Luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thủy điện Vĩnh Sơn - Sông Hinh

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích kinh doanh quốc tế mba 291, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.

• Trường học: National University
• Chuyên ngành: Business Administration
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Thủy Điện Vĩnh Sơn - Sông Hinh
• Loại tài liệu: thesis
• Năm xuất bản: 2010-2015
• Địa điểm: Vietnam

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THE THEORETICAL BASIS OF BUSINESS STRATEGY IN THE MARKET MECHANISM
• 1.1. Concepts, requirements and contents of business strategic stages
• 1.2. Steps to develop business strategy
• 1.3. Mission and strategic goals of the enterprise
• 1.4. Macro analysis of the business environment
• 1.4.1. Political-Legal factors
• 1.4.2. Economic factors
• 2. CHƯƠNG 2: THE CURRENT BUSINESS SITUATION OF THE VINH SON - SONG HINH HYDRO-POWER JOINT-STOCK COMPANY
• 3. CHƯƠNG 3: BUSINESS STRATEGY, CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS
• REFERENCES
• APPENDIXES

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thủy điện Vĩnh Sơn Sông Hinh

Công ty Cổ phần Thủy điện Vĩnh Sơn - Sông Hinh đang hoạt động trong một môi trường kinh doanh đầy thách thức. Để tồn tại và phát triển, công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững. Việc này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa hiệu suất sản xuất điện mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành năng lượng. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của công ty.

1.1. Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh trong ngành thủy điện

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quyết định trong việc xác định hướng đi và mục tiêu của công ty. Đặc biệt, trong ngành thủy điện, việc phát triển chiến lược marketing cho công ty thủy điện là rất cần thiết để thu hút khách hàng và tối ưu hóa doanh thu.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh

Nhiều yếu tố như quản lý rủi ro trong thủy điện, biến động thị trường và chính sách của nhà nước có thể tác động đến chiến lược kinh doanh. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty đưa ra quyết định đúng đắn hơn.

II. Vấn đề và thách thức trong phát triển chiến lược kinh doanh

Công ty Cổ phần Thủy điện Vĩnh Sơn - Sông Hinh đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển chiến lược phát triển bền vững. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác trong ngành và sự biến động của thị trường năng lượng. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những giải pháp hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh trong ngành năng lượng

Sự gia tăng cạnh tranh trong ngành năng lượng đòi hỏi công ty phải có những phân tích thị trường năng lượng chính xác để xác định vị trí của mình. Việc này sẽ giúp công ty phát triển các chiến lược phù hợp để duy trì và mở rộng thị phần.

2.2. Rủi ro trong hoạt động sản xuất điện

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong ngành thủy điện. Công ty cần xây dựng các phương pháp quản lý rủi ro trong thủy điện để giảm thiểu thiệt hại và đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra liên tục.

III. Phương pháp phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả

Để phát triển một chiến lược phát triển bền vững, công ty cần áp dụng các phương pháp phân tích hiện đại. Việc sử dụng các mô hình như SWOT và PEST sẽ giúp công ty đánh giá được tình hình hiện tại và đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn.

3.1. Phân tích SWOT trong phát triển chiến lược

Mô hình SWOT giúp công ty xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Việc này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về chiến lược cạnh tranh trong ngành năng lượng và giúp công ty đưa ra các quyết định phù hợp.

3.2. Ứng dụng mô hình PEST trong phân tích môi trường

Mô hình PEST giúp công ty phân tích các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Việc này sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược để phù hợp với tác động môi trường của thủy điện.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng việc áp dụng các chiến lược phát triển bền vững có thể mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần Thủy điện Vĩnh Sơn - Sông Hinh. Các ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng chiến lược mới

Việc áp dụng các chiến lược mới đã giúp công ty tăng cường hiệu suất sản xuất và giảm thiểu chi phí. Điều này chứng tỏ rằng tối ưu hóa hiệu suất sản xuất điện là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của công ty.

4.2. Các bài học rút ra từ nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc hiểu rõ thị trường và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại là rất cần thiết. Công ty cần tiếp tục cải tiến và điều chỉnh chiến lược để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

V. Kết luận và tương lai của Công ty Cổ phần Thủy điện Vĩnh Sơn Sông Hinh

Công ty Cổ phần Thủy điện Vĩnh Sơn - Sông Hinh cần tiếp tục phát triển và điều chỉnh chiến lược kinh doanh để phù hợp với xu hướng thị trường. Việc này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương lai của ngành thủy điện tại Việt Nam

Ngành thủy điện tại Việt Nam đang có nhiều cơ hội phát triển. Công ty cần nắm bắt các cơ hội này để phát triển chiến lược phát triển bền vững cho tương lai.

5.2. Định hướng phát triển của công ty

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong những năm tới. Việc này sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành năng lượng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội bình quân khoảng 7,5% đến 8% mỗi năm và chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới với tư cách thành viên thứ 150, nhu cầu tiêu thụ điện năng cho sản xuất công nghiệp và đời sống dân sinh không ngừng gia tăng. Ngành năng lượng đứng trước áp lực chuyển đổi sâu sắc từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Công ty Cổ phần Thủy điện Vĩnh Sơn – Sông Hinh, với số vốn điều lệ ban đầu là 1.250 tỷ đồng, được thành lập trên cơ sở cổ phần hóa hai nhà máy thủy điện trọng điểm tại khu vực Duyên hải Nam Trung Bộ theo Quyết định số 151/2004/QĐ-BCN của Bộ Công nghiệp.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn xuất phát từ những rào cản quản trị nội bộ sau quá trình cổ phần hóa: phong cách điều hành vẫn chịu ảnh hưởng của tư duy bao cấp, năng lực hoạch định chiến lược kinh doanh còn hạn chế và các kế hoạch sản xuất chưa bắt kịp sự biến động nhanh của thị trường. Mục tiêu cụ thể của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị chiến lược, phân tích toàn diện môi trường vĩ mô và vi mô, đồng thời thiết lập quy trình lựa chọn tối ưu để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty trong giai đoạn 2010-2015 và định hướng các năm tiếp theo.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh điện năng tại tỉnh Bình Định và tỉnh Phú Yên, sử dụng chuỗi dữ liệu thực tế giai đoạn 2006-2008. Ý nghĩa thực tiễn của công trình thể hiện qua việc đề xuất giải pháp tối ưu hóa tổng công suất thiết kế 136MW của hai cụm nhà máy, nâng sản lượng hàng năm vượt mốc 750 triệu kWh và chuẩn bị nguồn lực tài chính thực thi danh mục dự án đầu tư mới có tổng mức vốn lên tới 10.818 tỷ đồng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại của Alfred Chandler và trường phái quản trị của Charles Hill cùng Gareth Jones. Chiến lược kinh doanh được định nghĩa là sự phối hợp tối ưu giữa nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp với cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài nhằm hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng dài hạn. Khung phân tích tích hợp năm khái niệm cốt lõi: lợi thế cạnh tranh, chuỗi giá trị, năng lực cốt lõi, chiến lược dẫn đầu chi phí và ma trận định lượng chiến lược.

Mô hình nghiên cứu kết hợp đa chiều ba công cụ phân tích kinh điển:

1. Mô hình PEST mở rộng nhằm đánh giá các nhân tố chính trị, kinh tế, văn hóa - xã hội, công nghệ và hội nhập quốc tế tác động trực tiếp tới thị trường năng lượng.
2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter nhằm xác định áp lực từ nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ tiềm năng, sản phẩm thay thế và mức độ cạnh tranh nội ngành.
3. Mô hình chuỗi giá trị nhằm bóc tách các hoạt động cơ bản từ vận hành, bảo dưỡng công trình đến hoạt động bổ trợ như quản trị tài chính và phát triển nhân lực. Tổng hợp kết quả phân tích thông qua ma trận SWOT và ma trận lựa chọn chiến lược SPQM dựa trên bộ tiêu chí GREAT, gồm năm thành tố: Lợi ích mang lại, Mức độ rủi ro, Chi phí thực hiện, Tính khả thi và Thời gian triển khai.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu của luận văn bao gồm dữ liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo tài chính kiểm toán giai đoạn 2006-2008, báo cáo thường niên của công ty, các nghị quyết của Hội đồng quản trị và dữ liệu Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia theo Quyết định số 110/2007/QĐ-TTg. Dữ liệu sơ cấp được tổng hợp thông qua phương pháp phỏng vấn chuyên sâu cá nhân và thảo luận nhóm chuyên gia.

Cỡ mẫu nghiên cứu định tính bao gồm 15 chuyên gia đầu ngành, thành viên Hội đồng quản trị và cán bộ quản lý cấp phòng ban của công ty. Phương pháp chọn mẫu định ngạch phi ngẫu nhiên được áp dụng nhằm chọn lọc những người có thâm niên công tác trên 10 năm trong ngành điện lực, am hiểu sâu sắc cơ chế vận hành hệ thống phát điện và thị trường tài chính. Cấu trúc 120 cán bộ công nhân viên toàn công ty cũng được thống kê chi tiết theo trình độ chuyên môn để đánh giá năng lực thực thi.

Phương pháp phân tích kết hợp phân tích tài chính doanh nghiệp, so sánh tỷ suất sinh lời, chỉ số thanh khoản và kỹ thuật phân tích định lượng ma trận GREAT với thang điểm trọng số từ 0 đến 1. Lý do lựa chọn phương pháp phân tích này là nhằm chuyển hóa các đánh giá định tính phức tạp về môi trường cạnh tranh thành các chỉ số số học có thể lượng hóa, giúp Hội đồng quản trị đưa ra quyết định đầu tư chính xác và khách quan. Timeline nghiên cứu được thực hiện từ việc thu thập số liệu quá khứ giai đoạn 2006-2008 để dự báo và hoạch định chiến lược cho giai đoạn 2010-2015.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, hiệu quả vận hành kỹ thuật và sản lượng điện thương phẩm của doanh nghiệp đạt mức tăng trưởng ấn tượng. Với tổng công suất thiết kế ban đầu 715 triệu kWh/năm cho hai nhà máy Vĩnh Sơn (66MW) và Sông Hinh (70MW), sản lượng thực tế năm 2006 đạt 728,5 triệu kWh, năm 2007 đạt 658,6 triệu kWh do ảnh hưởng thời tiết và năm 2008 bứt phá đạt 750,0 triệu kWh, vượt 4,89% so với kế hoạch thiết kế. Việc hoàn thành dự án mở rộng dung tích hồ chứa Hồ C năm 2007 đã bổ sung thêm 78 triệu kWh/năm với chi phí đầu tư rất thấp.

Thứ hai, cơ cấu tài chính thể hiện sự an toàn cao nhưng đòn bẩy tài chính chưa được tối ưu hóa. Tổng tài sản của công ty tăng từ 1.882,7 tỷ đồng năm 2006 lên 2.459,4 tỷ đồng năm 2007 và đạt 2.484,4 tỷ đồng năm 2008, tương đương mức tăng trưởng 31,96% sau 3 năm. Vốn chủ sở hữu năm 2008 chiếm tới 2.142,3 tỷ đồng, tương ứng 86,23% tổng nguồn vốn, trong khi nợ phải trả chỉ chiếm 13,77% (342,1 tỷ đồng). Hệ số thanh toán hiện hành tăng vọt từ mức 1,29 lần năm 2006 lên 8,49 lần năm 2008, phản ánh nguồn vốn nhàn rỗi dồi dào với 835,68 tỷ đồng đầu tư tài chính ngắn hạn.

Thứ ba, cơ cấu nhân sự sở hữu trình độ chuyên môn cao nhưng mất cân đối về giới tính và độ tuổi kế cận. Trong tổng số 120 lao động, nhân sự có trình độ đại học và sau đại học là 53 người, chiếm 44,17%, lao động có chứng chỉ nghề chiếm 50,83% và lao động chưa qua đào tạo chỉ chiếm 5,0%. Tuy nhiên, tỷ lệ lao động nam chiếm tới 92,5% (111 người), phản ánh đặc thù công việc kỹ thuật tại các vùng đập thủy điện hiểm trở.

Thứ tư, danh mục dự án đầu tư mở rộng tạo áp lực huy động vốn khổng lồ. Doanh nghiệp đang chuẩn bị triển khai 4 dự án nguồn điện lớn: Thủy điện Thượng Kon Tum (220MW, sản lượng 1.094 triệu kWh, tổng vốn 5.740 tỷ đồng), Thủy điện Vĩnh Sơn 2 (100MW, 365 triệu kWh, vốn 2.300 tỷ đồng), Thủy điện Vĩnh Sơn 3 (30MW, 102 triệu kWh, vốn 660 tỷ đồng) và Thủy điện Đồng Cam (120MW, 430 triệu kWh, vốn 2.118 tỷ đồng). Tổng quy mô đầu tư mới lên đến 10.818 tỷ đồng, gấp hơn 4,3 lần quy mô tài sản hiện có.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi giúp công ty duy trì biên lợi nhuận cao và sự ổn định bắt nguồn từ tính chất độc quyền tự nhiên của ngành thủy điện và hợp đồng mua bán điện dài hạn với Tập đoàn Điện lực Việt Nam, đơn vị nắm giữ 60% cổ phần chi phối. Chi phí biến đổi của thủy điện gần như bằng không, do đó khi khấu hao nhà máy giảm dần, giá thành sản xuất điện tại Vĩnh Sơn chỉ dao động ở mức rất thấp so với nhiệt điện than hay nhiệt điện khí.

So sánh với các nghiên cứu cùng ngành, mô hình tài chính của công ty có sự khác biệt lớn. Trong khi phần lớn các doanh nghiệp hạ tầng năng lượng duy trì tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu ở mức 2:1 hoặc 3:1 để tận dụng lá chắn thuế, công ty lại liên tục giảm nợ vay dài hạn từ 420,56 tỷ đồng năm 2006 xuống còn 224,90 tỷ đồng năm 2008. Thực trạng này cho thấy doanh nghiệp có mức độ an toàn thanh khoản tuyệt đối nhưng lại chịu chi phí cơ hội vốn cao do chưa khai thác triệt để đòn bẩy nợ cho các dự án phát triển mới.

Các dữ liệu nghiên cứu có thể được trực quan hóa hiệu quả thông qua hai đồ thị chính: biểu đồ cột biểu diễn tương quan giữa sản lượng điện thực tế và công suất thiết kế giai đoạn 2006-2008; cùng bảng cơ cấu tài sản - nguồn vốn thể hiện sự dịch chuyển của dòng tiền ngắn hạn. Qua đó, mô hình ma trận SWOT chỉ ra rằng doanh nghiệp cần chuyển từ chiến lược phòng thủ sang chiến lược tấn công kết hợp dẫn đầu về chi phí, khai thác năng lực tài chính nhàn rỗi để khởi công nhanh các dự án nguồn điện mới.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, thực thi chiến lược dẫn đầu về chi phí thông qua tối ưu hóa vận hành cụm nhà máy hiện hữu. Khối Quản lý Kỹ thuật và Vận hành cần triển khai hệ thống quan trắc thủy văn tự động và công nghệ dự báo dòng chảy thời gian thực, mục tiêu duy trì sản lượng điện hàng năm vượt mức 750 triệu kWh, giảm tỷ lệ tổn thất điện năng tự dùng xuống dưới 1,5% trong giai đoạn 2010-2012.

Thứ hai, tái cấu trúc nguồn vốn và đẩy mạnh thu xếp vốn vay thương mại cho các dự án lớn. Phòng Tài chính - Kế toán chủ trì đàm phán với các tổ chức tín dụng quốc tế như Quỹ Phát triển Bắc Âu (NDF), Ngân hàng Đầu tư Bắc Âu và các ngân hàng thương mại trong nước để giải ngân 5.740 tỷ đồng cho dự án Thượng Kon Tum và 2.300 tỷ đồng cho dự án Vĩnh Sơn 2. Mục tiêu duy trì hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu ở mức 60:40 nhằm tối ưu hóa chi phí sử dụng vốn bình quân trong lộ trình 2010-2015.

Thứ ba, chuẩn hóa quy trình quản trị và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Phòng Tổ chức Hành chính cần xây dựng chương trình đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án thủy điện theo chuẩn quốc tế, nâng tỷ lệ cán bộ có trình độ sau đại học lên 15% và cử 100% kỹ sư nòng cốt tham gia các khóa chuyển giao công nghệ thiết bị nhà máy mới từ các nhà thầu cơ điện trước năm 2013.

Thứ tư, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh dựa trên năng lực cốt lõi. Ban Tổng Giám đốc thành lập Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật để cung cấp dịch vụ tư vấn giám sát, quản lý dự án, bảo trì thí nghiệm thiết bị cho các nhà máy thủy điện vừa và nhỏ trên địa bàn Tây Nguyên và Duyên hải miền Trung, đặt mục tiêu mảng dịch vụ kỹ thuật đóng góp từ 10% đến 15% tổng doanh thu ngoài ngành trước năm 2015.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Thứ nhất, Hội đồng quản trị và Ban điều hành các doanh nghiệp ngành điện. Luận văn cung cấp khung phân tích thực chiến về quản trị chiến lược, giúp các nhà quản lý nhận diện điểm nghẽn chuyển đổi sau cổ phần hóa, từ đó xây dựng kế hoạch mở rộng công suất và điều tiết giá bán điện hiệu quả.

Thứ hai, các chuyên viên phân tích đầu tư và tổ chức tín dụng. Nhóm đối tượng này có thể khai thác bộ chỉ số tài chính thực tế của doanh nghiệp thủy điện với hệ số thanh toán 8,49 lần và cơ cấu vốn tự có trên 86% để làm chuẩn đối sánh khi thẩm định tín dụng các dự án năng lượng tái tạo quy mô vốn trên 1.000 tỷ đồng.

Thứ ba, cơ quan hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước như Bộ Công Thương và Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Nghiên cứu mang lại góc nhìn thực tế về lộ trình thị trường điện cạnh tranh, cơ chế định giá mua bán điện PPA và các giải pháp tháo gỡ khó khăn về đền bù giải phóng mặt bằng cho các dự án nguồn điện quốc gia.

Thứ tư, học viên cao học, giảng viên và nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản trị Kinh doanh. Tài liệu đóng vai trò là case study hoàn chỉnh về ứng dụng kết hợp mô hình PEST, Five Forces, chuỗi giá trị và ma trận định lượng SPQM theo tiêu chí GREAT trong việc giải quyết bài toán chiến lược doanh nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

Chiến lược kinh doanh trọng tâm của Thủy điện Vĩnh Sơn – Sông Hinh giai đoạn 2010-2015 là gì? Chiến lược trọng tâm là tập trung phát triển ngành nghề truyền thống thông qua việc đầu tư xây dựng các dự án thủy điện mới gồm Thượng Kon Tum công suất 220MW, Vĩnh Sơn 2 công suất 100MW, Vĩnh Sơn 3 công suất 30MW và Đồng Cam công suất 120MW. Đồng thời, doanh nghiệp duy trì hiệu suất phát điện của hai nhà máy hiện hữu với sản lượng trên 700 triệu kWh/năm.

Tại sao doanh nghiệp có hệ số thanh toán hiện hành cao tới 8,49 lần lại cần tái cơ cấu tài chính? Hệ số thanh toán 8,49 lần cùng lượng tiền gửi ngắn hạn 835,68 tỷ đồng chứng minh doanh nghiệp có tính thanh khoản cực cao nhưng lại phản ánh sự lãng phí vốn do chưa tận dụng đòn bẩy tài chính. Việc tái cơ cấu bằng cách tăng nợ vay hợp lý sẽ giúp tối ưu hóa chi phí vốn và tận dụng lá chắn thuế cho các dự án lớn.

Quá trình cổ phần hóa theo Quyết định số 151/2004/QĐ-BCN đã tác động thế nào đến quyền tự chủ của công ty? Việc chuyển đổi sang công ty cổ phần với vốn điều lệ 1.250 tỷ đồng đã giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong huy động vốn đầu tư và phân bổ lợi nhuận cho cổ đông. Mặc dù EVN vẫn nắm giữ 60% cổ phần, cơ cấu quản trị mới đã tạo tiền đề xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt theo tín hiệu thị trường.

Khó khăn lớn nhất của công ty khi triển khai các dự án thủy điện mới là gì? Thách thức lớn nhất là công tác đền bù giải phóng mặt bằng, di dân tái định cư và rủi ro trượt giá vật tư xây dựng trong giai đoạn lạm phát. Ngoài ra, việc huy động đủ 10.818 tỷ đồng vốn đầu tư cho 4 dự án mới đòi hỏi năng lực thu xếp vốn tín dụng và đàm phán hợp đồng PPA rất khắt khe.

Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter đóng góp gì cho công tác quản trị nội bộ nhà máy thủy điện? Mô hình giúp doanh nghiệp nhận diện rõ các hoạt động tạo giá trị gia tăng trực tiếp như quy trình vận hành hồ đập, bảo dưỡng tua bin máy phát và các hoạt động hỗ trợ như quản trị tài chính, công nghệ thông tin. Từ đó, doanh nghiệp loại bỏ lãng phí và nâng cao năng suất của 120 cán bộ nhân viên.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa toàn diện khung lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại và ứng dụng thành công ma trận SPQM với bộ tiêu chí GREAT vào ngành thủy điện.
• Phân tích chi tiết hiện trạng vận hành của hai nhà máy Vĩnh Sơn và Sông Hinh với sản lượng đạt 750 triệu kWh năm 2008 và tổng tài sản đạt 2.484,4 tỷ đồng.
• Đánh giá sâu sắc cơ hội từ Quy hoạch điện VI và thách thức chuyển đổi mô hình thị trường điện cạnh tranh sau khi gia nhập WTO.
• Xây dựng 4 nhóm giải pháp chiến lược khả thi nhằm thu xếp thành công 10.818 tỷ đồng cho danh mục 4 dự án nguồn điện mới có tổng công suất 470MW.
• Đề xuất lộ trình tái cấu trúc quản trị nội bộ, chuẩn hóa chất lượng 120 nhân sự và tối ưu hóa đòn bẩy tài chính giai đoạn 2010-2015.

Đóng góp khoa học và thực tiễn cốt lõi của công trình là cung cấp phương pháp luận hoạch định chiến lược bài bản, giúp chuyển hóa các nguồn lực nhàn rỗi thành lợi thế cạnh tranh dài hạn cho doanh nghiệp phát điện hậu cổ phần hóa. Bước đi tiếp theo là hoàn tất công tác chuẩn bị đầu tư và thu xếp nguồn vốn vay ưu đãi quốc tế để khởi công dự án Thủy điện Thượng Kon Tum trước năm 2011, đảm bảo tiến độ hòa lưới điện quốc gia vào năm 2014. Các nhà quản trị và học viên quan tâm có thể ứng dụng trực tiếp mô hình phân tích chiến lược này để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp của mình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Thesis title: Developing business strategies for Vinh Son – Song Hinh Hydropower Joint stock company 1. Rationale In the recent years, besides new advantages and opportunities, businesses of all economic sectors have had encountered many challenges and difficulties, i. an unstable economic growth rate, an unpredictable market, a restricted market of a number of export goods and services, and especially the global economic recession, etc. Meanwhile, competitions in the global, regional and sectoral markets have become fiercer due to the expansion of the international and regional integration and Vietnam’s gaining the150th membership of the World Trade Organization (WTO).

During our study at the joint program between the National University and the US Griggs University, we approached modern theories and practical knowledge of business administration around the world. Besides, we have been working in the electricity businesses as managers and figured out several existing problems of the sector: the management style has been much influenced by the subsidy system; business administration capacity is poor; goals and contents of the business plans do not meet the demand of the current market, which has a significant effect on the survival and development of the business and poses great difficulties in expanding the market shares. Therefore, with the knowledge gained, we are aware of our responsibility for developing business strategies so that the relevant enterprises can refer to them. Then, the long-term and effective business strategies will be worked out.

Specifically, we would like to develop business strategies for the Vinh Son – Song Hinh Hydro-power Joint-stock Company in the period of 2010-2015 and the following years with a view to identifying targets or solutions for the company to make the best of advantages and opportunities, and to restrict or address the challenges to survive and develop. Those are all the reasons why we came to this thesis. Objectives of the study: - Study and systemize theories of business strategy development, raise the awareness of the company about the important and decisive role of the business strategies in its survival and development. Develop the optimal selection procedures of business strategies, helping the company to choose the most suitable ones.

- Use the system of theoretical backgrounds and models for analysis, assess the internal and external environments; then develop business strategies for the company. - Make recommendations on the development strategies of the company. Scopes of study The Vinh Son – Song Hinh Hydro-power Joint-stock Company whose shares mostly belong to the state performs in the hydro-electricity field. This company was equitized on the basis of the two hydro-power stations Vinh Son and Song Hinh which were built by the EVN.

This study is mainly focused on the business strategies due to limited time and conditions. Methodology: - Qualitative measures: expert and individual interviews. - Data collection and analysis: Conduct direct interviews with experts. Use statistics, specialized information or data.

Gather data from current and previous plans/reports and the Internet. Significance of the study: In the market economy of fierce competitions, if the company wishes to gain success, it should formulate its own development strategies to figure out, foresee trends in the market to identify keys to success. Then it can make best use of its strengths and be well-aware of its weaknesses. It is to understand rivals, customers’ desires, know how to approach the market.

Accordingly, the company can make creative decisions on 2/84 whether to downsize production or reconsider performances at a certain time and market segment. Anticipated outcome of the study: Although some limitations as mentioned above exist, the content of the study is closely related to the reality of production and business performances in the Vinh Son - Song Hinh Hydro-Power Joint-stock Company. It is believed that a realistic and scientific analysis of the key matters prescribed in the thesis will have a certain effect on the fundamental functions of the company during the renewal and global economic integration process in Vietnam. Organization of the study: The study includes the Introduction and three chapters.

The Introduction Chapter I: Theoretical background for developing business strategies for businesses in the market mechanism. Chapter II: The current business situation of the Vinh Son - Song Hinh Hydro-power Joint-stock Company.