CHƯƠNG I: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC , CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Chiến lƣợc và chiến lƣợc kinh doanh là một chủ đề đƣợc các cơ quan, tổ chức quan tâm, thƣờng xuyên nhắc tới và phổ biến ở các hội nghị, diễn đàn, tại các cơ quan, doanh nghiệp từ các cơ quan trung ƣơng đến các địa phƣơng. Đặc biệt trong thời kỳ kinh tế nƣớc ta cạnh tranh, hội nhập với kinh tế thế giới hiện nay thì chủ đề này luôn nhận đƣợc nhiều sự quan tâm nghiên cứu và đăng tải trên nhiều phƣơng diện truyền thông, các cơ quan, tổ chức nhƣ: Cơ quan Trung ƣơng đảng, chính phủ, các bộ, ban, ngành, các viện nghiên cứu khoa học, các viện nghiên cứu chiến lƣợc,các trƣờng đại học lớn, các học viện đào tạo về kinh tế, quản trị, kinh doanh. Cụ thể tổng quan tình hình nghiên cứu nhƣ sau: 1.1 Ở thể loại sách, công trình nghiên cứu: Trên phƣơng diện nghiên cứu khoa học, chiến lƣợc và chiến lƣợc kinh doanh cũng là một chủ đề phong phú, đa dạng với nhiều thể loại nhƣ sách, đề tài nghiên cứu khoa học, luận văn, luận án, báo, tạp chí. Việc nghiên cứu chiến lƣợc và chiến lƣợc kinh doanh đã đƣợc sự quan tâm từ Chính phủ, các viện nghiên cứu của Trung Ƣơng, các bộ nghành, các tập đoàn trong, ngoài nƣớc, doanh nghiệp có quy mô tƣơng đối lớn.
+ Bộ Xây dựng đã hoàn thiện “Đề án Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng bất động sản” (BĐS) trình Thủ tƣớng Chính phủ. Nội dung cơ bản của đề án có nêu ra những kết quả đạt đƣợc cũng nhƣ các tồn tại của thị trƣờng BĐS trong những năm qua; đồng thời đƣa ra mục tiêu, giải pháp phát triển thị trƣờng BĐS trong thời gian tới. Thủ tƣớng Chính phủ đã có Quyết định số 2127/QĐ-TTg phê duyệt Chiến lƣợc phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030. Qua đó: Chính phủ sẽ tập trung nghiên cứu sửa đổi, bổ sung đồng bộ các cơ chế, chính sách về quy hoạch đất đai, tài chính và khoa học công nghệ để huy động nguồn lực của 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com các thành phần kinh tế tham gia phát triển nhà theo cơ chế thị trƣờng; đồng thời xây dựng cơ chế chính sách phù hợp và chủ động triển khai các chƣơng trình phát triển nhà ở phục vụ các đối tƣợng chính sách xã hội, ngƣời có thu nhập thấp gặp khó khăn về nhà ở tại khu vực đô thị, công nhân lao động tại các khu công nghiệp, học sinh, sinh viên các trƣờng ĐH, CĐ, THCN, dạy nghề; hỗ trợ các hộ nghèo khu vực nông thôn cải thiện nhà ở; nâng cao điều kiện an toàn về chỗ ở cho đồng bào sinh sống tại khu vực thƣờng xuyên bị thiên tai, lũlụt… Sách tham khảo trong nƣớc: + Ngô Kim Thành, 2011.
Giáo trình quản trị chiến lược. Hà nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân. + Quản trị chiến lƣợc, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, 2010.2 Ở thể loại luận văn, luận án. Công tác xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cũng nhận đƣợc sự quan tâm nghiên cứu ở nhiều góc độ, lĩnh vực khác nhau, trong đó có thể kể đến một số công trình tiêu biểu nhƣ: + Nguyễn Vân Thanh (2008), “ Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh bất động sản của BITEXCOLAND” , Luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân, ĐHQG thành phố Hồ Chí Minh.
Trong nghiên cứu này, tác giả luận văn nhìn vấn đề xây dựng chiến lƣợc kinh doanh bất động sản của Công ty TNHH bất động sản, thƣơng mai và dịch vụ Bình Minh ( BITEXCOLAND). Luận văn đã hệ thống hoá đƣợc những vấn đề lý luận về chiến lƣợc, chiến lƣợc kinh doanh của BITEXCOLAND trong hiện tại đến năm 2020. Trong Luận văn tác giả đã phân tích về chiến lƣợc, yếu tố hình thành chiến lƣợc trải qua bốn bƣớc chính, đó là xác định sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp, phân tích yếu tố môi trƣờng bên ngoài, môi trƣờng bên của doanh nghiệp, đề ra chiến lƣợc cụ thể của doanh nghiệp trong giai đoạn đến 2020. Đề tài tập trung nghiên cứu về thị trƣờng bất động sản ở thành phố Hồ Chí Minh, trong đó có mở rộng ra phạm vi Hà Nội.
Qua Luận văn, tác giả đã đƣa ra đƣợc cái nhìn tổng quan về tình hình thị trƣờng bất động sản tại Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2005-2008, 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trên cơ sở những nghiên cứu của tác giả Nguyễn Vân Thanh, học viên dự kiến sẽ coi chiến lƣợc kinh doanh bất động sản là một xu thế mà các doanh nghiệp bất động sản có tiềm năng phát triển phải trải qua việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh. Nhờ nắm rõ đƣợc quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh mà chủ đầu tƣ, doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có thể phát hiện ra những khâu, những điểm có thể bổ sung, sửa đổi, từ đó có thể đảm bảo đƣợc hiệu quả đồng vốn kinh doanh cũng nhƣ lợi ích của cổ đông. + Đề tài “CHIẾN LƢỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (ĐẤT XANH GROUP) TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2020 “ Đề tài đã đúc kết lý luận kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị chiến lƣợc kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ Phần Địa Ốc Đất Xanh (ĐẤT XANHGROUP) thông qua việc phân tích tình hình áp dụng các chiến lƣợc kinh doanh,tình hình triển khai thực hiện các chiến lƣợc và các kết quả thu đƣợc thể hiện qua các số liệu báo cáo. Từ thực trạng này tác giả đề tài đã đánh giá tổng quan và toàn diện về thành quả, tồn tại hạn chế trong công tác quản trị chiến lƣợc kinh doanh của Công ty, từ đó đƣa ra các chiến lƣợc mới phù hợp với tình hình thực tiễn kinh doanh.
Đề tài kết hợp vận cơ sở dụng lý luận về quản trị chiến lƣợc nhằm tìm ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm lựa chọn áp dụng các chiến lƣợc phù hợp với tình hình thực tế cho Công ty Cổ Phần Địa Ốc Đất Xanh (ĐẤT XANH GROUP). Từ tình hình nghiên cứu các thể loại sách, tài liệu nghiên cứu và luận văn có liên quan đến đề tài luận văn, cho thấy “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm” là một đề tài mới không trùng lặp với các công trình nghiên cứu đã công bố. Đề tài luận văn đƣợc hoàn thành sẽ góp phần giúp LIDECO định hƣớng kinh doanh đảm bảo đúng hƣớng và đạt kỳ vọng mục tiêu kinh doanh đề ra. Ngoài ra, luận văn còn góp phần làm phong phú thêm cho tình hình nghiên cứu khoa học ở lĩnh vực xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp kinh doanh bất động sản và có ý nghĩa thực tiễn sâu sắc trong 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hoàn thiện công tác xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho các doanh nghiệp trong ngành nghề xây dựng nói chung tại địa bàn Hà Nội.
Một số lý luận chung về chiến lược, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 1.1 Khái niệm về chiến lược, chiến lược kinh doanh Chiến lƣợc là một chƣơng trình hành động tổng quát để đạt đƣợc mục tiêu cụ thể. Nói đến chiến lƣợc của một tổ chức nào đó ngƣời ta thƣờng nghĩ ngay đến việc tổ chức đó phải xác định mục tiêu muốn đạt tới là gì, cách thức thực hiện ra sao và phải đảm bảo cho nó những nguồn lực nào. Về mặt lịch sử, khái niệm chiến lƣợc đầu tiên đƣợc sử đụng trong lĩnh vực quân sự sau đó mới du nhập vào các lĩnh vực khác của đời sống kinh tế và xã hội. Hiện nay chiến lƣợc đƣợc triển khai và áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực quản lý.
Và chiến lƣợc đã thực sự khẳng định đƣợc nhƣ là một công cụ quản lý có hiệu quả. Hiện vẫn còn khá nhiều quan niệm khác nhau về chiến lƣợc kinh doanh: Afred Chandler định nghĩa: Chiến lƣợc bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của một tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó. Quinh: Chiến lƣợc là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động thành một tổng thể kết dính lại với nhau. Còn theo Ferd R, David trong tác phẩm “Khái luận về quản trị chiến lƣợc”: Chiến lƣợc là những phƣơng tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn.
Chiến lƣợc kinh doanh có thể gồm có sự phát triển về địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trƣờng, cắt giảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh. “Chiến lƣợc là phƣơng hƣớng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn: chiến lƣợc sẽ mang lại lợi thế cho tổ chức thông qua việc sắp xếp tối ƣu các nguồn lực trong một môi trƣờng cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trƣờng và kỳ vọng của các nhà góp vốn”. Nhƣng cách tiếp cận phổ biến hiện nay xác nhận: Chiến lược kinh doanh là tổng hợp các mục tiêu dài hạn, các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com doanh, về tài chính và con người nhằm đưa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lên một trạng thái cao hơn về chất. Có thể hiểu chiến lược kinh doanh là một chương trình hành động tổng quát mà doanh nghiệp vạch ra nhằm đạt được các mục tiêu trong một thời kỳ nhất định.2 Nội dung chiến lược kinh doanh: Nhƣ vậy, một chiến lƣợc kinh doanh phải hội tụ đủ 4 yếu tố, gồm mục tiêu chiến lƣợc; phạm vi chiến lƣợc; lợi thế cạnh tranh; các hoạt động chiến lƣợc và năng lực cốt lõi.
Bốn yếu tố này đòi hỏi một sự nhất quán và ăn khớp với nhau. Điều đó có nghĩa, việc triển khai chiến lƣợc kinh doanh phải đảm bảo các nội dung, gồm thiết lập mục tiêu kinh doanh hàng năm; đảm bảo các nguồn lực cho thực hiện chiến lƣợc kinh doanh; xây dựng cơ cấu tổ chức gắn với việc triển khai thực hiện chiến lƣợc kinh doanh, cùng các hoạt động điều chỉnh, đánh giá việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh. Chiến lƣợc kinh doanh đƣợc xác định từ 3 yếu tố: tầm nhìn chiến lƣợc, sứ mệnh kinh doanh và mục tiêu chiến lƣợc. - Tầm nhìn là một hình ảnh, tiêu chuẩn, hình tƣợng độc đáo và lý tƣởng trong tƣơng lai, là những điều doanh nghiệp nên đạt tới hay trở thành.