Chương 1: Tổng quan về tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh Chương 2: Phương pháp và thiết kế nghiên cứu Chương 3: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 6 Chương 4: Đề xuất và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sông Đà 6 giai đoạn 2019 – 2024. 6 z Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Đề tài về việc xây dựng chiến lược kinh doanh là đề tài không mới, nhưng nó lại là đề tài được nhiều học viên cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh lựa chọn để làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp vì những lý do sau: Việc xây dựng chiến lược kinh doanh là vấn đề sống còn của doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh xác định mục tiêu và phương hướng hoạt động của doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh là một chương trình hành động tổng quát mà doanh nghiệp vạch ra nhằm đạt được các mục tiêu trong một thời kỳ nhất định,…với mong muốn được áp dụng kiến thức đã học được trong chương trình thạc sĩ quản trị kinh doanh, tác giả muốn vận dụng vào thực tiễn đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sông Đà 6 nhằm phát huy được các thế mạnh, tối ưu hóa nguồn lực và kinh nghiệm để đưa ra một hướng đi bền vững và lâu dài cho Sông Đà 6. Tình hình nghiên cứu nước ngoài: Fred R.David (2015), “Quản trị chiến lược – Khái luận và các tình huống”, Nhà xuất bản kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, cuốn sách này nêu lên rằng cần tạo tính chủ động và sự khác biệt trong cạnh tranh.
Bằng các hoạt động xác định mục tiêu phù hợp với khả năng hiện có và triển vọng phát triển, kể cả tham vọng phát triển kinh doanh toàn cầu; huy động và phân bổ nguồn lực hợp lý; tiên lượng được nhu cầu thị trường, nhận thức đầy đủ cơ hội và thách thức, biết làm cho doanh nghiệp mình trở nên khác biệt với những ưu thế cạnh tranh đặc biệt để có thể giành chiến thắng trong quan hệ cạnh tranh một cách chủ động. Đồng thời doanh nghiệp cũng có thể hoàn toàn chủ động điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình để đảm bảo cho nó luôn luôn phù 7 z hợp với những biến động không ngừng của môi trường kinh doanh trong nước và quốc tế. Theo nghiên cứu này thì lợi ích cơ bản nhất mà công tác quản trị chiến lược đem đến là sự chủ động, mang lại chiến thắng trong quan hệ cạnh tranh trên thị trường mục tiêu của doanh nghiệp. David Aaker (2007), “Triển khai chiến lược kinh doanh”, Nhà xuất bản trẻ.
Tác giả nhận định muốn quản trị thành công một doanh nghiệp nhất thiết phải có chiến lược kinh doanh. Vấn đề then chốt là đặt ra một hệ thống quản trị sao cho nhà quản trị: Có được một tầm nhìn rõ nét về công việc của mình; Có thể bao quát và hiểu được môi trường năng động của kinh doanh; Từ đó chọn ra những giải pháp chiến lược phù hợp một cách sáng tạo và khôn ngoan; Để có một sách lược cạnh tranh dựa trên lợi thế của mình. Nghiên cứu được chia thành bốn chủ đề. Chủ đề 1: Phương pháp phân tích môi trường kinh doanh.
Chủ đề 2: Chọn lợi thế cạnh tranh lâu dài, gọi tắt là SCA. Phải chọn SCA trên cơ sở tổ chức và năng lực của doanh nghiệp. Chủ đề 3: Quyết định đầu tư, cần phải biết chọn lựa khi nào thì đầu tư hoặc giải tư, và đầu tư/giải tư ở mức độ nào. Chủ đề 4: Thực thi chiến lược.
Muốn chiến lược thành công nhà quản trị phải hiểu rõ cơ cấu, hệ thống, con người, nền văn hóa của tổ chức. Phải biết thích ứng với môi trường kinh doanh, biết liên kết để giành ưu thế, biết tiến thoái khi thị trường không chấp nhận hoặc khi bị áp lực cạnh tranh toàn cầu. Nghiên cứu vừa là hoạch định vừa là thực hiện các chiến lược trong kinh doanh của doanh nghiệp. Porter (2016), “Chiến lược cạnh tranh”, Nhà xuất bản trẻ.
Porter đã giới thiệu ba chiến lược cạnh tranh phổ quát – chi phí thấp, khác biệt hóa và trọng tâm. Ông chỉ ra phương pháp định nghĩa lợi thế cạnh tranh theo chi phí và giá tương đối, do đó liên hệ trực tiếp đến lợi nhuận và trình bày một góc nhìn hoàn toàn mới về cách thức tạo ra và phân chia lợi nhuận. 8 z Sách được viết cho những người hoạt động thực tiễn cần phát triển chiến lược cho doanh nghiệp cụ thể và cho những học giả muốn hiểu về cạnh tranh tốt hơn. Phân tích cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng không chỉ đối với việc hoạch định chiến lược kinh doanh mà cả đối với tài chính doanh nghiệp, marketing, phân tích chứng khoán và nhiều lĩnh vực kinh doanh khác.
Nó cung cấp một nền tảng lâu dài và xuất phát điểm để từ đó tiến hành các nghiên cứu sau này. Bằng cách đưa vào một cấu trúc chặt chẽ để trả lời câu hỏi làm thế nào các doanh nghiệp có thể đạt được lợi nhuận vượt trội, những khung phân tích phong phú và hiểu biết sâu sắc của Porter hình thành một lý thuyết tinh vi về cạnh tranh chưa hề bị vượt qua trong vòng một phần tư thế kỉ qua Giáo trình trong nước: Hoàng Văn Hải (2015), “Quản trị chiến lược”, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội. Đặc điểm kinh tế xã hội và văn hóa của Việt Nam đòi hỏi cách tiếp cận có tính đặc thù về quản trị chiến lược. Vì vậy, trong khi các chiến lược gia phương tây chủ yếu chọn cách tiếp cận về lợi thế cạnh tranh để hình thành và triển khai chiến lược thì các doanh nghiệp Việt Nam nên dựa vào cách tiếp cận: "Lấy ít địch nhiều, lấy yếu chống mạnh", "Dĩ đoản chế trường", "Lấy nhu thắng cương".
Trong kinh doanh hiện đại, Sự thay đổi chứ không phải sự ổn định là chương trình làm việc hàng ngày. Sự thay đổi nhanh chóng trong công nghệ, mội trường cạnh tranh và những nhu cầu khách hàng đã buộc các công ty phải lựa chọn các chiến lược để tồn tại trong thị trường. Giải pháp chiến lược chính là sản phẩm tư duy sắc sảo và khôn ngoan của các nhà quản trị chiến lược. Giải pháp chiến lược đúng sẽ khắc phục được chênh lệch về nguồn lực và giúp kẻ yếu vẫn có thể thắng được đối thủ mạnh.
Vì vậy, đầu tư cho việc tìm ra giải pháp chiến lược là một trong những đầu tư có tính quyết định nhất Trần Anh Tài (2007), “Giáo trình quản trị hoc”, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội. Giáo trình này cho chúng ta cái nhìn tổng quan về quản trị 9 z học, lịch sử hình thành và phát triển của các lý thuyết quản trị, đặc biệt giáo trình có chỉ ra 05 nội dung cơ bản của quản trị học: - Hoạch định - Công tác tổ chức - Quản trị nhân sự - Lãnh đạo - Công tác kiểm tra kiểm soát Các luận văn Thạc sĩ: Chủ đề xây dựng chiến lược kinh doanh được lựa chọn làm đề tài luận văn thạc sĩ của nhiều tác giả, ví dụ: luận văn thạc sĩ “Xây dựng chiến lược kinh doanh tại CTCP Giấy Việt giai đoạn 2015 – 2020” của tác giả Nguyễn Khắc Diu, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội (2015); luận văn thạc sĩ “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho CTCP Xây dựng và lắp đặt Sông Đà giai đoạn 2013 – 2020” của tác giả Phạm Bích Hạn, Trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp (2013); luận văn thạc sĩ “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho CTCP Xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2015- 2020” của tác giả Phan Hồng My, Học viện Ngân hàng (2014); luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện chiến lược phát triển của CTCP Sông Đà 7 đến năm 2020, tầm nhìn 2030” của tác giả Nguyễn Văn Nhân, Đại học Kinh tế, Đại Học Quốc gia Hà Nội (2015);…và còn khá nhiều đề tài khác. Thông qua việc nghiên cứu chiến lược, kết quả kinh doanh hiện tại của Công ty, thu thập các thông tin,… phân tích đánh giá số liệu thu thập được để đưa ra các giải pháp chiến lược cho Sông Đà 6 giai đoạn 2019 - 2024 và có xét đến định hướng 2030. Đây là một nhiệm vụ khó khăn và phức tạp, yêu cầu phải có nghiên cứu sâu và xét đến nhiều khía cạnh khác nhau trong mọi hoạt động động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Đề tài này có tính thực tiễn cao đòi hỏi tác giả phải nắm bắt tốt mọi hoạt động và tình hình sản xuất của Công ty ánh xạ vào thực tiễn để đưa ra giải pháp. Khái niệm về chiến lƣợc và chiến lƣợc kinh doanh 1. Khái niệm về chiến lược "Chiến lược" là thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp "Strategos" dùng trong quân sự. Nhà lý luận quân sự thời cận đại Clawzevit cũng cho rằng: chiến lược quân sự là nghệ thuật chỉ huy ở vị trí ưu thế.
Một xuất bản của từ điển Larous xem chiến lược là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để giành chiến thắng. Hiện nay thuật ngữ “Chiến lược” đã được sử dụng rộng rãi trong cuộc sống và sử dụng nhiều trong kinh doanh. Trong khuôn khổ nghiên cứu này có thể hiểu định nghĩa: “Chiến lược” là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn, nhằm dành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức, thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan. Một chiến lược kinh doanh hiệu quả kèm theo việc xuất hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mội doanh nghiệp.
Một doanh nghiệp tồn tại trong một môi trường thay đổi gồm những thay đổi như: công nghệ, các giá trị xã hội, tập quán tiêu dùng, các điều kiện kinh tế, các chính sách và thậm chí cả các chuẩn mực về ô nhiễm môi trường thì có thể gặp những nguy cơ, thách thức cũng như có thể gặp những cơ hội lớn. Vì vậy, đó cũng chính là lý do khiến cho mỗi doanh nghiệp đều phải hoạch định chiến lược, lập kế hoạch để hành động có hiệu quả trong hoạch định chiến lược, kế hoạch thực hiện chiến lược kinh doanh. Khái niệm về chiến lược kinh doanh Ngày nay, thị trường là nơi diễn ra cạnh tranh gay gắt, vì thế chiến lược cũng được áp dụng trong các thuật ngữ kinh tế.