Luận văn thạc sĩ: Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Đồng Phong Việt Nam

• Tác giả: Phạm Văn Vững
• Người hướng dẫn: TS. Phùng Thế Vinh
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội - Trường Đại học Kinh tế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Kỹ Thuật Xây Dựng Đồng Phong Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CHIEN LƯỢC KINH DOANH CUA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.1.1. Các nghiên cứu ở nước ngoài
• 1.1.2. Các nghiên cứu ở trong nước
• 1.2. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2.1. Một số khái niệm về chiến lược
• 1.2.2. Vai trò của chiến lược
• 1.2.3. Các cấp độ của hoạch định chiến lược
• 1.2.4. Các phương pháp phân tích và lựa chọn chiến lược
• 1.2.5. Đặc điểm thị trường, khách hàng của doanh nghiệp xây dựng
• 1.2.6. Quy trình xây dựng chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.4. Phương pháp phân tích, xử lý số liệu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT XÂY DỰNG ĐÔNG PHONG VIỆT NAM
• 3.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Kỹ Thuật Xây Dựng Đồng Phong
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 3.4. Cơ cấu bộ máy quản lý công ty
• 3.5. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2020-2022
• 3.6. Phân tích thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Kỹ Thuật Xây Dựng Đồng Phong Việt Nam
• 3.6.1. Tầm nhìn, sứ mệnh
• 3.6.2. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty
• 3.6.3. Phân tích môi trường nội bộ của Công ty
• 3.6.4. Phân tích ma trận SWOT của Công ty TNHH Kỹ Thuật Xây Dựng Đồng Phong
• 3.6.5. Tổng hợp ma trận QSPM lựa chọn chiến lược kinh doanh
• 3.6.6. Đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Kỹ Thuật Xây Dựng Đồng Phong Việt Nam
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT XÂY DỰNG ĐÔNG PHONG VIỆT NAM
• 4.1. Mục tiêu phương hướng
• 4.2. Một số giải pháp nhằm thực hiện chiến lược
• 4.2.1. Thực hiện chiến lược phát triển thị trường
• 4.2.2. Thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường
• 4.2.3. Thực hiện chiến lược về nhân lực
• 4.3. Kiến nghị
• 4.3.1. Đối với Công ty TNHH Kỹ Thuật Xây Dựng Đồng Phong Việt Nam
• 4.3.2. Đối với bộ ngành
• 4.3.3. Đối với Chính phủ
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của Công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Đồng Phong Việt Nam. Luận văn tập trung phân tích các khái niệm cơ bản về chiến lược, vai trò của chiến lược trong việc định hướng dài hạn, và các cấp độ hoạch định chiến lược. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, phân bổ nguồn lực hiệu quả, và tối ưu hóa quy trình hoạt động. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường xây dựng cạnh tranh gay gắt, việc xây dựng một chiến lược phù hợp là điều kiện tiên quyết để duy trì và phát triển.

1.1. Khái niệm và vai trò

Chiến lược kinh doanh được định nghĩa là kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc phân biệt mục tiêu dài hạn với ngắn hạn, giúp doanh nghiệp tập trung vào các hoạt động cốt lõi. Đối với Công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Đồng Phong Việt Nam, chiến lược kinh doanh giúp tối ưu hóa quy trình quản lý dự án xây dựng và nâng cao chất lượng công trình.

1.2. Cấp độ hoạch định

Hoạch định chiến lược được chia thành ba cấp độ: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, và chiến lược cấp chức năng. Công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Đồng Phong Việt Nam cần tập trung vào chiến lược cấp công ty để định hướng phát triển tổng thể, đồng thời áp dụng chiến lược cấp đơn vị để tối ưu hóa các dịch vụ xây dựng cụ thể.

II. Quản lý dự án xây dựng

Quản lý dự án xây dựng là một trong những yếu tố quan trọng giúp Công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Đồng Phong Việt Nam duy trì hiệu quả kinh doanh. Luận văn phân tích các phương pháp quản lý dự án hiện đại, bao gồm việc sử dụng công nghệ xây dựng tiên tiến và tối ưu hóa quy trình thi công. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

2.1. Tối ưu hóa quy trình

Việc tối ưu hóa quy trình thi công giúp Công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Đồng Phong Việt Nam nâng cao hiệu quả sản xuất. Bằng cách áp dụng các công nghệ xây dựng mới, công ty có thể giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời đảm bảo chất lượng công trình đạt tiêu chuẩn cao.

2.2. Đầu tư công nghệ

Đầu tư công nghệ xây dựng là yếu tố then chốt giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh. Việc áp dụng các công nghệ mới như BIM (Building Information Modeling) không chỉ giúp quản lý dự án hiệu quả hơn mà còn tăng cường khả năng hợp tác giữa các bộ phận.

III. Phát triển bền vững

Phát triển bền vững là mục tiêu chiến lược của Công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Đồng Phong Việt Nam. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao và áp dụng các giải pháp thân thiện với môi trường. Điều này không chỉ giúp công ty đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế mà còn tạo dựng uy tín trên thị trường.

3.1. Đội ngũ kỹ sư

Đội ngũ kỹ sư là yếu tố then chốt giúp công ty duy trì chất lượng công trình. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ nâng cao kỹ năng chuyên môn mà còn tăng cường khả năng sáng tạo và đổi mới.

3.2. Giải pháp thân thiện môi trường

Áp dụng các giải pháp thân thiện với môi trường trong quá trình thi công giúp công ty giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Điều này không chỉ đáp ứng các yêu cầu pháp lý mà còn tạo dựng hình ảnh tích cực trong mắt khách hàng.