phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, Luận văn đƣợc chia làm 4 phần với kết cấu nhƣ sau: - Chƣơng 1: Tổng quan tài liệu và cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh. - Chƣơng 2: Thiết kế và phƣơng pháp nghiên cứu. - Chƣơng 3: Phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì. - Chƣơng 4: Một số giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì.
3 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1. Tổng quan tài liệu: - Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam” của Bùi Thị Nhàn (2013), Trƣờng Đại học kinh tế, Đại học quốc gia Hà Nội. Luận văn đã hệ thống hóa đƣợc một số vấn đề lý luận cơ bản của chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc. Tác giả cũng có những đánh giá rất sắc bén về thực trạng hoạt động cũng nhƣ việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam.
Từ đó đƣa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh, nâng cao vị thế cạnh tranh của Tập đoàn trên thị trƣờng thiết thực và khả thi, đƣợc Ban lãnh đạo đánh giá cao. Tuy nhiên, Luận văn sẽ hoàn chỉnh hơn nếu có một cơ sở lý luận sâu sắc hơn nữa. - Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty cổ phần bưu chính viễn thông Viettel” của Nguyễn Duy Thắng, Trƣờng Đại học kinh tế Đại học quốc gia Hà Nội (2013). Luận văn đã tổng hợp và phân tích khá sâu về thực trạng cũng nhƣ các yếu tố bên trong, bên ngoài tác động đến chiến lƣợc kinh doanh của Tổng công ty cổ phần bƣu chính viễn thông Viettel.
Tuy nhiên phần cơ sở lý luận tác giả không nhắc đến cũng nhƣ không tổng quan tài liệu nghiên cứu khiến cho Luận văn trở nên mất cân đối và thiếu tính thuyết phục. - Luận văn “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh vận tải biển ở Công ty cổ phần vận tải Biển Bắc” của Hồ Thị Quỳnh Nga (2009), Trƣờng Đại học Ngoại thƣơng, Hà Nội. Luận văn đã đi sâu tìm hiểu, phân tích thực trạng quá trình xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty CP vận tải Biển Bắc (NOSCO) để chỉ ra những ƣu điểm và nhƣợc điểm đƣợc bộc lộ rõ nét của NOSCO trong quá trình vận hành các chiến lƣợc của mình. Từ đó, tác giả phân tích điểm mạnh, điểm yếu, tác động của môi trƣờng bên trong, bên ngoài ảnh hƣởng đến quá trình kinh doanh của Công ty để đề xuất một số chiến lƣợc kinh doanh nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh và góp phần phát triển cho NOSCO.
Tuy nhiên, khóa luận này chƣa đề cập và chỉ ra một cách cụ 4 thể, rõ ràng những trở ngại, khó khăn khi triển khai thực hiện các chiến lƣợc này để Công ty chuẩn bị tốt hơn nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực), giải pháp để thực hiện chiến lƣợc. - Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh “Chiến lược kinh doanh của METRO tại thị trường Việt Nam” của Lê Thị Hồng (2011), Trƣờng Đại học Ngoại thƣơng, Hà Nội. Luận văn đã hệ thống hóa đƣợc một số mô hình kinh doanh siêu thị, trung tâm mua sắm hiệu quả trong nƣớc, kết hợp với việc đánh giá thực trạng kinh doanh của METRO tại thị trƣờng Việt Nam. Từ đó đƣa ra các định hƣớng phát triển và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh cho METRO Việt Nam giai đoạn 2012- 2016.
Tuy nhiên, Luận văn chƣa tổng quan đƣợc cơ sở lý luận quan trọng về chiến lƣợc kinh doanh cũng nhƣ hoạch định chiến lƣợc kinh doanh, do đó khi đánh giá thực trạng không phân tích đƣợc các thời cơ, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu, tác động của môi trƣờng đến việc hoạch định và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của METRO Việt Nam. Vì vậy các giải pháp đƣa ra còn chung chung, có thể khiến doanh nghiệp lúng túng trong việc thực hiện. - Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh “Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn TOYOTA và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp ô tô Việt Nam” của Phạm Thị Thu Thủy, Trƣờng Đại học ngoại thƣơng, Hà Nội (2013). Tác giả đã tổng hợp đƣợc một số vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến chiến lƣợc kinh doanh; tổng quan đƣợc vấn đề thực tiễn liên quan đến chiến lƣợc kinh doanh của ngành công nghiệp ô tô ở một sô doanh nghiệp lớn của Nhật Bản.
Đồng thời phân tích thực trạng chiến lƣợc kinh doanh của Tập đoàn TOYOTA và đƣa ra một số bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp ô tô Việt Nam. Ngoài ra trên các tạp chí chuyên ngành có rất nhiều các bài viết, các công trình nghiên cứu về vấn đề hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay. Có thể kể đến một số bài viết quan trọng nhƣ: - Bài viết “Vì sao chiến lƣợc kinh doanh là yếu tố quyết định?” trên Tạp chí tài chính đăng ngày 26/12/2013 (http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh---kinh-doanh/tai-chinh- doanh-nghiep/vi-sao-hoach-dinh-chien-luoc-kinh-doanh-la-yeu-to-quyet-dinh- 5 39241. Tác giả đã sử dụng những lý luận và phân tích cụ thể để khẳng định rằng: Trong điều kiện kinh tế và môi trƣờng kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp Việt Nam, hơn lúc nào hết, việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và nhất là thực hiện chiến lƣợc một cách nhất quán trở nên quan trọng, có ý nghĩa sống còn với nhiều doanh nghệp.
Mặt khác chỉ ra năm nguyên nhân cơ bản khiến cho nhiều doanh nghiệp hiện nay kinh doanh thất bại và không hiệu quả. Bài viết có sử dụng một số tài liệu tham khảo nhƣ: 1. Bàn về chiến lược, Tủ sách Trí thức do PACE tuyển chọn và giới thiệu, Nxb Thời Đại; 2. Phạm Trí Hùng, Nguyễn Trung Thắng (2012).
CEO và Hội đồng quản trị, Nxb Lao động và xã hội, Hà Nội; 3. Tạp chí Kinh tế và Dự báo, VCCI (2013). Kỷ yếu Hội thảo CEO và các bài học trong quá trình xây dựng DN, tổ chức ngày 06/12/2013 tại Hà Nội. - Bài viết “Bốn sai lầm thường gặp trong tư duy chiến lược của doanh nghiệp Việt” đăng trên Tạp chí Saga ngày 25/03/2015 (http://www.vn/4-sai-lam- thuong-gap-ve-tu-duy-chien-luoc-cua-doanh-nghiep-viet~34607).
Tác giả đã đi sâu phân tích để đƣa ra nhận định rằng: Việc nhận thức chƣa đúng về chiến lƣợc và tầm quan trọng của chiến lƣợc là thực trạng rất phổ biến trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Từ đó, tác giả tổng hợp các phân tích chỉ ra bốn sai lầm thƣờng gặp trong tƣ duy chiến lƣợc của doanh nghiệp Việt và tiếc thay, vẫn chƣa có nhiều doanh nghiệp dành sự quan tâm thỏa đáng đến vấn đề hoạch định chiến lƣợc, làm cho cái đích phát triển bền vững vẫn còn xa vời. Có thể nói chiến lƣợc kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn sẽ tạo một hƣớng đi tốt cho doanh nghiệp, chiến lƣợc kinh doanh có thể coi nhƣ kim chỉ nam dẫn đƣờng cho doanh nghiệp đi đúng hƣớng.
Trong thực tế, có rất nhiều nhà kinh doanh nhờ có chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn mà đạt đƣợc nhiều thành công, vƣợt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị thế cho mình trên thƣơng trƣờng. Chiến lƣợc kinh doanh mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp định hƣớng cho hoạt động của mình trong tƣơng lai thông qua việc phân tích và dự báo môi trƣờng kinh doanh. Kinh doanh là một hoạt động luôn chịu sự ảnh hƣởng của các yếu tố bên ngoài và bên 6 trong. Chiến lƣợc kinh doanh giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa chủ động để thích ứng với những biến động của thị trƣờng, đồng thời còn đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động và phát triển theo đúng hƣớng.
Điều đó có thể giúp doanh nghiệp phấn đấu thực hiện mục tiêu nâng cao vị thế của mình trên thị trƣờng. Chiến lƣợc kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt đƣợc các cơ hội cũng nhƣ đầy đủ các nguy cơ đối với sự phát triển nguồn lực của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn lực, phát huy sức mạnh của doanh nghiệp. Chiến lƣợc tạo ra một quỹ đạo hoạt động cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp liên kết đƣợc các cá nhân với các lợi ích khác cùng hƣớng tới một mục đích chung, cùng phát triển doanh nghiệp.
Nó tạo một mối liên kết gắn bó giữa các nhân viên với nhau và giữa các nhà quản lý với nhân viên. Qua đó tăng cƣờng và nâng cao hơn nữa nội lực của doanh nghiệp. Chiến lƣợc kinh doanh là công cụ cạnh tranh có hiệu quả của doanh nghiệp. Trong điều kiện toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế hiện nay đã tạo nên sự ảnh hƣởng và phụ thuộc qua lại lẫn nhau giữa các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh.
Chính quá trình đó đã tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trƣờng. Ngoài những yếu tố cạnh tranh nhƣ: giá cả, chất lƣợng, quảng cáo, marketing, các doanh nghiệp còn sử dụng chiến lƣợc kinh doanh nhƣ một công cụ cạnh tranh có hiệu quả. Những công trình khoa học trên là tƣ liệu quý báu cả về lý luận và thực tiễn cho việc nghiên cứu đề tài hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh cho một doanh nghiệp sản xuất. Tuy nhiên, về phƣơng diện khoa học cũng chƣa có công trình nghiên cứu nào phân tích, đánh giá, hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh theo cách tiếp cận của khoa học quản lý kinh tế.
Đây là khoảng trống mà tác giả luận văn lựa chọn để nghiên cứu. Vì vậy đề tài: “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì” sẽ tiếp tục là vấn đề cấp thiết để nghiên cứu và trả lời cho câu hỏi sau: Để hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cần có các giải pháp chiến lƣợc cụ thể nhƣ thế nào? 1. Cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh 1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh “Chiến lƣợc”là thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos”, ban đầu thuật ngữ này chủ yếu sử dụng trong lĩnh vực quân sự.
Clawzevit là một nhà lý luận quân sự thời cận đại cũng cho rằng: chiến lƣợc quân sự là nghệ thuật chỉ huy ở vị trí 7 ƣu thế. Một xuất bản của từ điển Larous xem chiến lƣợc là nghệ thuật chỉ huy các phƣơng tiện để giành chiến thắng.