Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh quốc tế mba 275

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu kinh doanh quốc tế mba 275, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp cải thiện thực tiễn.

• Tác giả: Bui Thi My Quynh
• Trường học: Griggs University
• Chuyên ngành: Master of Business Administration
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Bất Động Sản Tại Đô Thị Cho Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Lac Hồng (2012-2017)
• Loại tài liệu: Capstone Project Report
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hanoi

Mục lục chi tiết

• ACKNOWLEDGEMENTS
• 1. CHAPTER 1: FUNDAMENTAL THEORIES FOR DEVELOPMENT OF BUSINESS STRATEGIES
• 1.1. Concepts and roles of business strategies
• 1.1.1. Concepts of strategies and business strategies
• 1.1.2. Roles of business strategies
• 1.1.3. The requirements in the business strategies
• 1.1.4. Levels of strategies in company
• 1.1.5. Progress of strategy building of enterprise
• 1.1.6. Identifying of tasks, goals and current strategies of the company
• 1.2. Research on external environment for identification of main opportunities and threats
• 1.3. Internal enterprise analysis to identify strengths and weaknesses
• 1.4. Identification of mission, vision and long-term targets of the company
• 1.5. Development and selection of options for strategies
• 1.6. Identify of solutions for implementation of business strategies
• 1.7. The tools used in construction and selection of business strategy
• 2. CHAPTER II: ANALYSIS OF REAL SITUATIONS AND IDENTIFICATION OF FOUNDATION FOR DEVELOPMENT OF BUSINESS STRATEGIES FOR LAC HONG INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY
• 2.1. Introduction of Lac Hong Investment Joint Stock Company
• 2.2. Evolution and development
• 2.3. Main business areas
• 2.4. Organization structure and human resources of the company
• 2.5. Capacity in project investment and design consultation
• 2.6. Process for production of main products
• 2.7. Analysis and creation of foundation for development of business strategies
• 2.8. External environment analysis
• 2.9. Industrial environment analysis
• 2.10. Internal environment analysis
• 2.11. Identification of its outstanding capacity and competitive advantages
• 3. CHAPTER III: DEVELOPMENT OF BUSINESS STRATEGIES ON HOUSES IN URBAN AREAS FOR LAC HONG INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY FOR THE PERIOD OF 2012 - 2017
• 3.1. The SWOT matrix and directions for options of strategies of the company
• 3.2. Summary of SWOT analysis
• 3.3. Vision, mission, strategies and goals of the Company
• 3.4. Identification of strategies and selection of an optimal strategy. Solutions to the strategy on differences on product and service quality and trademarks
• 3.5. A roadmap for implementation of the strategy
• Conclusion
• Reference

Tóm tắt

I. Tổng quan về Chiến lược kinh doanh bất động sản tại Lac Hồng

Chiến lược kinh doanh bất động sản tại Công ty Cổ phần Đầu tư Lac Hồng trong giai đoạn 2012-2017 đã phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của thị trường bất động sản đô thị. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp và chiến lược khác nhau để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, từ việc phân tích thị trường đến việc phát triển sản phẩm. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành đã thúc đẩy công ty tìm kiếm những giải pháp sáng tạo và hiệu quả hơn.

1.1. Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh bất động sản

Chiến lược kinh doanh bất động sản không chỉ giúp công ty xác định hướng đi mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh. Việc xây dựng chiến lược rõ ràng giúp Lac Hồng định hình được vị trí của mình trên thị trường, từ đó thu hút được nhiều khách hàng và đối tác.

1.2. Đặc điểm của thị trường bất động sản đô thị

Thị trường bất động sản đô thị có những đặc điểm riêng biệt như sự biến động về giá cả, nhu cầu cao từ người tiêu dùng và sự ảnh hưởng của chính sách nhà nước. Những yếu tố này đã tạo ra cả cơ hội và thách thức cho Lac Hồng trong việc phát triển chiến lược kinh doanh.

II. Vấn đề và thách thức trong chiến lược kinh doanh bất động sản

Trong giai đoạn 2012-2017, Công ty Cổ phần Đầu tư Lac Hồng đã phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển chiến lược kinh doanh. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, cùng với những biến động của thị trường đã đặt ra nhiều vấn đề cần giải quyết. Việc nhận diện và phân tích các yếu tố này là rất quan trọng để công ty có thể điều chỉnh chiến lược kịp thời.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng số lượng công ty bất động sản đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Lac Hồng cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng, từ đó nâng cao vị thế của mình trên thị trường.

2.2. Biến động của thị trường và chính sách

Thị trường bất động sản thường xuyên biến động do ảnh hưởng của các chính sách nhà nước và tình hình kinh tế. Lac Hồng cần phải có những chiến lược linh hoạt để thích ứng với những thay đổi này, đảm bảo sự phát triển bền vững.

III. Phương pháp phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả

Để phát triển chiến lược kinh doanh bất động sản hiệu quả, Công ty Cổ phần Đầu tư Lac Hồng đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Từ việc phân tích SWOT đến việc nghiên cứu thị trường, các phương pháp này đã giúp công ty xác định được những cơ hội và thách thức trong ngành.

3.1. Phân tích SWOT trong xây dựng chiến lược

Phân tích SWOT giúp Lac Hồng nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Qua đó, công ty có thể xây dựng những chiến lược phù hợp để phát huy lợi thế và khắc phục nhược điểm.

3.2. Nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng

Việc nghiên cứu thị trường giúp Lac Hồng hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và xu hướng phát triển của ngành. Điều này là cơ sở để công ty phát triển các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu thực tế.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả đã giúp Công ty Cổ phần Đầu tư Lac Hồng đạt được nhiều thành công trong giai đoạn 2012-2017. Công ty không chỉ tăng trưởng về doanh thu mà còn củng cố được thương hiệu trên thị trường.

4.1. Thành công trong việc phát triển sản phẩm

Công ty đã phát triển nhiều sản phẩm bất động sản chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường. Điều này đã giúp Lac Hồng thu hút được nhiều khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

4.2. Củng cố thương hiệu và vị thế trên thị trường

Nhờ vào các chiến lược marketing hiệu quả, Lac Hồng đã củng cố được thương hiệu của mình. Sự nhận diện thương hiệu cao đã giúp công ty có được lòng tin từ khách hàng và đối tác.

V. Kết luận và tương lai của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Đầu tư Lac Hồng trong giai đoạn 2012-2017 đã đạt được nhiều thành công. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục điều chỉnh và cải tiến chiến lược của mình trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, từ việc mở rộng thị trường đến việc phát triển sản phẩm mới. Điều này sẽ giúp Lac Hồng duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Tăng cường ứng dụng công nghệ trong kinh doanh

Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý và kinh doanh sẽ giúp Lac Hồng nâng cao hiệu quả hoạt động. Công ty cần đầu tư vào công nghệ để tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CAPSTONE PROJECT REPORT DEVELOPMENT OF BUSINESS STRATEGIES ON HOUSES IN URBAN AREAS FOR LAC HONG INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY FOR THE PERIOD OF 2012-2017 Bui Thi My Quynh Nguyen Van Thang Nguyen Van Vu Tran Khac Tuyen Class: GAMBA01.X0810 H A N O I 2 0 1 1 1 GRIGGS UNIVERSITY GOLBAL ADVANCED NASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM CAPSTONE PROJECT REPORT “ Development of business strategies on house in urban areas for Lac Hong investment joint stock company for the period of 2012-2017” Group No. 3 Student's name: Bui Thi My Quynh Nguyen Van Thang Nguyen Van Vu Tran Khac Tuyen 2 HANOI, 2011 ACKNOWLEDGEMENTS We would like to pledge that the contents of this subject are our utmost effort during the process of study, understanding, choice of subject and analysis method, on the basis of referring to some documents (quotes are attached). We also further pledge that this theme has not submitted to any other study or training programs. Hanoi, December 2011 The Group Members 3 TABLE OF CONTENTS Acknowledgements Table of contents Intruduction 1 I.

Necessity of the research Project 1 II. Research Objectives 2 III. Research Objects and methodology 2 IV.Implication of the project 3 V. Limits of the project 3 VI.

Projetc Struture 4 CHAPTER 1 : FUNDAMENTAL THEORIES FOR DEVELOPMENT OF BUSINESS STRATEGIES 1. Concepts and roles of business strategies 5 1. Concepts of strategies and business strategies 5 1. Roles of business strategies 7 1.

The requirements in the business strategies 7 1. Levels of strategies in company 8 1. Progress of strategy building of enterprise 13 1. Identifying of tasks, goals and current strategies of the company 14 1.2 Research on external environment for indentification of main 15 opportunities and threats 1.

Internal enterprise analysis to identify strengths and weaknesses 21 1. Identification of mission, vision and long- term targets of the company 23 1.5 Development and selection of options for strategies 23 1. Identify of solutions for imolementation of business strategies 23 1. The tools used in construction and selection of business strategy 24 4 CHAPTER II: ANALYSIS OF REAL SITUATIONS AND IDENTIFCATION 32 OF FOUNDATION FOR DEVELOPMENT OF BUSINES STRATEGIES FOR LAC HONG INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY 2.

Introduction of Lac Hong Investment Joint Stock Company 32 2. Evilution and development 32 2. Main business areas: 33 2. Organization structure and human resources or the company 35 2.

Capacity in project investment and design consultation 37 2. Process for production of main products 37 2.Analysis and creation of foundation for development of business 37 strategies 2. External environment analysis 41 2. Industrial environment analysis 50 2.

Intenal evironment analysis 58 2.Identification of its outstanding capacity and competitive advantages. 68 CHAPTER III 79 DEVELOPMENT OF BUSINESS STRATEGIES ON HOUSES IN URBAN AREAS FOR LAC HONG INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY FOR THE PERIOD OF 2012 - 2017 3.1 The SWOT matrix and directions for options of strategies of the 79 company 3.1 Summary of SWOT analysis 79 3. Vision, mission, strategies and goals of the Company 83 3.3 Identification of strategies and selection of an optimal strategy. Solutions to the strategy on differences on product and service 87 quality and trademarks: 3.

A roadmap for implementation of the strategy. 94 Conclusion 96 Reference 99 6 LIST OF FIGURES, GRAPHS Diagram 1.1:Porter’s five generic strategies 10 Diagram 1.2 : Model of a comprehensive management strategy 13 Diagram 1.3: Diagram of the process of planning strategy 14 Diagram 1.5: The five forces model of Michael Porter's competitive 18 Diagram 1.6: Matrix of external factors evaluation (EFE) 25 Diagram 1.7: Matrix of internal factors evaluation (IFE) 26 Diagram 1.8: Matrix of competition image 27 Diagram 1.9: SWOT matrix 29 Diagram 1.10: Quantified matrix by GREATQSPM model 30 Diagram 2.1: Organization structure or the company 35 Diagram 2.2: Human resources by 31/12/2010 36 Diagram 2.3: Pest analysis model 41 Diagram 2.4: GDP growth rates and inflation rates of Vietnam over years 44 (%) Diagram 2.5: FDI sources of Vietnam in recent years 46 Diagram 2.6: Table on opportunities and threats for the company 55 Diagram 2.7: The EFE matrix – A matrix for assessmnet on reaction of 57 companies towords the external environment Diagram 2.8: Business outcom of the company the recent three years 58 Diagram 2.9: Some machinery and devices of the company 59 Diagram 2.10: Table on trength and weakness of the company 66 Diagram 2.11: The IFE matrix – a matrix of internal factors 68 Diagram 2.12:Table on assessment from customers on quality of products 70 and services 7 Diagram 2.13 : Assessment from customers on atttidues towards 71 cooperation Diagram 2.14 : Customers’s reaction 71 Diagram 2.15 : Popularity of LacHong trade mark a mong companies 72 Diagram 2.16: Products of Lac Hong that have been paid attention to the 72 most by companies Diagram 2.17 : Strength according to assessment from corporate customers 73 Diagram 2.18 : Strength according to assessment from individual customers 73 Diagram 2.19 :Weakness according to assessment from corporate customers 74 Diagram 2.20 : Weakness according to assessment from individual 74 customers Diagram 2.21 : Strength According to assessment from experts 74 Diagram 2.22: Weakness according to assessment from experts 75 Diagram 2. 23: Matrix in competitive images 76 Diagram 2.24 : Assessment on capacity and competitive advantages of the 77 Company Diagram 3.1: Summary of SWOT analysis and directions for options of 79 strategies.2: Development of options for combination 82 Diagram 3.3: Table on analysis of strategies based on the GREATQSPM 86 model Diagram 3.4: A roadmap for implementation of the strategy 95 8 INTRODUCTION I. Necessity of the research Project Vietnam's economy is enjoying a deep integration with the regional economy and the world, the business environment of the extended enterprise, but the competition is becoming tougher.

This has created new business opportunities and to contain the potential danger threatening the development of enterprises. The development, survival or decline of a business depends greatQSPMly on the strategies have been implemented, including business strategy plays a crucial role. In fact, not the same field of business activity, coupled to an object oriented customer service has a similar strategy. Every business has always build their own personal strategies, to create distinct advantage in the competitive process, thereby developing their activities.

In recent years in Vietnam, Real Estate is an area with strong growth in quality and quantity. The huge profits from this sector offers have attracted a large number of companies involved, and this number is constantly increasing. Therefore, the characteristics of the industry such as product life cycle prolonged duration of long products, greatQSPMly influenced by the policies, institutions and state law ., the construction of a long-term business strategy is a work of extreme necessity, to help the real estate company can maintain its activities and welcomed the new development opportunities. Founded in 2003 from Lac Hong investment Joint stock company has made certain achievements in the construction, Lac Hong investment Joint stock company is currently the host of many important projects of the urban area of Hanoi and neighboring provinces.

In recent years, thanks to the proper strategy, the company has been continuously growing and increasingly asserted its position on the property 9 market in Vietnam. However, in the increasingly fierce competition, before the integration trend, mutual annexation of the Real Estate business, it needs to build a new business strategy to suit the times. This is not easy work, requiring vision macro nature but requires to be considered in detail and the most specific. Project "DEVELOPMENT OF BUSINESS STRATEGIES ON HOUSES IN URBAN AREAS FOR LAC HONG INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY FOR THE PERIOD OF 2012-2017 " was made based on the inheritance of the results of the business strategy has been implemented in the previous period while making adjustments and more details to suit the circumstances and the actual conditions.

During the implementation of the thesisthe project, the author tried to apply the knowledge learned in the Master's program in business administration, combined with practical knowledge on the industry to develop business strategies most effective investment Joint stock Lac Hong company. Research Objectives The overall objective of this project is to apply strategic theories and business administration strategies in reality of the Joint Stock Lac Hong Company for development and implementation of an appropriate business strategy for the period of 2012-2017.The objectives are covered through the theory of strategic issues and management strategies for practical application of the company to build and implementation of appropriate business strategy of period 2012-2017. Specific objectives of the thesisthe project are: To systematize theories and practice of business strategies - To learn the process for implementing the business strategy of the enterprise; - To provide feasible solutions and business strategies for the period of 2012- 2017 - To provide conclusion and to make recommendations for the most effective implementation of the selected business strategy - System of a theoretical basis and practical business strategy 10 - Learn the process for implementing the bussiness strategy of the enterprise; - To assess the effectiveness of the strategy that the company has taken to detect strengths, weaknesses, opportunities and challenges for the company. Also, through analysis, evaluation and market competition to determine the mission and objectives of the Lac Hong investment Joint stock company in the period to.

Since then, propose solutions and feasible strategy for the period 2012 to 2017. - Given the conclusions and recommendations are most effective strategy chosen. Reseach Objects and methodology The research object of the project is the Lac Hong investment Joint stock Company, especially the analysis and evaluation of business operations that are implemented at the company, and then we will propose a suitable strategy in line with the business development objective of the company. For development of the most effective business strategy, the authors have combined both quantitative and qualitative methods.

Focusing on researching, setting up business strategy of Lac Hong investment Joint stock company, especially the analysis and evaluation of business operations are underway at the company, which proposed the strategy in line with the objectives of business development. The methods of qualitative, data analysis, statistics, and comparison to evaluate the actual situation and bring out complete solutions. Qualitative research methods are applied mainly literature reviewliterature methods. The author tried to collect the available internal documents and external documents relating to the subject practice for the analysis and assessment are given a basis for comparison, examination of the wider.

Also authors also approach specialists, 11 consult consultants who have many years experience in strategic planning and business enterprises for the evaluation factors and giving the most appropriate solution. In addition, to reduce the emotional factors when making personal comments or reviews, theses authors of the project have used direct questionnaires on 300 samples, including individuals, any company or companies’ partners, long –term officers and employees of companies. Theirhave used qualitative research methods, studies on 300 samples, including individuals, any business or business partners, officers and employees of the business long. The assessment and recognition of them would show a better overall picture of business operations of the business, and results to verify the contents of which the author stated in the thesisthe project.

Implication of the Project The proposed research and business strategies of the Lac Hong investment joint stock company for the period 2012 - 2017 will help business leaders better overall look, from which it made decisions on strategy develop a more scientific basis. This is a report to the fullest and truest of Lac Hong investment Joint stock company. The construction of this strategy also provides a solid foundation for continued business can build business strategies for other products or for other stages in the development of company. Limits of the project  Study scope: Limit to a specific business line.

 The data are incomplete because of limited research framework.  Changes of State policy.  Fluctuation of the economy of the country and the world. The project includes: Overview, three chapters and conclusion.