Luận văn thạc sĩ: Chiến lược kinh doanh công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2024-2030

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích quản lý kinh tế hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty tnhh mtv đóng tàu hồng hà giai đoạn 2024, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Tác giả: Lê Trường Sơn
• Người hướng dẫn: PGS. Đan Đức Hiệp
• Trường học: Trường Đại học Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH MTV Đóng Tàu Hồng Hà Giai Đoạn 2024-2030
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP ĐÓNG TÀU THỦY
• 1.1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh
• 1.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh
• 1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh
• 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược
• 1.5. Các cấp chiến lược - các chiến lược đặc thù
• 1.6. Quá trình quản trị chiến lược
• 1.7. Đặc điểm, vai trò của ngành công nghiệp đóng tàu thủy
• 1.8. Kinh nghiệm xây dựng và vận hành chiến lược kinh doanh của một số doanh nghiệp tại Việt Nam
• 1.8.1. Tập đoàn công nghiệp tàu thủy Việt Nam
• 1.8.2. Chiến lược kinh doanh của Viettel
• 1.8.3. Chiến lược kinh doanh của Vingroup
• 1.8.4. Bài học kinh nghiệm rút ra đối với Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ, GIAI ĐOẠN 2018 - 2022
• 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2018 - 2022
• 2.5. Thực trạng xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh của công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà
• 2.6. Thực trạng việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà
• 2.7. Mục tiêu của chiến lược
• 2.8. Kết quả triển khai chiến lược của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà
• 2.9. Đánh giá chung
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU HỒNG HÀ, GIAI ĐOẠN 2024 - 2030
• 3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2024 - 2030
• 3.2. Xác định chiến lược Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn 2024 - 2030
• 3.3. Chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn 2024 - 2030
• 3.4. Chiến lược cụ thể
• 3.5. Biện pháp hoàn thiện và triển khai chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn 2024 - 2030
• 3.5.1. Hoàn thiện quy trình đánh giá và bổ sung chiến lược kinh doanh
• 3.5.2. Biện pháp về phát triển sản phẩm, thị trường và quản trị thương hiệu
• 3.5.3. Biện pháp về tài chính, vốn cho thực thi chiến lược
• 3.5.4. Biện pháp phát triển về nguồn nhân lực
• 3.5.5. Đẩy mạnh đầu tư, áp dụng các thành tựu về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số
• 3.5.6. Đổi mới hoạt động quản trị doanh nghiệp và mở rộng liên kết, hội nhập
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là một yếu tố thiết yếu trong việc định hình sự phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành đóng tàu. Theo Alfred Chandler, chiến lược là quá trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn, lựa chọn phương hướng hành động và phân bổ tài nguyên để thực hiện các mục tiêu đó. Việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý không chỉ giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa tiềm năng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường đầy biến động. Đặc biệt, trong ngành đóng tàu, sự cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc có một chiến lược phát triển rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển bền vững.

1.1. Vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp nhìn nhận rõ ràng các cơ hội và rủi ro từ môi trường bên ngoài, đồng thời chỉ ra điểm mạnh và yếu của chính mình. Việc này không chỉ tạo điều kiện cho doanh nghiệp đưa ra quyết định phù hợp mà còn tối ưu hóa hiệu suất hoạt động. Theo đó, một chiến lược kinh doanh hiệu quả sẽ hỗ trợ doanh nghiệp xác định và chọn lựa các lợi thế cạnh tranh, từ đó nâng cao vị thế trong ngành.

II. Thực trạng xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà

Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà đã có những bước tiến đáng kể trong việc xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh giai đoạn 2018 - 2022. Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, công ty cần xác định rõ các mục tiêu và biện pháp cụ thể cho giai đoạn 2024 - 2030. Việc phân tích thị trường và đánh giá nội bộ sẽ giúp công ty nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Đặc biệt, việc phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường là những yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển của công ty.

2.1. Đánh giá thực trạng

Đánh giá thực trạng xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh của công ty cho thấy nhiều điểm mạnh như năng lực sản xuất và đội ngũ nhân lực. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với không ít thách thức như ngân sách đầu tư hạn chế và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác. Việc nhận diện rõ những yếu tố này sẽ giúp công ty điều chỉnh và hoàn thiện chiến lược của mình, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành đóng tàu.

III. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2024 2030

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh, Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà cần tập trung vào việc phát triển các sản phẩm mới và mở rộng thị trường. Việc áp dụng công nghệ mới trong sản xuất và quản lý sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời, việc đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao cũng là yếu tố quyết định đến sự thành công của chiến lược. Những biện pháp này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế trong nước mà còn hướng tới việc mở rộng ra thị trường quốc tế.

3.1. Các biện pháp hoàn thiện

Các biện pháp hoàn thiện chiến lược phát triển bao gồm việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và đẩy mạnh hoạt động marketing. Đặc biệt, việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ sẽ giúp công ty tạo dựng được lòng tin với khách hàng. Đầu tư vào công nghệ và đổi mới sáng tạo cũng là một phần quan trọng trong việc hoàn thiện chiến lược, giúp công ty không ngừng phát triển và thích nghi với các thay đổi của thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành công nghiệp đóng tàu thủy tại Việt Nam, với bờ biển dài hơn 3.260 km và vùng đặc quyền kinh tế rộng trên 1 triệu km², đóng vai trò chiến lược trong phát triển kinh tế biển và quốc phòng. Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, trực thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, là một trong những doanh nghiệp chủ lực trong lĩnh vực này, với nhiệm vụ đóng mới, sửa chữa tàu quân sự và phục vụ các thành phần kinh tế trong nước cũng như xuất khẩu. Giai đoạn 2018-2022, công ty ghi nhận doanh thu tăng trưởng ổn định, đạt gần 995 tỷ đồng năm 2022, trong đó doanh thu kinh tế ngoài quốc phòng tăng trưởng đều đặn, thu nhập bình quân lao động tăng từ 10,7 triệu đồng lên 13,4 triệu đồng/tháng. Tuy nhiên, công ty vẫn đối mặt với nhiều thách thức như hạn chế về ngân sách đầu tư quốc phòng, cạnh tranh gay gắt trên thị trường sản phẩm kinh tế, và nguồn nhân lực kỹ thuật già hóa.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2024-2030 nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường trong nước và quốc tế, đồng thời giải quyết các tồn tại hiện tại. Phạm vi nghiên cứu bao gồm hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị chiến lược và phát triển nguồn nhân lực tại công ty trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu và cách mạng công nghiệp 4.0. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc định hướng phát triển bền vững cho doanh nghiệp quốc phòng, góp phần thúc đẩy công nghiệp đóng tàu thủy Việt Nam phát triển đồng bộ, hiện đại và hội nhập sâu rộng với thị trường quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng các lý thuyết quản trị chiến lược kinh doanh hiện đại, trong đó nổi bật là mô hình quản trị chiến lược của Fred R. David với ba giai đoạn chính: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. Lý thuyết Alfred Chandler về chiến lược kinh doanh cũng được áp dụng, nhấn mạnh việc xác định mục tiêu dài hạn, lựa chọn phương án hành động và phân bổ nguồn lực hiệu quả. Ngoài ra, nghiên cứu sử dụng các khái niệm chuyên ngành như SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức), chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược đa dạng hóa, và các yếu tố môi trường vĩ mô, vi mô ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh.

Các khái niệm chính bao gồm:

• Chiến lược kinh doanh: kế hoạch dài hạn nhằm đạt lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.
• Môi trường kinh doanh: bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
• Nguồn lực nội bộ: nhân lực, công nghệ, tài chính, quản trị là nền tảng xây dựng chiến lược.
• Quản trị chiến lược: quá trình liên tục từ hoạch định đến thực thi và đánh giá chiến lược.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định lượng và định tính. Dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh, và các tài liệu nội bộ của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà giai đoạn 2018-2022. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các phòng ban, xí nghiệp và cán bộ quản lý liên quan đến chiến lược kinh doanh. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp phi xác suất, tập trung vào các đối tượng chủ chốt có vai trò trong xây dựng và triển khai chiến lược.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng các công cụ thống kê mô tả, phân tích SWOT, và so sánh các chỉ số tài chính qua các năm. Quá trình nghiên cứu kéo dài từ đầu năm 2023 đến giữa năm 2023, bao gồm khảo sát thực tế, phỏng vấn sâu với lãnh đạo công ty và các chuyên gia trong ngành, đồng thời tham khảo các báo cáo thị trường và tài liệu pháp luật liên quan đến ngành công nghiệp quốc phòng và đóng tàu thủy. Việc áp dụng các mô hình quản trị chiến lược hiện đại giúp đánh giá toàn diện thực trạng và đề xuất giải pháp phù hợp cho giai đoạn 2024-2030.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận: Giai đoạn 2018-2022, doanh thu công ty tăng từ khoảng 995 tỷ đồng lên mức cao hơn, trong đó doanh thu kinh tế ngoài quốc phòng tăng ổn định, chiếm tỷ trọng ngày càng lớn. Lợi nhuận sau thuế đạt khoảng 19 tỷ đồng, với lợi nhuận kinh tế chiếm hơn 20% tổng lợi nhuận. Thu nhập bình quân lao động tăng từ 10,7 triệu đồng lên 13,4 triệu đồng/tháng, phản ánh sự cải thiện về đời sống người lao động.

2. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn: Tỷ trọng tài sản ngắn hạn giảm từ 83% xuống còn 63,5%, trong khi tài sản dài hạn tăng từ 17% lên 36,5%, cho thấy công ty đầu tư mạnh vào trang thiết bị và công nghệ. Tỷ lệ vốn chủ sở hữu tăng từ 32,3% lên 51,4%, đồng thời nợ phải trả giảm từ 67,7% xuống 48,6%, giúp công ty nâng cao khả năng tự chủ tài chính.

3. Nguồn nhân lực và quản trị: Tỷ lệ lao động gián tiếp giảm nhưng vẫn còn cao, chưa đạt mục tiêu dưới 30%. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được chú trọng, tuy nhiên còn tồn tại hạn chế về chất lượng và số lượng lao động, đặc biệt là lao động kỹ thuật cao. Việc xây dựng bộ phận nghiên cứu chiến lược còn thiếu đồng bộ và chưa chuyên nghiệp.

4. Chiến lược kinh doanh chưa hoàn chỉnh: Chiến lược hiện tại mang tính kế hoạch hàng năm, thiếu tầm nhìn dài hạn và chưa áp dụng đầy đủ các công cụ phân tích hiện đại. Việc phát triển sản phẩm và thị trường chưa đa dạng, chưa tận dụng tối đa lợi thế công nghệ và thương hiệu. Công tác xúc tiến thương mại và mở rộng thị trường quốc tế còn hạn chế.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những tồn tại trên xuất phát từ đặc thù doanh nghiệp quốc phòng với cơ chế kế hoạch mệnh lệnh truyền thống, hạn chế tính linh hoạt và sáng tạo trong quản trị. So với các doanh nghiệp cùng ngành và các tập đoàn lớn như Viettel hay Vingroup, công ty chưa phát huy hết tiềm năng công nghệ và nguồn lực con người. Tuy nhiên, kết quả tài chính và sự ổn định trong sản xuất kinh doanh cho thấy công ty có nền tảng vững chắc để phát triển.

Việc tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu và đầu tư vào tài sản dài hạn là tín hiệu tích cực, giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, để thích ứng với môi trường kinh doanh ngày càng biến động và hội nhập quốc tế sâu rộng, công ty cần hoàn thiện chiến lược kinh doanh theo hướng bài bản, khoa học hơn, đồng thời phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và đẩy mạnh đổi mới công nghệ. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu, cơ cấu tài sản và biểu đồ phân bổ nguồn nhân lực để minh họa rõ nét các xu hướng phát triển và tồn tại.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng bộ phận nghiên cứu chiến lược chuyên nghiệp: Thành lập phòng ban chuyên trách nghiên cứu, xây dựng và đánh giá chiến lược kinh doanh, với đội ngũ cán bộ được đào tạo bài bản về quản trị chiến lược và phân tích thị trường. Mục tiêu hoàn thành trong năm 2024, do Ban Giám đốc công ty chủ trì.

2. Đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng thị trường: Tập trung phát triển các dòng sản phẩm tàu có công nghệ cao, giá trị kinh tế lớn, đồng thời đẩy mạnh xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường xuất khẩu sang các quốc gia trong khu vực và quốc tế. Thực hiện kế hoạch từ 2024 đến 2030, phối hợp với phòng Kinh doanh và Marketing.

3. Tăng cường đầu tư công nghệ và chuyển đổi số: Áp dụng các thành tựu của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, xây dựng nhà máy thông minh, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Đầu tư trang thiết bị hiện đại, cải tiến quy trình sản xuất trong giai đoạn 2024-2026, do phòng Kỹ thuật và Thiết kế công nghệ thực hiện.

4. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao: Xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn và quản lý, thu hút lao động kỹ thuật cao, giảm tỷ lệ lao động gián tiếp xuống dưới 30% vào năm 2030. Tăng cường chính sách đãi ngộ, tạo môi trường làm việc hấp dẫn, do phòng Tổ chức - Lao động phối hợp với các đơn vị liên quan triển khai.

5. Hoàn thiện quy trình đánh giá và bổ sung chiến lược: Thiết lập hệ thống đánh giá định kỳ chiến lược kinh doanh, cập nhật và điều chỉnh kịp thời theo biến động thị trường và nội bộ. Thực hiện đánh giá hàng năm, báo cáo lên Ban Giám đốc để ra quyết định điều chỉnh phù hợp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp quốc phòng: Giúp hiểu rõ về xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh trong bối cảnh đặc thù của doanh nghiệp quốc phòng, từ đó nâng cao hiệu quả quản trị và phát triển bền vững.

2. Chuyên gia và nhà nghiên cứu quản trị kinh tế: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị chiến lược trong ngành công nghiệp đóng tàu thủy, làm tài liệu tham khảo cho các nghiên cứu chuyên sâu về chiến lược kinh doanh.

3. Sinh viên và học viên cao học ngành Quản lý kinh tế, Quản trị kinh doanh: Hỗ trợ học tập, nghiên cứu về các mô hình quản trị chiến lược, phân tích môi trường kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng.

4. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước: Giúp đánh giá thực trạng và đề xuất chính sách hỗ trợ phát triển ngành công nghiệp đóng tàu thủy, thúc đẩy liên kết quốc phòng - kinh tế và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược kinh doanh là gì và tại sao quan trọng đối với doanh nghiệp quốc phòng?
   Chiến lược kinh doanh là kế hoạch dài hạn xác định mục tiêu, phương hướng và phân bổ nguồn lực để đạt lợi thế cạnh tranh. Đối với doanh nghiệp quốc phòng, chiến lược giúp cân bằng giữa nhiệm vụ quốc phòng và phát triển kinh tế, đảm bảo hoạt động hiệu quả và bền vững.

2. Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà đã đạt được những thành tựu gì trong giai đoạn 2018-2022?
   Công ty tăng trưởng doanh thu ổn định, thu nhập bình quân lao động tăng từ 10,7 triệu lên 13,4 triệu đồng/tháng, đầu tư nâng cao tài sản dài hạn và giảm nợ phải trả, đồng thời phát triển nguồn nhân lực và hoàn thiện một số sản phẩm chủ lực phục vụ quốc phòng và kinh tế.

3. Những thách thức lớn nhất mà công ty đang đối mặt là gì?
   Bao gồm hạn chế về ngân sách đầu tư quốc phòng, cạnh tranh gay gắt trên thị trường kinh tế, nguồn nhân lực kỹ thuật già hóa, và chiến lược kinh doanh chưa hoàn chỉnh, thiếu tầm nhìn dài hạn và công cụ phân tích hiện đại.

4. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng trong luận văn này?
   Kết hợp phương pháp định lượng và định tính, sử dụng dữ liệu tài chính, báo cáo nội bộ, phỏng vấn sâu và khảo sát thực tế, phân tích SWOT và các mô hình quản trị chiến lược để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

5. Làm thế nào để công ty có thể nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn 2024-2030?
   Bằng cách xây dựng bộ phận nghiên cứu chiến lược chuyên nghiệp, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường xuất khẩu, đầu tư công nghệ hiện đại, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và hoàn thiện quy trình đánh giá chiến lược định kỳ.

Kết luận

• Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà đã có nền tảng vững chắc với doanh thu tăng trưởng và cải thiện thu nhập lao động trong giai đoạn 2018-2022.
• Chiến lược kinh doanh hiện tại còn nhiều hạn chế, cần được hoàn thiện bài bản, khoa học và có tầm nhìn dài hạn.
• Nguồn nhân lực và công nghệ là hai yếu tố then chốt cần được đầu tư phát triển để nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Đề xuất xây dựng bộ phận nghiên cứu chiến lược, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường và áp dụng chuyển đổi số là giải pháp trọng tâm cho giai đoạn 2024-2030.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, đánh giá định kỳ và điều chỉnh chiến lược phù hợp với biến động thị trường và nội bộ doanh nghiệp.

Hành động ngay hôm nay để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, giúp Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà phát triển bền vững và hội nhập quốc tế thành công!

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về chiến lược kinh doanh và đặc điểm của doanh nghiệp đóng tàu thủy. Chương 2: Thực trạng xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn 2018 - 2022 Chương 3: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV Đóng tàu Hồng Hà, giai đoạn 2024 - 2030. 5 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP ĐÓNG TÀU THỦY 1. Tổng quan về chiến lƣợc kinh doanh 1.

Khái niệm về chiến lược kinh doanh Theo Alfred Chandler, giáo sư đại học Harvard, "Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó". Theo cách hiểu trên, chiến lược kinh doanh có ba ý nghĩa: - Xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của doanh nghiệp - Đưa ra các chương trình hành động tổng quát - Lựa chọn phương án hành động, triển khai, phân bổ nguồn lực để thực hiện các mục tiêu đề ra. Vai trò của chiến lược kinh doanh - Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định rõ sứ mạng và mục tiêu của Doanh nghiệp, lựa chọn đúng phương hướng để đạt được mục tiêu. Do đó, giúp Doanh nghiệp biết được các công việc cần làm để đạt được mục tiêu đã đề ra.

- Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhìn rõ cơ hội và rủi ro từ môi trường bên ngoài cũng như các điểm mạnh, điểm yếu của Doanh nghiệp. Từ đó cho phép Doanh nghiệp đề xuất các biện pháp để phát huy những điểm mạnh, đồng thời hạn chế các điểm yếu để nắm bắt cơ hội và giảm thiểu rủi ro cho Doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh. - Chiến lược kinh doanh hỗ trợ Doanh nghiệp trong việc đưa ra các quyết định thích hợp để thích nghi với môi trường kinh doanh, từ đó tối ưu hóa hiệu 6 suất sản xuất và kinh doanh, góp phần vào sự phát triển liên tục của Doanh nghiệp. - Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định và chọn lựa các lợi thế cạnh tranh phù hợp trong bối cảnh không ngừng biến đổi của môi trường kinh doanh.

Nó cũng giúp Doanh nghiệp tồn tại và phát triển, từ đó nâng cao vị thế cạnh tranh của họ. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược 1. Môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh là tập hợp các yếu tố và thực thể liên quan đến tổ chức, bao gồm các cơ cấu, lực lượng và tác động từ bên ngoài tổ chức. Những yếu tố này có thể ảnh hưởng đến quá trình hoạch định, tổ chức, quản lý và thành tựu của tổ chức, thường thông qua việc tác động lên quyết định của lãnh đạo Doanh nghiệp.

Môi trường vĩ mô: Bao gồm các yếu tố bên ngoài tổ chức, tạo ra các cơ hội và rủi ro đối với tổ chức mà không có một liên quan rõ rệt nào. Các yếu tố của môi trường vĩ mô: - Yếu tố kinh tế Các yếu tố này có ảnh hưởng đáng kể đến Doanh nghiệp, có thể kể đến như: lãi suất ngân hàng, giai đoạn của chu kỳ kinh tế, cán cân thanh toán hay như chính sách tài chính và tiền tệ. Do sự đa dạng của các yếu tố này, Doanh nghiệp cần phải có sự lựa chọn để xác định những tác động cụ thể sẽ ảnh hưởng nhất đến họ. - Yếu tố chính phủ Yếu tố này ngày càng ảnh hưởng đến hoạt động của Doanh nghiệp.

Công ty phải tuân theo các quy định về thuê mướn, thuế, cho vay, vật giá, quảng cáo, 7 nơi đặt nhà máy và bảo vệ môi trường. Các doanh nghiệp hoạt động dựa trên điều kiện xã hội cho phép. Xã hội đặt ra yêu cầu về việc tuân thủ các quy định để đảm bảo sự an toàn của sản phẩm. Tuy nhiên, việc tuân thủ các quy định hiện hành thường không đủ, Doanh nghiệp cũng cần xem xét, tự đặt ra các quy định và chuẩn mực riêng, bên cạnh việc tuân theo các quy định của chính phủ.

- Yếu tố tự nhiên Tác động của điều kiện tự nhiên đối với quyết định trong kinh doanh đã được nhận thức từ lâu bởi các Doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc duy trì môi trường tự nhiên thường ít nhận được sự quan tâm xứng đáng. Các vấn đề ô nhiễm môi trường, thiếu năng lượng, lãng phí tài nguyên thiên nhiên và nhu cầu ngày càng tăng đối với nguồn tài nguyên hạn chế khiến Doanh nghiệp phải thay đổi quyết định và phương thức hoạt động liên quan. - Yếu tố xã hội Tất cả các Doanh nghiệp cần thực hiện một phân tích toàn diện về các yếu tố xã hội để xác định cả cơ hội và nguy cơ có thể xuất hiện.

Một khi một hoặc nhiều yếu tố này thay đổi, chúng có thể tác động đến hoạt động của Doanh nghiệp. Tuy nhiên, điều quan trọng cần nhớ là những yếu tố này thường thay đổi và phát triển chậm, và do đó, đôi khi khó để nhận biết những thay đổi này. - Yếu tố công nghệ Có lẽ hiếm có ngành công nghiệp hoặc Doanh nghiệp nào không phụ thuộc vào công nghệ ngày càng tinh vi. Sự tiến bộ trong công nghệ liên tục tạo ra cả cơ hội và nguy cơ cho các Doanh nghiệp.

Tuy nhiên, việc lựa chọn công nghệ thích hợp có thể là một nhiệm vụ phức tạp, và câu hỏi việc việc lựa chọn việc đầu tư vào công nghệ tiên tiến hoặc duy trì công nghệ hiện tại vẫn là vấn đề quan trọng. Điều này cũng đòi hỏi Doanh nghiệp tìm kiếm các đối tác đáng tin cậy để chuyển giao công nghệ và đảm bảo rằng họ có khả năng thích nghi với 8 việc công nghệ trở nên lỗi thời. Cuối cùng, theo dõi chu kỳ sống của công nghệ là quan trọng để đảm bảo việc lựa chọn công nghệ thích hợp cho Doanh nghiệp. Môi trường vi mô: - Đối thủ cạnh tranh Hiểu biết về đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với các Doanh nghiệp.

Các đối thủ cạnh tranh sẽ ảnh hưởng đến cách và mức độ cạnh tranh hoặc hành vi cạnh tranh trong ngành, và nó phụ thuộc vào hành động những đối thủ này. Để hiểu rõ hơn về đối thủ, cần xem xét mục tiêu của họ, tình hình tài chính và chiến lược mà họ đang theo đuổi. Bằng cách trả lời những câu hỏi liên quan đến đối thủ cạnh tranh, Doanh nghiệp có thể phát triển các chiến lược phù hợp để thích nghi và cạnh tranh hiệu quả hơn. - Khách hàng Khách hàng là một yếu tố không thể thiếu trong môi trường cạnh tranh.

Trong bối cảnh ngày nay, khách hàng đứng ở vị trí quan trọng nhất, và do đó, các Doanh nghiệp cần phải xác định rõ đối tượng khách hàng của họ và hiểu rõ những yêu cầu mà họ đặt ra. Để thực hiện điều này, việc sử dụng các tiêu chuẩn để phân loại thị trường là cần thiết. Xây dựng một mối quan hệ đáng tin cậy với khách hàng có thể được coi là một tài sản quý báu nhất của một Doanh nghiệp. - Nhà cung ứng Đầu vào đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của một Doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp cần thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng đảm bảo cung cấp vật tư, nguyên liệu, nguồn lao động, tài chính … Việc lựa chọn đối tác cung ứng là yếu tố quan trọng đối với hoạt động của Doanh nghiệp. - Đối thủ tiềm ẩn Sự xuất hiện của các đối thủ mới trong ngành có thể gây giảm lợi nhuận của Doanh nghiệp, khi họ mang theo khả năng sản xuất mới và tham vọng tái 9 chiếm thị phần cùng với các nguồn lực quan trọng. Mặc dù không phải lúc nào Doanh nghiệp cũng phải đối mặt với đối thủ tiềm ẩn, tuy nhiên, nguy cơ của sự xuất hiện của đối thủ mới và tác động của họ lên chiến lược của Doanh nghiệp vẫn tồn tại. Để ngăn chặn sự xâm nhập của các đối thủ mới, Doanh nghiệp có thể áp dụng các biện pháp như sở hữu độc quyền về thương hiệu, tận dụng lợi thế của việc sản xuất trên quy mô lớn, đa dạng hóa sản phẩm… 1.

Nguồn lực nội bộ Bao gồm tất cả các yếu tố và cơ cấu bên trong doanh nghiệp. Để xác định rõ những ưu điểm, nhược điểm của Doanh nghiệp, cần tiến hành phân tích kỹ lưỡng các yếu tố nội bộ. Dựa trên những kết quả thu được từ việc phân tích này, Doanh nghiệp có thể tận dụng điểm mạnh và giới hạn điểm yếu của họ. Các yếu tố nội bộ gồm các lĩnh vực chức năng sau: Nguồn nhân lực Con người đóng một vai trò cực kỳ quan trọng đối với sự thành công của Doanh nghiệp.

Họ là nguồn cung cấp thông tin và dữ liệu ban đầu để định rõ mục tiêu, thực hiện phân tích môi trường, lựa chọn chiến lược, và thực hiện kiểm tra các kế hoạch của Doanh nghiệp. Việc thu nhận và sắp xếp nguồn nhân lực phải được tiến hành một cách hợp lý để đảm bảo rằng Doanh nghiệp có khả năng đạt được các mục tiêu một cách hiệu quả. Nghiên cứu – Phát triển Chất lượng của các hoạt động nghiên cứu và phát triển của Doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc duy trì vị trí dẫn đầu trong ngành hoặc ngược lại, có thể khiến cho Doanh nghiệp tụt lại so với các đối thủ hàng đầu trong các lĩnh vực như phát triển sản phẩm mới, chất lượng sản phẩm, quản lý giá thành và công nghệ sản xuất. Bộ phận nghiên cứu và phát triển cần thường xuyên theo dõi sự thay đổi trong môi trường ngoại vi, các thông tin về tiến bộ công nghệ liên quan đến quy trình, sản phẩm và nguyên liệu sản xuất.

Sự trao đổi thông tin 10 hiệu quả giữa bộ phận nghiên cứu, phát triển và bộ phận tiếp thị đóng một vai trò quan trọng trong đảm bảo sự thành công của Doanh nghiệp Sản xuất Hoạt động sản xuất là một trong những hoạt động cốt lõi của Doanh nghiệp. Nếu hoạt động sản xuất được thực hiện hiệu quả, nó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho bộ phận tiếp thị trong việc bán hàng, đồng thời giúp tiết kiệm nguồn tài chính và nhân lực. Tài chính-Kế toán Bộ phận tài chính có vai trò quan trong trong việc phân tích, lập kế hoạch và theo dõi thực hiện kế hoạch tài chính cũng như tình hình tài chính tổng thể của Doanh nghiệp. Tính chất quan trọng bộ phận tài chính làm cho nó tác động rộng rãi trong toàn bộ doanh nghiệp và có mối tương tác trực tiếp với các lĩnh vực hoạt động khác.