Chiến Lược Kinh Doanh Của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam Thương Tín

Khám phá chiến lược kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Thương Tín, từ phát triển sản phẩm đến mở rộng thị trường.

• Tác giả: Dang Viet Ha
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyen Nhu Binh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đối Ngoại
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam Thương Tín Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THƯƠNG TÍN ĐẾN NĂM 2020
• 1.1. CƠ SỞ KHOA HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1.1. Các yếu tố cấu thành chiến lược
• 1.1.2. Quy trình lập chiến lược kinh doanh
• 1.2. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THƯƠNG TÍN
• 1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.2.2. Sơ đồ tổ chức
• 1.2.3. Hệ thống phân phối
• 1.2.4. Các sản phẩm
• 1.2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM THƯƠNG TÍN ĐẾN NĂM 2020
• 2.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THƯƠNG TÍN
• 2.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài
• 2.2. XÁC ĐỊNH PHƯƠNG HƯỚNG, TẦM NHÌN VÀ MỤC TIÊU
• 2.2.1. Tầm nhìn và giá trị cốt lõi
• 2.2.2. Mục tiêu đến năm 2020
• 2.3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 2.3.1. Đánh giá ảnh hưởng của môi trường bên ngoài bằng ma trận EFE
• 2.3.2. Đánh giá yếu tố bên trong bằng ma trận IFE
• 2.3.3. Hình thành các phương án chiến lược thông qua ma trận SWOT
• 2.3.4. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THƯƠNG TÍN ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 3.2. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Kinh Doanh Vietbank Đến 2020 Khởi Đầu

Chiến lược kinh doanh là công cụ định hướng hoạt động của doanh nghiệp. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Việc hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp trở nên cấp thiết. Vietbank, một ngân hàng trẻ, đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình. Năm 2010, Vietbank tăng vốn điều lệ lên 3000 tỷ đồng. Để đạt mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững, Vietbank cần một chiến lược kinh doanh phù hợp với bối cảnh kinh tế Việt Nam. Luận văn này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Việt Nam Thương Tín.

1.1. Cơ Sở Khoa Học Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Ngân Hàng

Chiến lược kinh doanh bao gồm các yếu tố: sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, mục tiêu và kế hoạch. Quá trình hoạch định chiến lược gồm năm bước chính: (1) Lựa chọn sứ mệnh và mục tiêu; (2) Phân tích môi trường bên ngoài để nhận diện cơ hội và thách thức; (3) Phân tích môi trường bên trong để nhận diện điểm mạnh và điểm yếu; (4) Lựa chọn chiến lược; (5) Thực thi chiến lược. Nhiệm vụ phân tích môi trường và lựa chọn chiến lược thường được coi là xây dựng chiến lược. ThS. Đặng Việt Hà đã chỉ ra tầm quan trọng của việc phân tích này trong bối cảnh cạnh tranh của thị trường ngân hàng Việt Nam.

1.2. Các Yếu Tố Cấu Thành Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

Các yếu tố cấu thành chiến lược bao gồm sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, mục tiêu và kế hoạch. Sứ mệnh xác định mục đích tồn tại của ngân hàng. Tầm nhìn là hình ảnh về tương lai mà ngân hàng muốn đạt được. Giá trị cốt lõi là những nguyên tắc mà ngân hàng tuân thủ. Mục tiêu là những kết quả cụ thể mà ngân hàng muốn đạt được. Kế hoạch là những hành động cụ thể để đạt được mục tiêu. Các yếu tố này cần được xác định rõ ràng và phù hợp với đặc điểm của Vietbank.

II. Phân Tích SWOT Vietbank Xác Định Lợi Thế Cạnh Tranh 2020

Phân tích SWOT là công cụ quan trọng để xây dựng chiến lược kinh doanh. Điểm mạnh của Vietbank bao gồm tăng trưởng mạnh mẽ, sự đồng thuận của hội đồng quản trị và chất lượng tín dụng tốt. Thách thức bao gồm cạnh tranh gay gắt, doanh thu từ tín dụng chiếm tỷ trọng cao và cơ cấu nguồn vốn chưa bền vững. Phân tích SWOT Vietbank giúp xác định các cơ hội và thách thức để xây dựng chiến lược phù hợp. Điều này giúp Vietbank tận dụng lợi thế và khắc phục điểm yếu.

2.1. Điểm Mạnh và Điểm Yếu Nội Tại của Ngân Hàng Vietbank

Điểm mạnh của Vietbank bao gồm thái độ nhân viên, chất lượng dịch vụ, ứng dụng tin học trong quản lý, điều hành, phục vụ khách hàng, cung cách quản lý, chính sách tuyển dụng và đào tạo nhân viên, kênh phân phối. Điểm yếu bao gồm phát triển sản phẩm, marketing, vốn điều lệ và chất lượng tài sản có, thương hiệu, cơ sở khách hàng. Việc xác định rõ điểm mạnh và điểm yếu giúp Vietbank tập trung vào việc phát huy lợi thế và khắc phục hạn chế.

2.2. Cơ Hội và Thách Thức Từ Môi Trường Kinh Doanh Bên Ngoài

Môi trường kinh doanh vĩ mô của Việt Nam đã được cải thiện. Tuy nhiên, thị trường ngân hàng Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Cạnh tranh trong hệ thống ngân hàng ngày càng khốc liệt. Doanh thu từ hoạt động tín dụng vẫn chiếm tỷ trọng cao. Cơ cấu nguồn vốn chủ yếu từ tiền gửi và tiền vay. Điều này gây khó khăn cho Vietbank trong việc cân đối nguồn cho vay và huy động, giảm lợi nhuận kinh doanh.

2.3. Đánh Giá Ảnh Hưởng Môi Trường Bên Ngoài Bằng Ma Trận EFE

Tổng số điểm quan trọng của Vietbank là 2,6 cho thấy Vietbank đang có các phản ứng ở mức trung bình với các thay đổi của môi trường bên ngoài. Ma trận EFE giúp Vietbank đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài đến hoạt động kinh doanh. Từ đó, Vietbank có thể đưa ra các biện pháp ứng phó phù hợp.

III. Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Vietbank Đến Năm 2020

Để đạt được các mục tiêu dài hạn, Vietbank cần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Các chiến lược được hình thành bao gồm chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ, chiến lược phát triển mạng lưới phân phối, chiến lược tăng cường quảng cáo, khuyến mại. Việc lựa chọn chiến lược phù hợp là yếu tố then chốt để Vietbank đạt được thành công.

3.1. Các Phương Án Chiến Lược Kinh Doanh Khả Thi Cho Vietbank

Có hai nhóm chiến lược kinh doanh khả thi cho Vietbank: Nhóm chiến lược 1: “Thâm nhập và phát triển thị trường để tạo lợi thế cạnh tranh”. Nhóm chiến lược 2: “Phát triển sản phẩm, củng cố nội lực để tăng lợi thế cạnh tranh”. Việc lựa chọn nhóm chiến lược phù hợp phụ thuộc vào đánh giá về tiềm năng và rủi ro của từng nhóm.

3.2. Lựa Chọn Chiến Lược Thông Qua Ma Trận QSPM

Ma trận QSPM cho thấy: Nhóm chiến lược 1 đạt 126 điểm. Nhóm chiến lược 2 đạt 135 điểm. Như vậy, nhóm chiến lược 2 “Phát triển sản phẩm, củng cố nội lực để tăng lợi thế cạnh tranh" sẽ là nhóm chiến lược được lựa chọn. Ma trận QSPM giúp Vietbank lựa chọn chiến lược dựa trên đánh giá định lượng về mức độ hấp dẫn của từng chiến lược.

3.3. Định Hướng Phát Triển Vietbank Tầm Nhìn và Mục Tiêu Đến 2020

Vietbank xác định, đến năm 2020, ngân hàng đạt các mục tiêu sau: Là ngân hàng thuộc top 5 trong hệ thống ngân hàng TMCP tại Việt Nam, lấy hoạt động kinh doanh ngân hàng thương mại đa năng, bán lẻ làm trọng tâm. Cơ cấu tài sản có đa dạng. Trong đó, mở rộng tài sản có sang các lĩnh vực khác ngoài ngân hàng như: địa ốc, chứng khoán, khách sạn, du lịch và dịch vụ. Hệ thống công nghệ và dịch vụ ngân hàng ngang tầm các ngân hàng lớn tại Việt Nam và khu vực ASEAN.

IV. Giải Pháp Thực Hiện Chiến Lược Kinh Doanh Vietbank Đến 2020

Để thực hiện chiến lược kinh doanh đã lựa chọn, Vietbank cần triển khai các giải pháp đồng bộ. Các giải pháp bao gồm giải pháp tăng năng lực tài chính, giải pháp cơ cấu tài sản có, giải pháp phát triển thương hiệu VIETBANK, giải pháp phát triển mạng lưới và hoạt động bán lẻ, giải pháp phát triển nguồn nhân lực, giải pháp phát triển công nghệ, giải pháp Marketing, nghiên cứu và phát triển, thành lập các đơn vị trực thuộc, tăng cường công tác kiểm tra. Việc triển khai hiệu quả các giải pháp này sẽ giúp Vietbank đạt được các mục tiêu đã đề ra.

4.1. Giải Pháp Tăng Năng Lực Tài Chính và Quản Lý Rủi Ro

Tăng vốn điều lệ là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực tài chính của Vietbank. Bên cạnh đó, Vietbank cần tăng cường quản lý rủi ro, đặc biệt là rủi ro tín dụng và rủi ro thanh khoản. Việc quản lý rủi ro hiệu quả giúp Vietbank đảm bảo an toàn vốn và hoạt động kinh doanh ổn định.

4.2. Phát Triển Thương Hiệu Vietbank và Mở Rộng Mạng Lưới

Xây dựng và phát triển thương hiệu VIETBANK là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng và nâng cao vị thế cạnh tranh. Vietbank cần đầu tư vào các hoạt động marketing và truyền thông để tăng cường nhận diện thương hiệu. Đồng thời, Vietbank cần mở rộng mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch để tiếp cận khách hàng tiềm năng.

4.3. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực và Ứng Dụng Công Nghệ

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động của Vietbank. Vietbank cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng nghiệp vụ. Đồng thời, Vietbank cần ứng dụng công nghệ hiện đại để nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ.

V. Kiến Nghị Để Thực Hiện Thành Công Chiến Lược Vietbank 2020

Để thực hiện thành công chiến lược kinh doanh, Vietbank cần sự hỗ trợ từ Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước và các tổ chức liên quan. Các kiến nghị bao gồm kiến nghị với Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, kiến nghị với Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam và Công ty Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam, kiến nghị với Ngân hàng TMCP Việt Nam Thương Tín. Việc thực hiện các kiến nghị này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho Vietbank phát triển.

5.1. Kiến Nghị Với Chính Phủ và Ngân Hàng Nhà Nước Việt Nam

Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh ổn định và minh bạch cho các ngân hàng. Đồng thời, cần có các chính sách hỗ trợ các ngân hàng nhỏ và vừa phát triển, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ và quản lý rủi ro. Chính sách tiền tệ ổn định cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động kinh doanh của các ngân hàng.

5.2. Kiến Nghị Với Hiệp Hội Ngân Hàng và Công Ty Bảo Hiểm Tiền Gửi

Hiệp hội Ngân hàng cần tăng cường vai trò trong việc bảo vệ quyền lợi của các ngân hàng thành viên. Công ty Bảo hiểm tiền gửi cần nâng cao mức bảo hiểm tiền gửi để tăng cường niềm tin của người gửi tiền. Điều này giúp Vietbank và các ngân hàng khác hoạt động ổn định và hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ThS DHKTQD BO GIAO DUG VA DAO TAO TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN GO DANG • VIET • HA DAIHQCKTQD TT.THdNGTIN THWVI^N PHdNG _ _ _ _ _LUAN _ _ _■ TU _ •_ _ AN _ _ _LIEU _* CHIEN LU’OC KINH DOANH CUA NGAN HANG • CO PHAN VIET THUONG MAI • NAM THLTONG TIN Chuyen nganh: Kinh te doi ngoai Ma so: CH180439 LUAN • VAN THAC • SY KINH TE m 57 ar NGUOl HUdNG DAN KHOA HOC: PGS.TS Nguydn Nhu Bmh LCH CAM ON Tac gia xin gtri lai cam an su hirang dan tan tarn, nhiet huyet cua PGS. TS Nguyen Nhu Binh va cac thay co trong khoa Thirang mai va kinh te quoc te da gop y, tao dieu kien trong suot qua trinh hoan thien luan van nay. Cam an Ban lanh dao Ngan hang Viet Nam Thuang Tin, chi nhanh Ha Noi, phong giao dich Tran Dai NghTa da cung cap tai lieu, tao dieu kien cho tac gia trong suot qua trinh cong tac, nghien cuu vua qua. Tac gia luan van Dang Viet Ha LO’I CAM DOAN Tac gia cam doan luan van nay la cong trinh nghien cuu thuc su cua ca nhan, duoc thuc hien tren co so nghien cuu ly thuyet, nghien cuu khao sat tinh hinh thuc tien duoi su huong dan khoa hoc cua PGS.TS Nguyen Nhu Binh Cac so lieu va cac ket luan trong luan van la trung thuc khong sao chep cac tai lieu, cong trinh khoa hoc da duoc cong bo trudc day.

Tac gia luan van Dang Viet Ha MUC • LUC • DANH MUC CHU VIET TAT DANH MUC BANG, BIEU, HINH VE TOM TAT LUAN VAN LOI MO DAU. CO’ SO XAY DUNG CHIEN LU’OC KINH DOANH NGAN HANG THUONG MAI CO PHAN VIET NAM THUONG TIN DEN NAM 2020.1 CO SO KHOA HOC XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH.1 Cac yeu to cau thanh chien luoc.2 Quy trinh lap chien luoc kinh doanh.2 TONG QUAN VE NGAN HANG TMCP VIET NAM THUONG TIN. Quu trinh hinh thanh vV ppht trien.2 So do to chuc.3 He thong phnn phoi.4 Cac san pham.5 Tinh hinh hoat dong kinh doanh 234 CHUONG 2. XAY DUNG CHIEN LUOC KINH DOANH NGAN HANG THUONG MAI CO PHAN VIET NAM THUONG TIN DEN NAM 2020.1 PHAN TICH MOI TRUONG KINH DOANH NGAN HANG TMCP VIET NAM THUONG TIN .1 PPhn t Icc moi truronn ben nngOi.2 XAC DINH PHUONG HUONG, TAM NHIN VA MUC TIEU.1 Tam nhin vn gia tri cot loi.2 Muc tinu den nam 20220.3 XAY DUNG CHIEN LUOc KINH DOANH.1 Danh gia anh huang cua moi truong ben ngoai bang ma tran EFE.2 Danh gia yeu to ben trong bang ma tran IFE.3 Hinh thanh cac phuong an chien luoc thong qua ma tran SWOT.4 Lua chon chien luoc thong qua ma tran QSPM.

GIAI PHAP VA KIEN NGHI THUC HIEN CHIEN LUOC KINH DOANH CUA NGAN HANG TMCP VIET NAM THU’ONG TIN HEN NAM 2020 .1 GIAI PHAP THUC HIEN CHIEN LUOC KINH DOANH.1 Giai phap tang nang luc tai chinh.2 Giai phap co cau tai san co.3 Giai phap phat trien thuong hieu VIETBANK.4 Giai phap phat trien mang luoi va hoat dong ban le.5 Giai phap phat trien nguon nhan luc.6 Giai phap phat trien cong nghe.7 Giai phap Marketing.8 Nghien cuu va phat trien.9 Thanh lap cac don vi truc thuoe .10 Tang cuong cong tac kiem tra.2 MOT SO DE XUAT VA KIEN NGHI.1 Kien nghi voi Chinh phu, Ngan hang Nha nuoc Viet Nam.2 Kien nghi voi Hiep hoi Ngan hang Viet Nam va Cong ty Bao hiem tien gui Viet Nam.3 Kien nghi voi Ngan hang thuong mai co phan Viet Nam Thuong Tin. 84 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO DANH MUC BANG BIEU Ten bang bieu Trang Bang 1.1 Cac buoc phan tich moi truong ben ngoai 7 Bang 1.2 Bang mo phong ma tran EFE cua ngan hang SCB 13 Bang 1.3 Bang mo phong ma tran IEF cua ngan hang SCB 16 Bang 14 : So do ma tran SWOT cua ngan hang SCB 19 Bang 1.5 Bang mo phong ma tran QSPM cua ngan hang SCB 22 Bang 1.6: Tinh hinh nguon von tai VIETBANK giai doan 2008-2011 34 Bieu 1.7: Co cau cho vay giai doan 2008 - 2011 36 Bang 1.8: Chat luong tin dung giai doan 2008-2011 36 Bang 1.9: Cac chi so ve kha nang sinh loi 37 Bang 2.1 Du bao kinh te Viet Nam giai doan 2011-2015 41 Bang 2.2: Co cau tai san cac nam 2008-2011 54 Bang 2.3: Muc tieu kinh doanh den nam 2020 60 Bang 2.1 : Ma tran EFE cua VIETBANK 61 Bang 2.2 : Ma tran IFE cua VIETBANK 64 Bang 2.3: Ma tran SWOT cua VIETBANK 65 Bang 2.4: Ma tran QSPM cua VIETBANK 67 Bang 3.1: Cac chinh sach san pham - thi truong 77 DANH MUC BIEU DO Ten bieu do Trang Bieu do 1.1: Co cau von cua VIETBANK 35 Bieu do 2.1 : Tang truong GDP thuc te cua Viet Nam giai doan 2006 - 2012 39 Bieu do 2.2 : Co cau nguon von cua VIETVBANK den ngay 30/6/2011 55 Bieu do 2.3 : So diem giao dich cua mot so ngan hang thuong mai co phan (tinh 56 den 31/12/2010) DANH MUC HINH VE Ten hinh ve Trang Hinh 1. Cac yeu to cau thanh chien luoc 4 Hinh 1. Quy trinh trinh lap chien luoc kinh doanh 7 Hinh 1.3 :So do to chuc ngan hang TMCP Viet Nam Thuong Tin 25 DANH MUC CHC VIET TAT TIENG VIET STT Chu viet tat Ten tieng Viet 1.

ABBANK Ngan hang TMCP An Binh 2. ACB Ngan hang TMCP A Chau 3. DAIABANK Ngan hang TMCP Dai A 4. EXIMBANK Ngan hang TMCP Xuat Nhap Khau Viet Nam 5.

NHNN Ngan hang Nha nuoc 6. SACOMBANK Ngan hang TMCP Sai Gon Thuong Tin 7. SCB Ngan hang TMCP Sai Gon 8. TECHOMBANK Ngan hang TMCP Ky Thuong Viet Nam 9.

TMCP Thuong mai co phan 10. VIETBANK Ngan hang TMCP Viet Nam Thuong Tin TIENG ANH Chfi’ Ten tieng Anh viet STT tat Ten tieng Viet 11. EFE External Factor Evaluation Matrix Ma tran cac yeu to ben ngoai 12. GDP Gross domestic product 1 ong gia tri quoc noi 13.

IFC International Finance Coppration To chuc tai chinh quoc te 14. IFE Internal Factor Evaluation Matrix Ma tran cac yeu to ben trong 15. 0 Opportunities Co hoi Quantitative Strategic Planning Matrix Ma tran hoach dinh chien luoc 16. QSPM - QSPM co the ■ dinh luong 17.

R&D Research and Development Nghien cuu va phat trien 18. s Strengths Diem manh 19. SBU Strategy Business Unit Don vi kinh doanh chien luoc Society for Worldwide Interbank Mang thanh toan lien ngan 20. SWIFT Financial Telecommunication hang toan cau 21.

T Threats Thach thuc Vietnam Economics and Reseach Trung tam Nghien cuu kinh te 22. VEPR Policy Center va chinh sach 23. w Weaknesses Diem yeu 24. WB World Bank Ngan hang The gioi 25.

WTO World Trade Organization To chuc thuong mai the gioi TRUING DAI HOC KINH IE QUOC DAN CO DANG • VIET • HA CHIEN LUOC KINH DOANH CUA NGAN HANG • CO PHAN VIET THUONG MAI • NAM THUONG TIN Chuyen nganh: Kinh te doi ngoai TOM TAT LUAN • VAN THAC • SY HA NOI-2011 LCD Md DAU 1. Ly do chon de tai Chien luge kinh doanh la cong cu dinh huong va dieu khien hoat dong cua doanh nghiep theo cac muc tieu ma doanh nghiep theo duoi trong tung giai doan. Trong nen kinh te thi truong hoi nhap quoc te, moi doanh nghiep Viet Nam deu la mot rong thi tinh chat canh tranh va bien dong cua moi truong ngay cang manh me. Do do, viec vach huong di trong tuong lai cang co y nghTa cue ky quan trong doi vdi su phat trien cua doanh nghiep.

Cung vdi viec hoi nhap kinh te ngay cang sau rong, thuc hien cac cam ket theo 16 trinh gia nhap To chuc thuong mai the gidi WTO, Viet Nam dang chung kien nhung su chuyen bien manh me cua thi truong. Rat nhieu nganh kinh te da, dang va se buoc phai md cua cho phan con lai cua the gidi tao ra mot buc tranh ve kinh doanh rat phuc kinh doanh nao. Cac doanh nghiep Viet Nam khong con dugc Nha nude bao ho bang nhung bien phap bao cap nua, thay vao do, no phai doi dien vdi nhung van de song con cua canh tranh. Nganh ngan hang Viet Nam cung khong nam ngoai buc tranh toan canh do.

Cac ngan hang thuong mai Viet Nam dang no lire het sue de ton tai va phat trien trong boi canh canh tranh ngay cang gay gat trong va ngoai nude. Cac ngan hang trong nude va ngoai nude khan truong thanh lap, md rong qui mo hoat dong nham tao ra the dung nhat dinh cho minh. Viec hoach dinh chien luge kinh doanh phu hgp vdi dac diem cu the cua tung ngan hang nham ton tai, phat trien va chien thang trong canh tranh trd thanh nhu cau cap thiet doi vdi moi ngan hang. Ngan hang Viet Nam Thuong Tin (VIETBANK) la mot trong nhung Ngan hang moi ra doi trong vai nam trd lai day.

Tuy ra doi muon, la Ngan hang tre trong he thong Ngan hang nhung VIETBANK da nhanh chong khang dinh dugc vi the cua minh thong qua toe do tang truong vugt bac trong he thong. Trong nam 2010 vua qua, VIETBANK da chinh thuc tang von dieu le tu 2100 ty len 3000 ty dong. Day la mot moc quan trong trong sir phat trien cua Ngan hang trong thdi gian qua. De dat dugc muc tieu lgi nhuan, tang truong cao va ben vung trong thdi gian tdi, Ngan hang can co mot chien luoc kinh doanh phu hop voi boi canh nen kinh te Viet Nam dang hoi nhap ngay cang sau voi nen kinh te the gioi.

Nhan thuc duoc vai tro quan trong cua chien luoc kinh doanh, toi da lua chon de tai “Chien Iwffc kinh doanh cua Ngan hang thu’ffng mai co phan Viet Nam Thwffng Tin ”cho luan van thac sy cua minh. Nhung cong trinh nghien cuu co lien quan Truoc day, da co mot so de tai nghien cuu ve chien luoc kinh doanh cua Ngan hang nhu: Luan van thac sy “Hoach dinh chien luoc kinh doanh Ngan hang TMCP xuat nhap khau Viet Nam (EXIMBANK) den nam 2010”, tac gia Tran Minh Khoa. Luan van thac sy “Hoach dinh chien luoc kinh doanh Ngan hang TMCP Sai Gon giai doan 2008 - 2013”, tac gia Nguyen Minh Thuan. Luan van thac sy “ Chien luoc kinh doanh tai Ngan hang TMCP A Chau”', tac gia Vu Thi Hong.

Tuy nhien, ngan hang thuong mai co phan Viet Nam Thuong Tin la ngan hang tre moi duoc thanh lap tu nam. Trai qua gan 4 nam hoat dong, Ngan hang da lap ke hoach kinh doanh cho minh trong tung nam tai chinh. ve lap chien luoc kinh doanh dai han, Ngan hang buoc dau da tien hanh nhung nghien cuu va phac thao ban dau, nhung van chua cu the va hoan chinh. Cho nen co the khang dinh hien nay chua co cac cong trinh nghien cuu lien quan giai quyet mot cach thau dao ve lap chien luoc kinh doanh cua Ngan hang thuong mai co phan Viet Nam Thuong Tin.

Muc dich nghien cuu Luan van nghien cuu nhung van de li luan va thuc tien ve chien luoc kinh doanh.