổ phần thương mại POM Công ty thép Pomina VCCI Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam KHCN. Khoa học công nghệ DN Doanh nghiệp WTO Tổ chức thương mại thế giới 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TrongHieuKCT LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Thế giới thay đổi nhanh chóng với sự hợp tác của các quốc gia trong nhiều lĩnh vực như văn hóa, chính trị, quân sự và nổi bật nhất là kinh tế, với sự tăng trưởng nhanh và liên tục của kinh doanh quốc tế. Kinh doanh quốc tế được hiểu là việc ra quyết định đầu tư trong sản xuất hoặc trao đổi, mua bán và cung cấp hàng hóa và dịch vụ trên phạm vi vượt qua biên giới của một quốc gia, trên thị trường khu vực và toàn cầu. Việc tham gia vào môi trường quốc tế là xu thế tất yếu của tất cả doanh nghiệp. Để có thể thành công trong môi trường kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp cần có chiến lược đúng đắn để tiến hành kinh doanh, xác định rõ nguồn lực bên trong và bên ngoài, tìm hiểu rõ các yếu tố của thị trường nước ngoài nhằm đạt lợi nhuận cao. Với bối cảnh kinh doanh quốc tế trở nên phổ biến, kết quả là rất nhiều các thị trường mới được khai phá, điều chưa từng xảy ra trước đây. Các doanh nghiệp tìm được thị trường đầu ra cho hàng hóa dịch vụ của mình cũng như tận dụng được nguồn lực bên ngoài của nước sở tại, tiết kiệm được chi phí và tăng chất lượng cũng như số lượng. Ngoài thị trường châu Á (đặc biệt là Trung Quốc và Ấn Độ) được coi là thị trường hấp dẫn nhất hiện nay, châu Phi nổi lên như một châu lục với tiềm năng to lớn. Châu Phi là châu lục có trữ lượng khoáng sản như kim loại, dầu mỏ lớn nhất hành tinh, cũng như dân số đông và chính sách mở cửa thu hút đầu tư; đã và đang thu hút các tập đoàn đến từ Mỹ, châu Âu và Trung Quốc đầu tư. Điều này đặt ra thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam mới chỉ tham gia hội nhập kinh tế quốc tế không lâu (Việt Nam tham gia Tổ chức thương mại thế giới WTO năm 2007) và chủ yếu thông qua xuất nhập khẩu. Nếu chỉ tập trung cạnh tranh ở thị trường trong nước mà không tận dụng và phát triển thị trường nước ngoài, doanh nghiệp Việt Nam rất khó cạnh tranh lại với đối thủ nước ngoài với bề dày kinh nghiệm cũng như ưu thế về nguồn lực tận dụng từ khắp nơi trên thế giới. Vì vậy, việc thâm nhập vào thị trường mới là bắt buộc với doanh nghiệp Việt Nam. Thêm vào 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TrongHieuKCT đó, châu Phi đang trong tiến trình mở cửa, rất cần nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài cũng như đầu ra cho sản phẩm, vì vậy đây là cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam tham gia. Với việc thị trường châu Âu, Mỹ khó tính và bị cạnh tranh khốc liệt (bằng chứng là doanh nghiệp Việt Nam thường bị kiện tại hai thị trường này), thị trường Trung Quốc được bảo hộ và tình trạng làm hàng giả cao, châu Phi được coi như miền đất mới cho các công ty Việt Nam phát triển. Với sự cấp thiết của việc hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế đúng đắn cũng như thị trường châu Phi tiềm năng, người viết đã chọn đề tài: “ Chiến lược kinh doanh quốc tế của Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng sang thị trường châu Phi” làm khóa luận tốt nghiệp. Mục tiêu nghiên cứu Trong khóa luận này, người viết lựa chọn Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng với chiến lược kinh doanh với các doanh nghiệp châu Phi, thị trường có rất nhiều tiềm năng. Công ty thương mại Thái Hưng chỉ mới bước đầu thăm dò thị trường này, hoạt động kinh doanh còn tương đối hạn chế, tuy nhiên cũng cần phân tích để đưa ra giải pháp nhằm hoạt động tốt hơn. Mục tiêu của khóa luận nhằm hệ thống hóa những vấn đề lí luận của CLKDQT, tìm hiểu chiến lược của công ty Thái Hưng giai đoạn 2011-2014 sang thị trường châu Phi, những ưu điểm và nhược điểm của chiến lược trong giai đoạn này; đưa ra các kiến nghị từ vi mô đến vĩ mô nhằm hoàn thiện chiến lược của công ty sang thị trường này 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận và thực tiễn về Chiến lược kinh doanh quốc tế Phạm vi nghiên cứu: 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TrongHieuKCT CLKDQT của công ty CPTM Thái Hưng sang thị trường châu Phi, thực trạng thực hiện chiến lược và kết quả đạt được giai đoạn 2011-2014. Phương pháp nghiên cứu Người viết sử dụng phương pháp nghiên cứu tài liệu tại bàn để thu thập các tài liệu, thông tin cần thiết liên quan đến đề tài. Ngoài ra khóa luận còn sử dụng các phương pháp như so sánh, phân tích, suy luận để hoàn thiện khóa luận. Kết cấu của bài Ngoài lời nói đầu, kết luận, khóa luận gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lí luận về Chiến lược kinh doanh quốc tế Chương II: Chiến lược kind doanh quốc tế sang thị trường Châu Phi của Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng Chương III: Giải pháp hoàn thiện Chiến lược kinh doanh quốc tế của Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng sang thị trường châu Phi Trong quá trình hoàn thành Khóa luận không thể tránh khỏi những thiếu sót về kiến thức cũng như cách triển khai ý hay trình bày. Người viết rất mong nhận được sự phê bình từ phía thầy cô và xin chân thành cảm ơn. 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TrongHieuKCT CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ 1. Khái niệm về đặc điểm CLKD 1. Khái niệm về CLKD Chưa có một định nghĩa thống nhất về chiến lược là gì. Chiến lược là một từ có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự, đó là phương cách để chiến thắng trong một cuộc chiến tranh. Có nhiều định nghĩa khác nhau nhưng có thể hiểu chiến lược là chương trình hành động, kế hoạch hành động được thiết kế để đạt được một mục tiêu cụ thể, là tổ hợp của các mục tiêu dài hạn và các biện pháp, các cách thức, con đường đạt đến các mục tiêu đó. Vì vậy một cách hiểu đơn giản, chiến lược gồm có hai phần: mục tiêu và định hướng hành động. Ví dụ, trong quân sự, chiến lược khác với chiến thuật, chiến thuật đề cập đến việc tiến hành một trận đánh, trong khi chiến lược đề cập đến việc làm thế nào để liên kết các trận đánh với nhau nhằm giành chiến thắng toàn cục. Chiến lược mang tính chất định hướng còn chiến thuật mang tính chất kỹ thuật nhiều hơn. Chiến lược nhắm đến mục tiêu lớn và tổng thể còn chiến thuật nhắm đến mục tiêu nhỏ và đơn lẻ. Như vậy một chiến lược phải giải quyết tổng hợp các vấn đề sau: - Xác định được chính xác mục tiêu cần đạt. - Xác định con đường, hay phương thức để đạt mục tiêu. - Và định hướng phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu lựa chọn. Ngoài ba yếu tố này, cần chú ý, nguồn lực là có hạn và nhiệm vụ của chiến lược là tìm ra phương thức sử dụng các nguồn lực có hạn sao cho nó có thể đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất. Vậy tóm gọn lại chiến lược là việc xác định mục tiêu và định hướng hoạt động nhằm đạt được mục tiêu đó.