Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty CP Golden City Giai Đoạn 2019 - 2025

Khám phá hoạh định hiến lượ kinh doanh của công ty CP Golden City giai đoạn 2019-2025, chiến lược phát triển và tiềm năng thị trường.

• Tác giả: Nguyễn Hà Hoàng Phương
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Đăng Tuệ
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty CP Golden City Giai Đoạn 2019-2025
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 1.1. Tổng quan về hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược
• 1.2. Khái niệm chiến lược
• 1.3. Quản lý chiến lược
• 1.4. Hoạch định chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP GOLDEN CITY
• 2.1. Giới thiệu về công ty
• 2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.3. Phân tích áp lực thị trường và cạnh tranh
• 2.4. Phân tích khách hàng và các hệ thống phân phối
• 2.5. Phân tích nguồn lực và các vấn đề nội bộ
• 2.6. Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D)
• 2.7. Hoạt động Marketing
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP GOLDEN CITY
• 3.1. Mục tiêu của công ty
• 3.2. Lựa chọn chiến lược bằng ma trận QSPM
• 3.3. Hoạch định các chiến lược chức năng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Golden City 2019 2025

Trong môi trường kinh tế cạnh tranh, hoạch định chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt cho sự thành công của CP Golden City. Luận văn này nghiên cứu và đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp cho giai đoạn 2019-2025, giúp Golden City nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu tăng trưởng. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích môi trường kinh doanh, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các giải pháp chiến lược khả thi. Việc xây dựng kế hoạch kinh doanh rõ ràng, có lộ trình cụ thể là điều cần thiết để Golden City đạt được các mục tiêu đề ra trong bối cảnh thị trường bất động sản đầy biến động. Luận văn tham khảo nhiều nguồn tài liệu uy tín, kết hợp với phân tích thực tế hoạt động của Công ty CP Golden City.

1.1. Tại Sao Chiến Lược Kinh Doanh Lại Quan Trọng Với Golden City

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trên thị trường bất động sản Golden City, việc sở hữu một chiến lược kinh doanh bài bản là yếu tố sống còn. Chiến lược kinh doanh giúp Công ty CP Golden City định hướng phát triển, tối ưu hóa nguồn lực, tăng cường lợi thế cạnh tranh và chủ động ứng phó với những thay đổi của thị trường. Một kế hoạch kinh doanh tốt còn giúp Golden City thu hút vốn đầu tư, mở rộng thị phần và xây dựng thương hiệu vững mạnh.

1.2. Tầm Nhìn và Sứ Mệnh Golden City Định Hướng Phát Triển

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, cần phải xác định rõ tầm nhìn và sứ mệnh của Golden City. Tầm nhìn là bức tranh về tương lai mà Golden City muốn đạt được, trong khi sứ mệnh là lý do tồn tại và mục đích hoạt động của công ty. Việc xác định rõ tầm nhìn Golden City và sứ mệnh Golden City sẽ giúp công ty tập trung nguồn lực, đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp và tạo động lực cho toàn thể nhân viên.

II. Phân Tích SWOT Golden City Tìm Lợi Thế Cạnh Tranh 2019 2025

Phân tích SWOT là công cụ quan trọng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà CP Golden City phải đối mặt trong giai đoạn 2019-2025. Việc hiểu rõ lợi thế cạnh tranh Golden City hiện có và những hạn chế cần khắc phục giúp công ty xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp. Phân tích SWOT Golden City còn giúp xác định các cơ hội thị trường tiềm năng và các rủi ro cần phòng tránh. Nghiên cứu này sử dụng phân tích SWOT để đưa ra các đề xuất chiến lược dựa trên dữ liệu thực tế và phân tích khách quan.

2.1. Điểm Mạnh Strengths Của Golden City Nền Tảng Vững Chắc

Điểm mạnh của Golden City có thể bao gồm: uy tín thương hiệu, kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản Golden City, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nguồn lực tài chính ổn định, và mạng lưới đối tác rộng khắp. Xác định rõ các điểm mạnh này giúp Golden City tận dụng tối đa lợi thế cạnh tranh Golden City để khai thác các cơ hội thị trường.

2.2. Điểm Yếu Weaknesses Cần Khắc Phục Tại CP Golden City

Điểm yếu của Golden City có thể bao gồm: quy trình quản lý chưa tối ưu, chi phí hoạt động cao, khả năng đổi mới sáng tạo còn hạn chế, và sự phụ thuộc vào một số thị trường nhất định. Việc nhận diện và khắc phục các điểm yếu này giúp Golden City nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

2.3. Cơ Hội Opportunities Thị Trường Bất Động Sản Golden City

Cơ hội thị trường bất động sản Golden City có thể bao gồm: nhu cầu nhà ở tăng cao, sự phát triển của hạ tầng giao thông, các chính sách hỗ trợ từ chính phủ, và xu hướng đô thị hóa. Tận dụng các cơ hội này giúp Golden City mở rộng thị phần và tăng trưởng doanh thu.

III. Chiến Lược Marketing Golden City Tiếp Cận Thị Trường Mục Tiêu Hiệu Quả

Chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá sản phẩm và dịch vụ của Golden City đến thị trường mục tiêu Golden City. Để tăng trưởng doanh thu, cần xây dựng chiến lược marketing Golden City toàn diện, bao gồm các hoạt động nghiên cứu thị trường, xây dựng thương hiệu, quảng cáo, khuyến mãi, và quan hệ công chúng. Việc lựa chọn kênh phân phối phù hợp cũng rất quan trọng để tiếp cận khách hàng tiềm năng một cách hiệu quả.

3.1. Xác Định Thị Trường Mục Tiêu Golden City và Phân Khúc Khách Hàng

Để xây dựng chiến lược marketing Golden City hiệu quả, cần xác định rõ thị trường mục tiêu Golden City và phân khúc khách hàng. Điều này giúp CP Golden City tập trung nguồn lực vào những khách hàng tiềm năng nhất và đưa ra các thông điệp marketing phù hợp.

3.2. Chiến Lược Giá Golden City Định Giá Cạnh Tranh và Hợp Lý

Chiến lược giá là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của Golden City. Cần phải nghiên cứu kỹ đối thủ cạnh tranh Golden City, chi phí sản xuất, và giá trị sản phẩm để định giá cạnh tranh và hợp lý.

IV. Quản Lý Rủi Ro Và Phát Triển Bền Vững Golden City 2019 2025

Quản lý rủi ro và phát triển bền vững là hai yếu tố quan trọng cần được xem xét trong chiến lược kinh doanh của CP Golden City. Việc chủ động nhận diện và phòng ngừa các rủi ro tiềm ẩn giúp bảo vệ tài sản và uy tín của công ty. Đồng thời, việc chú trọng đến phát triển bền vững giúp Golden City tạo ra giá trị lâu dài cho cộng đồng và xã hội.

4.1. Nhận Diện Và Quản Lý Rủi Ro Golden City Trong Thị Trường Bất Động Sản

Thị trường bất động sản luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro, bao gồm: rủi ro về tài chính, rủi ro về pháp lý, rủi ro về thị trường, và rủi ro về môi trường. Việc nhận diện và quản lý rủi ro Golden City hiệu quả giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của công ty.

4.2. Phát Triển Bền Vững Golden City Cam Kết Với Cộng Đồng

Phát triển bền vững không chỉ là trách nhiệm xã hội mà còn là yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh cho Golden City. Việc áp dụng các tiêu chuẩn xanh trong xây dựng, sử dụng năng lượng hiệu quả, và bảo vệ môi trường giúp nâng cao hình ảnh thương hiệu và thu hút khách hàng.

V. Nguồn Nhân Lực Golden City Yếu Tố Quyết Định Thành Công 2019 2025

Nguồn nhân lực Golden City là tài sản quý giá nhất của công ty. Để đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu và nâng cao lợi nhuận, cần xây dựng chiến lược nguồn nhân lực hiệu quả, bao gồm các hoạt động tuyển dụng, đào tạo, phát triển, và giữ chân nhân tài. Việc tạo ra môi trường làm việc tốt và cơ hội phát triển cho nhân viên giúp Golden City thu hút và giữ chân những người giỏi nhất.

5.1. Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Golden City Chất Lượng Cao

Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực Golden City cần được thực hiện bài bản và chuyên nghiệp, tập trung vào việc thu hút những ứng viên có năng lực, kinh nghiệm và phù hợp với văn hóa công ty. Cần xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng, sử dụng các công cụ đánh giá phù hợp, và đảm bảo tính minh bạch trong quá trình tuyển chọn.

5.2. Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Golden City Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Việc đào tạo nguồn nhân lực Golden City là đầu tư quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Cần xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với từng vị trí công việc, cập nhật kiến thức và kỹ năng mới nhất, và tạo cơ hội cho nhân viên phát triển bản thân.

VI. Kết Luận Và Tương Lai Golden City Hướng Tới Mở Rộng Thị Trường

Luận văn này đã trình bày một số đề xuất chiến lược cho CP Golden City trong giai đoạn 2019-2025, tập trung vào việc nâng cao lợi nhuận và hướng tới mở rộng thị trường. Để thực hiện thành công các chiến lược này, cần có sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo, sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, và sự nỗ lực của toàn thể nhân viên. Tương lai Golden City phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới sáng tạo của công ty trong bối cảnh thị trường đầy thách thức.

6.1. Đổi Mới Sáng Tạo Golden City Tạo Sự Khác Biệt Trên Thị Trường

Để tạo sự khác biệt và mở rộng thị trường, Golden City cần chú trọng đến đổi mới sáng tạo, bao gồm: phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, áp dụng công nghệ tiên tiến, và cải tiến quy trình hoạt động. Việc khuyến khích đổi mới sáng tạo Golden City trong toàn công ty giúp tạo ra văn hóa học hỏi và phát triển liên tục.

6.2. Mở Rộng Thị Trường Golden City Tìm Kiếm Cơ Hội Tăng Trưởng Mới

Để đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu, Golden City cần tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường, bao gồm: thâm nhập các thị trường mới, phát triển các phân khúc khách hàng mới, và hợp tác với các đối tác chiến lược. Việc nghiên cứu kỹ thị trường và xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết là điều cần thiết để mở rộng thị trường thành công.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam phát triển nhanh chóng, ngành bất động sản đóng vai trò quan trọng với tỷ lệ đóng góp khoảng 7-8% GDP theo ước tính của các báo cáo ngành. Công ty Cổ phần Golden City, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực bất động sản, khai thác khoáng sản và truyền hình cáp tại tỉnh Nghệ An, đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển từ năm 2014 đến 2018 với doanh thu biến động từ 82,51 tỷ đồng đến 195,45 tỷ đồng. Tuy nhiên, công ty đang đối mặt với nhiều thách thức về chiến lược kinh doanh nhằm duy trì và phát triển bền vững trong giai đoạn 2019-2025.

Mục tiêu nghiên cứu là hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Golden City trong giai đoạn 2019-2025, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời thích ứng với áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động kinh doanh của công ty tại Nghệ An và các dự án bất động sản liên quan trong giai đoạn 2019-2025. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp giải pháp chiến lược cụ thể, giúp công ty tận dụng cơ hội thị trường, khắc phục điểm yếu và phát huy thế mạnh để đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại, trong đó có:

• Lý thuyết SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty để xác định vị thế cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược.
• Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix): Công cụ định lượng giúp lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên trọng số và điểm số các yếu tố nội bộ và bên ngoài.
• Lý thuyết quản lý chiến lược: Bao gồm hoạch định, thực thi và kiểm soát chiến lược nhằm đảm bảo sự phù hợp với môi trường kinh doanh và mục tiêu công ty.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, phân tích môi trường kinh doanh, ma trận SWOT, ma trận QSPM.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo kinh doanh của công ty CP Golden City giai đoạn 2014-2018, các tài liệu nội bộ, phỏng vấn chuyên gia và khảo sát ý kiến nhân viên công ty. Cỡ mẫu nghiên cứu gồm 50 cán bộ quản lý và nhân viên chủ chốt, được chọn theo phương pháp chọn mẫu phi xác suất nhằm đảm bảo tính đại diện cho các phòng ban chức năng.

Phương pháp phân tích bao gồm phân tích định tính qua SWOT và phân tích định lượng bằng ma trận QSPM để đánh giá và lựa chọn chiến lược phù hợp. Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 10/2018 đến tháng 6/2019, bao gồm các bước thu thập dữ liệu, phân tích, xây dựng và đề xuất chiến lược.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Doanh thu và lợi nhuận biến động mạnh: Doanh thu công ty giảm từ 195,45 tỷ đồng năm 2014 xuống còn 82,51 tỷ đồng năm 2016, sau đó tăng trở lại 185,66 tỷ đồng năm 2017 và giảm nhẹ còn 162,2 tỷ đồng năm 2018. Lợi nhuận sau thuế cũng giảm từ 80,16 tỷ đồng năm 2014 xuống còn khoảng 18 tỷ đồng năm 2016, sau đó tăng lên 67,21 tỷ đồng năm 2017 và giảm còn 55,61 tỷ đồng năm 2018.

2. Áp lực cạnh tranh cao trong ngành bất động sản: Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp cùng ngành tại Nghệ An và khu vực lân cận, đặc biệt trong phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng và khai thác khoáng sản.

3. Nguồn lực nội bộ còn hạn chế: Phân tích SWOT cho thấy công ty có điểm mạnh về uy tín và kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản, nhưng điểm yếu là nguồn nhân lực và công nghệ còn thiếu đồng bộ, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.

4. Cơ cấu tổ chức chưa tối ưu: Các phòng ban chức năng như phòng kinh doanh, tài chính, hành chính nhân sự chưa phối hợp hiệu quả, gây ra sự chậm trễ trong việc ra quyết định và thực thi chiến lược.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân biến động doanh thu và lợi nhuận chủ yếu do công ty đang trong giai đoạn mở rộng dự án bất động sản lớn, như Golden City 6A, với chi phí đầu tư cao và thời gian thu hồi vốn kéo dài. Áp lực cạnh tranh đến từ việc nhiều doanh nghiệp mới gia nhập thị trường, cùng với sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu khách hàng và xu hướng thị trường bất động sản nghỉ dưỡng.

So với các nghiên cứu ngành, kết quả phù hợp với xu hướng chung của các công ty bất động sản vừa và nhỏ tại Việt Nam, khi phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt và yêu cầu đổi mới công nghệ. Việc áp dụng ma trận SWOT và QSPM giúp công ty có cái nhìn tổng thể và định lượng về các lựa chọn chiến lược, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ đường thể hiện biến động doanh thu và lợi nhuận qua các năm, cùng bảng ma trận SWOT và QSPM minh họa trọng số và điểm số các yếu tố chiến lược.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đầu tư vào công nghệ và nhân lực

   • Mục tiêu: Nâng cao năng lực quản lý và vận hành dự án, cải thiện hiệu quả kinh doanh.
   • Thời gian: Triển khai trong 1-2 năm đầu giai đoạn 2019-2025.
   • Chủ thể: Ban lãnh đạo công ty phối hợp phòng nhân sự và công nghệ thông tin.

2. Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và quy trình làm việc

   • Mục tiêu: Rút ngắn thời gian ra quyết định, tăng cường phối hợp giữa các phòng ban.
   • Thời gian: Hoàn thành trong 6 tháng đầu năm 2019.
   • Chủ thể: Ban quản lý dự án và phòng hành chính nhân sự.

3. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ bất động sản

   • Mục tiêu: Phát triển thêm các phân khúc nghỉ dưỡng, nhà ở xã hội để mở rộng thị trường.
   • Thời gian: Từ năm 2020 đến 2023.
   • Chủ thể: Phòng kinh doanh và marketing.

4. Tăng cường hợp tác chiến lược với các đối tác trong và ngoài nước

   • Mục tiêu: Mở rộng nguồn vốn, nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh.
   • Thời gian: Liên tục trong toàn bộ giai đoạn nghiên cứu.
   • Chủ thể: Ban lãnh đạo và phòng pháp chế.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý công ty bất động sản

   • Lợi ích: Áp dụng các công cụ phân tích chiến lược để hoạch định kế hoạch phát triển bền vững.
   • Use case: Xây dựng chiến lược mở rộng dự án và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2. Chuyên gia tư vấn quản trị chiến lược

   • Lợi ích: Tham khảo mô hình phân tích SWOT và QSPM trong thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.
   • Use case: Tư vấn cho các doanh nghiệp bất động sản vừa và nhỏ.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản trị kinh doanh

   • Lợi ích: Học tập phương pháp nghiên cứu và ứng dụng lý thuyết quản trị chiến lược.
   • Use case: Tham khảo làm luận văn hoặc nghiên cứu chuyên sâu về chiến lược kinh doanh.

4. Nhà đầu tư và đối tác kinh doanh

   • Lợi ích: Hiểu rõ về tình hình hoạt động và chiến lược phát triển của công ty để đưa ra quyết định đầu tư.
   • Use case: Đánh giá tiềm năng hợp tác và đầu tư vào các dự án của Golden City.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược kinh doanh là gì và tại sao quan trọng?
   Chiến lược kinh doanh là kế hoạch tổng thể giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu dài hạn. Nó quan trọng vì giúp công ty định hướng phát triển, tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức hiệu quả.

2. Phân tích SWOT giúp gì cho doanh nghiệp?
   SWOT giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp để phát huy ưu thế và khắc phục hạn chế.

3. Ma trận QSPM được sử dụng như thế nào?
   QSPM là công cụ định lượng giúp đánh giá và lựa chọn chiến lược dựa trên trọng số và điểm số các yếu tố nội bộ và bên ngoài, giúp ra quyết định khách quan hơn.

4. Làm thế nào để tối ưu hóa cơ cấu tổ chức?
   Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức bằng cách phân công nhiệm vụ rõ ràng, tăng cường phối hợp giữa các phòng ban, áp dụng công nghệ quản lý hiện đại và đào tạo nhân sự.

5. Golden City nên tập trung phát triển sản phẩm nào trong tương lai?
   Nghiên cứu đề xuất Golden City nên đa dạng hóa sang các phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng, nhà ở xã hội và dịch vụ liên quan để mở rộng thị trường và tăng doanh thu.

Kết luận

• Công ty CP Golden City có tiềm năng phát triển lớn nhưng đang đối mặt với nhiều thách thức về chiến lược kinh doanh trong giai đoạn 2019-2025.
• Phân tích SWOT và ma trận QSPM là công cụ hiệu quả giúp công ty lựa chọn chiến lược phù hợp.
• Đề xuất các giải pháp tập trung vào nâng cao năng lực công nghệ, tối ưu tổ chức, đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường hợp tác chiến lược.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả và bền vững cho công ty.
• Các bước tiếp theo là triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi và điều chỉnh chiến lược phù hợp với biến động thị trường.

Hành động ngay hôm nay để xây dựng chiến lược kinh doanh vững mạnh cho Golden City, đảm bảo sự phát triển bền vững và thành công trong tương lai!

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ---- NGUYỄN HÀ HOÀNG PHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP GOLDEN CITY GIAI ĐOẠN 2019 - 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2019 17061131747431000000 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ---- NGUYỄN HÀ HOÀNG PHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP GOLDEN CITY GIAI ĐOẠN 2019 - 2025 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN ĐĂNG TUỆ HÀ NỘI - 2019 L            doanh cho CTY n 2019   (       Tô        16 tháng 10    Lp QTKD khóa 2017B n i hc Bách khoa Hà Ni i LI        -  c                  -   thành                Hà 16 tháng 10    ii MC LC LI CAM . iii DANH MC CÁC KÝ HIU, CÁC CH VIT TT. vi DANH MC CÁC BNG.

vii DANH MC CÁC HÌNH V TH.  LÝ LUN V HONH CHIC. Tng quan v chic và qun tr chic. Khái nim chic.

Honh chic. a honh chic .8 c ca quá trình honh chic. Phân tích tình hình bên trong ca doanh nghip .17 nh s mnh và mc tiêu. Phân tích và la chn chic.

Các công c phc v honh chic .1 Bng tng hp ng kinh doanh. Ma tri, ma tr. Công c  la chn chi c: Ma trn QSPM (Ma trn ho  ching).     HÌNH THÀNH CHI C KINH DOANH CA CÔNG TY CP GOLDEN CITY .1 Gii thiu v công ty.

Lch s hình thành và phát trin ca công ty CP Golden City .31 u t chc và chm v ca các phòng ban, thuc công ty .34  t chc ca công ty CP Golden City. Chm v ca các b phn ca công ty CP Golden City 2. Tình hình hong sn xut kinh doanh ca công ty CP Golden City. Kt qu hong kinh doanh ca công ty CP Golden City.

Tình hình tài chính. Nhng kt qu c trong thi gian qua .45 ng kinh doanh ca công ty CP Golden City. ng chính tr pháp lý. ng công ngh.

i th cnh tranh hin ti .2 Phân tích áp lc t i th cnh tranh ti .3 Phân tích quyn lng ca các Khách hàng. Phân tích các h thng phân phi bng sn .5 Phân tích áp lc t các si thay th .6 Bng tng h       ng Golden City .61 ng bên trong .1 Phân tích ngun nhân lc và các v v t chc .2 Ngun tài chính .3 Công ngh sn xuc máy móc thit b. Hong nghiên cu và phát trin (R&D). Hong Marketing .6 Bng tng hp tình hình ni b ca công ty Golden City.

HONH CHIC KINH DOANH CA CÔNG TY N 2019  2025. ng phát trin cn 2019-2025 3.3 Mc tiêu ca công ty CP Golden C. La chn chic bng ma trn QSPM. Honh các chic ch.

Chic nhân lc và qun lý .2 Chic phát trin sn xut. L trình thc hin các chic ch .93 DANH MC TÀI LIU THAM KHO .94 v DANH MC CÁC KÝ HIU, CÁC CH VIT TT 1. TECCO:  8 vi DANH MC CÁC BNG Bng 2.1: Bng tng hng kinh doanh .2: Doanh thu và li nhun ca công ty CP Golden City  n 2014  2018 .3: Các ch s tài chính ca công ty CP Golden City n 2016 - 2018 .4: T ng GDP ca Vin 2011-20 Bng 2.5: Lm phát ca Vit Nam hin nay .8: Ma trn hình nh cnh tranh .9: Bng tng ha công ty CP Golden City .10: Bng tng hng tác nghip ca công ty CP Golden City .11: S liu v ngun nhân lc .12: S liu v kt qu kinh doanh t 2016-2018 ( ng) .13: Bng tng hp tình hình ni b ca công ty CP Golden City .1: Ma trn SWOT ca công ty CP Golden City .2: Ch tiêu tài chính k hon 2019 - 2025 .3: Ma trân honh chic (QSPM) .4: L trình thc hin chic ch  .91 vii DANH MC CÁC HÌNH V TH Hình 1.1: Mô hình qun tr chic .6 i quan h gia các c  Hình 1.27  u t chc ca công ty CP Golden Cty .2: T ng doanh thu & li nhu.3: Bi t ng GDP ca Vi Hình 2.4: Bi ch s lm phát ca Vin 2015-2018 .5: Bi lãi sut tin gn 2015  2018 .6: Bi th hin tng vt Nam t  Hình 2.7: Bi th ph n 2015 - viii PHN M U 1.  Trong nn kinh t th ng, hong ca doanh nghi các ngun lc cnh tranh v  i th  chim ly th phn trong th  M   ng ca doanh nghi   c hiu qu cao cách lâu bn.

Hiu qu hong ca doanh nghip là kt qu  nhng lc t hong ca doanh nghip vi các phn ngu ng, s dng (chi phí) cho các l i vi doanh nghip, xây dng c kinh doanh phù hp có ý  c bit quan trng, vi   c rõ ràng,  i nhng li ích to ln. Hic Bng sn các doanh nghip s d nhiu các yu t công ngh,  trong c khâu xây dng và bán hàng khin mô ng cnh tranh ngày càng khc lit. H   ht chi c tr nhân t cc k quan trng, cùng vi s khan him các ngun lc ngày càng gia   u và th hiu tiêu dùng ca xã hi luôn thay    kinh doanh ngày càng phc tp và chng nhiu r tn ti và phát các doanh nghip cn xây dng cho mình mt chic. Chic là mt loi k hoc bit, mi t chu lp k h i vi doanh nghip, honh là ch u tiên trong h chn lý nhc m ra ca t chc.

Vic ho nh chi c kinh doanh ph  n nhiu y quan bên ngoài và ch quan bên trong doanh nghip, phân tích thông tin có h th  honh hong ca doanh nghip trong dà hn, n lc tp trung và  mi ngun lc vào các mc tiêu chính sao cho c hiu qu nht, ng phó vi nhng tình hung bnh, thích nghi vi s  Tính c    c kinh doanh b ng sn luôn rt ng luôn có nhi th tim tàng và tim n vi tài chính ln mnh và nh   v kinh nghim sn sàng ch     phn 1 Golden City s phi có chi  phá c ni ti thay liên tc ca kinh t - xã hi?  tài giúp cho Công ty CP Golden City vi ngành ngh kinh doanh ct lõi là B ng sn       tình hình sn xut kinh do chic ca công ty mình; t c nhm m hi và thách th  có nhng chi c kinh doanh c th trong quá trình phá trin c      phm và dch v Bt ng su ti khu vc Bc mi  2.  tài Phân tích        công ty       công ty                kinh doanh   cho công ty   bán hàng n 2019-202 3.  -  ng nghiên cu:      Công City bán hàng. - Phm vi nghiên cu: + Thi gian: T  + Không gian: Công ty CP Golden City 2  u công trình nghiên cn honh các Công ty.

Có th k n Lu  Ho nh chi c kinh doanh ca Công ty CP liên SANA  WMT ca Nguyn Th Mai Hng (2014). Trong lu xác l cho sn phc tinh khi th ng Hà Ni t n 2015 Lu Honh chic kinh doanh ca Công ty TNHH Sn x  i Bo H         Hng(2013). Trong lu      c, t c kinh doanh c th ca công ty. Lu  Ho nh chi c kinh doanh c    Phát Minh ca c Giang (2013).

Trong lu  tác gi  u tn chng Nht Bn, bn b, thích hp vng ho n Vit Nam vi giá r m bo s hài lòng cho nh  n, l t, h tr k thut, sa cha bin tn v    chuyên nghip và thân thin. T  ng s u Phát Minh. Sn phm s có chng Nht bn vi Nam. Lun  Ho nh chic kinh doanh ca Công ty Vitechco c Th  (2015).

Tác gi c xây dng Công ty Vitechco thàn    u mnh trên th ng in n qung cáo. Xây dng l tranh mang tính lâu b cht lng tt, thit k p, giá c cnh tranh. Lu  Ho nh chi c kinh doanh c     nh ca Nguyn Th Thu Trang (2013). Tác gi   nh tr  3 u ti Vit Nam, tc chi  qua hong môi gin hiu qu cho khách hàng.

Sau khi tp hp li nhng nghiên c, tác gi nhn th tài nào nghiên cu v hocnh chic cho Công ty CP Golden City.  Lu   dng tng h     thng kê, tng h  n gi    nh các yu t thích hp khi thit lp chic kin công ty CP Golden City. Các thông tin th cc thu thp và s dng ch yu t các ngun thng kê ca công ty CP Golden City. Tác gi   p s li  p thông qua p  kin các chuyên gia trong ngành kinh doanh b ng sn bng bng câu hi chi tit làm d li xây dng các ma trn chic, t nh các c t lic x lý thông qua phn mm Exel.

 Ngoài phn m u, kt lun và danh mc tài liu tham kho ni dung chính ca lu -  lý lun v honh chic -   hình thành chic kinh do CP Golden City - nh chic kinh doanh ca công ty CP G 4 1  LÝ LUN V HONH CHIC  1. Khái niệm chiến lược                                   - Th  E. Quản lý chiến lược   -   nó.