Tối ưu quản trị nguyên vật liệu tại công ty xây dựng và bất động sản Đạt Phát

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái quát về nguyên vật liệu trong doanh nghiệp xây dựng

1.2. Khái niệm nguyên vật liệu

1.3. Đặc điểm của nguyên vật liệu

1.4. Những vấn đề chung về quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

1.4.1. Khái niệm về quản trị

1.4.2. Chức năng quản trị nguyên vật liệu

1.4.3. Nội dung công tác quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

1.5. Tổ chức xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu của công ty

1.6. Xây dựng kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu

1.7. Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu

1.8. Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu

1.9. Tổ chức quản lý nguyên vật liệu lưu kho

1.10. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu

1.11. Tổ chức thu hồi phế liệu

1.12. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị vật liệu trong doanh nghiệp

1.12.1. Số lượng các nhà cung cấp trên thị trường

1.12.2. Giá cả của vật liệu trên thị trường

1.12.3. Trình độ, chuyên môn của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

1.12.4. Hạ tầng cơ sở giao thông vận tải

1.12.5. Yêu cầu quản trị nguyên vật liệu

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH BĐS ĐẠT PHÁT

2.1. Tổng quan về công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh BĐS Đạt Phát

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty CP xây dựng và kinh doanh BĐS Đạt Phát

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty

2.1.4. Bộ máy sản xuất của doanh nghiệp

2.1.5. Đặc điểm về nguồn vốn

2.2. Thực trạng công tác quản trị NVL của công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh BĐS Đạt Phát

2.2.1. Tổ chức xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu

2.2.2. Xây dựng kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu

2.2.3. Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu

2.2.3.1. Xác định nhu cầu nguyên vật liệu cần mua

2.2.4. Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu

2.2.5. Tổ chức quản lý lưu kho nguyên vật liệu

2.2.6. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu

2.2.7. Tổ chức thu hồi phế liệu

2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị nguyên vật liệu

2.4. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH BĐS ĐẠT PHÁT

3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Định hướng toàn doanh nghiệp

3.1.2. Định hướng cho công tác quản trị nguyên vật liệu

3.2. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị và sử dụng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh BĐS Đạt Phát

3.2.1. Lập bộ phận chuyên lập kế hoạch và xác định định mức nguyên vật liệu

3.2.2. Hoàn thiện công tác lựa chọn và đánh giá nhà cung ứng

3.2.3. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường

3.2.4. Tăng cường quản trị và tiêu dùng nguyên vật liệu

3.2.5. Tăng cường nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho người lao động

3.2.6. Thực hiện chế độ khuyến khích vật chất với công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu

3.2.7. Một số kiến nghị cho cơ quan nhà nước

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tối ưu hóa quản trị nguyên vật liệu

Quản trị nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất của công ty xây dựng và bất động sản Đạt Phát. Việc tối ưu hóa quản trị nguyên vật liệu không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Để đạt được điều này, công ty cần xây dựng quy trình quản lý chặt chẽ từ khâu thu mua, lưu kho đến sử dụng nguyên vật liệu. Theo đó, việc xác định nhu cầu nguyên vật liệu và lập kế hoạch mua sắm là rất cần thiết. "Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm, do đó, việc tiết kiệm nguyên vật liệu sẽ góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm".

1.1 Quản lý nguyên vật liệu xây dựng

Nguyên vật liệu xây dựng đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất. Việc quản lý nguyên vật liệu cần được thực hiện một cách khoa học và hiệu quả. Công ty cần xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu để đảm bảo sử dụng hợp lý và tiết kiệm. "Mức tiêu dùng nguyên vật liệu là lượng nguyên vật liệu tiêu dùng tối đa cho phép để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm". Điều này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm.

1.2 Tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu

Tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu là một trong những mục tiêu hàng đầu của công ty. Việc phân tích chi phí và đánh giá hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu là rất cần thiết. Công ty cần thực hiện các biện pháp như cải tiến quy trình mua sắm, nâng cao chất lượng nhà cung cấp và tối ưu hóa quy trình lưu kho. "Chi phí nguyên vật liệu cao hay thấp quyết định chi phí giá thành". Do đó, việc kiểm soát chi phí nguyên vật liệu sẽ giúp công ty nâng cao lợi nhuận.

1.3 Quản lý chuỗi cung ứng nguyên vật liệu

Quản lý chuỗi cung ứng nguyên vật liệu là một phần quan trọng trong quản trị nguyên vật liệu. Công ty cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng. Việc phân tích thị trường và đánh giá nhà cung cấp cũng cần được thực hiện thường xuyên. "Quản lý chuỗi cung ứng giúp công ty giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa chi phí".

II. Đánh giá thực trạng quản trị nguyên vật liệu

Đánh giá thực trạng quản trị nguyên vật liệu tại công ty Đạt Phát cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Công ty đã có những bước tiến trong việc xây dựng quy trình quản lý nguyên vật liệu, tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Việc tổ chức tiếp nhận và quản lý kho nguyên vật liệu cần được cải thiện. "Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty cho thấy cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả".

2.1 Điểm mạnh trong quản trị nguyên vật liệu

Công ty đã xây dựng được hệ thống quản lý nguyên vật liệu tương đối hoàn chỉnh. Việc lập kế hoạch mua sắm và dự trữ nguyên vật liệu được thực hiện khá tốt. "Điểm mạnh này giúp công ty chủ động trong việc cung ứng nguyên vật liệu cho các dự án".

2.2 Hạn chế trong quản trị nguyên vật liệu

Mặc dù có nhiều điểm mạnh, công ty vẫn gặp phải một số hạn chế trong quản trị nguyên vật liệu. Việc kiểm soát chi phí và quản lý kho chưa thực sự hiệu quả. "Hạn chế này dẫn đến tình trạng lãng phí và chi phí sản xuất cao hơn so với dự kiến".

III. Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị nguyên vật liệu

Để hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ nhân viên. Thứ hai, cần cải tiến quy trình mua sắm và lựa chọn nhà cung cấp. "Giải pháp này sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng nguyên vật liệu".

3.1 Nâng cao năng lực quản lý

Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về quản lý nguyên vật liệu. Việc nâng cao năng lực quản lý sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu lãng phí. "Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quyết định đến thành công trong quản trị nguyên vật liệu".

3.2 Cải tiến quy trình mua sắm

Công ty cần xem xét lại quy trình mua sắm nguyên vật liệu để đảm bảo tính hiệu quả. Việc lựa chọn nhà cung cấp cần dựa trên các tiêu chí rõ ràng và cụ thể. "Cải tiến quy trình mua sắm sẽ giúp công ty giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng nguyên vật liệu".

Luận văn tốt nghiệp: Tối ưu công tác quản trị nguyên vật liệu ở công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh bất động sản Đạt Phát